務(wù)虛發(fā)言稿(14篇)

第1篇 區(qū)委常委會2022年工作務(wù)虛會發(fā)言稿

思考謀劃明年工作，要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大，十九屆二中、三中全會精神，特別要認真學習貫徹***總書記重要講話精神，全面落實市委、市政府各項工作部署，聚焦提升閔行城區(qū)能級和核心競爭力，著力加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，著力提高經(jīng)濟密度和投入產(chǎn)出效率，著力創(chuàng)造一流發(fā)展環(huán)境，著力保障和改善民生，以奮勇爭先的精神狀態(tài)，以創(chuàng)新創(chuàng)造的責任擔當，推進閔行改革發(fā)展各項工作不斷邁上新臺階、開創(chuàng)新局面，為上海當好新時代改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者作出閔行新的更大貢獻。

要把學習貫徹***總書記重要講話精神作為重大政治任務(wù)，持續(xù)抓緊抓實，推動全區(qū)上下形成學習貫徹新高潮，進一步用重要講話精神指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)閔行各項工作。要提高政治站位，把閔行工作放在上海、長三角一體化和全國的大局中，放在經(jīng)濟全球化的背景下來思考和謀劃，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，對閔行改革發(fā)展各項工作進行再審示、再謀劃、再提升、再落實，在服從服務(wù)全市、全國發(fā)展大局中實現(xiàn)閔行自身發(fā)展，推動品質(zhì)卓越生態(tài)宜居現(xiàn)代化新城區(qū)建設(shè)邁向更高水平、取得更大成效。要牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)，系統(tǒng)謀劃，聚焦重點，突破難點，精準施策，確保成效。承接放大進博會溢出效應(yīng)要有新舉措，抓住進博會每年舉辦的重大機遇，找準閔行落實上海新的三項重大任務(wù)的發(fā)力點，積極融入長三角一體化發(fā)展，下好'先手棋'，找到'突破口'，拿出'硬實招'；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要加快形成新成效，加快盤活存量資源，推進工業(yè)用地升級改造，提高土地利用效率，支持存量優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展壯大，抓好優(yōu)質(zhì)項目落地，推進重點區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚，不斷提升經(jīng)濟效益和規(guī)模；創(chuàng)新支撐發(fā)展要有新突破，要圍繞南部科創(chuàng)中心核心區(qū)建設(shè)，加快配套設(shè)施建設(shè)，狠抓科技成果轉(zhuǎn)化，推進雙創(chuàng)布局優(yōu)化完善；營商環(huán)境優(yōu)化要有新提升，對標更好水平、更高標準，深化推進'一網(wǎng)通辦'和行政審批制度改革，加大民營企業(yè)扶持力度，推進全方位高水平開放，不斷放大進博會溢出帶動效應(yīng)；社會主義民主法治建設(shè)要有新氣象，充分發(fā)揮人大的法律監(jiān)督作用和政協(xié)的民主協(xié)商作用，凝聚各方智慧，調(diào)動各方積極性；深化社會治理創(chuàng)新要有新格局，深入推進垃圾分類工作，提高社區(qū)治理能級，切實維護城市運行安全和社會穩(wěn)定；保護和改善生態(tài)環(huán)境要上新水平，進一步推進綠地和生態(tài)廊道建設(shè)，扎實推進河道治理工作；民生保障要讓群眾有新感受，做好教育、文化、養(yǎng)老、醫(yī)療、就業(yè)、住房等領(lǐng)域重點工作，落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持不懈抓好文明城區(qū)創(chuàng)建。要深入開展'產(chǎn)業(yè)區(qū)塊轉(zhuǎn)型發(fā)展'和'老舊住房改造'兩項重要議題調(diào)研，明確目標，理清任務(wù)，拿出務(wù)實管用舉措，加快形成成果并落實推進。要穩(wěn)妥有序推進黨政機構(gòu)改革工作，確保實現(xiàn)改革目標。

做好明年工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊伍。要把政治建設(shè)放在首位，強化'四個意識'，堅定'四個自信'，在重大政治立場、政治原則上始終同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。要加強干部隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在一線艱苦崗位鍛煉年輕干部，堅持激勵約束并重，打造一支政治堅定、本領(lǐng)高強、充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當?shù)母刹筷犖?。要繼續(xù)抓好今年大調(diào)研工作，結(jié)合'不忘初心、牢記使命'主題教育推進調(diào)查研究常態(tài)長效。要加強基層黨建，深入推進'領(lǐng)航工程'，不斷加強'班長工程'和'三長'隊伍建設(shè)，持續(xù)抓好'兩新'組織黨建，切實將基層黨組織建設(shè)得更具活力、更有戰(zhàn)斗力。要加強反腐敗斗爭，繼續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實，不斷完善'四責協(xié)同'機制建設(shè)，用好監(jiān)督執(zhí)紀'四種形態(tài)'，堅決懲治群眾身邊的不正之風，加強黨內(nèi)問責監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

做好2022年工作，要把出發(fā)點放在發(fā)展上，把立足點放在做好自身工作上，把著力點放在狠抓落實上。一是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，推動高質(zhì)量發(fā)展。要把***總書記交給上海的三大任務(wù)作為重要抓手，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)集群，提升重點區(qū)域和園區(qū)貢獻度，加快上海南部科創(chuàng)中心核心區(qū)建設(shè)，倒逼存量資源轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化國資國企改革，激發(fā)民營經(jīng)濟活力。二是提高管建水平，創(chuàng)造高品質(zhì)生活。要提升產(chǎn)城融合水平，做實鄉(xiāng)村振興工作，加強交通建設(shè)管理，加快區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設(shè)，抓好城市精細化管理，抓牢基本民生保障，抓緊安全生產(chǎn)工作。三是緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供高效率服務(wù)。要推進行政審批體制改革，落實'一網(wǎng)通辦'，不斷優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境；加強政府自身建設(shè)，提高政務(wù)服務(wù)能級。

第2篇 2022年工作務(wù)虛會發(fā)言稿（水務(wù)局、老干部局）

以下是關(guān)于水務(wù)局、老干部局2022年工作務(wù)虛會發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。

水務(wù)局2022年工作務(wù)虛會發(fā)言稿

2022年是全面實施“十三五”規(guī)劃和水污染防治行動計劃的第一年，也是本市水務(wù)海洋工作開拓新局面、再創(chuàng)新業(yè)績的一年。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各級水務(wù)海洋部門工作抓得緊、行動快，干部職工作風正、干勁足，有進取、敢擔當，城鄉(xiāng)中小河道綜合整治、供水安全保障、防汛防臺、重大工程建設(shè)、體制機制、科技信息化、黨的建設(shè)等方面都保持了平穩(wěn)有序推進，實現(xiàn)了“十三五”工作良好開局。

