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第1篇 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案格式
為進一步貫徹落實蒲煤字【2022】112號文件精神,全面扎實推進我礦的安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責、履責、問責”。結合我礦的實際情況,經(jīng)礦委會研究決定,特制定如下實施方案。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,構建安全生產(chǎn)長效機制,著力做實我礦安全工作,全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進一步明確網(wǎng)格內責任科室、責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責,做到定人、定崗、定責,確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產(chǎn)責任制,明確兩個責任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、組織機構
為確保我礦網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網(wǎng)格化管理領導組,組成人員如下:
組 長:畢太平(董事長)
常務副組長:孫繼富(礦 長)
副 組 長:陳繼忠(安全副礦長)
何 南(生產(chǎn)副礦長)
郭記龍(總 工)
吳姚山(機電副礦長)
張保文(通風助理)
張國軍(防治水副總)
成 員: 趙建峰(安全科長) 陳方南(機電負責人)
王志峰(調度主任) 李建軍(生產(chǎn)科長)
吉剛虎(地測科長) 張曉飛(通風科長)
肖 飛(監(jiān)控主任)
領導小組下設活動辦公室,辦公室設在安全科,具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
辦公室主任:趙建峰(兼)
成 員:劉耀宗(網(wǎng)格管理員)劉 偉(網(wǎng)格管理員)
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一)、畢太平董事長為本礦網(wǎng)格化管理領導組組長,網(wǎng)格級別為一級,是本礦安全生產(chǎn)主要責任人。
1、負責建立健全本礦安全管理機構,足額配備專(兼)職安全管理人員,建立安全生產(chǎn)責任制,明確主要負責人、各級負責人、各職能機構和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責。
2、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定及指示,并負責督促和監(jiān)管本企業(yè)每名工作人員嚴格按照《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)定進行作業(yè),同時保證企業(yè)安全經(jīng)費的足額投入和使用。
3、每月組織一次召開一次安全生產(chǎn)工作例會,分析本礦安全生產(chǎn)形式,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。
4、組織開展本單位安全生產(chǎn)工作違章的自查自糾,實行班組班檢查,企業(yè)日檢查、周匯總工作制度。
5、開展職業(yè)病防范工作,認真進行職業(yè)病申報。
6、完善事故應急救援預案并備案,充實應急救援物資裝備并組織演練。
7、嚴格事故報告程序,不得遲報、瞞報、漏報。
8、對重大危險源和安全隱患實施登記、建檔并重點監(jiān)控。
9、對本礦網(wǎng)格管理員上報的安全生產(chǎn)隱患信息進行匯總、分析、建檔,協(xié)調督促二、三級網(wǎng)格安全責任人落實整改。
10、及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息,落實上級安全生產(chǎn)工作部署,及時向上級網(wǎng)格主管部門上報安全生產(chǎn)工作情況。
二)、孫繼富礦長為本礦網(wǎng)格化管理領導組常務副組長,網(wǎng)格級別為二級。
1、礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責任者,對礦井安全生產(chǎn)負全面責任。
2、每周組織召開一次由生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機電礦長、通風助理、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議,總結上周的安全情況,安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調度碰頭會,研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報,定期主持研究礦“一通三防”工作,落實責任。
6、每半年向職代會匯報一次礦井安全生產(chǎn)情況。
7、經(jīng)常性開展隱患排查,并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
8、負責安全費用投入,足額提取安全費用,落實技術改造和隱患治理資金,全員參加安全責任保險。
9、強化生產(chǎn)過程管理,嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班制度,主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。
10、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息,并及時將有關情況上報一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
三)陳繼忠副礦長分管本礦安全工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。
1、協(xié)助礦長對本礦安全工作全面負責,對礦井的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神,協(xié)助礦長督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況。
3、協(xié)助礦長組織好全礦安全大檢查活動
4、負責監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,排查各類事故隱患,抓好安全質量檢查、運輸管理等工作,對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作,特種作業(yè)人員要持證上崗,職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作,參加各類事故的調查分析,堅持“四不放過”的原則,對各類事故進行處理,認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四)何南副礦長分管本礦生產(chǎn)工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、協(xié)助礦長抓好全礦安全生產(chǎn)工作,對提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領導責任。
3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會,總結當月全礦及專業(yè)的安全工作,分析存在的問題,制訂有針對性的防范措施,對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入井下,掌握情況、排查隱患,及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
5、對全礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、工程質量負責全面責任,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時會同有關管理人員解決,對重大問題邊處理邊向礦長匯報,并參與解決,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術、新工藝、新材料,保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
