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第1篇 談電力安全生產(chǎn)中的預(yù)警預(yù)控功能
1.概述
管理者違章指揮、作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，愈來愈威脅到電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計電力的安全生產(chǎn)事故，70%—80%都是由于違章造成的。多年來，我們一直把不安全因素歸結(jié)為“制度不健全”，“員工素質(zhì)不高”，“缺乏安全知識”，“工作作風(fēng)不踏實”等，果真是這樣嗎，不容置疑，電力生產(chǎn)的規(guī)程制度已充分覆蓋了電力企業(yè)的方方面面，監(jiān)督機(jī)構(gòu)及兩大保證體系在不斷地運作，再說制度規(guī)定不健全，就有牽強(qiáng)附會之意。
2.我局安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及原因分析
2.1我局安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
對清流供電局而言，雖然在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，取得了一定的成績，安全記錄天數(shù)已創(chuàng)歷史新高。但也還存在一些不容忽視的問題，如危險點分析與預(yù)控票在執(zhí)行中還有一定的差距，存在危險點分析不到位，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。有些班組班前，班后會流于形式，安全學(xué)習(xí)內(nèi)容較空洞，針對性較差，安全意識不強(qiáng)，存在僥幸和畏難心理。針對此類情況，該局充分認(rèn)識到預(yù)警預(yù)控在電力安全生產(chǎn)中作用，多次組織部門班組學(xué)習(xí)危險點分析與預(yù)控措施，進(jìn)一步規(guī)范班組班前班后會，嚴(yán)格要求危險點分析與預(yù)控票同工作票一并使用，同時對違章人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，予以經(jīng)濟(jì)處罰。
2.2原因分析我認(rèn)為問題之所在，關(guān)鍵是有制度不遵守，監(jiān)督乏力，缺乏預(yù)警機(jī)制。從現(xiàn)場檢查來看，班組班前會記錄雖然有體現(xiàn)危險點，但危險點分析與預(yù)控措施沒有真正落實到位。究其原因主要有：
2.2.1部分班組對規(guī)程制度學(xué)習(xí)不夠，安全活動沒有認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)。
2.2.2對違章認(rèn)識不足，有些班組在工作中發(fā)生了違章現(xiàn)象自己還不知道是違章。
2.2.3部分班組人員抱著僥幸心理，認(rèn)為一般違章不會造成事故。致使習(xí)慣性違章屢禁不止。
3.電力安全生產(chǎn)過程預(yù)控預(yù)警功能
在電力安全生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，該局應(yīng)重點抓好以下幾點預(yù)控預(yù)警功能：
3.1完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達(dá)到100%，從技術(shù)上防止由于誤操作造成的人身傷害職工隊伍素質(zhì)的高低直接的影響到工作開展的效果乃至成敗，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍是非常需要的。近年來，我局積極推行以人為中心的實現(xiàn)，重視崗位技能培訓(xùn)，通過不斷提高職工的綜合素質(zhì)，從源頭上防止由于誤操作造成的人身傷害。
3.2開展安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一
安全檢查應(yīng)根據(jù)實際情況定期和不定期進(jìn)行。除了統(tǒng)一布置的春季和秋季等結(jié)合季節(jié)性特點以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項檢查外，還要結(jié)合班組實際情況開展自查。通過安全大檢查：安全管理評估和安全性評價工作及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物的安全因素得到排除，人的不安全因素得到糾正，達(dá)到及時的消除事故隱患的目的。
3.3抓缺陷隱患整治和反事故措施的閉環(huán)管理
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)定期的召開工作會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)及時總結(jié)匯報班組開展工作的階段性情況，反映存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)班組缺陷管理，各專業(yè)技術(shù)人員定期下班組進(jìn)行指導(dǎo)工作，結(jié)合各項專業(yè)檢查。對照標(biāo)準(zhǔn)及時規(guī)范班組缺陷穩(wěn)患整治工作，同時加強(qiáng)監(jiān)督工作，并嚴(yán)格考核，是班組管理工作始終處于可控和在控狀態(tài)。結(jié)合生產(chǎn)工作中的情況加強(qiáng)反事故措施的管理，使生產(chǎn)部門人員能夠應(yīng)對突發(fā)的緊急事件。
3.4加強(qiáng)班組安全建設(shè)，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎(chǔ)的三級控制工作，扎實開展作業(yè)前危險點分析和預(yù)控工作，把“預(yù)防為主”的方針落到實處
針對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓班組基礎(chǔ)管理。首先，我們從抓班組臺帳、資料的建立、完善人手，創(chuàng)一流考核要求，本著簡潔、實用的原則，對班組應(yīng)具備的臺帳、資料、制度做了明魂的規(guī)定，結(jié)合明電mis系統(tǒng)的運用，各部門班組抓緊對設(shè)備臺帳管理、變電管理、設(shè)備缺陷管理等于系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的登錄工作，是班組管理工作做到有章可循、有據(jù)可查。
