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第1篇 開好班前會是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)
基層單位班前會，是職工下井前的安排會、動員會、細節(jié)會，是煤礦安全生產(chǎn)工作的一個很重要的環(huán)節(jié)。若質(zhì)量不高，往往導致工作難以落實，安全無保障，目標不明，責任不清，工作被動。若班前會組織的不好，往往是流于形式，沖淡主題。實踐證明，只有提高班前會的質(zhì)量，才能在短時間內(nèi)安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。這足以說明，開好班前會，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。
在工作前，少則10分鐘，多則半小時的班前會，很多人認為是浪費時間，多此一舉。這樣的認識是錯誤的。一個好的工作方法、工作思路和工作態(tài)度往往會起到事半功倍的效果。誠想：從一個少則5人左右的生產(chǎn)小班組，到多則20余人的生產(chǎn)大班組，一群人沒有意識地，沒有目的地進行生產(chǎn)勞動，其結(jié)果是什么呢？別說創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和實現(xiàn)勞動價值，不出安全意外事故已屬萬幸了。
一次成功的班前會有什么益處呢？從總體來講應(yīng)有三大好處：首先，班組成員明確了當班的安全責任、工作任務(wù)以及工作量。其次是明確了上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理辦法和注意事項。再則是如何圓滿地完成當班的安全生產(chǎn)任務(wù)。簡言之，班前會的作用既是解決生產(chǎn)班組全體人員當日當班做什么？怎樣做？達到什么樣的工作效果？
班前會由以上三大好處所衍生出來的好處舉不勝舉的。其一組員能準時坐下來一起開班前會，做到同上同下，增強班組人員有了較強的組織性和紀律性，整齊劃一，步調(diào)一致。這是完成當班安全生產(chǎn)任務(wù)的先決條件。其二能增強班組的凝聚力和向心力，能發(fā)揚民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。其三能及時化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛，為班組民主管理和民主分配創(chuàng)造積極的條件。其四是能使大家一起談笑風生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻言獻策，拉近彼此的距離，加強團結(jié)，增強互助，使同事工友見關(guān)系更加融恰、和諧，為做好安全自保、互保，安全群保創(chuàng)造條件。其五是企業(yè)中、高層管理工作的延伸。避免了企業(yè)管理鞭長莫及的狀況和企業(yè)管理的真空地帶，是企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底的格局的一種完善和補充。其六是能更好地發(fā)揮職工群眾的主觀能動性。尺有所長，寸有所短，各抒己見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為做好人性化管理工作創(chuàng)造和諧的氛圍。
怎樣才能開好班前會呢？這需要各級管理人員的重視和參與，需要積極的引導和鼓勵。安全措施的操作性要強。當班的安全生產(chǎn)工作安排詳盡細致，使職工明確安全作業(yè)的根本職責，自覺做好自保互保，時刻牢記規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，采取具體切實可行的安全措施，規(guī)范操作，干好工作；安全的針對性要強。要及時發(fā)現(xiàn)當班安全不放心的人、精力不集中的人、好飲酒的人、精神萎靡不振的人。既要批評又要敲響警鐘，還要注意耐心開導，要有針對性，避免組員帶著情緒下井，預(yù)防事故發(fā)生。安全說教的實用性要強。班前會的時間短，不管講什么、學什么，都要增強針對性和實效性。多與組員探討現(xiàn)場安全工作有關(guān)的問題，讓職工各抒己見。現(xiàn)場落實安全措施要帶有強制性。認真學習作業(yè)現(xiàn)場安全措施和規(guī)程，跟班干部在安排工作后，要細檢查勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，嚴格落實安全責任制。
