第1篇 應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿篇各位老師，各位同學(xué)：大家好!
為了吸取全國部分地區(qū)發(fā)生的重、特大災(zāi)害和群死群傷等事故教訓(xùn)和部分地區(qū)的學(xué)校因樓梯擁擠造成的踩踏事故的教訓(xùn)，讓在校師生學(xué)會準(zhǔn)確判斷災(zāi)害隱患，掌握災(zāi)害發(fā)生時逃生、報警的正確方法，提高應(yīng)對突發(fā)災(zāi)難的自護自救能力，做到有組織、迅速地引導(dǎo)學(xué)生安全、快速地疏散，保障師生的生命安全。根據(jù)上級文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定今天將組織全校師生進行一次消防演練疏散活動，希望同學(xué)們和老師們聽到安全疏散演練的哨子聲后，不要恐慌，要聽老師指揮，做到有序、安全疏散。學(xué)校組織這次活動，目的是為了增強全體師生的安全意識，提高師生的自救、自護能力。在演練中，希望同學(xué)們能按照要求認(rèn)真對待，疏散迅速、有序，希望老師們組織到位，保障有力，保證這次演練的成功。 學(xué)校安全事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)每個家庭的幸福與安寧。隱患險于明火，防范勝于救火。老師們、同學(xué)們，我們將要進行的消防安全演練，意義重大。通過演練，同學(xué)們要學(xué)會當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，各年級、各班級的逃生路線和疏散方法，做到有序科學(xué)疏散，在疏散過程中，如何防止樓梯踩踏事故事件的發(fā)生等等，通過演練達到我們的預(yù)期目的。
火電無情，生命無價，安全第一，預(yù)防在先。同學(xué)們，作為未成年人，我們更要提高安全防范意識，做到平時不玩火，注意用電安全，防止觸電等事故的發(fā)生。同時，我們還要加強學(xué)習(xí)安全知識、提高自救、自護能力，掌握在緊急情況下機智逃生的本領(lǐng)，并向家人、鄰居積極宣傳，讓更多的人關(guān)注安全，珍愛生命。
最后，我希望全校師生能以這次消防安全演練為契機，進一步把我校的安全工作做好、做實，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為繼續(xù)推進平安校園、和諧校園而不懈努力。
謝謝大家!
應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
同志們：
為確保20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時為了落實縣安全生產(chǎn)月文件精神，鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全大檢查，抓好安全生產(chǎn)各項工作，做到長抓不懈，警鐘長鳴。當(dāng)前，我鎮(zhèn)要抓好以下幾項工作：
一、要認(rèn)清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)投資發(fā)展“軟環(huán)境”。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要清醒地認(rèn)識到肩負的責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從維護全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)大檢查工作的重大意義。各級領(lǐng)導(dǎo)要通過開展安全生產(chǎn)大檢查工作，增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，強化安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大限度地消除安全隱患，遏制重特大事故發(fā)生。
二、要強化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作 各村、各單位(部門)要以開展安全生產(chǎn)大檢查工作為契機，重點對建筑工地、校園安全等重大危險源進行一次統(tǒng)一的安全生產(chǎn)檢查。要針對當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，對區(qū)域內(nèi)的安全隱患進行全面摸底排查，徹底糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。要全面督促檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程，改進安全管理，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
三、要依法監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制
各村、各單位(部門)的主要領(lǐng)導(dǎo)，在開展安全生產(chǎn)大檢查工作中要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，層層建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級抓一級、層層抓落實、環(huán)環(huán)不脫節(jié)的安全生產(chǎn)工作格局。對活動開展不力，任務(wù)不落實的單位要給予通報批評，安全生產(chǎn)大檢查工作中發(fā)生事故的，要從重處罰。
四、要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織好安全生產(chǎn)大檢查工作
各村、各單位(部門)要切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，開展好安全生產(chǎn)大檢查工作，明確職責(zé)分工，周密部署，全力抓好此項工作。鎮(zhèn)各包村領(lǐng)導(dǎo)要到所包村檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，要組織力量深入到安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，嚴(yán)防節(jié)日期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
五、活動要求
(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村、各單位(部門)要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實加強對安全生產(chǎn)大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo);要把安全生產(chǎn)大檢查工作作為一項為民辦實事、辦好事的重要內(nèi)容抓實、抓細、抓好;要開展好安全生產(chǎn)大檢查工作，推動安全生產(chǎn)各項工作的落實;要做到精心組織，力求實效，開展好各項活動。
(二)突出重點，形式多樣。各村、各單位(部門)在檢查時要相互配合，進行全面的檢查;重點對人員密集場所等重點行業(yè)領(lǐng)域;事故多發(fā)、易發(fā)的重點轄區(qū);安全管理基礎(chǔ)薄弱的重點企業(yè)，加大檢查力度，做到檢查不留死角、不留后患，堅決遏制事故的發(fā)生。
(三)加強協(xié)調(diào)，務(wù)求實效。為確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實效，推進我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，各村、各單位(部門)要按照職責(zé)分工，做好安全生產(chǎn)大檢查的協(xié)調(diào)工作。對一些社會影響大、問題復(fù)雜或本部門難以整改的重大隱患事故，要及時上報鎮(zhèn)人民政府。
同志們，安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，必須常抓不懈。全鎮(zhèn)各村、各單位(部門)一定要提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，真抓實干，勤政敬業(yè)，切實開展好安全生產(chǎn)大檢查工作。通過安全大檢查，進一步推動村、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，強化安全生產(chǎn)管理，使各職能部門、村、企事業(yè)單位進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改，不斷提高安全管理水平，為新臺鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安定、安全的環(huán)境。
安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
第3篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(一)：領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話
同志們：
赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和貫徹落實，通過學(xué)習(xí)，期望有一個累累的明天!通過學(xué)習(xí)，我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設(shè)目的，其次是要明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，最后應(yīng)該是明白今后在工作上的如何去實現(xiàn)。
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力;企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。加深對企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解，這是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化，為什么開展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開展企業(yè)文化上下功夫。通過企業(yè)文化建設(shè)，達到逐漸清晰企業(yè)的價值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效的目的。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn)，就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。
為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)?一是當(dāng)今的經(jīng)濟貿(mào)易中，我們面臨著經(jīng)濟全球化，市場一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國集團的市場準(zhǔn)入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經(jīng)明顯的顯露出來，而我們對此認(rèn)識還剛剛起步。二是知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，對我國宏觀經(jīng)濟的影響，對行業(yè)的直接沖擊，我們的認(rèn)識還很少，思想準(zhǔn)備不足。三是面對上述兩大挑戰(zhàn)，近幾年來國家在政治體制、經(jīng)濟體制實行了一系列重大改革，發(fā)達的省份和地區(qū)已經(jīng)和國際市場接軌，我們無論是技術(shù)裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發(fā)能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰(zhàn)。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。思想觀念落后，跟不上形勢發(fā)展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經(jīng)濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發(fā)展變化準(zhǔn)備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優(yōu)勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。
企業(yè)文化建設(shè)的意義和重要性在哪里?
