操作管理標準15篇

第1篇 三九醫(yī)院藥品效期管理標準操作程序

醫(yī)院藥品效期管理標準操作程序

目的:制定藥品效期管理標準操作程序,保證藥品質(zhì)量和患者用藥安全,防止藥品過期失效。

范圍:門診、病區(qū)藥房、藥庫

責任人:門診、病區(qū)藥房責任人、藥庫保管

程序:

1、藥劑科對藥品實行效期管理,超過有效期的藥品禁止銷售。

2、在庫儲存藥品應按品種、劑型、規(guī)格、批號分別碼放,同品種不同批號的藥品,應按效期遠近依次碼放。

3、距有效期不大于六個月的藥品為近效期藥品,有特殊規(guī)定的除外。

4、藥品調(diào)劑員在藥品調(diào)劑、發(fā)放、補充工作中應查看藥品的有效期,發(fā)現(xiàn)近效期和超過有效期的藥品,應立即向部門負責人報告。

5、發(fā)放距失效期短于三個月的藥品時應向患者(家屬)說明藥品的效期情況,叮囑其及時服用,不要超效期保存。遇所調(diào)劑、發(fā)放的藥品距有效期短于患者(家屬)處方上標示的用藥時間時,應拒絕調(diào)劑、發(fā)藥,請醫(yī)師修改處方換藥。

1、部門責任人、藥庫保管每月檢查、核對、匯總庫存近效期藥品,按月填報《近效期藥品報告表》上報質(zhì)量監(jiān)督管理小組,每月質(zhì)量監(jiān)督管理小組對近效期藥品匯總分析,提出處理措施。

2、對繼續(xù)保留使用的近效期藥品建立跟蹤表;督促臨床盡快使用。

3、采購員應盡快完成近效期藥品的退換貨工作,避免因藥品過期失效而造成損失。

4、在庫儲存的藥品超過有效期的,按《過期藥品報損制度》的規(guī)定執(zhí)行。

5、質(zhì)量監(jiān)督管理小組負責藥品效期管理工作的監(jiān)督、檢查和指導。

第2篇 門崗值班管理操作規(guī)范服務標準

服務標準:門崗值班管理操作規(guī)范

工作項目 工作標準 注意事項

輪值班

門崗實行24小時值班服務,早班工作時間中班工作時間:晚班工作時間

崗前準備

接班人員提前15分鐘到達指定地點列隊集合。

按照《安勤員儀容儀表行為規(guī)范》整理個人形象。

交接班

1、接班人員接受本班督導點名、檢查儀容儀表和班前講評,由接班督導帶隊到達各崗位指定交接班地點。

2、交接班要求:

2.1清點、交接物品,并在《值班記錄本》上做好登記。

2.2交接上班遺留問題,明確下班需跟進事項,并在《值班記錄本》做好記錄。

3.3各崗位交接班完畢后,由接班隊員立即對講本班督導報告'__崗位交接班完畢'。

3.4接班隊員須在30分鐘內(nèi)檢查負責區(qū)域內(nèi)所有公共設施設備完好狀況并在《值班記錄本》做好記錄,如發(fā)現(xiàn)問題及時報告本班督導處理。

3、交班隊員完成交接班后,到達指定地點列隊集合。接受本班督導點名、檢查儀容儀表及班后講評后,由督導統(tǒng)一帶回宿舍。

1、《值班記錄》要求詳細具體、字跡工整。

2、未完成交接班,交班隊員不得擅自離崗。

業(yè)戶管理

1、請業(yè)戶憑有效智能卡刷卡進入,并做好解釋工作。

2、業(yè)戶未帶卡且值班員不能確認業(yè)戶身份時,須詢問業(yè)戶房號、姓氏并核實后,協(xié)助開門。如發(fā)現(xiàn)有可疑跡象須聯(lián)絡巡邏員跟蹤確認。

3、遇到攜帶重物的業(yè)戶,主動提供購物車并聯(lián)絡巡邏崗跟蹤購物車使用情況,保證及時歸位。

1、盡量禮貌地要求業(yè)戶自行刷卡。

2、遇業(yè)戶沒有帶智能卡,提醒:為了社區(qū)的安全,請您下次刷卡進入,多謝配合我們的工作。

3、注意禮貌用語、手勢規(guī)范。

非業(yè)戶管理

1、來訪業(yè)戶人員,需要求來訪者明確報出所找業(yè)戶房號、姓氏,利用對講與業(yè)戶通話確認后,在《來訪人員登記表》做好登記放行。

1.1如業(yè)戶家對講打不通,可聯(lián)絡客戶服務中心波打業(yè)主住宅電話確認后登記放行,如業(yè)戶家沒人接聽電話,值班員委婉謝絕進入。

1.2業(yè)戶不在家,有業(yè)戶鑰匙的預約人員,必須通過客服中心與業(yè)戶確定后方可登記放行。

2、業(yè)務聯(lián)絡人員,值班員聯(lián)絡相關部門人員確認后登記放行,履行登記后通知區(qū)域巡邏員跟蹤監(jiān)控;

3、裝修施工人員,仔細核對出入證及有效身份證件后登記放行;

4、公共設施施工單位人員憑物業(yè)相關部門經(jīng)理簽字確認的〈工程聯(lián)系單〉,值班員在〈值班記錄〉上做好相關記錄后放行。

5、郵政、報刊投遞及公干人員須獲書面或公司領導口頭批準后登記放行。

6、參觀人士、團體須出具《參觀申請表》或由售樓員或本公司員工帶領方可放行。

7、保修單位人員憑保修單位有效工作證(工牌)放行。

8、社區(qū)內(nèi)商戶員工憑有效工作證(工牌)放行。

9、長期預約服務人員(送奶工等)衣冠不整、形為不佳者,外來人員進社區(qū)休閑、娛樂、購物、消費等婉言謝絕進入。

1、對不配合的來訪者,耐心做好解釋工作,消除不滿情緒或上報督導主動找該房業(yè)戶溝通說明情況,忌用粗言穢語發(fā)生直接沖突。

2、注意禮貌用語、手勢規(guī)范。

3、《來訪人員登記表》登記準確、完整,字跡工整清晰。

4、嚴禁未確認私自放行行為。

物品放行管理

1、物品出場,查驗《物品放行條》核對物品與放行條相關內(nèi)容相符后放行,值班員回收放行條簽字后交督導。如有不符與客戶服務中心聯(lián)絡處理。

2、出場貨車(除華潤送貨車外)如有貨物應配合停車場收費員,請車主出示《物品放行條》核對貨品相符后放可放行。

3、當發(fā)現(xiàn)可疑的外來人員騎自行車、摩托車出大門,應讓其明確報出車輛的來源。

1、婉言謝絕物品暫時寄存。

2、注意禮貌用語、手勢規(guī)范。

3、嚴禁與來訪者發(fā)生爭吵或身體沖突,如遇來訪者拒不配合,可通知督導處理。

環(huán)境治安,設施管理

1、維護責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象及時對講環(huán)境部。

2、保證崗位設施設備完好,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障必須在2分鐘之內(nèi)報修。

3、發(fā)現(xiàn)破壞綠化、設備設施現(xiàn)象及時制止。

4、維護責任區(qū)周邊治安、交通秩序,與社區(qū)內(nèi)其它固定崗和機動巡邏崗保持及時溝通,保證信息及跟蹤監(jiān)控。

其它

正常情況下夜班每20分鐘對1號會所一至三層巡查一次,發(fā)現(xiàn)異常即時匯報督導)。

第3篇 餐廳衛(wèi)生管理制度標準操作程序

餐廳衛(wèi)生管理制度標準操作程序

1 、檢查分為每日(每周)例行檢查和隨機抽查形式。

2 、對餐具、布件、服務用具的衛(wèi)生標準。

1 )瓷器餐具:無缺口、無裂縫、無污跡、清潔完好,保持光亮;

2 )銀質(zhì)餐具:無彎曲、無污垢、無破損、保持光亮;

3 )玻璃器皿:無裂縫、無缺口、無破損、保持光亮;

4 )布件:清潔完好、熨燙平整、無污跡、光亮如新;

5 )服務用具:無油膩、無污跡、使用靈活、清潔完好;

3 、家具的清潔標準:

1 )轉(zhuǎn)臺:清潔、無臟痕、無油膩、轉(zhuǎn)動靈活;