主動、積極、合理、成功地開好班前會是有百利而無一害的，它既能為我們創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序氛圍，又能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
第2篇 安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策
近年來，某些煤礦在日常安全管理中進行了長期的摸索，取得了長足的進步，但是還存在許多不足，下面我就技術(shù)管理、區(qū)隊管理、科室管理人員的管理等方面的問題進行分析，并提出解決辦法。
一、存在問題
（一）技術(shù)管理上，雖然通過標準化，精細化等多種形式強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，但仍存在以下問題。
部分管理人員素質(zhì)差，責任心不強，不善于動腦筋，現(xiàn)有知識跟不上形勢，學習的上進性差。表現(xiàn)在以下幾方面：
工作安排上，系統(tǒng)思考不到位，標準低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。
方案制定不合理，給施工造成麻煩，易形成安全隱患。比如：在17506里段，采二隊回采時，遇見一斷層，由于大小判斷不準確，采用了補巷的辦法，結(jié)果補時，施工困難，采時施工更困難，給安全生產(chǎn)造成極大的困難。
部分區(qū)隊技術(shù)員的技術(shù)管理不到位，工作面遇到問題，不是第一時間到現(xiàn)場查看，而是匯報，看科室怎么辦，只起到傳話筒的作用。致使現(xiàn)場沒有臨時性的措施，影響安全生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程制訂粗造，會審后，修改不到位。安全技術(shù)措施及時性、針對性差。
（二）區(qū)隊管理存在的問題：
正規(guī)循環(huán)率差，主要是機電事故的影響。由于機電維修人員的事前預(yù)防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發(fā)生機電事故，影響時間就特別長。使采掘隊的工人延長勞動時間，易產(chǎn)生疲勞，威脅安全生產(chǎn)。
交接班時間管理松懈，此時，對于工人，急于完成任務(wù)，或趕人車，易產(chǎn)生急噪情緒，工作質(zhì)量差，對于班長、盯面安全員，早走的毛病普遍存在。因此說這時的工作面是安全管理的盲區(qū)，最容易發(fā)生事故。比如預(yù)備隊2005年的4.15頂板事故就出在交接班時間。
莽撞人、粗心工人是最容易發(fā)生事故的，一般都存在這樣一個規(guī)律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特別小心，隨著時間的推移，經(jīng)驗的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的干，隨著時間的推移，有了一些閱歷，變的更加細心。這時極少數(shù)人隨著經(jīng)驗的豐富，操作的熟練易粗心蠻干，不是有這樣一個規(guī)律：一般一個隊受傷的老是那幾個人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點。
第3篇 當前農(nóng)電安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及對策
（阜陽供電局，安徽 阜陽 236017）
農(nóng)電體制改革后，農(nóng)電實行'三公開'、'四到戶'、'五統(tǒng)一'管理，企業(yè)資產(chǎn)大量增加，維護量也相應(yīng)增大，而農(nóng)電企業(yè)的安全管理水平和農(nóng)電職工隊伍素質(zhì)提高的幅度與形勢變化并不能保持完全同步。因此，今后一個時期農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)仍然不能高枕無憂，影響安全生產(chǎn)的因素還很多，如不及時加以分析、改進，將對改制后農(nóng)電企業(yè)的穩(wěn)定、繁榮和發(fā)展造成威脅。分析當前農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，筆者感到存在以下8個方面的薄弱環(huán)節(jié)。
1 農(nóng)電職工隊伍素質(zhì)較差
