第1篇 總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿一：
各位來賓，各位領(lǐng)導(dǎo)，來自全國(guó)各地的朋友們：
大家上午好!
我叫向xx，今天能夠在這個(gè)人間仙境-------美麗的大瑤山和大家共同分享中福事業(yè)特別高興。
還有10多天2010年就結(jié)束了，新的2015年即將開始了，新一年，新的起點(diǎn)，新的希望，希望在2015年活得更健康、更開心的舉手看一下?好!手放下!
希望在2015年多賺30萬、50萬甚至成為百萬富翁的舉手看一下?
好!手放下!好!
在會(huì)議正式開始前，我建議大家先和我一起做一些動(dòng)作好不好?
可以嗎?這些動(dòng)作是我們董事長(zhǎng)花了3萬塊去上海學(xué)習(xí)3天才學(xué)會(huì)的，學(xué)會(huì)這個(gè)動(dòng)作讓我們董事長(zhǎng)不到一年時(shí)間開了3家公司。
現(xiàn)在我和大家一起來學(xué)習(xí)好嗎?那右手借給我一下，舉起來一下，好不好?舉高一點(diǎn)，來?yè)]一下，揮一下，先不要放下呀，等下我說確認(rèn)說，然后大家在手放下的那一剎那握緊拳頭說yes!
這樣可以嗎?可以嗎?可以的確認(rèn)說----yes!
然后我們大家動(dòng)作可以更好點(diǎn)嗎?
第一次做不太熟悉嘛，來舉手讓我看一下，確認(rèn)說yes，好，太棒了!
2010年7月1日之后，中福是一個(gè)陌生又響亮的名字就響遍了祖國(guó)大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，短短4個(gè)月業(yè)績(jī)突破2000萬，被業(yè)內(nèi)人士喻為是一家神秘的公司。
特別是董事長(zhǎng)從0到2000萬，半年間瞬間開了3家公阿司，更讓中福披上了一層神秘的面紗，因?yàn)橹懈５恼Q生和崛起，必將掀起整個(gè)營(yíng)銷業(yè)的一次革命，這次革命將以消費(fèi)創(chuàng)富為主導(dǎo)的均富思想來改變消費(fèi)營(yíng)銷方式，同時(shí)刺激和影響世界營(yíng)銷模式的變革，更是一次震驚世界的消費(fèi)革命。
整個(gè)行業(yè)將重新洗牌，整個(gè)市場(chǎng)將重新整合，整個(gè)架構(gòu)將重新搭建，整個(gè)人才將重新洗牌，整個(gè)財(cái)富將重新分配。
可以說：中福是一次特殊的歷史機(jī)會(huì)，誰能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，男的可以成為富翁，女的也可以成為富婆。
下面就揭開中福神秘的面紗，我們看看中福究竟是一家什么樣的公司?她為什么會(huì)有如此大的魅力?
下面有請(qǐng)xx公司最最重量級(jí)的人物，xx公司的市場(chǎng)總監(jiān)羅維貴羅總為大家詳細(xì)分析一下公司。大家以最最熱烈的掌聲歡迎，歡迎我們最重量級(jí)的人物羅總上臺(tái)為大家分享!
過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一些成績(jī).
總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿二：
目前，有個(gè)別店員，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：上班時(shí)間辦私事，完全不顧及柜臺(tái)上是否有人，是否有足夠的人手來為客戶服務(wù)。針對(duì)這一問題，將會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)公司銷售員工工作規(guī)范，是制約也是規(guī)范大家的言行。希望大家都好好的配合各部門的工作。
當(dāng)然，開會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于我們目前的工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把我辦事處工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
提高服務(wù)質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。
服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。
品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿在辦事處的運(yùn)營(yíng)和生存中。
沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場(chǎng)的。
只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以夢(mèng)潔/凱盛一級(jí)品牌資質(zhì)為依托，以優(yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來不斷地創(chuàng)建精品工程。
歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于現(xiàn)在我們的工作也一樣，各個(gè)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開展。
團(tuán)結(jié)一心、百折不撓、眾志成城、知難而進(jìn)、迎難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)、共渡難關(guān)，有奮斗，有喜悅，也有感動(dòng)。
城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，平臺(tái)推廣，減小店面開支，
總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿三：
尊敬的各位女士們，先生們：
大家上午好!
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。
我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的.命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍和提高在市場(chǎng)的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景!
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)!
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺(tái)，市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái)，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上贏得顧客的信賴并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功!
我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜，但要自始至終的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展!
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長(zhǎng)而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功!你們肩負(fù)的是我們公司的未來!不管道路多么漫長(zhǎng)，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒有勝利一切將不再存在!此時(shí)此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到!