企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。
首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比'硬件'和'軟件'，兩者互相支撐，缺一不可。從'軟件'方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)'軟件'搞好了，同時配以企業(yè)的'硬件'建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
其次，加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施'人才強企'戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
再次，加強企業(yè)文化建設(shè)是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要，是解決當(dāng)前實際問題，端正風(fēng)氣，振奮精神的需要。
企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就，它是一項長期的系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實。在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
同志們：通過企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每一位員工都應(yīng)該明白有哪些要求?今后在工作中如何去實施呢?
第一是提升管理文化。企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)管理的范疇，但企業(yè)文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。有專家認(rèn)為，現(xiàn)代社會先進的企業(yè)已經(jīng)完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發(fā)展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當(dāng)然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現(xiàn)代人文觀念和科學(xué)理性精神。
第二是完善產(chǎn)品文化和服務(wù)文化。現(xiàn)代先進企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產(chǎn)品的要求，而是對所有產(chǎn)品的要求，所有的產(chǎn)品都要提高文化內(nèi)涵，一方面產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)要利用現(xiàn)代先進的科技和人文觀念，另一方面，產(chǎn)品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。品牌建設(shè)和適合消費者需要的個性化的生產(chǎn)和服務(wù)都是產(chǎn)品文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
第三是落實企業(yè)社會責(zé)任和規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)的社會責(zé)任同樣是多方面的。除了保障員工合法權(quán)益以外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，不能污染環(huán)境，重視節(jié)約資源;依法經(jīng)營，照章納稅，執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策;信守合同;保障用戶和消費者權(quán)益;關(guān)心社會公益事業(yè);企業(yè)形象建設(shè)等。
面臨企業(yè)文化的長期建設(shè)，我們要做到：
一、我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。
二、要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。
三、注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè);
四、要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。企業(yè)文化建設(shè)在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。
五、只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的言行，確保具有特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。
六、抓載體扎實有效的開展企業(yè)文化系列活動。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個階段、每個專題的特點和企業(yè)具體情況，把有獎?wù)魑?、知識競賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評選、企業(yè)精神和經(jīng)營理念創(chuàng)作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。
同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業(yè)文化建設(shè)的要求精神，通過企業(yè)文化的建設(shè)和大家的努力，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，端正風(fēng)氣，提高素質(zhì)，才能使行業(yè)各項工作落到實處，才能開創(chuàng)行業(yè)各項工作更加輝煌的新局面。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(二)：在公司職工職業(yè)道德教育實踐活動動員會上的講話
同志們：
今天利用這個機會，我們召集大伙集中開個會，主要的議題有兩個：一是傳達院關(guān)于開展職業(yè)道德活動動員會的精神 ; 二是安排部署我們公司的職業(yè)道德活動。下面我重點講三個問題：
一、 關(guān)于院職業(yè)道德教育動員會的精神
12月1號上午院在三樓會議室召開動員會，院中層以上干部，工會分會主席，團支部書記，院機關(guān)管理崗人員和部分黨員代表參加了會議，規(guī)劃局黨組副書記戰(zhàn)秋燕和辦公室副主任謝芳親自到會并且做了重要講話。會議由李院長主持，田書記做了動員報告。這次會議主要就全院開展職業(yè)道德教育實踐活動進行了部署，會議要求從現(xiàn)在開始，到20xx年4月份全院要開展職業(yè)道德教育實踐活動。這次教育實踐活動主要是以干部和經(jīng)營管理人員為重點，著重解決全院存在的服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不實、工作水平不高等在職業(yè)道德領(lǐng)域中存在的問題。 要通過活動達到六個目標(biāo)：一是服務(wù)意識要有新的提高;二是工作環(huán)境有新的優(yōu)化;三是工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變;四是工作能力有新的提高;五是管理機制有新的完善;六是生產(chǎn)經(jīng)營要有新的成效。為搞好職業(yè)道德教育實踐活動，院里給我們提出了搞好公司動員會的要求。因此，今天是我們集中大家開這個動員會。
