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第1篇 “安全生產(chǎn)”電力企業(yè)的永恒主題
科學發(fā)展是主題、安全發(fā)展是根本。電力企業(yè)關系到千家萬戶的日常生活，關系到各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，關系到經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為電力企業(yè)永恒的主題，
安全生產(chǎn)是電力人始終牢記的責任意識。在電力戰(zhàn)線上，思想麻痹是最大的敵人。盲目自信是最大的隱患。許多同志由于自身的不懈努力，曾獲得過行業(yè)標兵、技術(shù)能手、安全先進等榮譽，在業(yè)務能力上也得到了領導和同志們的認可，當面對已經(jīng)被自己馴服的“電老虎”時，很容易產(chǎn)生麻痹大意的思想。面對早已駕輕就熟的工作，很容易忘記電的危險和血的教訓，思想上松懈，對安全工作盲目自信，而事故往往就在這時候發(fā)生了。無數(shù)血淋淋的慘痛教訓告訴我們，居安思危險不至,麻痹大意禍降臨。我們應該時刻保持清醒，當踏上工作崗位的那一刻，肩上已經(jīng)擔起了家庭和社會的責任，身系親人眷念，領導期望，同事關注。
安全生產(chǎn)是電力人堅持不懈的追求。電力安全生產(chǎn)是十分復雜的工作，涉及到工作的方方面面，在工作中隱藏著各種危險，稍有不慎便有事故發(fā)生，使設備乃至人身受到損害。因此，在安全生產(chǎn)中實施全員、全過程、全方位管理，始終是全體電力人共同的目標與追求，并將安全生產(chǎn)落實在日常工作中，不斷增強職工們的安全意識、責任意識、危險意識，進一步提高安全管理水平、加大安全監(jiān)督力度，落實好安全保證措施，使每一個崗位人員都時時處處考慮到安全。
安全生產(chǎn)是電力人共同擁有的無上榮譽。很多人的一生，可能沒有轟轟烈烈的偉業(yè)，沒有驚天動地的壯舉。然而，在日復一日的平凡工作中，安全就是我們最高的榮譽。試問還有什么比身體健康、家庭團圓更值得欣慰的呢？還有什么比企業(yè)和諧、社會安定更讓人渴求呢？每一位電力人用自己的無私奉獻、忠于職守、愛崗敬業(yè)，換來了企業(yè)的平安、發(fā)展。安全生產(chǎn)正是全體電力人共同擁有的最高榮譽，是全體電力人榮譽。
安全知識的貧乏,安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓。而這些慘劇的發(fā)生，無一不是違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律造成的！從事電力行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對企業(yè)和員工的不負責任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們電力企業(yè)保證國家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務,最基本的要求。 “關愛生命、關注安全”，就是要強化電力人的安全責任意識，任何一個細節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失。
作為新時期下的電力人，要充分認識提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造并強化“零理念”--安全事故為零、質(zhì)量缺陷為零。通過持續(xù)改進和不斷完善安全質(zhì)量管理體系，一定會迎來電力企業(yè)新的春天。
第2篇 安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題?！鞍踩谝弧㈩A防為主”是我們的工作方針，也是供電企業(yè)管理的一項基礎工作。安全工作事關國家財產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“____”重要思想來提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺主動地承擔起保護國家財產(chǎn)和職工生命安全的神圣責任。