過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!
謝謝大家!
第2篇 酒店總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
酒店總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常樂的心態(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：
第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
第二、資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的`學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。
第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠(chéng)攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
酒店總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿2
俗話說“不進(jìn)則退”，在新的一年我們將會(huì)以酒店xx年的大綱為要求，全面了解管理的職責(zé)范圍后，對(duì)現(xiàn)有人員的構(gòu)成和以往的檔案做功課。當(dāng)然，最主要的是，與老板溝通良好，這樣你能及時(shí)根據(jù)公司的需要調(diào)整自己的工作并且更快。
回顧 xx年的主要工作
過去的一年，凱瑞在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了巨大的成績(jī)。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。
——抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)中心，全體工作人員以營(yíng)銷為中心開展各項(xiàng)工作。xx全體員工，人人都是營(yíng)銷員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。尤其是我們的營(yíng)銷部門、店委會(huì)委員、領(lǐng)班、主管以上的酒店管理人員，人人都有強(qiáng)烈的營(yíng)銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。
——實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。
xx年，xx全年客房入住率高達(dá)80%，平均房?jī)r(jià)230元/間，在北京市同行業(yè)中處于前列，客務(wù)部去年也基本上是月月超額完成任務(wù)。這些喜人成績(jī)的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理xx的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅(jiān)持天天開晨會(huì)，周周有例會(huì)，月月做總結(jié)，及時(shí)解決存在問題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。
酒店總經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿3
光陰荏苒，歲月如歌，承載著富世龍酒店員工艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌，我們走過了不平凡的2011年，值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工，向默默支持員工的廣大親屬，致以節(jié)日的問候和美好的祝福。一年來的三百多個(gè)日日夜夜，酒店的工作遇到了一個(gè)又一個(gè)困難，受到了一次又一次挑戰(zhàn)，是廣大員工默默的支持著我，鼓勵(lì)著我，和我一起風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、共挽時(shí)艱，酒店才走到今天，我從心底里感謝你們。
回顧過去百感交集。令我欣慰的是酒店發(fā)展至今，已經(jīng)有一整套行之有效的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。尤其是我們的光榮榜制度，它涉及了酒店管理的方方面面，從員工每天的個(gè)人表現(xiàn)，到各部門具體工作的完成情況，我們的光榮榜制度已經(jīng)更細(xì)化、更實(shí)際、更具有針對(duì)性和可操作性。它已經(jīng)從原先的管理制度上升為酒店的激勵(lì)機(jī)制。員工的工作評(píng)定，先進(jìn)單位，優(yōu)秀員工的評(píng)比，干部的培養(yǎng)和升遷。光榮榜制度都提供了原始的、具有說服力的支持。在管理的同時(shí)光榮榜制度也為員工提供了一個(gè)表現(xiàn)自我、干好具體工作、在酒店內(nèi)部憑借個(gè)人表現(xiàn)提撥升遷的平臺(tái)。酒店培養(yǎng)我，我更以百倍的努力回報(bào)酒店，已經(jīng)成為了可以看得見摸的著的過程。其次是酒店執(zhí)行力的不斷提升。執(zhí)行力就是每位員工認(rèn)真完成本職工作的全過程。在這一點(diǎn)上，所有的管理干部，尤其是總經(jīng)辦的幾位總監(jiān)，都做出了很好的表率。他們普遍年齡都比我大，而且有很多是具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的男同志，但是他們無一例外的都能自覺遵守酒店的工作原則，自覺執(zhí)行總經(jīng)辦的各項(xiàng)決定，并且保質(zhì)保量，按時(shí)按期的完成了總經(jīng)辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。酒店發(fā)展到今天，和我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、具有高度執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分不開的。
過去的一年，是成績(jī)喜人的一年。在這一年里酒店收入穩(wěn)中有升，客源市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，員工待遇不斷提高，管理機(jī)制有效增強(qiáng)，各項(xiàng)工作都邁上了新的臺(tái)階，涌現(xiàn)出一大批忠于職守，樂于奉獻(xiàn)的富世龍人。我真誠(chéng)的希望所有的富世龍員工都能夠以身為富世龍人自傲、自勵(lì)。艱苦奮斗、眾志成城，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。
有人說酒店開張，熱鬧三天，時(shí)至今日富世龍酒店開業(yè)馬上就滿四個(gè)年頭了，四年來富世龍酒店以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的環(huán)境，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，向我們的客戶和臨汾人民交出了一份滿意的答卷，但是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，有如逆水行舟，不進(jìn)則退。發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)和永恒主題。在新的一年里我希望大家工作再細(xì)一點(diǎn)，辦法再多一點(diǎn)，步子再大一點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗！為走出一條具有富世龍?zhí)厣某晒χ范Γ?/p>
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，展望未來光榮與夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，讓我們團(tuán)結(jié)起來，精誠(chéng)合作，用我們的心血和汗水，共同譜寫富世龍美好的明天，共同鑄就屬于我們的精彩。
再次祝福親愛的員工朋友們新年快樂！
第3篇 采購(gòu)經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
采購(gòu)經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。
采購(gòu)經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
大家晚上好!