二、要深刻認(rèn)識開展職業(yè)道德教育活動的重要意義
我們大家知道，黨的xx屆六中全會剛剛結(jié)束，關(guān)于深化文化體制改革，推動文化體制改革的重大決定，推動社會主義文化大繁榮、大發(fā)展若干重大問題的決定。在這個大景下，規(guī)劃局黨組、勘察院黨委做出了開展職業(yè)道德教育實踐活動的決定。我們要深刻理解這次活動的重要意義，切實從思想上、行動上自覺地參加到這項活動中來。我覺得開展這項活動，至少對于我們來說，有這三項意義，第一點：是形勢任務(wù)的需要。院里邊這幾年經(jīng)濟上的很大的發(fā)展，公司也有了很大的發(fā)展，我們的收入在逐年提高，但是，經(jīng)濟發(fā)展不能說明我們的職業(yè)道德水平隨著提高，不能替代我們的工作作風(fēng)有一個很好的轉(zhuǎn)變，越是在經(jīng)濟發(fā)展、收入提高，越應(yīng)該加強我們的職業(yè)道德建設(shè)，做到兩手硬。第二點，是解決我們公司實際存在問題的需要。目前，我們公司一共50多人，有正式工、有農(nóng)民工、博才a，博才b，應(yīng)該說，成分比較多元，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不一樣，我們的鉆機操作水平能力還不一樣，具體來說，我認(rèn)為我們還存在以下幾個問題：1、遇到困難項目有退縮思想、斤斤計較。不是撲下身子干活，稍微累一點就叫苦不跌，生怕別人不知道比嬌小姐還姐小姐，不象是純爺們;2、缺乏感恩思想?？偸堑轿覀児竟ぷ?，天經(jīng)地義、應(yīng)該的，沒有想過勘察院這個平臺。假如沒有這個平臺，去哪有這么好的待遇和福利，從來沒有拖欠過工人工資。即使在困難時期，正式工沒有效益工資，也必須確保農(nóng)民工利益。3、團結(jié)協(xié)作意識比較差。組與組之間、人與人之間斤斤計較，界限分明，生怕比別的組多干一點活。個別正式職工思想懶惰，有吃老本的心態(tài)，總認(rèn)為我是勘察院的職工我就比其它職工高人一等，要待遇、要榮譽，活還不想多干。思想有問題。4、自由主義嚴(yán)重。當(dāng)面不說，背后亂說，直接影響公司的和諧與穩(wěn)定。5、成本意識不強。有浪費現(xiàn)象，沒有主人翁意識。認(rèn)為設(shè)備是勘察院的，掙的錢是自己的，成本高不高和我沒關(guān)系。6、不注意個人形象。不注意維護勘察院、公司形象，發(fā)到手的工作服不穿，不愛惜，破衣爛衫，不經(jīng)常換洗，直接影響勘察院、公司的形象。宿舍衛(wèi)生臟、亂、差，夜不歸宿。個別同志長時間上網(wǎng)等等直接影響第二天的生產(chǎn)。第三點是進一步加強內(nèi)部管理的需要。上述問題的存在，最根本的原因是我們的制度沒有落實到位，歸根結(jié)底，說明我們的制度還需要完善，我們的執(zhí)行力還不夠，迫切需要我們加強內(nèi)部管理，健全和完善內(nèi)部管理制度，以提高全公司的管理水平。
三、關(guān)于公司職業(yè)教育實踐活動的設(shè)想和安排
根據(jù)院里的要求和公司的實際，這次教育實踐活動 我們的想法是：
1、我們主要的任務(wù)是：克服和解決當(dāng)前公司存在的問題，要達到三個目標(biāo)：第一、我們的服務(wù)水平要上去，要使勘察咨詢公司滿意、濱海分院滿意;第二、我們的工作作風(fēng)要上去，要大力弘揚團結(jié)協(xié)作、主動工作的作風(fēng);第三、我們的公司形象要上去，進一步加強內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，維護公司的形象，勘察院的形象。
2、我們的活動安排是：第一、組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)分兩個層次進行，公司組織3次班組長學(xué)習(xí)，每個班組組織至少1次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點是《職工違反勞動紀(jì)律處罰規(guī)定》、《崗位職責(zé)》《外業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度;第二、查找存在的問題，將在活動期間查找每個人存在的問題，形成個人的書面整改措施; 第三、完善制度及查找出來的問題，完善公司的規(guī)章制度。
3、相關(guān)要求：為了搞好我們這次教育實踐活動，我提如下三點要求：
一是要高度重視這次職業(yè)道德教育實踐活動，大家不要借口工作忙，以影響生產(chǎn)為借口，不愿參加我們這個活動。公司明確要求，本次活動所有人員都必須參加，不落一個班組、不落一個人，尤其是我們正式職工必須參加我們的學(xué)習(xí)。
二是我們要把功夫下在解決問題上，這次活動我們就是解決問題，不流于形式，把活動搞扎實，保證本次活動取得實實在在的效果。
三是班組長要切實負起責(zé)任來，班組長不僅會抓生產(chǎn)管理，還要學(xué)會組織學(xué)習(xí)，公司安排的組織學(xué)習(xí)活動一定要搞好。問題一定要找準(zhǔn)摸清，方法要得當(dāng)、解決問題要有實效。
最后，這項活動我們已經(jīng)做了整體安排，希望大家按照要求，以主動務(wù)實、務(wù)求實效的姿態(tài)參加院、公司組織的職工道德教育實踐活動。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿(三)：在集團公司管理提升活動動員大會上的講話
同志們：
今天，我們召開集團公司全面開展管理提升活動動員大會。會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“保增長、保穩(wěn)定”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委“中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議”精神和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，深入落實集團公司20xx年工作會議各項決策部署，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)、細化措施，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，做好管理提升工作，進一步推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
下面，我講四個方面的意見。
一、深刻認(rèn)識管理提升活動的重要意義
集團公司成立以來，各項工作逐步走向正軌。但由于各成員企業(yè)來自不同的公司及業(yè)務(wù)板塊，有著不同的市場競爭小環(huán)境、不同的發(fā)展經(jīng)歷、不同的管理方式和不同的文化背景，發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營管理水平極不平衡。如何從根本上解決不同程度存在的市場競爭能力不強、管理基礎(chǔ)薄弱、管理層級過多、管理流程不清晰、權(quán)責(zé)不明確、管控不到位、分配用工機制落后、激勵約束機制不健全等導(dǎo)致企業(yè)效率低、效益偏差，從而制約集團公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)管理水平的整體提升、發(fā)展能力的全面增強，是我們面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。因此，扎實開展管理提升活動,全面提高管理水平和管理效能，是我們內(nèi)在的迫切的客觀需要，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