3.5現(xiàn)場監(jiān)察作為重點，發(fā)揮值日監(jiān)察師的作用，使不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)
加強(qiáng)對一線班組的檢查力度，成立由安監(jiān)、保衛(wèi)等部門組成的值日監(jiān)察師和由各部門主要負(fù)責(zé)人組成的考核小組，以一條主線、兩個減少、三個突出、四個“凡是”和五個提高貫穿班組建設(shè)工作，較好的把握班組生產(chǎn)中存在的問題和隱患，在周安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行分析，起到了有效的監(jiān)督作用。
3.6注重對全體員工進(jìn)行安全教育，抓好安全日活動，活動做到有內(nèi)容、有針對性
定期召開安全網(wǎng)會議。通過教育使員工認(rèn)識到：
3.6.1違章就是違法，違法必將受到處罰；
3.6.2違章是不道德的，教育職工珍惜生命，增強(qiáng)安全意識、責(zé)任感、法制觀念，形成全局上下濃厚的安全文化氛圍。
3.6.3通過“事故追憶”活動，使職工牢記安全警句：“心存僥幸、萬禍之源”，改正習(xí)慣性違章，在工作中作到嚴(yán)三不傷害”。
3.7重視預(yù)控票在電力安全生產(chǎn)中的預(yù)警作用
逐步完善監(jiān)督機(jī)制，使各級電力生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下，同時抓緊電力事故預(yù)警的引導(dǎo)方式的改革，側(cè)重強(qiáng)化預(yù)警的對員工監(jiān)督功能，在實際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。該局安全記錄創(chuàng)歷史最好記錄。英國著名哲學(xué)家羅素說過“制度如果沒有監(jiān)督的支持，幾乎毫無力量，作為有效力量的制度，它依賴監(jiān)督甚至要比依賴警察的權(quán)力為多”。預(yù)控形式上也要有所改革與拓展，能使預(yù)控功能在電力生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用。
4.結(jié)束語
遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)中建立有效的制衡機(jī)制，不受制約的工作程序必然容易導(dǎo)致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律，不能把治理電力事故的希望只寄托在個人道德品質(zhì)上和個人技術(shù)上，零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強(qiáng)的人，應(yīng)同時，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，從不同層次，不同崗位，不同對象的特點出發(fā)，探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法，努力提高監(jiān)督水平。
預(yù)警預(yù)控是電力事故的天敵，是事故的克星，預(yù)警預(yù)控監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督是反事故的兩把利劍，正確使用這兩把利劍，一定能切除事故毒瘤。我們堅信：通過我們的努力任何事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制。
第2篇 安全生產(chǎn)預(yù)警
建立安全生產(chǎn)事故預(yù)警機(jī)制，能有效的辨識和提取事故信息，進(jìn)行預(yù)測警報，使現(xiàn)場管理人員乃至公司及時、有針對性的采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生。預(yù)警是安全管理過程中的重要技術(shù)措施，比如，隱患整改通知書就是及時預(yù)警的一個具體表現(xiàn)形式之一。
一、事故預(yù)警必須堅持以下幾個原則：
1、及時：實行事故預(yù)警的出發(fā)點就是當(dāng)事故還在萌芽狀態(tài)時，就要通過細(xì)致的觀察、分析，提早做好各種防范的準(zhǔn)備，及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時采取有效措施加以控制和消除。
2、全面：對生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理等各個方面進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各方面的異常情況，以便采取合理對策。
3、高效：預(yù)警必須有高效率，只有如此，才能對各種隱患和事故進(jìn)行及時預(yù)告，并制定合理適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施迅速改變不利局面。
4、客觀：生產(chǎn)運行中，隱患存在是客觀的，必須正確引導(dǎo)有關(guān)單位和個人，不能因為可能涉及形象或負(fù)面影響隱匿有關(guān)信息，要積極主動的應(yīng)對。
二、事故預(yù)警流程
1、監(jiān)測：對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測，建立監(jiān)測信息檔案，并且要有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有數(shù)據(jù)。
2、識別：對監(jiān)測到的信息進(jìn)行分析，識別生產(chǎn)中各類事故征兆，事故誘因，綜合制定生產(chǎn)過程是否發(fā)生或即將發(fā)生事故。
3、判斷：對各種異常現(xiàn)象進(jìn)行分析、判斷，找出危險性最高、危害程度最嚴(yán)重的主要因素。
4、評價：對確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行評價，判斷此時生產(chǎn)狀態(tài)是正常、警戒、還是危險、極度危險，并確定發(fā)展趨勢，在必要時準(zhǔn)確報警。
三、預(yù)警評價指標(biāo)的原則：
1、靈敏：指標(biāo)能及時、準(zhǔn)確反映危險源的真實狀態(tài)。
2、科學(xué)：指標(biāo)以科學(xué)為依據(jù)，既全面又符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、動態(tài)：事故發(fā)生過程本身就是一個動態(tài)過程，因而指標(biāo)必須綜合反映事故發(fā)展的趨勢。