7、負責事故搶險處理工作,參加各類事故的調查分析,堅持“四不放過”的原則,對各類事故進行處理,認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五)郭記龍總工分管本礦安全生產(chǎn)技術管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術管理責任,對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領導責任,對礦井防治水工作負領導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃,并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任,負責編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。
4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關技術管理規(guī)定,把好設計關、生產(chǎn)布局關、規(guī)程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定,煤塵爆炸性鑒定,煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作,參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六)吳姚山副礦長分管本礦機電專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領導責任,全面負責本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3、參加本專業(yè)事故搶險指揮和分析處理。對本專業(yè)安全事故負直接領導責任。
4、每旬組織一次本專業(yè)的安全質量大檢查活動,并對查出問題落實責任,限期整改。
5、抓好本專業(yè)的安全質量標準化和正規(guī)操作工作,對本專業(yè)職工安全教育負全面領導責任。
6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握機電設備、供電系統(tǒng)的運行情況,排查事故隱患,制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。
7、負責本專業(yè)特殊工種的培訓工作。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七)張保文通風助理分管本礦“一通三防”專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。
1、在礦長的領導下,協(xié)助礦長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)、法令,以及上級有關安全指示。
2、協(xié)助礦長抓好“一通三防”工作,對“一通三防”專業(yè)的安全生產(chǎn)負領導責任。
3、每月參加礦組織的安全大檢查活動,并對查出的有關“一通三防”問題負責落實整改。
4、認真制定落實“一通三防”方面的管理制度及防范措施,并組織實施。
5、經(jīng)常深入井下,掌握實際情況、排查事故隱患,及時解決“一通三防”現(xiàn)場存在的各種問題。
6、負責參與組織礦井反風演習、瓦斯鑒定、通風阻力測定、主通風機性能測定等工作。
7、及時調整通風、防塵系統(tǒng),保證系統(tǒng)合理,確保礦井的有效風量和防塵系統(tǒng)完好有效。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
八)張國軍副總分管全礦井防治水專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長,網(wǎng)格級別為三級。
1、在總工的領導下,協(xié)助總工抓好技術管理工作,對礦井防治水工作負直接領導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施,并抓好落實。
3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關防治水方面技術管理規(guī)定,把好探放水設計關、規(guī)程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作,參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動,并對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。
6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施,并組織實施。
7、經(jīng)常深入井下,掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患,及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
九)趙建峰科長擔任安全科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員兼辦公室主任工作,網(wǎng)格級別為四級。
1、在安全礦長的領導下,對全礦的安全工作全面負責,嚴把安全關。
2、參與制定礦井災害預防和處理計劃,并督促檢查貫徹落實情況。
3、按時參加各種安全技術會議,分析礦井安全狀況,及時提出合理化建議。
4、負責礦井重大事故隱患的排查。
5、督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。
6、堅持深入現(xiàn)場,認真檢查現(xiàn)場規(guī)程措施的執(zhí)行情況,排查事故隱患,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程措施現(xiàn)象,及時制止處理。
7、負責全員的學習培訓,協(xié)助有關部門搞好特殊工種的培訓資料收集和上報。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任,明確本部門內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
9、收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和上級主管部門。
10、完成上級交辦的其他工作。
十)陳芳南同志擔任機電科負責人工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員,網(wǎng)格級別為四級。
1、在機電礦長的領導下,對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。
2、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定,組織學習貫徹執(zhí)行有關機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。
3、負責組織編制年、季、月度機電、運輸工作計劃,停產(chǎn)檢修計劃,設備更新改造計劃,大修理計劃,災害預防計劃,安全技術措施計劃和機電管理質量標準化計劃并負責組織實施。
4、負責領導和組織搞好設備的綜合管理以及使用、維修保養(yǎng)工作,努力提高設備完好率,降低待修率和事故率,井下電氣設備要杜絕失爆。
5、帶領安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,落實責任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。
6、有計劃的抓好機電、運輸專業(yè)職工的培訓工作,不斷提高職工素質,為安全生產(chǎn)打下基礎。
7、積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備,做到以技術促安全。
8、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現(xiàn)場,防止類似事故的發(fā)生。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十一)王志鋒主任擔任本礦安全生產(chǎn)調度室主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員,網(wǎng)格級別為四級。