認(rèn)識開展管理提升活動的重大意義、必要性、緊迫性，必須要進行頭腦風(fēng)暴、觀念碰撞。我這次應(yīng)邀出國訪問美國通用電氣公司(ge)，代表中國電建集團與ge簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，出席ge主辦的全球首席市場運營官(cmo)峰會,峰會的主題是“顛覆與被顛覆——如何應(yīng)對變化”，這次經(jīng)歷對我的觸動很大。期間我與ge董事長作了深層次的溝通，達成很多共識，雙方認(rèn)為即使再大型的公司也沒有能力去改變環(huán)境，但有能力去改變自己。因此，要重新審視市場環(huán)境，重新深刻認(rèn)識用戶需求，重新深刻認(rèn)識和否定自己、改變自己，才可能有新的進步。如果不改變自己適應(yīng)環(huán)境，就會被市場、被競爭對手顛覆。對應(yīng)我們，就是要用非傳統(tǒng)的思考去升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要用非傳統(tǒng)的思考開拓非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，企業(yè)才可能實現(xiàn)可持續(xù)成長。這一道理對設(shè)計、施工、修造企業(yè)都同樣適用。國務(wù)院國資委在確定“一大目標(biāo)、五大戰(zhàn)略”之后，緊接著在中央企業(yè)中開展管理提升活動，其出發(fā)點也是基于這種考量。同時我們還要深刻認(rèn)識到，開展管理提升活動不僅是國務(wù)院國資委的要求，而是關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)乎到職工的切身利益的內(nèi)在迫切需要，我們必須增強主動性、自覺性，扎實有效地開展管理提升活動。
(一)開展管理提升活動，是推進集團公司實現(xiàn)高效管控的客觀需要
提高集團化管控能力是當(dāng)前我們面臨的一項重要任務(wù)，是國務(wù)院國資委的明確要求。通過管理提升活動，促進資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度利用和共享資源，減少內(nèi)耗、低效和浪費。發(fā)揮集團總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，對成員企業(yè)進行戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。完善集團公司授權(quán)體系，充分調(diào)動成員企業(yè)積極性，支持鼓勵企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下充滿活力地面向市場競爭開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整體合力和核心競爭力。通過管理提升活動，對企業(yè)體制機制進行必要的調(diào)整，逐步建立起適應(yīng)集團發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和制度體系，再造管理流程，逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的科學(xué)高效的集團管控體系，才能實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)。
(二)開展管理提升活動，是集團公司應(yīng)對復(fù)雜市場變化，實現(xiàn)穩(wěn)定增長的重要手段
當(dāng)前，我們所處的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，種種不利因素給集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展帶來了不小的壓力。從國際業(yè)務(wù)看，國際工程承包市場萎縮，傳統(tǒng)國別市場受限，開拓新市場的難度增加，既有業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險上升。從國內(nèi)業(yè)務(wù)看，經(jīng)濟增速呈下行趨勢，基礎(chǔ)設(shè)施新開工項目減少，建筑市場產(chǎn)能過剩加劇，競爭加劇;要素成本持續(xù)上升，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險縱向傳遞，集團公司面臨的產(chǎn)能閑置風(fēng)險、資金風(fēng)險和壞賬風(fēng)險增加?？蛻魧Ψ?wù)質(zhì)量的要求提高，員工對發(fā)展的預(yù)期增強等等，這些都對集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過管理提升活動，我們認(rèn)真研究市場變化，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，提供符合市場趨勢和客戶需求的服務(wù);進一步降本增效，增強抵御風(fēng)險的能力，保持集團公司穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
(三)開展管理提升活動，是夯實集團公司發(fā)展基礎(chǔ)，實施管理轉(zhuǎn)型升級的必由之路
今年是集團公司組建后的第一年，也是夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。集團公司要實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，首先必須要把更多精力放在加強基礎(chǔ)管理，不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來，找準(zhǔn)在管理、品牌、人才、商業(yè)模式等軟實力方面的差距，強基固本、苦練內(nèi)功，增強企業(yè)核心競爭力。其次，通過強化管理促進轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進集團公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
(四)開展管理提升活動，是集團公司加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟
在今年的工作會議上，集團公司明確了“成為具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團”的發(fā)展目標(biāo)。對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依然存在不小的差距。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須通過開展管理提升活動，讓先進的管理理念、手段和工具在集團公司生根、開花、結(jié)果，切實推進戰(zhàn)略落地。
二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)
國務(wù)院國資委提出，這次管理提升活動的主要目標(biāo)是，力爭用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平?；顒又黝}是“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。我們要全面深刻理解活動的主要精神，找準(zhǔn)對接點和著力點。集團公司開展管理提升活動的主線是：以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，逐步實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團公司持續(xù)穩(wěn)步較快發(fā)展。