4、可操作：嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。
5、預(yù)見：既能反映現(xiàn)狀，又能看到今后提高的標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)警機(jī)構(gòu)：
為保證預(yù)警機(jī)制高效運轉(zhuǎn)，并切實達(dá)到對隱患正確辨識、防錯、糾錯、治錯的目標(biāo)，必須建立健全預(yù)警機(jī)構(gòu)和保證體系，才能保證完成從宏觀管理、日常監(jiān)控、收集各類信息到分析、判斷、評價；從制定措施、監(jiān)督實施到跟蹤確認(rèn)、徹底消除。這一整個過程必須保持緊密銜接和相輔相成。
四、現(xiàn)場預(yù)警機(jī)制運行設(shè)想
1、根據(jù)規(guī)范、規(guī)程頒發(fā)明確的預(yù)警指標(biāo)。
2、依據(jù)建筑施工安全管理內(nèi)容確定預(yù)警監(jiān)測對象。
3、劃分預(yù)警等級：
如ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；
ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；
ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；
ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，用藍(lán)色表示。
4、 預(yù)警運行：由各單位自查、監(jiān)理巡查、甲方檢查收集各類事故信息；由監(jiān)理公司匯集信息后完成第一、二階段的監(jiān)測、識別；由工程主管、安全主管、監(jiān)理總監(jiān)共同進(jìn)行判斷、評價，確定預(yù)警等級；發(fā)布預(yù)警通知；逐級監(jiān)督措施落實，跟蹤確定消除情況和生產(chǎn)運行狀態(tài)。
第3篇 安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)-企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的“好幫手”
研究背景
近年來，通過開展“隱患治理年”“安全生產(chǎn)年”等一系列主題活動，我國安全生產(chǎn)工作取得了新的進(jìn)展。
2009年7月～2010年8月，中國安全生產(chǎn)協(xié)會按照國家安全監(jiān)管總局工作部署，針對我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出進(jìn)行《現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法和實踐研究》的課題研究工作。課題形成了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t 9006-2010），已于2010年6月1日起實施；課題研究的另一項重要內(nèi)容就是要提出普遍適用于我國企業(yè)定量的、科學(xué)的、體現(xiàn)預(yù)防為主的、用來衡量當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)趨勢的一種現(xiàn)實可行的方法和手段。
眾所周知，傳統(tǒng)的安全管理等同于事故管理，圍繞事故本身做文章，即“問題出發(fā)型管理”，重點在事故發(fā)生后肇因分析、吸取事故經(jīng)驗的被動反應(yīng)、消極控制的安全管理，這種管理模式導(dǎo)致了安全工作落后于生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的安全績效考評普遍是根據(jù)發(fā)生事故的情況來評比，造成了事故預(yù)防工作呈現(xiàn)被動態(tài)勢。其主要缺點：
1．憑經(jīng)驗直觀處理生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全問題，由表及里地深入分析、發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患少，難于徹底改善系統(tǒng)安全；
2．對于企業(yè)是否“安全”往往是進(jìn)行定性評價，一般來講，符合或達(dá)到國家、行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，就是“安全”，否則就稱“不安全”。“安全”與“不安全”缺乏定量評判的手段，往往在傷亡事故發(fā)生后才進(jìn)行總結(jié)歸納，提出措施，屬于事后處理型。
3．缺乏系統(tǒng)性，解決安全問題時總是片斷和零碎地進(jìn)行，導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”，到處堵漏洞的被動局面。
4．我國企業(yè)的安全績效考評多數(shù)是根據(jù)發(fā)生事故（尤其是傷亡事故）多少來評比的，無法體現(xiàn)“預(yù)防為主”的思想。
針對傳統(tǒng)安全管理的弊端，在吸納現(xiàn)代安全管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)實際，運用安全定量科學(xué)的思想，課題組提出了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的概念，建立安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)狀況做出科學(xué)、綜合、定量的判斷，為合理分配安全資源，確定隱患排查治理重點，為安全評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理體系審核、行政許可等工作提供依據(jù)。