2022年工作任務(wù)十分艱巨，機遇與挑戰(zhàn)并存，各級水務(wù)海洋部門必須站在新的起點上，認清形勢，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來，突出重點，統(tǒng)籌謀劃，狠抓落實。一是要緊緊圍繞中央精神和全市工作大局，把握大勢，提升站位，認清水務(wù)、海洋事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，找準定位，順勢而為，穩(wěn)中求進;二是要凝心聚力，攻堅克難，加強工作協(xié)調(diào)，跨前一步，主動作為，發(fā)揮好市、區(qū)兩級水務(wù)干部職工的主動性和積極性，積極爭取相關(guān)部門的支持和配合，不斷提升工作合力和成效;三是要開拓進取，善作善成，敢想敢干，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)和又嚴又實的作風，加快推進重要工作、重點工程和重大項目，特別是要舉全局之力，堅決打贏水環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，確保到2022年底全市城鄉(xiāng)中小河道基本消除黑臭;四是要堅持從嚴治黨，固本強基，認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，持續(xù)加強基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為水務(wù)、海洋事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。他強調(diào)，時值歲末，要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實責任和措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

老干部局2022年工作務(wù)虛會發(fā)言稿，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第3篇 農(nóng)機局黨組“大學習、大調(diào)研、大改進”專題務(wù)虛會發(fā)言稿

下面就“大學習、大調(diào)研、大改進”專題活動開展強調(diào)：

一、開展“大學習、大調(diào)研、大改進”，是省委根據(jù)新的形勢要求，作出的一項重要決策部署。全體機關(guān)干部要從旗幟鮮明講政治的高度、推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新舊動能轉(zhuǎn)換、推進“兩全兩高”農(nóng)機化發(fā)展的高度，深化對開展“大學習、大調(diào)研、大改進”重要性的認識，切實增強思想自覺和行動自覺，真正通過“大學習、大調(diào)研、大改進”，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，推動農(nóng)業(yè)機械化質(zhì)量效益的強大合力。

二、“大學習、大調(diào)研、大改進”是一個有機整體，要全面推開、同步進行，相互融入、相互促進。要堅持將“大學習”貫穿始終，通過學理論、學業(yè)務(wù)、學先進，增強政治定力，提高履職本領(lǐng)，提升境界標準，破除思想障礙；要堅持將“大調(diào)研”貫穿始終，通過摸實情、出實招、見實效，切實突破一批瓶頸制約、解決一批困擾難題、取得一批實實在在的成效；要堅持將“大改進”貫穿始終，通過改作風、改服務(wù)、改機制，大力弘揚“店小二”精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推進工作落地落實、見到實效。

三、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科室負責人要帶好頭，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，堅持以上率下、以身作則、率先垂范，真正學在前、干在前、改在前。要堅持把“大學習、大調(diào)研、大改進”，與當前各項重點工作有機結(jié)合，把學到的知識、思考的良策、制定的措施，真正運用到實踐中、落實到行動上。要加強宣傳報導(dǎo)，及時報送相關(guān)信息，下一步各科室報送信息都要盡可能結(jié)合好大學習、大調(diào)研、大改進活動開展，營造更加濃厚的氛圍。

第4篇 務(wù)虛大會發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)“兩辦”通知要求，我就20xx年審計工作“做什么、怎么做、誰來做”的問題，談點思路和舉措。不妥之處，敬請指正。

20xx年，我縣審計工作的總體思路是：緊扣科學發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，圍繞縣委、縣政府的工作中心，牢固樹立科學審計理念，認真履行好審計監(jiān)督職責，按照“深化、規(guī)范、提高”的要求，不斷提高審計工作科學化水平，合力抓大事、全力保質(zhì)量、大力促規(guī)范，更好地發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，在新的起點上再創(chuàng)新佳績，為服務(wù)全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、進位趕超作出新貢獻。具體來說，就是要圍繞“一個中心”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“三個重點”、抓好“四個提升”。

圍繞“一個中心”。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”這個大中心開展審計工作，具體要把握好三個方面：一是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持轉(zhuǎn)型升級、促進經(jīng)濟大發(fā)展”的決策部署，加強對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，重點關(guān)注財政支出結(jié)構(gòu)和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策，及時揭示和反映政策措施不完善、不配套、不銜接以及政策目標未實現(xiàn)等問題，在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方面充分發(fā)揮審計的作用。二是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持統(tǒng)籌發(fā)展、促進城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署，積極開拓資源環(huán)境和建設(shè)項目審計的新領(lǐng)域，加大對資源環(huán)境領(lǐng)域里的重點項目、重點部門、重點資金和重點內(nèi)容的審計力度，密切關(guān)注環(huán)境保護、節(jié)能減排、資源節(jié)約、耕地保護等制度和措施落實、目標和任務(wù)完成、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài)、浪費資源、污染環(huán)境等問題，維護資源環(huán)境安全，在推動生態(tài)文明建設(shè)方面發(fā)揮審計的作用。三是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持管理創(chuàng)新、促進社會大和諧”的決策部署，把保障和改善民生作為審計監(jiān)督的重要著力點，在集中力量組織實施好審計署統(tǒng)一部署的社會保障資金審計和保障性住房跟蹤審計的同時，加大對“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化等重點資金和項目審計監(jiān)督力度，嚴肅查處擠占挪用、滯留截留、損失浪費等重大違規(guī)違紀行為，切實維護人民群眾的利益，在推動社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計的作用。

夯實“兩個基礎(chǔ)”。一是夯實思想道德基礎(chǔ)。圍繞帶隊伍、提素質(zhì)，堅持以文明創(chuàng)建活動為切入點，不斷活化創(chuàng)建形式，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，營造大氣謀事、和諧共事、精細做事的氛圍，增強審計事業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)在動力。要把創(chuàng)建學習型機關(guān)與學習型黨組織放在首位，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到學以致用、學以立德，把學習與改造思想、轉(zhuǎn)變作風、促進工作結(jié)合起來，以學習力提升創(chuàng)新力、增強競爭力和發(fā)展力。要把廉政建設(shè)作為審計工作的“高壓線”常抓不懈，綜合運用教育、制度、監(jiān)督等措施和手段，筑牢廉潔自律防線，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己、正人先正己，站得直、走得穩(wěn)。要把提高審計文化軟實力作為加強審計隊伍建設(shè)的重要抓手，大力弘揚“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的核心價值觀，用豐富的審計文化熏陶人、激勵人和鼓舞人，不斷提高審計干部的思想道德素養(yǎng)。二是夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。堅持以審計計劃管理為“面”、以審計質(zhì)量控制為“線”、以審計組織保障為“點”的審計業(yè)務(wù)管理模式，推動審計管理水平邁上新臺階。要改進審計計劃管理，堅持從解決現(xiàn)實問題角度出發(fā)，精心組織審計立項，重點選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點難點和多年未審的盲點納入審計項目計劃，確保審計項目選準、選好，盡量做到有的放矢，切實注重實際效果。要嚴格審計質(zhì)量管理，建立健全審計項目質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責任，嚴格把好方案制訂、組織實施、復(fù)核認定、審計處理、審計整改五個關(guān)口，加強審計項目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計質(zhì)量，防范審計風險。要優(yōu)化審計組織管理，對上級審計機關(guān)統(tǒng)一組織的審計項目和預(yù)算執(zhí)行審計等重大項目，適當打破業(yè)務(wù)科室界限，加強各專業(yè)審計之間的結(jié)合，優(yōu)化組合審計組成員，提高審計戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。

