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第1篇 對今后水利工程施工安全生產(chǎn)管理的建議和探討
1）加強安全教育，樹立安全意識。首先，使項目部每個成員明確自己的安全行為責任，樹立強烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導和工程項目部主要負責人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應的安全生產(chǎn)獎勵制度：若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導責任，視情節(jié)嚴重程度罰款或扣工地補助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應的獎勵措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，針對民工普遍文化層次較低來說，在他們進駐工地前，先從作業(yè)場所防護、個人安全防護、安全檢查等方面進行教育、指導，切實提高民工對安全的警惕性。
2）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過制度教育。從企業(yè)法人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到安全生產(chǎn)負責人，從班組長到各具體操作工人，層層落實安全生產(chǎn)制度，制定的依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容應既有通用性又有針對性，并且可操作性要強。制度一旦制定，各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產(chǎn)，而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育。
3）制定施工安全技術(shù)措施，對施工過程各環(huán)節(jié)進行安全管理監(jiān)控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設(shè)計，其中應包含詳細的安全技術(shù)措施，針對工程的施工特點、交通情況、天氣狀況等預測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，這樣可以在在技術(shù)上和管理上采取有效的技術(shù)防護措施，提前避免或減少施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生安全事故。
4）嚴格加強總包或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認證和施工隊伍組建時的安全管理。在工程施工中，選擇總包或勞務(wù)分包單位時，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè)；組建施工隊伍或施工班組時，要選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識強的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
5）完善相應工程招投標制度和法規(guī)。對于發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標時可按照一定的標準酌情扣減標書得分，相應項目經(jīng)理在一年內(nèi)不得參加任何投標；發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，視不同情形在一定時期內(nèi)給予暫停投標（一票否決制）或降低資質(zhì)等級等處分；而對于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè)，作為對于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理成果的肯定，在參加以后的工程投標時，按照一定的標準在商務(wù)標評標時增加企業(yè)安全生產(chǎn)評分權(quán)值。
6）運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業(yè)，這樣在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為。
第2篇 水利工程安全生產(chǎn)文明施工措施
一、安全生產(chǎn)
1、管理目標
安全管理實現(xiàn)'五無',輕傷率控制在8‰以下,方明工地建設(shè)達標。'五無'即:無死亡,無重傷,無為災,無重大設(shè)備事故,無重大交通事故。
2、管理機構(gòu)
由項目經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人組成領(lǐng)導小組,項目《安全生產(chǎn)管理體系》(見附圖),突出安全生產(chǎn),預防為主的指導思想,在項目部內(nèi)部配備有豐富實踐經(jīng)驗和相當管理水平的專職安技干部,各工種隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底,橫向到邊的安全生產(chǎn)責任制。簽定四級安全生產(chǎn)責任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查,合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴格實行培訓,考核合格持證上崗制度。結(jié)合施工制度,對全體人員開展經(jīng)常性的有針對性的安全教育,使每個員工牢固樹立'安全生產(chǎn),人人有責'的思想,定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查,及時整改消除隱患,采取切可預防的措施堅決杜絕事故,特別地重大事故的發(fā)生。
3、現(xiàn)場管理
(1)全面貫徹jgj59-99建筑施工安全檢查標準,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
(2)施工現(xiàn)場設(shè)立規(guī)范的安全管理'五牌一圖';所有人員進行施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶,掛安全網(wǎng),帽帶網(wǎng)必須檢驗合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮苏Z、標牌、橫幅,隨著工程進度,懸掛相應的安全信號標志,定期編寫安全生產(chǎn)簡報和板報,努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
(3)施工機械實行安全驗收制度,落實專人管理,明確安全責任。對大型的機械設(shè)備,如起重設(shè)備,挖掘機、拌合站等到制定專門單項安全管理制度,并嚴格實施,確保各種機械設(shè)備在使用和運輸中人員和設(shè)備的安全可靠。
(4)供電線路推行三相五線制,規(guī)范架設(shè)桿、線、使用絕緣,杜絕拖地線,架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱,設(shè)置三級漏電保護。所有機械設(shè)備可靠地保護接電,接零。采取必要的防雷電措施,按規(guī)定要求保證足夠的照明,在潮濕和易觸及帶電場所使用不超過36v的安全電源。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器的試跳,接地電阻測試等制度,確保安全用電。
(5)成立消防領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊,保證滅火水源,設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠狀態(tài)。定期組織專項檢查和義務(wù)消防隊的有關(guān)活動,在油庫、危險品庫,制定專門制度,落實安全操作規(guī)程,明確專人負責,經(jīng)常進行安全檢查。
(4)對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護用品,特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護用品和營養(yǎng)品補助。落實各種預防措施。
二、文明工地建設(shè)措施
1、創(chuàng)建目標
文明達標工地:即通過jgj59-99建筑施工安全檢查標準達優(yōu)良等級。
2、組織與制定建設(shè)
(1)成立項目經(jīng)理負責制,黨、政、工、團等各部門負責人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組,制定高標準的切實可行的創(chuàng)建計劃,分階段落實措施,貫穿施工的全過程部署。做到有組織、有計劃、有布置有措施、有評比、有獎罰。調(diào)動一切因素為最終實現(xiàn)創(chuàng)建目標而努力。
(2)制定、完善各項規(guī)章制度
建立門衛(wèi)保健制度,食堂管理制度,生活用電制度,治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。并隨施工進度和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。成立義務(wù)消防隊。
(3)繪制平面布置示意圖,以圖例形式標志消防器材、材料、物件、料具、廁所、浴室、急求室、宣傳標牌、危險點的控制、綠化區(qū)、消防通道、供電線路等位置。呈報監(jiān)理、政府有關(guān)部門,并張貼上墻。
3、保證措施
(1)辦公生活區(qū)封閉管理。設(shè)置美觀大方的門樓,樹立醍目的企業(yè)標志和宣傳牌,專職門衛(wèi)24小時值班。2)管理人員一律配帶工作證上崗?？傊等铡①|(zhì)檢員、安全員佩戴袖標。安全帽樣式統(tǒng)一,區(qū)分顏色:指揮人員紅色,管理人員貢色,電藍色,其他員工白色。
(3)辦公區(qū)、生活區(qū)房屋整體規(guī)劃排列整齊,現(xiàn)場道路、生活辦公區(qū)采用砂石路面。
(4)職工宿舍禁止使用大功率電器和燈具,杜絕私自亂接現(xiàn)象。
(5)設(shè)置全方位的工程介紹,警示、指示、宣傳等鐵制標牌。
(6)食堂設(shè)置無蠅室、接待餐廳,瓷磚鋪設(shè)灶臺、窗口。炊事人員定期進行健康檢查,統(tǒng)一著裝,熱情服務(wù)。
(7)生活垃圾設(shè)置簡易容器,生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū),責任到人,宿舍床鋪統(tǒng)一,生活用具放置整齊,有衛(wèi)生值日。
(8)施工現(xiàn)場道路整齊,專人養(yǎng)護,雨天不起泥,晴天不揚塵。排水排泥通暢,所有管道全部整齊,杜絕泄露,破損的及時更換。
(9)施工機械安排合理,停放整齊,外觀清潔,性能良好。周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊,標志醒目。做到階段施工,工完場清。
