第1篇 供電公司*部精神文明建設(shè)座談會(huì)發(fā)言稿
大家好!
2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門(mén)的無(wú)私幫助和支持下，結(jié)合本部實(shí)際，認(rèn)真做好思想工作，團(tuán)結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進(jìn)行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，取得了很多成績(jī)和榮譽(yù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng)。當(dāng)然，我們 支部成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在各個(gè)方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)。
1、為了落實(shí)《六安供電公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》。我部2月17日下午由卞書(shū)記主持召開(kāi)了 支部黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)，對(duì)今年我部黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行部署，并詳細(xì)闡述了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的必要性，指出這是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問(wèn)題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門(mén)的工作水平，直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合 工作特色做到以下三點(diǎn)：1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)；2.認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入進(jìn)行黨性教育；3.認(rèn)真進(jìn)行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進(jìn)性。
2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊(duì)。春節(jié)之際，我部黨支部為進(jìn)一步實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，同時(shí)為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊(duì)”，進(jìn)一步明確黨員的職責(zé)，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個(gè)小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車(chē)輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓市區(qū)居民過(guò)上一個(gè)祥和明亮的春節(jié)。
3、對(duì)于加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點(diǎn)看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位,建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢？在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長(zhǎng)與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路，即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的'細(xì)胞'組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點(diǎn)的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，確立
班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自我超越；以班組會(huì)議為主要載體，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；以班組民放管理為主要形式，實(shí)現(xiàn)心智模式改善；以開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，以完善績(jī)效考核體系為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質(zhì)
1、堅(jiān)持“三個(gè)第一”：就是始終把學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和技能當(dāng)成第一位的工作、第一位的責(zé)任、第一位的標(biāo)準(zhǔn)，建立班組學(xué)習(xí)制度，班組長(zhǎng)帶頭堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，不僅注重向書(shū)本和理論學(xué)習(xí)，更注重向?qū)嵺`，向發(fā)展學(xué)習(xí)。
2、立足崗位扎實(shí)學(xué)：在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際需求，注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平，注重結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際，注重結(jié)合自身文化知識(shí)實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干
什么，學(xué)什么”的原則，找準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)，自主學(xué)習(xí)，提高了員工個(gè)人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來(lái)游刃有余，故障排除手到病除。
3、自我加壓，確定新目標(biāo) ：沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有新的目標(biāo)說(shuō)在多的好話也是沒(méi)用的。
4、五個(gè)“就是”：通過(guò)學(xué)習(xí)，員工普遍認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)集體；就是要練技能，達(dá)到有特長(zhǎng)，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機(jī)會(huì)”。
4、要讓“三重一大”落到實(shí)出，就要有制度來(lái)管理，我部制定了5個(gè)方面制度：
1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，提出切實(shí)可行的方案，提交主任辦公會(huì)或支部會(huì)議討論。
2、主任辦公會(huì)議討論“三重一大”問(wèn)題時(shí)，必須聽(tīng)取遵重黨支部書(shū)記和工會(huì)主席的意見(jiàn)，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。
3、重大問(wèn)題的提議人在主任辦會(huì)會(huì)上必須說(shuō)明可行性意見(jiàn)，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，對(duì)少數(shù)人不同意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)。
4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)后方可執(zhí)行。
5、經(jīng)主任辦公會(huì)或支委會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況和需要解決的問(wèn)題。
安全是圍繞我們的難點(diǎn)問(wèn)題也是我們關(guān)注的熱點(diǎn)，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展好形式多樣的思想教育活動(dòng)和宣傳報(bào)道工作，我部首先在顯而易見(jiàn)的地方開(kāi)黑板報(bào)，貼安全口號(hào)，讓職工們天天看、時(shí)時(shí)看，看多了聽(tīng)多了嘴上的“安全”口號(hào)也就多了，工作的時(shí)候很自然的把安全放在了首位。
我部分工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，但工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展我部一直沒(méi)有馬虎過(guò)，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽，讓員工有機(jī)會(huì)找到自我優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)本質(zhì)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮他們自身的特色。
關(guān)于調(diào)動(dòng)廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為1.是要給一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)青年典型事跡大力宣傳，營(yíng)造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)參與機(jī)制的建設(shè)2.加強(qiáng)對(duì)青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.應(yīng)該對(duì)青工進(jìn)行表彰激勵(lì)機(jī)制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。勢(shì)必將活動(dòng)滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和青工群體，個(gè)人的各個(gè)層次，組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷拓展活動(dòng)的覆蓋面，推進(jìn)全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第2篇 供電局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
供電局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我謹(jǐn)代表南崗供電局作大會(huì)發(fā)言。