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所體制改革后，農(nóng)電職工隊伍里人員流動明顯加快，不少新招聘的農(nóng)電工(包括接收的部分原供電站農(nóng)電工)匆忙上陣，缺乏必要的安全技術(shù)常識，存在自我保護能力不足、相互保護意識淡薄等問題，這是產(chǎn)生事故的重要原因。
對策：必須把提高職工隊伍素質(zhì)當作戰(zhàn)略性的工作來抓，因地制宜地制定農(nóng)電培訓規(guī)劃，按年、季、月分步實施?？梢愿鶕?jù)條件采取送培、崗位練兵、技術(shù)比武等形式進行培訓，也可以開展技術(shù)下鄉(xiāng)活動，組織有經(jīng)驗、有專業(yè)知識的人員到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所進行講課。農(nóng)電職工不經(jīng)培訓或培訓不合格不準上崗。通過多種形式的培訓活動，有目標、分層次地提升農(nóng)電職工隊伍的安全技術(shù)水平和實際操作技能。
2 安全設(shè)施不全
普遍存在五防閉鎖裝置安裝不全、標示牌不全、遮欄不全、接地線數(shù)量不足等問題，甚至相當一部分新建的35 kv變電站也存在閉鎖裝置不全的缺陷，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
對策：應(yīng)該在工程立項、設(shè)計、預(yù)算時就嚴格把關(guān)，不設(shè)計閉鎖裝置的工程不批準開工，已經(jīng)建設(shè)的不完善閉鎖裝置不準投運，已經(jīng)投運的列入年度技改計劃限期整改。而安全工器具和其它安全設(shè)施不全的問題，可納入年度'兩措'計劃解決。要建立健全責任和考核機制，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所明確專人管理安全工器具，并納入經(jīng)濟責任制考核。
3 '兩票'管理水平偏低
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的'兩票'執(zhí)行率很低，合格率更低。其根源是'兩票'管理制度得不到正確執(zhí)行，以至于無票、錯票工作的現(xiàn)象大量存在，使防范事故的關(guān)口不是前移，而是后撤了。
對策：建立'兩票'檢查、統(tǒng)計、分析、考核的常態(tài)機制，按月、季、年檢查、考核工作票的使用情況。目前情況下，應(yīng)將工作票的培訓納入年度安全技術(shù)培訓計劃，并作為培訓重點，手把手地教會基層工作人員正確地使用工作票。同時，要堅決扭轉(zhuǎn)無票作業(yè)的習慣，通過經(jīng)常深入的檢查和嚴格細致的考核，逐漸杜絕無票工作的現(xiàn)象。
4 現(xiàn)場監(jiān)護形同虛設(shè)
工作負責人、監(jiān)護人擅離職守的現(xiàn)象時有發(fā)生，使現(xiàn)場施工得不到正確、嚴密的監(jiān)護，習慣性違章禁而不止，成為引發(fā)事故的直接原因。
對策：綜合安全風險抵押金、違章記分辦法和農(nóng)電安全獎懲辦法的執(zhí)行，對一切違章現(xiàn)象都毫不手軟地給予相應(yīng)的考核和處罰。農(nóng)電施工事故多發(fā)的根本原因就是素質(zhì)不高造成的施工程序不規(guī)范。要結(jié)合縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理工作的開展，把例行的安全工作規(guī)范化、程序化，采取多種形式，營造按章作業(yè)的環(huán)境，從而增強農(nóng)電職工的安全意識，提高防范事故的能力。
5 考核處罰力度不夠
制度的松懈使管理措施得不到嚴格落實，對違反規(guī)程的現(xiàn)象失之于寬、失之于軟，總以為是對違章職工的'寬愛'，實則是對職工的不負責任。該處罰的不處罰，該禁止的不禁止，使職工產(chǎn)生了麻痹心理，失去了防范事故的警惕性。
更有甚者，個別單位的領(lǐng)導隱瞞發(fā)生的事故，使該吸取的事故教訓不能吸取，該制定的防范措施沒能及時制定，導致了重復(fù)性事故的發(fā)生。
對策：做好農(nóng)電安全工作，必須嚴格執(zhí)行省公司頒發(fā)的《農(nóng)電安全獎懲辦法》。還要認真學習、貫徹、執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，樹立依法管理安全的意識，對一般違章行為用規(guī)章制度約束，對重大事故進行責任追究，造成嚴重后果的依法追究相應(yīng)的法律責任，營造依法管理安全生產(chǎn)的大環(huán)境，將安全管理納入法治軌道。
6 安全活動流于形式
