第1篇 企業(yè)生產(chǎn)誓師大會講話稿
尊敬的公司領導,員工同志們: 大家好;
金雞爭鳴吹號角,哈達員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.
企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個理念不能離,服務管理是重點,每周學習為兩天,先從理念到規(guī)范,領導帶頭走在前,冷庫建設要當先.
抓好企業(yè)管理年,雙增雙節(jié)是關鍵,全員認識擺正位,點點滴滴零起點,冷庫全員齊努力,費用節(jié)支為兩萬.
企業(yè)創(chuàng)收是重點,圍繞重點來實現(xiàn),提高庫房周轉(zhuǎn)率,擴大經(jīng)營升亮點.責任到人思路清,收入量化月和天,腳踏實地埋頭干,創(chuàng)收指標要提前.
服務理念記心間,用心服務每一天,十個一點牢牢記,落實工作應在先,敞開胸懷迎賓客,來到冷庫心里暖.今天立下雄心志,年終要拿文明匾.
全面建設要爭先,抓好四防和安全,安全第一永牢記,防火防盜是關鍵,上崗心里有安全,下班要查火電源,冷庫十人一個愿,雞年啼鳴報平安.
第2篇 企業(yè)生產(chǎn)前的動員講話稿
企業(yè)生產(chǎn)前的動員講話稿
我今天的動員發(fā)言著重講一個主題，那就是——工作。
這里所指的工作，包含著兩個含意：一是有一份工作，二是的把這份工作做好。那么，如何得到一份工作呢？大家都知道，集團公司今年出臺的五項管理制度，就是對員工進行全面篩選和考核能否上崗、如何上崗的依據(jù)，其中《用工管理制度》明確了勞動用工和人事管理的權責劃分。根據(jù)集團公司對我廠的定崗定員，12月6日，我們完成了各部門的崗位競聘，這是能否得到一份工作的重要篩選過程，雖然結果沒有發(fā)生大的偏差，但在廣大員工心中曾泛起了一陣漣漪。薪酬改革、崗位競聘，其目的是要達到與社會主義市場經(jīng)濟競爭需要相適應。競爭是企業(yè)生存和發(fā)展的需要?！案偲干蠉彙?，“優(yōu)勝劣汰”的大幕已拉開，而重頭戲還在后面，今后的競聘，不僅在基層，還必須到高層，因此，大家要有危機感，真正樹立競爭和憂患意識，有思想和行動上的準備。事實再次說明：得到一份工作，是有條件的！也許大家會說，我們無法選擇自己的工作，但是，員工們，我們卻能夠選擇我們對待工作的態(tài)度！用什么樣的態(tài)度對待工作，決定了我們能否做好這份工作，這是至關重要的。
高度的敬業(yè)精神、認真負責的工作態(tài)度、勤懇扎實的工作作風是我們常掛嘴邊的語言，但現(xiàn)在我們要的已不僅僅是語言，而是付諸于實際的行動！今年的檢修，由于集團公司機構進一步理順中，材料到廠較晚的現(xiàn)象仍然存在，但整體組織有方，能按時完成檢修任務。檢修中針對上榨季存在的問題，突出重點，拿出有效措施，解決了制約生產(chǎn)的關鍵性問題，為穩(wěn)定安全，提高質(zhì)量創(chuàng)造了條件。歷時100天的檢修，各車間能自覺克服困難，主動解決存在的問題，車間內(nèi)部，車間與車間之間能竭力合作，不計得失，扎實完成檢修任務，最終全面通過了廠級驗收。因檢修工作認真踏實，清凈車間和酒精車間被評為檢修工作先進單位，并給予了獎勵。
工作中我們不怕犯錯誤，怕的是總犯同樣的錯誤！現(xiàn)在的管理，講的是人性化管理，但人性化管理的前提是管理水平得到一定的提高。如果我們只是一味的講人性化，那么出了問題誰來負責？又有誰能負得了這份責！員工們，新的榨季即將開始，20**年12月18日二系列將拉開新榨季的序幕，12月26日一系列進入新榨季，近73萬噸的甘蔗將在2006年4月25日前掃尾進廠。新的任務已經(jīng)明確，我們要以什么樣的工作態(tài)度對待自己這份來之不易的工作，面對新的榨季，請大家細細思量。
走過20**/20**榨季，我們雖然在產(chǎn)糖率上創(chuàng)造了景糖新高，但對產(chǎn)品質(zhì)量而言卻是一個黑色的榨季，在績效考核上，產(chǎn)品質(zhì)量分掛零這是沉痛的教訓，值得我反省、反思。設備不足是客觀存在的，但主觀上努力不夠也是事實所在，我們必須總結經(jīng)驗和不足，力求本榨季不走老路，同時，大家要認識到，在集團公司的幫助支持下，今年檢修期，投入了16項共511萬元的大修技改資金，對上榨季的安全和質(zhì)量存在問題的環(huán)節(jié)進行了調(diào)整改造，硬件上，為提高安全和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件；同時，在解決這一問題上，我們要用新觀念、新思路、新方法，要制定合理、適合的工藝控制指標，其中人的因素尤其重要。業(yè)務素質(zhì)、操作水平的提高是搞好生產(chǎn)、解決問題的前提保證，工作態(tài)度的瑞正才是根本，這其中包含著責任和使命。質(zhì)量問題，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連，特別是新的國標衛(wèi)生指標出臺后，使我的在處理質(zhì)量問題上又面臨新的難題，有句話是這樣說的：機會只給有準備的人。在處理質(zhì)量問題上，我們已經(jīng)開了多次專題會議，統(tǒng)一思想，制定了相應的工藝控制指標，拿出了辦法措施，堅定了解決問題的決心，面對質(zhì)量問題，我們已沒有了退路，只能迎難而上。在這一問題上，清凈、煮煉車間是努力的重點，壓榨車間的均衡生產(chǎn)是前提基礎，各車間崗位必須嚴肅工藝紀律，嚴格按控制指標進行操作，質(zhì)量問題的解決，不是靠幾個人就能完成的，它需要全體員工的共同努力。
