公司安全會議講話稿(2篇)

第1篇 公司安全會議講話

公司安全會議講話(一)：

首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟損失嚴重、社會聲譽受到影響，安全事故的發(fā)生主要責任在我，作為法人代表我必須負責，主要是對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力、發(fā)展的速度與規(guī)模認識不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對企業(yè)綜合性的評估不夠細致，忽略了現(xiàn)場操作與施工規(guī)范存在著相當大的距離，在抓安全生產(chǎn)時力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進度，忽視安全生產(chǎn);重視經(jīng)濟效益，忽視安全管理;口頭講安全，措施不到位;平時在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發(fā)生安全事故的項目部帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。

今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領(lǐng)導(dǎo)和骨干開一個安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn)，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩(wěn)發(fā)展。

針對安全事故嚴竣的形勢，建設(shè)局已出臺了《施工現(xiàn)場安全違法違規(guī)行為處罰實施細則》，對項目施工的全過程，作了詳細的處罰規(guī)定。該細則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。

邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢;分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患;明確了安全管理是企業(yè)管理的核心;闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級領(lǐng)導(dǎo)的責任關(guān)系;布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競賽活動。下面就今天的會議，我再講幾點意見：

一、進一步認清事故的危害性

1、黨中央、國務(wù)院把安全工作列入重中之重，xx、溫家寶分別就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成為“三個代表”思想的重要體現(xiàn)。建設(shè)部、省建設(shè)廳、各級地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因為安全事故直接危害人民生命及財產(chǎn)，安全工作重于泰山。

2、安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。

3、安全事故的發(fā)生直接影響到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項目部的穩(wěn)定，影響到各級領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。

4、安全事故的發(fā)生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責任范圍內(nèi)的所有人的經(jīng)濟收入，嚴重的會影響到企業(yè)干部職工的精神斗志。

二、擺正位置，正確對待，認真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細則

1、“細則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫的，是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢需要的，“細則”的出臺是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對安全工作重視，來規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為?！凹殑t”的出發(fā)點是好的。

2、“細則”的內(nèi)容詳細到了施工企業(yè)的全方位、施工項目的全過程，強調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實施工過程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項目經(jīng)理不能確保本項目安全的不允許施工。同時，在施工企業(yè)自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財產(chǎn)安全，這項內(nèi)容、這個責任是施工承接方應(yīng)做到的，也是一個施工企業(yè)接受該項目應(yīng)盡的責任。

3、為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產(chǎn)方案，制訂各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，挑選適應(yīng)本項目安全生產(chǎn)的管理人員，投資確保該項目安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、物資和安全防護用品。各個環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護，密切適應(yīng)工程進度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產(chǎn)的效果。

4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有組織能力的負責人負責起該項目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當、有力，各個環(huán)節(jié)能嚴格把關(guān)，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節(jié)的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔應(yīng)擔的責任，明確工作內(nèi)容。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。

三、貫徹“細則”要消除安全生產(chǎn)中的錯誤思想、不良作風，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙

1、首先要清除重生產(chǎn)進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發(fā)生事故的錯誤思想。

2、重經(jīng)濟效益，輕安全投入的錯誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強行壓縮，以此來彌補經(jīng)濟效益，這樣會因小失大。

3、重視主要工種，忽視其它工作;重視主要工程，忽視小工程、零星工程;重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。

4、有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認為有幾十年的施工經(jīng)驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認真學(xué)習，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風我們不能要。

5、要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止;對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員、共同學(xué)習，認真適應(yīng)“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)

1、在事故不斷發(fā)生的嚴竣形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認真討論、分析了當前的安全生產(chǎn)，一致認為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。

2、嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產(chǎn)項目監(jiān)督管理。對各項目部(承包體)、廠承接的項目，如不落實安全責任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細則”要求，將堅決不允許開工。

3、各項目部(承包體)、廠必須用五天時間對照建設(shè)局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。

4、清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。

5、排查設(shè)施、檢查項目，公司將于8月20日左右進行安全生產(chǎn)大檢查，將各項目部排查的隱患和落實的措施列入檢查范圍。公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責任到位，對安全防護設(shè)施需增加的將列入計劃，做好供應(yīng)保障。

6、認真搞好安全競賽活動，掌握各項目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，認真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生產(chǎn)。