班組安全活動應(yīng)付差使、內(nèi)容空洞、不著邊際的現(xiàn)象大量存在，培訓教育不能按計劃進行，或者不能保質(zhì)保量，使本就素質(zhì)不高的農(nóng)電工隊伍，講安全無從下手、不知所措，更談不上確保安全。
對策：結(jié)合縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理工作的開展，健全安全活動機制，明確專人負責，監(jiān)督安全活動的正常開展。對安全活動會、班前班后會、現(xiàn)場交底會、反事故演習等，要定期布置、定期檢查、定期考核。堅持公司經(jīng)理下班組參加安全活動的制度，上下形成合力，有的放矢地提高安全活動的質(zhì)量和效果。
7 個別單位負責人抓安全重形式輕實效
個別單位負責人不深入基層、現(xiàn)場、工地，不能準確地掌握影響安全的第一手信息，造成了抓安全無的放矢、措施無力，難以作出行之有效的正確決策，失去防范事故的機遇。
對策：在認真考核年度經(jīng)營指標和黨風廉政建設(shè)任務(wù)完成情況的同時，還要定量地分析經(jīng)理層人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況，把安全生產(chǎn)指標的完成情況納入干部的考核內(nèi)容，從制度上保證領(lǐng)導重視安全，深入細致地抓安全，從而克服形式上轟轟烈烈，效果卻微乎其微的尷尬局面。
8 安全管理制度的變革跟不上農(nóng)電體制改革步伐
個別單位安全管理體制不順，使本應(yīng)發(fā)揮重要作用的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所難有作為。存在推諉扯皮、不負責任、視安全如兒戲的現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
對策：進一步深化農(nóng)電體制改革，理順農(nóng)電安全管理體制，廢除一些不必要的中間環(huán)節(jié)，暢通農(nóng)電安全管理渠道。如部分公司的農(nóng)電總站，已經(jīng)完全失去存在的必要，就要將其撤掉。營銷部門抓經(jīng)營，安全生產(chǎn)部門抓安全，已經(jīng)直切要害，機構(gòu)重疊只會有弊無利。
第4篇 基層安全生產(chǎn)檢查環(huán)節(jié)中存在的問題
安全生產(chǎn)大檢查，作為發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞，強化工作的重要措施，可以肯定地說，安全檢查對安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的推動作用。然而，不可否認的是，在安全檢查工作中，因為種種原因，確實存在著一些不容忽視的問題。這些問題的存在，不僅導致安全檢查流于形式，起不到應(yīng)有的促進作用，還會使隱蔽的不安全因素或習慣性的違章行為得不到及時的消除或糾正，從而不可避免的出現(xiàn)安全事故。因此要促進安全生產(chǎn)工作，在領(lǐng)導重視，加強宣傳教育，落實責任制，加大安全投資力度等的基礎(chǔ)上，還要進一步提高安全檢查質(zhì)量。
一、安全檢查的重要性和必要性
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要措施，通過安全檢查還可以進一步提高職工群眾對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，達到宣傳、警示、教育、禁絕的作用，是安全管理工作的重要的組成部分。它的重要性和必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1、安全檢查是整個安全生產(chǎn)工作中不可或缺的重要組成部分。從安全生產(chǎn)的運行過程來看，計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比，構(gòu)成了一條安全管理工作的完整鏈條，缺一不可。作為安全工作中計劃和部署的有效反饋手段，沒有安全檢查，所有的計劃和部署將可能得不到有效地貫徹和落實，作為總結(jié)和評比的重要信息的主要來源渠道，沒有檢查，總結(jié)和評比將缺乏令人信服的依據(jù)。同時缺少檢查這一環(huán)節(jié)，安生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)之間就要斷裂和脫節(jié)，形不成整體有效的運行機制，沒有檢查，安全生產(chǎn)工作責任也同樣無法落實。