隨著電力體制的改革不斷深入，各地供電企業(yè)均撤銷了農(nóng)村電管站，歸并由基層供電所管理。各供電所作為縣級供電企業(yè)的分支營業(yè)機構(gòu)，承擔著管轄區(qū)域內(nèi)客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理、電網(wǎng)維護、優(yōu)質(zhì)服務、安全管理等工作，其地位舉足輕重。各供電所都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。特別是在同網(wǎng)同價中取消了“游擊電工”，組織機構(gòu)定編定員，實施抄、收到戶、維護到戶、服務到戶、服務到戶后，農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面積的不斷擴大，直接抄收工作量不斷增多，24小時承諾服務責任的加大，都給供電所的安全管理帶來新的壓力，其難度更大，責任更重。在這樣的情形下，如何正確處理這一矛盾呢？帶著這一思考，筆者就供電所安全管理存在的問題及解決對策談幾點個人粗淺的認識。
一、供電所安全管理存在的問題
1、電網(wǎng)設備、用戶點多線長面廣，管理難度大。供電網(wǎng)絡遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組及農(nóng)戶。地域廣，分散性強，有些偏遠山區(qū)人員稀少而且交通不便，信息不暢，線路及設備維護面廣、難度大、安全管理責任的落實范圍加大。
2、設備缺陷及隱患多、類型復雜、且發(fā)生頻繁。由于農(nóng)網(wǎng)面廣、點多，因施工操作、自然災害、設備質(zhì)量和外力破壞等諸多原因，農(nóng)網(wǎng)的隱患缺陷多而復雜，因而，線路、設備的維護工作量大，安全管理責任的落實難度加大。
3、農(nóng)網(wǎng)改造后，電網(wǎng)質(zhì)量普遍得到了提高。但在農(nóng)忙時，一些群眾不通過農(nóng)電管理人員，私拉亂接脫粒場照明線和小型泵站抽水電線，在他們拉撤的線路中，既不規(guī)范又不能保持安全距離，從而引發(fā)不少的人身觸電傷亡事故的發(fā)生。
4、用電安全意識淡薄，供電網(wǎng)絡外力毀損現(xiàn)象嚴重。農(nóng)村安全用電宣傳不夠，安全用電意識淡薄，造成意外傷害或死亡事故增多，加之盜竊、毀損、破壞電力設施等違法行為，私拉濫接、違章建筑、交叉跨越和雙電源等違章行為，威脅著農(nóng)網(wǎng)設備和人員的安全。
5、組織措施落實不力，往往在供電崗位上工作時間越長，對保證安全的組織措施落實越不力，許多同志嫌手續(xù)繁雜，憑借自己多年工作經(jīng)驗人為簡化手續(xù)，兩票三制、標準化作業(yè)程序、危險點分析等規(guī)程規(guī)范在供電所推進難度大，執(zhí)行不力。
6、人為造成漏電保護器不動作，誘發(fā)人身觸電傷人事故時有發(fā)生。有些客戶因室內(nèi)線破裂，又舍不得投資更換，在遇到陰雨天氣時，保護器跳閘頻繁，由于用電心切，他們干脆用絕緣物將保護器觸頭隔離開，使其失去保護作用，埋下了隱患，對人員和客戶用電設備的安全將造成極大的威脅。
7、技術(shù)措施不到位。確保安全的技術(shù)措施落實到位不夠，許多同志憑經(jīng)驗辦事，約時停送電、不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線、不懸掛標示牌等違章現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至因此而發(fā)生觸電傷亡事故，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。
8、個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過場、不負責任，當“老好人”思想嚴重。
9、月度安全分析會可有可無。有些供電所在生產(chǎn)任務不緊張時還能堅持安全例會制度，但工作一忙，就把安全分析會拋至腦后，這樣下去，又如何搞好安全管理呢？
10、班組安全活動流于形式。只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)本所發(fā)生的問題，沒有把別人的問題當成自己的問題來認真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應吸取什么教訓，應解決什么問題，那些應該肯定，沒有明確結(jié)論。
11、習慣性違章屢見不鮮。職工安全意識不強，習慣性違章難以杜絕，特別是老職工，憑工作經(jīng)驗辦事，對規(guī)范安全管理、嚴格“票證”不理解、不配合，對安全生產(chǎn)十分不利。
