做好安全生產(chǎn)15篇

第1篇 在新形勢(shì)下如何做好輸電線路安全生產(chǎn)工作

近年來電網(wǎng)建設(shè)如井噴般迅猛發(fā)展，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)已是目前電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的首要任務(wù)，電網(wǎng)的管理和維護(hù)工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎(chǔ)還不很牢固，應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法還不夠，同時(shí)對(duì)設(shè)備維護(hù)的管理和技術(shù)手段也不能完全滿足實(shí)際生產(chǎn)需要。新的形勢(shì)對(duì)安全生產(chǎn)工作又提出了更高的要求，如何在新形勢(shì)下做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作成為我們面臨的一個(gè)重要課題。

一、制度化管理是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。我們不僅要牢記各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和條文，更重要的是落實(shí)。要堅(jiān)決做到“有章必循、有法必依、有紀(jì)必守、有禁必止”，堅(jiān)決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全生產(chǎn)搞好。

通過各種安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、反習(xí)慣性違章、違紀(jì)入手，嚴(yán)格考核，從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。

要貫徹國(guó)網(wǎng)公司“追求卓越，努力超越”的指導(dǎo)精神，就必須以安全生產(chǎn)為前提，積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評(píng)價(jià)方法等現(xiàn)代安全管理方法。

在工區(qū)級(jí)管理中，我們?cè)谔╇姺止据旊姽^(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)各種作業(yè)項(xiàng)目的預(yù)防控制措施。每天工作前的班前會(huì)，由班組長(zhǎng)宣讀安全工作票，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施，講解安全注意事項(xiàng)。做到“三查”（查措施、查衣著、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），達(dá)到“控制人的不安全行為”的目的。

通過安全性評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備、工器具在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全狀態(tài)，各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定預(yù)防事故（障礙、異常等）的對(duì)策并加以實(shí)施，達(dá)到“消除物的不安全狀態(tài)”的目的。

二、抓好班組管理是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

員工是設(shè)備的主人，班組是員工的家，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全生產(chǎn)，就必須從班組抓起。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長(zhǎng)。

抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長(zhǎng)任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。只有這樣，才能使“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念和企業(yè)的各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。

一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作指導(dǎo)思想、安全工作要點(diǎn)和安全技術(shù)、防止事故技術(shù)措施，掌握班組內(nèi)人員的思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)。

三、開展設(shè)備狀態(tài)檢修是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的有效手段

通過開展設(shè)備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財(cái)、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。

根據(jù)我工區(qū)運(yùn)行線路的特點(diǎn)：(1)線路條數(shù)多，單條線路長(zhǎng)度相對(duì)較短，而員工配備數(shù)量也相對(duì)不足，春檢時(shí)經(jīng)常會(huì)同日出現(xiàn)兩條以上線路同時(shí)停電，造成首尾難顧的局面。(2)線路路徑復(fù)雜，并途經(jīng)多個(gè)明顯不同的氣象、地質(zhì)區(qū)，給巡視維護(hù)工作帶來極大的不便。針對(duì)這一情況我們采取了“運(yùn)檢合一”的管理模式，即在巡視過程中同步消缺（需帶電作業(yè)的項(xiàng)目除外），檢修過程中兼顧巡視同一走廊內(nèi)的桿塔。根據(jù)具體情況，我們將線路劃分為不同區(qū)段加以管理，并在線路巡視檢修過程中突出重點(diǎn)，做到有的放矢，使各項(xiàng)工作有序開展，既確保了線路安全運(yùn)行又節(jié)約了維護(hù)費(fèi)用。

在線路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)地段和非重點(diǎn)地段區(qū)別對(duì)待，組織技術(shù)人員對(duì)有疑點(diǎn)的設(shè)備或部件有針對(duì)性地進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患認(rèn)真分析解決。定期不定期地召開專題分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，分析設(shè)備現(xiàn)狀，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，預(yù)測(cè)設(shè)備安全運(yùn)行的不利因素，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針?？茖W(xué)分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規(guī)律，及時(shí)提出反事故措施，控制設(shè)備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。

110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺，雷擊率極高，每年的雷雨季節(jié)都如噩夢(mèng)一般，掉閘頻頻。因此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)本著“科學(xué)理性，經(jīng)濟(jì)適用”的原則，制定并實(shí)施了防雷方案：對(duì)山嶺區(qū)段的桿塔普測(cè)接地電阻，對(duì)接地有問題的桿塔進(jìn)行接地網(wǎng)改造，憑借運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以被雷擊過的桿塔為中心，前后各三基定為嚴(yán)重雷擊區(qū)，對(duì)這一區(qū)段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線路自綜合治理后未再出現(xiàn)過雷擊故障。

四、做好技術(shù)工作是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要途徑

對(duì)于線路運(yùn)行中出現(xiàn)的疑難問題，認(rèn)真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。

110千伏東城線和二勝支線位于太原市濱河?xùn)|路沿線，此線路為重點(diǎn)系統(tǒng)線路，牽扯著城北、城西、東城三個(gè)變電站，承載著市委、市政府的供電工作。每逢春季放風(fēng)箏季節(jié)，線路架空地線上就會(huì)掛滿各式各樣風(fēng)箏殘骸，最為危險(xiǎn)的是風(fēng)箏的錫箔紙尾巴懸垂至導(dǎo)線間，為線路安全運(yùn)行埋下隱患。工區(qū)發(fā)動(dòng)全體員工，集思廣益，并成立了課題攻關(guān)小組，抽調(diào)技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間，刻苦攻關(guān)，終于研制成功導(dǎo)地線異物處理器，成功解決了這一難題，并榮獲山西省電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

針對(duì)目前的網(wǎng)架特性，為確保供電可靠性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，工區(qū)積極開展帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是一種技術(shù)含量高，安全、工藝要求嚴(yán)格的檢修作業(yè)。因此，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行帶電作業(yè)“三大規(guī)程”（帶電作業(yè)安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和帶電作業(yè)指導(dǎo)書）的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際演練，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目的安全距離校核。目前已成功開展了220千伏等電位更換直線、帶電附加引流線，以及檢測(cè)零值絕緣子等十余個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，為確保線路安全運(yùn)行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻(xiàn)。

五、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)輸電線路安全生產(chǎn)的保證

在當(dāng)前這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，沒有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展形勢(shì)。

提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性、多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識(shí)、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力。定期、不定期地開展預(yù)防事故演習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，大大提高了運(yùn)行維護(hù)人員的事故處理和快速反應(yīng)能力。同時(shí)委派專業(yè)技術(shù)員和骨干力量到省外同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，掌握應(yīng)用先進(jìn)成熟的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，進(jìn)一步提高我們的安全生產(chǎn)管理水平。

“管理無止境”，我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦袑⒗^續(xù)運(yùn)用公司提供的管理理念，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新求效，把電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平。

第2篇 “五大定律”對(duì)做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的啟示

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局,搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在企業(yè)。企業(yè)只有遵從事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！拔宕蠊芾矶伞睘槲覀冏龊闷髽I(yè)安全生產(chǎn)工作提供了有益的警示。

1 “墨菲定律”的啟示:警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸

在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中,有一條重要的統(tǒng)計(jì)規(guī)律:假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的概率為p ( p >;0) ,則在n 次實(shí)驗(yàn)中至少有一次發(fā)生的概率為: pn= 1 - (1 - p) n 。p無論多么小,當(dāng)n 越來越大時(shí), pn就越接近1。由此可見,做任何一件事情,如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法,或者存在著發(fā)生某種事故的可能性,不管發(fā)生的可能性有多小,當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí),有人按照錯(cuò)誤的做法去做,事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。這就是“墨菲定律”,即只要發(fā)生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。

在起重作業(yè)中忽視起吊司索人員的信號(hào),在檢修帶電設(shè)備時(shí)忘記拉下電閘,進(jìn)入受限密閉空間不帶空氣呼吸器等情況,由于在一次作業(yè)過程中不一定釀成事故,因此,就給作業(yè)人員產(chǎn)生誤解或者錯(cuò)覺。正是這種危險(xiǎn)的錯(cuò)覺,麻痹了人們的安全意識(shí),加大了事故發(fā)生的可能性,其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。在作業(yè)過程中,我們必須防微杜漸,注意細(xì)節(jié),培養(yǎng)良好、正確的作業(yè)習(xí)慣,不斷開展危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生,而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外突發(fā)事件。正是由于這些突發(fā)事件發(fā)生的概率一般比較小,所以往往被人們忽視,產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意的思想,這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡我們,安全意識(shí)時(shí)刻不能放松,時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴;作業(yè)行為做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),處處防微杜漸。

2 “破窗理論”的啟示:未雨綢繆、防患未然

美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾做過這樣一項(xiàng)試驗(yàn):他找來兩輛一模一樣的汽車,一輛停在比較雜亂的街區(qū),一輛停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)。他把前者的車牌摘掉,頂棚打開,結(jié)果不到一天就人偷走了。而停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車過了一個(gè)星期仍安然無恙。后來,詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個(gè)大洞,結(jié)果,僅僅過了幾個(gè)小時(shí),它就不見了。政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳根據(jù)這項(xiàng)試驗(yàn),提出了“破窗理論”。