突出“三個重點”。一是深化財政審計。堅持“評價總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的總體思路，認真開展20xx年度縣本級預(yù)算執(zhí)行審計和縣直部門單位財務(wù)收支審計，全面掌握20xx年度縣本級預(yù)算執(zhí)行總體情況，關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算和公開等環(huán)節(jié)，特別是預(yù)算編制的科學性、追加調(diào)整的規(guī)范性、財政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費降低行政成本政策執(zhí)行情況，推動所有政府性收支納入預(yù)算管理、促進節(jié)約公共資金、增強預(yù)算的公開透明度。采取“兩年審一次、一次審兩年”的方法，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計，促進提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。二是推進經(jīng)責審計。認真貫徹落實中辦、國辦《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》，進一步強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計，在全面監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責任的過程和效果、執(zhí)行方針政策和遵守財經(jīng)法紀等情況的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部重點關(guān)注財政、土地、社會建設(shè)和環(huán)境保護等方面情況，特別是政府性債務(wù)、財政資金用于過度超前建設(shè)和形象工程等問題，分清直接責任與間接責任、現(xiàn)任責任與前任責任、集體責任與個人責任、主觀因素與客觀原因等界限，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，積極推動法治政府、責任政府建設(shè)。三是跟蹤投資審計。以“跟進服務(wù)、跟蹤審計”為主要方式，進一步抓好政府投資項目的預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算審計，對重大建設(shè)項目實施全過程跟蹤審計監(jiān)督，進一步加大對征地拆遷、工程招投標、設(shè)備材料采購、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)的審計力度，最大限度地提高工程建設(shè)管理水平和政府投資績效。同時，要積極創(chuàng)新審計技術(shù)手段，以ao系統(tǒng)和工程軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)提升投資審計信息化水平，以設(shè)備儀器輔助審計為重要手段提高投資審計效率，以設(shè)備儀器的專業(yè)、精準特性提高投資審計的公允性和權(quán)威性。

抓好“四個提升”。一是提升審計服務(wù)發(fā)展的理念。要樹立科學審計理念，把促進、服務(wù)、保障和推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展作為首要職責，在實施審計過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能；要樹立民本審計理念，加強對事關(guān)人民群眾切身利益重大事項的審計監(jiān)督，促進惠民政策落實；要樹立績效審計理念，積極推進績效審計，實現(xiàn)真實性審計、合法性審計與效益性審計的緊密融合；要樹立文明審計理念，以審計行為的文明為基礎(chǔ)，營造依法有序、和諧高效的審計環(huán)境，構(gòu)建和諧的審計關(guān)系。二是提升審計服務(wù)發(fā)展的水平。要主動跟進需求，緊貼縣委縣政府思路舉措，立足穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧，依法認真履行審計監(jiān)督職責；要堅持質(zhì)量立審，深入開展“審計質(zhì)量年”活動，著力打造審計成果“精品”服務(wù)于縣域經(jīng)濟社會發(fā)展；要做到真誠服務(wù)，堅持“審、幫、促”相結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，在服務(wù)中實現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中推進審計轉(zhuǎn)型、在服務(wù)中體現(xiàn)審計價值。三是提升審計服務(wù)發(fā)展的能力。要拓展學習知識的廣度，在加強專業(yè)知識學習的同時，多關(guān)心時事，多學習經(jīng)濟、科技、法律、計算機等知識，力爭成為一專多能的復(fù)合型人才，在審計中查得出問題、抓得住要害、提得出建議；要把握思考問題的深度，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì)、透過微觀見宏觀、透過苗頭看趨勢，實事求是地對審計事項作出分析判斷，使審計工作更加貼近實際情況，符合發(fā)展大局；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度，注重從宏觀角度深入剖析原因，從體制機制制度層面提出意見和建議，力求有更多的審計亮點進入領(lǐng)導(dǎo)決策圈。四是提升審計服務(wù)發(fā)展的效能。要營造氛圍聚合力，鞏固提高機關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、發(fā)展提升年主題活動的成果，進一步營造弘揚先進典型、抨擊歪風邪氣的濃厚氛圍，形成以服務(wù)發(fā)展為榮、破壞發(fā)展為恥的價值導(dǎo)向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強大合力；要嚴格管理樹形象，堅持加強思想教育與強化紀律約束共舉、制度規(guī)范措施與運用科技手段并用、開展集中整治與完善長效機制結(jié)合，多管齊下，從嚴要求，著力解決“庸散懶”、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題，樹立良好審計形象；要強化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法，重點考核履行職責和完成任務(wù)的情況，把考核結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵和任用干部的重要依據(jù)，激發(fā)做好工作的積極性和主動性，根除不求有功、但求無過和精神不振、意志消沉的暮氣，達到鼓士氣、比貢獻、爭一流的目的。

第5篇 個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文

個人務(wù)虛會旨在集思廣益，針對眼前的問題提出解決的策略，確定新一年的工作思路和措施，下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編精心整理的個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文，供大家學習和參閱。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿

同志們：

今天召開這次務(wù)虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨。責任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題。

一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進，在困境中突破，在險象中保平安。具體的說來，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標。二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進行落實，同時利用國、省各級領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣xx港的問題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責任去督促督辦，加快進度，這是我們的責任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視。四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗?，一個單位一個人，氣是不能泄的。

二是要認清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理?，F(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級，過去我們只重視速度，不重視質(zhì)量，更不重視保護環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢，堅定信心。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，xx大將生態(tài)文明作為五位一體的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過去大家不關(guān)心，很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質(zhì)量，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責，每個人都是排放者，每個人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭xx以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎?應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須先污染，后治理這么一個錯誤思想，在兩化的快速進程中，我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領(lǐng)導(dǎo)，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問題是職責不清，作風不實，執(zhí)行不力。

三是改革創(chuàng)新，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。

具體是一二三四，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險，保安全，嚴格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年周生賢部長講過，離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快三個創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革，推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權(quán)交易。管理創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設(shè)只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位;強化分級責任，嚴格績效管理;突出責任落實，確保權(quán)責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序，特別是把數(shù)字環(huán)保要搞起來，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓(xùn)和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力，應(yīng)對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了，要重視輿論的導(dǎo)向，加強與媒體的合作，正面引導(dǎo)，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應(yīng)對，環(huán)境糾紛的應(yīng)對，有些問題本來是小事，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。