(10)在施工過程中,確保周邊群眾和過往車輛的交通便利:設(shè)置醒目的警示,提醒致謙標志。
(11)教育全體員工與周邊群眾文明交往,禮貌相處,嚴懲打架斗毆和賭、毒等丑惡的社會現(xiàn)象。
(12)成立專職隊伍,對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等每天進行檢查,養(yǎng)護、維修和來賓的服務(wù)接待,對總值日負責,總值日對項目經(jīng)理負責。
(13)組織義務(wù)消防隊成員學習掌握滅火器材的正確使用,每季組織演習不少于一次。
(14)教育全體員工遵章守紀,衣著整齊,舉止禮貌,愛崗敬業(yè),在施工實踐中鍛煉,培養(yǎng)一支良好戰(zhàn)斗作風的文明之文明之師。
第3篇 水利工程安全生產(chǎn)措施要求
一、工程概況
二、安全生產(chǎn)管理體系
保質(zhì)量、保工期,首先必須保安全,經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系,成立以項目經(jīng)理為組長,總工為副組長,各部門負責人和施工隊負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組行使管理監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)職能。
1、安全管理機構(gòu)和人員設(shè)置規(guī)定
1)、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長,是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對勞動安全衛(wèi)生工作負全面領(lǐng)導責任;總工程師任副組長,對勞動安全衛(wèi)生工作負直接領(lǐng)導責任;各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領(lǐng)導小組的日常工作,負相關(guān)責任。
2)、勞務(wù)協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)配備一名責任心強,具有一定管理能力的安全員,安全員具體負責安全生產(chǎn)的日常工作。項目經(jīng)理部對勞務(wù)協(xié)作隊伍的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督管理,并根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任書進行考核,考核實行一票否決制。
3)、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導下,按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和制度,對本合同段勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。
4)、安全監(jiān)察人員相對穩(wěn)定,確保安全工作機構(gòu)健全,政令暢通,管理工作規(guī)范化,嚴格審查協(xié)作隊伍的特種作業(yè)人員配備和持證情況,下級接受上級的檢查和指導。
2、 安全生產(chǎn)管理的基本制度及實施辦法
在安全生產(chǎn)管理中,應認真貫徹十二項安全生產(chǎn)管理的基本制度,強化安全基礎(chǔ)工作,使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標準化。
1)、安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)實行逐級負責,全員管理的原則,明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應負的安全責任,使安全責任逐級分解,確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
項目經(jīng)理部與各勞務(wù)協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)簽訂年度安全生產(chǎn)責任書,根據(jù)考評細則逐月考核,進行獎勵和處罰。
勞務(wù)協(xié)作工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責,把好每道工序的安全關(guān)。
2)、班前安全講話制
作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)堅持每日上班前集中安全講話,由負責人針對當天的生產(chǎn)特點,提出安全要求和注意事項,做到警鐘常鳴。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。
3)、月安全學習制
項目經(jīng)理部利用月末晚上時間,針對現(xiàn)場工作實際,組織各勞務(wù)工隊及公司人員進行安全學習,總結(jié)上月生產(chǎn)情況,學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求。
4)、安全設(shè)計制
項目開工前,安全部門編制施工安全設(shè)計,設(shè)計內(nèi)容包括:不安全因素分析及防護措施,關(guān)鍵部位安全防護的具體設(shè)計、大型臨時設(shè)施及機具的設(shè)計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設(shè)計還需報經(jīng)上級主管部門批準后方可實施。
5)、技術(shù)交底制
工程開工前,工程技術(shù)部門先對作業(yè)隊下達文字性技術(shù)交底書。未進行技術(shù)交底的工程,作業(yè)隊有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等,下達技術(shù)交底書應有交接人簽認并填發(fā)文記錄。
6)、安全教育制
項目經(jīng)理部定期對職(民)工進行安全思想和安全技術(shù)教育,通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗和事故案例的教育,不斷提高職(民)工的安全意識,牢固樹立“安全第一、安全就是效益,安全就是責任,安全就是競爭力”的新觀念,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為:經(jīng)常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育做到“計劃、人員、內(nèi)容、時間”四落實,并建立科學完整的臺帳和基礎(chǔ)資料。
項目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動,如每月一次全體職工安全教育活動,新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理條例》《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程進行記錄,記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內(nèi)容。
7)、交接班制
輪班制或要求交接班的工程,認真執(zhí)行交接班制度。交接班時,交班人應向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接,并載于接班記錄中,雙方確認后互相簽名。交接班實事求是,不得馬虎從事,更不許弄虛作假或隱瞞實情,給下一班留下事故隱患。工地代班人員,應認真檢查交接班情況,監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。
8)、安全操作掛牌制
凡從事機械、電器設(shè)備作業(yè)的人員,執(zhí)行“三定”即:定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁,隨時提醒操作人員認真遵守,從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內(nèi)容。
9)、安全生產(chǎn)檢查制
認真落實“安全第一,預防為主”的方針,通過了解、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經(jīng)理部實行月度大檢查。勞務(wù)協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)實行“日自檢”。
安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導組織,各管理部門參加,安全員負責做好檢查記錄。記錄寫明時間、地點(工點)檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時限,并明確糾正結(jié)果的驗證人。
10)、職工傷亡事故報告、處理制度
嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度,決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生,否則將追究有關(guān)責任人的法律責任。
事故處理堅決執(zhí)行“四不放過”的原則,以事實為依據(jù),以法律和制度為準則,嚴肅認真,不冤枉無辜者,不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者,按照損失和責任的大小給予行政處分與經(jīng)濟處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的,交由司法機關(guān)追究刑事責任。
11)、安全生產(chǎn)獎懲制
安全生產(chǎn)獎罰,堅持獎勵為主,懲罰為輔的原則。對在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績的單位和個人,應給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況;視其情節(jié)給與批評教育,行政處分和經(jīng)濟處罰;構(gòu)成犯罪的應追究刑事責任。
項目經(jīng)理部財務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶,收繳安全罰款資金,罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。
12)、建立健全安全保證金制度,設(shè)立安全基金賬戶。
3、安全生產(chǎn)責任制
1)、各級管理部門安全生產(chǎn)責任制
(1)項目經(jīng)理安全職責
項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。
a、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。
b、認真執(zhí)行“五同時”原則。每月召開一次安全生產(chǎn)例會,分析全生產(chǎn)形勢,針對存在問題,提出改進辦法和措施,并付諸實施。
c、項目工程開工前,組織相關(guān)部門,編制好安全設(shè)計和措施,對重點工程,科技含量高的和業(yè)主要求的項目,單獨編制安全設(shè)計和措施,經(jīng)有關(guān)部門批準后實施。