通過研究，可將安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)概括為：將管理學(xué)、安全系統(tǒng)科學(xué)、減災(zāi)防災(zāi)科學(xué)、預(yù)測預(yù)警技術(shù)及系統(tǒng)原理、預(yù)防原理、人本原理、事故致因理論等多學(xué)科方法和理論應(yīng)用于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、建模、計算，用來定量化表示企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢的數(shù)值。其目的在于對可能發(fā)生的危險進(jìn)行事先預(yù)報，提請企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工注意，使企業(yè)及時、有針對性地采取預(yù)防措施，從源頭上控制各種不安全因素，最大限度地消除和降低事故發(fā)生概率及后果的嚴(yán)重程度，使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有“報警”和“免疫”能力。安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖是對安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的直觀化表示。
預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的目標(biāo)及任務(wù)
安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)是以日常隱患排查結(jié)果和儀器儀表監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，辨識和提取有效信息，分析其可能產(chǎn)生的后果并予以量化，將有關(guān)信息錄入《安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件，通過軟件進(jìn)行統(tǒng)計、系數(shù)修正、計算，得出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)，形成直觀的、動態(tài)的反映企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖；運用預(yù)測理論，建立數(shù)學(xué)模型，對未來的安全生產(chǎn)趨勢進(jìn)行預(yù)測，形成安全生產(chǎn)趨勢圖。
2009年某化工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖和趨勢圖（1-26周）
目的和任務(wù)：
1．以企業(yè)日常隱患排查工作為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)工作場所存在的隱患，并及時糾正，使生產(chǎn)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理缺陷處于被監(jiān)測、識別、診斷和干預(yù)的監(jiān)控之下。
2．通過對隱患排查數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息的分析，可以確定各種信息可能造成的后果，辨明造成傷亡的嚴(yán)重程度如何，確定是否處于安全狀態(tài)，其主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)判斷可能造成的后果，此對整個預(yù)警系統(tǒng)的活動至關(guān)重要。
將分析得出的不安全因素進(jìn)行量化，運用“事故當(dāng)量”的概念，對可能造成的后果，進(jìn)行量化統(tǒng)計分析，加以系數(shù)修正，計算得出當(dāng)期的安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)，通過安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)曲線的升高和降低，直觀反映當(dāng)前安全狀況是安全、注意、警告或是危險。
3．利用系統(tǒng)分析、信息處理、建模、預(yù)測、決策、控制等主要內(nèi)容的預(yù)測理論，定量計算未來安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，警示生產(chǎn)過程中將面臨的危險程度，提請企業(yè)采取有效措施防范事件事故的發(fā)生。
4．根據(jù)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)數(shù)值大小，對事故征兆（險肇事件）的不良趨勢采取不同的措施，進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。
5．對可能造成損失的事件及時進(jìn)行整改，分析規(guī)律，防范同類事件的發(fā)生。
預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的特點
定量
用數(shù)值表示隱患可能造成的結(jié)果，運用數(shù)學(xué)模型，定量化表征企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及發(fā)展趨勢。
直觀
將歷史安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值用折線進(jìn)行連接，形成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖，直觀反映企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況及企業(yè)未來安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢。
實時
通過安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)所處圖形的區(qū)域，能夠?qū)崟r反映企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
公開
將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因、事件和企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、發(fā)展趨勢向社會、企業(yè)和員工公開發(fā)布。
預(yù)報
結(jié)合安全生產(chǎn)實際，運用時間序列預(yù)測法和適當(dāng)?shù)念A(yù)測法，利用歷史安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值，對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的征兆進(jìn)行事先預(yù)報，及時采取有針對性措施，進(jìn)行事前預(yù)防。