四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在清水衙門工作過，在利益部門工作過?？陀^地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關(guān)注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲，嚴格要求。這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。下一步，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議，研究處理。

個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文

位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、xx年主要工作情況

一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強基層，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創(chuàng)新工作思維。規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學習教育工作有序進展，確保了公司兩學一做學習教育順利推進;把形勢任務(wù)教育與公司實際需要相結(jié)合，開展了三個怎么辦大討論活動;組織召開了

五四表彰大會、舉辦了首屆青年價值認同與體現(xiàn)主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當前面臨的新形勢

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，xx年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住xx年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的xx活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、xx年黨群工作的思路

一是常態(tài)化推進部門四提、四化建設(shè)(工作提質(zhì)、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當四個關(guān)鍵詞，促進部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員在其位，做其事，擔其責的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做有責任、勇?lián)?、出業(yè)績的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委xx年工作建議

一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

個人務(wù)虛會議發(fā)言稿

同志們：

xx年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年做什么、怎么做，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務(wù)虛會的初衷，也是今天會議的主要目的。

因為我剛來南昌縣不久，首次參加務(wù)虛會，我的主要任務(wù)是：帶著耳朵來聽、帶著本子來記、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣直單位主要負責同志的發(fā)言，我感觸很深。同志們對這次務(wù)虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，群策群力，發(fā)言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結(jié)合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話。我發(fā)言的題目是雪線上的沖刺。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。

我要談的第一個方面是感受和思考

到南昌縣工作已經(jīng)有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務(wù)虛會，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的發(fā)言后，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解、更深入的思考?？梢哉f，近年來，我縣的發(fā)展碩果累累、形勢喜人，我認為，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是干部隊伍奮發(fā)有為。南昌縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，尤其是在郭毅書記的帶領(lǐng)下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園、東新洪大市場工地調(diào)研，書記的開拓精神和務(wù)實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風，為我縣超常發(fā)展、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領(lǐng)先領(lǐng)跑。從下午縣財政局、發(fā)改委、工信委等部門主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報來看，預(yù)計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、地方公共財政預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、實際利用外資、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預(yù)算收入預(yù)計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。三是各地發(fā)展千帆競發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件、資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)不一，但都能夠根據(jù)自身條件、區(qū)域特色定好位、謀好策，無論是服務(wù)縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作，加快發(fā)展。今年，我縣按照松綁不松勁，減壓不減責的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展、競相發(fā)展提供堅實保證。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業(yè)方面的話題來看，應(yīng)該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先。全力推進幸福昌南、平安昌南建設(shè)，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發(fā)展、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。

以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，但與我們未來兩年躋身全國五十強縣市的戰(zhàn)略目標相比，與縣委確定的三年倍增計劃目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。

大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是雪線，雪線之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比雪線下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大。這就如同在雪線上攀登一樣，只有更加努力、更加專業(yè)、更加團結(jié)，才能沖上燦爛的頂巔。

我認為主要有以下幾重壓力：

一是與發(fā)達地區(qū)比，有危機。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、結(jié)構(gòu)質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變。與中部地區(qū)第一縣長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5 億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達縣市相比，就像在6000米以上的雪線上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。

二是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了三年培增計劃，到xx年，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的推進，從全國到省市，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預(yù)算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與三年倍增計劃要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。

三是在自身內(nèi)部比，有高低。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大，發(fā)展的不均衡越來越明顯。因為工作關(guān)系，我先后6次到臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內(nèi)部比，千萬不要固步自封。古人云行百里者半九十，近年來，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。

四是在破解難題上，有壓力。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在用地保障難、企業(yè)融資難、拆遷安置難這三難問題。限于政策、現(xiàn)實條件等因素制約，雖然我們在破解這三難問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。

以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進破解發(fā)展中的困難。

二、我要談的第二個方面是要求和目標

之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合要求，科學決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：

xx年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經(jīng)濟形勢，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn)，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務(wù)，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標不放松，采取更加務(wù)實的舉措，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)。

關(guān)于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應(yīng)該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以科學發(fā)展為主題，以加快改革為動力，圍繞全面構(gòu)建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點和躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城的戰(zhàn)略目標，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設(shè)六大工程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展。

關(guān)于明年經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期目標。我認為應(yīng)從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務(wù)，二是市委、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務(wù)，三是縣委、縣政府按照三年倍增計劃要求確定的奮斗目標?？偟脑瓌t就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預(yù)算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預(yù)算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經(jīng)濟指標這塊，請縣發(fā)改委牽頭，各有關(guān)職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標，報縣委、縣政府研究。

三、我要談的第三個方面是路徑和保障

根據(jù)上述總體要求和預(yù)期目標，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設(shè)為抓手，把握六大路徑，推進六大工程：

(一)致力三業(yè)并舉，在更高層次上推進大集聚工程

堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心，牢牢把握三業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。

第一，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導(dǎo)地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè)，加快形成一批有帶動力、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設(shè)。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃，完善區(qū)內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質(zhì)項目。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設(shè)，加速推進一區(qū)帶三園為格局的新型工業(yè)。

第二，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是發(fā)展的短板，特別是與同處中部地區(qū)的xx寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合，著力打造省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，構(gòu)建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)比重的提升，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚、體現(xiàn)專業(yè)，重點發(fā)展商貿(mào)、物流、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意四大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色、錯位發(fā)展，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務(wù)新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片、銀三角都市休閑旅游服務(wù)片。

第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這里的重點是要充分利用好我縣國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)村改革試驗區(qū)、國家農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣這三張名片，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是加快對接。請縣委農(nóng)工部牽頭，各有關(guān)部門配合，盡快制定三張名片的相關(guān)推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，支持企業(yè)擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家，其中省級示范社40家。四是服務(wù)跟進。加大農(nóng)民技能培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)力度，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作，強化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%。

(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程

牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設(shè)。

第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、投資不足、需求不旺、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現(xiàn)招商由政策引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依托贛臺會、中博會、xx活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環(huán)境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關(guān)政策制度，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調(diào)度服務(wù)，盡快讓項目落地、建設(shè)、投產(chǎn)。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制，緊扣項目質(zhì)量，強化準入機制。按照王文濤書記打造懂技術(shù)、懂外語、懂博弈的專業(yè)化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓(xùn)、實戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊，切實提升招商實效。

第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業(yè)內(nèi)專家參與合作的三位一體項目謀劃體系，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉(zhuǎn)變。這也請縣發(fā)改委、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃。

第三，要在推進項目上下足功夫。各有關(guān)單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到四有，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設(shè)。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標、工程施工、質(zhì)量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度，努力建設(shè)高效工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考核力度，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎(chǔ)上，增加新的考核內(nèi)容，重點加大對三率的考核，即年度引進項目的開工率、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務(wù)的完成。

(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程

改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉。要順應(yīng)全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢。