d、組織好旬、月安全大檢查,重大隱患要重點檢查,并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題,定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。
e、組織職工的安全教育和培訓工作,組織好特殊工種的考核、取證和復審,禁止特殊工種崗位無證操作,保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達到100%。
f、充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用,尊重和支持他們的“三大權(quán)力”,不安排他們作非本職工作,保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。
g、組織重傷及多人輕傷事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報告和處理意見并上報公司批復結(jié)案。
h、領(lǐng)導項目部安全領(lǐng)導小組的工作,對公司內(nèi)的安全工作進行獎勵。
i、按照公司年度創(chuàng)建安全標準工地的規(guī)劃要求,健全機構(gòu),明確部門職責,層層分解目標,實現(xiàn)規(guī)劃目標要求。
(2)總工程師安全職責
總工程師在經(jīng)理領(lǐng)導下對本單位的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導職責。
a、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標準。
b、負責審批有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計(安全措施),組織施工技術(shù)部門對已批準的施工方案、安全設(shè)計(安全措施)進行實施,對大型臨時設(shè)施按分級權(quán)限組織鑒定驗收。
c、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員,研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防職業(yè)病、環(huán)境保護工作的新技術(shù)、開展安全生產(chǎn)和勞動保護科研工作。
d、組織干部、工人的安全技術(shù)教育,提出預防措施保證安全生產(chǎn)。
e、按分級要求,參加傷亡事故的調(diào)查處理。
(3)施工隊隊長、副隊長安全職責
施工隊長對本項目的安全工作負全面責任,副隊長協(xié)助隊長做好安全工作。
a、具體執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度、細則、措施。每月召開一次由班組長參加的安全例會,總結(jié)上月的安全情況,檢查安全措施落實執(zhí)行情況,布置下月安全工作,并做好記錄備查。
b、在布置月、旬作業(yè)計劃時,必須做到“五同時”。
c、認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全第一”的思想,當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時,必須堅持“安全第一”不動搖。要努力搞好文明施工,推行標準化作業(yè),為工人創(chuàng)造一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境。隊長應以身作則帶頭遵章守紀,不得違章指揮,盲目蠻干。
d、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度,負責組織實施上級或本單位編制的安全設(shè)計、安全措施、對臨時設(shè)施、小型機具、勞動保護設(shè)施等,使用前應組織有關(guān)部門進行檢查、驗收。未經(jīng)驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度,定機定人,加強維修保養(yǎng),不準無證上崗和帶病操作,確保安全。
e、每月組織一次安全檢查,經(jīng)常深入工地,及時處理不安全因素,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,要立即采取停工、撤離人員的果斷措施,同時迅速采取有效辦法,消除險情,并立即向上級報告。
f、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術(shù)教育,提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級教育”,經(jīng)考試不合格者,不得上崗操作(包括一般工種調(diào)換的工人)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度,特種作業(yè)人員持證上崗率100%;無合格證的工人不得分配工作。
g、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育,認真做好思想工作,穩(wěn)定職工情緒,避免發(fā)生意外事故。
h、發(fā)揮安全檢查人員的作用,尊重和支持他們的“三大權(quán)力”。不派專職安全員兼職其他工作。要配齊工班安全勞動保護監(jiān)察員,發(fā)揮和支持他們的工作。
i、督促班長堅持班前安全講話制度,認真開展每月安全活動日制度并布置活動內(nèi)容。
j、發(fā)生事故,要立即組織搶救,防止事態(tài)擴大,保護現(xiàn)場,及時上報調(diào)度和安全部門,不得隱瞞不報,負責輕傷事故、一般未遂事故的調(diào)查分析;參加重傷、死亡事故的調(diào)查分析。 .
k、按照安全標準工地建設(shè)的要求和計劃,組織全隊職工認真貫徹實施,按期建成安全標準工地或樣板工地。
(4)調(diào)度員安全職責
在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人指導下,對分管工程的安全工作負責。
a、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和項目隊制定的安全措施。按照技術(shù)交底,正確指導工班切實按照技術(shù)文件、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度操作施工。
b、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動力,嚴格執(zhí)行安全制度,確保安全生產(chǎn)是領(lǐng)工員主要的工作職責。對工人提出安全工作上存在的問題,要及時加以解決,不能解決的報告隊長解決。
c、會同或組織技術(shù)、機械、安監(jiān)、物資人員和工班長,對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電路、安全防護設(shè)施等進行檢查驗收,確保安全可靠。保證工人在安全狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情,工人處于危險狀態(tài)下操作時,有權(quán)立即停止施工,撤離危險區(qū),然后報告隊長。在三班作業(yè)中,每班應有值班領(lǐng)工員,負責安全生產(chǎn),并相互做好交接班。
d、布置工班工作時,同時布置安全措施。督促、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況,對違章違紀行為有權(quán)制止直至責令停工、罰款。值班領(lǐng)工員要與當班安全員共同做好施工中的安全檢查工作。
e、參加工班安全活動日,組織工班學習安全技術(shù)操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導,教育職工正確使用機具、安全設(shè)備和安全防護用品。
f、會同材料員,經(jīng)常檢查爆破器材的使用、管理情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
g、發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。
h、按照安全標準工地建設(shè)的標準和要求,負責抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。
(5)工班(組)長安全職責
在施工隊長的領(lǐng)導下,對本班(組)安全工作負責。
a、具體貫徹執(zhí)行項目隊下達的安全措施,并組織全班(組)人員討論落實。
b、以身作則并教育全班(組)人員,嚴格遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導,保證安全施工。
c、負責班前安全講話,檢查當班工人是否佩戴規(guī)定的勞動安全防護用品。進入工地后應會同安全員檢查作業(yè)場所的安全情況,確認安全無問題后方可進行施工作業(yè)。下班后應負責將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下‘班交接,雙方簽認。
d、隨時檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況,保證工人安全操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題,本班(組)能解決的要立即解決,不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急,應立即停止作業(yè),通知工人撤離危險區(qū),然后在報告領(lǐng)導。
e、負責對新工人及一般工種調(diào)換崗位的教育。堅持特殊工種工人持證操作,對無安全合格操作證的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止違章蠻干,有權(quán)拒絕違章指揮。
f、班(組)分散工作時,一般不準單人操作,一人以上時指定專人負責安全工作,并交待安全注意事項。
g、負責組織安全活動日,總結(jié)一周安全情況。注意發(fā)揮工班安全員的作用,支持他們的工作,認真聽取工班安全員和工人的意見,搞好本班(組)的安全工作。
h、固定專人領(lǐng)取,使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并經(jīng)常監(jiān)督檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。
i、發(fā)生事故,要立即組織搶救和報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查和分析。
(6)施工技術(shù)部門安全職責
各級施工技術(shù)部門,應貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對本單位安全工作負施工管理和技術(shù)管理的責任。
a、根據(jù)“五同時’的原則在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時,編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施,經(jīng)報上級審核批準后認真貫徹實施。