2 )餐桌、餐椅:完好無損、物品擺放整齊序、無污跡、無破損、備用物品一應俱全、無隔餐遺留下垃圾、瓶蓋等;服務車完好有效、無事故隱患;

3 )餐廳工作臺,隨時保持清潔,不得留置任何食品,以防止細菌傳入。

4 、餐廳環(huán)境(包括餐廳所屬的公共區(qū)域)的衛(wèi)生要求:

1 )地毯、大理石地面:干凈完好、無垃圾、無污跡、無破洞;

2 )門窗:玻璃干凈完好、窗臺/門柜無浮灰、窗簾無破洞、無臟跡、無膠鉤;

3 )餐廳標志光亮、完好、無浮灰、無蜘蛛網(wǎng);

4 )燈具、空調(diào)完好有效,明亮無塵;

5 )天花板、墻面:無污跡、無積灰、無蜘蛛網(wǎng)、無剝落;

6 )裝飾品:葉面光亮無浮灰、藝術掛件、立體擺設品:無浮塵、無污跡、完好

無損、掛的端正;

7 )餐廳內(nèi)一切設備(電話機、收銀機、冰柜等)完好有效、整潔;

8 )餐廳空氣:清新、無異味;

9 )發(fā)現(xiàn)有蒼蠅或其他昆蟲的出現(xiàn),立即報告,并做徹底的撲灰消毒。

5 、備餐間的要求:

1 )備餐間里整齊有序、環(huán)境清潔(要求同餐廳樓面);

2 )備餐間一切設備完好有效、整潔;

3 )無隔餐的垃圾;

4 )一切用具與物料整齊歸檔。

7 、其他:

1 )新進入人員健康體檢分為兩類:招聘時間體檢和定期檢查;

2 )定期舉辦員工衛(wèi)生培訓,做好衛(wèi)生教育工作。

第4篇 管理標準化操作標準化現(xiàn)場標準化

早在上世紀60年代,周恩來總理就對錫礦工人的矽肺病及肺癌問題給與了極大的關注。記者還就此問題問過云錫安全環(huán)保部的徐部長,他笑了笑輕松地說,那時候是什么生產(chǎn)條件呀!經(jīng)過幾十年的改造,現(xiàn)在的云錫早已是舊貌換新顏,作業(yè)條件發(fā)生了翻天覆地的變化,困擾錫礦工人的矽肺病和肺癌已經(jīng)成為歷史。記者看到,環(huán)繞在個舊市周圍的云錫各個分廠,綠草成茵,鮮花盛開,藍天白云與藍色的廠房使人感到清潔與舒適。

云錫是一個集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷化工、有色金屬產(chǎn)品深加工、建筑安裝、建材、機械制造、倉儲運輸、科研設計和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、生物資源開發(fā)加工等為一體的跨地區(qū)特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè),是中國最大的錫生產(chǎn)、加工、出口基地和錫化工、砷化工基地。現(xiàn)擁有下屬廠礦單位22個,全資子公司5個,控股公司9個,參股公司22個,對外合資公司3個,合作聯(lián)營公司1個?，F(xiàn)有全民職工2.97萬人,集體職工7900人。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入,云錫的安全生產(chǎn)遇到了一些前所未有的新情況、新問題,安全管理的環(huán)境、對象、內(nèi)容、標準、手段和方式都發(fā)生了很大變化。面對新形勢、新變化,如何認真履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)職責,建立和完善長效機制,從根本上解決好安全生產(chǎn)中存在的問題,是云南錫業(yè)集團公司長期下大力量探索和完善的一大重要課題。

從1998年開始,云錫開始安全生產(chǎn)標準化建設工作,重點推行“管理標準化、 操作標準化、 現(xiàn)場標準化”的3大標準化體系,至今已經(jīng)有8年時間。云南錫業(yè)集團公司推進安全生產(chǎn)標準化建設工作,本著“不走過場,不搞形式,不圖虛名,注重實效”的原則,以安全生產(chǎn)責任制為核心,以安全生產(chǎn)標準化為載體,以安全生產(chǎn)競賽、責任制考核為動力,堅持不懈地抓好班組、車間、廠礦安全生產(chǎn)標準化建設。通過嚴格驗收,動態(tài)復查管理,使一大批班組進入了安全生產(chǎn)標準化合格班組的行列。截至2004年底,有670個班組通過廠礦驗收,進入安全生產(chǎn)標準化合格班組行列,占生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組總數(shù)的61%;72個車間、工區(qū)(段)通過了廠礦驗收,占車間總數(shù)的34%。大屯選廠、物資儲運公司、供水廠、冶煉分公司、化工材料分公司5個單位通過集團公司組織的安全生產(chǎn)標準化工廠評審驗收,進入集團公司安全生產(chǎn)標準化工廠行列。

領導重視是關鍵

云南錫業(yè)集團公司領導堅持高起點、高標準、嚴要求、細考核、重質(zhì)量。把“創(chuàng)標”工作作為一項重要內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營工作、精神文明建設工作同時研究、部署和總結(jié),按照各級領導對“創(chuàng)標”工作的信心、決心,對“創(chuàng)標”工作的重視程度,決定“創(chuàng)標”工作的進程、質(zhì)量。安全生產(chǎn)沒有領導的重視,特別是第一責任人的重視是搞不好的。各級領導的信心、決心、重視程度決定“創(chuàng)標”工作的進程。在安全生產(chǎn)標準化工作中,云錫的領導反復強調(diào),要克服“生產(chǎn)任務重,沒空搞;廠里基礎差,沒法搞;經(jīng)濟效益低,沒錢搞;安全問題不大,不用搞;看看風向,慢慢搞”的思想,要堅持高起點、高標準、嚴要求、細考核、重質(zhì)量。“創(chuàng)標”工作堅持做到按標準要求、布置、考核、驗收、復查,成熟一個驗收一個,嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”,并與個人、班組、工段、車間的經(jīng)濟利益,以及“雙文明建設”評比有機地結(jié)合。在修訂標準時,既不能脫離當前企業(yè)管理的現(xiàn)實,又要從發(fā)展的高度來對待;制定的標準既要有科學性、先進性,又要有操作性和實效性。公司領導要求,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,當執(zhí)行安全規(guī)章制度有阻力時,當群眾對一些安全規(guī)定不理解時,各級主要領導要親自研究,親自到基層做職工思想工作,統(tǒng)一思想,督促落實整改,齊心合力抓安全生產(chǎn)標準化建設。

管理標準化是基礎

云南錫業(yè)集團公司的領導層深刻認識到,管理標準化是基礎,是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產(chǎn)標準化工作的基礎。主要是強調(diào)基礎管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的“10項基本制度”、“8種安全基礎資料”,用這些制度和基礎資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

云南錫業(yè)集團公司的安全生產(chǎn)標準化工作,嚴格按照集團公司《安全生產(chǎn)標準化作業(yè)(工作)的實施辦法》,堅持健全基礎安全管理制度,嚴格按制度、按標準管理。從制度上、工藝上強化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序,每月對每個職工必須提問或演練一次。強化特殊工種的管理,做到持證上崗,按程序操作。通過嚴格的管理,有效的約束,不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,做到“我要安全”、“我會安全”,按標準作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生。

云錫冶化分公司既是一個有著百年歷史的有色冶煉加工老企業(yè),又是一個新生的現(xiàn)代企業(yè)單位,不僅生產(chǎn)地域?qū)掗?而且由于歷史原因造成了產(chǎn)房陳舊,設備老化故障多,作業(yè)環(huán)境差,生產(chǎn)現(xiàn)場“水火交加”、“高溫高壓”、“三酸兩堿”,廠區(qū)環(huán)境治理難度大等問題。但他們認為,“創(chuàng)標”是優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素配置,進一步規(guī)范員工的自我管理行為、操作行為和作業(yè)現(xiàn)場的基礎,也是企業(yè)實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的前提,更是提升企業(yè)管理檔次的重要一環(huán)。

2001年3月,云錫冶化分公司引進了澳大利亞先進的錫冶煉設備。他們以世界一流的技術和裝備—澳斯麥特工程的建設和投產(chǎn)為契機,確立了“依托一流錫冶煉技術,創(chuàng)建一流企業(yè)管理”的理念,把“創(chuàng)標”納入全面提升企業(yè)管理的重要內(nèi)容,將創(chuàng)建“無泄漏工廠”與創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化作業(yè)工廠”有機地結(jié)合起來。