在安全管理過程中,總會(huì)有人懷著僥幸心理去鉆制度的空子,或者“無意”地破壞了制度,成為第一個(gè)“打破玻璃者”。在施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),常?？匆娪腥瞬淮靼踩?甚至在高空交叉作業(yè)中,也有人認(rèn)為戴不戴安全帽無所謂。“你不戴,沒人,沒人管,這不暗示我也可以不戴嗎”。這就是安全管理上暗示性的縱容,這“暗示性的縱容”,塑造了多少個(gè)“打破玻璃者”。有多少塊“玻璃”必將被打碎。

“破窗理論”提醒我們抓安全生產(chǎn)必須未雨綢繆,及時(shí)修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”。任何制度都有被破壞的可能。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒,堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規(guī)章制度的落實(shí),維護(hù)制度的權(quán)威性,不能讓制度管理流于形式。細(xì)微處入手,從點(diǎn)滴上抓起,不能忽視預(yù)防預(yù)警工作,必須“防患于未然”。同時(shí),對(duì)企業(yè)員工來說,要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,摒棄僥幸心理,時(shí)刻保持高度的警惕性,把每一個(gè)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),這樣才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人爭(zhēng)做“玻璃”的守衛(wèi)者,企業(yè)安全的這扇窗戶才能更明亮更結(jié)實(shí)。

3 “木桶定律”的啟示:齊心協(xié)力、持續(xù)改進(jìn)

一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的木板,而是取決于最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)決定生死,這是管理學(xué)上最知名的法則“木桶定律”。其一,只有桶壁的所有木板都是一樣高,木桶才能盛滿水。如果有一塊木板不夠高,水就不可能盛滿。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的,高的越多,浪費(fèi)越大。其三,要想提高木桶的容量,就應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有效的、也是唯一的途徑。據(jù)說一個(gè)很了解“木桶理論”的人在修理自己的木桶,他將木桶的短板全部換成長(zhǎng)板,裝滿水后卻發(fā)現(xiàn)桶中的水位正在不停地下降。經(jīng)仔細(xì)查找后發(fā)現(xiàn),每塊長(zhǎng)板之間存在縫隙,水正從這些縫隙中慢慢流走。

在企業(yè)的安全管理中,我們要連續(xù)不斷地進(jìn)行危害識(shí)別,不斷地找出最短的那塊木板,及時(shí)地進(jìn)行修補(bǔ),持之以恒地予以危害識(shí)別,通過風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到安全狀態(tài)。我們?cè)谘a(bǔ)齊了短板之后,舊的問題解決了,但新的隱患還會(huì)產(chǎn)生。所以危害識(shí)別必須動(dòng)態(tài)連貫,才能保證管理的持續(xù)改進(jìn)。安全管理像一個(gè)完整的木桶,需要各個(gè)部門協(xié)作配合、齊抓共管。如果團(tuán)隊(duì)協(xié)作出了問題,就像木板與木板之間的縫隙一樣,滿桶的水還會(huì)漏走。

4“熱爐法則”的啟示:懲前毖后、賞罰分明

當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí),就會(huì)受到“燙”的懲罰。熱爐法則是指企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中制定科學(xué)嚴(yán)密的懲罰制度,就像滾燙灼熱的火爐一樣,讓人望而生畏,不敢觸犯,從而達(dá)到維護(hù)管理秩序的目的。熱爐有四個(gè)表現(xiàn)特征:任何人觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、任何時(shí)候觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會(huì)被灼傷、不必觸犯到熱爐便會(huì)感受到其危害。

大多數(shù)企業(yè)都在安全管理中建立了有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制?！盁釥t法則”啟示我們?cè)谶M(jìn)行安全考核、處罰時(shí)要堅(jiān)持這四個(gè)原則:一是無偏袒原則。安全管理制度一經(jīng)公布,就對(duì)任何人都適用。只要觸犯制度,絕不容偏袒,否則制度就成了一紙空文。二是時(shí)效性原則。違反規(guī)章制度的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就應(yīng)立即處罰,得到教育的目的。三是嚴(yán)密性原則。充分考慮到各種違章違紀(jì)的條件和因素,把考核制度做到規(guī)范、完善。不管違章者以任何方式碰到熱爐,都會(huì)被灼傷,這樣才能打消違章者的僥幸心理。四是警告性原則?？己?、處罰不是目的,而是為了維護(hù)安全生產(chǎn)的管理秩序。對(duì)違章者殺一儆百,警告他人,從而防止更多的違章發(fā)生。

5 “格瑞斯特定理”的啟示:起于目標(biāo)、贏在執(zhí)行

如果把企業(yè)成功的過程比喻成修建房屋,那么杰出的策略就好比美妙的設(shè)計(jì)藍(lán)圖,而執(zhí)行就好比建筑過程中的添磚加瓦,萬丈高樓縱然是平地起,沒有修建的過程也無法“起”。因此,策略就像企業(yè)成功的藍(lán)圖一樣,為企業(yè)指出方向,而執(zhí)行則使這張藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。由于一直以來管理思想過于強(qiáng)調(diào)決策的重要意義,導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的嚴(yán)重缺乏。

安全工作是一項(xiàng)最能考驗(yàn)執(zhí)行力的工作。多年的實(shí)踐證明,在安全工作上總給自己找借口的單位,安全工作肯定一團(tuán)糟;在安全管理中總給自己找借口的領(lǐng)導(dǎo),肯定是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行首先依賴的是企業(yè)員工。員工的執(zhí)行力是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。我們不是強(qiáng)調(diào)要像軍隊(duì)那樣“軍令如山”,上級(jí)的指令即使是錯(cuò)的,下級(jí)也只能無條件服從。國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃等等,都離不開執(zhí)行。有些企業(yè)重視安全管理制度的制定而不重視安全管理制度的執(zhí)行,往往將制度束之高閣,不當(dāng)回事,以至于安全管理水平徘徊不前,難有提高。

古人云:天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效。一是要重心下移,關(guān)口前移,確保安全生產(chǎn)工作在基層和終端得到落實(shí)。二是要抓細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)反映真實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗。三是要抓持久,經(jīng)常抓,反復(fù)抓,持之以恒,通過工作上“量”的積累,促成安全生產(chǎn)工作“質(zhì)”的飛躍。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念。安全生產(chǎn)管理中存在的“短木板”、意外事件、“破玻璃”、執(zhí)行力差、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象,雖然只表現(xiàn)在個(gè)別人、個(gè)別時(shí)間和個(gè)別地方,且?guī)в信既恍?但他們的存在,如同定時(shí)炸彈隨時(shí)威脅著職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,直接影響到企業(yè)的安全工作水平。

居安思危、知危思進(jìn),安全責(zé)任重于泰山;乘勢(shì)而上、勵(lì)精圖治,牢記“五大定律”的積極啟示,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)具有重要意義。

第3篇 關(guān)于做好車間安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法

一、做好車間安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法的要求，明確“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，將保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康作為安全生產(chǎn)最根本原則，做到“管生產(chǎn)必須管安全”各級(jí)管理人員和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，將生產(chǎn)和安全作為一個(gè)有機(jī)的整體，安全是生產(chǎn)的前提，安全又貫穿于生產(chǎn)過程的始終。二者發(fā)生矛盾，生產(chǎn)應(yīng)服從于安全，做到安全第一。在此基礎(chǔ)上開展具體工作。

1、認(rèn)真利用好班前班后會(huì)時(shí)間，班前班后會(huì)上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險(xiǎn)因素，讓每個(gè)人的心中對(duì)自己的崗位都有數(shù)。

2、新員工進(jìn)行廠級(jí)教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級(jí)教育”(車間級(jí)、班組級(jí))，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。

3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為及因素，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解及整改或通過派發(fā)安全教育資料組織學(xué)習(xí)等多種形式來對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育。

4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全記錄，記錄車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對(duì)待安全生產(chǎn)的心態(tài)等有關(guān)安全的事宜，并及時(shí)的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。

5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。

6、監(jiān)督和教育工人認(rèn)真佩帶和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。公司給每個(gè)車間都配備了相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，但是在工作中，許多工人因?yàn)閹е鴦诒Ｓ闷饭ぷ飨勇闊┖筒环奖?，影響記件工資而不帶。這樣的觀念是不對(duì)的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”

二、進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)教育

1、教育員工把安全生產(chǎn)和保護(hù)自身的生命安全和職業(yè)健康，作為自我發(fā)展、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本基礎(chǔ)，最大限度地實(shí)現(xiàn)自主保安。

2、據(jù)車間的具體情況，對(duì)一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育和監(jiān)督。

3、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對(duì)本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識(shí)是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動(dòng)作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。

4 、小問題，大注意。對(duì)車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會(huì)給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險(xiǎn)。車間應(yīng)引起注意，及時(shí)給工人現(xiàn)場(chǎng)教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。

