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第1篇 公司廠慶20周年發(fā)言稿范文
大家晚上好！今天是公司廠慶20周年，首先我代表全體股東，代表公司向全體員工衷心的感謝。我想借此機(jī)會(huì)，首先回憶一下公司是如何成立。
上世紀(jì) 90年初，中國(guó)大地一片欣欣向榮。浙江寧波地區(qū)正在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)私有化改造。我有一個(gè)搞計(jì)算機(jī)的同事，在寧波慈溪一家廠做顧問，這個(gè)廠做塑料模具、家用電器和頭盔，也需要具有一些化學(xué)知識(shí)的顧問。同事問我要不要擔(dān)任，我就答應(yīng)了。這樣我慢慢接觸了當(dāng)時(shí)慈溪的企業(yè)情況。在1992年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，有一個(gè)企業(yè)要我們開發(fā)樹脂，于是我們就查了些資料，開始合成一些丙烯酸樹脂、聚酯改性的丙烯酸樹脂。通過樹脂合成，也遇見了油漆行業(yè)的幾個(gè)技術(shù)人員，這樣一來一去，就產(chǎn)生了到慈溪去辦廠的想法。
經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，我們?cè)?995年創(chuàng)辦了一個(gè)油漆廠。1997年返回杭州，先到余杭塘棲的一家化工廠租了房子，呆了半年，1997年年底搬回杭州西湖區(qū)蔣村，即現(xiàn)在的西溪濕地，在當(dāng)時(shí)的蔣村紙箱廠租了100多個(gè)平方廠房，成立了杭州金麗化工有限公司，人員總共7-8個(gè)人。后來的發(fā)展大家都知道了，我在這里也不多說了。
下面我們?cè)倩貞泿讉€(gè)關(guān)于鄭新凱、魏生輝、朱總的有意義小故事：
……
公司成立20年來有許多有趣的故事值得我們?nèi)セ貞洠@是我們的緣分，也是我們感情的基礎(chǔ)。本來，我想講講幾只故事，就完了。昨天，在翻一下每年的廠慶發(fā)言稿，尤其是看到十年廠慶的發(fā)言稿，心里有些激動(dòng)，于是就想多講一些。對(duì)照10年前的發(fā)言稿，這十年的發(fā)展完全印證了10年前的預(yù)言。
這10年，我們走過來非常不容易，大家做的很辛苦。在股東層面，基本上把公司的利潤(rùn)投在了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的錢說到底都是國(guó)家的，股東只是用了極少的一部分。中國(guó)的佛教告戒我們：一個(gè)人一生用多少錢，吃多少東西是一個(gè)定數(shù)，超過這個(gè)定數(shù)是要折壽的。辦企業(yè)，猶如人在江湖，身不由己，不是前進(jìn)，就是衰敗，不能有任何想歇一歇，松口氣的思想存在。在員工層面，尤其是公司的管理層及核心員工，大家都在非常勤奮、非常努力，非常自覺地工作。
在這十年中，我們經(jīng)歷了成長(zhǎng)和成功的喜悅，但也經(jīng)歷了挫折和磨難。記憶最深的是：2022年6月，在公司發(fā)展最鼎盛的時(shí)候，突然無緣無故地遇上環(huán)保事件，我們躺著也中槍，公司足足停產(chǎn)四個(gè)月。但是在這艱難時(shí)期，大家想盡辦法，極盡全力，以及客戶的鼎力相助，總算度過了難關(guān)。
當(dāng)時(shí)，我正在學(xué)習(xí)易經(jīng)。易經(jīng)中有4個(gè)卦即蹇（jian）卦、困卦、坎卦和艮卦反映了人或企業(yè)到達(dá)了困境：蹇（jian）卦（上卦是坎，是水，下卦是艮，是山，寓意著山上有水，道路艱難），困卦（上卦為兌，為澤，下卦為坎，為水，寓意著水跑到河底，湖、河干枯），坎（上下卦都是水）卦，艮卦（上下卦都是山），這四個(gè)卦中的卦辭和爻辭，給了我7點(diǎn)啟示（我已在《淺談易經(jīng)對(duì)我們的啟示》一文中談過），為我度過這艱難的4個(gè)月提供了精神支柱。
前段時(shí)間，我寫了一邊文章放在朋友圈，叫做'前世今生，生命永恒',在事業(yè)最低谷的時(shí)候，3500之前的易經(jīng)給了我們啟示，充分佐證了這一點(diǎn)。
下一個(gè)十年我們的主題應(yīng)該是二個(gè)字：成長(zhǎng)。今年我們把企業(yè)文化中的學(xué)習(xí)改成了成長(zhǎng)。今年7月我在朋友圈發(fā)了文章，題目是《讓'成長(zhǎng)'成為生活的主旋律》及《成長(zhǎng)讓我們永遠(yuǎn)年輕》，簡(jiǎn)述了個(gè)人，家庭，朋友及公司四個(gè)層面的成長(zhǎng)內(nèi)涵。
