安全生產(chǎn)六不3篇

第1篇 機械司機安全生產(chǎn)的十不開六不忘

1.做到“四知”。即：

（1）熟知機械構(gòu)造原理和性能；

（2）熟知操作技術(shù)知識和措施要求；

（3）熟知安全技術(shù)操作規(guī)程；

（4）熟知維修、保養(yǎng)技術(shù)知識。

2.做到“十個不開”。即：

（1）班前不自檢，不試本機座未穩(wěn)固，隱患2隱患未排除不開；

（2）機械設(shè)備、附件、防護（保險）裝置有缺陷或失靈不開；

（3）井、門式架托盤無安全門、制瞌睡保險裝置，頂部無防護棚和超高限位裝置或失屢不開；

（4）井、門式架進料口無防護棚，每層缺料平臺無安全門不開；

（5）井、門式架垂直運輸無專人指揮，聯(lián)絡(luò)信號或信號不明，有誤不開；

（6）攪拌機上料斗無保險勾、控制器或失效，起落斗或升降托盤上、下有人不開；

（7）拌合鼓內(nèi)有人或用鍬捧伸入鼓內(nèi)撥弄，進出料口無防塵擋簾不開；

（8）門式架、鋼絲繩、攪拌機斗繩斷絲不開；

（9）指揮信號不明、有誤或光線、視線、了望不清不開；

（10）六級以上強風、雷雨、大霧、大雪天氣不開。

3.做到“六個不忘”。即：

（1）不忘持證上崗和參加班前快會。

（2）不忘服從領(lǐng)導，聽從指揮，嚴格遵守規(guī)程；

（3）不忘進入施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場戴好安全帽；（4）不忘正確使用個人用品；

（5）不忘工作時間堅守崗位不擅離職守；

（6）不忘工間禁止飲酒，記好安全日記。

第2篇 班組安全生產(chǎn)的“六不得”

安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得;安全規(guī)程違不得;安全知識缺不得;安全費用省不得;安全質(zhì)量差不得;安全工作懶不得。

(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量;工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運、降耗的安全生產(chǎn)指導思想。

(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進入槽罐，必須有專人監(jiān)護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調(diào)，規(guī)程是科學的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點折扣、來不得半點馬虎。

(3)安全知識缺不得 少數(shù)班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領(lǐng)了一個空油桶做腳手架，然后令杜某某進行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害，受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。

(4)安全費用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時痛下決心，投入巨資進行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運行，日增合成氨產(chǎn)量1oot。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元，回報率很高?？梢?，安全費用的投入省不得。

(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質(zhì)量不好，致使該機組反復(fù)揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。

(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000v母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①沒有按程序進行驗電工作;②操作6000v母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意;③操作者未按電氣圖進行檢查確認，盲目作業(yè);④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套;⑤工作之前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字;⑥無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。

通過事故教訓，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失，交了大學費凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風上尋找班組安全工作切入點，進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。

第3篇 班組安全生產(chǎn)“六不得”

安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全費用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。

(1)安全思想偏不得少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運、降耗的安全生產(chǎn)指導思想。

(2)安全規(guī)程違不得化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進入槽罐，必須有專人監(jiān)護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調(diào)，規(guī)程是科學的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點折扣、來不得半點馬虎。

(3)安全知識缺不得少數(shù)班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領(lǐng)了一個空油桶做腳手架，然后令杜某某進行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害，受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。

(4)安全費用省不得某些企業(yè)領(lǐng)導只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時痛下決心，投入巨資進行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運行，日增合成氨產(chǎn)量1oot。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元，回報率很高。可見，安全費用的投入省不得。

(5)安全質(zhì)量差不得化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質(zhì)量不好，致使該機組反復(fù)揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。

(6)安全工作懶不得在班組的生產(chǎn)過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000v母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①沒有按程序進行驗電工作；②操作6000v母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進行檢查確認，盲目作業(yè)；④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。

通過事故教訓，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失，交了大學費凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風上尋找班組安全工作切入點，進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。