無量綱
具有無量綱、相對性的特點，滿足企業(yè)（行業(yè)）間、地區(qū)間的可比性。
預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立
領(lǐng)導(dǎo)重視? 組織保障
由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)并親自參與，對企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)報告予以確認(rèn)并公布，及時采取相應(yīng)措施，并監(jiān)督落實整改。同時，也需要定期提交個人安全預(yù)警報告，并將該項工作納入年底考核指標(biāo)。
安全管理部門全面指導(dǎo)各組成部門的“預(yù)警”工作，優(yōu)化日常隱患排查內(nèi)容，檢查、匯總各部門安全預(yù)警情況報告，完成企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)報告。
其他組成部門根據(jù)具體情況，任命本部門的安全預(yù)警員，可以為專兼職安全員，其職責(zé)在于匯總同部門其他人員的隱患發(fā)現(xiàn)，并對檢查結(jié)果進(jìn)行辨識，定期形成部門安全預(yù)警情況報告，上報企業(yè)安全管理部門。
全員參與 培訓(xùn)能力
安全生產(chǎn)預(yù)警主要依靠隱患排查來進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)全員參與，需做到隱患排查工作常態(tài)化。持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等可以提高員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，互相排查和自檢可以使員工發(fā)現(xiàn)問題，并分享自己的發(fā)現(xiàn)。因此，所有員工特別是安全預(yù)警員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
根據(jù)不同階段安全生產(chǎn)的特點，結(jié)合安全生產(chǎn)預(yù)警的需求，日常隱患排查的內(nèi)容應(yīng)包括：人員的反應(yīng)、人員的位置、個人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、制度與操作等。
收集數(shù)據(jù) 分析判斷
安全生產(chǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)來源為兩個方面：隱患排查的結(jié)果及儀器儀表監(jiān)測數(shù)據(jù)。在隱患排查中，不僅要發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，同時對人的行為也要加以判斷，對于好的安全行為要及時表揚并記錄在案，儀器儀表監(jiān)測過程中不正常的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理。通過對歷史數(shù)據(jù)、即時數(shù)據(jù)的整理、分析、存儲，建立安全預(yù)警數(shù)據(jù)檔案。
對收集到的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆及可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)，評價事故征兆可能造成的損失。對分析的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計，錄入軟件系統(tǒng)，形成部門安全預(yù)警情況報告，上報企業(yè)安全管理部門，匯總分析后，得出當(dāng)前安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)報告。
系數(shù)修正 生成圖形
安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)報告是對隱患排查數(shù)據(jù)、儀器儀表監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，是生成預(yù)警指數(shù)數(shù)值的基礎(chǔ)。但最終預(yù)警指數(shù)的數(shù)值大小，還要與安全生產(chǎn)工作的方方面面相結(jié)合，因此要考慮對其進(jìn)行系數(shù)修正。
安全生產(chǎn)預(yù)警修正系數(shù)是能夠敏感地反映危險狀況及存在問題的一系列指標(biāo)，是能夠體現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況客觀量的綜合體系。選擇修正系數(shù)后，按照建立的數(shù)學(xué)模型，計算得出安全預(yù)警指數(shù)數(shù)值，并按照時間順序，繪制圖形。
預(yù)警指數(shù)圖及趨勢圖的生成
安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的計算是以規(guī)定時間段內(nèi)的各部門安全預(yù)警情況報告為基礎(chǔ)，進(jìn)行報告份數(shù)、演練、培訓(xùn)、事故、隱患整改率等系數(shù)修正，計算得到安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值，并生成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖；根據(jù)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值，運用預(yù)測理論進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，生成安全生產(chǎn)趨勢圖。其計算過程為：
原始數(shù)據(jù)判斷
各部門對隱患排查情況、監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)中，運用判斷指標(biāo)，對可能造成人員傷害、疾病的狀況或行為，分為“不安全狀況”或“不安全行為”進(jìn)行統(tǒng)計。
傷害等級判斷
將不安全行為、不安全狀況可能導(dǎo)致的人員傷害分為：死亡、重傷、輕傷、無傷害等4個等級。采用“事故當(dāng)量”的概念，量化可能造成的傷害等級。
統(tǒng)計值計算