在集團公司管理提升活動工作方案中，已明確了九個方面的重點任務(wù)，各成員企業(yè)要結(jié)合自身實際，細化工作內(nèi)容，使各項工作落到實處。
(一)關(guān)于基礎(chǔ)管理
要切實抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”工作，全面提高一線人員和管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強基層單位的管理能力和發(fā)展能力。抓好“基層建設(shè)”，就是要高度重視基層工區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理，重點是要分層次理清管理界面，明確事權(quán)范圍，規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)控體系、安全風(fēng)險管理體系，提高執(zhí)行力。抓好“基礎(chǔ)工作”，就是要在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、專業(yè)化、精細化上下功夫。重點是要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和責(zé)任制考核機制，形成制度安排、執(zhí)行、考核、獎懲的閉環(huán)機制，形成依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制。抓好“基本功訓(xùn)練”，就是要開展全員培訓(xùn)，強化素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理人員的綜合能力和一線人員的崗位操作技能，提升全員的執(zhí)行力。
基礎(chǔ)管理從新中國建國之初就提出來了，是老話題，但是是一項永恒的、艱巨的任務(wù)。比如材料管理，當(dāng)時就要求材料使用要有計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)用制度，做到日清月結(jié)年盤點。但是現(xiàn)在不少項目沒有這樣做，甚至以進代支、以領(lǐng)代耗，說明我們的基礎(chǔ)管理不升反降。在國外項目上，國外的業(yè)主、咨詢工程師這樣評價我們：第一，“中國人很了不起，組織動員力強，吃苦耐勞，有時候我們認(rèn)為完不成的任務(wù)中國人能完成，精神令人欽佩”?！白院馈敝辔覀儜?yīng)不應(yīng)該反思?不少國外項目搞運動式經(jīng)營、突擊式生產(chǎn)，動則大會戰(zhàn)、趕工搶工，嚴(yán)重破壞了均衡生產(chǎn)，沒有均衡生產(chǎn)，怎么可能實現(xiàn)正常效益。第二，“中國人老講?沒問題，肯定保證質(zhì)量，我在其他地方干過，最后肯定完成任務(wù)?，但是缺少記錄文檔及文件對整個過程合規(guī)性的證明”。外方需要我們用過程的證據(jù)證明結(jié)果的良好，而我們生產(chǎn)過程的計劃性、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化不夠，業(yè)務(wù)文檔、流程管理較差，驗收過程不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在隨意性?？傊?，基礎(chǔ)管理還很薄弱。
抓好基礎(chǔ)管理迫在眉睫，關(guān)乎企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展。借鑒外方的建議，以承包國外epc項目設(shè)計為例，我們在基礎(chǔ)管理上要做到以下幾點：一是事事講標(biāo)準(zhǔn)。比如提交設(shè)計圖紙時僅強調(diào)在某一項目干過而參照出圖顯然是不行的，要按照標(biāo)準(zhǔn)及針對性計算進行設(shè)計。二是處處講規(guī)則、規(guī)范，反對談經(jīng)驗。三是項項堅持流程進行曲。比如設(shè)計要先進行概念設(shè)計，再總體設(shè)計，后細部設(shè)計。首先要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，其次結(jié)合單項實況提供計算書，第三提供單項地質(zhì)報告書，每項都不能少，最后才是設(shè)計圖紙。每一項目都要體現(xiàn)實況特性，都要遵照這一流程，不能簡單照抄照搬其他項目。否則業(yè)主和咨詢工程師很難批復(fù)設(shè)計圖紙，造成圖紙供應(yīng)不及時，項目停工待圖，嚴(yán)重影響項目效率。四是反對以經(jīng)驗代替計算和標(biāo)準(zhǔn)。五是表述要符合國際慣例，讓外方看得明白，能夠正確理解。
以上五點無論哪一點做不到，都可能導(dǎo)致設(shè)計不獲批準(zhǔn)，造成項目系統(tǒng)性的損失。希望各設(shè)計單位就上述五點建議，自我診斷，查找不足，采取針對性措施彌補短板，增強國際化設(shè)計能力，實現(xiàn)管理升級，這樣管理提升活動也就有了實實在在的具體目標(biāo)載體，有了著力點和突破口。
(二)關(guān)于項目管理
重點抓好以下幾方面工作：
一是完善項目管理體系。改進項目管理的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果評價制度，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系。二是構(gòu)建項目管控模型。圍繞安全、質(zhì)量、成本、工期四要素，運用先進管理工具和信息化手段，實現(xiàn)工廠化管控、流水線作業(yè)、可復(fù)制推廣。三是抓好項目的過程管理。在項目開發(fā)上，集團和成員企業(yè)兩個層面都要有明確的市場開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，逐步形成市場和項目的梯次開發(fā)格局。在項目談判及合同評審、簽約階段，要深入評估項目全過程的風(fēng)險，爭取合理的合同條款，從源頭上保證項目應(yīng)有的利潤空間。在過程管控中強化成本管理，定期分析項目全過程現(xiàn)金流及成本預(yù)算，找出實際執(zhí)行與預(yù)算偏離的原因并采取積極有效的應(yīng)對措施。要全面建立和完善項目管理責(zé)任制度，并通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核加以落實。重大工程項目執(zhí)行過程中和結(jié)束后，應(yīng)進行專項審計和后評估，對照預(yù)期目標(biāo)分析執(zhí)行效果，查找執(zhí)行中的偏差和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目績效考核提供依據(jù)，并就進一步完善制度流程、加強過程管理提出建議。
(三)關(guān)于全面預(yù)算管理