我記得我們商品中心上次的競(jìng)聘是在11年的3月份，當(dāng)時(shí)我因?yàn)橐I備**品牌的一個(gè)重要會(huì)議，所以沒有參加。那今天非常的榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加本次的競(jìng)聘，并借此機(jī)會(huì)來推銷自己、提升自我。
首先給大家做個(gè)自我介紹：我叫***，08年10月加入馳騁這個(gè)大家庭，先后在批發(fā)中心負(fù)責(zé)商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù);09年3月進(jìn)入采購(gòu)中心負(fù)責(zé)“立白”品牌的推廣;09年10月開始至今負(fù)責(zé)一直牛奶這個(gè)品類。
在我負(fù)責(zé)牛奶品類的幾年中，我不僅學(xué)到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊，也學(xué)到了很多與采購(gòu)息息相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個(gè)崗位，所以我今天要競(jìng)聘的崗位就是牛奶品類主管，競(jìng)聘這個(gè)崗位我有具備以下優(yōu)勢(shì)：
一、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有一定的認(rèn)識(shí)。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商，先后與大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、華潤(rùn)萬家等大賣場(chǎng)都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場(chǎng)的工作流程及經(jīng)營(yíng)特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和工作經(jīng)歷使我對(duì)零售行業(yè)的工作體制及營(yíng)銷模式有比較深刻的了解和認(rèn)知。
二、我執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都能夠積極主動(dòng)，盡心、盡責(zé)、盡力的去完成，始終把工作放在首位。
三、我有良好的工作心態(tài)，平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位
四、我做事沉穩(wěn)、踏實(shí)，有責(zé)任心，始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。
五、我做事原則性強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本。
回首過去，我深知自身還有許多的不足之處，比如：
一、平時(shí)工作計(jì)劃性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對(duì)過程的跟蹤和結(jié)果的分析。做事情總是想得多，做得少;
二、平時(shí)與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動(dòng);
三、在談判技巧和自我表達(dá)能力上還需要不斷提升和鍛煉。
針對(duì)以上的不足，我會(huì)端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)談判技巧和語言表達(dá)能力方面的學(xué)習(xí)，來提升自身綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名：“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓門店滿意“的好員工。
人們常說：“心有多大，舞臺(tái)就有多大“如果能夠繼續(xù)讓我擔(dān)任牛奶品類主管，我將計(jì)劃開展以下工作：
一、繼續(xù)做好蹲點(diǎn)和市調(diào)工作，充分了解各區(qū)域市場(chǎng)情況，把握各區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格的準(zhǔn)確性，并根據(jù)各區(qū)域地方特性和不同的需求做到及時(shí)主動(dòng)的價(jià)格調(diào)整，更好的服務(wù)各區(qū)域事業(yè)部。
二、提升要貨滿足率，平時(shí)與廠家保持密切合作關(guān)系，根據(jù)銷售季節(jié)的不同，進(jìn)行合理有效的進(jìn)、銷、存管理，做到庫(kù)存周轉(zhuǎn)的合理性，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，盡量減少缺貨，進(jìn)一步提升要貨滿足率，更好的為門店服務(wù)。
三、自營(yíng)品牌推廣，通過合理有效的采購(gòu)員鋪貨，結(jié)合對(duì)督導(dǎo)自營(yíng)品牌銷售占比獎(jiǎng)勵(lì)政策不同的調(diào)整，從多種途徑繼續(xù)推進(jìn)自營(yíng)品牌的推廣，爭(zhēng)取公司銷售利益的最大化。
四、提高銷售毛利：通過品類結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓縮低毛利商品的銷售占比，繼續(xù)推行門店新品累計(jì)進(jìn)貨返利政策和不定期的門店顧客買贈(zèng)促銷，進(jìn)一步提高新品銷售占比。平時(shí)與廠家搞好公關(guān)、合作關(guān)系，把客戶當(dāng)朋友，做到相互學(xué)習(xí)，互相信任，形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而達(dá)到合作的共贏。
五、加快專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我雖沒有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識(shí)。不懂的就向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，或自己上網(wǎng)查詢，來擴(kuò)大自己的知識(shí)面，來充實(shí)自己，來提升自己，努力讓自己成為行業(yè)的專家。
我相信通過競(jìng)聘上崗，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能夠激發(fā)大家的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。我相信只有崗位的不同，沒有職位的不同，只要能在其崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司創(chuàng)造利益的最大化。
作為 “**人” 我感謝公司給我工作的機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，我承諾：只要公司還用得著我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會(huì)全力以赴的做好本職工作，為**公司的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我的演講完畢，謝謝大家!