1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領導下,對全礦的安全生產(chǎn)進行調度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn),按照分管領導的安排,精心組織,協(xié)調平衡,指揮生產(chǎn)。
3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調度,做好隱患地點的排查工作,特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會,合理安排生產(chǎn),督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。
5、對各種事故組織調查分析,總結事故教訓,并傳達落實到基層單位,杜絕類似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮,抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現(xiàn)場,掌握安全情況和動態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十二)李建軍科長擔任生產(chǎn)技術科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員,網(wǎng)格級別為四級。
1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領導下,負責采掘各區(qū)隊的安全技術管理。
2、學習貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示。研究制定本專業(yè)的貫徹意見,并組織落實。
3、協(xié)助分管領導每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結當月專業(yè)安全技術工作和質量標準化工作,分析業(yè)務保安存在的問題,制定有針對性的防范措施,對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握采掘工作面生產(chǎn)條件的變化情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際,安排制定有針對性的措施,抓好落實。
5、抓好安全質量標準化工作,抓好采掘生產(chǎn)過程中的頂板、一通三防、火工管理等工作。
6、按時參加礦井重大事故隱患排查分析會議,參與編制礦井災害預防安全技術措施。
7、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
8、完成上級交辦的其他工作。
十三)吉剛虎科長擔任地測科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員,網(wǎng)格級別為四級。
1、在礦長和總工程師的領導下,對地測防治水工作負全面責任。
2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和規(guī)定,組織全科職工全面完成各項地測防治水工作任務。
3、組織編制全礦防治水中長期和年、季、月的工作計劃,并付諸實施。
4、組織分析礦井水文地質情況,掌握礦井涌水動態(tài)和地質變化規(guī)律,參加解決地質水患措施的制定。
5、負責井下防治水的管理工作,定期(每月一次)組織全礦防治水專項檢查。
6、組織開展地表水體調查工作,負責完善地測防治水各種圖紙臺帳。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握第一手地質防治水資料,發(fā)現(xiàn)問題,及時制定方案,解決問題。
8、負責落實礦井各項測量工作。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十四)張曉飛科長擔任通風科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員,網(wǎng)格級別為四級。
1、通風科長是通風科安全工作的第一責任者,對全礦通風安全工作負責。
2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、礦井通風質量標準化標準和上級有關規(guī)定,組織落實各項規(guī)章制度和安全措施,定期召開安全例會,高度重視安全工作。
3、定期對礦井通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護等情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
4、認真學習并嚴格落實災害預防計劃,當?shù)V井發(fā)生“一通三防”事故時,在礦領導的指揮下,負責組織本科職工參加搶險救災工作。
5、組織職工學習技術,不斷提高職工業(yè)務技術素質,增強職工自我保安意識。
6、認真審查“一通三防”技術安全措施及各種圖紙、報表。
7、加強對職工的安全教育,認真組織職工學習安全方面應知應會知識,從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
8、推廣使用“一通三防”方面的新技術、新工藝、先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十五)肖飛主任擔任監(jiān)控中心主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員,網(wǎng)格級別為四級。
1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡的運行、維護、檢查和管理工作;
2、嚴格執(zhí)行各種職責和崗位責任制,制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度;
3、負責檢查本礦監(jiān)控室各項工作;
4、負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書,及時回復;
5、負責管理本礦維檢員和監(jiān)控員的工作;
6、負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整,準確有效,并及時歸檔;
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況,甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記,并將檢查結果存檔備案;
8、負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務素質。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五、實施步驟
1、2022年4月8日--4月25日為方案制訂和組織推行階段。
工作內容:研究制訂網(wǎng)格化監(jiān)管方案,明確各級監(jiān)管人員職責和工作要求。
2、2022年4月25日--4月30日為組織落實階段。
工作內容:將網(wǎng)格化監(jiān)管責任具體明確到位,在一定范圍內將四級網(wǎng)格化進行公布。填寫相關監(jiān)管排查資料,并及時上報。
3、2022年4月30--2022年5月10日為檢查驗收階段。
工作內容:由領導組抽調人員對本礦網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況進行檢查。
六、工作要求
1、提高思想認識,加強組織領導
實施網(wǎng)格化安全管理,是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施,也是實現(xiàn)本質安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領導組的統(tǒng)一安排,結合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。
2、強化獎懲,實現(xiàn)全面督導
根據(jù)各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關工作人員履行安全管理職責不到位,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關規(guī)定進行處罰。
3、注重實效,確保工作到位