b、項目部對臨時設(shè)施和小型機具的設(shè)計需要進行強度、鋼度、穩(wěn)定性的檢算;采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復雜工程進行施工、生產(chǎn)時,提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應的施工安全技術(shù)措施,層層進行技術(shù)交底。特殊復雜工程由各級總工程師主持交底。
c、經(jīng)常深入現(xiàn)場、檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題,隨時加以糾正。制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)險情危急人身安全時,有權(quán)立即停止施工,將人員撤離現(xiàn)場,并會同領(lǐng)導及有關(guān)人員對險情進行處理。
d、負責制定防洪、防寒、防震安全措施并組織實施。
e、參加安全檢查和事故調(diào)查處理,對事故原因提出技術(shù)分析,對安全隱患和預防事故提出整改措施,防止同類事故重復發(fā)生。
f、通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示,掌握施工中的安全動態(tài),防洪情況,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
(7)材料、機械設(shè)備部門安全職責
a、按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應計劃,供應的各種設(shè)備、材料符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準,并負責提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證。
b、負責物資倉庫和危險品的安全管理,做好防火、防爆、防盜工作。會同公安;安監(jiān)部門,按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫和油庫位置(須經(jīng)當?shù)毓簿直葴?,建立健全危險物品收發(fā)、登記、保管制度。
c、對新購大型進口機電設(shè)備做到“三先”,即:先制定安全操作規(guī)則和管理辦法:先培訓操作人員:先進性試運轉(zhuǎn),否則不準投入使用。
d、在安全標準工地建設(shè)活動中要建立健全以下資料和臺帳:《物資合格證及驗收記錄》、《機械設(shè)備臺帳》、《機械完好率及利用情況》、《機械技工分布》、《機械管理人員臺帳》、《機械維修保養(yǎng)即完成臺帳》、《機械安全操作規(guī)程》、《機械管理制度》
(8)財務(wù)計劃部門安全職責
a、在下達月、季、年度施工計劃時,應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產(chǎn)、文明施工,避免突擊趕工,增加不安全因素。
b、按照國家有關(guān)規(guī)定,負責編制和下達勞動保護措施計劃,不斷改善勞動條件,減輕勞動強度,消除不安全因素。
c、安排新建工程項目計劃時,執(zhí)行“三同時”原則,計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲震動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達實施。
d、負責勞動保護用品、保健食品、防暑降溫等費用的發(fā)放并進行監(jiān)督檢查。
e、負責安全獎金和事故罰款按時撥款與收繳。事故罰款應建立專門賬戶,并由收繳單位用于安全獎勵,勞動保護宣傳和改善勞動條件,不得挪作他用。
第4篇 水利工程安全生產(chǎn)措施
一、工程概況
二、安全生產(chǎn)管理體系
保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，各部門負責人和施工隊負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組行使管理監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)職能。
1、安全管理機構(gòu)和人員設(shè)置規(guī)定
1）、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對勞動安全衛(wèi)生工作負全面領(lǐng)導責任；總工程師任副組長，對勞動安全衛(wèi)生工作負直接領(lǐng)導責任；各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領(lǐng)導小組的日常工作，負相關(guān)責任。
2）、勞務(wù)協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)配備一名責任心強，具有一定管理能力的安全員，安全員具體負責安全生產(chǎn)的日常工作。項目經(jīng)理部對勞務(wù)協(xié)作隊伍的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督管理，并根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任書進行考核，考核實行一票否決制。
3）、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導下，按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和制度，對本合同段勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。
4）、安全監(jiān)察人員相對穩(wěn)定，確保安全工作機構(gòu)健全，政令暢通，管理工作規(guī)范化，嚴格審查協(xié)作隊伍的特種作業(yè)人員配備和持證情況，下級接受上級的檢查和指導。
2、 安全生產(chǎn)管理的基本制度及實施辦法
在安全生產(chǎn)管理中，應認真貫徹十二項安全生產(chǎn)管理的基本制度，強化安全基礎(chǔ)工作，使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標準化。
1）、安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)實行逐級負責，全員管理的原則，明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應負的安全責任，使安全責任逐級分解，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
項目經(jīng)理部與各勞務(wù)協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，根據(jù)考評細則逐月考核，進行獎勵和處罰。
勞務(wù)協(xié)作工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責，把好每道工序的安全關(guān)。
2）、班前安全講話制
作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)堅持每日上班前集中安全講話，由負責人針對當天的生產(chǎn)特點，提出安全要求和注意事項，做到警鐘常鳴。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。
3）、月安全學習制
項目經(jīng)理部利用月末晚上時間，針對現(xiàn)場工作實際，組織各勞務(wù)工隊及公司人員進行安全學習，總結(jié)上月生產(chǎn)情況，學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求。
4）、安全設(shè)計制
項目開工前，安全部門編制施工安全設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括：不安全因素分析及防護措施，關(guān)鍵部位安全防護的具體設(shè)計、大型臨時設(shè)施及機具的設(shè)計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設(shè)計還需報經(jīng)上級主管部門批準后方可實施。
5）、技術(shù)交底制
工程開工前，工程技術(shù)部門先對作業(yè)隊下達文字性技術(shù)交底書。未進行技術(shù)交底的工程，作業(yè)隊有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等，下達技術(shù)交底書應有交接人簽認并填發(fā)文記錄。
6）、安全教育制
項目經(jīng)理部定期對職(民)工進行安全思想和安全技術(shù)教育，通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗和事故案例的教育，不斷提高職(民)工的安全意識，牢固樹立“安全第一、安全就是效益，安全就是責任，安全就是競爭力”的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經(jīng)常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育做到“計劃、人員、內(nèi)容、時間”四落實，并建立科學完整的臺帳和基礎(chǔ)資料。
項目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動，如每月一次全體職工安全教育活動，新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理條例》《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等。活動過程進行記錄，記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內(nèi)容。
7）、交接班制
輪班制或要求交接班的工程，認真執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人應向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接，并載于接班記錄中，雙方確認后互相簽名。交接班實事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應認真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。
8）、安全操作掛牌制
凡從事機械、電器設(shè)備作業(yè)的人員，執(zhí)行“三定”即：定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁，隨時提醒操作人員認真遵守，從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內(nèi)容。
9）、安全生產(chǎn)檢查制