先進的科學技術需要應用現(xiàn)代化管理與之相適應。云錫冶化分公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的人本原理、系統(tǒng)原理、預防原理和強制原理,針對危險化學品、高溫高壓、易燃易爆等危險源點、事故多發(fā)點以及要害崗位進行分析,研究制定了應急救援預案。結(jié)合分公司點多面廣戰(zhàn)線長、生產(chǎn)工藝復雜、設備繁多、工作場地分散、作業(yè)環(huán)境差的實際,以強化現(xiàn)場管理為突破口,從建章立制抓起,做好創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化作業(yè)工廠的各項基礎管理工作。

首先,云錫冶化分公司建立、完善安全生產(chǎn)管理辦法和制度。為使“創(chuàng)標”工作不流于形式,減少隨意性,形成一種長效機制,他們在堅持10項安全管理基本制度的同時,結(jié)合實際先后建立和完善了《安全生產(chǎn)管理(試行)辦法》《安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)競賽辦法》《安全風險保證金管理辦法》《檢修期間的安全規(guī)定》《危險化學品安全管理規(guī)定》《放射源安全管理規(guī)定》《消防安全工作管理規(guī)定》《化學事故應急救援預案》《安全技術規(guī)程》等26個規(guī)章制度,并編印成冊發(fā)到管理人員和各班組認真學習和執(zhí)行,使安全生產(chǎn)步入了制度化管理、規(guī)范化運作的軌道。

其次,云錫冶化分公司實行嚴格管理,嚴格考核,逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,將安全生產(chǎn)責任制落實到各班組和每一位員工。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設備管理考核辦法》,堅持每季組織一次綜合大檢查,將安全生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標準化作業(yè)復查、設備管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等一起檢查一起考核,根據(jù)檢查結(jié)果,對優(yōu)秀單位和不合格單位一個季度獎懲一次;對“安全生產(chǎn)標準化作業(yè)”班組,考核不合格的撤消其稱號。4年來,共有16個車間、224個班組受到獎勵,2個班組被撤消稱號,并按《辦法》規(guī)定進行了處罰。

云錫公司大屯選廠將全廠的車間科室按工作性質(zhì)分a、b、c3個類別,a類為生產(chǎn)班組,b類為輔助班組,c類為管理性班組(單位)。3類的標準既有共性,又有個性;既相互聯(lián)系,又有區(qū)別,實現(xiàn)公平競爭,良性互動。采取先班組、后工段、再車間達標,先生產(chǎn)車間、后輔助車間、最后機關科室達標的分期達標辦法,并堅持10項安全基本安全管理制度,作為標準化的基礎。其中有強化質(zhì)量管理和監(jiān)控的《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理制度》;規(guī)范藥劑交收、配比、使用為主的《藥劑管理制度》;提高管理人員工效的《管理人員生產(chǎn)巡視制度》;嚴格員工工作紀律、操作紀律的《準時制工作制度》等。

管理標準化建設,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

現(xiàn)場標準化是條件

云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

云錫公司大屯選廠為了給職工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,對事故多發(fā)點、危險源點安裝了安全防護設施的安全警示牌,對塵毒危害點安裝了除塵器,并有專人定期監(jiān)測、監(jiān)控。發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;設備、材料、工具的定置管理。規(guī)定車間、工段兩級管理人員在定向作業(yè)現(xiàn)場的時間不少于7小時,在辦公室的時間不得超過1小時。徹底治理生活區(qū)的臟、亂、差,實施全員綠化美化工程。先后拆除廢舊管道、溝槽、攪拌筒300余噸,回收利用100余噸,對設備、設施除銹刷漆,屋頂墻壁粉刷20多萬平方米,清除工業(yè)拉圾、雜草1500余噸,種植草坪8000多平方米,培植花卉、樹木50000余株。崗位粉塵合格率保持在97%以上,改善了作業(yè)環(huán)境的生活環(huán)境,實現(xiàn)了真正意義上的國家環(huán)境保護委員會授予的“環(huán)境優(yōu)美工廠”稱號。

云錫冶化分公司2000年12月通過了省、州、市環(huán)保排放達標驗收,4年間,借澳斯麥特工程造勢,以建成綠色工廠為目標,堅持把創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境,作為“創(chuàng)標”和企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓,先后投資2000多萬元,完成環(huán)保項目30余個,加強環(huán)保綜合治理和美化綠化廠區(qū)。加大“三廢”治理力度,完善了污水治理設施,實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放,收到了較好的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。澳斯麥特工藝技術的建成投產(chǎn),使錫精礦還原熔煉的低濃度二氧化硫煙氣得到徹底治理,并以新帶老,新建脫硫塔兩座,對煙化爐、沸騰爐煉前處理低濃度二氧化硫煙氣進行治理,實現(xiàn)了二氧化硫達標排放,同時治理了熔煉、精煉等車間的冶金爐窯外排煙氣和尾氣。廢渣處理有了新措施,對廢渣場進行了根治和覆土綠化,達到了環(huán)保評價的要求。他們實施全員綠化美化廠區(qū)環(huán)境工程,先后投資340多萬元,改造廠區(qū)道路和植樹種花綠化美化廠區(qū)環(huán)境。如今的廠區(qū)改變了過去黑、灰、亂的舊模樣,環(huán)境質(zhì)量顯著改善,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎條件。

云錫冶化分公司各車間工會堅持工會小組活動制度,組織員工學習“兩法一條例”、“工會三個條例”,以及分公司的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位安全技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書。統(tǒng)一制作勞動保護監(jiān)查員標識牌,認真組織開展推廣“一法三卡”的群眾性安全生產(chǎn)活動。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境的各種不安全因素進行排查、確認和評估,已建立危險源點警示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡和安全檢查提示卡共計104塊,分別貼在各個易發(fā)生事故的危險現(xiàn)場,并按a、b、c級別做好建檔、檢查等日常工作。工會積極配合車間治理工作環(huán)境,改善作業(yè)條件,做到各種標識、工具擺放有序,確保工作現(xiàn)場、休息場地清潔、整齊、無隱患。同時,組織開展義務勞動,清除雜草、雜物。組織發(fā)動員工大力開展以“提高設備開動率,降低能耗、降低成本”、“加強現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏”、“抓現(xiàn)場促進創(chuàng)標工作”等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,以及開展改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動條件,改造工藝、設備和推廣采用新技術、新材料為內(nèi)容的群眾性合理化建議活動,有力地推動了“創(chuàng)標”工作。

操作標準化是核心

云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設的3個標準, 第三是操作標準化。這是安全生產(chǎn)標準化的核心。云錫要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人—機(物)—環(huán)境達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的目的。

云錫冶化分公司在實施操作標準化過程中,推行了“四個規(guī)范”:一是規(guī)范車間班組臺賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實際,分公司將過去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組日檢查表,由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時,為規(guī)范車間級的安全記錄臺賬,購買了塑料文件夾,制作了統(tǒng)一的表格,發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標準、現(xiàn)場標準、作業(yè)標準、作業(yè)指導書、定置管理圖等1160多塊,懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場。三是規(guī)范現(xiàn)場管理,加大了三廢治理力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為,讓員工自覺上標準崗、干標準活,不斷提高安全意識和預防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為,對在每月安全查崗中查出的違章違紀員工,每人次罰款50元,管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領導承擔連帶責任,同時進行罰款,并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評為不合格的車間(部門),每人扣罰10元,車間主要黨政領導還要罰款200元。根據(jù)不同時期的特點,認真組織開展崗位練兵、技術比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識和操作技術水平的教育培訓活動,促使員工在工作中嚴格按操作程序、動作標準操作。

為確保安全生產(chǎn)標準化工作持之以恒,并確保質(zhì)量和效果,云錫大屯選廠將競爭機制引入了運行過程之中,使崗位之間、單位之間的“創(chuàng)標”與“達標”時時處于良性發(fā)展的態(tài)勢。在檢查考核中,最先是“矮子里面挑將軍”,達標者獎,不達標者罰;在所有班組都已達標的基礎上,又推行“末位淘汰”,凡標準化作業(yè)領先a類的前6名,b、c類前3名的班組(單位)給予獎勵,反之則給予處罰。動態(tài)考核機制,加速了大屯選廠標準化工廠的進程,又使標準化作業(yè)在良性競賽中生機勃勃。