首先要優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。集團組建之初，法人層級多、內(nèi)部資源比較分散、業(yè)務(wù)相關(guān)多元，在推進全面預(yù)算管理時要做到五個結(jié)合：一是全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略引領(lǐng)的結(jié)合。對戰(zhàn)略性項目，必須在預(yù)算中充分考慮工程實施初期的高投入和虧損問題，做到當(dāng)期損益服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要。在制定年度預(yù)算時，要特別關(guān)注歸屬母公司凈利潤、eva增加值等發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)的改善提升;關(guān)注投融資預(yù)算規(guī)模，強調(diào)盤活存量資產(chǎn)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)負債率;關(guān)注科技投入預(yù)算規(guī)模，確?？萍纪度胧褂眯Ч?，提升核心競爭力。二是全面預(yù)算管理與經(jīng)營計劃和投資計劃的結(jié)合。堅持“戰(zhàn)略指引預(yù)算、預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營”，確保投資計劃、經(jīng)營策略與戰(zhàn)略及年度目標(biāo)任務(wù)有機契合。三是全面預(yù)算管理與狠抓核心企業(yè)和重點項目的結(jié)合。集團總部監(jiān)控重點預(yù)算項目，關(guān)注重大事項、重大風(fēng)險;各成員企業(yè)重點關(guān)注銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、成本費用預(yù)算等。全集團上下互動、各有側(cè)重、疏密互補，形成完整統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系。四是全面預(yù)算管理與業(yè)績考核工作的結(jié)合。建立業(yè)績指標(biāo)考核與綜合績效評價相統(tǒng)一，年度考評與任期考評相結(jié)合，考評結(jié)果與獎懲機制相掛鉤的考核評價模式。五是做好全面預(yù)算管理與風(fēng)險管理的結(jié)合。要把資金鏈安全放到重要位置，使其支撐戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整和預(yù)算動態(tài)管理。提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的適應(yīng)能力和處理能力，推進全面預(yù)算管理系統(tǒng)不斷完善和發(fā)展。
(四)關(guān)于對標(biāo)管理
要全要素、全過程對照國際行業(yè)標(biāo)桿、業(yè)務(wù)標(biāo)桿、管理標(biāo)桿，分層面找出差距，建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)，細化專項提升措施，最終達到樹立標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、自己做標(biāo)桿的結(jié)果。要全方位、多角度地學(xué)習(xí)消化和創(chuàng)新，引進消化先進企業(yè)的數(shù)字指標(biāo)固然重要，但更要注重學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收對標(biāo)背后包含的先進理念、創(chuàng)新機制、優(yōu)秀文化和先進商業(yè)模式。對標(biāo)的目的是要形成具有中國電建特色的工程公司管理規(guī)范和運營模式。
首先從內(nèi)部橫向?qū)?biāo)做起。內(nèi)部橫向?qū)?biāo)最具相關(guān)性和可借鑒性，內(nèi)部對標(biāo)主要是針對模式、方式、方法、手段。設(shè)計、施工、修造企業(yè)中，有的企業(yè)勞動生產(chǎn)率高，規(guī)模增長快;有的企業(yè)扭虧增盈效果明顯;有的企業(yè)國際化開拓能力強、品牌影響力明顯。這些都不是偶然現(xiàn)象，是長期創(chuàng)新、提升管理、規(guī)范管理的必然結(jié)果。有的企業(yè)要善于內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，學(xué)習(xí)他人的獨到之處，而不是抱怨運氣不好，沒有拿到項目。如果不顛覆性地審視自己，怨天尤人，管理提升活動是起不到任何作用的。其次是行業(yè)對標(biāo)。行業(yè)對標(biāo)不僅針對模式、方式、方法、手段，還要針對生產(chǎn)方式、商業(yè)模式。第三是國際對標(biāo)，與國際同行業(yè)進行全方位的對標(biāo)、學(xué)習(xí)、借鑒。
對標(biāo)的重點在軟實力上。硬實力固然重要，但遠不如軟實力的升級更為珍貴。比如有的企業(yè)，對其注資后財務(wù)狀況會馬上改善，但沒有軟實力的支撐，資本收益率、勞動生產(chǎn)率、職工的收入會提高還是下降?答案極可能是適得其反。所以對缺乏軟實力企業(yè)不能輕易注資?？梢?，軟實力建設(shè)比硬實力建設(shè)任務(wù)更加艱巨，也更加緊迫。希望各企業(yè)從軟實力方面查找影響發(fā)展的最關(guān)鍵問題，采取切實有力的措施加以解決，通過解決關(guān)鍵問題，帶動一般問題的解決，而不是面面俱到、蜻蜓點水。
(五)關(guān)于三項制度改革
要擴大市場化選聘經(jīng)營管理人員范圍，打破傳統(tǒng)身份限制，不拘一格引進人才。要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,堅持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分類管理、計劃審批、檢查考核”原則，構(gòu)建集團勞動用工新機制。要加強崗位動態(tài)管理，創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境。要建立高端人才共享平臺，模擬內(nèi)部人才市場，探索建立專家管理體系和首席專家制度，拓寬人才成長通道。要積極探索海外項目勞動用工模式,建立海外項目用工本土化管理體制和激勵機制。
深化分配制度改革。建立效益導(dǎo)向的工資增長機制，加強人工成本管理，實行工資總額增長與營業(yè)收入、利潤總額掛鉤的分配機制。實行薪酬分配制度改革試點工作，推行崗位績效工資制度，體現(xiàn)薪酬與崗位價值、績效結(jié)果、勝任力等付薪因素的有機結(jié)合。推動關(guān)鍵崗位、骨干人才的收入水平逐步與市場接軌，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制。發(fā)揮績效管理的目標(biāo)導(dǎo)向功能，營造比能力、比業(yè)績、比貢獻的績效文化。
三項制度改革不是新提法，之所以再次強調(diào)，其中一條重要原因是不少企業(yè)對計劃經(jīng)濟深度留戀，改革很不到位。有的企業(yè)不是事業(yè)單位，還把自己當(dāng)作事業(yè)單位來看待，市場意識、競爭意識欠缺。三項制度改革的邏輯起點在哪里?一是企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造出資人的資本收益和員工的收入福利增長。二是員工的收入和福利的增長要靠企業(yè)和員工自己去創(chuàng)造，沒有人無償提供。三是要用德才標(biāo)準(zhǔn)選人，要用業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)用人。四是分享與擔(dān)當(dāng)同在。業(yè)績增加，出資人的資本收益增加，企業(yè)員工的收入和福利相應(yīng)增加，這是分享;業(yè)績降低，出資人的資本收益和員工的收入福利相應(yīng)減少，這是擔(dān)當(dāng)。在管理提升活動中推進三項制度改革，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和整體利益上來考量，圍繞這一要求對照、檢查、整改。
(六)關(guān)于加強集團化管控
