淺談電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與執(zhí)行

淺談電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與執(zhí)行怎么寫

一、引言

電力企業(yè)的安全管理是保障社會穩(wěn)定和人民生活的重要環(huán)節(jié)。然而，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并非易事，它涉及到多個層面，需要在實踐中不斷摸索和完善。本文將探討電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建立與執(zhí)行的關(guān)鍵點，嘗試從一個新手的角度出發(fā)，分享一些可能存在的挑戰(zhàn)和解決之道。

二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理流程可以減少因人為因素導(dǎo)致的錯誤，提高工作效率。

2. 預(yù)防風(fēng)險：通過明確的規(guī)章制度，可以預(yù)防潛在的安全隱患，降低事故發(fā)生的可能性。

3. 培訓(xùn)新員工：標(biāo)準(zhǔn)化的安全規(guī)定為新員工提供清晰的行為指南，有助于他們快速融入工作環(huán)境。

三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立

1. 制定詳細(xì)規(guī)程：企業(yè)需根據(jù)自身特點，制定出詳盡的安全操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的指導(dǎo)。

2. 參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理模式，結(jié)合實際情況，形成具有企業(yè)特色的安全管理體系。

3. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估安全標(biāo)準(zhǔn)的有效性，及時調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

四、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行

1. 員工培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全教育，使他們了解并理解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，提高安全意識。

2. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。

3. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，鼓勵員工報告安全隱患，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)。

五、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化中的挑戰(zhàn)與對策

1. 挑戰(zhàn)：員工抵觸改變，對策：通過溝通和激勵，讓員工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化的好處，積極參與其中。

2. 挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜，對策：簡化流程，使標(biāo)準(zhǔn)易于理解和執(zhí)行。

3. 挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)更新滯后，對策：建立動態(tài)更新機(jī)制，及時響應(yīng)新的安全需求。

六、專家觀點：管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與執(zhí)行應(yīng)注重實踐與理論的結(jié)合，既要保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，也要關(guān)注其靈活性。要強(qiáng)調(diào)全員參與，形成良好的安全文化氛圍。

七、本文管理標(biāo)準(zhǔn)包括：

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程

2. 參考與創(chuàng)新相結(jié)合

3. 定期評估與改進(jìn)

4. 員工培訓(xùn)與教育

5. 監(jiān)督檢查與反饋機(jī)制

八、注意事項注意事項

在實施過程中，注意保持標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，避免過度復(fù)雜化。要關(guān)注員工的接受程度，加強(qiáng)溝通，確保標(biāo)準(zhǔn)能夠深入人心。

九、書寫格式書寫格式

1. 明確主題，結(jié)構(gòu)清晰，層次分明。

2. 使用專業(yè)術(shù)語，但避免過于復(fù)雜，確保普通員工也能理解。

3. 內(nèi)容連貫，過渡自然，避免機(jī)械性的段落連接。

4. 論證充分，論據(jù)可靠，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

5. 語言表達(dá)生動，情感適中，體現(xiàn)人性化關(guān)懷。

總結(jié)，電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要管理層的高度重視，全體員工的共同參與，以及不斷的實踐和調(diào)整。只有這樣，才能真正實現(xiàn)安全、高效的企業(yè)運(yùn)營。

淺談電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立與執(zhí)行范文

1 電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立

通過抓好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化中的安全管理制度化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠使安全生產(chǎn)“可控、在控”，達(dá)到提升安全生產(chǎn)管理水平的目的。

1.1 安全管理制度化

電力企業(yè)安全管理制度化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”的重要保證，是各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的依據(jù)。通過制定科學(xué)的安全管理制度來規(guī)范人的思想行為，確定成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，要求電力企業(yè)的所有環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行，從而實現(xiàn)管理的制度化。其內(nèi)容包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查和治理、安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理等諸多方面的規(guī)章制度。

通過建立健全規(guī)范完整的安全管理文件閉環(huán)系統(tǒng)，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入閉環(huán)管理，使安全工作成為生產(chǎn)工作的重要組成部分，每進(jìn)行一項工作都嚴(yán)格執(zhí)行安全程序，每項工作結(jié)束時都有細(xì)化、量化的安全情況總結(jié)，可實現(xiàn)安全工作的封閉化管理。