認真落實“安全第一，預防為主”的方針，通過了解、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經(jīng)理部實行月度大檢查。勞務(wù)協(xié)作工隊(或作業(yè)班組)實行“日自檢”。
安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導組織，各管理部門參加，安全員負責做好檢查記錄。記錄寫明時間、地點(工點)檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時限，并明確糾正結(jié)果的驗證人。
10）、職工傷亡事故報告、處理制度
嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度，決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生，否則將追究有關(guān)責任人的法律責任。
事故處理堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，以事實為依據(jù)，以法律和制度為準則，嚴肅認真，不冤枉無辜者，不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者，按照損失和責任的大小給予行政處分與經(jīng)濟處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機關(guān)追究刑事責任。
11）、安全生產(chǎn)獎懲制
安全生產(chǎn)獎罰，堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。對在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績的單位和個人，應給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況；視其情節(jié)給與批評教育，行政處分和經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的應追究刑事責任。
項目經(jīng)理部財務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。
12）、建立健全安全保證金制度，設(shè)立安全基金賬戶。
3、安全生產(chǎn)責任制
1）、各級管理部門安全生產(chǎn)責任制
(1)項目經(jīng)理安全職責
項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。
a、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。
b、認真執(zhí)行“五同時”原則。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析全生產(chǎn)形勢，針對存在問題，提出改進辦法和措施，并付諸實施。
c、項目工程開工前，組織相關(guān)部門，編制好安全設(shè)計和措施，對重點工程，科技含量高的和業(yè)主要求的項目，單獨編制安全設(shè)計和措施，經(jīng)有關(guān)部門批準后實施。
d、組織好旬、月安全大檢查，重大隱患要重點檢查，并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題，定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態(tài)。
e、組織職工的安全教育和培訓工作，組織好特殊工種的考核、取證和復審，禁止特殊工種崗位無證操作，保證特種作業(yè)工人的持證上崗率達到100％。
f、充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，不安排他們作非本職工作，保證他們集中精力履行安全監(jiān)督工作職責。
g、組織重傷及多人輕傷事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報告和處理意見并上報公司批復結(jié)案。
h、領(lǐng)導項目部安全領(lǐng)導小組的工作，對公司內(nèi)的安全工作進行獎勵。
i、按照公司年度創(chuàng)建安全標準工地的規(guī)劃要求，健全機構(gòu)，明確部門職責，層層分解目標，實現(xiàn)規(guī)劃目標要求。
(2)總工程師安全職責
總工程師在經(jīng)理領(lǐng)導下對本單位的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導職責。
a、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策。貫徹執(zhí)行國家科技政策和上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和技術(shù)標準。
b、負責審批有關(guān)技術(shù)文件、施工方案、安全設(shè)計(安全措施)，組織施工技術(shù)部門對已批準的施工方案、安全設(shè)計(安全措施)進行實施，對大型臨時設(shè)施按分級權(quán)限組織鑒定驗收。
c、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員，研究推廣安全生產(chǎn)、防塵、防職業(yè)病、環(huán)境保護工作的新技術(shù)、開展安全生產(chǎn)和勞動保護科研工作。
d、組織干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預防措施保證安全生產(chǎn)。
e、按分級要求，參加傷亡事故的調(diào)查處理。
(3)施工隊隊長、副隊長安全職責
施工隊長對本項目的安全工作負全面責任，副隊長協(xié)助隊長做好安全工作。
a、具體執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度、細則、措施。每月召開一次由班組長參加的安全例會，總結(jié)上月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查。
b、在布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。
c、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”不動搖。要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，為工人創(chuàng)造一個有安全保證的作業(yè)環(huán)境。隊長應以身作則帶頭遵章守紀，不得違章指揮，盲目蠻干。
d、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設(shè)計、安全措施、對臨時設(shè)施、小型機具、勞動保護設(shè)施等，使用前應組織有關(guān)部門進行檢查、驗收。未經(jīng)驗收合格不準使用。并需建立管理使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準無證上崗和帶病操作，確保安全。
e、每月組織一次安全檢查，經(jīng)常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告。
f、每周對職工進行一次勞動紀律、安全技術(shù)教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。負責對新工人進行“三級教育”，經(jīng)考試不合格者，不得上崗操作(包括一般工種調(diào)換的工人)。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，特種作業(yè)人員持證上崗率100％；無合格證的工人不得分配工作。
g、要加強節(jié)假日前后和探親歸隊職工的安全教育，認真做好思想工作，穩(wěn)定職工情緒，避免發(fā)生意外事故。
h、發(fā)揮安全檢查人員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”。不派專職安全員兼職其他工作。要配齊工班安全勞動保護監(jiān)察員，發(fā)揮和支持他們的工作。
i、督促班長堅持班前安全講話制度，認真開展每月安全活動日制度并布置活動內(nèi)容。
j、發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，及時上報調(diào)度和安全部門，不得隱瞞不報，負責輕傷事故、一般未遂事故的調(diào)查分析；參加重傷、死亡事故的調(diào)查分析。??? ．
k、按照安全標準工地建設(shè)的要求和計劃，組織全隊職工認真貫徹實施，按期建成安全標準工地或樣板工地。
(4)調(diào)度員安全職責
在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人指導下，對分管工程的安全工作負責。
a、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和項目隊制定的安全措施。按照技術(shù)交底，正確指導工班切實按照技術(shù)文件、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各項安全制度操作施工。
b、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動力，嚴格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)是領(lǐng)工員主要的工作職責。對工人提出安全工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告隊長解決。
c、會同或組織技術(shù)、機械、安監(jiān)、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電路、安全防護設(shè)施等進行檢查驗收，確保安全可靠。保證工人在安全狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告隊長。在三班作業(yè)中，每班應有值班領(lǐng)工員，負責安全生產(chǎn)，并相互做好交接班。
d、布置工班工作時，同時布置安全措施。督促、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權(quán)制止直至責令停工、罰款。值班領(lǐng)工員要與當班安全員共同做好施工中的安全檢查工作。
e、參加工班安全活動日，組織工班學習安全技術(shù)操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育職工正確使用機具、安全設(shè)備和安全防護用品。
f、會同材料員，經(jīng)常檢查爆破器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
g、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。
h、按照安全標準工地建設(shè)的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。
(5)工班(組)長安全職責
在施工隊長的領(lǐng)導下，對本班(組)安全工作負責。