5、做好車間現(xiàn)場(chǎng)安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對(duì)于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換工作環(huán)境察看，使每個(gè)人都能高度重視安全，提高警惕。

三、車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全

健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間應(yīng)要求設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題、異常情況及時(shí)匯報(bào)給車間，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。

車間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是每個(gè)人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，最大限度地做到責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、管理到位、技術(shù)到位、投入到位，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長(zhǎng)鳴的狀態(tài)。只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時(shí)工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營(yíng)造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)逐漸得到改善。

第4篇 交通系統(tǒng)做好冬季安全生產(chǎn)實(shí)施方案

各運(yùn)輸企業(yè)、局屬各單位:

根據(jù)交通運(yùn)輸廳《關(guān)于加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(寧交辦發(fā)【2010】211號(hào))文件精神,為切實(shí)做好我市交通運(yùn)輸行業(yè)冬季安全生產(chǎn),最大限度預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生,現(xiàn)就做好冬季交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作制定以下實(shí)施方案:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為使此項(xiàng)工作有組織、有步驟的扎實(shí)開展,成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng): 交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)

副組長(zhǎng): 交通運(yùn)輸局黨委書記 副局長(zhǎng)

交通局副局長(zhǎng)、運(yùn)管所所長(zhǎng)

成 員: 市公路管理段段長(zhǎng)

市運(yùn)管所副所長(zhǎng)

市公路管理段副段長(zhǎng) 路政大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

汽車站站長(zhǎng)

市海事局局長(zhǎng)

市運(yùn)管所辦公室主任

市運(yùn)管所客運(yùn)站站長(zhǎng)

市運(yùn)管所維修管理站站長(zhǎng)

二、目標(biāo)任務(wù)

(一)工作目標(biāo)

1.迅速開展一次冬季道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查。進(jìn)一步排查道路運(yùn)輸安全隱患,最大限度的減少道路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。以客運(yùn)、危貨、維修企業(yè)為重點(diǎn),全面審查運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格、營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況和運(yùn)輸從業(yè)人員資格,特別對(duì)運(yùn)輸車輛超載、不按規(guī)定路線行駛等行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查。為廣大群眾創(chuàng)造安全、快捷的道路運(yùn)輸環(huán)境。

2運(yùn)政、路政要聯(lián)合執(zhí)法,認(rèn)真做好全市境內(nèi)道路運(yùn)輸安全整治。嚴(yán)肅查處各種安全生產(chǎn)違章行為,嚴(yán)厲查處非法營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、低速載貨汽車非法載人等違章行為。

3.積極做好雪突和強(qiáng)降溫應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好必要的物資準(zhǔn)備,保證應(yīng)急對(duì)應(yīng)。

(二)任務(wù)落實(shí)

1.汽車客運(yùn)站

責(zé)任人:

監(jiān)督責(zé)任人:

具體職責(zé):

①.嚴(yán)格落實(shí)安全例檢制度。按照《寧夏汽車客運(yùn)站安全管理辦法》,對(duì)進(jìn)站車輛首發(fā)班次進(jìn)行全面安全例檢,防止“帶病”車輛出站上路。特別要對(duì)鄉(xiāng)下線路及車況較差的車輛重點(diǎn)安檢。

②.嚴(yán)格“三品”檢查制度。在有效發(fā)班時(shí)間內(nèi)必須對(duì)旅客行包進(jìn)行檢查,做到逢包必檢,嚴(yán)禁易燃、易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。同時(shí)要加強(qiáng)鄉(xiāng)下站及停靠站和公交車的流動(dòng)檢查。對(duì)寧東、中心區(qū)、北門等客運(yùn)站加強(qiáng)安檢人員力量,明確車輛、行包檢查人員責(zé)任,對(duì)上車旅客攜帶的行包、物品做到人工開包檢查。

③.嚴(yán)格落實(shí)出站查驗(yàn)制度。做好出站車輛、駕駛員及票員駕駛證、資格證、營(yíng)運(yùn)證等各種證件及出站人數(shù)的審核登記工作,對(duì)每個(gè)班次必須上車清點(diǎn)出站人數(shù),嚴(yán)防超員車輛出站上路。

④.嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。車站站長(zhǎng)要與各班組、安檢、出站檢查等人員簽訂安全責(zé)任書,實(shí)行責(zé)任層層落實(shí),任務(wù)層層明確。

2.公交客運(yùn)企業(yè)

責(zé)任人:

監(jiān)督責(zé)任人:

具體職責(zé):

①.嚴(yán)格落實(shí)車輛安全檢查制度。對(duì)公交車必須建立出車前、運(yùn)行中、收車后的安全檢查,重點(diǎn)檢查制動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、燈光等檢查影響車輛安全行駛的部位。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)分片包干責(zé)任制。要采取分線、分片、包車責(zé)任制管理措施,管理人員每天要深入到線路、車輛及片區(qū)內(nèi)實(shí)行流動(dòng)檢查,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

②.嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)制度。企業(yè)對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)每月不少于3次,駕駛員每月參加安全學(xué)習(xí)不少于2次,每次不少于60分鐘,客運(yùn)企業(yè)組織承包人安全學(xué)習(xí)每月不少于一次,組織違規(guī)違章和發(fā)生事故的責(zé)任人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),每人不少于2天。

③.嚴(yán)格落實(shí)車輛集中停放制度。各公司要完善車輛集中停放,統(tǒng)一管理。保證所有車輛停放在公司停車場(chǎng)內(nèi),公司指定專人每晚收車后清點(diǎn)車輛數(shù),杜絕將車輛在收班后擅自開出停車場(chǎng)。

④. 嚴(yán)格落實(shí)gps監(jiān)控管理制度。要對(duì)gps監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)定專人專崗,制定一套健全的管理措施,加強(qiáng)對(duì)超員、超速等違章行為的處罰。

⑤.完善應(yīng)急保障機(jī)制。各企業(yè)進(jìn)一步修訂完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,指定專門的應(yīng)急預(yù)備車輛應(yīng)對(duì)冰雪等惡劣天氣,應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)、通訊方式、報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、應(yīng)急車輛、應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備、處置措施及安全儲(chǔ)備金的儲(chǔ)備等情況。

3.班線客運(yùn)企業(yè):

責(zé)任人:監(jiān)督責(zé)任人:

具體職責(zé):

①. 嚴(yán)格落實(shí)車輛派車單制度。各客運(yùn)企業(yè)安檢人員必須在出車前對(duì)車輛制動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、燈光等檢查影響車輛安全行駛的部位、各種證件及駕駛員精神狀態(tài)進(jìn)行安全檢查。同時(shí),要對(duì)車輛座墊下、底盤下及一些隱蔽的地方進(jìn)行認(rèn)真檢查。檢查實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度。

②.落實(shí)嚴(yán)格的司乘人員安全學(xué)習(xí)制度。企業(yè)要對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)每月不少于3次,駕駛員每月參加安全學(xué)習(xí)不少于2次,每次不少于60分鐘,客運(yùn)企業(yè)組織承包人安全學(xué)習(xí)每月不少于一次,組織違規(guī)違章和發(fā)生事故的責(zé)任人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),每人不少于2天。

③.落實(shí)嚴(yán)格的gps監(jiān)控制度。各班線企業(yè)要充分發(fā)揮gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用,加強(qiáng)對(duì)車輛超員、超速的監(jiān)控。同時(shí),各企業(yè)對(duì)gps監(jiān)控人員實(shí)行定崗明責(zé),設(shè)置專職人員進(jìn)行不間斷監(jiān)控。所監(jiān)督落實(shí)人員不定期利用早、中、晚要深入企業(yè)進(jìn)行暗訪查崗。

④.完善應(yīng)急保障機(jī)制。各企業(yè)進(jìn)一步修訂完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)、通訊方式、報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、應(yīng)急車輛、應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備、處置措施及安全儲(chǔ)備金的儲(chǔ)備情況。

4.出租客運(yùn)企業(yè):

責(zé)任人:監(jiān)督責(zé)任人:

具體職責(zé):

①. 落實(shí)嚴(yán)格的駕駛員安全學(xué)習(xí)制度。企業(yè)要對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)每月不少于3次,駕駛員每月參加安全學(xué)習(xí)不少于2次,每次不少于60分鐘,客運(yùn)企業(yè)組織承包人安全學(xué)習(xí)每月不少于一次,組織違規(guī)違章和發(fā)生事故的責(zé)任人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),每人不少于2天。

②.落實(shí)嚴(yán)格的周隱患排查制度。各企業(yè)要每周從車輛安全、從業(yè)人員管理、各種證照及安全消防設(shè)施設(shè)備開展安全隱患排查治理,對(duì)排查內(nèi)容,存在的問題,整改措施及期限要上報(bào)運(yùn)管所。所客運(yùn)管理站逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)整改情況。

③.完善應(yīng)急保障機(jī)制。各企業(yè)盡快修訂完善安全事故

應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)、通訊方式、報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、應(yīng)急車輛、應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備、處置措施及安全儲(chǔ)備金的儲(chǔ)備情況。