第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關(guān)政策，在推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、完善社會保障體系、擴權(quán)強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造核心增長極的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。

第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業(yè)改革，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強縣xx公司、農(nóng)投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域改革，增強發(fā)展活力。

(四)致力城鄉(xiāng)一體，在更高水平上推進大提升工程

城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平很重要。我們談?wù)撃硞€城市的建設(shè)管理水平不高時，有時會說某某市就是一個巨大的縣城。因為工作關(guān)系，我過去也多次到過臺灣考察，也去過歐美等發(fā)達國家，那里的城市建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動撤縣設(shè)市的難得機遇，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決三農(nóng)問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。

第一，征收加力。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，按照成績歸零、重新起跑的要求，采取連片拆除、整體推進的方式，繼續(xù)強力推進房屋征收工作，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間。

第二，做強功能。一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設(shè)，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設(shè)，提升城市的功能和形象。二是抓配套設(shè)施完善。按照適度超前、保障有力、持續(xù)發(fā)展的原則，突出服務(wù)功能和提升品位的配套建設(shè)，加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，完善公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、污水處理等配套設(shè)施。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的契機，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設(shè)，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌。

第三，管理跟進。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治、監(jiān)管等機制，在管理重心、權(quán)限、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大購買崗位、購買服務(wù)、購買環(huán)境的范疇，在政府管理和服務(wù)方面走出一條創(chuàng)新之路。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。

第四，環(huán)境提升。以三城同創(chuàng)工作為引領(lǐng)，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化。二是改善人居環(huán)境。以全市拆違拆臨，建綠透綠工作為切入點，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎(chǔ)上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城。

第6篇 2022年個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文

2022年務(wù)虛會是對一次解決問題，制定新計劃的重要會議，下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編精心整理的2022年個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文，供大家學習和參閱。

2022年個人務(wù)虛會發(fā)言稿

個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀***總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現(xiàn)這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是小組織思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以十件實事為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是大組織思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而

言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手5嚴守21嚴禁、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是大黨建思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職

責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的三機制一計劃做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關(guān)的一份子，有職責也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識

要更強。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)封了頂，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優(yōu)秀者來管理。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在xx日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實

還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了，基層黨建述職的我就寫了，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的署名文章，在xx日報發(fā)表了張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

2022年個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文

同志們： 今天我們在這里召開2022年工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好三大攻堅戰(zhàn)，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展三大機遇和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風險防范三大挑戰(zhàn)，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委六個高質(zhì)量要求和市委兩海兩綠新路徑，全面融入長三角，深度接軌大xx，在實現(xiàn)兩高目標中勇挑重擔、走在前列。要落實激發(fā)實干擔當新動能，勇當兩海發(fā)展排頭兵總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟四大經(jīng)濟，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進兩海一體化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標桿。

全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風、黨風廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認清當前形勢。當前，大豐發(fā)展穩(wěn)的基本面在延續(xù)、好的因素疊加釋放、變的不確定性增多。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預(yù)見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對。要科學制定預(yù)期目標。對標高質(zhì)量，緊扣省39+3和市61+6指標，逐個盤點，逐項梳理，精準發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌xx增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

2022年個人務(wù)虛會發(fā)言稿精選范文

今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務(wù)虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點。

下面，我講三個方面想法，因為是務(wù)虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動?xùn)|路、曲塘路、新花侯路，四縱五橫城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了五有六抓的要求。聰龍主席作為區(qū)四大家主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們xx的機遇，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團結(jié)，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心。

第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學，xx中學、七里小學、川河中學;包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎(chǔ)，破解工作難題，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務(wù)，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務(wù)。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。

2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，兩安用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽兩安用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘兩安用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。

(二)提品質(zhì)惠民生。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是大考之年。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點，剛才城管辦提到的12345和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)四位一體管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導(dǎo)，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達標通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務(wù)能力和責任心，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標申購回購工作。利用好30+2的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務(wù)中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務(wù)、零投訴。

(三)強安全保穩(wěn)定。

1.強化安全生產(chǎn)責任意識。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年725事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實黨政同責、一崗雙責，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任，各企業(yè)的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導(dǎo)下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè)，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。

第7篇 招商促進局學習貫徹黨的十九大精神專題研討班暨工作務(wù)虛會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。下面我代表xx區(qū)招商局作發(fā)言。

***總書記在黨的十九大報告中，在“關(guān)于新時代中國特色社會主義思想和基本方略”章節(jié)提出了“堅持新發(fā)展理念”的要求——堅持新發(fā)展理念。就是必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。

今年以來，區(qū)招商局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實xx市關(guān)于“工業(yè)興市、工業(yè)強市”及大招商、招大商的決策部署，大力開展招商引資工作，特別是認真學習***總書記在黨的十九大報告中提出的新發(fā)展理念，并貫穿到實際招商引資工作中，努力推動全年招商引資工作再上新臺階。

全區(qū)全年①新簽約投資億元以上項目41個，占市下達任務(wù)20個的205%；②引進項目投資額181.246億元，占市下達任務(wù)30億元的604.1%。③累計開工項目79個，占市下達任務(wù)50個的158%（其中2022年17個，2022年38個，2022年24個）；④累計竣工投資億元項目26個，占市下達任務(wù)數(shù)25個的104%（其中2022年7個，2022年13個，2022年6個）；⑤完成項目策劃28個，占市下達任務(wù)20個的140%；⑥招商引資利用內(nèi)資95.06億元，占任務(wù)數(shù)68.88億元的138%，利用外資13150萬美元，占任務(wù)數(shù)9000萬美元的146.11%；⑦標房入駐率方面，2022年市下達給我區(qū)的標房空置面積數(shù)是168030㎡，目標任務(wù)是完成入駐率95%，目前全區(qū)三年累計入駐標房面積356002.86㎡，已超額完成任務(wù)。

主要的工作亮點有：

工作機制進一步完善。著力在制定完善招商引資工作制度、優(yōu)惠和獎勵政策上下功夫。在已組建了第一、二、三產(chǎn)業(yè)招商小分隊和駐點招商隊伍的基礎(chǔ)上，于3月份出臺了《xx區(qū)招商引資工作制度》，進一步把“隊伍建設(shè)與管理”、“項目引入”、“項目服務(wù)”、“督查考核”、“經(jīng)費管理”各項工作環(huán)節(jié)抓扎實、抓到位。為加快新能源電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，10月份還初步研究出臺《xx區(qū)關(guān)于加快新能源電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施方案》，進一步明確新能源電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路及目標，更具體地實施新能源電動車生產(chǎn)資質(zhì)支持、項目建設(shè)支持、設(shè)備補助、科研支持、銷售支持等優(yōu)惠和獎勵政策。