2、安全檢查是促進安全生產(chǎn)工作的重要手段。盡管目前我國對安全生產(chǎn)工作的重視程度前所未有，相關(guān)法律不斷完善，責任劃分日益具體，懲罰和治裁的措施愈來愈嚴格，制度執(zhí)行越來越認真，安全生產(chǎn)已經(jīng)徹底改變了以往“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。但是不可否認的是，在相當一些地方，安全生產(chǎn)各項工作不落實、難落實、假落實的現(xiàn)象還比較普遍，個別領(lǐng)導重視不夠，安全意識不高，安全制度形同虛設(shè)，安全責任難以履行，安全隱患得不到及時整改等等，這些因素都是造成安全事故的重要原因。而上級定期或不定期地進行安全大檢查，則能督促各級部門迅速行動起來，高度重視安全工作，在較短的時間內(nèi)集中、有力地推動安全生產(chǎn)各項工作全面開展，確保安全生產(chǎn)工作的開展與落實，認真消除種種弊病。
3、安全檢查是消除安全隱患，杜絕安全事故的主要方式。不論是上級還是本單位內(nèi)部進行的安全檢查，都可以通過這種方式，識別存在及潛在的危險，確定危險的根本原因，監(jiān)督危害的控制情況（包括個人防護用品，采取相應(yīng)的技術(shù)控制、制定的相應(yīng)的整改措施或正確的技術(shù)程序等），從而使隱蔽的不安全因素或習慣性的違章行為得到及時的消除或糾正，從而達到消除隱患，杜絕事故發(fā)生的目的。同時，進行安全檢查，可以在一定時間和范圍內(nèi)，引起領(lǐng)導干部和職工群眾對安全生產(chǎn)工作的重視程度，提高大家對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，從而對安全生產(chǎn)工作起到一定的宣傳和促進作用，這也是其它方式所無法替代的。
二、安全生產(chǎn)檢查中存在的問題
1、搞急功近利的突擊應(yīng)付行動（這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在應(yīng)對上級的檢查上）。在我們黃河系統(tǒng)，每年的上級組織的安全生產(chǎn)大檢查都有一定的時間性，大都集中在年初、半年、年終或汛前、入冬等特殊時間。摸清了這一規(guī)律后，有的基層單位就形成了緊—松—緊的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，接近安檢時，突擊應(yīng)付：單位從上到下都行動起來，領(lǐng)導高度重視，人員熱情高漲，宣傳教育氛圍濃厚，制度執(zhí)行一絲不茍，日常工作有板有眼，檔案材料完整規(guī)范。等檢查結(jié)束后，又恢復(fù)常態(tài)，一切如舊。要知道安全生產(chǎn)工作不是一時之功，而在于日常監(jiān)管之效。日積月累，形成一種長效地安全管理機制，只有長抓，常抓，才能真正做到生產(chǎn)安全、工作安全、人員安全。
2、安全生產(chǎn)檢查中的形式主義（這種現(xiàn)象主要集中在本單位進行的自查中）。這種現(xiàn)象與領(lǐng)導者的重視程度有很大的關(guān)系，認為安全檢查都是老一套，自認為各項制度已制定，資金已投入，工作正常運行，沒有必要花費精力動用人力再做安全檢查，因此對安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，由于領(lǐng)導不重視，就形成了工作上不深入，行動上不落實，甚至于出現(xiàn)了以會議代替檢查，以文件貫徹檢查，的現(xiàn)象，通過“開開會議，念念文件，寫篇總結(jié)，報個材料”和上級玩起了文字和數(shù)字游戲。殊不知，工作處在運行的狀態(tài)，各種因素的變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的（包括設(shè)備的運行是否良好，氣候條件、人員的身體情況、思想情況等，都是到致事故發(fā)生的重要因素），只有經(jīng)常對工作進行各種或大或小的安全檢查，保證生產(chǎn)時常處于安全監(jiān)管狀態(tài)，才能達到安全生產(chǎn)的目的。
3、個別檢查人員的專業(yè)素質(zhì)不高。目前黃河正處于向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型時期，為增強單位的綜合競爭勢力，各個單位相繼增添了不少新型的機械設(shè)備。這些設(shè)備的機械化程度高，只有那些受過專業(yè)培訓的人員才能進行操作和使用，而現(xiàn)在很多基層的安全人員，都沒有受過這方面的專業(yè)培訓，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，有的甚至連正常的工作原理、運行程序、操作步驟都搞不清，就談不上對這些設(shè)備進行安檢監(jiān)控了。這些人員進行安全檢查，則只能是“走走看看，跟著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，絲毫起不到安全檢查的作用。