這次會(huì)議是哈爾濱電業(yè)局20xx年工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)和決策的一次工作布置會(huì)，是全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，謀劃“十二五”發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。褚總報(bào)告總攬全局,內(nèi)涵豐富,總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是,分析形勢(shì)深刻透徹,查找問(wèn)題不遮不掩,部署工作周密具體,明確具體工作,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、前瞻性和針對(duì)性,是當(dāng)前推動(dòng)發(fā)展及今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期工作的行動(dòng)指南.我們將迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí),確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上半年南崗供電局各項(xiàng)工作碩果連連，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好局面。實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，南崗供電局超額完成各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)喜人。
一、筑牢基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。
一是安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。大型停電作業(yè)11次，停電線
路24條；高壓跳閘指標(biāo)14次，上半年僅發(fā)生一次，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設(shè)備健康水平,為市政工程的順利完成做出了貢獻(xiàn)，受到市建委重點(diǎn)工程指揮部的好評(píng)。二是圓滿完成了中、高考保電、哈爾濱工業(yè)大學(xué)90年校慶、紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)巡防、哈洽會(huì)等重大節(jié)假日以及的保供電工作。 三是細(xì)化流程、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)，落實(shí)責(zé)任、績(jī)效考核，共接工單630件，杜絕以此產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。在我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織下，我局營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)擴(kuò)、現(xiàn)代化、集抄三位專(zhuān)責(zé)，在20xx年6月10日的“哈爾濱電業(yè)局20xx年供電服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”中，通過(guò)激烈的角逐，勇拿團(tuán)體第一名的桂冠。
二、供電綜合管理再上新臺(tái)階
一是標(biāo)準(zhǔn)化管控不斷提升，完善各種管理制度，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備同步更新，達(dá)到100%準(zhǔn)確率，迎接并順利通過(guò)省公司和國(guó)家電監(jiān)會(huì)供電可靠性專(zhuān)家組的檢查工作；二是加強(qiáng)管理重執(zhí)行確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。深入社區(qū)和企業(yè)，多方聯(lián)動(dòng)，效果顯著，成功收繳67.13萬(wàn)元。充分利用短信服務(wù)平臺(tái)，發(fā)布欠費(fèi)、停電等信息，提高服務(wù)質(zhì)效。截止上半年手機(jī)號(hào)碼已完成15萬(wàn)戶，占有率接近50%。三是降損增效成績(jī)顯著。開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新管理手段，加大用電檢查和營(yíng)業(yè)稽查力度，做好對(duì)各類(lèi)竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進(jìn)降損節(jié)能。截至目前，我局共查處各類(lèi)竊電用戶149戶，追補(bǔ)損失電量318萬(wàn)千瓦時(shí)，追繳違約電費(fèi)227萬(wàn)元。完成我局年?duì)I業(yè)外增收指標(biāo)的52%。我局共治理線損率10%以上超差臺(tái)區(qū)31個(gè)，預(yù)計(jì)在9月末前全部治理結(jié)束。
三、凝心聚力抓發(fā)展
一是經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升，人財(cái)物集約化進(jìn)一步深化，統(tǒng)一管控不斷顯現(xiàn)，集中組織依法治企和規(guī)范管理自查，建立完善規(guī)章制度體系。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果顯著，推進(jìn)實(shí)施四項(xiàng)精品工程的運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)哈局站排頭、省內(nèi)爭(zhēng)上游的突破。全面開(kāi)展建黨90周年系列活動(dòng)，成績(jī)突出，提高了職工的文化素養(yǎng)和生活情趣，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
當(dāng)前，南崗供電局迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，哈爾濱電業(yè)局給予全方位支持和幫助，我們將以此次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加快發(fā)展，提高技術(shù)能力、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，確保全年指標(biāo)順利完成。
一是高度注視安全穩(wěn)定工作，牢固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。推行安全隱患分類(lèi)治理，實(shí)施“一患一檔”閉環(huán)管理。強(qiáng)化高危重要用戶管理，督促跟蹤重要用戶進(jìn)行隱患整改。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，修編應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。進(jìn)一步加強(qiáng)交通、消防安全管理。組織標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，力爭(zhēng)在省公司系統(tǒng)站排頭。落實(shí)防鳥(niǎo)害、防雷害、防外力措施，控制線路跳閘率。合理安排工作任務(wù)，開(kāi)展班組承載力分析，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，保證干部員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。高度重視信訪工作，及時(shí)排查各種不穩(wěn)定因素，認(rèn)真落實(shí)防范措施，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。二是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核，縮短送電時(shí)限。強(qiáng)化線損實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤和分析，嚴(yán)厲打擊竊電行為，消滅10%以上高損臺(tái)區(qū)。樹(shù)立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念。嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大明察暗訪力度，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。三是推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，深化人財(cái)物集約化管理，保持綜合管理標(biāo)桿水平。通過(guò)依法治企 、深化專(zhuān)項(xiàng)治理及問(wèn)題整改，防控法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范工作流程，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，健全規(guī)章制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，建立起企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范有序的長(zhǎng)效管理機(jī)制。四是全面加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作，鼓勵(lì)青年員工在加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中建功立業(yè)。充分利用社會(huì)資源和力量，維護(hù)企業(yè)良好社會(huì)形象。重視勞模和先進(jìn)典型培樹(shù)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式處理人際關(guān)系，表達(dá)利益訴求，保持 奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)放包容的積極心態(tài)。以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)、以隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，積極打造一支創(chuàng)新力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。“三個(gè)建設(shè)”是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要性任務(wù)，在黨的十七屆五中全會(huì)精神的指導(dǎo)下，淶源供電公司正借風(fēng)揚(yáng)帆，闊步前行，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)，向建黨90周
年和黨的十八大獻(xiàn)禮。
南崗供電局將在哈爾濱電業(yè)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，那次會(huì)議精神和褚總重要講話講神，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志和積極的進(jìn)取心，把握機(jī)遇，義無(wú)反顧的不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)電力企業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)電力企業(yè)發(fā)展新局面。