5.危貨企業(yè)

責(zé)任人:各危貨企業(yè)經(jīng)理

監(jiān)督責(zé)任人:

具體職責(zé):

①.落實(shí)嚴(yán)格的安全隱患排查制度。各危貨企業(yè)要定期要對(duì)車輛技術(shù)狀況、設(shè)施設(shè)備、從業(yè)人員證照、出回場(chǎng)安檢、gps監(jiān)控等開展一次隱患排查。對(duì)排查內(nèi)容、存在問題、整改措施及整改期限上報(bào)運(yùn)管所。按照責(zé)任管轄片區(qū),各監(jiān)督落實(shí)人要逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)整改情況。

②.各危貨企業(yè)要利用gps對(duì)在外營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

③.各危貨企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)和出場(chǎng)登記制度。

④.完善應(yīng)急保障機(jī)制。各企業(yè)盡快修訂完善安全事故

應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)、通訊方式、報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、應(yīng)急車輛、應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備、處置措施及安全儲(chǔ)備金的儲(chǔ)備情況。同時(shí)在5月份組織全體從業(yè)人員開展一次安全救援演練。

6.維修企業(yè)

責(zé)任人:各維修企業(yè)廠長(zhǎng)

監(jiān)督落實(shí)人:

具體職責(zé):

①.嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查制度。各維修企業(yè)要定期要對(duì)安全設(shè)施設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)、消防滅火、乙炔氧氣的使用、電源等進(jìn)行排查。對(duì)排查內(nèi)容、存在的問題、整改措施及整改期限要上報(bào)運(yùn)管所,所維修站要逐項(xiàng)落實(shí)整改情況。

②.嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。所維修站要加大巡檢力度,進(jìn)一步清理占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象,對(duì)屢教不改的聯(lián)合工商、城管等部門堅(jiān)決取締。

③.嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)制度。各維修企業(yè)要建立每月至少一次的維修從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步提高人員的安全操作及防范意識(shí)。

7、公路安全暢通目標(biāo)

責(zé)任人:

監(jiān)督落實(shí)人:

具體職責(zé)

(1)、加大路政巡查與治超力度,嚴(yán)禁車貨總重55t以上的貨車上路行駛。

(2)、加大對(duì)危橋、險(xiǎn)段的巡查、整治力度,做到安全警示標(biāo)志(牌)設(shè)置齊全,各種安全設(shè)施維修完好。

(3)、加大養(yǎng)護(hù)巡查力度,做好路基、路面、橋隧的日常養(yǎng)護(hù),做到雨后路面無積水,邊溝排水暢通,及時(shí)修復(fù)路面病害,保證雨后三天無坑槽,保持路容路貌整潔。

(4)、加強(qiáng)公路交通出行信息服務(wù)工作,對(duì)突發(fā)性自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等原因,引發(fā)的縣道、鄉(xiāng)道、村道等干線公路交通中斷、阻塞以及群眾有關(guān)投訴,應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)。

8、水上安全目標(biāo)

責(zé)任人:史金良

監(jiān)督落實(shí)人:

具體職責(zé)

各水運(yùn)企業(yè)要建立健全安全管理責(zé)任制,安全管理責(zé)任書簽訂率要達(dá)100%,按規(guī)定要求100%足額配備救生衣,建立、實(shí)施并保持安全管理體系率達(dá)到100%。

三、具體要求

1.提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。各運(yùn)輸企業(yè)及所監(jiān)督落實(shí)人員要充分認(rèn)識(shí)做好冬季道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,要及時(shí)將上級(jí)相關(guān)措施傳達(dá)每位經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)要成立做好冬季道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面強(qiáng)化安全及穩(wěn)定主體責(zé)任。同時(shí),各監(jiān)督落實(shí)人員與企業(yè)實(shí)行責(zé)任捆綁,責(zé)任落實(shí)到人,各企業(yè)責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)企業(yè)不落實(shí)或落實(shí)效果不明顯的,在全市范圍通報(bào)批評(píng),并根據(jù)情節(jié)責(zé)令整改或停止一切許可業(yè)務(wù)。

3.密切配合,通力合作。各企業(yè)要對(duì)今冬明春安全及穩(wěn)定工作存在的問題及工作進(jìn)展情況隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。對(duì)弄虛作假、敷衍塞責(zé)、激化矛盾的,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4.加大整改,落實(shí)措施。各企業(yè)要對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要切實(shí)采取有效措施,一追到底。對(duì)工作措施不力,效果不明顯的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶,要責(zé)令其停業(yè)整頓。

第5篇 如何做好技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,技術(shù)服務(wù)在建設(shè)工程施工企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及企業(yè)的生存和發(fā)展，都與技術(shù)服務(wù)工作有直接關(guān)系。所謂“安全生產(chǎn)”，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。企業(yè)的安全生產(chǎn)工作所采取的一系列措施和活動(dòng)中，技術(shù)工作起著舉足輕重的作用。要發(fā)揮技術(shù)服務(wù)在安全生產(chǎn)中的作用，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)施工單位和施工項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，尊重科學(xué)規(guī)律，講求經(jīng)濟(jì)效益，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，必須努力加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

做好技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，須遵守三個(gè)原則：第一，緊緊圍繞本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)原則，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)中一個(gè)首要目標(biāo)，技術(shù)服務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的手段，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和其它經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的，離開了這一總體目標(biāo)，技術(shù)服務(wù)就失去了方向和意義；第二，一切從實(shí)際出發(fā)原則，技術(shù)服務(wù)要從本企業(yè)所處的環(huán)境、自身?xiàng)l件和工程施工的具體情況出發(fā)，正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)政策；第三，尊重科學(xué)規(guī)律原則，要處理好工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，就必須尊重科學(xué)、按客觀規(guī)律辦事，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，盡可能提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

我單位參與建設(shè)的萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)宜萍煤礦設(shè)計(jì)原煤年產(chǎn)量為21萬噸，屬于小型煤礦，初步設(shè)計(jì)定為高瓦斯礦井。“麻雀雖小，五臟俱全”，作為一個(gè)新建礦井，礦井各項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)正處于建設(shè)和逐步完善當(dāng)中，工程施工條件、環(huán)境不斷變化。為此，要保證井巷施工安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)，就務(wù)必做好以下四個(gè)方面的技術(shù)服務(wù)工作。

首先，要建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。這是技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)性工作之一，是完成技術(shù)服務(wù)任務(wù)的保證。具體來說主要有：第一，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，與我公司其它工程項(xiàng)目一樣，宜萍項(xiàng)目部配備有一名技術(shù)副經(jīng)理和若干名技術(shù)員，建立了技術(shù)副經(jīng)理和礦建技術(shù)員崗位責(zé)任制，技術(shù)副經(jīng)理即為單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門負(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶領(lǐng)技術(shù)員在各個(gè)技術(shù)崗位職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)做好技術(shù)工作；第二，堅(jiān)持施工圖會(huì)審制度，這是一項(xiàng)極嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作，項(xiàng)目技術(shù)人員在在工程開工前與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，搞清圖紙的全部?jī)?nèi)容、技術(shù)要求、相互關(guān)系，審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和在施工安全上是否有可靠保證，在施工過程中，井下實(shí)際條件發(fā)生變化需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要變更時(shí)，必須報(bào)經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并簽字蓋章；第三，實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)及巷道作業(yè)規(guī)程管理與技術(shù)交底制度，一方面，由施工單位技術(shù)人員編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和巷道作業(yè)規(guī)程必須保證單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并定期向上級(jí)主管部門和工程建設(shè)有關(guān)各方匯報(bào)執(zhí)行情況，在執(zhí)行過程中，當(dāng)客觀條件發(fā)生變化（如地質(zhì)條件變化）或施工方案有必要改進(jìn)、職工合理化建議可以采納時(shí)，可以向施工組織設(shè)計(jì)的原審批單位匯報(bào)同意后改進(jìn)實(shí)施；另一方面要認(rèn)真做好從設(shè)計(jì)人員到總工程師和參與施工的管理人員、技術(shù)人員、工人的層層技術(shù)交底工作，要仔細(xì)、全面了解施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工技術(shù)要求，以便科學(xué)施工，保證安全；第四，執(zhí)行好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，一方面，進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，包括每道工序的檢查、交接班檢查、旬檢和月檢；另一方面，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收、月進(jìn)度檢查驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）、單位工程竣工驗(yàn)收和單項(xiàng)工程竣工交接驗(yàn)收；檢查驗(yàn)收要做到質(zhì)量與安全檢查相結(jié)合；第五，嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件及砼試塊檢驗(yàn)制度，所有工程施工用進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件都應(yīng)有出廠合格證明及檢驗(yàn)單，并進(jìn)行抽檢，做好砼（噴射、澆灌）配合比試驗(yàn)，在施工過程中按有關(guān)規(guī)范要求預(yù)留、制作砼試塊，按期送檢；第六，實(shí)行工程進(jìn)度交換圖制度和巷道開門、貫通通知制度，“工程進(jìn)度交換圖”是說明工程施工年、月度計(jì)劃并經(jīng)實(shí)測(cè)而來的當(dāng)月實(shí)際井巷進(jìn)度的圖紙；巷道開門、貫通應(yīng)編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，對(duì)巷道開門、貫通的位置、距離必須根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)填繪在施工交換圖上并實(shí)時(shí)報(bào)告，確保井巷掘進(jìn)、貫通的安全、有序進(jìn)行；根據(jù)我單位實(shí)際情況，工程進(jìn)度交換圖設(shè)四份，分別保存在辦公室、調(diào)度室、進(jìn)班室及宜萍礦生產(chǎn)部。