云錫公司安全生產(chǎn)標準化建設,經(jīng)歷了從1998年準備, 1999年試點,2000年扎實開展,2001年全面推行、100%的班組開展,全年力爭1個工廠、8~10個車間(坑口)、30%~50%的班組達標,取得了顯著的效果。幾年來,通過開展安全生產(chǎn)標準化建設, 云錫公司現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善,作業(yè)人員操作行為進一步規(guī)范,安全生產(chǎn)意識得到增強,管理工作逐步做到規(guī)范化,企業(yè)安全本質(zhì)化水平不斷提高,事故率大幅下降,因工死亡人數(shù)逐年減少,安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。幾年來的實踐證明,安全生產(chǎn)標準化建設,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程。

第5篇 酒店人事管理規(guī)范程序操作標準

為規(guī)范酒店人員配置、招聘、入、離職程序及操作標準,充分調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮員工個人才能,使酒店人事管理工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定酒店員工入、離職規(guī)范程序及操作標準。

第一章 人員的配置

一、人員配置原則

酒店人員配置秉持定崗定編、精干高效、合理適用三項原則,以建立一支管理、技術、營銷、服務為一體的高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。

二、人員配置方式

1、酒店人員配置采取計劃方式。每年十二月份,各部門結(jié)合本部門該年度實際經(jīng)營情況及下一年度業(yè)務發(fā)展需要,分析部門工作量和人員需求,向人力資源部提交《定崗定編計劃表》,行政人事部審核匯總后報總經(jīng)理室及董事會審定。

2、行政人事部根據(jù)審定的酒店定崗定編計劃,編制酒店《人力資源編制計劃》報總經(jīng)理室審定,審定后的計劃作為下一年度酒店人員配置的依據(jù)。

三、人員配置調(diào)整

1、如酒店年度經(jīng)營情況發(fā)生變化,致使部門工作量有所增減,工作量發(fā)生增減的部門以書面形式向人力資源部提交本部門崗位設置及人員編制調(diào)整申請,經(jīng)行政人事部審核并報總經(jīng)理室審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、未經(jīng)申報,各部門不得擅自調(diào)整部門年度崗位及編制。

第二章 人員招聘工作程序

一、人員招聘

1、酒店人員招聘根據(jù)酒店年度《人力資源配置計劃》,按照德才兼?zhèn)?、公開選拔、公平競爭、量才適用、擇優(yōu)錄取的原則對外招聘。

2、酒店人員招聘工作由行政人事部統(tǒng)一負責。

3、行政人事部根據(jù)各部門人員招聘需求,定期或不定期地通過大專院校、職業(yè)學校、人才市場、職業(yè)介紹所、廣告(報紙、電視、雜志、)、獵頭酒店及推薦、自薦等方式招聘符合條件的人員。

4、人員招聘按以下程序進行:

1)、所有應聘者需憑身份證及相關證明,往行政人事部領取《求職申請表》,并按表格的要求如實填寫。

2)、應聘人員按表格要求填妥《求職申請表》后,行政人事部對其進行目測和第一次面試(初試):

a、測試語言、度量身高、秤量體重等相關內(nèi)容;

b、核驗有效身份證、健康證明、學歷證書等相關證明;

c、根據(jù)崗位職務要求,對符合五官及外形要求的人員進行技能的初步考核。

d、行政人事部面試人員需對應聘者的相關考核結(jié)果及評定,填寫在《求職申請表》評語欄中;

e、對初試不合格的人員,或可作為備用人選的人員,可將應聘資料分別保管,不合格者檔案保留一個月,備用人選資料保留三個月。

3、部門復試

a、對符合初試要求的特殊專業(yè)的崗位,行政人事部在求職申請表欄目填寫意見并與相關部門約定復試時間。由行政人事部人事專員帶領至相關部門部門進行復試;

b、部門對行政人事部推薦復試的人員,應根據(jù)其崗位職務的技能及相關素質(zhì)需求,對應聘者進行表達及實操考核;

c、部門對符合崗位要求的人員,應在其《求職申請表》欄目中填寫“同意試用或同意試工”;

4、經(jīng)用工部門復試符合崗位要求的無特殊專業(yè)的崗位,應聘者至行政人事部辦理相關入職手續(xù)報到上班;

5、應聘領班以上管理人員(含領班)、技術工種、財務人員需經(jīng)總經(jīng)理室相關人員面試考核后方可辦理入職手續(xù);

6、對不合格或可備用的應聘人員,部門需在求職申請表中注清原因及意見,交行政人事部作存檔處理。

7、注意事項

a、經(jīng)復試通過的應聘者,行政人事部需向其介紹酒店的基本情況,并講明其將入職的部門、職位、職責、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔的責任義務,雇、傭雙方都在自愿同意的情況下,行政人事部方可為其辦理入職手續(xù);

b、應聘車輛駕駛員、財務部收銀員需由本市戶口人員擔保,無擔保者不得錄用。

8、人事審批權限

第6篇 發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》，結(jié)合電力行業(yè)的特點制定，規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關系和管理關系的單位組合。

資產(chǎn)關系包括全資、控股關系；管理關系包括直屬、代管關系。

第四條公司安全環(huán)保部有權對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)（包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門）重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領導和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術、組織措施和應急處理方案落實到位情況，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作，檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題，嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負其責，其職責不因各級領導和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長（總經(jīng)理）是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人，必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前，應明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮應負責：

1.組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，應組織有關人員進行分析，發(fā)生重大異常情況應組織分析，制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人，負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術措施、應急處理方案，并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理，負責組織有關人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應急處理方案；負責組織本部門人員參加事先安全、技術措施交底會，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作，負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術措施方案和應急處理方案；制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十四條設備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作，制定并落實對策；組織重大作業(yè)前安全、技術措施交底，在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時，必須到位。

第十五條當值值長（或班長）或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任：

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會，確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，掌握操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

2.及時通知有關人員到位，要求到位人員填寫“到位人員登記表”，如實登記，并將未到位人員，向生產(chǎn)廠長（設備部、運行部部長匯報）。

3.按照方案，負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責：了解設備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化，檢查安全措施的布置應符合操作或作業(yè)的要求；監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題；參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價，提出改進操作或作業(yè)程序，提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關人員全部到達現(xiàn)場后，才能正式下達操作或作業(yè)命令，如果部分人員未及時到達現(xiàn)場，由值長或作業(yè)負責人應將情況匯報生產(chǎn)廠長，得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中，各級到位人員應始終堅守現(xiàn)場，直至工作結(jié)束。各相關部門部長因公不能到位的應委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（生產(chǎn)）

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表（基本建設）

第二十一條到位情況登記表

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督，并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門（單位）安全專工，各部門（單位）安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，相關部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部，各單位安全環(huán)保部復查、考核，考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度，結(jié)合各自的具體情況制定相應

制度。

第二十六條本制度解釋權歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第7篇 中鐵現(xiàn)場安全管理崗位安全生產(chǎn)標準化操作制度

第一章總 則

第一條為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保障公司財產(chǎn)安全,逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點,制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。

第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責;分管安全的負責人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責任人,對公司安全生產(chǎn)負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任;各部門負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任;其他從業(yè)人員負崗位責任。

第四條 公司應對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵,對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責

第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊一起監(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。

第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)保稽查隊按季度組織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條各部門負責人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條各部門應結(jié)合自身實際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。

第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條各部門應保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。

第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設施。

第十四條作各部門應根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》,結(jié)合現(xiàn)場實際,組織應急演練,以確保在發(fā)生安全事故時,采取應急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標準化

第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施,具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓,考核合格后,才能上崗操作。

第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針及公司有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

第十八條正確使用機械設備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條不違章指揮,不違章操作,有權拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應立即報告主管領導,組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。

第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。

第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。

第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條對于違反本制度的部門和個人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的,依法追究刑事責任。

第六章 附則

第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施,由安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。

第8篇 安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程管理制度

1、有關安全生產(chǎn)的安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程及公司內(nèi)部的規(guī)程制度等，都是確保安全生產(chǎn)和重要文件資料，企業(yè)全員都要認真貫徹執(zhí)行，并由安全科專人負責管理歸檔。所有的文件資料應登記、編號保存。項目部的文件資料由項目部安全員負責登記、編號保存。