對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)也是一個(gè)人，叫做法人，我們只是這個(gè)法人的代表。成長(zhǎng)可以讓企業(yè)永遠(yuǎn)年輕。這個(gè)法人的靈魂就是我們的企業(yè)文化。我們通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納出企業(yè)文化的五大原則，企業(yè)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十大原則。把誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心，把危機(jī)管理作為企業(yè)管理的核心，把服務(wù)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)文化的核心。
這里尤其要強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理是公司管理的核心。
與上一個(gè)十年相比，當(dāng)前宏觀環(huán)境更加艱難，尤其是對(duì)于我們的化工?；菲髽I(yè)。社會(huì)上一有風(fēng)吹草動(dòng)，我們就首當(dāng)其沖。例如這幾天的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，公安不讓危化品車上路，你做的再好，也沒法與他們講道理。所以，我們只能自己做好危機(jī)管控，否則受傷的是我們自己。所以，我們要密切注意國(guó)家政策，法律、法規(guī)的調(diào)整，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，從環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)等方面努力下功夫。
在產(chǎn)品方面：一方面，我們要加強(qiáng)傳統(tǒng)溶劑型工業(yè)漆的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持我們目前特有的商業(yè)模式；另一方面，我們要大力發(fā)展環(huán)保型涂料：水性涂料和粉末涂料。力爭(zhēng)在環(huán)保涂料上領(lǐng)先于同行，同時(shí)，也要建立和擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，有些因素我們也是無法控制的。就個(gè)人而言，只能是盡人事，聽天命。
愿我們?cè)谧母魑唬肝覀兊墓驹谙乱粋€(gè)十年會(huì)更加美好。
謝謝大家！
第2篇 公司廠慶20周年發(fā)言稿
公司廠慶20周年發(fā)言稿
大家晚上好！今天是公司廠慶20周年，首先我代表全體股東，代表公司向全體員工衷心的感謝。我想借此機(jī)會(huì)，首先回憶一下公司是如何成立。
經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，我們?cè)?995年創(chuàng)辦了一個(gè)油漆廠。1997年返回杭州，先到余杭塘棲的一家化工廠租了房子，呆了半年，1997年年底搬回杭州西湖區(qū)蔣村，即現(xiàn)在的西溪濕地，在當(dāng)時(shí)的蔣村紙箱廠租了100多個(gè)平方廠房，成立了杭州金麗化工有限公司，人員總共7-8個(gè)人。后來的發(fā)展大家都知道了，我在這里也不多說了。
下面我們?cè)倩貞泿讉€(gè)關(guān)于鄭新凱、魏生輝、朱總的有意義小故事：
……
公司成立20年來有許多有趣的故事值得我們?nèi)セ貞洠@是我們的緣分，也是我們感情的基礎(chǔ)。本來，我想講講幾只故事，就完了。昨天，在翻一下每年的廠慶發(fā)言稿，尤其是看到十年廠慶的發(fā)言稿，心里有些激動(dòng)，于是就想多講一些。對(duì)照10年前的發(fā)言稿，這十年的發(fā)展完全印證了10年前的預(yù)言。
這10年，我們走過來非常不容易，大家做的很辛苦。在股東層面，基本上把公司的利潤(rùn)投在了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的錢說到底都是國(guó)家的，股東只是用了極少的一部分。中國(guó)的佛教告戒我們：一個(gè)人一生用多少錢，吃多少東西是一個(gè)定數(shù)，超過這個(gè)定數(shù)是要折壽的。辦企業(yè)，猶如人在江湖，身不由己，不是前進(jìn)，就是衰敗，不能有任何想歇一歇，松口氣的思想存在。在員工層面，尤其是公司的管理層及核心員工，大家都在非常勤奮、非常努力，非常自覺地工作。