其次，處理好工程施工過程中具體技術(shù)問題。主要包括施工圖審查、研究選用科學(xué)的施工方案、工程質(zhì)量管理、井巷開拓通風(fēng)管理等工作。對(duì)施工圖紙?jiān)诠こ涕_工前進(jìn)行對(duì)照審查，檢查是否符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)政策、尺寸是否有誤、實(shí)際施工時(shí)有無困難和安全隱患、施工安裝使用后有無問題，這樣可以以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤和問題，并采取有效措施進(jìn)行解決。工程施工前編制施工組織設(shè)計(jì)（巷道作業(yè)規(guī)程）時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工單位現(xiàn)有技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等實(shí)際情況選用合理的施工方案，施工方案的選擇要注意的首要一條就是既要保證施工安全，又要滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制的要求，避免因施工方案不合理而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題、工期延誤甚至工程事故。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)性工作，它不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，更重要的是搞好工程質(zhì)量可以有效避免因質(zhì)量問題使安全生產(chǎn)受到威脅，工程質(zhì)量管理是安全生產(chǎn)工作中一個(gè)極重要的基礎(chǔ)性工作。實(shí)際工作中，從進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收、“砼配合比牌板”到井下工作面的“巷道施工牌板”、“質(zhì)量管理牌板”管理和井巷施工各道工序的技術(shù)要求等都是很重要的技術(shù)工作。目前，宜萍礦井是還處于井巷開拓階段，礦井還未能形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，且井下巷道作業(yè)條件隨時(shí)都在發(fā)生變化。所以井巷掘進(jìn)過程中的通風(fēng)管理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又相當(dāng)重要的工作。只有嚴(yán)格貫砌執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于“一通三防”的有關(guān)規(guī)定，抓好巷道掘進(jìn)局部通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作，并配合礦方建立井下測(cè)風(fēng)制度和瓦斯檢查監(jiān)測(cè)制度，建立瓦檢員崗位責(zé)任制和井下局扇和其它電氣設(shè)備管理制度，規(guī)定瓦斯檢查地點(diǎn)、時(shí)間、次數(shù)，對(duì)檢查結(jié)果記錄手冊(cè)和牌板，嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。

再次，做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。搞好這項(xiàng)工作是強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)文明施工、保證安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵性措施。它包括對(duì)班組工人、施工隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)新工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)在崗工人進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，使他們掌握本行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解施工中的安全要求，掌握一定的安全技能。特殊工種除基礎(chǔ)培訓(xùn)外還須經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)部門考試合格頒發(fā)證書后方可從事特殊工種崗位。對(duì)班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容主要是較全面的、理論性的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和施工管理知識(shí)。專業(yè)技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)能，并深入現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，提高解決施工過程中技術(shù)問題的能力。施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部是全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵人物，對(duì)他們進(jìn)行崗位職務(wù)專題培訓(xùn)、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、工程建設(shè)法規(guī)規(guī)范和企業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)，可以使單位領(lǐng)導(dǎo)干部具備較高文化結(jié)構(gòu)，掌握施工、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等全面的管理知識(shí)。

工程施工，技術(shù)先行，只有認(rèn)真做好了技術(shù)服務(wù)工作，安全生產(chǎn)工作才能獲得有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。宜萍項(xiàng)目工程條件復(fù)雜、貫通多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，如何使技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)工作做得更好，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。技術(shù)工作是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性的工作，只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)政策，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真做好工程施工的技術(shù)管理工作，才能更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。

胡小偉 2008年11月15日（寫于09年6月15日

第6篇 如何做好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作

安全對(duì)于施工企業(yè)而言就是生命力，一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)一次大的安全事故，利潤(rùn)就沒了，更甚者企業(yè)也會(huì)受很大影響，甚至有一些人員要承擔(dān)刑事責(zé)任。其實(shí)安全事故都是因?yàn)檫`章，就是安全預(yù)防的所有環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題。比如深基坑晚上有人掉進(jìn)去。原因：

對(duì)于建筑企業(yè)，每一位管理者在現(xiàn)場(chǎng)都是安全員，都要進(jìn)到安全遠(yuǎn)的責(zé)任，遇到違章作業(yè)，違章指揮都要立即制止。

項(xiàng)目管理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一定要有危險(xiǎn)源分析及危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防措施。

1、做好三級(jí)安全教育、做好與各施工隊(duì)伍簽訂一份安全協(xié)議、重要分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底且家安全交底。英皇國(guó)際 做法

一、前言

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了整個(gè)建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點(diǎn)，長(zhǎng)期以來，建筑業(yè)一直是各國(guó)職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

在我們的施工實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理。作為一個(gè)工程項(xiàng)目來講，建設(shè)方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進(jìn)度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當(dāng)然這幾個(gè)方面是不能機(jī)械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項(xiàng)目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面是保障，嚴(yán)格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

二、認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員配備，通常是項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長(zhǎng)，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實(shí)上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，從立項(xiàng)開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(cè)（計(jì)）量?jī)x器和儀表的年度報(bào)檢（審）、開（停）工報(bào)告的報(bào)批、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等）、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等，其實(shí)，這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。”這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，其中的一個(gè)“長(zhǎng)”字和一個(gè)“常”字，道出了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，安全工作的全過程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當(dāng)我們的建筑產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷小的時(shí)候，就表現(xiàn)為不合格項(xiàng)，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)不合格項(xiàng)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時(shí)，就會(huì)質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

前幾年，南方某高樓，因?yàn)榛釉O(shè)計(jì)與施工方面的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴(yán)格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴(yán)重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機(jī)械設(shè)備埋入深坑，政治影響、社會(huì)影響十分惡劣等嚴(yán)重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣大的工程技術(shù)人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護(hù)，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行邊壁支護(hù)的設(shè)計(jì)計(jì)算，并且在施工過程中應(yīng)全程進(jìn)行沉降位移觀測(cè)，但是在很多施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算或驗(yàn)算，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)施工，有的項(xiàng)目的施工方案純粹是本應(yīng)付性“資料”，根據(jù)不能指導(dǎo)施工，也根本不用它來指導(dǎo)施工。甚至有的工地搭設(shè)腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有接受安全教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農(nóng)民工多，大部分都是臨時(shí)雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴(yán)重脫節(jié)，安全隱患質(zhì)變成安全事故早在情理之中了。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項(xiàng)目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個(gè)管理問題；從業(yè)務(wù)工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。

三、如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項(xiàng)目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個(gè)重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，我認(rèn)為可從以下幾方面做起：

1、編制真正能指導(dǎo)施工的施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案

項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，對(duì)工人要進(jìn)行三級(jí)教育，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和施工工法，提高施工的安全性。對(duì)于比較特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護(hù)以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2、正確運(yùn)用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導(dǎo)施工

作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。沒有安全生產(chǎn)，不搞好工程質(zhì)量，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談?dòng)辛己玫慕?jīng)濟(jì)效益。很多技術(shù)人員在檢查驗(yàn)收時(shí)，往往會(huì)偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，這無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實(shí)更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項(xiàng)，必要時(shí)工序交接應(yīng)邀請(qǐng)安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國(guó)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有價(jià)值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費(fèi)用為“1”的話，那么等到下一個(gè)工序完成時(shí)，相應(yīng)缺陷所須的處理費(fèi)用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時(shí)，所須的處理費(fèi)用將達(dá)到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)。如果我們對(duì)每道工序工作在安全方面也這樣嚴(yán)格實(shí)施的話，安全事故必定會(huì)大大降低。

3、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢

安全檢查是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)害怕檢查，一到檢查，就突擊準(zhǔn)備，應(yīng)付、走過場(chǎng)，這其實(shí)是一種對(duì)安全工作極不負(fù)責(zé)的舉動(dòng)。事實(shí)上，安全生產(chǎn)工作，幾天時(shí)間是無法突擊準(zhǔn)備的，必須靠平時(shí)的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實(shí)更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對(duì)策，解決問題。在檢查過程中，對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對(duì)電氣焊機(jī)、起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛、壓力容器、易燃易爆場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、深坑施工場(chǎng)所、臨邊洞口防護(hù)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正處理，并有記錄，以確保安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

在項(xiàng)目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時(shí)刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機(jī)結(jié)合起來，既要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇 值長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)的工作

