職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫

在構(gòu)建一個(gè)溫馨和諧的職工之家時(shí)，我們需要關(guān)注的不僅是設(shè)施的完善，更應(yīng)注重管理制度的建立與執(zhí)行。這涉及到職工的參與感、歸屬感，以及整體工作氛圍的營造。以下是一些關(guān)于職工之家建設(shè)管理的思考和建議。

1. 確定目標(biāo)與宗旨：職工之家的核心在于服務(wù)職工，因此，首先要明確其功能定位，如休閑娛樂、學(xué)習(xí)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，并以此為基礎(chǔ)設(shè)定具體的目標(biāo)。

2. 設(shè)施規(guī)劃：根據(jù)職工的需求和空間條件，合理規(guī)劃各類設(shè)施，如休息區(qū)、閱讀角、健身室等，確保設(shè)施的實(shí)用性和舒適性。

3. 制度建設(shè)：制定詳盡的使用規(guī)則，包括開放時(shí)間、預(yù)約制度、清潔維護(hù)等，確保職工之家的有序運(yùn)行。

4. 活動(dòng)組織：定期舉辦各類活動(dòng)，增強(qiáng)職工間的互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，可以是技能培訓(xùn)、文體比賽、節(jié)日慶典等。

5. 反饋機(jī)制：設(shè)立意見箱或在線平臺(tái)，收集職工對(duì)職工之家的意見和建議，及時(shí)調(diào)整管理策略。

6. 資源整合：利用企業(yè)資源，與外部機(jī)構(gòu)合作，提供更豐富的服務(wù)，如專業(yè)講座、心理咨詢等。

7. 培訓(xùn)與教育：對(duì)職工之家的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)和管理水平。

在寫作過程中，新手可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，如語句不嚴(yán)謹(jǐn)，如“設(shè)施規(guī)劃要依據(jù)職工需求和空間大小來決定”，這樣的表述雖略顯生澀，但更接近新手的表達(dá)方式。避免使用過于復(fù)雜的詞匯和結(jié)構(gòu)，保持語言的通俗易懂。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：清晰明了的宗旨和目標(biāo)。

2. 實(shí)用性原則：設(shè)施規(guī)劃與職工需求相匹配。

3. 制度健全：全面的管理規(guī)則與反饋機(jī)制。

4. 活動(dòng)多樣：定期舉辦豐富多樣的活動(dòng)。

5. 資源優(yōu)化：內(nèi)外部資源整合利用。

6. 人員培訓(xùn)：提升管理人員的服務(wù)水平。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

1. 目標(biāo)設(shè)定與設(shè)施規(guī)劃

2. 規(guī)章制度的建立與執(zhí)行

3. 活動(dòng)策劃與執(zhí)行

4. 反饋收集與改進(jìn)機(jī)制

5. 資源整合與合作

6. 人員培訓(xùn)與教育

注意事項(xiàng)

1. 關(guān)注職工需求，靈活調(diào)整管理策略。

2. 保持溝通暢通，鼓勵(lì)職工參與決策。

3. 注重細(xì)節(jié)，提升職工之家的舒適度和吸引力。

4. 適時(shí)更新活動(dòng)形式，保持新鮮感。

5. 保證制度的公平公正，維護(hù)良好工作環(huán)境。

書寫格式

1. 引言：簡述職工之家的重要性。

2. 主體部分：逐條闡述管理標(biāo)準(zhǔn)，每條標(biāo)準(zhǔn)下可細(xì)分小點(diǎn)。

3. 實(shí)例說明：用實(shí)例或場(chǎng)景來解釋每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

4. 結(jié)構(gòu)過渡：自然過渡，避免生硬的連接詞。

5. 結(jié)尾：提出期待或展望，但不作總結(jié)。

以上是關(guān)于職工之家建設(shè)管理的一些思考，希望能為實(shí)際操作提供參考。關(guān)鍵在于以人為本，以職工為中心，打造一個(gè)既實(shí)用又溫馨的職工之家。

職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)范文

職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,為規(guī)范工會(huì)工作而制定,并對(duì)照****年***供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由***供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會(huì)

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)委托工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

職工之家建設(shè)管理

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電公司職工之家建設(shè)工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

gb/t 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求

gb/t 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t 13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3 管理職能

3.1 職能部門

***供電公司工會(huì)是***供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評(píng)比和考核確認(rèn)等職能,下設(shè)工會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。

3.2 職責(zé)與分工

3.2.1 工會(huì)辦組織專職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的計(jì)劃、總結(jié)、檢查、督促等具體工作。

3.3 工會(huì)其它專職

在工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工會(huì)需要,協(xié)助和配合工會(huì)辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗(yàn)收和考核確認(rèn)等管理工作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 基層工作