在此次會議中公司對這次安全工作會議、對建設(shè)局“細則”的貫徹和公司安全競賽活動的開展作了一次總動員，并作了一些規(guī)定，提出了一些要求，我認為在安全生產(chǎn)上我們必須接受考驗。希望我們大家共同學(xué)習、端正態(tài)度、認真適應(yīng)、努力工作，為消除和杜絕安全事故而共同努力。

公司安全會議講話(二)：

同志們：

昨天下午，集團公司召開了安全緊急會議，傳達了河南省人民政府關(guān)于深刻吸取阜新礦業(yè)集團“2.14”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實做好我省安全生產(chǎn)工作的緊急通知，集團公司領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示。剛才傳達了會議精神。

下面，就做好我礦安全工作，我講六點意見：

一、吸取教訓(xùn)，進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。

2.14特別重大瓦斯爆炸事故再次告誡我們，安全工作什么時候都不能放松，昨天在會議上集團公司領(lǐng)導(dǎo)深刻闡述了煤礦安全工作的重要性，強調(diào)要認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，把安全生產(chǎn)工作“刻在心上，扛在肩上，壓在身上”層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，克服松懈麻痹思想，真抓實干，舉一反三，吸取教訓(xùn)，采取過硬措施。堅決控制各類重特大事故的發(fā)生。

全礦干部要牢固樹立煤礦安全以“瓦斯為天”的觀念。瓦斯事故占煤礦事故的80左右。瓦斯不治，礦無寧日。瓦斯為天，就是要把防治瓦斯事故擺在煤礦安全工作重中之重的位置上，作為最致命的環(huán)節(jié)來抓。同時，瓦斯為天并不一句空洞的口號，應(yīng)該跟上實實在在的措施。最重要的，就是要認真貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針?！跋瘸楹蟛伞睆脑搭^控制，是瓦斯防治的治本之策?！氨O(jiān)測監(jiān)控”著眼于防范，是預(yù)防瓦斯事故的重要保障措施。“以風定產(chǎn)”著眼于加強管理，是從通風系統(tǒng)的能力上來控制瓦斯的積聚。貫徹“十二字”方針，必須三管齊下，才能有效控制瓦斯事故。所以，一定提高對防治瓦斯的認識，樹立瓦斯為天的觀念，采取過硬措施，堅決杜絕瓦斯事故。

二、在抓落實上繼續(xù)狠下功夫

礦山安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)凝結(jié)成的。不僅要狠抓學(xué)習，更重要的是要認真抓好貫徹落實。

各單位要認真抓好各項制度的落實，今年我們職代會出臺了25個管理辦法，要加強管理，嚴格落實，不能只寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員干部要發(fā)揮作用，加強管理，加強跟班、值班制度的落實，在值班期間，堅決不能脫崗，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。

三、嚴格獎懲兌現(xiàn)。

通過厲行獎懲，該獎的獎，該罰的罰，全力促進安全生產(chǎn)責任制的落實，徹底杜絕“嚴不起來、落實不下去”的情況，扎實有效地推動安全工作。會后，各單位都要對照各自的安全生產(chǎn)責任制度內(nèi)容，認真組織自查，互查活動，及時消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保我礦穩(wěn)步發(fā)展。

四、要抓好“一通三防”，認真排查整改“一通三防”重大隱患和問題。同時，相關(guān)職能部門要建全瓦斯事故和各類事故的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)性事件的能力。

五、要大力開展安全質(zhì)量標準化活動，夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標準化活動，是強根固本、建立安全長效機制的有效途徑，要把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去。要把重視不重視質(zhì)量標準化工作，作為衡量一個干部稱職不稱職的一項重要內(nèi)容，我礦要對安全質(zhì)量標準化工作加大監(jiān)督考核力度，嚴格獎懲制度，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，各單位也要根據(jù)實際情況，不斷促進安全質(zhì)量標準化活動的深入開展，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)。

六、要認真?zhèn)鬟_安全會議精神，確保安全生產(chǎn)

要把這次會議精神落到實處，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面，就必須大力弘揚求真務(wù)實的工作作風。從實踐經(jīng)驗看，凡是作風深入，認真抓落實的單位，工作的成效就大。反之，就會出現(xiàn)被動。煤礦安全生產(chǎn)是同大自然作斗爭，必須講究科學(xué)的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，真抓實干，必須抓細、抓實、抓嚴。抓細，就是要弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風，認真細致地抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié);抓實，就是要對每一項工作落實措施、落實責任，防止形式主義，做到處處有人抓、事事有成效;抓嚴，就是對安全工作各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對查出的問題抓住不放，落實整改措施，并一抓到底。各單位的具體情況不同，安全工作的重點也應(yīng)當有所不同。要結(jié)合實際，確定安全工作的重點，采取得力措施，力爭在重點工作上取得突破。