電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)，值長(zhǎng)在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中肩負(fù)重要的責(zé)任，值長(zhǎng)是電廠生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)“指揮官”,保證電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定,同時(shí)也是上級(jí)電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此,電廠調(diào)度工作中要求每一個(gè)值長(zhǎng)必須有高度的責(zé)任心、責(zé)任感和較高的業(yè)務(wù)水平,電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運(yùn)行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作、及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理,盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運(yùn)行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此：

1、必須熟悉全廠機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、操作、一般維護(hù)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間電廠機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，操作以及事故處理。

2、正確執(zhí)行調(diào)度命令，組織全班人員嚴(yán)格按照機(jī)組負(fù)荷曲線和水庫運(yùn)行方式、調(diào)度指令運(yùn)行，努力完成發(fā)電計(jì)劃和嚴(yán)格控制廠用電率，降低單位耗水量，節(jié)約能源。

3、根據(jù)設(shè)備能力和電網(wǎng)要求，選擇合理運(yùn)行方式，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好文明生產(chǎn)。

4、組織全班人員認(rèn)真貫徹規(guī)程、制度，統(tǒng)一指揮全班人員進(jìn)行操作、巡視檢查、事故處理、檢修交待等日常工作，缺陷單名稱準(zhǔn)確、真實(shí)。

5、組織設(shè)備運(yùn)行分析、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、安全日和考問講解等活動(dòng)，積極開展反事故斗爭(zhēng)，對(duì)已發(fā)生的事故、較大的異常情況，應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)，事后應(yīng)寫出書面經(jīng)過報(bào)告交車間審查。

6、認(rèn)真組織本班人員的安全、技術(shù)、規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做好全班人員的思想政治工作，具有較好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)

7、有良好的的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能要求，能熟練使用計(jì)算機(jī)及常用的辦公軟件。

8、。貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，（工作票和操作票，設(shè)備巡迴檢查制度，交接班制度，設(shè)備輪換制度。）

9、認(rèn)真組織召開班前班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)本值的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、注意事項(xiàng)、安全交底等，記錄好各種日記。

10、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)、運(yùn)行規(guī)程等各項(xiàng)制度，教育班員遵紀(jì)守法，做一名作風(fēng)正派、講文明有禮貌、守紀(jì)律的好員工。

11、搞好車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造風(fēng)清氣正、環(huán)境優(yōu)美的工作場(chǎng)所。

12、保證調(diào)令電話暢通，保管好各種工、器具，勞保用品完好，教育員工正確使用。

第8篇 做好煤礦安全生產(chǎn)工作

一、在“元旦、春節(jié)”來臨之際，集團(tuán)要求各單位要認(rèn)真安排部署好本單位的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合各單位實(shí)際情況，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，加強(qiáng)安全自查自糾力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、各單位要嚴(yán)格履行安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法治意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深刻汲取事故教訓(xùn)。按照國(guó)務(wù)院、省政府和集團(tuán)公司的安排部署，認(rèn)真組織開展好煤礦隱患排查治理工作，真正實(shí)現(xiàn)“全面摸清底數(shù)、全面查清隱患、全面組織整改、全面落實(shí)責(zé)任”的總體要求，通過全面細(xì)致的隱患排查治理，徹底解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題和重點(diǎn)隱患；虛心接受市縣檢查組的檢查，檢查手續(xù)、證照是否合法有效，是否存在違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為；檢查各大系統(tǒng)是否科學(xué)可靠；檢查安全責(zé)任是否落實(shí)，建設(shè)礦井是否存在以包代管的現(xiàn)象；檢查生產(chǎn)礦井是否存在“三超”行為。各煤礦要落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，對(duì)查出的隱患要登記造冊(cè)，逐項(xiàng)制定整改方案，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各市縣檢查組每輪工作結(jié)束后，煤礦都要將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題及整改落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告所屬市公司和集團(tuán)公司，集團(tuán)公司和市公司對(duì)煤礦的整改工作隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。檢查期間發(fā)現(xiàn)重大隱患的礦井，要主動(dòng)停工停產(chǎn)整改，各市公司負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，確保煤礦隱患排查治理行動(dòng)工作見到實(shí)效。要求各礦、各市公司重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、全面排查通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火等方面安全措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決按照瓦斯防治“十條禁令”規(guī)定，杜絕通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、瓦斯治理措施不落實(shí)、瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)以及瓦斯超限作業(yè)等。

2、堅(jiān)持煤礦水害防治十六字原則，落實(shí)五項(xiàng)綜合防治措施，突出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、科技攻關(guān)、治理整改“三個(gè)環(huán)節(jié)”，嚴(yán)格按照防治水管理“十個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大水害事故。

3、加強(qiáng)供電安全和電氣防爆管理，認(rèn)真做好設(shè)備檢查、檢修工作，納入淘汰目錄的設(shè)備必須堅(jiān)決淘汰，確保設(shè)備完好。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)工作面超前支護(hù)、端頭支護(hù)、過地質(zhì)構(gòu)造帶及非正常循環(huán)作業(yè)期間頂板管理，堅(jiān)決遏制頂板事故的發(fā)生。

5、提高礦井提升、運(yùn)輸管理，認(rèn)真做好提升機(jī)、鋼絲繩、供電系統(tǒng)的定期檢查維護(hù)工作，保證提升運(yùn)輸保護(hù)齊全，靈敏可靠。

6、要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)狀態(tài)；帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況（即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)作業(yè)安全情況），必須做到“兩同時(shí)、三不放過”（即與工人同下同上；隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過），必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)制度，落實(shí)應(yīng)急值班和信息上報(bào)制度，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，落實(shí)應(yīng)急人員，及時(shí)有效處置各類突發(fā)事件，最大限度減少損失。

8、認(rèn)真做好職工的情緒摸排工作，發(fā)現(xiàn)異常者，一律不得安排入井。

晉能集團(tuán)有限公司

2014年12月5日

第9篇 如何做好冬季安全生產(chǎn)措施

進(jìn)入冬季后,氣候環(huán)境逐步惡化,往往造成設(shè)備凍凝,是事故的多發(fā)季節(jié),為了確保冬季安全生產(chǎn),應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:

一、做好冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

一是全面開展入冬前“八防”檢查。

開展冬季“八防”安全檢查,即對(duì)防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進(jìn)行檢查,重點(diǎn)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全檢查,對(duì)查找出來的問題積極落實(shí)整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的,應(yīng)制定完善的、有效的防范控制措施,并作為日常安全監(jiān)控重點(diǎn),待條件成熟后,立即組織整改。

二是完善冬季安全生產(chǎn)方案。

結(jié)合生產(chǎn)操作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),全面完善冬季安全生產(chǎn)方案,做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、技術(shù)方案落實(shí)、責(zé)任分工落實(shí)、物資裝備落實(shí),并合理優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)。

三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。

入冬前,應(yīng)結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn),組織崗位人員完成本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí),并結(jié)合識(shí)別出的危險(xiǎn)源,編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,做到預(yù)案具有可操作性,并定期組織演練,使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。

四是提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。

組織開展各種形式的冬季安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng),讓全員熟知并了解崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識(shí),提高員工安全操作技能,增強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)意識(shí)。

五是強(qiáng)化冬季巡檢。

嚴(yán)格落實(shí)崗位巡回檢查制度和交接班制度,明確冬季安全生產(chǎn)的防護(hù)重點(diǎn),完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)作為日常重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

二、幾點(diǎn)建議

(一)防凍凝:結(jié)合歷年冬季防凍防凝工作經(jīng)驗(yàn),制定防凍防凝方案,方案要求職責(zé)明確,措施得當(dāng),操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,列入崗位交接班記錄內(nèi),嚴(yán)格進(jìn)行交接班。各單位應(yīng)組織人力對(duì)所有儲(chǔ)運(yùn)、消防、給排水系統(tǒng)的工藝管線、閥門、儀器等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查和保溫維護(hù),切實(shí)消除影響冬季安全生產(chǎn)的隱患。同時(shí),各單位要根據(jù)氣象局的天氣信息及時(shí)掌握氣候變化,在寒流到來前提前通報(bào)各班組,以便提早預(yù)防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購到位。

(二)防火、防爆:各單位要對(duì)消防設(shè)施及器材進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),確保其靈活好用。值班室、辦公室、職工宿舍、前線崗樓嚴(yán)禁私拉亂接、超負(fù)荷使用電器,禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴(yán)格按照作業(yè)許可規(guī)范、動(dòng)火作業(yè)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),實(shí)行施工單位和屬地單位雙監(jiān)護(hù)。

(三)防人身傷害:冬季是施工安全的高危期,較易發(fā)生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災(zāi)等事故。各單位要加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我保護(hù)和相互監(jiān)督意識(shí),杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在冬季檢修設(shè)備時(shí),要對(duì)易凍、易凝的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防范處理,防止在檢修過程中發(fā)生凍凝事故,在檢修后要將破壞的保溫立即恢復(fù)。凡進(jìn)行登高作業(yè),必須清除工作場(chǎng)所所有的積水、積雪、積冰,防止垮塌事故和掉落傷人。