電動車產(chǎn)業(yè)進一步增大增強。今年以來，我區(qū)積極“走出去”與“請進來”，加大電動車產(chǎn)業(yè)項目招商工作力度，同時大力開展服務(wù)與政策扶持工作，截至目前，中國—東盟電動車生產(chǎn)基地已簽約落戶新能源電動車項目75家，計劃總投資90.7億元，目前已投產(chǎn)35家，柳鋼大菱、騰晨科技、驪駒車業(yè)等8家電動車及配套企業(yè)新增為規(guī)上工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了新能源電動車產(chǎn)業(yè)從無到有的跨越。其中愛瑪電動車項目的落戶標志著中國-東盟新能源電動車基地開啟了加快發(fā)展的新篇章。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商成效好。今年以來，我區(qū)共新簽約引進潛江潛網(wǎng)電子商務(wù)集團小龍蝦養(yǎng)殖基地、百益利康食品生豬屠宰、蜜柚生態(tài)種植基地等重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目6個，計劃總投資18億多元，其中已開工建設(shè)3個。正在洽談的重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目有中商國能集團農(nóng)業(yè)谷生物科技產(chǎn)業(yè)城、億資聯(lián)米業(yè)公司智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、澳洲堅果種植加工、海大集團生豬養(yǎng)殖等項目，計劃投資總額25億多元。

多家全國五百強企業(yè)成功落戶。2022年以來，國電集團白花山風電、海大集團xx飼料生產(chǎn)、步步高集團xx購物廣場、萬達集團xx廣場、恒大集團xx恒大城、碧桂園集團xx房地產(chǎn)等全國五百強企業(yè)項目紛紛落戶我區(qū)并開工建設(shè)，投資洼地優(yōu)勢和成效進一步突顯。

服務(wù)項目力度進一步加強。我區(qū)扎實深化開展“企業(yè)服務(wù)量化年”活動，全區(qū)共有處級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門負責人1604人次深入掛點企業(yè)，收集到78家企業(yè)反饋的問題和事項105件，協(xié)調(diào)解決47件，問題主要集中在土地、融資、勞務(wù)、市政、交通、企業(yè)成本等方面。此外，還開發(fā)應(yīng)用了“xx區(qū)項目狀態(tài)信息平臺app”軟件，將項目層次、項目年度推進計劃與處級領(lǐng)導(dǎo)、單位責任人、具體負責人綁定，每一個項目實行包干負責和定期匯報工作進度以及存在問題，逾期不報軟件自動提醒和通報。

當前招商引資工作存在的主要問題是：土地指標少、申報環(huán)節(jié)多、時間長影響項目落地。因園區(qū)內(nèi)符合土地利用總規(guī)劃的用地較少，計劃投資5億元的海翼物流項目、計劃投資10億元的浙江今日陽光車業(yè)公司電動車生產(chǎn)項目尚未確定具體選址。中基油氣管道、石藥集團、和樂門業(yè)等項目用地預(yù)審已通過，正在進行用地報批，手續(xù)時間較長。盈田智谷產(chǎn)業(yè)園項目擬選址地不符合城市總體規(guī)劃，影響下一步前期工作的開展。

2022年，全區(qū)招商引資工作將重點圍繞電子信息、生物制藥、新能源汽車電動車、新型材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，大力開展小分隊招商、駐點招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商，努力引進一批投資大、稅收高、效益好的項目。計劃全年新引進投資億元以上項目30個，計劃總投資120億元，新開工建設(shè)項目15個，招商引資實際到位資金75億元（其中全口徑利用外資9000萬美元）。重點在以下幾個方面下功夫：

1.提升隊伍素質(zhì)

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建議區(qū)委、區(qū)政府將發(fā)改、國土、環(huán)保、建設(shè)等項目主要前期工作審批部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干充實到招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提升服務(wù)項目的能力和效率。二是加強培訓(xùn)，定期組織招商干部進行課程培訓(xùn)，集中學習業(yè)務(wù)，逐步培養(yǎng)招商工作所需的良好政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務(wù)水平；三是加強學習，組織招商干部赴先進縣市考察調(diào)研，學習經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商；四是加強服務(wù)，主動深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務(wù)，營造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。

2.加強宣傳推介

進一步完善制作我區(qū)《招商投資指南》、《投資項目冊》等宣傳推介資料，加緊與浙江慧通廣告有限公司、杭州慧富廣告有限公司對接，落實我區(qū)新能源電動車產(chǎn)業(yè)園投資和政策優(yōu)勢在全球電動車網(wǎng)的宣傳和策劃工作，促成更多的合作意向。

3.強化產(chǎn)業(yè)招商

一是緊盯雅迪、新日、綠源、新蕾、小刀等全國十強電動車企業(yè)，及時留意他們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向，主動上門招商，招引其落戶我區(qū)，不斷發(fā)展壯大我區(qū)中國—東盟新能源電動車產(chǎn)業(yè)基地。二是依托賽爾康電子信息產(chǎn)業(yè)園為平臺，主攻電子信息產(chǎn)業(yè)主要分布的珠三角招商，在數(shù)量、質(zhì)量和種類上發(fā)展壯大我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)。三是依托石藥控股廣西泰諾集團藥業(yè)和海南新世通公司龍頭企業(yè)，突出圍繞特色生物、生化制品、中成藥、保健品等生物制藥產(chǎn)業(yè)項目招商，加快形成我區(qū)生物制藥產(chǎn)業(yè)園。四是依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)，重點打造小龍蝦養(yǎng)殖基地、百益利康肉聯(lián)廠、閩桂密柚種植基地、億資聯(lián)米業(yè)等農(nóng)業(yè)旅游特色產(chǎn)業(yè)。

4.推進一批項目建設(shè)

加快推進年產(chǎn)30萬噸jcoe大口徑直縫焊管龍渦瀑布旅游度假區(qū)、和樂門業(yè)、小龍蝦養(yǎng)殖基地、盈田智慧谷產(chǎn)業(yè)園、荷潤物流等項目規(guī)劃、選址、用地指標申請等前期工作，力爭2022年內(nèi)能夠開工建設(shè)；跟緊好輝煌皮具手提箱生產(chǎn)項目28.474畝、泰祥3萬平方米標房建設(shè)項目21.946畝、廣開電氣絕緣電線電纜生產(chǎn)項目38.532畝、誼賓速凍食品生產(chǎn)項目33.942畝等項目用地招拍掛工作，爭取早掛牌、早開工。

第8篇 務(wù)虛會財務(wù)人發(fā)言稿

務(wù)虛會財務(wù)人發(fā)言稿

在學習、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的務(wù)虛會財務(wù)人發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

一、20xx年工作取得的成績和特色工作

20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點，全面推進財務(wù)集約化工作，實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務(wù)、物資的集約化管理。

3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。

4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標預(yù)測、分析，確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控。

5、在預(yù)算管理工作中，按月對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

二、存在的問題

1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準確、預(yù)算調(diào)整比

例大等問題。尤其是財務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對業(yè)務(wù)部門的.預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時嚴格預(yù)算考核，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。

