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第1篇 辦公室領導表態(tài)發(fā)言稿
在局黨委的領導下，辦公室將充分發(fā)揮“三個作用”，著重提高“三種能力”。
一是發(fā)揮好參謀部作用。要站在全局的高度，積極為局黨委參政設謀，為黨委決策提供可操作性的建議，力求從單純執(zhí)行領導指示，被動接受任務向主動提建議，超前拿方案上轉(zhuǎn)變，為局黨委當好參謀。
二是發(fā)揮好服務部作用。我們將嚴格堅持“為局黨委服務、為機關服務、為基層服務”的.三服務方針，一切從實際出發(fā)，從一點一滴做起，努力為大家搞好服務。
三是發(fā)揮好窗口作用。辦公室是局黨委的中樞部門，其一言一行都直接關系和影響到交通局的形象。我們要用高度負責任的態(tài)度，做好每一項工作，辦好每一件事情，讓窗口亮起來。
提高“三種能力”是：
一是要提高協(xié)調(diào)綜合能力。辦公室處在溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐位置，綜合協(xié)調(diào)貫穿于辦公室工作的各個方面，我們要從工作全局出發(fā)，堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，理順各方關系，避免工作疏漏。
二是提高文字綜合能力。文字綜合能力在一定程度上代表著辦公室的工作水平，代表著機關形象，我們要加強文字綜合能力培養(yǎng)，要勤寫、勤練，力爭做到文字準確、內(nèi)容精煉、表達正確。
三是要提高管理能力。要加強對車輛和食堂的管理，管好機關用煙、用酒和用油，盡量替局黨委管好家。
最后，歡迎大家對辦公室工作多提寶貴意見。
謝謝大家。
第2篇 領導表態(tài)發(fā)言稿范文
領導表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的戚總、各位領導：
近年來，在集團公司建設服務型現(xiàn)代新國企的戰(zhàn)略思想指導下，富平分公司認真履行“打造雙優(yōu)電網(wǎng)、傳輸現(xiàn)代文明”的企業(yè)使命，把“服務”作為地方電力企業(yè)的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢，把“客戶滿意度”作為衡量工作成效的主要依據(jù)。加強電網(wǎng)建設，優(yōu)化業(yè)務流程，創(chuàng)新服務手段，努力提升供電服務質(zhì)量，為地方經(jīng)濟的騰飛和社會的和諧發(fā)展作出了積極貢獻，得到了各級政府和廣大客戶的充分肯定，連續(xù)三年榮獲縣級行風測評三連冠，公司的競爭力和社會美譽度顯著提升。
本次“居民用電服務質(zhì)量大提升專項行動”在集團公司的扎實部署和強力推動下，必將為公司系統(tǒng)進一步提升供電服務水平帶來新的成效。富平分公司作為集團公司確定的示范縣建設單位，這是對全體富電人的信任，更是對我們的鼓舞和鞭策，我們深感使命光榮，責任重大，同時也滿懷信心。為此，我代表富平分公司向集團公司表態(tài)如下：
一、高度重視，動員部署。我們將把此次“專項行動”作為代表全系統(tǒng)向社會各界和廣大人民群眾展示“陜西電網(wǎng)，雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌實力的平臺，體現(xiàn)“和諧電力，誠信地電”企業(yè)責任的舞臺，高度重視，全面動員，立即在全縣深入開展“居民生活用電質(zhì)量大提升專項行動”，讓人民群眾享受到更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的供電服務，保質(zhì)、保量完成“一流品牌、一流電網(wǎng)、一流管理、一流服務”的全國居民用電服務示范縣的建設任務。
二、高點謀劃，統(tǒng)籌兼顧。我們將按照集團公司的總體部署，高標準、高起點的謀好局，布好盤，深入持久、扎實有效的開展專項行動。一是設成立專項行動領導小組，全面負責專項行動的組織、監(jiān)督、指導、檢查和考核。二是圍繞“一個維護、四個保障、六個落實、六個必須”的要求，制定專項行動實施方案，編排形象進度計劃，明確任務，落實責任。三是召開動員大會，統(tǒng)一思想，營造氛圍，主動接受上級部門和社會各界、新聞媒體的監(jiān)督、指導，確保專項行動在有力的領導和有效的監(jiān)控下健康開展。四是結(jié)合實際推行更具富平特色、更重實效、更得民心的供電服務舉措。
三、高效推進，務求實效。專項行動提出的“一、四、六、六”要求，涵蓋了公司對居民供電服務的各方面內(nèi)容，是一個全面的、具有針對性的工作體系標準，我們將不折不扣、全面貫徹落實。一是認真開展自查整改。圍繞有序用電、保障性住房、報裝接電、居民用電計量與收費、供電服務等重點要求，深入排查，認真梳理，歸納整理存在的服務質(zhì)量問題，并采取班子成員帶隊包聯(lián)、明確責任、考核到人、掛牌銷號等多種措施，深入整改。
二是抓住機遇，大力推進電網(wǎng)建設?！笆濉逼陂g，集團公司計劃投資近6.3億元，把富平建設成為新農(nóng)村全國電氣化示范縣。全體富電員工將以此為契機，全身心投入到示范縣建設的歷史重任中，全面提高電網(wǎng)運行水平。
三是繼續(xù)推行和深化流程再造和服務創(chuàng)新。以供電所專業(yè)化管理和標準化供電營業(yè)廳建設為載體，著眼流程再造、隊伍建設和服務優(yōu)化，提升電價政策執(zhí)行和營銷管理、運行管理、親情服務、熱線服務工作水平，提高工作效率，自覺適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求和城鄉(xiāng)居民不斷增長的用電需求。
四是立足市場，確保安全用電和有序供電。公司將在20xx年度市場深度分析的基礎上，圍繞重大節(jié)假日、重大活動、重要場所和居民生活用電，嚴格節(jié)日保電預案和有序用電方案的制定與執(zhí)行，確保電力的優(yōu)質(zhì)、可靠供應。
五是自覺踐行“居民用電十項服務”，將貫徹落實“十項”作為深化居民用電保障的重點內(nèi)容，精心安排，嚴格考核，扎實有效的提升公司整體供電服務水平。