12、人員素質(zhì)低，給安全生產(chǎn)帶來不安全因素。各地供電企業(yè)都對農(nóng)電工進行了重新選拔聘用，而在新招聘的農(nóng)電工中，有相當一部新人員，雖說文化素質(zhì)較以前的農(nóng)電工有所提高，在這些年青農(nóng)電工中，存在有“初生牛犢不怕虎”的自我感覺意識，實際上他們對安全知識根本就不懂，更談不上業(yè)務技術(shù)素質(zhì)如何了，對這一部分人員若不加強培訓，將會造成不可想象的后果。
13、農(nóng)電工“異地”管理用電對供電所安全管理帶來的影響。有很多縣級供電企業(yè)對農(nóng)電工實行“異地”使用，這種做法雖然對杜絕“人情電、關系電、權(quán)力電”有好處。但從另一方面看，又給供電所的安全管理工作帶來了許多不利因素。其原因是，有相當一部農(nóng)電工家中還種有責任田地，若到農(nóng)忙季節(jié)，他們也要回去搶“皇”糧，一旦他們走后，萬一他們所管轄的臺區(qū)或客戶設備發(fā)生故障，就無法得到及時處理，這樣既對安全管理不利，也有損企業(yè)在社會上的服務形象。
二、解決措施
要想搞好供電所的安全管理，筆者認為必須堅持“以人為本”強化科學的安全生產(chǎn)管理的原則。因為人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學的手段，抓好供電所職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產(chǎn)的基礎。平時，我們常講“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時有發(fā)生，其中一個很重要的原因就是供電所主任〔所長〕、電工班〔組〕長、班組安全員對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際工作中就是另一回事了。導致職工對安全生產(chǎn)的意識不強，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝供電所全體員工。在世界科技飛速發(fā)展的今天，供電所的安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。那么，如何才能使供電所安全管理存在的問題得到解決呢？筆者認為，應采取以下制度和技術(shù)措施：
1、健全責任追究制度。農(nóng)網(wǎng)整改后，農(nóng)村供電網(wǎng)絡、電力設備產(chǎn)權(quán)歸屬供電企業(yè)，因此，必須明確責任、劃分區(qū)域，以臺區(qū)和線路為單元，把安全責任明確落實到職工個人，使每個職工身上有擔子、有義務、有責任，促進職工加大日常維護巡視力度。同時把相應管理人員和電力95598熱線服務電話告知用戶，這樣一旦有問題，可快速反映，及時做出處理，避免和減少事故的發(fā)生。同時，建立健全農(nóng)村安全用電管理體系。農(nóng)村供電所的安全管理平時往往因管理體制不順，使一些具體工作存在扯皮和推委現(xiàn)象，甚至導致管理空白。因此建立健全農(nóng)村安全用電管理體系是首要工作，建立以供電所行政一把手為安全責任人的責任制，并不斷擴大安全監(jiān)察人員隊伍，建立安全生產(chǎn)責任制，實行安全目標管理，層層分解，簽訂安全責任書，使安全管理工作做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。
2、健全隱患整改消缺制度。雖然通過農(nóng)網(wǎng)整改，已打造了農(nóng)村供電新網(wǎng)絡，網(wǎng)絡水平極大提高。但由于農(nóng)改工期緊、資金有限，在改造時，難免有些“裝置性”違章的缺陷存在。比如拉線地埋嘗試不夠，架空線的對地距離不夠，配變的接地電阻沒能達到標準值等，加之自然災害影響使農(nóng)村供電網(wǎng)絡的裝置性缺陷較多。為此，徹底消除農(nóng)村電網(wǎng)及配電設備的隱患是搞好供電所安全管理的必要基礎。針對面積大、范圍廣、隱患多的特點，應該建立健全“隱患整改消缺制”，也就是把用電戶或臺區(qū)管理員發(fā)現(xiàn)的隱患和各級安全員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記入“帳”，并用書面形式通知各整改責任人，由供電所統(tǒng)一組織相應的材料，責令各管理責任人進行限期整改，處理后由供電所驗收后消“帳”。若個人確實無法解決的問題，由供電所組織專班整改。這樣就能夠做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，落實一處，從而做到“無病預防，有病早治”，保證電網(wǎng)設備的健康、穩(wěn)定運行。