本礦要制定從企業(yè)主要負責人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門負責人、區(qū)隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表,并于5月10日前上報安全科;安全科要及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù),逐步建立健全本礦六級安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。
蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司
二0一三年四月十五日
第2篇 機電提運專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案格式
為進一步貫徹落實滕郭煤字【2022】19號文件精神,全面扎實推進我礦的機電提運安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責、履責、問責”。結合我礦井下機電提運設備實際分布運行情況,特制定如下監(jiān)管實施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)長效機制,著力做實我礦機電提運安全管理工作,全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過實施機電提運安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進一步明確網(wǎng)格內監(jiān)管責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責,做到定人、定崗、定責,確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產(chǎn)責任制,明確兩個責任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、組織機構
為確保我礦機電提運網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網(wǎng)格化管理領導小組,組長孫彥磊,副組長邢佑亭、秦家宏、生兆宇,呂士光、馬虎、孫茂營為成員,領導小組具體負責編制網(wǎng)格化實施方案、管理制度、管理臺帳、旬報表等,負責全礦機電提運網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一)、網(wǎng)格劃分:
按照“點、線、面結合,多層級覆蓋”的原則,將井下現(xiàn)場分為三大區(qū)域:
1區(qū):
監(jiān)管負責人:呂士光
2區(qū):
監(jiān)管負責人:馬虎
3區(qū):
監(jiān)管負責人:孫茂營
二)工作職責
1、孫彥磊礦長主管本礦機電專業(yè)管理工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領導組組長。
1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2)、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領導責任,全面負責本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3)、每旬組織一次本專業(yè)的安全質量大檢查活動,并對查出問題落實責任,限期整改。
4)、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握機電設備、供電系統(tǒng)的運行情況,排查事故隱患,督促制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。
2、邢佑亭副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電專業(yè)工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領導組副組長。
1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2)、全力協(xié)助機電礦長做好機電提運專業(yè)的各項工作。
3)、層層分解本專業(yè)網(wǎng)格化責任,明確本專業(yè)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
4)、完成上級交辦的其他工作。
3、秦家宏、生兆宇同志擔任動力科負責人工作,是本網(wǎng)格化管理領導組副組長。
1)、在機電礦長、副總的領導下,對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。
2)、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定,組織學習貫徹執(zhí)行有關機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。
3)、帶領安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,落實責任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。
4)、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現(xiàn)場,防止類似事故的發(fā)生。
5)、收集匯總本專業(yè)安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給分管礦領導。安排專人將每旬檢查情況填表報至安全科。
6)、完成上級交辦的其他工作。
4、呂士光、馬虎、孫茂營為機電設備管理員,是本專業(yè)網(wǎng)格化管理小組成員,負責本專業(yè)管理網(wǎng)格化工作具體實施。
1)、對責任網(wǎng)格區(qū)域的機電、提運設備、供電線路、小型電器、安全設施、順槽皮帶、刮板機及配件、線纜懸掛管理、設備驗收、各種保護檢查試驗、井下變電所、泵房設備、主運輸皮帶、裝載峒室、軌道主要提運設備、主付暗斜井機電提運設備、安全設施、供電線路的管理,所有新安裝采煤面的安裝驗收,用電量的監(jiān)督、三大保護的試驗、檢查。
2)、認真做好對監(jiān)管網(wǎng)格區(qū)域月度旬查工作,發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下發(fā)整改指令,全程督促隱患點所屬單位落實整改,并將具體情況匯報領導后,填入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化臺帳及旬報表,形成“閉合式”網(wǎng)格化管理。
3)、全力完成領導交辦的其它各項工作。
五、工作要求
1、提高思想認識,加強組織領導
實施網(wǎng)格化安全管理,是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好我礦的機電提運安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施,也是實現(xiàn)本質安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各位監(jiān)管負責人、各監(jiān)管工區(qū)要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領導小組的統(tǒng)一安排,結合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。
2、強化管理,實現(xiàn)全面督導
根據(jù)各監(jiān)管負責人的匯報和監(jiān)督抽查情況,每旬對所轄工區(qū)網(wǎng)格點的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行匯總并上報安全科。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關工作人員履行安全管理職責不到位,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關規(guī)定進行處罰。
3、注重實效,確保工作到位
根據(jù)本礦機電專業(yè)的實際情況,依據(jù)本方案編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,并嚴格執(zhí)行;繪制從礦領導分管機電專業(yè)主要負責人、分管負責人、科室負責人、各監(jiān)管工區(qū)負責人到工區(qū)負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作圖,分管領導簽字后上報安全科;要及時采集各監(jiān)管范圍機電提運網(wǎng)格化管理運行情況,逐步建立健全本礦機電提運安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。