在這十年中，我們經(jīng)歷了成長(zhǎng)和成功的喜悅，但也經(jīng)歷了挫折和磨難。記憶最深的是：2022年6月，在公司發(fā)展最鼎盛的時(shí)候，突然無緣無故地遇上環(huán)保事件，我們躺著也中槍，公司足足停產(chǎn)四個(gè)月。但是在這艱難時(shí)期，大家想盡辦法，極盡全力，以及客戶的鼎力相助，總算度過了難關(guān)。
當(dāng)時(shí)，我正在學(xué)習(xí)易經(jīng)。易經(jīng)中有4個(gè)卦即蹇（jian）卦、困卦、坎卦和艮卦反映了人或企業(yè)到達(dá)了困境：蹇（jian）卦（上卦是坎，是水，下卦是艮，是山，寓意著山上有水，道路艱難），困卦（上卦為兌，為澤，下卦為坎，為水，寓意著水跑到河底，湖、河干枯），坎（上下卦都是水）卦，艮卦（上下卦都是山），這四個(gè)卦中的卦辭和爻辭，給了我7點(diǎn)啟示（我已在《淺談易經(jīng)對(duì)我們的啟示》一文中談過），為我度過這艱難的4個(gè)月提供了精神支柱。
前段時(shí)間，我寫了一邊文章放在朋友圈，叫做'前世今生，生命永恒',在事業(yè)最低谷的時(shí)候，3500之前的易經(jīng)給了我們啟示，充分佐證了這一點(diǎn)。
下一個(gè)十年我們的主題應(yīng)該是二個(gè)字：成長(zhǎng)。今年我們把企業(yè)文化中的學(xué)習(xí)改成了成長(zhǎng)。今年7月我在朋友圈發(fā)了文章，題目是《讓'成長(zhǎng)'成為生活的主旋律》及《成長(zhǎng)讓我們永遠(yuǎn)年輕》，簡(jiǎn)述了個(gè)人，家庭，朋友及公司四個(gè)層面的成長(zhǎng)內(nèi)涵。
對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)也是一個(gè)人，叫做法人，我們只是這個(gè)法人的代表。成長(zhǎng)可以讓企業(yè)永遠(yuǎn)年輕。這個(gè)法人的靈魂就是我們的企業(yè)文化。我們通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納出企業(yè)文化的五大原則，企業(yè)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十大原則。把誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心，把危機(jī)管理作為企業(yè)管理的核心，把服務(wù)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)文化的核心。
這里尤其要強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理是公司管理的核心。
與上一個(gè)十年相比，當(dāng)前宏觀環(huán)境更加艱難，尤其是對(duì)于我們的化工危化品企業(yè)。社會(huì)上一有風(fēng)吹草動(dòng)，我們就首當(dāng)其沖。例如這幾天的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，公安不讓?；奋嚿下?，你做的再好，也沒法與他們講道理。所以，我們只能自己做好危機(jī)管控，否則受傷的是我們自己。所以，我們要密切注意國(guó)家政策，法律、法規(guī)的調(diào)整，加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，從環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)等方面努力下功夫。
在產(chǎn)品方面：一方面，我們要加強(qiáng)傳統(tǒng)溶劑型工業(yè)漆的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持我們目前特有的商業(yè)模式；另一方面，我們要大力發(fā)展環(huán)保型涂料：水性涂料和粉末涂料。力爭(zhēng)在環(huán)保涂料上領(lǐng)先于同行，同時(shí)，也要建立和擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，有些因素我們也是無法控制的。就個(gè)人而言，只能是盡人事，聽天命。
愿我們?cè)谧母魑?，愿我們的公司在下一個(gè)十年會(huì)更加美好。
謝謝大家！