a、具體貫徹執(zhí)行項目隊下達的安全措施，并組織全班(組)人員討論落實。
b、以身作則并教育全班(組)人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
c、負責班前安全講話，檢查當班工人是否佩戴規(guī)定的勞動安全防護用品。進入工地后應會同安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認安全無問題后方可進行施工作業(yè)。下班后應負責將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下‘班交接，雙方簽認。
d、隨時檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后在報告領(lǐng)導。
e、負責對新工人及一般工種調(diào)換崗位的教育。堅持特殊工種工人持證操作，對無安全合格操作證的工人不得分配工作。教育工人按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
f、班(組)分散工作時，一般不準單人操作，一人以上時指定專人負責安全工作，并交待安全注意事項。
g、負責組織安全活動日，總結(jié)一周安全情況。注意發(fā)揮工班安全員的作用，支持他們的工作，認真聽取工班安全員和工人的意見，搞好本班(組)的安全工作。
h、固定專人領(lǐng)取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并經(jīng)常監(jiān)督檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。
i、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查和分析。
(6)施工技術(shù)部門安全職責
各級施工技術(shù)部門，應貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對本單位安全工作負施工管理和技術(shù)管理的責任。
a、根據(jù)“五同時’的原則在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時，編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報上級審核批準后認真貫徹實施。
b、項目部對臨時設(shè)施和小型機具的設(shè)計需要進行強度、鋼度、穩(wěn)定性的檢算；采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)復雜工程進行施工、生產(chǎn)時，提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應的施工安全技術(shù)措施，層層進行技術(shù)交底。特殊復雜工程由各級總工程師主持交底。
c、經(jīng)常深入現(xiàn)場、檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正。制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情危急人身安全時，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導及有關(guān)人員對險情進行處理。
d、負責制定防洪、防寒、防震安全措施并組織實施。
e、參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預防事故提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。
f、通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，掌握施工中的安全動態(tài)，防洪情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
(7)材料、機械設(shè)備部門安全職責
a、按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應計劃，供應的各種設(shè)備、材料符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證。
b、負責物資倉庫和危險品的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。會同公安；安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫和油庫位置(須經(jīng)當?shù)毓簿直葴?，建立健全危險物品收發(fā)、登記、保管制度。
c、對新購大型進口機電設(shè)備做到“三先”，即：先制定安全操作規(guī)則和管理辦法：先培訓操作人員：先進性試運轉(zhuǎn)，否則不準投入使用。
d、在安全標準工地建設(shè)活動中要建立健全以下資料和臺帳：《物資合格證及驗收記錄》、《機械設(shè)備臺帳》、《機械完好率及利用情況》、《機械技工分布》、《機械管理人員臺帳》、《機械維修保養(yǎng)即完成臺帳》、《機械安全操作規(guī)程》、《機械管理制度》
(8)財務(wù)計劃部門安全職責
a、在下達月、季、年度施工計劃時，應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全的前提下做到均衡生產(chǎn)、文明施工，避免突擊趕工，增加不安全因素。
b、按照國家有關(guān)規(guī)定，負責編制和下達勞動保護措施計劃，不斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。
c、安排新建工程項目計劃時，執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲震動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金，一并下達實施。
d、負責勞動保護用品、保健食品、防暑降溫等費用的發(fā)放并進行監(jiān)督檢查。
e、負責安全獎金和事故罰款按時撥款與收繳。事故罰款應建立專門賬戶，并由收繳單位用于安全獎勵，勞動保護宣傳和改善勞動條件，不得挪作他用。
第5篇 水利工程水閘安全生產(chǎn)措施方案
一、工程概況
本工程分布于吳中區(qū)東太湖沿線,茭白港泵閘位于與太湖交匯的茭白港上,茭白港泵閘軸線與大堤的斜交角度為35.24度。茭白港泵閘包括一座排澇泵站和一座套閘。泵站與套閘并列布置,泵站布置在北側(cè),套閘布置在南側(cè)。泵站安裝4臺立式軸流泵,單泵流量2m/s,采用單列布置,總流量8m/s。泵站工程由主泵房、安裝間、進出水池、海漫、翼墻等組成。套閘主要由內(nèi)外閘首、閘室、內(nèi)外閘首鎮(zhèn)靜段及消力池、內(nèi)河海漫及防沖槽、外河連接段、內(nèi)外河翼墻等部分組成。泵站側(cè)設(shè)管理區(qū),包括管理樓和副廠房等,在內(nèi)外閘首各設(shè)一處管理區(qū)。
南渡水港套閘位于與太湖交匯的南渡水港上。南渡水港為等外級航道,根據(jù)規(guī)劃,套閘按原規(guī)模拆建,內(nèi)外閘首凈寬均為6m,閘室尺寸(寬×長)為15m×19m。套閘主要由內(nèi)外閘首及門庫、閘室、內(nèi)外閘首鎮(zhèn)靜段及消力池、內(nèi)外河翼墻等部分組成,在內(nèi)外閘首各設(shè)一處管理區(qū)。內(nèi)外閘首均采用鋼筋混凝土整體式結(jié)構(gòu),順水流方向長均為15m,套閘工作閘門采用橫拉門。
二、安全生產(chǎn)管理目標
安全管理實現(xiàn)“五無”,即:無死亡,無重傷,無火災,無重大設(shè)備事故,無重大責任事故。因工死亡率為零,負傷事故頻率控制在2‰以下。
三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
成立由項目經(jīng)理席志牽頭負責、項目安全負責人平賽及各部門負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,工地設(shè)安全科,并配備2名有豐富實踐經(jīng)驗和相當管理水平的專職安全員,專門從事工地安全隱患檢查、職工安全教育工作,各工種隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員,從而建立起縱向到底,橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。(附:安全管理機構(gòu)圖)
四、安全保證體系安全管理制度
1、安全生產(chǎn)責任制:建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全保障體系,建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)崗位責任制,堅持安全生產(chǎn)一票否決制。并在項目部及各專業(yè)工程處設(shè)置專職安全員。
2、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度:必須編制安全技術(shù)措施,并在開工前進行安全技術(shù)交底。嚴格遵守施工現(xiàn)場安全紀律,嚴格按照有關(guān)施工安全操作規(guī)程進行施工。
3、安全技術(shù)教育培訓制度:主管施工的領(lǐng)導干部、工程技技術(shù)人員要認真學習國家勞動保護政策、法令、《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》。進行經(jīng)常性的安全教育和培訓考核。特殊工種除進行一般安全教育外,必須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格后,方可獨立操作。
4、安全生產(chǎn)檢查制度:定期進行安全生產(chǎn)檢查以推動安全生產(chǎn)管理,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,消滅事故于萌芽。每個班組和各施工點要堅持日檢制度,并建立檢查記錄,對存在的隱患限期整改,確認安全可靠后方可施工。
5、安全生產(chǎn)獎懲辦法:通過對安全管理生產(chǎn)先進班組、個人進行表彰,對發(fā)生傷亡事故的班組及個人進行懲罰,推進施工現(xiàn)場標準化管理,不斷提高廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺性,加強安全管理減少傷亡事故的發(fā)生。
6、勞動保護用品發(fā)放使用管理制度:根據(jù)每個職工的工作性質(zhì)按標準按時發(fā)給勞動保護用品,以保證施工生產(chǎn)過程中的生命和身體健康。
7、職工傷亡事故管理規(guī)定:及時掌握職工傷亡事故情況,做好事故的報告調(diào)查統(tǒng)計工作,認真吸取事故教訓,采取改進措施,保證安全生產(chǎn),促進生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
五、安全技術(shù)措施
1、施工現(xiàn)場平面管理充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設(shè)圍欄,并配有明顯標志。工作場所應有安全衛(wèi)生及防火要求,施工作業(yè)通道必須保持暢通,做到安全生產(chǎn)、文明施工。
