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安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)5篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):83

安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

第1篇 學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗(yàn)完善班組管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

同志們:

神華集團(tuán)是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)、煤電路港航油(化)一體化運(yùn)營(yíng)的特大型國(guó)有企業(yè),2011年生產(chǎn)原煤4億噸。神華集團(tuán)共有52處生產(chǎn)礦井、12處在建礦井,其中有9處高突礦井,20處水文條件極為復(fù)雜的礦井?!笆晃濉逼陂g,神華集團(tuán)煤礦百萬噸死亡率為0.028,2011年為0.018,達(dá)到世界先進(jìn)水平。52處生產(chǎn)礦井中,有12處礦井實(shí)現(xiàn)了開建以來“零死亡”,6處礦井安全生產(chǎn)達(dá)10年以上,25處礦井安全周期超過1000天,全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

神華集團(tuán)之所以取得上述成效,是因?yàn)樗麄兡軌蜃プ≈萍s和影響煤礦安全生產(chǎn)的突出矛盾,遵循煤礦安全生產(chǎn)的一般規(guī)律,探索出了一條具有神華特色的煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路。其安全管理的主要經(jīng)驗(yàn)可以集中概括為“樹立一個(gè)事故可防可控理念、構(gòu)建一套安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、探索一條安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)新途徑、打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍、培育一種具有神華特色的安全文化”。

下邊我從班組建設(shè)入手,重點(diǎn)學(xué)習(xí)神華三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn),即樹立一個(gè)事故可防可控理念、構(gòu)建一套安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。

一、樹立一個(gè)事故可防可控理念,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)

煤礦安全生產(chǎn)的好壞,首先取決于廣大煤礦員工,特別是各級(jí)“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。神華集團(tuán)提出并踐行“煤礦能夠做到不死人”的理念,徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),把對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)新高度。煤礦雖然是高危行業(yè),但安全生產(chǎn)的決定因素是人。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)施嚴(yán)格管理,事故就可以避免。

--在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上,堅(jiān)持“從零開始,向零奮進(jìn)”。煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。為了實(shí)現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標(biāo),神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制,努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實(shí)零距離。

--在煤礦的安全定位上,力爭(zhēng)把煤礦建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)。談起煤礦,人們往往會(huì)聯(lián)想到事故。因?yàn)槊旱V生產(chǎn),時(shí)刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅,因事故多發(fā),歷來被認(rèn)為是高危行業(yè)。神華集團(tuán)果斷提出要“把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)”,徹底顛覆了煤礦安全傳統(tǒng)的思維定勢(shì),并采取了一系列重要措施,主動(dòng)趕超世界先進(jìn)水平。經(jīng)過神華集團(tuán)上下的共同努力,煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標(biāo)都居世界先進(jìn)國(guó)家煤炭企業(yè)的前列。

--在煤礦瓦斯治理上,堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認(rèn)為是煤礦“一號(hào)殺手”。神華集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)為,只要做到科學(xué)管理,將各類隱患當(dāng)作事故進(jìn)行處理,就能夠?qū)⑼咚箍刂圃诎踩秶鷥?nèi),從根本上控制和消除隱患,防止瓦斯事故的發(fā)生。這一理念進(jìn)一步強(qiáng)化了科學(xué)管理的重要性和有效性,集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。

神華集團(tuán)的煤礦安全理念,在廣大員工中煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力,并在實(shí)踐中不斷升華?!爸挥懈形虿坏降碾[患,沒有避免不了的事故”;“收入﹦安全+質(zhì)量+任務(wù)”、“安全﹦細(xì)節(jié)+流程+執(zhí)行力”;“安全是干部的政治生命,安全是員工的最高利益”等一系列全新的理念。這些理念改變了干部員工對(duì)煤礦災(zāi)害不可控制的認(rèn)識(shí),成為推動(dòng)煤礦安全發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系由五部分構(gòu)成:一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理。主要規(guī)定了煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定和落實(shí)以及危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警和消警等要求,其作用是將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思想和理念全面貫徹到體系運(yùn)行的全過程。二是不安全行為控制。主要規(guī)定了煤礦各崗位不安全行為的梳理、機(jī)理分析和管控糾正的要求,其作用是保障每個(gè)崗位能嚴(yán)格執(zhí)行正確的安全程序和標(biāo)準(zhǔn),防止人的失誤而導(dǎo)致事故和傷害。三是生產(chǎn)系統(tǒng)控制。主要規(guī)定了煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)活動(dòng),特別是防突防瓦斯、防滅火、防治水等系統(tǒng)的管控要求,其作用是將煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹到生產(chǎn)各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是綜合要素管理。主要規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)以外的其他煤礦生產(chǎn)輔助系統(tǒng)安全管理的要求,其作用是實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理全過程、全方位和全員參與。五是預(yù)控保障機(jī)制。主要規(guī)定了體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)及其安全責(zé)任制、體系方針和目標(biāo)、體系文件化以及體系評(píng)價(jià)等要求,其作用是保障體系能推動(dòng)起來和運(yùn)行下去。

三、打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障

在安全生產(chǎn)工作中,人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質(zhì),不僅可以實(shí)現(xiàn)自保,更能實(shí)現(xiàn)互保。

(一)著力構(gòu)建人崗相宜、人盡其才的選人用人機(jī)制,充分發(fā)掘人力資源的潛能。2000年以后,面對(duì)煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的形勢(shì),神華集團(tuán)及時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)策略,變招工為招生,大力引進(jìn)大中專畢業(yè)生。在選人用人方面,堅(jiān)持大學(xué)畢業(yè)生到基層鍛煉,從工人做起,從班組長(zhǎng)做起,建立了干部選拔任用機(jī)制,健全了公開競(jìng)聘、“三推三考”制度,即根據(jù)任職條件,由員工自我推薦、職工聯(lián)名推薦、單位推薦,經(jīng)過書面考試、答辯面試、組織考核來選拔人才,同時(shí)根據(jù)安全狀況實(shí)行“一票否決”。

(二)建設(shè)培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。神華集團(tuán)成立了神華管理學(xué)院,在教育培訓(xùn)工作中,大力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是在培訓(xùn)內(nèi)容和項(xiàng)目上,推進(jìn)由基礎(chǔ)性培訓(xùn)向?qū)I(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升培訓(xùn)的針對(duì)性與超前性。二是在培訓(xùn)的方式和方法上,推進(jìn)由分散無序的單一培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,建立“教材、課程、課件、實(shí)操、師資、考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng),進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在教育培訓(xùn)管理上,推進(jìn)由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,充分利用實(shí)操基地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué),極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的培養(yǎng),重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)的安全技能和綜合素質(zhì)。一是深化班組建設(shè)。推行了“四、五、六”班組管理新模式,即堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體,創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組,構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選拔。始終注重對(duì)員工的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,把優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會(huì)作為對(duì)班組安全教育的最前沿陣地,組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),使班前會(huì)真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

我們西坡煤業(yè)是一個(gè)高瓦斯、承壓水帶壓開采的礦井,年設(shè)計(jì)能力120萬噸,屬于高瓦斯礦井。自2010年10月徐礦集團(tuán)托管以來,成立了生產(chǎn)部、安監(jiān)部、地測(cè)部、機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)部、調(diào)度室、綜合部、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)等機(jī)關(guān)部室部門及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。一年多來,經(jīng)過廣大干部群眾和在座各位同仁的共同努力,西坡煤業(yè)被柳林縣人民政府授予“安全高效礦井”、“瓦斯治理示范礦井”、“安全保障型企業(yè)”,被山西省人民政府授予“安全模范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)生了翻天覆地的變化。7月4日山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)議、8月13日呂梁市煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)推進(jìn)會(huì)先后在西坡煤業(yè)進(jìn)行觀摩,由此西坡煤業(yè)成為全市乃至全省的標(biāo)桿企業(yè)。

但是,在肯定成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)該清醒的看到,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還存在很多不足之處,諸如在生產(chǎn)過程中,還存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷;在系統(tǒng)方面,軌道運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)施等專業(yè)還有很多需要完善的地方;在安全方面還有不少零打碎敲的事故發(fā)生等等。我們?nèi)绾巫龊冒嘟M管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)呢?

神華經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只要我們樹立一個(gè)事故可防可控理念,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障,通過構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段,干煤礦就可以做到不死人,就可以把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成安全的產(chǎn)業(yè)。

抓好班組管理是煤礦安全工作的重中之重,它貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。為此完善班組管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的最有效好、根本的手段。

一、職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

職工是構(gòu)成班組的最基本的要素,職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平,“職工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升職工的安全知識(shí)和實(shí)際操作水平,確保安全生產(chǎn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化拓展到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。干部、職工同時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn),務(wù)必掌握規(guī)程措施以及本工種操作規(guī)程,確保做到5個(gè)必須,即:一是必須每班進(jìn)行安全危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理;二是班組長(zhǎng)任職前必須進(jìn)行安全管理知識(shí)考核;三是職工上崗前必須進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核;四是特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行專業(yè)安全準(zhǔn)入考核。五是必須堅(jiān)持班前會(huì)、職工安全活動(dòng)日安全培訓(xùn)和“手指口述操作法”,堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),不斷規(guī)范職工安全行為,使職工在現(xiàn)場(chǎng)工作中能自覺做到遵章守紀(jì)按章作業(yè),努力提高自我保安能力,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害,徹底消除人的不安全行為。

二、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)健

現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位,是直接關(guān)系到安全工作是否真正落到了實(shí)處。首先是嚴(yán)把班前會(huì)關(guān),工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)安排,根據(jù)當(dāng)班的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一安排,職工精神與健康狀態(tài)確認(rèn),班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)。每個(gè)班做好交班記錄,把出現(xiàn)的隱患、遺留的工作逐一登記,開工前班長(zhǎng)帶頭做好安全隱患排查,并對(duì)當(dāng)班所存在的安全隱患,安全注意事項(xiàng)詳細(xì)地對(duì)職工講解,做到人人知曉,把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,任何一個(gè)安全細(xì)節(jié)不放過,徹底消除物的不安全因素。

三、精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段

安全工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的重要工作。安全工作無小事,細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。一是安全培訓(xùn)教育,制定完善的新員工安全培訓(xùn)方案,調(diào)復(fù)崗安全培訓(xùn)規(guī)定,特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度,進(jìn)行安全教育。二是設(shè)備安全,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù),制定詳細(xì)的設(shè)備安全防護(hù)辦法;對(duì)于設(shè)備的操作和維修要有嚴(yán)格的操作規(guī)范、維修安全控制流程和管理辦法。三是作業(yè)安全,一工程一措施,將安全作業(yè)納入管理流程,要有詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案;現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理流程,對(duì)于動(dòng)火作業(yè)、電氣作業(yè)等要有嚴(yán)格的計(jì)劃和規(guī)定;對(duì)于特種崗位要有安全作業(yè)證管理制度。四是安全檢查,實(shí)施安全檢查要遵守安全檢查流程,有詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),檢查結(jié)果要及時(shí)通報(bào)落實(shí)整改,整改率確保達(dá)到100%,真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,逐步消除管理的缺陷。

四、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障

現(xiàn)場(chǎng)處理隱患力度是安全工作查漏補(bǔ)缺的重要手段。加強(qiáng)安全工作現(xiàn)場(chǎng)管理,隱患排查主要以解決問題為主,采取各種行之有效的方法和手段,把現(xiàn)場(chǎng)中存在的一切不利于安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài),確?,F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處理的隱患,由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤落實(shí)整改,對(duì)不及時(shí)整改隱患的班組加重處罰,未按期處理的隱患加倍處罰,并且在曝光臺(tái)進(jìn)行通報(bào),強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高安全工作的執(zhí)行力,保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位,全面排查、有效地遏制各種事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)“教育+監(jiān)管+考核+落實(shí)”閉環(huán)管理,打造零事故現(xiàn)場(chǎng),確保零事故環(huán)境,實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn)。

同志們,讓我們以本次班組長(zhǎng)安全管理座談會(huì)為動(dòng)力,牢記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力提升自身素質(zhì),不斷完善班組管理,大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),為建立一個(gè)現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗。

第2篇 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)淺析

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)調(diào)度、精心組織,有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。我們的主要做法:

1 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高調(diào)度隊(duì)伍的整體水平

1.1 嚴(yán)格落實(shí)對(duì)調(diào)度工作的“四個(gè)”基本要求

①接好每一個(gè)電話,就是調(diào)度工作的大事。②處理好每一個(gè)電話,就是調(diào)度人員有工作水平。③做好每一項(xiàng)調(diào)度記錄,就是調(diào)度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作,就是一名合格的調(diào)度人員。

1.2 堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核

對(duì)照《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的要求逐一進(jìn)行落實(shí),分工到人。對(duì)各類資料由調(diào)度臺(tái)長(zhǎng)每天檢查一次,班組每周進(jìn)行一次自檢,分管副主任每月進(jìn)行一次綜合自檢,對(duì)檢查出來的問題及時(shí)處理和改進(jìn)。對(duì)責(zé)任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰,并堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度,提高了調(diào)度人員的責(zé)任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達(dá),嚴(yán)格按照“細(xì)化、量化、表格化”的要求進(jìn)行,及時(shí)做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán),又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認(rèn)真填寫,杜絕二手資料,提高了事故的可追溯性。

1.3 強(qiáng)化培訓(xùn)提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急突發(fā)事件,我們專門組織了對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案的“啟動(dòng)步驟”“、匯報(bào)程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故,提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

1.4 強(qiáng)化調(diào)度人員隊(duì)伍建設(shè)。

為實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員的知識(shí)化、年輕化。在全礦實(shí)行公開招聘調(diào)度人員,經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)委團(tuán)層層把關(guān),經(jīng)過筆試、面試成績(jī)考核,把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的同志充實(shí)到調(diào)度隊(duì)伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù),確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對(duì)當(dāng)天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報(bào)、圖表等按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,有內(nèi)容簡(jiǎn)要、收發(fā)時(shí)間、收發(fā)人、領(lǐng)導(dǎo)批示、并且按照領(lǐng)導(dǎo)批示要求逐一落實(shí),辦理完善后進(jìn)行編號(hào)存檔管理。每天早 7:00 以前調(diào)度員利用礦信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將當(dāng)天《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上傳到礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱,以便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,保證了信息傳遞的快速性。

2 深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行跟蹤調(diào)度。

2.1 生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實(shí)際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)原煤生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣,才能做到正確指揮,使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調(diào)度、落實(shí)會(huì)議安排事項(xiàng)

對(duì)礦安全辦公會(huì)、早晚碰頭會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、專題會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng),建立《調(diào)度督辦事項(xiàng)表》,安排專人追蹤調(diào)度落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度,對(duì)沒有按期落實(shí)的問題在每周的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng),按照規(guī)定處罰,并限期解決,同時(shí)對(duì)問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

2.3 精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點(diǎn)工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室堅(jiān)持每天召開重點(diǎn)工程平衡會(huì),會(huì)議有調(diào)度室主任主持,將各單位動(dòng)態(tài)存在的問題及時(shí)平衡到位,一改過去那種生產(chǎn)會(huì)被動(dòng)協(xié)調(diào)的局面,及時(shí)合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題,營(yíng)造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃安排,積極優(yōu)化各采煤隊(duì)生產(chǎn)組織,對(duì)采煤工作面生產(chǎn)進(jìn)行平衡安排,穿插檢修時(shí)間,保證工作面正常生產(chǎn)時(shí)間。如遇特殊情況可動(dòng)態(tài)的調(diào)整檢修時(shí)間,這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計(jì)劃,又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

2.4 應(yīng)對(duì)突發(fā)事故及時(shí)、快速反應(yīng),做好事故匯報(bào)

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速,是指對(duì)各種隱患發(fā)現(xiàn)早,采取措施處理快,向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確,是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對(duì)策準(zhǔn)確。及時(shí)匯報(bào)、制定法案、采取措施、快速組織力量進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。

2.5 落實(shí)責(zé)任,抓好季節(jié)性工作重點(diǎn)工程的調(diào)度,確保礦井安

全生產(chǎn)每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項(xiàng)主要內(nèi)容,抓好季節(jié)性工作,突出“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”,保證礦井安全生產(chǎn),堅(jiān)持“超前預(yù)防、防治結(jié)合”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善措施,強(qiáng)化管理。要強(qiáng)化對(duì)“三防”工作的計(jì)劃、工程施工等工作的檢查,按時(shí)下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點(diǎn)工程做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,對(duì)存在的問題落實(shí)閉環(huán),編號(hào)存檔。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理經(jīng)驗(yàn)做法,大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)效率。發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用,杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通,指揮暢通、及時(shí)、有力。為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),保證了礦井的長(zhǎng)治久安。

第3篇 淺談煤礦的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

安全管理是煤礦生產(chǎn)的根本、效益的保障、發(fā)展的前提,它是煤礦發(fā)展的主弦,盡管國(guó)家多次強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的重要性,卻不能避免煤礦傷亡事故的發(fā)生,煤礦工人最講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,盡管我們抓的很嚴(yán)、工作做的很實(shí),但是,由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,很難杜絕事故的發(fā)生,總是讓事故乘虛而入,導(dǎo)致礦毀人亡的事故斷不絕耳。我是干了多年的煤礦管理人員,淺談煤礦的安全生產(chǎn)管理工作,概括有以下幾個(gè)方面。

一、大力推行“012345”安全管理模式,完善礦井基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作

我礦認(rèn)真落實(shí)“從零開始、向零奮斗”的安全奮斗目標(biāo),牢牢抓住“安全”這一牛鼻子,按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求,開展礦井安全生產(chǎn)管理工作;始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,并作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號(hào)工程嚴(yán)格落實(shí),抓安全生產(chǎn)管理工作不能靠嘴說,要從思想上高度重視,時(shí)刻保持警惕,從行動(dòng)上去落實(shí);嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,用嚴(yán)格的用人、獎(jiǎng)懲及考核機(jī)制,鞏固好礦井安全發(fā)展的動(dòng)力;建立健全以科技投入為導(dǎo)向、素質(zhì)提升為導(dǎo)向、強(qiáng)化管理為導(dǎo)向、防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的體系建設(shè),深化礦井安全發(fā)展的保障;嚴(yán)格落實(shí)礦井主體安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)礦井自主管理,推廣“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系,健全礦井安全生產(chǎn)管理的抓手,構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、開展全員培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能

“人”是企業(yè)發(fā)展最大的資源,全員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原材料,職工安全意識(shí)的薄弱、操作技能的高低,直接關(guān)系到煤礦安全發(fā)展的先決條件,我礦始終堅(jiān)持這一理念,建立健全一整套全員培訓(xùn)方案,通過外培、講課及實(shí)踐的辦法,開展礦井培訓(xùn),不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì),抓好礦井基層管理工作,并健全了培訓(xùn)考核機(jī)制,有工作計(jì)劃、有總結(jié),嚴(yán)格考核,并提取10%學(xué)習(xí)工資納入工資分配,調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性,把職工培養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為進(jìn)一步完善礦井基層管理工作,通過強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)的指向性集中操作,形成安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程,從而實(shí)現(xiàn)人的注意力和物的安全管理的高度統(tǒng)一,達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故、保障施工及操作安全,我們大力推廣了“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)法,基礎(chǔ)工作抓的牢,安全管理工作才有基礎(chǔ)保障。

三、嚴(yán)抓防突管理,向瓦斯要效益

我礦堅(jiān)持“以思想教育為先導(dǎo),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以科技進(jìn)步和技術(shù)裝備為支撐,以‘一通三防’和防治瓦斯突出為重點(diǎn)”的安全工作指導(dǎo)思想,始終把瓦斯治理提高到關(guān)系我礦生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)。我們以預(yù)防大事故、消除大隱患為重點(diǎn),以“優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),強(qiáng)化超前防治,完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控,保證資金投入”為思路,從生產(chǎn)過程治理向超前治理轉(zhuǎn)變。我們治理瓦斯的有效做法有以下幾點(diǎn):通風(fēng)是治理瓦斯的基礎(chǔ),我們始終把建立合理、穩(wěn)定、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)作為防治重特大瓦斯、煤塵事故的基礎(chǔ)工作來抓,礦井供風(fēng)能力不足時(shí),果斷停頭停面,堅(jiān)決落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)、以瓦斯定產(chǎn)的方針;抽放是治理瓦斯的關(guān)鍵,我們高度重視瓦斯抽放工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,在人、財(cái)、物上給予充分保證,我們有可靠的瓦斯抽放管理辦法,把瓦斯抽放納入礦井的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并納入日常生產(chǎn)管理;不斷加大投入,逐步更新完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng);充分利用廣播、電視、牌板等多種形式,大力宣傳“生命至上,安全為天”、“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力,治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”、“向瓦斯治理要產(chǎn)量,向瓦斯治理要效益”等理念。

四、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)指令,加大安全投入,按規(guī)定提取安全費(fèi)用,及時(shí)更換、改造性能差、效率低的設(shè)備,減少生產(chǎn)過程中物的不安全因素造成的各類事故,裝備及時(shí)更新,完善礦井安全防護(hù)和設(shè)備改造。

五、嚴(yán)格落實(shí)礦井隱患排查與治理、事故責(zé)任追究制度

我們加強(qiáng)礦井生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)控制,對(duì)查出的安全隱患,嚴(yán)格按照定時(shí)間、定人員、定措施、定整改、定復(fù)查的“五定”原則閉合管理,并嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的方針,現(xiàn)場(chǎng)隱患不閉合管理,堅(jiān)決不組織生產(chǎn),不讓隱患惡性發(fā)展、不給事故留發(fā)展空間,并采取有效激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性,做到了抓安全生產(chǎn)管理工作齊抓共管;嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則,礦井出現(xiàn)事故,就要嚴(yán)格追查,采取教育為主、處罰為輔的方案,讓廣大員工意識(shí)到事故的嚴(yán)重性及惡性發(fā)展的后果。

六、推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,抓質(zhì)量保安全

為不斷鞏固提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,練好內(nèi)功,樹立形象,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素和諧,實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目標(biāo),按照省人民政府著力構(gòu)建“本質(zhì)安全型”煤礦及永貴公司相關(guān)要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)規(guī)定,嚴(yán)格制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考核辦法,狠抓、實(shí)抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,做到有亮點(diǎn)、有目標(biāo)、有責(zé)任、有方案、有考核、有評(píng)比、有落實(shí)、有實(shí)施、有效果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

第4篇 學(xué)習(xí)義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

2005年底,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理總局局長(zhǎng)李毅中來義煤集團(tuán)視察指導(dǎo)工作,對(duì)該集團(tuán)在安全工作中創(chuàng)新理念、強(qiáng)化職責(zé)、分級(jí)管理和超前防范的做法以及近些年安全工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。

隨著近幾年義煤集團(tuán)安全管理力度的加大,安全生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)5年控制在0.5以下,大部分礦井的安全生產(chǎn)周期逐漸拉長(zhǎng),其中所屬礦井義絡(luò)公司、常村礦安全生產(chǎn)周期已超過1000天。

近幾年在安全生產(chǎn)方面所采取的措施

近幾年,在國(guó)家煤礦安全監(jiān)督管理總局、河南省委省政府、河南煤礦安全監(jiān)察局和省煤炭工業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,義煤集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,齊心協(xié)力創(chuàng)千萬、保千萬、超千萬、翻兩番的發(fā)展目標(biāo),牢固樹立“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”安全管理新理念,通過嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面加大安全管理工作力度,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理,大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展局面。集團(tuán)公司杜絕了3人及以上重大事故,百萬噸死亡率連續(xù)5年控制在0.5以下(2001年0.478,2002年0.464,2003年0.272,2004年0.218,2005年0.24),較好地完成了上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?!?/p>

牢固樹立“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”安全理念,用安全管理層次論嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。義煤集團(tuán)始終把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的第一位,不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),確立了“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”新理念,堅(jiān)持“進(jìn)入井下,只有紀(jì)律沒有自由”的準(zhǔn)則,嚴(yán)格落實(shí)決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層的安全工作職責(zé)。決策層(集團(tuán)公司、礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子)主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策,對(duì)安全工作做出總體規(guī)劃和部署,健全安監(jiān)機(jī)構(gòu),保證安全投入,對(duì)重大安全生產(chǎn)問題做出決策;管理層(機(jī)關(guān)部室、科室)按照決策層的要求對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行管理與監(jiān)控,對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行具體安排、督促檢查,保證落實(shí)到位;執(zhí)行層(區(qū)隊(duì)長(zhǎng))主要負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)安全工作的貫徹執(zhí)行,抓好安全管理制度和措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作;操作層(班組長(zhǎng)和操作工人)是各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)措施的具體實(shí)施者,對(duì)本班組或操作崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),按照安全管理層次論的要求,集團(tuán)公司上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至一線職工都建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位操作責(zé)任制度,使安全管理工作覆蓋到各個(gè)層面,達(dá)到事事有人管,層層有專責(zé),分級(jí)管理,各司其職,共把安全關(guān)口。

集團(tuán)公司明確規(guī)定:?jiǎn)挝恍姓话咽譃榘踩a(chǎn)第一責(zé)任者,其他礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)安全工作負(fù)全面責(zé)任;集團(tuán)公司所有領(lǐng)導(dǎo)全部參加分組包礦,經(jīng)常深入所包礦井,及時(shí)幫助基層單位解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題;堅(jiān)持每月召開一次總經(jīng)理安全辦公會(huì)議,對(duì)安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,做出了全面的部署;對(duì)生產(chǎn)礦井堅(jiān)持執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四親自、四必開”安全工作制度(“四親自”:各礦井安全第一責(zé)任者親自主持安全辦公會(huì),親自參加安全質(zhì)量大檢查,親自聽取安全工作匯報(bào),親自對(duì)重大安全問題拍板定案?!八谋亻_”:由安全第一責(zé)任者牽頭每周必須召開隱患預(yù)防分析和技術(shù)措施審定會(huì),由黨委書記牽頭每月必須召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會(huì),由工會(huì)主席牽頭每月必須召開群管工作座談會(huì))和嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作制度(集團(tuán)公司規(guī)定各生產(chǎn)礦井每班都必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自在現(xiàn)場(chǎng)帶班,做到與職工同上同下,現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題)。此外,近兩年,按照上級(jí)要求,集團(tuán)公司還對(duì)所屬礦井派駐了安全督查組,成立了專門的安全檢查小分隊(duì),全方位、不間斷地加強(qiáng)安全督查工作,有力地促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)到位。

大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

義煤集團(tuán)始終認(rèn)為:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的前提和保障。自2002年重新確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了很大進(jìn)展。2004年5月,全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司召開,會(huì)后有煤炭系統(tǒng)內(nèi)外3000余人到公司參觀交流,極大地促進(jìn)了公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。4月份,集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),共200余人赴山東進(jìn)行考察,借鑒外單位成功的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。2005年,他們建立了一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金投入制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,按2.5元/噸足額提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入資金,做到??顚S?。此外,還經(jīng)常在基層單位組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),相互提高,促進(jìn)了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的均衡協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。2006年以來,針對(duì)部分礦井隨著采深的增加給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來很大難度的新問題,繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,把主要工作精力放在著力解決發(fā)展不平衡的問題上來,通過緊抓緊促,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,使公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作又有了新的進(jìn)展,整體標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大提高。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理抓住重大隱患不放松

集團(tuán)公司始終以杜絕多人重大事故為目標(biāo),緊緊抓住“一通三防”、防治水、防滅火和機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)系統(tǒng),加強(qiáng)安全檢查和隱患整改,每年組織安全方面的各項(xiàng)檢查達(dá)到20余次,保證了重大隱患管理到位、盯防到位、整改到位。一是繼續(xù)加強(qiáng)了通風(fēng)管理工作,加大了通風(fēng)系統(tǒng)改造力度,所屬礦井的通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立完整,專用回風(fēng)港建設(shè)符合《規(guī)定》要求,保證了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠;二是加強(qiáng)瓦斯管理與監(jiān)控,加大瓦斯抽放力度。集團(tuán)公司嚴(yán)格制定并落實(shí)各項(xiàng)瓦斯防治措施,根據(jù)國(guó)家局推廣瓦斯治理50條經(jīng)驗(yàn)的要求,制定了瓦斯防治35條管理細(xì)則,明確規(guī)定除采面上隅角瓦斯按1%管理外,采掘工作面其它地點(diǎn)瓦斯?jié)舛染?.8%進(jìn)行斷電。同時(shí)積極實(shí)施瓦斯抽放,2003年以前,義煤集團(tuán)在瓦斯抽放上是個(gè)空白,但隨著采深增加、綜放工藝的使用,瓦斯涌出大的問題日益顯現(xiàn)。個(gè)別礦井為控制瓦斯?jié)舛龋晃对黾语L(fēng)量,最大時(shí)一個(gè)綜放工作面曾達(dá)到1600立方米/分,工作環(huán)境極差。為根治瓦斯問題,他們積極引進(jìn)了瓦斯抽放新工藝,進(jìn)行試點(diǎn)、推廣,各礦井由最初認(rèn)識(shí)不足、嫌麻煩到現(xiàn)在高度重視、離不開抽放,揭開了公司瓦斯防治管理新篇章。目前,集團(tuán)公司在高瓦斯礦井和高瓦斯區(qū)域建立了11套井下移動(dòng)式瓦

斯抽放系統(tǒng),在千秋礦、新安礦、耿村礦分別建立了地面瓦斯抽放站,力求從根本上解決瓦斯問題;三是繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好防滅火工作,義馬煤田煤層極易自燃,2001年以前,全公司平均每年井下發(fā)火都在300次以上,中部五礦每年都有因發(fā)火而封閉的工作面。其中常村礦一年最多發(fā)火達(dá)130次,千秋礦在2003年因工作面發(fā)火導(dǎo)致主力面停產(chǎn),損失極大。為從根本上解決這一頑疾,集團(tuán)公司時(shí)刻突出“預(yù)防”兩字,加強(qiáng)工作面的驗(yàn)收和日常檢查工作,明確規(guī)定,凡采掘工作面防滅火注漿系統(tǒng)不健全的,均不得進(jìn)行生產(chǎn)。加大防滅火技術(shù)研究,由原來背板抹泥、港道噴漿、黃泥注漿、均壓防火等措施到現(xiàn)在采用灌注化學(xué)凝膠、復(fù)合凝膠、阻止劑、mea新型防火劑和氮?dú)夥阑鹦录夹g(shù),總結(jié)出高瓦斯易自燃特厚煤層綜采放頂煤防滅火成功經(jīng)驗(yàn),形成了一套適合義煤井下防滅火工作的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和技術(shù)休系。2004年以來杜絕了煤層自燃發(fā)火現(xiàn)象,使數(shù)十年來一直困擾公司安全生產(chǎn)的這一重大隱患得到了有效解決,極大地解放了生產(chǎn)力。目前,公司的防滅火技術(shù)已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,有些技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平;四是在頂板管理方面,集團(tuán)公司針對(duì)部分礦井采煤工作面工程質(zhì)量差和巷道支護(hù)不到位、巷道斷面小、影響通風(fēng)、運(yùn)輸和

行人的現(xiàn)狀,大力推廣錨網(wǎng)和u型鋼支護(hù)的應(yīng)用,積極組織實(shí)施支護(hù)改革工作,探索出了一條既滿足安全生產(chǎn),又達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理要求的支護(hù)新路子,徹底改變了回采工作面上下巷存在爬行巷道的現(xiàn)狀,極大提高了支護(hù)水平;五是認(rèn)真做好水災(zāi)防治工作。新安礦受小浪底水庫(kù)威脅,為嚴(yán)防突水事故發(fā)生,集團(tuán)公司近幾年共計(jì)投入近3000元,做了大量防治水工程,制訂了針對(duì)性安全防范措施和嚴(yán)密的應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)了日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控和職工避災(zāi)演練,切實(shí)把各項(xiàng)防治水措施落到了實(shí)處。

加大安全培訓(xùn)和宣傳教育工作力度

近幾年,按照上級(jí)關(guān)于安全培訓(xùn)工作的嚴(yán)格要求,集團(tuán)公司采取多種手段強(qiáng)力抓好培訓(xùn)工作,取得了較大進(jìn)展。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作,使之達(dá)到經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化,杜絕走過場(chǎng)現(xiàn)象;二是抓住薄弱環(huán)節(jié),做好新工人、勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)以及職工的復(fù)培工作,要求新工人入礦必須按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn);三是合理安排培訓(xùn)計(jì)劃,采取多種培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)工作力度,杜絕“五職”礦長(zhǎng)和特殊工種無證上崗現(xiàn)象,所有職工全部達(dá)到持合格證上崗;2005年共計(jì)培訓(xùn)31066人,是培訓(xùn)人數(shù)最多的一年。其中外培“五職”礦長(zhǎng)和安全管理人員165人次,集團(tuán)公司編印《煤礦職工安全手冊(cè)》37500冊(cè),發(fā)放到礦井每個(gè)員工手中,各礦都組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高;四是加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作;2006年,集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井全部取得了4級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),為今后更好地開展安全培訓(xùn)工作創(chuàng)造了條件。

在安全宣傳教育方面,集團(tuán)公司積極創(chuàng)新思路,拓寬宣教渠道,先后組織開展了“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”安全理念宣傳和文藝演出、“安全宣傳咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍部当备?jìng)賽、“巾幗話安全”演講賽、安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)以及組織20000名職工參加了“全省安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”等職工廣泛參與的一系列富有成效的宣傳教育活動(dòng)。尤其是去年四季度以來,集團(tuán)公司大力組織開展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》、《河南省煤炭條例》和李毅中局長(zhǎng)視察義煤時(shí)的重要講話精神,極大地提高了全體干部職工的安全意識(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),各單位利用電視臺(tái)、礦工報(bào)、板報(bào)展、書法展、文藝演出以及網(wǎng)站、手機(jī)信息宣傳等多種形式,開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳活動(dòng),達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知,受教育職工群眾高達(dá)20多萬人,在礦區(qū)上下營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”安全管理理念的提出

2004年8月31日,集團(tuán)公司總經(jīng)理付永水同志在新安礦事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確而響亮地提出了安全管理新的理念--“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”。

2004年8月27日,集團(tuán)公司新安煤礦發(fā)生一起頂板事故,造成一人死亡。為深刻吸取事故教訓(xùn),8月31日,集團(tuán)公司在新安礦召開了事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),在此次會(huì)議上,集團(tuán)公司總經(jīng)理付永水同志在講話中談到,他在一篇報(bào)道上看到臺(tái)灣的一個(gè)教授在給學(xué)生們講課時(shí)提出一個(gè)問題,讓同學(xué)們回答,就是“天下興亡,下一句話是什么”,同學(xué)們不約而同地回答“匹夫有責(zé)”,教授立即糾正說“不對(duì),是我的責(zé)任”。正是由于這篇報(bào)道,讓付永水同志聯(lián)想到了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”?!鞍踩a(chǎn),人人有責(zé)”是我們長(zhǎng)期以來在安全生產(chǎn)管理中恪守的信條,寫在墻上,喊在口上,雖然也起到一定的作用,但實(shí)際效果卻是“人人有責(zé)”成了“人人無責(zé)”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理責(zé)任不明確,推諉扯皮,以致發(fā)生了事故才“亡羊補(bǔ)牢”,追究責(zé)任,其結(jié)果只能是吸取教訓(xùn)。

正是基于這個(gè)認(rèn)識(shí),付永水同志此次講話中明確提出:“安全生產(chǎn),我的責(zé)任!”“我”是誰(shuí)?是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,是礦長(zhǎng),是隊(duì)長(zhǎng),是班長(zhǎng),是組長(zhǎng),是你,是我,是他,是企業(yè)的每一個(gè)員工,是企業(yè)的每一個(gè)主人!如果大家的主人翁意識(shí)真正回歸了,“做主人事,盡主人責(zé)”就會(huì)落到實(shí)處,就會(huì)形成人人講安全,人人搞安全的良好局面。

同年9月份,在全省“安全生產(chǎn)無事故月”活動(dòng)期間,付永水在耿村礦安全生產(chǎn)萬人簽名活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)揮筆寫下了“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”8個(gè)大字,再次引起了在場(chǎng)人員的共鳴。

“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”與“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”雖僅有幾字之差,卻充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理理念的重大轉(zhuǎn)變,高度涵蓋了安全生產(chǎn)的豐富內(nèi)容和內(nèi)在要求,是安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的升華,是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制質(zhì)的飛躍,是固守安全生產(chǎn)的根基。

“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”是把安全生產(chǎn)的責(zé)任具體化,明確落實(shí)到了每個(gè)人的頭上,從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾無一例外,確保安全生產(chǎn)都是我們應(yīng)盡的責(zé)任,沒有份內(nèi)份外之分。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不違章指揮,還要對(duì)所有涉及安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管,從小事抓起,從我做起,真正履行起自己的職責(zé);對(duì)于職工群眾來說,不僅要自覺搞好自主保安,不違章作業(yè),還要對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)安全隱患敢管敢說敢處理,從身邊抓起,從我做起,大膽監(jiān)督,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。只有這樣,才能真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任橫到邊,縱到底,自上而下,自下而上,人人重視安全,齊心協(xié)力確保安全。

總之,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”是對(duì)全體職工搞好安全生產(chǎn)的普遍要求,是外在的約束,是“要我抓”的問題;“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”是搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求,是發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力,是“我要抓”的使命感,這就是安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的升華。

2005年,集團(tuán)公司正式將“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”確立為企業(yè)的理念。

公司在安全投入上不斷增加

前些年,由于煤炭企業(yè)效益低下,安全投入嚴(yán)重不足。近幾年,隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),為積極改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,彌補(bǔ)安全欠賬,集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全投入工作給予了高度重視,在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí),公司主要領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上多次提出:絕不欠安全賬,在“一通三防”瓦斯治理方面需要多少資金我們就投入多少資金,堅(jiān)決從根本上解決瓦斯問題。

在安全技措資金提取上,集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)礦井按20元/噸、露天礦按5元/噸足額提取安全費(fèi)用。為保證安全技措資金的提取和使用到位,集團(tuán)公司始終把安全技措資金的籌措和運(yùn)用納入重要議事日程,在年度專項(xiàng)資金計(jì)劃中優(yōu)先考慮安排安全技措投資,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、資金運(yùn)作及投資監(jiān)督管理實(shí)行責(zé)任制,嚴(yán)格對(duì)照義煤發(fā)[2004]214號(hào)《義煤集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》,依照安全費(fèi)用提取的10條標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了各生產(chǎn)礦井安全技措資金提取的項(xiàng)目,一律不準(zhǔn)列入安全技措范圍,同時(shí)按國(guó)務(wù)院446號(hào)令及3年安全改造規(guī)劃,安排急需實(shí)施的一通三防(含瓦斯利用和安全監(jiān)控),防治水,開關(guān)真空化改造、機(jī)電、運(yùn)輸、提升設(shè)備、提運(yùn)設(shè)施變頻改造及老舊雜設(shè)備更新、非阻燃帶更新,供電安全,支護(hù)改革等,加強(qiáng)對(duì)各礦井安全技措資金使用的監(jiān)督管理。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、基層單位按照集團(tuán)公司安排,對(duì)安全技措投入積極落實(shí)、嚴(yán)細(xì)管理,確保安全技措資金提足用夠,為積極改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),2000年投入安全技措資金821.32萬元,2001年投入988.14萬元,2002年投入2133.82萬元,2003年投入4507.63萬元,2004年投入1.1億元,2005年投入1.3億元。

此外,近幾年,集團(tuán)公司先后投入8000多萬元,為千秋礦新建了風(fēng)井,徹底解決了困擾該礦井多年的通風(fēng)線路長(zhǎng)、阻力大的問題,消除了引發(fā)煤層自燃的重大隱患,同時(shí)大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。先后投入數(shù)百萬元在中部易發(fā)火礦井配置了注氮機(jī),為消除發(fā)火提供了有力的手段,解決了一些重大安全技術(shù)問題和重大事故隱患,有效地解決了中部礦井的發(fā)火問題。

總之,通過近幾年在政策、資金上的傾斜,全面加大安全投入,徹底改變了裝備落后的面貌。新技術(shù)、新裝備、新工藝的先后投入使用,提高了設(shè)備的安全度,工程質(zhì)量有了明顯提高,設(shè)備事故大幅減少,礦井安全生產(chǎn)向本質(zhì)化安全邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo),制定完善了《義煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,進(jìn)一步健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金投入和獎(jiǎng)勵(lì)制度,完善了精品工程獎(jiǎng)罰辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員培訓(xùn)工作,實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了工作責(zé)任,促進(jìn)了各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范有序進(jìn)行;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。按照全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃,根據(jù)工作量每月下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,細(xì)化工程量,落實(shí)項(xiàng)目資金,實(shí)行月檢查、月驗(yàn)收、季度總評(píng),抓住了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)管理這一要點(diǎn),保證了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、按步驟地實(shí)施達(dá)標(biāo)。

必要的投入是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力保障。集團(tuán)公司緊緊抓住資金投入這個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn),設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金,礦井按實(shí)際產(chǎn)量2.5元/噸提取資金,專門用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集團(tuán)公司還從安全技措20元/噸中列支一部分資金用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保證了資金投入。如2005年用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的資金約5590萬元,完成項(xiàng)目729項(xiàng),整修巷道44條,擴(kuò)修巷道11777米,硬化巷道10657米,整修峒室59個(gè),安裝使用司控道岔75組、自動(dòng)風(fēng)門41組、自動(dòng)噴霧204組,提高了裝備水平,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯改善。

為充分調(diào)動(dòng)各單位大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性,集團(tuán)公司按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利掛鉤的原則,在各礦井建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,根據(jù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任不同,確定不同的抵押金額,其中礦長(zhǎng)、書記、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的副礦長(zhǎng)各抵押4000元,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任抵押2000元,季末對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位,按規(guī)定兌現(xiàn);對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不認(rèn)真、無措施或完不成規(guī)劃等級(jí)的單位,減發(fā)或沉淀其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金,促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任的落實(shí)。此外,集團(tuán)公司還結(jié)合各礦井實(shí)際情況,對(duì)所屬礦井重新核定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃等級(jí),分組進(jìn)行評(píng)比考核,每季度檢查驗(yàn)收都由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,各專業(yè)人員參加,深入井下生產(chǎn)一線,動(dòng)尺上線,嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)綜合考評(píng)達(dá)到規(guī)劃等級(jí)且在同級(jí)排名前兩名的礦井,分別按礦井季末月份工資總額的10%(約60萬元至70萬元)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);綜合考評(píng)達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)的礦井給予礦工資總額10%的處罰。通過開展競(jìng)賽,尤其是通過采取重獎(jiǎng)重罰的手段,極大地調(diào)動(dòng)了各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

抓樣板樹典型逐步實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

樣板工程是企業(yè)發(fā)展過程中的閃光點(diǎn),代表著企業(yè)先進(jìn)的管理水平,只有不斷培育新的亮點(diǎn),才能帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是如此。近年來,他們每年都堅(jiān)持經(jīng)常在基層單位召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),相互交流一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,理清了思路,堅(jiān)定了信心,鼓足了干勁,在對(duì)好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),促進(jìn)工作滯后的單位找出差距,迎頭趕上。通過先進(jìn)帶動(dòng)、典型引路,帶動(dòng)了全公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新的進(jìn)展,逐步實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是“文明生產(chǎn)由干凈衛(wèi)生向美化亮化轉(zhuǎn)變”。對(duì)文明生產(chǎn)不僅要求干凈衛(wèi)生,而且進(jìn)一步做到美化亮化。躍進(jìn)礦用4萬多元精心制作牌板,從職工出井到更換作衣隨處可見醒目的安全警句和溫馨的祝福。

石壕礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工在確保原煤生產(chǎn)的前提下,擠時(shí)間、趕進(jìn)度,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),使整個(gè)大港做到了電纜吊掛整齊美觀,巷道平整、干凈、明亮,給人耳目一新的感覺;二是“由抓一般工程質(zhì)量向抓精品工程轉(zhuǎn)變”。楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作歷來是集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程,始終保持在集團(tuán)公司的先進(jìn)行列,但該礦自始至終以“保持、鞏固、發(fā)展、提高”為工作目標(biāo),明確提出“沒有最好,只有更好”的達(dá)標(biāo)觀念,努力創(chuàng)建精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)。通過大力實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)了廣大干部職工爭(zhēng)創(chuàng)樣板、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的精品意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)了由“要我搞標(biāo)準(zhǔn)化”向“我要搞標(biāo)準(zhǔn)化”思想觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向深度、廣度的延伸。千秋礦利用先進(jìn)的錨網(wǎng)噴漆、架棚支護(hù),打造出21121樣板工作面,探索既滿足安全生產(chǎn)、又達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理要求的支護(hù)改革新路子,為有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量低劣、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用;三是“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)由依靠檢查向全員全過程控制轉(zhuǎn)變”。躍進(jìn)礦綜采隊(duì)職工提出“寧可少割一刀煤,也要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的口號(hào),采煤一隊(duì)以前拆除或安裝一個(gè)工作面多少都要發(fā)生點(diǎn)問題,但現(xiàn)在通過搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查考核,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效杜絕了事故的發(fā)生;四是

“區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由粗放型向管理型轉(zhuǎn)變”。曹窯東井全面實(shí)施精細(xì)化管理,從規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為入手,在區(qū)隊(duì)形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,在現(xiàn)場(chǎng)管理方面始終做到全員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì),強(qiáng)調(diào)每一名操作工人既是具體操作者又是責(zé)任管理者,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員管理,增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的凝聚力和向心力。石壕礦積極采取走出去、引進(jìn)來的方法,多次組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干,先后到兄弟單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí),將其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和管理辦法吸收過來,進(jìn)行推廣應(yīng)用。經(jīng)過一段時(shí)間的磨練,使職工們逐步養(yǎng)成了在工作中上尺下線的良好習(xí)慣,進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性。區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理水平的整體提高,為有效地解決“腸梗阻”和“棚架”現(xiàn)象、確保各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)一線發(fā)揮了重要作用。

第5篇 綜采工作面日常安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)研究

隨著綜合機(jī)械化設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步,綜采已成為我國(guó)高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。永紅煤礦3513工作面采用長(zhǎng)壁分層自然冒落后退式綜合機(jī)械化采煤工藝,為了使綜采工作面充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井的體制優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和煤層自然條件優(yōu)勢(shì),促進(jìn)綜合機(jī)械化開采技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,永紅煤礦在綜采工作面的安全生產(chǎn)管理和實(shí)踐上進(jìn)行大膽嘗試,取得了較好的成果。

一、3513綜采工作面簡(jiǎn)介

3513綜采工作面傾斜長(zhǎng)度159m,走向長(zhǎng)度1030m,煤層傾角3~5度,煤層平均厚5.98m ,設(shè)計(jì)采高3.0m,可采儲(chǔ)量67.1萬t,煤層節(jié)理發(fā)育,具有玻璃光澤,堅(jiān)硬且平穩(wěn)。

1.3513綜采工作面回采對(duì)地面設(shè)施的影響。工作面位于礦區(qū)西南部,平均蓋山厚度為283-323米,地面無河流、水庫(kù)、建構(gòu)筑物以及其它特殊標(biāo)志等,對(duì)開采安全無影響?;夭蓪⒃斐傻孛嫱恋厮莼蛄芽p,由公司地測(cè)部按照土地復(fù)墾計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2.水文地質(zhì)情況:該工作面水文地質(zhì)條件較簡(jiǎn)單,頂、底巖層均無含水層,涌水量較小,但在雨季應(yīng)密切注意地面裂隙導(dǎo)水,工作面周圍不存在老空積水。

3.煤塵、瓦斯情況:該煤層有瓦斯突出危險(xiǎn),無煤塵爆炸性和自燃性。開采前已對(duì)該工作面煤層進(jìn)行了預(yù)抽,并進(jìn)行了瓦斯抽放效果檢測(cè),實(shí)施抽放后的煤層殘余瓦斯含量4.6~7.69立方米/噸,殘余瓦斯壓力0.3~0.53mp。

4.采煤工藝:本工作面采用長(zhǎng)壁分層自然冒落后退式綜合機(jī)械化采煤工藝,采煤機(jī)采用端部斜切進(jìn)刀方式,割煤后距后滾筒3~5米移支架及時(shí)支護(hù)頂板,工藝流程為:割煤→移架→推溜→鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)→清煤。

二、3513綜采工作面安全管理研究

(一)頂板安全管理

1.工作面采場(chǎng)頂板控制。在工作面回采過程中,采煤機(jī)割煤后距后滾筒3~5米移支架及時(shí)支護(hù)頂板,支架中心距1.5米,端面距0.3米,采煤機(jī)截深0.6米,支架最小控頂距4.2米,最大控頂距4.8米。如果頂板壓力過大或有冒頂危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)及時(shí)追機(jī)拉架,以防頂板冒落;如移架過程中頂板破碎或片幫嚴(yán)重要及時(shí)拉過超前架,如果拉過超前架,梁端距仍超規(guī)定的,必須及時(shí)伸出伸縮梁,并打出護(hù)幫板;移架時(shí)要保證支架移到位,梁端距依據(jù)采高變化保持在340~590毫米之間;移架過程中要及時(shí)調(diào)整支架形狀,如發(fā)生倒架咬架等現(xiàn)象,需在移架過程中及時(shí)利用側(cè)護(hù)板進(jìn)行調(diào)整,另外,工作面支架能夠超前拉時(shí)必須超前拉架,且工作面所有支架拉過后必須升緊達(dá)到初撐力。礦壓監(jiān)測(cè)由當(dāng)班驗(yàn)收員完成,每班班后記錄在礦壓觀測(cè)記錄表上。

2.順槽巷道頂板安全管理。順槽巷道在施工時(shí)已由掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)在巷道頂部每30-50米安裝一個(gè)頂板離層儀,每天驗(yàn)收員必須對(duì)3513運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷超前工作面100米范圍內(nèi)頂板離層儀進(jìn)行監(jiān)測(cè),上井后向值班人員匯報(bào)情況,若出現(xiàn)頂板離層現(xiàn)象,離層值在60毫米以內(nèi)時(shí),記錄在驗(yàn)收班報(bào)上。若頂板離層儀顯示值超過60毫米或出現(xiàn)頂板裂縫、鼓幫、底鼓嚴(yán)重等現(xiàn)象時(shí),要及時(shí)組織人員架棚或支密集柱加強(qiáng)支護(hù)。順槽巷道超前工作面50米加強(qiáng)維護(hù),對(duì)于失效錨桿要重新補(bǔ)打,對(duì)于網(wǎng)破地點(diǎn)必須進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)并聯(lián)好,聯(lián)網(wǎng)要做到逢環(huán)必連,每道扭兩圈半。

3. 安全出口管理。上、下安全出口要求高度不低于1.8米,寬度不小于0.7米。每班驗(yàn)收人員必須對(duì)機(jī)頭、機(jī)尾推進(jìn)度及安全出口進(jìn)行測(cè)量,并對(duì)兩出口煤壁及頂板進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)頂板破碎及時(shí)加強(qiáng)支護(hù),確保安全出口暢通。

4.兩順槽超前支護(hù)的安全管理。運(yùn)、回順槽超前支護(hù)采用單體液壓支柱加派型梁進(jìn)行超前支護(hù)。正常情況下,超前支護(hù)為煤壁線向外100米架棚維護(hù),50-100米為一梁兩柱,50米內(nèi)為一梁四柱,棚距1米。超前支護(hù)必須嚴(yán)格按照要求打好、打牢,一定要達(dá)到初撐力,支柱一定要成一直線;回柱時(shí)必須三人配合作業(yè),嚴(yán)禁單人進(jìn)行操作,回柱時(shí)必須有專人看護(hù)好頂板、煤幫情況,發(fā)現(xiàn)有活煤、矸及時(shí)處理后方可作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行先支后回的原則。打好柱要上好聯(lián)鎖繩并將柱與頂網(wǎng)或鋼帶捆緊,以防柱倒傷人。超前支護(hù)處滿足高不低于1.8米,寬不低于0.7米安全出口和運(yùn)送物料通道。當(dāng)機(jī)組行至工作面兩頭距巷道15米以內(nèi)時(shí),嚴(yán)禁在兩頭作業(yè),以防甩出大塊傷人;當(dāng)在拉端頭架、推轉(zhuǎn)載機(jī)、拖拉液壓管及電纜時(shí)嚴(yán)禁在兩頭作業(yè)并撤出人員,以防撞倒柱傷人或其他意外傷人;超前支護(hù)工作不能與同一地點(diǎn)其他工作平行作業(yè)。

(二)通風(fēng)瓦斯安全管理

1.通風(fēng)系統(tǒng)安全管理。3513工作面采用一進(jìn)兩回通風(fēng)系統(tǒng),即3513運(yùn)輸巷為進(jìn)風(fēng)巷,3513回風(fēng)巷和尾巷為回風(fēng)巷,各環(huán)節(jié)在滿足需風(fēng)量的前提下,通過合理配風(fēng), 在進(jìn)回風(fēng)系統(tǒng)均未出現(xiàn)風(fēng)速超限情況,風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,即工作面、回風(fēng)順槽均低于巷道最大允許風(fēng)速4m/s,大于巷道最小允許風(fēng)速0.25m/s。

2.抽放系統(tǒng)安全管理。在開采過程中,必須采用瓦斯抽放措施確保工作面順利達(dá)產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3513綜采工作面瓦斯抽放利用順層鉆孔和鉆場(chǎng)進(jìn)行抽放?;夭蓵r(shí),由瓦斯抽放隊(duì)提前拆除距工作面50米內(nèi)運(yùn)輸、回風(fēng)順槽巷的瓦斯抽放管總管和20米內(nèi)的支管,距工作面50米外運(yùn)輸、回風(fēng)順槽巷的瓦斯抽放管嚴(yán)禁拆除。通過抽放,確保達(dá)到回采時(shí)瓦斯不超限的目的。

3.監(jiān)測(cè)、監(jiān)控安全管理。3513工作面安裝6臺(tái)甲烷傳感器以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作面的環(huán)境瓦斯和設(shè)備工況的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控。甲烷傳感器分別分布在:工作面進(jìn)風(fēng)流、工作面上隅角、工作面回風(fēng)流、中部回風(fēng)風(fēng)流、回風(fēng)順槽口,工作面尾巷。甲烷傳感器實(shí)行掛牌管理,牌板內(nèi)標(biāo)注傳感器型號(hào)、安裝位置、報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度、斷電范圍、責(zé)任人、安裝日期、更換日期等。傳感器每7天進(jìn)行一次調(diào)校;監(jiān)控中心每7天進(jìn)行一次甲烷超限斷電測(cè)試。瓦檢工每班使用便攜式甲烷檢測(cè)儀或光學(xué)甲烷檢測(cè)儀對(duì)所轄范圍內(nèi)的甲烷傳感器進(jìn)行對(duì)照,確保顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

(三)工作面日常安全管理

1.作業(yè)組織。工作面人員的不安全行為是安全隱患的主要成因之一,加強(qiáng)安全管理,首先要從人員安全入手,由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班組織召開班前、班后安全會(huì)議討論工作面現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)常識(shí),并結(jié)合實(shí)際情況,按施工圖紙和作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),同時(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識(shí)教育,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2.檢修安全管理。全體職工必須持證上崗,牢固樹立“安全第一”思想,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)定作業(yè),杜絕“三違”。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,每班開工前,班長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況進(jìn)行全面的檢查,確認(rèn)無問題后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過程中巡回檢查作業(yè)地點(diǎn)附近的頂、底板、通風(fēng)、瓦斯、支護(hù)等情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

3.采煤機(jī)內(nèi)外噴霧裝置管理。噴霧裝置對(duì)采煤機(jī)來說很重要,采煤機(jī)噴霧裝置的作用,一是噴霧降塵,二是降低電動(dòng)機(jī)和牽引泵箱工作油液的溫度。另外,內(nèi)噴霧還可以沖淡瓦斯、冷卻截齒,避免截齒嚴(yán)重磨損以及降低截齒因摩擦而產(chǎn)生火花的可能性。因此,當(dāng)噴霧系統(tǒng)無水或噴霧裝置損壞時(shí),采煤機(jī)必須停止作業(yè)。即使噴霧系統(tǒng)工作正常,也必須嚴(yán)格執(zhí)行開機(jī)時(shí)先開水后割煤,停機(jī)時(shí)先停機(jī)后停水的操作制度,以避免煤塊堵塞噴嘴。這一條也是2010年版《煤礦安全規(guī)程》第六十九條(四)明文規(guī)定的。

4.其他相關(guān)安全管理。綜采工作面初采和末采必須編制專門的《初采安全技術(shù)措施》、《末采安全技術(shù)措施》,并在初、末采期間派相關(guān)科室人員進(jìn)行跟班,實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制,以確保初、末采的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著采煤裝備技術(shù)的發(fā)展,采煤工作面的安全管理也隨之面臨新的挑戰(zhàn),通過不斷的實(shí)踐和探索,逐漸形成綜采技術(shù)和裝備相適應(yīng)的安全管理體系,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,綜合機(jī)械化采煤技術(shù)會(huì)更加高效、安全。

安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)5篇

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)調(diào)度、精心組織,有力的保證礦井各項(xiàng)工作的順利開展。我們的主要做法:1對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高調(diào)度隊(duì)伍的整體水…
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