2、安全管理科應做好文件資料的宣傳、貫徹執(zhí)行、收發(fā)、歸檔等工作，并做好收發(fā)記錄，項目部安全員做好收文記錄工作。

3、做好新老規(guī)范、文件的交換工作，新的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度出臺后，舊的應上報封存或銷毀，不得再使用。

4、做好規(guī)范、文件的外借工作，外借文件按規(guī)范登記，寫明歸還日期，以免影響他人借閱。

5、做好規(guī)范、文件的防火、防蟲、防災等的保存工作，以免損壞。

第9篇 發(fā)電廠重要操作作業(yè)管理人員到位管理標準

第一章總 則

第一條為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理,確保重大操作或作業(yè)過程中人員和設備的安全,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級,確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控、能控,特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《____發(fā)電投資集團有限公司安全管理制度》,結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,規(guī)定了公司系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求。

第三條本制度所稱公司系統(tǒng)是指與_____發(fā)電投資集團有限公司有資產(chǎn)關系和管理關系的單位組合。

資產(chǎn)關系包括全資、控股關系;管理關系包括直屬、代管關系。

第四條公司安全環(huán)保部有權對公司各發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條本制度適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)(包括本企業(yè)所管轄的多種經(jīng)營部門)重大操作或作業(yè)。

第二章目標與要求

第六條公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)各級領導和管理人員對重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的安全、技術、組織措施和應急處理方案落實到位情況,監(jiān)督現(xiàn)場運行操作,檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,糾正違章作業(yè)行為,及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題,嚴禁違章指揮。

第七條 重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度,各類人員要各司其職,各負其責,其職責不因各級領導和管理人員到現(xiàn)場而改變。

第八條廠長(總經(jīng)理)是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人,必須組織制定本單位重大操作作業(yè)管理人員的到位制度,并掌握到位情況,把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。

第九條在重大操作或作業(yè)前,應明確到位人員現(xiàn)場總指揮,總指揮應負責:

1.組織現(xiàn)場到位工作,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。

2.應至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會,確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施,了解操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

3. 明確到位人員的分工和職責。

4.組織各級操作和作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達現(xiàn)場。

5.操作或作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時,應組織有關人員進行分析,發(fā)生重大異常情況應組織分析,制定并落實防范措施。

6.組織對操作或作業(yè)全過程進行評價。

第十條生產(chǎn)副廠長是重大操作或作業(yè)到位工作的直接負責人,負責實施本單位重大操作或作業(yè)到位制度。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十一條總工程師負責組織有關人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術措施、應急處理方案,并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十二條安全環(huán)保部部長負責重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理,負責組織有關人員審核各種重大操作(或作業(yè))的安全方案和應急處理方案;負責組織本部門人員參加事先安全、技術措施交底會,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十三條運行部部長負責組織本部門的重大操作到位工作,負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術措施方案和應急處理方案;制定并落實對策;組織重大操作前安全、技術措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十四條設備管理部部長負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作,制定并落實對策;組織重大作業(yè)前安全、技術措施交底,在進行《重大操作或作業(yè)管理到位表》中規(guī)定的應到位重大操作或作業(yè)時,必須到位。

第十五條當值值長(或班長)或現(xiàn)場作業(yè)人員的責任:

1. 組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會,確保操作或作業(yè)人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施,掌握操作或作業(yè)任務、步驟、危險點分析及預控措施。

2.及時通知有關人員到位,要求到位人員填寫“到位人員登記表”,如實登記,并將未到位人員,向生產(chǎn)廠長(設備部、運行部部長匯報)。

3.按照方案,負責正確組織操作或作業(yè)。

4.及時組織有關人員討論、解決操作或作業(yè)遇到的問題。

5.記錄有關試驗情況。

6.填報因特殊原因不能進行作業(yè)的原因。

第十六條管理人員到位的主要職責:了解設備的運行方式是否與操作或作業(yè)的要求有變化,檢查安全措施的布置應符合操作或作業(yè)的要求;監(jiān)督現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作;制止操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象,并及時糾正;參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題;參與對操作或作業(yè)全過程的分析評價,提出改進操作或作業(yè)程序,提高操作或作業(yè)水平。

第十七條按照規(guī)定相關人員全部到達現(xiàn)場后,才能正式下達操作或作業(yè)命令,如果部分人員未及時到達現(xiàn)場,由值長或作業(yè)負責人應將情況匯報生產(chǎn)廠長,得到許可后正式下達開始操作或作業(yè)命令。

第十八條操作或作業(yè)過程中,各級到位人員應始終堅守現(xiàn)場,直至工作結(jié)束。各相關部門部長因公不能到位的應委托其部門副部長到位。

第十九條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(生產(chǎn))

序號

工作任務

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

機組非停后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

2

機組檢修后啟動并網(wǎng)

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

3

220kv電壓等級倒母線及停、送電操作

運行部

運行部部長(副部長)、電氣專工、值長

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

4

220kv等級以下線路停、送電操作

運行部

電氣主管或?qū)９?/p>

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

5

機組正

常停運

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

6

機組正

常啟動

運行部

生產(chǎn)廠長(總工)、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管、熱控、繼電保護班長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

7

機組檢修前停運

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

8

危機保安器動作不停機活動試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)檢 修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

9

真空嚴密

性試驗

運行部

運行部汽機主管或?qū)９?、設備部汽機主管或?qū)９?/p>

運行部安全專工

10

柴油發(fā)電機自動聯(lián)鎖裝置

運行部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、運行部部長(副部長)、值長

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

11

真空泵切換試驗

運行部

運行部主管或?qū)９ぁ⒅甸L

運行部安全專工

12

機組重要輔機檢修前停運(吸風機、送風機、磨煤機、一次風機、給水泵、凝結(jié)水泵、潤滑油泵、高低加)

運行部

運行部對應專業(yè)主管、值長

運行部安全專工

13

卸油工作

運行部

運行部部長(副部長)、化學油化驗員、運行班長、化學當班值班人員

安全環(huán)保部專業(yè)專工、運行部安全專工

14

汽輪機主汽門、調(diào)速汽門嚴密性試驗

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部汽機主管、設備部汽機主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部專業(yè)專工、運運行部安全專工

15

變電站內(nèi)非生產(chǎn)設備的維護

運行部

運行部電氣主管、專工

運行部安全專工、設備部安全專工

16

汽輪發(fā)電機組超速、甩負荷試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部各專業(yè)主管、檢修公司各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部各安全專業(yè)專工、運行部安全專工、設備部安全專工

17

發(fā)電機耐壓試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

18

發(fā)電機進相試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設備部電氣主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、運行部安全專工

19

重大燃燒調(diào)整

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管、設備部鍋爐主管

運行部安全專工

20

公用系統(tǒng)等直接影響主設備安全穩(wěn)定運行的系統(tǒng)安全措施的執(zhí)行

運行部

運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各專業(yè)主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、專工、運行部安全專工

21

油庫倒罐

運行部

運行部化學主管、運行值班班長、油庫值班員

運行部安全專工

22

油區(qū)消防系統(tǒng)試驗

運行部

運行部化學主管、運行值班班長

安全環(huán)保部負責消防安全專工、運行部安全專工

23

發(fā)電機氣體置換

運行部

運行部汽機主管、設備部汽機、電氣主管,運行部化學主管

運行部安全專工

24

化學有毒物質(zhì)裝卸

運行部

運行部部長(副部長)、運行部汽機主管、化驗室班長、化驗員

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

25

機組檢修后鍋爐水壓試驗

運行部

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設備部鍋爐主管

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

26

機組檢修后鍋爐安全門定鉈試驗

運行部

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

27

機組檢修后fsss試驗

運行部

設備部

運行部鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

28

機組檢修后鍋爐聯(lián)鎖試驗

運行部

設備部

運行部鍋爐主管、設備部鍋爐主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

29

機組檢修后汽機保護試驗

運行部

設備部

運行部汽機主管、設備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

30

機組檢修后汽機聯(lián)鎖試驗

運行部

運行部汽機主管、設備部汽機主管、熱控專工、檢修人員

運行部安全專工、設備部安全專工

31

機組檢修后,電氣保護試驗

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設備部電氣主管、設備部繼電保護人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工、運行部安全專工

32

汽機起吊、安裝轉(zhuǎn)子

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部相關專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

33

汽機起吊、安裝汽缸

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部相關專業(yè)主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

34

抽、穿發(fā)電機轉(zhuǎn)子

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部電氣、汽機主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