4、安全檢查不能有始有終。眾所周知，安全檢查的目的就是查找生產(chǎn)和工作中存在的不安全因素或違章行為，使隱蔽的不安全因素或習慣性的違章行為得到及時的消除或糾正，從而達到安全的目的。但是一些單位存在著這樣一種現(xiàn)象，即檢查開展過后，也匯報了，也總結(jié)了，問題也查出來了，卻以缺乏整改資金或改整改難度太大為等為借口，既不安排專項整改資金，也不明確專人負責整改，久拖不改，以至于有些單位的領(lǐng)導甚至產(chǎn)生了檢查是檢查，整改是整改的錯誤思想。也有一些單位，雖然安排了人員負責，也投入了一定的資金，但是對安全隱患整改不能建立起相應(yīng)的跟蹤、檢查、落實和獎懲責任制度，沒有相應(yīng)的制度進行約束，致使隱患整改拖拖拉拉，不徹底、不完全，從而違背了安全檢查初衷。
三、提高安全檢查質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)
1、加強宣傳，提高領(lǐng)導重視程度。領(lǐng)導要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，辯證地處理好安全與發(fā)展，安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系性，要將安全生產(chǎn)真正融入到日常工作中來，領(lǐng)導班子要常提醒、常過問、常檢查、常督促，要堅決杜絕
“輕描談寫地宣傳安全，無關(guān)緊要地布置安全，不痛不癢地評比安全，拖拖拉拉地整改安全”種種現(xiàn)象的發(fā)生，要一絲不茍地貫徹執(zhí)行各種安全法規(guī)、政策，真正地將安全生產(chǎn)放到保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，狠抓落實、抓宣傳、抓整改，要一抓到底，常抓不懈。同時要層層發(fā)動，營造聲勢，要不降低標準，不放松要求，不走過場，不折不扣地將檢查落到實處，使安全檢查深入、達到實效。
2、制定詳細的安全檢查方案。要克服安全檢查浮于表面，流于形式，無目標，無計劃，無措施，隨走隨查等問題，使安全檢查達到標準化、具體化、深入化，就要制定出切實可行具有較強針對性的安全檢查方案，要將工作內(nèi)容、重點地區(qū)、人員的搭配及方法要求等都要詳細列明。對檢查出來的安全隱患，要分門別類一一登記在冊，同時要將發(fā)現(xiàn)隱患日期、參檢人員姓名、隱患部位、負責部門、負責人、臨時處置措施、處置措施完成期限、臨時負責人等詳細記錄下來。安全檢查完畢后，要迅速將檢查情況形成材料匯報，及時匯總、上報，積極爭取資金投入。對已經(jīng)形成的整改意見，要迅速整改落實，并監(jiān)督隱患的整改落實情況。
3、提高安檢人員的專業(yè)水平。作為一個合格安全人員，筆者認為，不但需要工作熱情，有高度責任感，還要具備豐富而廣博的專業(yè)知識，只有這樣才不會充當工作中的外行。因此要根據(jù)單位機械的配置情況，有針對性地加強安全人員的學習和培訓，以不斷更新其知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)水平，使其能最大程度地利用所學知識做好安全工作。安全人員也要積極利用業(yè)余時間自學各種安全專業(yè)知識，以不斷彌補自己的知識缺陷。同時，各級部門在選擇安全檢查人員時，要根據(jù)檢查重點，有針對性地吸收部分專業(yè)技術(shù)人員參與其中，這也是提高安全檢查質(zhì)量的一個有效辦法。
4、建立隱患整改跟蹤運行機制。發(fā)現(xiàn)問題、找出隱患并不是安全檢查的最終目的，檢查的最終目的是消除隱患，杜絕事故。因此，不管要上級檢查還是本部門組織的自查，都要將問題的解決和隱患的整改作為一項比檢查更重要的活動來對待，對于檢查出的安全隱患，要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確隱患整改責任人和整改期限，制定出有針對性、可操作性和經(jīng)濟性的隱患整改方案，投入整改資金，落實整改措施，并不定期檢查整改的進度，以確保如期完工。在此基礎(chǔ)上，要認真落實安全生產(chǎn)責任追究制，對那些工作進展慢，效果一般化、安全隱患整改并因此造成事故的都要給予相應(yīng)的處罰。同時，要建立長效管理機制，對安全生產(chǎn)中重復(fù)發(fā)生的安全隱患和問題，要制定長效的管理制度，落實管理責任，確保一整到底，長期長效。