同志們，安全生產(chǎn)工作事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)全礦每一名干部職工的家庭幸福，任重而道遠。我們要以對黨對人民高度負責的態(tài)度，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，黨員干部要以身做責任，身先士卒，認真學(xué)習貫徹會議精神，把思想統(tǒng)一到河南省政府和集團公司的安全工作部署上來，以創(chuàng)新的精神，務(wù)實的作風，聚精會神地抓好安全生產(chǎn)工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，促進我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

公司安全會議講話(三)：

同志們：

今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意!

一公司營運車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復(fù)雜。上半年以來，通過轉(zhuǎn)變觀念、嚴格考核、查究違章，在全國安全生產(chǎn)形式十分嚴峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實可行的管理經(jīng)驗，進而取得今天這樣的成績，確實很不簡單。通過了解，我認為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創(chuàng)新，卓有成效，值得在全公司推廣：

一是觀念的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對安全工作的認識問題。從公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來認識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾;一公司通過耐心細致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認識，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ)。

二是作風的轉(zhuǎn)變。以前，一般單位都有一個作風不實的問題存在，人人喊安全，但多數(shù)是措施落實在紙上，而沒有落實到行動上。一公司從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員，主動轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，通過求真、務(wù)實、嚴管、重教，特別是成立考核科以后，嚴格了駕駛員管理，嚴格考核、上路查究違章，基本達到了行車安全化、操作規(guī)范化、駕駛員隊伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標語，尤其是堅持安全會制度，難能可貴。實行家庭回訪制度，進行情感化管理，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡(luò)了感情，縮短了距離，增加了認同感，促進了安全管理工作。

四是恢復(fù)出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認識上的誤區(qū)。一公司通過實踐證明，恢復(fù)并堅持好出入檢查制度是必要的，也是切實可行的。

五是駕駛員分等級、車輛分區(qū)域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認真總結(jié)經(jīng)驗，進而在全公司推廣，促進全公司的安全管理工作。

最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢，爭取20xx年實現(xiàn)“安全零事故年”。

第2篇 在汽運公司安全會議上的講話稿

在汽運公司安全會議上的講話稿

今天，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意！ 一公司營運車輛多，線路覆蓋廣，車日行程高，通行路況復(fù)雜。上半年以來，通過轉(zhuǎn)變觀念、嚴格考核、查究違章，在全國安全生產(chǎn)形式十分嚴峻的情況下，積極探索，走出了新形勢下安全管理的新路子，取得了切實可行的管理經(jīng)驗，進而取得今天這樣的成績，確實很不簡單。通過了解，我認為，一公司在安全管理上的以下做法有繼承、有創(chuàng)新，卓有成效，值得在全公司推廣：

一是觀念的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對安全工作的認識問題。從公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，到承包車主、駕駛員，都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來認識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾；一公司通過耐心細致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認識，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ)。

二是作風的轉(zhuǎn)變。以前，一般單位都有一個作風不實的.問題存在，人人喊安全，但多數(shù)是措施落實在紙上，而沒有落實到行動上。一公司從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員，主動轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，通過求真、務(wù)實、嚴管、重教，特別是成立考核科以后，嚴格了駕駛員管理，嚴格考核、上路查究違章，基本達到了行車安全化、操作規(guī)范化、駕駛員隊伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標語，尤其是堅持安全會制度，難能可貴。實行家庭回訪制度，進行情感化管理，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡(luò)了感情，縮短了距離，增加了認同感，促進了安全管理工作。 四是恢復(fù)出入檢查制度。出入檢查是我們原來一貫堅持的作法，隨著單車承包的推行，大部分單位都放棄了這一有效管理措施，也是一種認識上的誤區(qū)。一公司通過實踐證明，恢復(fù)并堅持好出入檢查制度是必要的，也是切實可行的。 五是駕駛員分等級、車輛分區(qū)域的管理辦法。也是值得推廣的有效措施。

總之，對于一公司的具體做法，我了解不多，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認真總結(jié)經(jīng)驗，進而在全公司推廣，促進全公司的安全管理工作。 最后，愿一公司全體同志再接再厲，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢，爭取20xx年實現(xiàn)“安全零事故年”。