1.2 設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場安全管理是電力企業(yè)安全管理工作的重點，而設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)識等是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。在工作過程中，各種人身傷害事故和設(shè)備事故的不斷發(fā)生，其根源在于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化沒有真正落實到位。因此，電力企業(yè)應(yīng)按照國家電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，同時結(jié)合電力企業(yè)實際進(jìn)行設(shè)計，將設(shè)備及安全工具標(biāo)志、警示線、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

通過缺陷管理、檢測與跟蹤等手段加強(qiáng)設(shè)備管理，可掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患，在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個清潔、安全、文明的工作環(huán)境。要搞好設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從嚴(yán)從細(xì)入手，凡整治都要力求徹底、規(guī)范，通過不斷的整改完善，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

1.3 崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

電力企業(yè)很多事故都是由于無票工作、安全措施不當(dāng)或習(xí)慣性違章等行為所造成。因此，通過崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣，就可大幅度降低各種事故的發(fā)生，使整個作業(yè)的全過程處于受控制的狀態(tài)，每次作業(yè)都能保證在周密的安全措施下進(jìn)行工作。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，對現(xiàn)場危險有害因素進(jìn)行辨識，制定安全措施；第二，對高危作業(yè)實行許可制度，即實現(xiàn)作業(yè)過程的控制；第三，提出對現(xiàn)場人員作業(yè)行為的要求、個人防護(hù)用品的佩戴要求、作業(yè)環(huán)境中的警示標(biāo)志要求以及機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境發(fā)生變化時的控制程序要求。

另外，電力企業(yè)在實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體工作中，還應(yīng)建設(shè)完善的安全文化體系，使企業(yè)內(nèi)部真正形成一種安全職業(yè)道德氣氛，使全員深刻理解和把握安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵、意義和方法等，逐步實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的安全理念轉(zhuǎn)變。

2 電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行

目前，很多電力企業(yè)建立了比較完善的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，但是安全管理績效往往不盡如人意，問題的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力沒有最終解決。如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)從上至下、不折不扣地得到貫徹實施，這是解決安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行也要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)于電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化，可采用“4r”管理模式建立一套獨立的執(zhí)行系統(tǒng)[8-9]：

r1——執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)。確定電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，并將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)需要計劃的任務(wù)進(jìn)行層層分解，將標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)落實到具體部門與具體行動上。員工在執(zhí)行之前，應(yīng)明確每一個標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的執(zhí)行者追求的是一個實實在在的結(jié)果，而不是含糊的人物安排。

表1 r1——執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

r2——執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（kpi）。根據(jù)電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)進(jìn)行角色定位，明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵績效（kpi），并提出一整套績效標(biāo)準(zhǔn)。安全管理是一個動態(tài)過程，其績效標(biāo)準(zhǔn)不能只看結(jié)果，不問過程，應(yīng)該對預(yù)防性的基礎(chǔ)工作提出績效要求。

表2 r2——執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

r3——執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)。通過制度化的質(zhì)詢會議或定期的內(nèi)部審核方式，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入電力企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。

表3 r3——執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

r4——執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)。通過建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的考核方案，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況與薪酬掛鉤，并獎勵績效好的員工，懲處或淘汰未達(dá)目標(biāo)的員工。

表4 r4——執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

3 結(jié)語

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)電力企業(yè)一項長期的、艱巨的、系統(tǒng)化的工程，此處我們提出電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化包括安全管理制度化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，但安全管理需不斷探索新思路和新方法，需要借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。武漢博晟安全技術(shù)有限公司為二灘水電開發(fā)有限公司構(gòu)建的安全標(biāo)準(zhǔn)化提到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，這也是提升電力企業(yè)安全管理水平，減少事故和職業(yè)病發(fā)生的科學(xué)方法。因此，推行安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，對電力企業(yè)安全基礎(chǔ)的夯實及安全生產(chǎn)水平的不斷提升起到十分的重要作用。 武漢博晟安全 提供電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核服務(wù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。400-886-7376