35

拆裝主變壓器

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備部部長(副部長)、設備部電氣主管、起重人員、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

36

發(fā)電機大修:熱態(tài)下的預試(耐壓試驗),吊端蓋,定子內(nèi)部檢查,發(fā)電機裝端蓋回裝;大修后發(fā)電機預試(耐壓)勵磁系統(tǒng)調(diào)試及定值核對;隱藏工程和特殊項目的三級驗收;開機前的連鎖試驗和短路、開路試驗;并網(wǎng)后的帶負荷試驗

設備部

運行部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及相關專業(yè),檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

37

發(fā)電機小修預試;發(fā)電機耐壓試驗,保護、自動裝置的定值核對

設備部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

38

變壓器大修;套管,油枕、大罩的起吊,變壓器鐵心,線圈、固定件、綁扎的檢查、變壓器的回裝,真空注油、耐壓試驗,保護、自動裝置校驗、定值核對、瓦斯繼電器的校驗,隱藏工程和特殊項目的三級驗收,變壓器大修后的沖擊試驗,并網(wǎng)后的帶負荷檢查

設備部

運行部電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱控人員及繼保人員,檢修人員

安環(huán)部安全專工、運行部安全專工

39

特殊工器具,設備(電梯、行吊、龍門吊、斗輪機、翻車機)的檢修后驗收

設備部

設備部部長(副部長),設備使用部門相應專工,設備部專工

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全專工

40

220kv等級以上母線和母線設備清掃

設備部

運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部電氣主管、設備部電氣主管、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工、設備部安全專工

41

熱控保護、deh系統(tǒng)的技術改造后,第一次投運

設備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各汽機主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全專工

42

變電設備、繼電保護、勵磁系統(tǒng)等技術改造后,第一次投運

設備部

運行部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、運行部各電氣主管、設備部電氣主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工

43

檢修臨時平臺的驗收

設備部

設備部相關專業(yè)主管

設備部安全員、使用部門安全員

44

鍋爐打焦作業(yè)

運行部

作業(yè)部門負責人

作業(yè)部門安全員

45

油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火

設備部

運行部相應專業(yè)主管,運行部化驗員,專職消防員,動火部門負責人,動火部門相應專工

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員、動火部門安全員

46

高危險性的特殊作業(yè),如受限空間作業(yè)、直接嚴重威脅人身,設備安全的爐內(nèi)特殊作業(yè)、運行中特殊搶修作業(yè)等

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員

46

大、小修后輔機分步試運或調(diào)試

運行部

運行部相關專業(yè)主管

運行部安全員

47

汽輪機轉(zhuǎn)子中心孔探傷及葉片探傷

設備部

設備部汽機主管、設備部金屬專工、檢修公司汽機負責人

設備部安全員

48

汽輪機動靜間隙測量及復查

設備部

設備部部長(副部長)設備部汽機主管、檢修公司汽機負責人

設備部安全員

49

翻車機故障檢修

設備部

設備部部長(副部長)、運行部部長(副部長)、輸煤主管

運行部安全員,設備部安全員

50

所有隱蔽工程項目:汽輪機探頭的安裝與調(diào)試,軸瓦溫度的安裝,汽輪機內(nèi)外壁溫的安裝,鍋爐金屬壁溫的安裝

設備部

運行部相關專業(yè)主管,設備部相關專業(yè)主管,檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱線專工

安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員、設備部安全員

51

啟動前鍋爐、汽機保護試驗

運行部

運行部相關專業(yè)主管,設備部相關專業(yè)主管,檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱線專工

運行部安全員

52

主要保護設備的檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

53

主要自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

54

保護設備的校驗、定值的設定與驗收

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

55

dcs及輔控網(wǎng)plc系統(tǒng)的檢修

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

56

fsss設備的檢修與調(diào)試

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

57

氨站內(nèi)的工作:管路泄露、安全閥的校驗等

設備部

生產(chǎn)副廠長(總工)、設備、運行副總、運行部部長(副部長)、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、運行部各專業(yè)主管、設備部汽機主管、設備部熱繼專工、檢修人員

安全環(huán)保部部長(副部長)、安全環(huán)保部安全專工、運行部安全員,設備部安全員

58

大修中dcs的初次送電

設備部

運行部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

59

點火槍、油槍的安裝與調(diào)試

設備部

檢修公司相關專業(yè)主管、設備部熱繼專業(yè)人員

設備部安全員

60

脫硫塔清噴嘴等高空作業(yè)及脫硫塔、煙道動火、襯膠工作

設備部

設備部部長(副部長)、設備部脫硫?qū)I(yè)主管、檢修公司相關專業(yè)主管、消防保衛(wèi)專職消防隊員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

61

汽包等壓力容器驗收

設備部

設備部副總、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設備部相關專業(yè)主管、化學化驗人員、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

62

爐膛腳手架及大型特殊腳手架驗收

設備部

設備部副總、設備部部長(副部長)、檢修公司負責人、設備部相關專業(yè)主管、檢修人員

安全環(huán)保部安全專工、設備部安全員

第二十條重大操作或作業(yè)管理人員到位表(基本建設)

序號

工作任務

到位組

織部門

保障體系到位人員

監(jiān)督體系到位人員

1

大型起重機械安裝、拆除、移位及負荷試驗,起重機械滿負荷作業(yè)、兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)

、起重機械在高壓線下方及其附近作業(yè)

施工

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

2

特殊桿塔及大型構件吊裝、高塔組立

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、大型機械負責人、監(jiān)理總監(jiān)

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

3

汽輪機上、下缸吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、機務監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

4

發(fā)電機定子就位

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

5

汽輪機扣大蓋

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

6

發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

7

鍋爐大件吊裝、大板梁吊裝

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

8

大型變壓器進廠后的運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗

施工

單位

電廠基建副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工、施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)負責人、

施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、安全相關專業(yè)的專工、安全監(jiān)理

9

燃油區(qū)進油

運行部

電廠運行部部長(副部長)工程部部長(副部長)、運行部化學專業(yè)主管及化驗員、消防隊員

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工

10

鍋爐水壓試驗及高壓管道水壓試驗

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

11

高壓線路及廠用設備帶電

施工

單位

施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工

電廠安全相關專業(yè)專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

12

重要轉(zhuǎn)動機械試轉(zhuǎn)

調(diào)試

單位

電廠工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人,監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

電廠相關專業(yè)安全專工,施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

13

主汽管吹管

調(diào)試

單位

電廠基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

14

鍋爐升壓、安全門整定

調(diào)試

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

15

油循環(huán)、汽輪發(fā)電機試運及投氫、發(fā)電機首次并網(wǎng)

調(diào)試

單位

基建副廠長(總工)、工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,運行部部長(副部長)、相關專業(yè)主管,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管專工、調(diào)試單位鍋爐、汽機、熱繼專業(yè)負責人、消防人員,監(jiān)理總監(jiān)及機務、電熱監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

16

深基坑、高邊坡開挖

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

17

大型腳手架、高排架、承重排架安裝和拆除

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

18

大體積混凝土澆筑

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)及土建監(jiān)理

電廠安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

19

接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

20

多工程立體交叉作業(yè)及與運行 交叉作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副部長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

21

進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)

施工

單位

電廠工程副總、工程部部長(副部長)、工程部相關專業(yè)主管、專工,施工單位項目經(jīng)理、工程部部長(副部長)、相關專業(yè)主管、專工,監(jiān)理總監(jiān)

電廠安全環(huán)保部部長(副部長)、安全相關專業(yè)專工、施工單位安監(jiān)部部長(或副長)、相關專業(yè)的安全專工、安全監(jiān)理

第二十一條到位情況登記表

操作(或作業(yè))項目

主要操作(或作業(yè))內(nèi)容

開工日期

完工日期

操作(或作業(yè))負責部門

通知時間

操作(或作業(yè))負責人簽字

到位人員登記欄

姓名

部門

職務

到位時間段

本人簽名

未到位原因

作業(yè)結(jié)果及評價:

值長(或班長、作業(yè)負責人):

未進行作業(yè)的原因:

批準:審核 :值長(或班長、作業(yè)負責人):

第三章 管理程序

第二十二條重大操作或作業(yè)由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督,并填寫到位登記表保存。

第二十三條各組織部門每月30日前將填寫好的到位情況登記表交部門(單位)安全專工,各部門(單位)安全專工根據(jù)本月部門重大操作或作業(yè)情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