一是健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度和科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)。二是大力加強集團總部能力建設(shè)，完善戰(zhàn)略管控職能和體系指導(dǎo)功能，將總部打造成面向市場的發(fā)展平臺、綜合管理平臺、要素管理平臺和監(jiān)督管理平臺，不斷提高管控效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保集團戰(zhàn)略落地。同時，發(fā)揮總部與成員企業(yè)“上下”對口職能的體系化功能，總部職能部門要積極主動地為成員企業(yè)提供價值服務(wù)。三是統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)。由總部統(tǒng)一制定業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)并強制性落實。在同一系統(tǒng)內(nèi)，要明晰各責(zé)任單位間的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成完整的業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建利益共同體，確?？v向到底、橫向到邊。四是實施流程再造，將企業(yè)復(fù)雜的事項簡單化、混淆的關(guān)系清晰化、無序的秩序標(biāo)準(zhǔn)化、抽象的要求具體化。五是大力推進協(xié)同共享。從總部各職能部門之間的橫向協(xié)同、總部與成員企業(yè)之間的縱向協(xié)同，以及各成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同共享三個維度，推進集團戰(zhàn)略協(xié)同，整體聯(lián)動，實現(xiàn)價值最大化。
強化集團總部能力建設(shè)，適度集權(quán)，合理分權(quán)。適度集權(quán)要遵循四條原則：一是一定要堅決貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的要求。二是集團品牌、資源使用價值最大化原則。國際國內(nèi)市場要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理布局，確保政令暢通，實現(xiàn)整個集團的利益最大化、品牌的杠桿作用最大化，不能搞惡性競爭，不能搞內(nèi)耗。三是一般風(fēng)險下移，重大風(fēng)險上移的原則。四是總結(jié)、集成、強制性推廣貫標(biāo)的原則。我們要逐步努力做到，無論在什么地方，中國電建所屬企業(yè)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。我們倡導(dǎo)共同發(fā)展，但不是平均發(fā)展，鼓勵支持強者更強，支持幫助弱者變強，強者帶弱者。對有的困難企業(yè)，我們尊重歷史，合法合規(guī)地幫助解決歷史性困難，支持幫助其生存發(fā)展，這是出資人的責(zé)任，但不代替企業(yè)做自己該做的事。
三、緊密結(jié)合當(dāng)前工作實際開展管理提升活動
做好管理提升活動，必須從集團公司改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，協(xié)調(diào)推進、務(wù)求實效。
(一)要把轉(zhuǎn)型升級與管理提升結(jié)合起來
努力發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，啟動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，帶動市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，拉動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。大力推動科技創(chuàng)新，驅(qū)動產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。深化改革，推動體制機制的轉(zhuǎn)型升級。要區(qū)分輕重緩急，按照新設(shè)協(xié)同期、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合期的體制創(chuàng)新規(guī)劃，抓緊研究分類推進內(nèi)部資源整合的實施方案;抓緊推進整體改制上市工作，對所屬企業(yè)實行公司制改建，健立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理水平。
管理提升活動必須立足于促進轉(zhuǎn)型升級。我們目前轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性任務(wù)：一是從單一的工程施工承包、單一的項目設(shè)計承包、單一的商品供貨向epc承包模式、向咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這是迫在眉睫的戰(zhàn)略性工作，目前剛剛起步。二是從火電、水電的設(shè)計施工制造業(yè)務(wù)向大建筑業(yè)、非傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目的是調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展。在轉(zhuǎn)型中，設(shè)計單位、施工單位、制造企業(yè)都可能牽頭做epc項目，這源于市場和業(yè)主的選擇和自身的競爭能力。但是面臨著共同的問題必須在管理提升活動中予以解決。
中國電建集團目前執(zhí)行的最大的epc項目是厄瓜多爾的辛克雷水電站，整個美洲都非常關(guān)注，項目的成敗事關(guān)中國電建集團開拓美洲市場的大局。項目處于原始森林里，現(xiàn)場的員工吃苦耐勞，流血流汗，從傳統(tǒng)觀點講，員工非常優(yōu)秀，干得不錯，都感動了外方人員，值得尊重與崇敬。但是面臨不少問題。項目目前已經(jīng)進場的資源原值近6億元人民幣，加上已經(jīng)簽訂供貨合同的達到10億元人民幣。而施工圖紙跟不上，有的部位在等圖施工，有的部位在按照沒有獲得業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙施工，如果不采取果斷措施及時解決是非常危險的。
怎么解決?一是 epc項目的牽頭方處于領(lǐng)導(dǎo)地位并勝任領(lǐng)導(dǎo)方角色，要承擔(dān)起協(xié)同、統(tǒng)籌、指導(dǎo)、管理項目的責(zé)任。所以集團應(yīng)對epc牽頭方的綜合能力進行評估。二是規(guī)劃設(shè)計必須處于先行地位，按照符合國際規(guī)則先行一步。三是成敗在于項目的組織保證。項目管理者要思路清晰，要有前瞻性、預(yù)見性、動員力、推動力，整個項目要運行有序、高效快捷。四是epc的效益在于設(shè)計施工一體化。通過一體化提高效率，把優(yōu)化設(shè)計的空間和施工生產(chǎn)率的提效變成共享價值。五是管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細化。六是品牌的樹立本質(zhì)在于項目履約的成功。
以上幾點要作為管理提升活動的重要抓手去落實，不要重走彎路、重復(fù)交“學(xué)費”。
(二)要把國際優(yōu)先與管理提升結(jié)合起來