(四)防觸電:各單位要加強(qiáng)員工安全用電宣傳教育,組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次全面的用電安全檢查,及時(shí)消除電氣設(shè)備破損、裸露、老化等風(fēng)險(xiǎn)。要害部位的變壓器、電機(jī)、鐵殼開關(guān)、配電箱、絕緣保護(hù)等裝置要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,保證安全裝置齊全完好;現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要嚴(yán)格按照許可規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè),確保安全措施到位、監(jiān)護(hù)到位。

(五)防中毒:各單位加強(qiáng)崗位人員防中毒風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與培訓(xùn),切實(shí)讓員工掌握有毒有害物質(zhì)的來源、理化性質(zhì)、危害性、使用注意事項(xiàng)、預(yù)防措施以及急救措施等,提高全員防毒意識(shí)和安全操作的技能。加強(qiáng)天然氣供氣管道和使用設(shè)備及其附件的檢查,嚴(yán)防氣體流竄,避免中毒事故。密閉或受限空間作業(yè)必須保持強(qiáng)制通風(fēng)、定期分析、輪換作業(yè)、專人監(jiān)護(hù),并拉設(shè)應(yīng)急安全繩。

(六)防交通事故:各用車單位要認(rèn)真開展行車安全教育,做好出車前的危害識(shí)別,制定出冬季行車管理辦法,落實(shí)防凍、防滑、防霧、防火等具體措施;積極做好車輛的換季保養(yǎng)和各種隱患的排查工作,及時(shí)對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、行駛系統(tǒng)及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)工作,保證剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)工作正常。要重點(diǎn)強(qiáng)化特殊環(huán)境下的行車管理,掌握大霧、積雪等特殊環(huán)境下的正確駕駛方法,做好預(yù)防措施的落實(shí)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化私家車管理,積極倡導(dǎo)“坐公車、少駕車”的理念,尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣,盡量避免駕駛私家車上下班。

第10篇 樹立安全發(fā)展理念狠抓電力應(yīng)急管理努力做好電力安全生產(chǎn)工作

1? 大屯電網(wǎng)簡(jiǎn)介

大屯電網(wǎng)始建于1970年3月，由于歷史原因，自成一個(gè)小的區(qū)域電網(wǎng)。目前由一座發(fā)電廠、一座矸石熱電廠、一個(gè)供電部組成。現(xiàn)有9臺(tái)發(fā)電機(jī)組，即#1#2(2×60mw)機(jī)、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)機(jī)、#8#9(2×15mw)機(jī)，總裝機(jī)容量499mw。目前機(jī)組性質(zhì)#3機(jī)組為上網(wǎng)機(jī)組，其它機(jī)組均為自備機(jī)組。自備機(jī)組所發(fā)電量全部用于企業(yè)內(nèi)部的煤炭、鋁業(yè)等生產(chǎn)和居民生活，近年來隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的用電量也有較大幅度的增加，目前，礦區(qū)內(nèi)部的自發(fā)與自用電量基本平衡。大屯電網(wǎng)從建網(wǎng)至今已經(jīng)運(yùn)行三十多年了，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，特別是近十年來的快速發(fā)展，已經(jīng)形成具有特色的大屯電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，輸電線路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上變電所15座，總配電容量1292.37mva，目前電壓等級(jí)有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv與華東電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，以35kv、110kv電網(wǎng)為主干網(wǎng)架饋供各廠礦與生活用電，對(duì)保證大屯礦區(qū)及煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。

2? 樹立安全發(fā)展理念? 堅(jiān)持標(biāo)本兼治

大屯公司電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)事關(guān)著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產(chǎn)，影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每年召開了大屯礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)做好全礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作的重要意義、指導(dǎo)原則、基本方針、奮斗目標(biāo)和應(yīng)急措施，提出明確要求。特別是電力生產(chǎn)管理人員要把樹立安全發(fā)展理念作為電力安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，重心下移，主動(dòng)排查、綜合治理各類隱患，把工作做在事故發(fā)生之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，在遏制大屯電網(wǎng)重特大事故的同時(shí)，積極探索和實(shí)施治本之策，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

3?狠抓應(yīng)急管理? 確保發(fā)供電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行

大屯公司充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)應(yīng)急管理工作的重要性，全面推進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理是近幾年突出狠抓的一項(xiàng)重要工作。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力應(yīng)急管理是國(guó)家應(yīng)急管理的重要組成部分。加強(qiáng)電力應(yīng)急管理工作，建立健全有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制，是維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件。大屯公司從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧大屯的高度，充分認(rèn)識(shí)做好大屯是電力應(yīng)急管理工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，大力加強(qiáng)電力應(yīng)急管理工作，為整個(gè)大屯礦區(qū)的安全生產(chǎn)了提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)。

一是建立了應(yīng)急組織體系。大屯公司發(fā)電廠成立了大屯電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)大面積停電事件應(yīng)急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應(yīng)急管理的組織體系，保證了應(yīng)急管理工作的組織和開展。電力調(diào)度機(jī)構(gòu)作為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，完善了各項(xiàng)應(yīng)急制度，在電網(wǎng)事故應(yīng)急處置中發(fā)揮著重要作用。

二是修訂并完善了應(yīng)急預(yù)案體系。各單位都結(jié)合實(shí)際制定了各級(jí)各類事故搶險(xiǎn)和處置的應(yīng)急預(yù)案。大屯公司發(fā)電廠制定了應(yīng)對(duì)電網(wǎng)重大、特大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案及配套的專項(xiàng)預(yù)案，和相關(guān)部門分別制定了總體應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)人身傷亡、自然災(zāi)害、電網(wǎng)大面積停電等情況，制定了相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。

三是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好電力應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各發(fā)供電部門把應(yīng)急管理擺到日常工作的重要位置，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，重視應(yīng)急管理工作。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，在狠抓落實(shí)中，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處理電力事故和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。通過多種途徑，大力提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部處理突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的工作能力。采取切實(shí)有效的措施，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急管理組織和指揮到位，資金和物資到位，培訓(xùn)和演練到位，監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)到位。在電力應(yīng)急管理投入上，做到了有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，學(xué)會(huì)算大賬，根據(jù)應(yīng)急管理工作需要，安排必要的投入，為開展應(yīng)急管理工作提供必需的資金和物資保障。

第11篇 班組長(zhǎng)怎樣做好安全生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。

第12篇 行動(dòng)快措施實(shí)我司扎實(shí)做好安全生產(chǎn)

最近，公司接連組織有關(guān)部門人員對(duì)鹿山、三界兩廠各車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查。多次檢查結(jié)果情況表明，由于我司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)安全生產(chǎn)工作抓早、抓主動(dòng)，行動(dòng)快、措施實(shí)，安全生產(chǎn)工作總體情況良好，沒有發(fā)現(xiàn)較明顯的安全生產(chǎn)事故隱患。

我司是全球最大一家專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械鏈輪、齒輪的民營(yíng)企業(yè)，也是安全生產(chǎn)事故易發(fā)單位之一。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)無事故，進(jìn)入6月份以來，公司在對(duì)鹿山、三界兩廠安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行綜合分析的的基礎(chǔ)上，對(duì)如何確保公司安全生產(chǎn)無事故進(jìn)行專題研究部署。同時(shí)，公司還接連下發(fā)安全生產(chǎn)緊急通知2個(gè)，要求公司上下立即行動(dòng)起來，切實(shí)做好安全生產(chǎn)自查、自糾和查漏補(bǔ)缺等工作，以把安全生產(chǎn)無事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。此外，公司還進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督力度，鹿山、三界兩廠每天組織人員開展安全生產(chǎn)巡查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。公司也每周開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)指出，并及時(shí)作出限期整改處理意見。通過采取種種行之有效措施，從而較好地杜絕了大小事故隱患，確保了公司安全生產(chǎn)。

第13篇 班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，需要做許多工作。例如認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們，在所有工作中，最基本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進(jìn)行生產(chǎn)的場(chǎng)所。

視頻以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)工作的重中之重，從以下三大方面闡述了班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)工作的問題。

一、班組長(zhǎng)為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵？

班組是一項(xiàng)工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長(zhǎng)在基層中不僅僅具有領(lǐng)導(dǎo)作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長(zhǎng)需在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則的同時(shí)，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)組員進(jìn)行安全教育，并負(fù)責(zé)好安全設(shè)施的檢查，保障員工活動(dòng)中的生產(chǎn)安全。

二、班組長(zhǎng)如何做好安全生產(chǎn)工作？

首先，班組長(zhǎng)一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

其次，班組長(zhǎng)必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動(dòng)，形成“警鐘長(zhǎng)鳴”的安全氣氛，同時(shí)開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動(dòng)，起到互相補(bǔ)充的作用。

平時(shí)做到班組安全檢查工作不間隙。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長(zhǎng)重點(diǎn)做好經(jīng)常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)？