根據(jù)原始數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計值與所對應(yīng)的傷害等級，加權(quán)得出周或月傷害統(tǒng)計值。
系數(shù)修正
1．報告份數(shù)修正
為了消除規(guī)定時間內(nèi)安全預(yù)警情況報告數(shù)量不同對安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的影響，按每周（月）適合本企業(yè)的平均數(shù)來修正周（月）傷害統(tǒng)計值。
2．事故修正
事故的發(fā)生會造成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的升高，另外，每次事故發(fā)生后都會對一定時期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響，因此，系數(shù)修正要考慮不同級別事故及事故發(fā)生后一段時期內(nèi)的影響。
3．隱患整改率修正
隱患整改率的高低直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，因此，要根據(jù)不同的隱患整改率，進(jìn)行修正。
4．培訓(xùn)及演練修正
●安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人員失誤的重要途徑。因此，培訓(xùn)能夠降低企業(yè)安全風(fēng)險，降低安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值。不同級別的培訓(xùn)（廠級、車間級、班組級）對員工的影響不同，修正值不同。
●應(yīng)急演練可以在事故真正發(fā)生前暴露應(yīng)急預(yù)案存在的問題，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力，降低事故發(fā)生造成的損失，降低安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)數(shù)值。
●考慮每次培訓(xùn)、演練后都會對一定時期內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況產(chǎn)生的影響。
安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)計算
安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)=安全預(yù)警報告修正值+事故修正值+隱患排查率修正值+培訓(xùn)、演練修正值+其他修正值
預(yù)警指數(shù)圖生成
安全生產(chǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)每周或每月進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)計算，將一段時間內(nèi)的安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)連接后，即構(gòu)成了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖，從而直觀反映企業(yè)整體安全形勢。
預(yù)警趨勢圖生成
運用預(yù)測理論，對歷史安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)進(jìn)行整理、修正后，消除影響因素，建立數(shù)學(xué)模型，生成安全生產(chǎn)趨勢圖，直觀預(yù)測企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢。
研究進(jìn)展情況
目前，安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)已完成了理論研究、數(shù)學(xué)建模、軟件開發(fā)等工作，現(xiàn)正在與部分石化行業(yè)的會員單位合作、試點。
安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)記錄
2010年某化工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖和趨勢圖（1-23周）
安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制也是《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的重要內(nèi)容之一。中國安全生產(chǎn)協(xié)會將繼續(xù)按照有關(guān)要求，完善優(yōu)化安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，使得安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖、趨勢圖更符合企業(yè)實際，《安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件與企業(yè)實際結(jié)合更緊密，真正發(fā)揮其預(yù)測預(yù)警作用，成為落實企業(yè)主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、隱患排查治理的“好幫手”。
第4篇 安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報體系范本
各部門:
我公司的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報體系已經(jīng)建成并正常使用,現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下,望各部門嚴(yán)格按體系要求,明確本部門職責(zé),落實有關(guān)措施,不斷完善預(yù)警預(yù)報體系,確保安全生產(chǎn)。
一、公司動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報體系
(一)公司動態(tài)監(jiān)控預(yù)警預(yù)報領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副 組長 :
成 員 :
(二)主要職責(zé):
① 負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍,組織動態(tài)監(jiān)控預(yù)警預(yù)報工作,檢查督促做好事故的預(yù)防措施和救援的各項準(zhǔn)備工作。