2、由財務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進行維護，確保賬實相符。

四、20xx年工作思路

20xx年財務(wù)工作以財務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。

1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預(yù)測工作，為公司決策提供依據(jù)。

2、在預(yù)算管理方面，以財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。

3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

5、加強對xxx系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標的分析，通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標均高于省均值。

6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務(wù)信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務(wù)管理新模式。

xxxx公司財務(wù)部

20xx年xx月

第9篇 全市“大學習、大調(diào)研、大改進”務(wù)虛會發(fā)言稿

大家的發(fā)言站位高，立足全市發(fā)展大局，主動思考、主動謀劃，體現(xiàn)了很強的責任意識、擔當意識；眼界寬，借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，提出了一些新觀點、新思路、新舉措；思考深，結(jié)合分管領(lǐng)域工作，謀劃了一些具體項目、具體工作。

要精心籌備好市委第二次務(wù)虛會，按照市委要求，圍繞問題談觀點、提建議、拿對策，為市委、市政府決策提供科學依據(jù)。要全力抓好省委、省政府部署的重大工作，對新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程、生態(tài)環(huán)境保護和“四增四減”三年行動、海洋強省建設(shè)、河長制和湖長制、“放管服”改革等工作，高標準、快節(jié)奏，抓緊往前推進，努力走在全省前列。要抓好年初確定的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，實施好“四張項目單子”，加大招商引資力度，抓好創(chuàng)建工作，加快高端石化基地規(guī)劃建設(shè)，著力防范化解金融風險，確保時間過半、任務(wù)過半。

要大力轉(zhuǎn)變作風，提高境界標準，主動走出去對標學習；強化責任擔當，不斷提高專業(yè)思維、專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力，善于把上級決策部署、外地先進經(jīng)驗和xx實際結(jié)合起來；提高工作效率，對市委、市政府作出的決策部署，都以最快的速度、最高的效率抓好落實；增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，爭取各方面工作在全省有突破、有亮點。

第10篇 年中工作務(wù)虛會工廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

同志們：

經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié)，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務(wù)虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱９灸壳罢幱诜浅r期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善

科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100％；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效

由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項目建設(shè)進度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。

第11篇 建設(shè)局務(wù)虛會發(fā)言稿

建設(shè)局務(wù)虛會發(fā)言稿

剛才處長們的發(fā)言很精彩、很真切。辦公室工作無法逐項、逐一介紹，辦公室工作與各處室、與全局的工作是融為一體的。成績歸功于大家、歸功于領(lǐng)導(dǎo)，如果有不妥、不足之處，是我們的問題，請大家多提醒、多幫助。

面對前所未有的全球性經(jīng)濟危機，對實體經(jīng)濟的影響可能在明年集中體現(xiàn)，對文化的影響同樣會產(chǎn)生較大的、直接或簡接的影響。但任何時候，“?！敝杏小皺C”，經(jīng)濟的不景氣，將增加人們對物質(zhì)形態(tài)以外的精神文化領(lǐng)域的關(guān)注，包括領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)界，因為有更多的精力和時間了，文化反而有可能逆勢上揚。在這個時候，我們應(yīng)練好內(nèi)功，加強自身建設(shè)，抓住機遇，加快發(fā)展。在此，我想圍繞以下幾個“關(guān)鍵詞”談幾點想法，分別是規(guī)范化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、社會化即“四個化”。

一、規(guī)范化

制度是前提。去年以來，局機關(guān)制定和完善了政府信息公開工作暫行辦法、行政執(zhí)法責任追究辦法、信訪工作制度、保密制度以及固定資產(chǎn)管理實施細則、局機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定、辦理人大代表建議批評和意見以及政協(xié)提案辦法、局長信箱信訪郵件辦理細則等制度。制度是工作要求，下一步還要不斷有了制度，重在執(zhí)行，特別是處室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行。

程序是規(guī)矩。包括辦會、辦文、辦事、辦活動等方面。一是辦會、辦活動。包括各類會議和文化活動的開幕式、閉幕式等活動，我們抓住一般規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工作方法和預(yù)案。包括擬定方案，按規(guī)定報批;明確分工，采用工作表法，處室之間的有效協(xié)調(diào)，現(xiàn)場的指揮和實施等。二是辦文。辦公系統(tǒng)辦文的流程設(shè)計體現(xiàn)了辦文的程序，未必是最科學的，還可以繼續(xù)完善，但畢竟有了基本的統(tǒng)一的程序和規(guī)矩?，F(xiàn)在連會議通知、電話接聽、請假等都納入了程序管理。三是辦事。做到有布置、有檢查，件件有落實、事事有回音，注重督辦，不少處領(lǐng)導(dǎo)都說，辦公室督促得好緊。對一些通用的辦事程序，通過制作規(guī)范文本，提高工作效率，朱英同志在科學發(fā)展觀局領(lǐng)導(dǎo)征求意見時說得好。

細則是責任。責任感太重要了，在工作任務(wù)要求明確之后，工作能力是一個方面，但責任感更為重要。這種責任感充分體現(xiàn)在一些細則上。發(fā)文校對封發(fā)，信訪接待，外事服務(wù)，政策法規(guī)，甚至座位、票務(wù)的安排，廁所的馬桶壞了……等等，只有工作上心，才能做好。有的事情定了后，還必須有實施的具體方法。如信訪接訪工作，如何按照職能分工落實到處室、落實到“接訪人”制度，如何及時回復(fù)，需要有具體辦法。再如還有不少機關(guān)干部反映，辦公品經(jīng)費分賬之后，各處室自行購買是很不科學，是否可以由服務(wù)中心集中購買，登記分賬。

二、信息化

加強自身建設(shè)，信息化手段是非常重要的一環(huán)。辦公系統(tǒng)改造更新得以實現(xiàn)和逐步完善，據(jù)了解，全市真正全面實現(xiàn)辦公自動化的單位還不多，在這里要感謝局領(lǐng)導(dǎo)的帶頭使用和大家的支持配合！

制定一個規(guī)劃。文化信息化建設(shè)日益重要，我們一天都離不開信息手段。其中制定中長期規(guī)劃是關(guān)鍵，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，做到幾個統(tǒng)一，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一組織管理。避免重復(fù)建設(shè)、信息孤島問題。目前，信息辦已立項，正在推進中。

制定一套制度。我局已經(jīng)明確了主管處室和分管局領(lǐng)導(dǎo)。在規(guī)劃的框架下，下一步應(yīng)拿出一套信息化管理的辦法，包括項目論證、立項、預(yù)算、監(jiān)理、招投標、驗收等，對局系統(tǒng)信息化建設(shè)加強管理。

建立一支隊伍。信息化專業(yè)性很強，目前機關(guān)沒有一個專職的公務(wù)員，這與發(fā)展需要不適應(yīng)。一方面希望機關(guān)引入1-2名專業(yè)的公務(wù)員;另一方面，可否考慮在服務(wù)中心聘任若干人員(不占編)負責信息化工作，但應(yīng)考慮經(jīng)費的渠道問題。