其次，就是安全。一講生產(chǎn)，必講安全，無數(shù)血的教訓證明：聽不進安全教育的勸告是耳朵的幼稚；不懂得安全防范是心靈的幼稚；不付諸行動排除各種安全隱患則是行為的幼稚。今年的檢修工作中，煮煉車間、鍋爐車間等都出現(xiàn)了不同程度的工傷事故，這必須引起大家的高度重視，特別是管理者，必須有清晰的思路，務必克服“人”的不安全因素。落實安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)的管理已不再是一句口號，任何一個細節(jié)上的疏忽或失誤，都可能帶來不可估量的損失。不懂安全，哪怕是小小的一塊磚頭也會釀成大禍；不要安全，哪怕只是一個麻痹的`意念，就會讓操作者處于生命的危險狀態(tài)。
“安全第一，預防為主”，安全生產(chǎn)年年講，月月講，安全規(guī)程隨處可見，安全學習記錄是一本又一本，而一進行事故分析，結果還是“違章”！我想不會有人對安全操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結，每個人也都對這些耳熟能詳，可為什么最終卻不能落實到行動上？從業(yè)人員無所適從，究其原因還是抱著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦??！員工們，一撇一捺的“人”字，代表了人是支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的責任。
再次就是環(huán)保問題。今年下半年，在黑龍江省發(fā)生了松花江水嚴重污染事件，為此引了國家安全局的高度重視。環(huán)保問題直接關系到人民群眾的身體健康，關系到社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展問題。我廠將深刻吸取2003年南碗河水污染事故的教訓，充分認識環(huán)境污染對社會帶來的嚴重影響，切實加強領導，嚴密措施，謹防范環(huán)境污染事故的再次發(fā)生，為此，我廠成立了環(huán)境污染排查整治工作小組，對我廠酒精廢醪液、煙氣煙塵和放射源等重點對象進行嚴格的排查。結合我廠實際，今年檢修期，又投入了近200萬元對45t/h鍋爐進行技術改造，為改善鍋爐的燃燒工況和“冒黑煙”現(xiàn)象創(chuàng)造條件。操作中應確保環(huán)保設施的穩(wěn)定運行及保持鍋爐工況的良好，堅決杜絕污染事故的發(fā)生。
今年，我廠的清潔生產(chǎn)工作也通過了省經(jīng)委組織的專家驗收組的驗收，并頒發(fā)了《清潔生產(chǎn)合格單位》證書，屬省重點試點企業(yè)，這是廣大員工共同努力的結果。清潔生產(chǎn)不是一朝一夕的事，它是一項持續(xù)的工作，應始終貫穿于生產(chǎn)的全過程。清潔生產(chǎn)作為一項持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、一種新的創(chuàng)造性思想理念，在我廠還只是起步，通過實施清潔生產(chǎn)、進行清潔生產(chǎn)審核，從源頭削減污染物，使整個生產(chǎn)過程真正做到“清潔生產(chǎn)”，得到“清潔”的產(chǎn)品，最終使企業(yè)達到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，這需要每個員工積極行動起來，用恒心、信心和責任心把清潔生產(chǎn)工作長久地、持續(xù)地做下去，從細微做起，從節(jié)約每一滴水做起。
員工們，為我們擁有這一份工作而努力吧，無論你是在哪一個部門，哪一個崗位，重要的是要認真做好這份工作！“這山望著那山高”的思想要堅決排出?，F(xiàn)在，我們的生產(chǎn)任務和目標已明確，新的征程任務艱巨，新的目標催人奮進。面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，我們一定要審時度勢、勵精圖治、真抓實干，以更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加務實的作風，與時俱進，開拓進取，扎實工作。踏實的檢修工作為榨季生產(chǎn)鋪墊了道路，面對新的困難，我們要樹立信心，敢于迎難而上，只有大家同心協(xié)力，齊抓共管，才能圓滿完成本榨季生產(chǎn)任務，才不負于時代賦予我們的重任。歷史已跨入一個新的時代，景糖人必須繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、敢于打拼、精誠團結的精神，并在這一精神的感感召下，懷著必勝的信心邁向新榨季。
謝謝大家！