第3篇 安全生產(chǎn)主題教育發(fā)揮的巨大作用
安全生產(chǎn)主題教育是一種行之有效的方法，用安全理念推動管理活動的深化，用管理活動促進安全理念的滲透，使之相輔相成，就能收到較好的效果。
一是把“主題教育”滲透于“干部全過程深入”的管理活動之中。為了最大限度地預防和消除干部在安全管理中存在的作風浮漂和應付對付現(xiàn)象，應當要求干部深入到安全生產(chǎn)全過程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題。結(jié)合這項活動的特點，把“安全是最大的政治，安全是最大的責任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要嚴管兩紀”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全過程深入、能否在深入的過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患和問題作為檢驗干部是否真正確立了安全理念、是否把安全理念自覺運用到了日常的管理行為之中的重要標志。在此基礎上，定期對干部全過程深入情況尤其是發(fā)現(xiàn)問題和處理結(jié)果予以公示并在干部職工大會上講評，接受群眾的監(jiān)督，以此來促使干部在安全管理上真抓實干。
二是把“主題教育”滲透于“安全互控監(jiān)督”管理活動之中。應當以黨員為主的骨干力量中廣泛開展“安全互控監(jiān)督”活動，要求這些骨干人員在安全生產(chǎn)中做到自身遵章守紀的同時，還要及時發(fā)現(xiàn)和制止他人的違章違紀現(xiàn)象，從而最大限度地加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵這些骨干力量充分發(fā)揮安全互控作用，我們教育引導安全監(jiān)督員牢固樹立“依靠群眾，以嚴治路”、“關注安全就是關愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規(guī)范自己的作業(yè)行為和互控行為，變“要我互控”為“我要互控”。為此，各黨總支支部都建立“亮出黨員牌子，接受群眾監(jiān)督”的競賽臺，每個黨員及時把自己在安全作業(yè)和互控監(jiān)督等方面的具體承諾向群眾明示，并設置“群眾意見箱”，歡迎職工群眾對黨員的踐諾“軌跡”進行監(jiān)督。各總支支部結(jié)合黨員“踐諾”情況和群眾提出的意見建議，每月對黨員在安全生產(chǎn)尤其是在“互控監(jiān)督”中發(fā)揮作用的情況進行一次總結(jié)講評，并作為黨員日常考核的重要內(nèi)容，在黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”競賽臺上予以公示，從而激發(fā)黨員實安全責任的積極性和自覺參與安全互控的主動性。
三是把“主題教育”滲透于“個人安全目標控制”活動之中。為增強職工在作業(yè)中的自控意識和能力，減少“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。在全體職工中開展“個人安全目標控制”活動。就是每個職工在認真反思上年度違章違紀件數(shù)和原因的基礎上，制定出本年度的“兩違”控制件數(shù)和措施，上墻公示，每季對標，年終評比，獎優(yōu)罰劣。將確立并踐行“不能保證安全的職工就是不合格的職工”、“真愛自己就要嚴守兩紀”、“不放縱一時，不疏忽一次”的安全理念作為這項活動的一個深化點，在干部職工中廣泛開展“讓安全理念成為行為習慣”的大討論活動，引導干部職工結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認識。為使大討論扎實有效，采取自下而上的方法，在人人開口普遍講的基礎上，再組織職工開展典型演講，進一步深化教育效果。通過大討論，既使職工的安全理念得以進一步確立，也有效促進了“個人安全目標控制”活動的健康開展。
