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第1篇 （項目第一責(zé)任人）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理(項目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程的特點,組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施。
2、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項目工程管理體系時,要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。
3、專員安全員的配備:
按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是:5000萬元以下的項目1人;5000萬元~1.5億元的項目2人;1.5億~2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu))。
勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。
4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。
7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改,并按時將整改情況向上級反饋。
8、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,認(rèn)真落實防范措施。
第2篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)
公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其職責(zé)如下:
一、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。
二、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。
四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費,繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。
五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
六、組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。
七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故,落實“四不放過”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,負(fù)責(zé)實行安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。
九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題,安排部署重要時期、特殊時段、重大活動期間的安全生產(chǎn)工作。
十、每月至少召開一次安全工作會議,研究安全工作,針對存在的問題采取有效地預(yù)防或整改措施,組織開展安全生產(chǎn)活動。
十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。
十二、直接檢查并考核安全第二責(zé)任人和其他科室負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實情況。
十三、對在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績的部門、員工給予表彰和獎勵,對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進行批評和處罰。
第3篇 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人
班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。
1 做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故 預(yù)案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。
班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。
(3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實際進行，做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。
(4) 加強考核，確保安全生產(chǎn)。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯、嚴(yán)重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。
(5) 加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。
(6) 加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。
當(dāng)今社會已進入計算機網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如，將計算機技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動，減少了工作差錯，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。
第4篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)
公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其職責(zé)如下:
一、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。
二、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。
四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費,繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。
五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
六、組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。
七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故,落實“四不放過”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,負(fù)責(zé)實行安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。
九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題,安排部署重要時期、特殊時段、重大活動期間的安全生產(chǎn)工作。
十、每月至少召開一次安全工作會議,研究安全工作,針對存在的問題采取有效地預(yù)防或整改措施,組織開展安全生產(chǎn)活動。
十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。
十二、直接檢查并考核安全第二責(zé)任人和其他科室負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實情況。
十三、對在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績的部門、員工給予表彰和獎勵,對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進行批評和處罰。
第5篇 項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。
2.督促本項目工程技術(shù)人員,工長及班組長在各項目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作,不違章指揮。
3.組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。
4.在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
5.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須經(jīng)公司批準(zhǔn),認(rèn)真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育,保證他們的健康和安全。
6.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
7.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施,及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,定人、定措施予以解決。
8.不打折扣地提取和用好安全防護措施費,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標(biāo)。
9.每天親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。
10.定期召開工地安全工作會,當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
12.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。
13.在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。
14.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
15.按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。
16.制定和修訂本項目的安全管理制度,經(jīng)安全科審查,提出意見,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。
17.經(jīng)常對本項目職工進行安全思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育,對特種作業(yè)的工人,必須嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。
18.發(fā)生事故時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
19.開展各項安全管理工作,制定具體的安全管理措施。
20.定期向安全第一責(zé)任人填報季度表。
第6篇 項目經(jīng)理項目第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。
2、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。
3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000 萬元以下的項目1人；5000 萬元～1.5 億元的項目2 人；1.5億～2.5 億元項目3 人；2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)）。勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。
4、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。
5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動保護用品。
6、組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。
7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向上級反饋。
8、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。
第7篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作崗位職責(zé)
安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在工作過程中應(yīng)負(fù)責(zé)安全工作,如果你想了解這一崗位具體的崗位職責(zé),不妨參考以下這份安全生產(chǎn)第一責(zé)任人崗位職責(zé)列表。
1、直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn);
3、建立健全安全管理責(zé)任制,包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長職責(zé)和員工崗位責(zé)任制;
4、公司的具體情況建立,健全安全管理制度和安全操作規(guī)程;
5、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進的安全技術(shù)管理方法,審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案;
6、建立、健全安全管理組織機構(gòu),配備公司安全管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責(zé)大全施工員)的專業(yè)素質(zhì);
7、主持召開公司安全管理專題會議,及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況,有關(guān)生產(chǎn)的重大問題;
8、組織開展安全生產(chǎn)大檢查,督促公司員工報告安全生產(chǎn)法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全條件;
9、發(fā)生重大事故時,及時組織搶險,并參與事故的調(diào)查處理工作,及時向上級有關(guān)部門報告。
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