新的一年，主要是抓好規(guī)劃制定、局域網(wǎng)系統(tǒng)改造、電子公文交換系統(tǒng)完善、政府信息公開(市文化信息網(wǎng)已經(jīng)改版，請大家給予支持，共同做好政府信息公開工作)、辦公系統(tǒng)擴充(如擴充至局系統(tǒng))等工作。

務(wù)虛會

務(wù)虛會是中華人民共和國特有的一種會議，指各級政黨、政府機關(guān)、軍隊、企事業(yè)單位等的決策層就組織機構(gòu)整體戰(zhàn)略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識，創(chuàng)造理論、制定路線、提出綱領(lǐng)、確立原則的會議。務(wù)虛會與務(wù)實會相對，往往在日歷年、財政年或者一個階段的初期(如五年計劃)召開，討論制定一個階段的計劃安排以及希望達到的目標，作為準則和大綱。年底或階段結(jié)束時再根據(jù)務(wù)虛會制定的安排和目標，開務(wù)實會予以分析總結(jié)。1979年初，中共中央召開的理論工作務(wù)虛會是最有名的務(wù)虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。務(wù)虛會不是以某一個具體事物為對象，而要從具體實際出發(fā)，舍棄特殊性，抽象出普遍性，因而被稱為“務(wù)虛”。

第12篇 運營公司務(wù)虛會發(fā)言稿

從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。

從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。

從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。

我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營依靠的是天易集團的背景。那什么是我們自己擁有的？

我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對象不是這些載體，而是人。

一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實，其核心只有：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。

我建議公司所有員工多看書，多學習，多思考，多研究。管理學、心理學、社會組織學、企業(yè)分析學、物流學、金融投資學、國際貿(mào)易、法律等等。

2022年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊（物業(yè)、運營、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。

戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。

私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責，多學習和探索。就是擔心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。

第13篇 領(lǐng)導(dǎo)在林業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言稿

這次全縣林業(yè)工作會議是經(jīng)縣政府同意召開的一次重要會議，是“十一五”勝利結(jié)束，“十二五”開始起步的關(guān)鍵時刻的一次重要會議，會議的主題是：總結(jié)年林業(yè)工作任務(wù)，安排和部署年林業(yè)工作，謀劃林業(yè)新發(fā)展，開創(chuàng)林業(yè)新局面。圍繞這個主題，下面我講兩個問題：

一、年林業(yè)工作回顧

年林業(yè)工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)工作全局。認真落實中央和省委關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的兩個《決定》，堅持依法治林、科技興林、人才強林、苦干育林、團結(jié)護林，各項工作都取得新的成績。全年完成計劃內(nèi)造林公頃，落實林業(yè)建設(shè)資金萬元，實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值億元，為推動我縣林業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，提供了強有力的保障。年縣人民政府被省政府推薦為“全國綠化先進集體”縣林業(yè)局被評為“省綠化美化吉林大地先進集體”，森防檢疫站被省林業(yè)廳評為先進單位。這些成績的取得是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及戰(zhàn)斗在第一線的廣大務(wù)林人的共同努力的結(jié)果。在此，我代表縣政府向各位表示衷心的感謝和親切的問候，并致以崇高的敬意！

年主要完成了四個方面工作：

（一）重點生態(tài)工程建設(shè)取得重大突破。

一是生態(tài)工程項目取得新進展。全縣圍繞退耕還林工程、“三北四期”防護林工程、紅松果林工程、黃菠蘿基地建設(shè)工程、環(huán)城山綠化工程等重點工程建設(shè)，突出重點，整體推進，取得了更大的成效。年共完成計劃內(nèi)造林2697.96公頃，全民義務(wù)植樹32.6萬株。新增城市綠地2公頃，全面完成了任務(wù)指標。

二是縣城綠化實現(xiàn)了高檔次邁進。去年完成了“兩江、三街、三路、一橋一園、一廣場”綠化美化工作任務(wù)。“年縣城內(nèi)完成植樹任務(wù)370萬株，種植草坪35000平方米，人均綠地達到8.74平方米，縣城呈現(xiàn)出綠草成片，綠樹成蔭的喜人景象。

三是北山生態(tài)公園建設(shè)初見成效。從年修建的”縣北山生態(tài)植物公園“一期工程共修建景觀設(shè)施7處，已全部完工，公園的建成既將為廣大市民提供了一個全新的休閑游樂場所。

第14篇 學校黨委“大學習 大調(diào)研 大改進”專題務(wù)虛會發(fā)言稿

同志們：

召開務(wù)虛會，主要是結(jié)合大學習、大調(diào)研，總結(jié)梳理存在的問題、短板，謀劃整改措施，推動改進提升。在介紹了學?！按髮W習、大調(diào)研、大改進”的開展情況，充分肯定了聚焦重點內(nèi)容，抓實學習討論，緊密結(jié)合學校實際，深入開展調(diào)查研究等方面取得成績的同時，針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題、找出的短板，提出了具體要求。

一要突出抓實，確保實效。要進一步深化學習討論，深入調(diào)研排查，深度改進提升，切實找準自身優(yōu)勢和存在的問題短板，研究制定切實可行的思路舉措，持續(xù)不斷把大學習、大調(diào)研的成果轉(zhuǎn)化為改進工作的具體措施。要持續(xù)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點任務(wù)，緊密結(jié)合學校改革發(fā)展的實際情況和現(xiàn)實需求，抓好對接、主動服務(wù)，強化工作推進，推動中央、省委各項決策部署在學校落實落地。

二要扎實抓好改進提升。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的政治建設(shè)擺在首位。全體黨員要切實提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護***總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護以***同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅定執(zhí)行黨的政治路線，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格抓好各級班子自身建設(shè)。牢固樹立問題意識，在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真梳理查擺出的問題，深刻剖析問題根源，逐一制定整改措施，以此推進黨委班子思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和紀律建設(shè)。黨委成員要嚴格履行好“一崗雙責”，切實起到示范、帶頭作用，指導(dǎo)分管和聯(lián)系的部門單位抓好自身建設(shè)。提振精神履職盡責。要切實俯身基層，切實摸清底數(shù)、吃透情況，堅決克服只出題目不出思路、只下命令不下力氣的官僚主義作風。要始終堅持實事求是的工作原則，真正沉到一線聽取黨員群眾聲音，了解基層工作的困難、問題，有針對性地幫助基層改進提升，堅決克服思想不重視、工作不得力，搞形式、走過場的形式主義傾向。

三要扎實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育相關(guān)準備工作。要進一步深入調(diào)研，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，科學謀劃設(shè)計，研究制定具體化、差異化、精準化的推進措施，確保中央、省委部署后，我校迅速啟動、順利推進。