采購(gòu)經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好!
非常榮幸能夠參加這次競(jìng)聘，我的競(jìng)聘演講稿分為以下四個(gè)部分：一、個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介;二、我為什么要競(jìng)聘采購(gòu)員這個(gè)職位?三、競(jìng)聘這份工作我有什么優(yōu)勢(shì)?四、如果競(jìng)選成功我有什么設(shè)想?
一、個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介
我叫***，今年**周歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于****大學(xué)，****專業(yè)，大學(xué)期間*次取得***獎(jiǎng)學(xué)金?？梢允炀毑僮麟娔X，于2011年年初取得駕駛證，目前在技術(shù)中心技術(shù)處任科員職務(wù)。
二、我為什么要競(jìng)聘采購(gòu)員這個(gè)職位?
自今年元月份以來，在車間檢查時(shí)經(jīng)常可以看到堆得滿滿的成品紗，心里很不是滋味。在當(dāng)前公司極其困難、外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其惡劣的形勢(shì)下，采購(gòu)成本的降低可以快速、有效地降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí), 做好企業(yè)的采購(gòu)工作也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。《周易》曰：天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物。所以我要承擔(dān)起這份責(zé)任，為公司盡快度過當(dāng)前的狀況并且更好的發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)“百年飛泰”這一偉大愿景盡我的一份力?？傊痪湓?，希望可以在公司當(dāng)前很困難的情況下，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。
三、競(jìng)聘這份工作，我有什么優(yōu)勢(shì)?
①通過畢業(yè)實(shí)習(xí)、車間掛職鍛煉和一年半的正式上崗工作實(shí)踐，首先使我對(duì)各工序、各設(shè)備機(jī)型主要零部件有較深的了解，為今后的采購(gòu)工作打下了基礎(chǔ);其次使我對(duì)處室職能人員、從前到后各車間輪班及工段管理人員非常熟悉，便于今后工作的開展。
②性格開朗穩(wěn)重、工作認(rèn)真仔細(xì)、勤學(xué)好問、踏實(shí)肯干、任勞任怨。 ③采購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣、數(shù)據(jù)信息龐大的工作，我能夠熟練操作計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)整理采購(gòu)信息資源，以大幅提高工作效率。
四、如果競(jìng)選成功我有什么設(shè)想?
如果競(jìng)選成功我將本著公司利益高于一切的原則開展我的所有工作。 第一、 認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。我將把降低采購(gòu)成本作為工作的重中之重，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示, 目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè), 一般情況下采購(gòu)支出占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的30% — 70%,如果企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用占銷售產(chǎn)品總成本的55%, 那么采購(gòu)費(fèi)用每下降1%, 對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn), 相當(dāng)于銷售額增加12% —18% 所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)。所以不管是在當(dāng)前形勢(shì)下還是以后形式好轉(zhuǎn)，我都會(huì)抓住控制成本這一重心不放松。
第二、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。將需要采購(gòu)的物資按照輕重緩急排序，優(yōu)先購(gòu)買緊缺物資，提高工作效率，避免因工作效率低下而發(fā)生影響車間正常生產(chǎn)的情況。
第三、把所有的采購(gòu)記錄明細(xì)表輸入電腦，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，我將把所有采購(gòu)記錄公布在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，便于監(jiān)督和管理。
第四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)樹立為企業(yè)、為車間服務(wù)的思想意識(shí)。
第五、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。
總之，態(tài)度決定一切，我有信心做好這份工作，在當(dāng)前公司非常困難的形勢(shì)下我非常愿意傾盡我所有的力量為了公司的發(fā)展而努力!所以我今天站在這里競(jìng)聘這個(gè)崗位!
如果不能成功競(jìng)選這個(gè)職位，我仍將兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、盡最大努力干好本職工作。
孔子曰：聽其言，觀其行!現(xiàn)在我演講即將結(jié)束，希望可以有機(jī)會(huì)讓大家看一下我是怎么做的!我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝大家!
采購(gòu)經(jīng)理開會(huì)發(fā)言稿
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合，我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的.一個(gè)企業(yè)。
在xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在xx年，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會(huì)又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
2012年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。
最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