第二十四條集團公司和各發(fā)電企業(yè)安全環(huán)保部定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見,相關部門落實書面反饋至集團公司或單位安全環(huán)保部,各單位安全環(huán)保部復查、考核,考核后報集團公司。

第四章附 則

第二十五條各發(fā)電企業(yè)可按本制度,結(jié)合各自的具體情況制定相應

制度。

第二十六條本制度解釋權歸屬____發(fā)電投資集團有限公司安全環(huán)保部。

第10篇 安全技術標準規(guī)范操作規(guī)程管理制度

1、有關安全生產(chǎn)的安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程及公司內(nèi)部的規(guī)程制度等,都是確保安全生產(chǎn)和重要文件資料,企業(yè)全員都要認真貫徹執(zhí)行,并由安全科專人負責管理歸檔。所有的文件資料應登記、編號保存。項目部的文件資料由項目部安全員負責登記、編號保存。

2、安全管理科應做好文件資料的宣傳、貫徹執(zhí)行、收發(fā)、歸檔等工作,并做好收發(fā)記錄,項目部安全員做好收文記錄工作。

3、做好新老規(guī)范、文件的交換工作,新的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度出臺后,舊的應上報封存或銷毀,不得再使用。

4、做好規(guī)范、文件的外借工作,外借文件按規(guī)范登記,寫明歸還日期,以免影響他人借閱。

5、做好規(guī)范、文件的防火、防蟲、防災等的保存工作,以免損壞。

第11篇 公司倉儲管理標準化操作手冊范例

公司倉儲管理標準化操作手冊范本

1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1貨物到達后,收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2收貨人員應與司機共同掐鉛封,打開車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴重受損狀況,需馬上通知送貨或拉貨人員等候處理,必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好,開始卸貨工作。

1.1.3卸貨時,收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損,短缺必須在收貨單上嚴格注明,并保留一份由司機簽字確認的文件,如貨物記錄單,運輸質(zhì)量跟蹤表等。破損,短缺的情況須進行拍照,并及時上報主管負責人,主管或庫存控制人員,以便及時通知送貨或拉貨人員。

1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣(下雨,雪,冰雹等),必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到應碼放位置上每拍碼放的數(shù)量嚴格按照入庫主管要求進行碼放。

1.1.5收貨人員簽收送貨清單,并填寫相關所需單據(jù),將有關的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期(保質(zhì)期或批號)、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。

1.1.6倉管主管要將客單在當天完成將相關資料錄入系統(tǒng)并將客單遞交財務并錄入系統(tǒng)。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放,等候處理辦法。并存入相關記錄

1.2退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應單據(jù),如貨運公司、客戶不能提供相應單據(jù),倉庫人員有權拒收貨物。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別,如良品退貨,貨物必須保持完好狀態(tài),否則倉庫拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應單據(jù)相符,并且有配套的紙箱,配件齊全。

1.2.3換殘產(chǎn)品則須與通知單上的品名、規(guī)格、數(shù)量相符,否則倉庫拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后,將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放,將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單,記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交定單處理人員。

1.2.5倉管主管應將貨單處理人員依據(jù)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

2.發(fā)貨流程

2.1.貨單處理程序

2.1.1所有的出庫必須有客戶的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2接到客戶訂單或出庫通知時,倉管人員必須進行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性,是否有充足的庫存),審核完畢后,通知營銷部門安排車輛。

2.1.3倉管人員依據(jù)不同的單據(jù)處理辦法錄入系統(tǒng)。

2.1.4將揀貨單交倉管員備貨。

2.2.備貨程序

2.2.1備貨人員嚴格依據(jù)備貨單揀貨,如發(fā)現(xiàn)備貨單上或貨物數(shù)量有任何差異,必須及時通知主管,并在備貨單上清楚注明問題情況,以便及時解決。

2.2.2貨物按總備貨單備完后,根據(jù)營銷部門要求進行二次分揀,根據(jù)裝車順序由營銷部門按排人員按單排列交倉管監(jiān)核人員報單裝車。

2.2.3每單備貨必須注明送貨地點,單號,以便發(fā)貨。

2.2.4備貨分揀完畢后,將揀貨單交還電話銷售組或監(jiān)核做發(fā)貨單確認,并通知營銷部門。

2.3.發(fā)貨程序

2.3.1發(fā)貨人員依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量,依據(jù)派車單核對提貨車輛,并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

2.3.2發(fā)貨人員按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?并與司機共同核對出庫產(chǎn)品型號、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.3.3裝車后,司機應在出庫單上寫明車號、姓名,同時發(fā)貨人員簽字。發(fā)貨人員將完整的出庫單交接單人員進行出庫確認。

3.庫存管理

3.1.貨品存放

3.1.1入庫產(chǎn)品需貼好標簽后入位,貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2所有貨物可以直接放置在地面上,必須按照貨位標準整齊的碼放在托盤上。開箱貨物應及時封箱,并粘貼提示說明。貨物必須保持清潔,長期存放的貨物須定期打掃塵土,貨物上不許放置任何與貨物無關的物品,如廢紙,膠帶。

3.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū),并保持清潔的狀態(tài),準確的記錄。

3.1.4托盤放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。

3.1.5貨架上不允許有空托盤,空托盤須整齊放置在托盤區(qū)。

3.1.6出入庫產(chǎn)生的半拍產(chǎn)品應放置在補貨區(qū)(一層)。半拍產(chǎn)品碼放應整齊有序,不可以梯形碼放。

3.2盤點流程

3.2.1所有的貨物每個月必須大盤一次。

3.2.2針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點,并對其他產(chǎn)品的一部分進行循環(huán)盤點,以保證貨物數(shù)量的準確性。

3.2.3盲盤:針對每次盤點,接單人員打印盤點表,不包括產(chǎn)品數(shù)量,交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點,將盤點數(shù)量填寫在空白處,盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。將盤點表交于報表人員,報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表,進行數(shù)量的匹配,如有數(shù)量的差異,需重新打印差異單,進行二次盤點,二次盤點后無差異存檔。如有差異,需進行核查,如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的,需及時聯(lián)系客戶,是否能挽回損失,無法挽回的損失,按照事故處理程序辦理。

4.倉庫日常管理

倉庫日常運作審計表

檢查內(nèi)容

1、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、塵土、雜物等

2、裝卸作業(yè)工具(如叉車、小拖車等)在不用時,停放在指定區(qū)域。

3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉,狀況良好,能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。

4、倉庫照明設備是否完好、安全。(檢查方法:將庫內(nèi)的燈全部打開,檢查是否有不亮的燈和亮度夠否)

5、倉庫辦單處是否整潔。(要求:a、所有單據(jù)擺放整齊;b、有清晰的分類)

6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

7、手摸貨架、貨物、托盤,無灰塵。

8、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

9、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

10、貨物堆放整齊、無破損、開箱或變形貨物。(破損、擱置區(qū)存放的貨物除外)

11、倉庫的活動貨位連貫,沒有不必要的活動貨位。(活動貨位:用活動的標識表示的貨位,根據(jù)需要,可以在倉庫里靈活移動)

12、各類警示標識(包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等)是否有效、整潔、張貼規(guī)范

13、每次收貨,是否正確、清晰填寫并張貼“收貨標簽”

14、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分

開存放并張貼相應標簽

15、破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)(食品類為1個月)處理完畢

16、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移

17、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成,并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

18、倉庫無“四害”侵襲痕跡。

19、是否定期作“四害控制”處理,并記錄每次處理的工序、時間、結(jié)果。(查看記錄)

20、系統(tǒng)庫存和實際庫存是否一致(在系統(tǒng)中選取不少于5個sku進行驗證)。

21、倉庫是否完全按“揀貨單”備貨發(fā)貨。(檢查方法:拿一張正在發(fā)貨的揀貨單,讓取貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個品種的位置,用該位置和揀貨單上的位置核對。

22、同庫、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域;同品種的貨物應該存放于同一倉庫。

23、同一品類的產(chǎn)品,如果可以共存于一個倉庫,且一個倉庫能夠存放的下,那么該品類的產(chǎn)品必須存放于同一倉庫。

24、收貨時,是否按規(guī)定仔細分揀貨物。(檢查方法:如果有收貨,請檢查現(xiàn)場分揀情況;如果無收貨,請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物)