四是把“主題教育”滲透于安全“雙想”活動之中。開展安全“雙想”活動，就是要求職工在作業(yè)前都要“回想”過去在類似作業(yè)中曾發(fā)生過什么問題，有什么教訓？“預想”現(xiàn)在可能會出現(xiàn)什么問題，存在什么隱患？從而喚起職工一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和危機感。為了使“雙想”成為職工的自覺行為，以“雙想”活動為載體進行“安全源于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實”的安全理念教育，一方面引導職工加深對進行“雙想”重要意義的理解，一方面通過“雙想”活動使安全理念體現(xiàn)和落實到實際工作之中。在引導職工養(yǎng)成自覺“雙想”的行為習慣的同時，把每個作業(yè)環(huán)節(jié)“雙想”的主要內(nèi)容明確出來。
第4篇 安全生產(chǎn)工作——變電運行永恒的主題
堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設備安全”的原則，認真貫徹落實國電公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標以及省公司、市局關于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、政策與規(guī)定。
隨著×市電廠三期的上馬，今年×市地區(qū)的用電量缺口有所緩解，但仍有一定的缺口，特別是夏季用電高峰時期，供需矛盾依舊非常突出。面對如此的供用電環(huán)境，我們?nèi)毠⒁灾魅宋痰呢熑胃泻蛧乐數(shù)墓ぷ髯黠L，扎實地做好安全生產(chǎn)各項工作，積極務實地開展職工的崗位基礎技能的培訓工作；嚴肅勞動紀律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實有效地防止各類責任事故的發(fā)生。今年，我所在安全生產(chǎn)上將以“三鐵反三違”的精神重點抓好防止電氣誤操作事故工作，著重要做
好以下四個保證：
思想保證：認清形勢，營造安全氛圍，牢固樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都可以預防，任何隱患都可以消除”的信念，提高自我保護意識，深刻理解“四不傷害”的實際意義，做好確保安全的思想保證。主要做好如下工作：
1、進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，從安全與個人利益的關系、安全與集體的關系，提高到與大局的關系去認識，以我們的政治責任感與我們規(guī)范的作業(yè)行為來體現(xiàn)這一認識。
2、加強安全工作的領導，抓好目標管理，明確職責，認真落實和執(zhí)行各級人員的安全責任制，站所的安全第一責任人及安全員要做到思想到位，行動到位，真正負起自己的職責，及時與各級人員簽訂《安全生產(chǎn)責任承包書》。
3、認真做好每周一次的安全活動，要提高安全活動的質(zhì)量，活動的內(nèi)容應把重點放在受教育與抓落實上，不僅要提出問題，更重要的是怎樣防范、怎樣執(zhí)行，切忌以抄錄安全文件的形式，要突出客觀、有效，以達到警鐘長鳴。
4、增強運行人員參與安全管理意識，特別是運行值長參與安全管理的意識。每月定期召開運行分析會、安全性評價和危險點預控活動，及時對本月的運行情況進行分析，危險點分析要針對本所近期在工作情況、設備驗收、工作交接、運行方式的改變等情況及時開展，做到有針對性，切忌為危險點分析記錄而開展危險點分析，做到全所危險點的可控、在控。
5、認真落實《防止__變電所全所停電事故的措施》和《__變電所防止全所停電事故的預案》的有關要求。
能力保證：堅持以人為本，加強職工的技能培訓和管理制度培訓工作，做到職工確保安全的能力保證。在今年的職工技能培訓和管理制度工作方面主要做好以下幾個方面：
1、利用擴建機會更深入地熟悉各類一次設備及相關二次回路，熟悉直流系統(tǒng)和所用電系統(tǒng)的基本原理、結(jié)構(gòu)、操作、運行維護等工作，做好事故預想、反事故演習。
2、做好技能培訓，要求每位運行人員掌握線路、、母線、單一開關及各類保護停復役的各個操作技能，特別是二次、保護與相應一次設備狀態(tài)相對應的實際應用；對工作票的許可、終結(jié)及設備的驗收等開展現(xiàn)場崗位練兵培訓。
3、抓好骨干人員的培訓與學習工作。
4、做好各種管理制度的再認識培訓。
5、繼續(xù)做好新職工的培訓工作及中、高級工培訓工作。
6、繼續(xù)完善操作手冊，在現(xiàn)場標示各類設備的正常運行狀態(tài)和一些特殊操作方法；編寫操作和各項工作作業(yè)指導書。