4.1.1 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,積極參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,在促進(jìn)電力生產(chǎn)建設(shè)、加強(qiáng)經(jīng)營管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中發(fā)揮積極作用。

4.1.1.1 廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾, 深入開展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.2 認(rèn)真做好勞模、 先進(jìn)人物的評(píng)比選樹和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,積極培養(yǎng)先進(jìn)典型,宣傳推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn),形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3 認(rèn)真貫徹全總關(guān)于《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會(huì)系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作,積極主動(dòng)參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)。

4.1.2 在職工群眾利益的同時(shí),更好地表達(dá)和維護(hù)職工的具體利益,主動(dòng)關(guān)心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實(shí)事,排憂解難。

4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營承包、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)保護(hù)、職工獎(jiǎng)懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時(shí),積極發(fā)表意見。

4.1.2.2 維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義, 對(duì)群眾來信來訪或申訴處理及時(shí),事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3 開展群眾性互助互濟(jì)活動(dòng),職工特殊困難應(yīng)得到及時(shí)解決。職工家庭遭受天災(zāi)人禍、造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)重病的職工,應(yīng)及時(shí)組織慰問并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;建立離退休職工管理委員會(huì)(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。

4.1.2.4 保護(hù)婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會(huì),3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動(dòng),對(duì)女工'五期'保護(hù)有措施、有效果。

4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3 健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)?；?認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各種職權(quán),切實(shí)保障職工的主人翁地位。

4.1.3.1 企業(yè)形成三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會(huì)每年召開一次,建立向上級(jí)工會(huì)報(bào)告制度,車間職工代表組會(huì)議每季召開一次;班組民主管理會(huì)每半年召開一次。

4.1.3.2 落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán), 企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會(huì)討論通過,并作出相應(yīng)決議,職代會(huì)專門小組(委員會(huì))活動(dòng)正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、企業(yè)管理委員會(huì)制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)利益共同體建設(shè)。

4.1.3.5 積極推行局務(wù)公開制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實(shí)行局務(wù)公開、年度職工知情率達(dá)90%及以上,職工滿意率達(dá)85%及以上。

4.1.3.6 堅(jiān)持培訓(xùn)職代會(huì)代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn);每次職代會(huì)討論重大問題時(shí),要進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政能力。

4.1.3.7 建立健全職代會(huì)的記錄臺(tái)帳,做到資料齊全。

4.1.4 動(dòng)員和組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理知識(shí),搞好職工的思想政治教育,強(qiáng)化職業(yè)道德,在提高職工思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)'四有'職工隊(duì)伍中充分發(fā)揮工會(huì)的教育職能。

4.1.4.1 發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),通過各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想政治教育和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2 建立工會(huì)的職工思想政治工作制度,定期分析職工的思想,有針對(duì)性地做好日常的職工思想政治工作。

4.1.4.3 認(rèn)真開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和社會(huì)主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,深入基層,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。

4.1.4.4 根據(jù)每個(gè)職工的愛好和特長, 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會(huì)陣地,積極開展業(yè)余文化活動(dòng),寓教于樂,促進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.1.5 建立健全各項(xiàng)組織制度、例會(huì)制度、民主生活會(huì)等制度。加強(qiáng)分會(huì)、工會(huì)小組的建設(shè),按照群眾化、民主化的方向,推進(jìn)工會(huì)的建設(shè)和改革。

4.1.5.1 實(shí)行會(huì)員代表大會(huì)常任制,每年召開一次會(huì)議,由工作委員會(huì)向代表大會(huì)報(bào)告工作,由經(jīng)審委報(bào)告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過當(dāng)年的'建家'計(jì)劃。

4.1.5.2 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,健全工會(huì)民主議事制度,工會(huì)重大問題必須由全體委員會(huì)討論通過,重要事項(xiàng)實(shí)行表決制。

4.1.5.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),健全各項(xiàng)工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清楚,工會(huì)工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4 加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)建設(shè)和工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5 建立會(huì)員群眾評(píng)議工會(huì)干部制度和工會(huì)委員會(huì)每年一次的民主生活會(huì)制度。

4.1.5.6 建立工會(huì)信息工作制度,及時(shí)交流工會(huì)工作情況。

4.1.5.7 認(rèn)真抓好分會(huì)和工會(huì)小組的'建家'活動(dòng),做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6 堅(jiān)持干部'四化'標(biāo)準(zhǔn),通過會(huì)員民主選舉,建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務(wù)的基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣大會(huì)員群眾辦工會(huì)。

4.1.6.1 工會(huì)三級(jí)組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸?huì)正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級(jí)黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會(huì)議;分工會(huì)專、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級(jí)黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會(huì)小組長享受副班長待遇,參加班委會(huì)。

4.1.6.2 改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,深入實(shí)際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點(diǎn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推進(jìn)工會(huì)工作。

5 檢查與考核

5.1 按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會(huì)組織檢查與考核。