2、施工用的臨時建筑、設(shè)施,按有關(guān)要求進行設(shè)計,并經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后才能施工?？⒐ず笥晒こ特撠熑藭踩夹g(shù)人員檢查驗收后才能使用。
3、施工現(xiàn)場設(shè)有交通指示標志,危險地區(qū)掛“危險”或“禁止通行”的明顯標志;夜間設(shè)紅燈示警;場地狹小,人、車來往頻繁的地方,設(shè)臨時交通指揮人員。
4、施工現(xiàn)場在跨越或臨近主要交通路口時應與有關(guān)單位聯(lián)系采取安全措施,保證安全施工。
5、做好季節(jié)性的安全工作,夏季的防暑降溫,雨季的防洪等,編制專門的安全技術(shù)措施。
6、施工現(xiàn)場安全紀律
a、全體職工要熱愛本職工作,努力學習,提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和本工種的操作技能,積極參加安全施工(生產(chǎn))的各種活動,提出改進安全工作的意見,搞好安全施工(生產(chǎn))。
b、遵守勞動紀律,服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮,工作思想集中,堅守崗位,嚴禁打鬧、開玩笑等違反勞動紀律的現(xiàn)象。
c、未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè);嚴禁一切人員酒后工作,不得在禁止煙火的地方吸煙動火。
d、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責任制止他人違章作業(yè)。
e、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品,進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽;電工、電焊工一定要穿絕緣鞋;嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場;嚴禁穿喇叭褲、裙子、背心或光膀子進入施工現(xiàn)場。
f、正確使用防護裝置和防護設(shè)施,對各種防護裝置和防護設(shè)施、警告、安全標志不得任意拆除和隨意挪動。
7、施工用電安全技術(shù)管理
a、現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路,應按照施工組織設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,進行安裝和架設(shè);各種電氣、機械的傳動危險部位,設(shè)圍欄或防護裝置,并掛警告標志。
b、施工現(xiàn)場設(shè)置的電源箱、配電箱以及臨時設(shè)的各種型號的刀閘開關(guān),都必須裝門、加蓋,上鎖,并掛警示牌,并有專人負責管理。
c、開關(guān)箱內(nèi)要整潔,要按設(shè)備的額定容量接保險絲,嚴禁用銅絲、鋁絲或鐵絲當保險絲使用。
d、電氣設(shè)備和線路應絕緣良好,接地或接零要符合設(shè)備要求和安全技術(shù);線路不得與金屬綁在一起;各種電動機具應設(shè)置單獨開關(guān);禁止一閘多用,遇有臨時停電或工作間斷時,必須拉閘斷電。
e、電氣設(shè)備和線路要定期維護,維修時必須事先切斷電源,并在開關(guān)上懸掛明顯標志,如必須帶電作業(yè)時,編制明確的安全作業(yè)措施。
f、施工現(xiàn)場停電與送電,一定要與調(diào)度室取得聯(lián)系,再向供電部門申請辦理手續(xù)后方可實施;停電、送電要有專人負責,并在開關(guān)處掛有“不準合閘,有人工作”的警示標志。
g、施工現(xiàn)場的建筑物距離高壓線較近時,與有關(guān)單位聯(lián)系采取妥善的安全措施。
h、施工現(xiàn)場的日常維修電工經(jīng)培訓取證、持證上崗,不得一人操作,最少得兩人一同作業(yè),并實行工長負責制。特別是在雷雨季節(jié),要加強線路及電器設(shè)備的檢查維護工作。
8、施工機械及機具安全技術(shù)管理
a、所有施工機械及機具必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,保證施工機械、機具符合安全要求。
b、所有施工機械、機具一律不準在超溫、超壓、超負荷的情況下運行,設(shè)備不得帶病運行。設(shè)備操作前,必須對各部位進行詳細的檢查。
c、所有機械設(shè)備機械部分的連接螺栓必須緊固,電氣設(shè)備符合要求,電動機、電纜以及接零線不能有漏電和連接不良現(xiàn)象,轉(zhuǎn)動部分的防護罩應齊全和牢靠。
9、模板安裝拆除安全技術(shù)管理
a、模板的安裝必須按模板的施工設(shè)計進行,嚴禁任意變動。
b、配件必須裝插牢固,支柱和斜撐下的支承面應平整墊實,并有足夠的受力面積,支撐件應著力于外鋼楞,予埋件與預留孔洞必須位置準確,安設(shè)牢固?；A(chǔ)模板必須支拉牢固,防止變形,側(cè)模斜撐的底部應加設(shè)墊木。墩墻模板的底面應找平,下端應與事先做好的定位基準靠緊墊平,墩墻上繼續(xù)安裝模板時,模板應有可靠的支撐點,其平直度應進行校正。
c、模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中,必須設(shè)置臨時固定設(shè)施,嚴防傾覆,支柱全部安裝完畢后,應及時沿橫向和縱向加設(shè)水平撐和垂直剪刀撐,并與支柱固定牢靠,當支柱高度小于4米時,水平撐應設(shè)上下兩道,兩道水平撐之間,在縱、橫向加設(shè)剪刀撐,然后支柱每增高2米再增加一道水平撐,水平撐之間還需增加剪刀撐一道,支撐桿接長使用時,接頭不能超過兩個,且應采用輔助支柱來保證接頭的承力和穩(wěn)定。
d、滿堂模板四邊與中間每隔四排支架立桿設(shè)置一道縱向剪刀撐,
e、五級以上大風,必須停止模板的安裝工作。
f、模板拆除前必須確認砼強度達到規(guī)定,并經(jīng)拆模申請批準后方可進行,要有砼強度報告砼強度未達到規(guī)定,嚴禁提前拆模。
g、模板拆除前應向操作班組進行安全技術(shù)交底,在作業(yè)范圍設(shè)安全警戒線并懸掛警示牌,拆除時派專人(監(jiān)護人)看守。拆除的順序和方法:按先支的后拆,后支的先拆,先拆不承重部分,后拆承重部分,自上而下的原則進行。
h、在拆模板時,要有專人指揮和切實的安全措施,并在相應的部位設(shè)置工作區(qū),嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)。工作前要事先檢查所使用的工具是否牢固,搬手等工具必須用繩鏈系掛在身上,工作時思想要集中,防止釘子扎腳和從空中滑落。遇六級以上大風時,要暫停室外的高處作業(yè),有雨時要先清掃施工現(xiàn)場,不滑時再進行作業(yè)。
10、腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)管理
腳手架必須嚴格按照施工方案搭設(shè),要有嚴格的技術(shù)交底,要有節(jié)點構(gòu)造詳圖,操作人員必須嚴格執(zhí)行,所有偏差數(shù)值必須控制在允許范圍內(nèi)。由專門人員對已搭設(shè)好的腳手架按照搭設(shè)方案進行驗收,驗收時要有量化內(nèi)容;如:橫、立桿之間距數(shù)值,立桿的垂直度,橫桿的平整度等都應詳細記載在驗收記錄當中。不能簡單的用'符合要求'來代替。腳手架的拆除方法:制定拆除方案,方案包括拆架的步驟和方法、安全措施等。拆除順序應遵守由上到下,先搭后拆、后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手架、剪刀撐、斜撐、而后小橫桿、大橫桿、立桿等,并按一步一清原則依次進行,要嚴禁上下同時進行拆除工作。拆架子的高空作業(yè)人員應戴安全帽,系安全帶,穿軟膠鞋上架作業(yè),同時,周圍沒圍欄或豎立警戒標志并有專人指揮,以免發(fā)生傷亡事故。
下,以確保安全。
在施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室,負責現(xiàn)場救護和醫(yī)療。
吳中區(qū)東太湖堤線二期暨濱湖大道二期
水閘工程003標段工程項目部
2022年12月23日
第6篇 水利工程安全生產(chǎn)施工方案
一、安全管理方針
認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全方針政策,安全工作施行誰主管誰負責的原則。
二、安全管理目標
安全目標:合格
執(zhí)行標準:國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行安全文明施工驗評標準。
本工程的安全管理目標是:“五無一創(chuàng)建”?！拔鍩o”即無重傷以上工傷事故,無較大機械設(shè)備責任事故,無重大交通事故,無火災事故,無惡性治安案件發(fā)生;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。
實施安全管理目標:建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié),動用安全系統(tǒng)工程的思想,堅持以人為本、教育為先、管理從嚴、獎罰分明,做好安全事故的超前防范工作,為實現(xiàn)安全管理目標打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工安全管理組織機構(gòu)
在安全管理機構(gòu)組建方面,從項目部領(lǐng)導到基層管理人員,建立一個橫向到邊,縱向到底并能有效運作的安全管理保證網(wǎng)絡(luò)。嚴格按照“四全”安全管理原則,推動安全生產(chǎn)管理工作順利進行。本工程施工安全管理組織機構(gòu)如下:
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組
組長:趙文龍(項目經(jīng)理)
副組長:于永文(技術(shù)負責人)
專職安全員:鮑金海(安全員)
成員:汪海軍(施工員)、唐秀娟(質(zhì)檢員)、劉春玲(檔案員)、徐嘉(材料員)、各施工隊長、班組長。
四、安全管理制度及辦法
1、安全生產(chǎn)管理辦法
根據(jù)工程的施工特點和難點,按照“安全第一,預防為主”的安全管理方針,在開工前由項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)安全部門負責人對本工程施工的危險程度進行預測評估,制定出本工程的安全生產(chǎn)規(guī)劃,然后分解到每月每周。其內(nèi)容包括:安全管理目標、重大危險源辨識及對策、安全管理內(nèi)容和體系運行。
(1)制定安全生產(chǎn)責任制
以現(xiàn)代施工企業(yè)管理科學化、程序化、制度化為標準,嚴格按照“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則,逐級簽定安全生產(chǎn)責任書,做到“層層有專責,事事有人管”。確保責、權(quán)到人,實現(xiàn)管生產(chǎn)和管安全雙線并軌的一體化管理。
(2)勞保用品管理辦法
員工勞保用品按國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合施工實際需求情況進行發(fā)放。