要在國際化業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，全面推進國際業(yè)務(wù)的管理提升。充分調(diào)研論證，科學(xué)制定集團公司國際業(yè)務(wù)的管控模式和管理體系，加強海外市場的開發(fā)管理、決策管理、執(zhí)行管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理，有效推動成員企業(yè)海外業(yè)務(wù)平穩(wěn)整合并發(fā)揮更大效益，實現(xiàn)更高層次、更寬領(lǐng)域、更高水平的國際化發(fā)展，確?！白叱鋈?、走進去、走下去”。
怎樣體現(xiàn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展?國際項目的風(fēng)險遠遠高于國內(nèi)，要用最優(yōu)秀的部隊打最硬的仗。首先，在領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的配置上要體現(xiàn)優(yōu)先原則。其次，在體制、機制、政策上，在薪酬待遇、人才成長上要創(chuàng)新變革、優(yōu)先實踐。第三，人才要優(yōu)先培養(yǎng)。包括從事國際經(jīng)營的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、專業(yè)主管、專業(yè)技能人才等五支隊伍都要優(yōu)先培養(yǎng)。
(三)要把清產(chǎn)核資與管理提升結(jié)合起來
要規(guī)范推進勘測設(shè)計、電力工程和裝備制造三個事業(yè)部管理企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面摸清企業(yè)“家底”，充分掌握現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量、構(gòu)成以及使用狀況，充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和“漏洞”，找出風(fēng)險點，止住出血點，有針對性地解決問題，堵塞“漏洞”。通過清產(chǎn)核資，促進提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，確保財務(wù)會計信息的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性，為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造條件，為搞好企業(yè)業(yè)績考核、績效評價打下良好基礎(chǔ)。
(四)要把降本增效與管理提升結(jié)合起來
要培養(yǎng)全員成本意識，從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，建立和落實目標(biāo)成本責(zé)任制，深挖潛力，降本增效。要建立成本倒逼機制，搭建作業(yè)成本分析模型，從市場價格入手，重新核算生產(chǎn)建設(shè)過程每個環(huán)節(jié)的成本，分析各環(huán)節(jié)在資源占用、成本、收益之間的關(guān)系，通過壓力傳導(dǎo)逐級剛性倒逼，切實提升成本管控水平。
一般而言，企業(yè)的收入總量超過盈虧平衡點時就進入了盈利區(qū)。勞動生產(chǎn)率越高的企業(yè)，利潤應(yīng)該越高，資產(chǎn)負債率則下降。在同樣的市場環(huán)境、同樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)前提下，企業(yè)的經(jīng)營成果應(yīng)該印證以上原理。而我們的有企業(yè)在反向運動，勞動生產(chǎn)率持續(xù)增長而利潤在不斷地下降，是因為管理粗放，還是因為合同風(fēng)險、利潤轉(zhuǎn)移?要通過此次管理提升活動理清楚、解決掉，這樣活動本身就會落到實處。
(五)要把止虧解困與管理提升結(jié)合起來
當(dāng)前，有的所屬企業(yè)虧損嚴(yán)重，運營困難，歸根結(jié)底是由于機制和管理上存在問題。根據(jù)進駐困難企業(yè)的專項調(diào)研組的反映，我們將提煉一套困難企業(yè)止虧解困方案，以改革管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為突破口，建立企業(yè)主要負責(zé)人收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的收入分配機制，實施企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)分解，做到每項指標(biāo)都有責(zé)任人，每個人都有責(zé)任指標(biāo)，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一在一起，調(diào)動全員改革發(fā)展的積極性和主動性。重新調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，精簡機構(gòu)，定編定崗定責(zé)，分批、分層次開展競聘上崗。加強文化建設(shè)，引導(dǎo)困難企業(yè)員工樹立正確的價值觀和主人公的責(zé)任意識，將員工急需走出困境的良好愿望轉(zhuǎn)化成行動力。
四、扎實推進管理提升活動的開展
(一)加強管理提升的組織領(lǐng)導(dǎo)
集團公司已按照國務(wù)院國資委的要求成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，集團總部還將組建跨部門的專項機構(gòu)。各部門、事業(yè)部、成員企業(yè)主要負責(zé)同志要親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，推動各項工作有序開展。
(二)加強對全體員工的廣泛發(fā)動
管理提升工作是一項基礎(chǔ)要求扎實、工作量巨大的全員性工作，尤其是相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理模板及成本模型的建立必須有全員的參與，特別需要對業(yè)務(wù)有深刻的理解的生產(chǎn)一線人員的參與。我們要廣泛發(fā)動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，形成深入推進管理提升活動的強大合力。
(三)加強管理提升的文化保障
做好管理提升工作，要加強文化保障。大力推進文化強企戰(zhàn)略，加快培育具有中國電建特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，并將變革文化作為重要內(nèi)容融入到企業(yè)文化中，統(tǒng)一價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和公司品牌，編制管理提升手冊、制度手冊和評價手冊，將集團公司的使命、愿景、核心價值觀等理念融入到制度設(shè)計和執(zhí)行中，滲透到日常管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)保障管理提升效果，不斷增強集團公司核心競爭力，為集團公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同志們，管理提升不是速決戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn);只有起點，沒有終點。我們必須解放思想，應(yīng)勢而變，順勢而為，勇于變革，善于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、消化、吸收先進的理念、經(jīng)驗和方法，全面掌握和利用科學(xué)的管理方法和工具，強基固本，務(wù)求實效，做強做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團目標(biāo)提供堅強有力的保障! 謝謝大家