25.倉庫各項關鍵運作指標

1-盤點準確率

定義:每月盤存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實際盤存箱數(shù)的百分比

考核標準:99.9%

計算方法:kpi1=實際盤存數(shù)/系統(tǒng)庫存數(shù)_100%

2-破損率

定義:操作中發(fā)生的累計破損量與累計操作量的百分比

考核標準:不超過0.1%

計算方法:破損率%=操作中發(fā)生的累計破損量/累計操作量_100%

3-收發(fā)貨不及時率(車輛到達15分鐘以內(nèi)收發(fā)為合格)

定義;每月收發(fā)貨不及時單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù)

考核標準:2%

第12篇 手動葫蘆操作風險管理標準管理措施

管 理 對 象

手 動 葫 蘆

管理責任人

手動葫蘆操作人員

監(jiān) 管 部 門

安全管理科

監(jiān) 管 人 員

安監(jiān)員

編號

snmh—手動葫蘆―01

管

理

標

準

1.鏈環(huán)發(fā)生塑性變形的伸長達到原長度的5%;

2.鏈環(huán)之間以及鏈環(huán)與吊鉤連接部位磨損不得低于原直徑的80%,其它部位磨損不得低于原直徑的90%;

3.手動葫蘆的鏈環(huán)及吊鉤無扭曲、無嚴重銹蝕、無不能排除的積垢;

4.手動葫蘆上必須有吊鉤,吊鉤的危險斷面磨損未減少到原尺寸10%;

5.吊鉤無補焊,吊鉤表面光滑,無裂紋、變形等缺陷;且吊鉤上無鉆孔或焊接;

6.吊鉤上必須有安全扣;

7.吊鉤開口最短距離處的二個適當位置必須有不易磨損的標志,標志間距離的開口度不超過原尺寸的10%。

管

理

措

施

1.檢修工對手動葫蘆進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理。

2.動力科機電專檢人員對手動葫蘆進行檢查,發(fā)現(xiàn)手動葫蘆不完好或無相應標識對使用單位進行相應處罰。

1.5多人配合作業(yè)

1.5.1人員的風險管理標準及管理措施

第13篇 手動葫蘆操作人員風險管理標準管理措施

管 理 對 象

手動葫蘆操作人員

管理責任人

帶 班 工段長

監(jiān) 管 部 門

作 業(yè) 單 位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負責人、安檢員

工 作 任 務

使用手動葫蘆

編 號

dyyn—手動葫蘆操作人員―01

所 需 工 具

手動葫蘆、扳手、克絲鉗

防護用品

礦燈、安全帽、自救器、防塵口罩、手套

管

理

標

準

1.使用手動葫蘆前必須檢查鏈環(huán)塑性變形和手動葫蘆的磨損情況,當鏈環(huán)伸長量或其它部位磨損超過規(guī)定時不得使用;

2.檢查手動葫蘆的鏈環(huán)以及吊鉤有無扭曲、嚴重銹蝕或積垢,如鏈環(huán)及吊鉤出現(xiàn)扭曲、嚴重銹蝕或有積垢不能排除時不得使用;

3.檢查吊鉤的危險斷面的磨損情況,如磨損不得使用;

4.檢查吊鉤,如有補焊或焊接、鉆孔、吊鉤表面不光滑、有裂紋、變形等缺陷時不得使用;

5.操作人員根據(jù)所吊物品重量,選擇額定吊裝能力高于物品重量150%的手動葫蘆;起吊前對起吊物進行試吊。

6.操作人員操作前,必須檢查頂板、巷幫情況,選擇頂板巷幫完好的地點進行操作;

7.操作人員在操作過程中,不得站在起吊物件上或者起吊物件下方作業(yè);

8.使用多臺吊具同時進行起吊時,操作人員必須在操作前選好自身撤離路線;

9.多人進行起吊操作時,起吊、下放設備必須同步,用力均勻、緩慢起吊,由專人指揮;

10.作業(yè)過程中現(xiàn)場必須專人負責檢查各吊鏈的受力情況,發(fā)現(xiàn)受力不均勻時,應指揮操作人員及時進行調(diào)整;如發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異響時,操作人員應立即停止操作,并按撤離路線撤離。

管

理

措

施

帶班隊長、安檢員對使用手動葫蘆作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)未按要求進行操作時,立即制止作業(yè)人員,并對其進行相應處罰;

檢修工對手動葫蘆進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理;

安檢員對手動葫蘆進行檢查,發(fā)現(xiàn)其不完好或無相應標識對使用單位進行相應處罰。

第14篇 中鐵巖鋒現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標準化操作制度

第一章 總 則

第一條 為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)安全，逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理，對于工程項目，需按其行業(yè)的具體要求制定相關現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。

第三條 在公司建立并推行安全生產(chǎn)責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)全面負責；分管安全的負責人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責任人，對公司安全生產(chǎn)負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；各部門負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；其他從業(yè)人員負崗位責任。

第四條 公司應對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。

第二章 職 責

第五條 安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責制定、完善本管理制度，并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。

第六條 安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。

第七條 各部門負責人負責組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程，并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。

第八條 各部門負責人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。

第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理

第九條 各部門應結(jié)合自身實際，建立、健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平。

第十條 各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。

第十一條 各部門應保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

第十二條 規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能，禁止人員、物品越區(qū)，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。

第十三條 作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。

第十四條 作各部門應根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織應急演練，以確保在發(fā)生安全事故時，采取應急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。

第四章 崗位安全生產(chǎn)標準化

第十五條 崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。

第十六條 崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。

第十七條 崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針及公司有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。

第十八條 正確使用機械設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

第十九條 堅持開展班前安全活動并做好記錄。

第二十條 不違章指揮，不違章操作，有權拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

第二十一條 如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故，應立即報告主管領導，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。

第二十二條 嚴格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

第二十三條 為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。

第二十四條 正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。

第二十五條 新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。

第五章 處罰

第三十六條 對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責任。

第六章 附則

第三十七條 本制度自發(fā)布之日起實施，由安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。

第15篇 手動葫蘆操作人員風險管理標準及管理措施

管 理 對 象

手動葫蘆操作人員

管理責任人

帶 班 工段長

監(jiān) 管 部 門

作 業(yè) 單 位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負責人、安檢員

工 作 任 務

使用手動葫蘆

編??? 號

dyyn—手動葫蘆操作人員―01

所 需 工 具

手動葫蘆、扳手、克絲鉗

防護用品

礦燈、安全帽、自救器、防塵口罩、手套

管

理

標

準

1.使用手動葫蘆前必須檢查鏈環(huán)塑性變形和手動葫蘆的磨損情況，當鏈環(huán)伸長量或其它部位磨損超過規(guī)定時不得使用；

2.檢查手動葫蘆的鏈環(huán)以及吊鉤有無扭曲、嚴重銹蝕或積垢，如鏈環(huán)及吊鉤出現(xiàn)扭曲、嚴重銹蝕或有積垢不能排除時不得使用；

3.檢查吊鉤的危險斷面的磨損情況，如磨損不得使用；

4.檢查吊鉤，如有補焊或焊接、鉆孔、吊鉤表面不光滑、有裂紋、變形等缺陷時不得使用；

5.操作人員根據(jù)所吊物品重量，選擇額定吊裝能力高于物品重量150%的手動葫蘆；起吊前對起吊物進行試吊。

6.操作人員操作前，必須檢查頂板、巷幫情況，選擇頂板巷幫完好的地點進行操作；

7.操作人員在操作過程中，不得站在起吊物件上或者起吊物件下方作業(yè)；

8.使用多臺吊具同時進行起吊時，操作人員必須在操作前選好自身撤離路線；

9.多人進行起吊操作時，起吊、下放設備必須同步，用力均勻、緩慢起吊，由專人指揮；

10.作業(yè)過程中現(xiàn)場必須專人負責檢查各吊鏈的受力情況，發(fā)現(xiàn)受力不均勻時，應指揮操作人員及時進行調(diào)整；如發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異響時，操作人員應立即停止操作，并按撤離路線撤離。

管

理

措

施

帶班隊長、安檢員對使用手動葫蘆作業(yè)過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求進行操作時，立即制止作業(yè)人員，并對其進行相應處罰；

檢修工對手動葫蘆進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換或處理；

安檢員對手動葫蘆進行檢查，發(fā)現(xiàn)其不完好或無相應標識對使用單位進行相應處罰。