班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法怎么寫(xiě)

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全、有序進(jìn)行，減少事故的發(fā)生。以下是一份初步的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，旨在為新手提供參考，同時(shí)也包含了一些常見(jiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以反映實(shí)際操作中的復(fù)雜性。

1. 安全教育與培訓(xùn)

- 班組成員應(yīng)定期接受安全教育，了解安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

- 新入職員工需進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)考核后才能上崗。

2. 設(shè)備維護(hù)與檢查

- 班組應(yīng)建立設(shè)備日常檢查制度，確保設(shè)備完好無(wú)損。

- 遇到設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并維修，不得帶病運(yùn)行。

3. 工作現(xiàn)場(chǎng)管理

- 保持工作區(qū)域整潔，避免雜物堆積，降低安全隱患。

- 工具和材料應(yīng)有序存放，避免因混亂導(dǎo)致的誤操作。

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

- 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源，并采取預(yù)防措施。

- 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。

5. 安全操作規(guī)程

- 每項(xiàng)作業(yè)應(yīng)有明確的操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。

- 在規(guī)程中注明特殊操作步驟和注意事項(xiàng)，防止誤操作。

6. 事故報(bào)告與處理

- 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，不得隱瞞。

- 對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，制定改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

7. 安全文化建設(shè)

- 建立安全文化氛圍，鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽等。

- 強(qiáng)調(diào)全員參與，每個(gè)員工都有責(zé)任維護(hù)生產(chǎn)安全。

8. 定期安全檢查

- 上級(jí)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)班組進(jìn)行安全檢查，評(píng)估其安全管理狀況。

- 檢查結(jié)果作為改進(jìn)班組安全工作的依據(jù)。

管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及的規(guī)范包括：安全教育與培訓(xùn)、設(shè)備管理、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、操作規(guī)程、事故管理、安全文化建設(shè)以及外部監(jiān)督。

管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些

這些標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：制定詳細(xì)的操作規(guī)程、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、實(shí)施設(shè)備維護(hù)檢查、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、構(gòu)建安全文化、確保事故報(bào)告的透明度，以及上級(jí)部門(mén)的定期審核。

注意事項(xiàng)

在制定和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適應(yīng)班組實(shí)際情況，避免過(guò)于理論化。

培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，注重實(shí)際操作技能的培養(yǎng)。

鼓勵(lì)員工反饋，持續(xù)改進(jìn)安全管理。

落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。

書(shū)寫(xiě)格式

書(shū)寫(xiě)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法時(shí)，遵循以下格式：

1. 分類(lèi)明確，每一項(xiàng)管理內(nèi)容單獨(dú)列出。

2. 內(nèi)容具體，詳細(xì)說(shuō)明操作步驟和要求。

3. 語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，易于理解。

4. 結(jié)構(gòu)層次分明，邏輯清晰，便于執(zhí)行和檢查。

通過(guò)上述規(guī)范和注意事項(xiàng)，班組可以構(gòu)建一個(gè)有效的安全生產(chǎn)管理體系，提升整體安全水平，保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以班組為單元進(jìn)行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專(zhuān)業(yè)廠,其它子公司參照?qǐng)?zhí)行。

3 分級(jí)達(dá)標(biāo)控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績(jī)效管理

4 分級(jí)管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責(zé)任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長(zhǎng)、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長(zhǎng)、安全員、員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;

(4)班組長(zhǎng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標(biāo))相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文本應(yīng)含危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過(guò)程和工作崗位開(kāi)展環(huán)境因素更新識(shí)別和危險(xiǎn)源更新辨識(shí),形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單,制定有針對(duì)性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢,班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長(zhǎng)應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查,保障“對(duì)標(biāo)”有效在控;

(2)班組成員對(duì)設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時(shí)進(jìn)行處理,并落實(shí)人員和進(jìn)度;

(3)對(duì)現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并認(rèn)真做好記錄,制定針對(duì)性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動(dòng)

(1)班組應(yīng)每月開(kāi)展兩次安全活動(dòng),安全活動(dòng)要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí),且有記錄;

(2)安全活動(dòng)的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類(lèi)事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開(kāi)展事故隱患和預(yù)測(cè)、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育,以及對(duì)班組成員進(jìn)行日常安全教育,教育率達(dá)100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識(shí)培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上,培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的課時(shí)數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時(shí)/人,并進(jìn)行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺(tái)帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。

4.2.2 對(duì)要求定期檢測(cè)、試驗(yàn)的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測(cè)報(bào)告或試驗(yàn)記錄;

4.2.3 班組對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實(shí)際,制定安全檢查表,無(wú)遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對(duì)工業(yè)垃圾和生活垃圾分類(lèi)存放,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無(wú)積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目,安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標(biāo)識(shí)齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢率達(dá)100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”安全環(huán)保制度,無(wú)未經(jīng)驗(yàn)收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程,無(wú)違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,正確使用工具;

4.4.4 無(wú)影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險(xiǎn)兆事故)臺(tái)帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時(shí)將公司(專(zhuān)業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對(duì)事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績(jī)效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實(shí)情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個(gè)人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新,對(duì)實(shí)施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進(jìn)行推廣,并實(shí)施記錄。

5 分級(jí)考評(píng)原則

5.1 得分在90分以上的為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在80分以上的為二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在60分以上的為三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見(jiàn)表1)。

5.26月25日前要求各專(zhuān)業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%(一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%;二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%,三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評(píng)打分,將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并于每季度末25日前上報(bào)(具體內(nèi)容見(jiàn)表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對(duì)出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對(duì)該班組分級(jí)達(dá)標(biāo)等級(jí)予以降級(jí)并公示,對(duì)出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對(duì)該班組按不合格班組計(jì)算;

5.4 對(duì)于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級(jí)“五型班組”評(píng)選,對(duì)于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率<75%的各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評(píng)先資格;

5.5 對(duì)沒(méi)有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項(xiàng),得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計(jì)算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對(duì)各專(zhuān)業(yè)廠班組評(píng)級(jí)認(rèn)定情況將隨時(shí)在每周“零報(bào)告”和每月安全例會(huì)上予以通報(bào),作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋;