項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)8篇

第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)

1) 負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部?jī)?nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運(yùn)行;

2) 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3) 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;

4) 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況,并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)合同運(yùn)行情況,糾正存在的問題;

5) 指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制;

6) 主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;

7) 主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;

8) 負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。

第2篇 項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1） 負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任，負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部?jī)?nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作，保證體系有效正常運(yùn)行；

2） 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3） 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同；

4） 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況，并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)合同運(yùn)行情況，糾正存在的問題；

5） 指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制，審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制；

6） 主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理；

7） 主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理；

8） 負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。

第3篇 采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、 做好本車間新員工安全教育工作，組織好車間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級(jí)安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.

5、對(duì)重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案，逐級(jí)審批。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改，制止”三違現(xiàn)像”..。

7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí)，積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。

8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理.

9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第4篇 s礦采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級(jí)安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.

5、對(duì)重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級(jí)審批。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改,制止”三違現(xiàn)像”..。

7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí),積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。

8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理.

9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第5篇 項(xiàng)目管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運(yùn)行；

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)工作；

3、投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出書面意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任；

5、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的會(huì)審，從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。

6、負(fù)責(zé)工程施工組織調(diào)度工作，在下達(dá)月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計(jì)劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工增加不安全因素。

7、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制和下達(dá)安全技術(shù)措施投資計(jì)劃，不斷改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除不安全因素。

8、下達(dá)公司自有資金安排的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)須執(zhí)行“三同時(shí)”原則，計(jì)劃中要同時(shí)安排防塵、防毒、防噪聲振動(dòng)及安全設(shè)施等勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金，一并下達(dá)實(shí)施。

責(zé)任人簽字： 日期：

第6篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

2、經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、設(shè)備、設(shè)施及其安全裝置等有否符合有關(guān)規(guī)定要求。

3、制定本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

4、開展環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目治理時(shí),必須包括對(duì)該項(xiàng)目污染源的治理,處理'三廢'場(chǎng)所和設(shè)施,都要符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生要求。

5、加強(qiáng)對(duì)各種原料的管理,做到合理堆放,對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品和易燃易爆物品,做到安全運(yùn)輸、傾存,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。

6、經(jīng)常組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。

7、發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全主任進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目管理部門

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運(yùn)行;

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)工作;

3、投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真審查,并提出書面意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任;

5、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的會(huì)審,從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。

6、負(fù)責(zé)工程施工組織調(diào)度工作,在下達(dá)月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計(jì)劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn),文明施工,避免趕工增加不安全因素。

7、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制和下達(dá)安全技術(shù)措施投資計(jì)劃,不斷改善勞動(dòng)條件,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,消除不安全因素。

8、下達(dá)公司自有資金安排的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)須執(zhí)行“三同時(shí)”原則,計(jì)劃中要同時(shí)安排防塵、防毒、防噪聲振動(dòng)及安全設(shè)施等勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達(dá)實(shí)施。

責(zé)任人簽字:日期:

第8篇 淺談安全生產(chǎn)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【摘要】安全生產(chǎn)對(duì)于施工項(xiàng)目的安全管理是施工管理的重中之重，必須在過(guò)程中全員參與管理，重視過(guò)程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來(lái)看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。

【關(guān)鍵詞】施工；安全；管理

一、先了解工程情況，做好安全策劃工作

進(jìn)場(chǎng)施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對(duì)本工程進(jìn)行全面了解，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才利于順利開展工作。對(duì)于建筑施工工程，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)形式不一致，安全風(fēng)險(xiǎn)源就不同，安全管理的重點(diǎn)也不同，要仔細(xì)了解本工程特點(diǎn)。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設(shè)計(jì)要求的細(xì)部和節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護(hù)。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別。只有認(rèn)真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)行目標(biāo)管理，過(guò)程控制

實(shí)行按目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項(xiàng)基本工作，制定安全管理目標(biāo)，做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司整體安全目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，確定風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，確保工程的順利進(jìn)行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時(shí)改變，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標(biāo)安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個(gè)施工班組中，施工人員技能和安全意識(shí)有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質(zhì)量和降低過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)。反之，新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分，實(shí)行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化，應(yīng)重新確定風(fēng)險(xiǎn)源，調(diào)整施工方案，并隨進(jìn)行補(bǔ)充安全交底，同時(shí)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

三、施工安全管理

1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神，制訂各類安全管理制度，每月對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全隱患問題，實(shí)行在公司oa上通報(bào)檢查情況。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模要求設(shè)專職安全員，實(shí)行項(xiàng)目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查安全并召開工程安全會(huì)議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并執(zhí)行公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無(wú)知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。

3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立周會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)后歸檔。

4、形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理，要做到“四不放過(guò)”，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等，現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

5、完善應(yīng)急救援體系，建立“預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控、預(yù)案”機(jī)制。健全應(yīng)急救援預(yù)案，建立工地應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒钢贫?，防患于未然?/p>

6、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成，應(yīng)該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項(xiàng)目綜合管理水平，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項(xiàng)目的管理人員要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全檢查，努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)正常進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。