② 發(fā)生事故時,發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號;組織指揮救援隊伍實施救援行動;向上級政府匯報和向周邊單位通報事故情況,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求;組織事故調(diào)查、總結(jié)救援經(jīng)驗教訓(xùn)。
③ 確定動態(tài)監(jiān)控預(yù)警預(yù)報工作有關(guān)事宜。
④ 協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作:
(三)監(jiān)控方式、方法:
(1) 定期和不定期的安全檢查:公司每月、車間每周、班組每天對危險源進(jìn)行分級檢查。安全監(jiān)督人員每天對各危險源進(jìn)行安全檢查,。
(2) 視頻監(jiān)視系統(tǒng)對重點部位進(jìn)行24小時監(jiān)控;
(3) 特種設(shè)備按規(guī)定定期檢測。
(4) 安全附件和儀表按國家相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)制檢定。
(5) 作業(yè)人員持證上崗。
(6) 設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)并保持完好。
(7) 做好交接班記錄。
(8) 各基層單位每年進(jìn)行一次風(fēng)險識別,對識別出的重大風(fēng)險制相應(yīng)的應(yīng)急措施。并對重大隱患進(jìn)行重點監(jiān)控和限期治理。
(四) 預(yù)警條件、方式
① 危化品事故:出現(xiàn)某種?；沸孤?、著火、爆炸的事故即啟動預(yù)案。
② 交通事故:出現(xiàn)交通事故即啟動預(yù)案。
③ 防 汛:出現(xiàn)較大雨水時即啟動預(yù)案。
④ 自然災(zāi)害:發(fā)生地震、臺風(fēng)、雷擊時即啟動預(yù)案。
應(yīng)急救援指揮部接到上述可能事故信息后,應(yīng)按照分級響應(yīng)的原則及時研究確定應(yīng)對方案,并通知有關(guān)部門、單位采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生;當(dāng)應(yīng)急救援指揮部認(rèn)為事故較大,有可能超出本級處置能力時,要及時向市政府報告,及時研究應(yīng)對方案,采取預(yù)警行動。
(五) 信息發(fā)布程序
①交通事故、發(fā)生危化品事故時:
最初發(fā)現(xiàn)者上報車間、調(diào)度、公司后,由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布。
②防汛、自然災(zāi)害時,安環(huán)、技術(shù)、設(shè)備等職能部門發(fā)現(xiàn)相應(yīng)情況時,報告公司后,由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布。
(六) 信息報告與處置
1、信息報告與通知
應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)24小時應(yīng)急值守(調(diào)度室)電話:
事故信息接收和處置辦法:事故發(fā)生后,最早發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即向調(diào)度值班室報警,接警人員詳細(xì)向報警人員了解事故情況和現(xiàn)場人員情況,如事態(tài)嚴(yán)重應(yīng)立即通知事故現(xiàn)場人員佩戴相應(yīng)防護(hù)用品撤離事故現(xiàn)場,向上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向轉(zhuǎn)移。
然后,調(diào)度人員必須立即向調(diào)度室負(fù)責(zé)人報告,負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況逐級上報或直接向總經(jīng)理報告;情況緊急時,事故現(xiàn)場人員可以直接向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和市化建辦、經(jīng)貿(mào)局等負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門報告。
未遂事故報告:未遂事故發(fā)生后,所在部門應(yīng)立即將未遂事故發(fā)生的經(jīng)過報安環(huán)科,由安環(huán)科報告公司后,對相關(guān)責(zé)任人和部門按“四不放過”原則進(jìn)行處理。
2、信息上報
總經(jīng)理接到發(fā)生重傷、傷亡事故、重大傷亡等事故報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)將事故概況(事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失等)向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局或交通運輸局等負(fù)有安全監(jiān)管的部門報告。
3、信息傳遞
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定上報事故情況,并同時報告本級人民政府。
二、動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警預(yù)報體系
(一)監(jiān)控系統(tǒng)具體要求
1、監(jiān)控中心位置、數(shù)量:
監(jiān)控中心設(shè)在: 。
2、監(jiān)控中心應(yīng)具有監(jiān)視和控制多路攝像頭等功能。
3、必須保證所有的畫面清晰度和適時傳送,能全面監(jiān)視和記錄所有圖像;
4、系統(tǒng)具有先進(jìn)性和高度穩(wěn)定性。
(二)監(jiān)控系統(tǒng)基本組成:
1、預(yù)警主機(jī)
2、監(jiān)控計算機(jī)
3、攝像機(jī)
4、傳感器
5、寬帶路由器
(三)軟件的要求
實時監(jiān)控軟件
(四)網(wǎng)絡(luò)要求
公司用專線通過網(wǎng)通接入interntet,公司內(nèi)采用局域網(wǎng)進(jìn)行瀏覽。可用局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控。
二〇一二年一月一日