第3篇 機電提運安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案格式
為進一步貫徹落實滕郭煤字【2022】19號文件精神,全面扎實推進我礦的機電提運安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作,做到“知責、履責、問責”。結合我礦井下機電提運設備實際分布運行情況,特制定如下監(jiān)管實施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的基本方針,落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)長效機制,著力做實我礦機電提運安全管理工作,全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過實施機電提運安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進一步明確網(wǎng)格內監(jiān)管責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責,做到定人、定崗、定責,確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,即:堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”,即:進一步落實安全生產(chǎn)責任制,明確兩個責任主體;進一步落實隱患排查工作,促進安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、組織機構
為確保我礦機電提運網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效,特成立網(wǎng)格化管理領導小組,組長孫彥磊,副組長邢佑亭、秦家宏、生兆宇,呂士光、馬虎、孫茂營為成員,領導小組具體負責編制網(wǎng)格化實施方案、管理制度、管理臺帳、旬報表等,負責全礦機電提運網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一)、網(wǎng)格劃分:
按照“點、線、面結合,多層級覆蓋”的原則,將井下現(xiàn)場分為三大區(qū)域:
1區(qū):
監(jiān)管負責人:呂士光
2區(qū):
監(jiān)管負責人:馬虎
3區(qū):
監(jiān)管負責人:孫茂營
二)工作職責
1、孫彥磊礦長主管本礦機電專業(yè)管理工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領導組組長。
1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2)、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領導責任,全面負責本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3)、每旬組織一次本專業(yè)的安全質量大檢查活動,并對查出問題落實責任,限期整改。
4)、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握機電設備、供電系統(tǒng)的運行情況,排查事故隱患,督促制訂有針對性的措施,并抓好落實整改。
2、邢佑亭副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電專業(yè)工作,任本礦機電提運網(wǎng)格化管理領導組副組長。
1)、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2)、全力協(xié)助機電礦長做好機電提運專業(yè)的各項工作。
3)、層層分解本專業(yè)網(wǎng)格化責任,明確本專業(yè)內各級網(wǎng)格的責任人、責任目標,監(jiān)管內容。
4)、完成上級交辦的其他工作。
3、秦家宏、生兆宇同志擔任動力科負責人工作,是本網(wǎng)格化管理領導組副組長。
1)、在機電礦長、副總的領導下,對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。
2)、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定,組織學習貫徹執(zhí)行有關機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。
3)、帶領安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴格考核,獎優(yōu)罰劣,落實責任,促進全礦機電安全工作的不斷提高。
4)、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理,查找原因,制定措施并落實到現(xiàn)場,防止類似事故的發(fā)生。
5)、收集匯總本專業(yè)安全生產(chǎn)工作信息,并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給分管礦領導。安排專人將每旬檢查情況填表報至安全科。
6)、完成上級交辦的其他工作。
4、呂士光、馬虎、孫茂營為機電設備管理員,是本專業(yè)網(wǎng)格化管理小組成員,負責本專業(yè)管理網(wǎng)格化工作具體實施。
1)、對責任網(wǎng)格區(qū)域的機電、提運設備、供電線路、小型電器、安全設施、順槽皮帶、刮板機及配件、線纜懸掛管理、設備驗收、各種保護檢查試驗、井下變電所、泵房設備、主運輸皮帶、裝載峒室、軌道主要提運設備、主付暗斜井機電提運設備、安全設施、供電線路的管理,所有新安裝采煤面的安裝驗收,用電量的監(jiān)督、三大保護的試驗、檢查。
2)、認真做好對監(jiān)管網(wǎng)格區(qū)域月度旬查工作,發(fā)現(xiàn)的隱患要及時下發(fā)整改指令,全程督促隱患點所屬單位落實整改,并將具體情況匯報領導后,填入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化臺帳及旬報表,形成“閉合式”網(wǎng)格化管理。
3)、全力完成領導交辦的其它各項工作。
五、工作要求
1、提高思想認識,加強組織領導
實施網(wǎng)格化安全管理,是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好我礦的機電提運安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施,也是實現(xiàn)本質安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各位監(jiān)管負責人、各監(jiān)管工區(qū)要充分認識、高度重視此項工作,嚴格按照領導小組的統(tǒng)一安排,結合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作措施到位,取得實效。
2、強化管理,實現(xiàn)全面督導
根據(jù)各監(jiān)管負責人的匯報和監(jiān)督抽查情況,每旬對所轄工區(qū)網(wǎng)格點的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行匯總并上報安全科。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚;對安全管理的新問題新思路進行探討;對有關工作人員履行安全管理職責不到位,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關規(guī)定進行處罰。
3、注重實效,確保工作到位
根據(jù)本礦機電專業(yè)的實際情況,依據(jù)本方案編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,并嚴格執(zhí)行;繪制從礦領導分管機電專業(yè)主要負責人、分管負責人、科室負責人、各監(jiān)管工區(qū)負責人到工區(qū)負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作圖,分管領導簽字后上報安全科;要及時采集各監(jiān)管范圍機電提運網(wǎng)格化管理運行情況,逐步建立健全本礦機電提運安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。