基層班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為基層班組管理者的班組長(zhǎng)，其能力決定著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和安全管理的成效。因此，班組長(zhǎng)必須時(shí)刻注重自身能力的提高，特別是在對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作上。

班組長(zhǎng)必須清楚了解四大危險(xiǎn)源分類，并掌握一定識(shí)別危險(xiǎn)源的知識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別危險(xiǎn)源的五大方法（直觀經(jīng)驗(yàn)法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時(shí)，能夠運(yùn)用技術(shù)控制、人的行為控制、管理控制對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一定的控制。

在做好對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作的同時(shí)，班組長(zhǎng)還應(yīng)做好班組危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。用科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行填充，將應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)踐演練，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

開展安全檢查監(jiān)督活動(dòng)貴在堅(jiān)持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長(zhǎng)只有抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際，經(jīng)常性地開展反事故預(yù)案演習(xí)、培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，在自我素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上親身實(shí)踐，反復(fù)進(jìn)行實(shí)際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。

第14篇 做好“六防六落實(shí)”，抓好冬季安全生產(chǎn)

冬季是建筑施工事故多發(fā)的季節(jié)，區(qū)住建局要求各級(jí)責(zé)任單位加大對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，組織開展冬季施工安全檢查，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好勢(shì)頭。

在冬季施工前，各施工企業(yè)要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理部署冬季施工。提前編制冬季施工方案，制定出詳細(xì)的冬季施工措施，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部要針對(duì)冬季施工特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格按照冬季施工安全技術(shù)措施，履行冬季施工安全教育培訓(xùn)工作。切實(shí)做好“六防、六落實(shí)”工作。六防：防滑、防凍、防火、防坍塌、防中毒（煤氣、食物）、防高處墜落；六落實(shí)：一是落實(shí)雨雪寒冷天氣施工安全工作。遇有雨雪寒冷天氣時(shí)，應(yīng)將腳手架、樓層周邊的冰、雪、霜清掃干凈后、方可登高作業(yè)。二是落實(shí)有毒有害物品使用管理工作。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用煤氣罐煤氣灶。三是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作。切實(shí)開展“清剿火患”戰(zhàn)役活動(dòng)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所、職工宿舍、施工材料堆積地和庫房的防火工作。四是落實(shí)深基坑、室外管溝（槽）施工安全工作。冬季土壤變化較大，極易發(fā)生坍塌事故，要特別加強(qiáng)邊坡支護(hù)和監(jiān)控管理工作。五是落實(shí)施工用電管理，要對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行全面檢查，特別是要對(duì)職工宿舍使用電熱褥和用電線路進(jìn)行全面檢查，汲取因電熱褥漏電導(dǎo)致觸電事故和火災(zāi)事故的教訓(xùn)。六是落實(shí)冬季停工工地的安全管理工作。要關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力電源，對(duì)塔式起重機(jī)的大臂、附著等部位進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放易燃易爆材料的地方要加強(qiáng)消防設(shè)施配備，做好停工期間施工現(xiàn)場(chǎng)的保安工作，防止發(fā)生火災(zāi)、偷盜或其他治安事件。

第15篇 做好車間職工安全生產(chǎn)思想工作

車間職工安全生產(chǎn)思想工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，工作事情的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成質(zhì)量。安全生產(chǎn)的形式與主動(dòng)性，在較長(zhǎng)期的班組管理實(shí)際中，我們?cè)絹碓襟w會(huì)到，做好車間職工安全生產(chǎn)思想工作，應(yīng)該主動(dòng)從以下幾方面加強(qiáng)探索和思考，并充分運(yùn)用于新的創(chuàng)新實(shí)踐。

提高認(rèn)識(shí)，明確全部工作任務(wù)。要做好任何一項(xiàng)工作，首先必須端正態(tài)度，心平氣和認(rèn)識(shí)所從事的工作是什么性質(zhì)，有何特性，目標(biāo)是什么。才能有效地作出正確的決策，做好支部思想政治工作當(dāng)然也不例外，因?yàn)樽龊寐毠さ乃枷胝喂ぷ魇腔鶎狱h組的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，各位支部委員所肩負(fù)的責(zé)任是重大而有意義的，作為委員要團(tuán)結(jié)一致形成合力，是上級(jí)黨組織傳達(dá)指示、了解情況、推進(jìn)工作、聯(lián)系群眾的重要橋梁的扭帶。做好車間支部黨組的群眾思想工作，對(duì)于活躍黨內(nèi)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)有著十分重要的作用。正因?yàn)槿绱?，韶電支部在日常的生產(chǎn)管理中，逐步注重了加強(qiáng)對(duì)支委、黨員的考核力度，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求實(shí)現(xiàn)黨組織自身建設(shè)水平的不斷提高。

克服思想政治工作“沒實(shí)惠”、“沒意思”、“吃力不討好”、“多一事不如少一事”等消極思想，發(fā)揮認(rèn)真負(fù)責(zé)、不怕困難、積極進(jìn)取的精神。作為一名車間支部委員或組織工作者，是組織上的器重和培養(yǎng)，是同志們的一致信任，也是安全生產(chǎn)順利進(jìn)行和提供保證的需要，同時(shí)，我們?cè)诓邉?、分析、歸納、管理、協(xié)調(diào)等諸多的工作中，可以從更多的方面得到鍛煉，從而使自身素質(zhì)和能力得到更加全面發(fā)展。正是有了這樣的一些認(rèn)識(shí)，才能使我們支委工作更加重視、更加自覺、更加積極和投入。因而才能更加客觀地克服種種困難不斷取得新的成績(jī)。事實(shí)證明，一個(gè)稱職的支委干部或思想政治工作者，應(yīng)該有較強(qiáng)的黨性意識(shí)，有主動(dòng)分析、明確所做工作的任務(wù)，并不是等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)和強(qiáng)行加壓，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的重要性，充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性。如果車間支部委員存在消極思想，他的模范帶頭作用就不能有效發(fā)揮，更說不上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性了，有句話說“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看班干部”，車間支委人員對(duì)支部建設(shè)工作質(zhì)量必定起了決定性作用。

開動(dòng)力腦筋，把握工作的規(guī)律性。比如一年有春夏秋冬四個(gè)季節(jié)，每個(gè)季節(jié)都有各自不同的工作特點(diǎn)和職工易發(fā)的工作情緒。春季的工作特點(diǎn)就是春運(yùn)，職工易發(fā)的工作情緒是來自于走親訪友的需要，朋友間的交流較多，生活的鎖碎事物造成工作中注意力不集中；夏季的工作特點(diǎn)就是暑運(yùn)，又正值“雙搶”大忙季節(jié)，天氣炎熱使人易產(chǎn)生精神不振；還有秋冬季節(jié)等都有各自不同的特點(diǎn)和情況，所有的這些都是有著一定的規(guī)律的，如果我們能夠針對(duì)不同的季節(jié)和各個(gè)不同時(shí)期不同階段性的生產(chǎn)任務(wù)作具體的分析，就能有的放失制定對(duì)策，切實(shí)把職工思想政治工作做到實(shí)處。今年設(shè)備大修整治工作施工期間，韶電支部書記親自到現(xiàn)場(chǎng)為職工送去茶水，與工會(huì)組員一起給現(xiàn)場(chǎng)職工送來防暑飲料，就說明較好地把握了這種規(guī)律性，不僅使職工精神振奮，工作效率大增，更體現(xiàn)了支部工作的實(shí)際效果好。

善于抓住主要矛盾解決現(xiàn)場(chǎng)問題。抓管理，抓兩違能否讓職工心服口服，在于支委工作人員作為領(lǐng)導(dǎo)者處理事物的方法是否妥當(dāng)。我們說對(duì)違章違紀(jì)事件必須嚴(yán)肅查處，要本著“四不放過”的原則抓住時(shí)機(jī)開展教育工作，正確的方法不僅使當(dāng)事者受到真正的教育，還會(huì)引導(dǎo)和影響全體職工都從中吸取教訓(xùn)，從而形成一股無形的力量增強(qiáng)集體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。相反，對(duì)違章違紀(jì)事件查處方法不得體，勢(shì)必造成職工的種種不滿，支部的全部工作均由此而受到不同程度的影響。在處理今年5月19日韶關(guān)一工區(qū)違章作業(yè)中，韶電支部能夠抓住其主要矛盾，嚴(yán)肅查處主要責(zé)任人的同時(shí)，主動(dòng)開展了批評(píng)與自我批評(píng)，支部委員認(rèn)真分析了自身工作上的不足，并吸取管理失誤的教訓(xùn)和進(jìn)一步端正工作作風(fēng)，支委與主要責(zé)任者一同受罰，扣除了當(dāng)月綜合獎(jiǎng)100％，對(duì)違章者和職工群眾的教育深刻而眾服。

圍繞安全生產(chǎn)，立足職工思想政治工作為生產(chǎn)管理服務(wù)，我們堅(jiān)信生產(chǎn)車間一定能夠從容應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，始終走在新時(shí)代改革的前列，帶領(lǐng)全體職工群眾，在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。