(3)安全教育與培訓制度
主要包括施工人員三級入場教育、特殊工種業(yè)務(wù)再培訓及考核、各級安全管理人員培訓等。對考試合格的員工發(fā)上崗證,統(tǒng)一持證上網(wǎng)。
(4)安全生產(chǎn)考核辦法及實施細則
為規(guī)范管理,控制人的不安全行為,提高全員的安全意識和素質(zhì),按“獎先懲后”的原則,制定與安全管理辦法相配套辦法相配套的安全生產(chǎn)考核辦法及獎懲實施細則,對各作業(yè)組、個人進行考核、獎罰。
2、安全組織技術(shù)措施
(1)施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應按批準的總平面布置圖進行布置。
(2)用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)備,管道線路等,均應符合防洪、防火、防砸、防風以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。
(3)現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置消防設(shè)施點,且經(jīng)地方政府消防部門檢查認可,并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài),隨時可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動,所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
(4)各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定,室內(nèi)不能堆放易燃品;嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙,現(xiàn)場的易燃物品場所,照明設(shè)備必須采取防爆措施。
(5)確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品,安全設(shè)備及設(shè)施齊備,完全滿足安全生產(chǎn)的需要。
(6)施工現(xiàn)場應實施機械安全管理安裝驗收制度,機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人,保證設(shè)備完好率。
(7)施工現(xiàn)場電氣設(shè)備和線路要配裝觸電保護器(漏電保護器),以防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設(shè)備事故。
(8)施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應全面規(guī)劃,其設(shè)置位置不得妨礙交通,并須組織專人進行養(yǎng)護,保持排水通暢。
(9)施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料,應做到場地安全可靠、存放整齊、通道完整,必要時設(shè)專人進行守護。
(10)全體施工人員必須嚴格遵守責任制和交接班制度,并熟知本職工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,在生產(chǎn)中應堅守工作崗位,嚴禁酒后工作。
(11)機動車輛必須執(zhí)行公安部制定的交通規(guī)則,嚴禁無證駕駛和酒后駕駛。
(12)施工現(xiàn)場用電設(shè)備應定期進行檢查,防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度,移動式電動機,潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應檢查絕緣電阻,對不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換,嚴禁帶故障運行。非專職電氣值班員,不得操作電氣設(shè)備。
二o一三年三月
第7篇 水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施
一、安全生產(chǎn)
1、管理目標
安全管理實現(xiàn)'五無'，輕傷率控制在8‰以下，方明工地建設(shè)達標。'五無'即：無死亡，無重傷，無為災，無重大設(shè)備事故，無重大交通事故。
2、管理機構(gòu)
由項目經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人組成領(lǐng)導小組，項目《安全生產(chǎn)管理體系》（見附圖），突出安全生產(chǎn)，預防為主的指導思想，在項目部內(nèi)部配備有豐富實踐經(jīng)驗和相當管理水平的專職安技干部，各工種隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責任制。簽定四級安全生產(chǎn)責任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查，合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴格實行培訓，考核合格持證上崗制度。結(jié)合施工制度，對全體人員開展經(jīng)常性的有針對性的安全教育，使每個員工牢固樹立'安全生產(chǎn)，人人有責'的思想，定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時整改消除隱患，采取切可預防的措施堅決杜絕事故，特別地重大事故的發(fā)生。
3、現(xiàn)場管理
（1）全面貫徹jgj59-99建筑施工安全檢查標準，確保安全生產(chǎn)、文明施工。
（2）施工現(xiàn)場設(shè)立規(guī)范的安全管理'五牌一圖'；所有人員進行施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽帶網(wǎng)必須檢驗合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮苏Z、標牌、橫幅，隨著工程進度，懸掛相應的安全信號標志，定期編寫安全生產(chǎn)簡報和板報，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
（3）施工機械實行安全驗收制度，落實專人管理，明確安全責任。對大型的機械設(shè)備，如起重設(shè)備，挖掘機、拌合站等到制定專門單項安全管理制度，并嚴格實施，確保各種機械設(shè)備在使用和運輸中人員和設(shè)備的安全可靠。
（4）供電線路推行三相五線制，規(guī)范架設(shè)桿、線、使用絕緣，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級漏電保護。所有機械設(shè)備可靠地保護接電，接零。采取必要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸及帶電場所使用不超過36v的安全電源。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器的試跳，接地電阻測試等制度，確保安全用電。
（5）成立消防領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠狀態(tài)。定期組織專項檢查和義務(wù)消防隊的有關(guān)活動，在油庫、危險品庫，制定專門制度，落實安全操作規(guī)程，明確專人負責，經(jīng)常進行安全檢查。
（4）對全體員工及時發(fā)放個人勞動防護用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護用品和營養(yǎng)品補助。落實各種預防措施。
二、文明工地建設(shè)措施
1、創(chuàng)建目標
文明達標工地：即通過jgj59-99建筑施工安全檢查標準達優(yōu)良等級。
2、組織與制定建設(shè)
（1）成立項目經(jīng)理負責制，黨、政、工、團等各部門負責人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組，制定高標準的切實可行的創(chuàng)建計劃，分階段落實措施，貫穿施工的全過程部署。做到有組織、有計劃、有布置有措施、有評比、有獎罰。調(diào)動一切因素為最終實現(xiàn)創(chuàng)建目標而努力。
（2）制定、完善各項規(guī)章制度
建立門衛(wèi)保健制度，食堂管理制度，生活用電制度，治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。并隨施工進度和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。成立義務(wù)消防隊。
（3）繪制平面布置示意圖，以圖例形式標志消防器材、材料、物件、料具、廁所、浴室、急求室、宣傳標牌、危險點的控制、綠化區(qū)、消防通道、供電線路等位置。呈報監(jiān)理、政府有關(guān)部門，并張貼上墻。
3、保證措施
（1）辦公生活區(qū)封閉管理。設(shè)置美觀大方的門樓，樹立醍目的企業(yè)標志和宣傳牌，專職門衛(wèi)24小時值班。2）管理人員一律配帶工作證上崗?？傊等?、質(zhì)檢員、安全員佩戴袖標。安全帽樣式統(tǒng)一，區(qū)分顏色：指揮人員紅色，管理人員貢色，電藍色，其他員工白色。
（3）辦公區(qū)、生活區(qū)房屋整體規(guī)劃排列整齊，現(xiàn)場道路、生活辦公區(qū)采用砂石路面。
（4）職工宿舍禁止使用大功率電器和燈具，杜絕私自亂接現(xiàn)象。
（5）設(shè)置全方位的工程介紹，警示、指示、宣傳等鐵制標牌。
（6）食堂設(shè)置無蠅室、接待餐廳，瓷磚鋪設(shè)灶臺、窗口。炊事人員定期進行健康檢查，統(tǒng)一著裝，熱情服務(wù)。
（7）生活垃圾設(shè)置簡易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責任到人，宿舍床鋪統(tǒng)一，生活用具放置整齊，有衛(wèi)生值日。
（8）施工現(xiàn)場道路整齊，專人養(yǎng)護，雨天不起泥，晴天不揚塵。排水排泥通暢，所有管道全部整齊，杜絕泄露，破損的及時更換。
（9）施工機械安排合理，停放整齊，外觀清潔，性能良好。周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊，標志醒目。做到階段施工，工完場清。
（10）在施工過程中，確保周邊群眾和過往車輛的交通便利：設(shè)置醒目的警示，提醒致謙標志。
（11）教育全體員工與周邊群眾文明交往，禮貌相處，嚴懲打架斗毆和賭、毒等丑惡的社會現(xiàn)象。
（12）成立專職隊伍，對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等每天進行檢查，養(yǎng)護、維修和來賓的服務(wù)接待，對總值日負責，總值日對項目經(jīng)理負責。
（13）組織義務(wù)消防隊成員學習掌握滅火器材的正確使用，每季組織演習不少于一次。
（14）教育全體員工遵章守紀，衣著整齊，舉止禮貌，愛崗敬業(yè)，在施工實踐中鍛煉，培養(yǎng)一支良好戰(zhàn)斗作風的文明之文明之師。
