夯實安全生產(chǎn)11篇

第1篇 夯實安全基礎(chǔ)創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組

我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗工5名，主要擔(dān)負全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運行。幾年來多次被公司（局）授予“先進班組”，“紅旗班組”等稱號。

一 借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全教育，建立考評機制。

一直以來，我們認真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，強化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。

首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強化員工安全生產(chǎn)認識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進行鼓勵，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。

二 以制度為保障，嚴把現(xiàn)場管控，實施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報。

充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補，還可以增進團隊的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎(chǔ)。

同時我們充分利用早8點檢修，機環(huán)雙檢，雙險雙控及點檢等方式對設(shè)備進行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運行。

三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀元。

我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運行過程的風(fēng)險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點來抓。

第2篇 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

(蕉嶺供電局，廣東 焦嶺 514100)

蕉嶺供電局地處梅州山區(qū)蕉嶺縣，是安全文明生產(chǎn)達標企業(yè)之一。近年來，該局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全工作“六不變”原則，不斷強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全局無人身傷亡、無火災(zāi)事故、無重大電網(wǎng)及交通安全事故的目標，安全運行天數(shù)創(chuàng)下了歷史最好水平，走在全省山區(qū)縣供電企業(yè)的前列。

1 實行安全目標管理，健全安全監(jiān)督制約機制

(1) 安全始終放在一切工作的第一位，是保證供電的前提和條件。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰 山的思想，正確處理深化改革和安全生產(chǎn)的關(guān)系，積極實行安全生產(chǎn)目標管理，按照“班組控制異常和未遂，工區(qū)(站、所)控制障礙和輕傷，局級控制事故和重傷”的“三級”控制目標，由局長與各基層單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各單位與班組，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照“誰主管，誰負責(zé)”和個人保班組、班組保單位、單位保全局的“三?！痹瓌t，將安全責(zé)任層層分解，級級落實到位。

(2) 建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，成立了以局長為組長，主管副局長為副組長，各有關(guān)職能股室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，具體負責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作。各股室、基層單位、站所、班組建立了相應(yīng)的組織，明確了職責(zé)，設(shè)立了專兼職安全員，在全局上下完善了局、站所、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。

2 嚴格安全考核獎懲制度，注重職工思想的穩(wěn)定

(1) 建立重獎重罰為核心的安全考核制度，制訂出臺了《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》及《 安全記錄考核辦法》等制度， 加大了經(jīng)濟處罰力度，使干部職工在安全工作中有一個準繩，促進了干部職工嚴抓安全，增強了安全工作的危機感、緊迫感和責(zé)任感。

(2) 對安全工作影響最大的就是人員思想的波動，因此穩(wěn)定職工的思想工作一刻也不能放松。在日常生產(chǎn)、生活中，高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的思想狀態(tài)，及時掌握各種不穩(wěn)定因素，有針對性地開展工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，努力把問題消除在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)定了職工的思想，確保各項工作有序進行。

3 開展安全周、月活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

(1) 安全生產(chǎn)周活動期間，緊緊圍繞主題，突出重點，組織全局職工開展了“企業(yè)在我心中，安全在我心中，我為安全作奉獻”的簽名儀式活動和“打基礎(chǔ)、保安全、促發(fā)展”的電力安全知識競賽，營造了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，達到了“我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全”的目的。

(2) 在安全月活動期間，突出“安全責(zé)任重于泰山”這個主題，采取多形式、多渠道開展安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)和檢查工作。全局各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳口號、張貼安全生產(chǎn)標語、發(fā)放宣傳資料。

(3) 抓好班組安全工作，堅持安全例會制度，做到每季一次安全分析會、每月一次安全生產(chǎn)會、每周一次安全活動，并有記錄、有內(nèi)容、有實效。

通過安全周、安全月活動的開展，人人都獲得了相應(yīng)的安全知識，提高了企業(yè)職工的自我防護意識和自我保護能力，使每位職工從內(nèi)心重視安全，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。

4 加強防范措施，做好預(yù)防工作

“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的基本方針，要在預(yù)防上下功夫，該局做好了五方面工作。

(1) 在供電管理中，明確供用電雙方的權(quán)利義務(wù)，與各類用戶簽訂了供用電合同。

(2) 不斷加強電力設(shè)施保護區(qū)的管理及防護，防止在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)植樹、建房等威脅人身和電網(wǎng)安全的現(xiàn)象發(fā)生。

(3) 加強電力保護區(qū)警示牌的安裝及管理，對電力設(shè)備、線路都安裝了警示牌或書寫警示標語，防止人為誤觸電力設(shè)施造成事故。

(4) 加強電力設(shè)施投運前的安全驗收及消缺工 作。新建、改造和變更用電的電力設(shè)施，在投運送電前，都必須經(jīng)過驗收合格，達到安全要求，防止事故隱患。

(5) 定期培訓(xùn)專業(yè)人員，組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，使電力企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保護。

5 增加科技興電含量，提高安全生產(chǎn)水平依靠技術(shù)進步，加大電力建設(shè)資金投入，堅持設(shè)備整治與更新改造相結(jié)合，大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備，用現(xiàn)代化的先進設(shè)備裝備電網(wǎng)。

(1) 保證職工安全培訓(xùn)教育資金的投入。

(2) 加大對生產(chǎn)、施工安全工器具的投入。

(3) 加大電網(wǎng)建設(shè)的力度。 該局投入資金1億多元，完成了10 kv及以下配電網(wǎng)建設(shè)與35 kv及以上輸變電網(wǎng)的建設(shè)。解決了設(shè)備陳舊、老化，電網(wǎng)布局不合理的問題，把電網(wǎng)建設(shè)成為安全、可靠、經(jīng)濟、規(guī)范的電網(wǎng)。

(4) 在電網(wǎng)建設(shè)中，依靠科技進步，應(yīng)用和推廣先進設(shè)備，如：應(yīng)用sf6開關(guān)、真空開關(guān)、氧化鋅避雷器等，大大提高了線路運行的安全性。

6 堅持季節(jié)性安全檢查，做好安全性評價工作

(1) 堅持開展季節(jié)性安全檢查及安全性評價工作，以防人身、設(shè)備事故為重點，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理3個方面對存在的隱患和危險因素進行查評診斷，及時整改。

(2) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組針對重大節(jié)日、重大政治活動和季節(jié)特點，扎扎實實地做好安全大檢查。采取“檢查與自查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合”的方式，通過“七查”(查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查設(shè)備、查措施、查落實)，找出安全隱患。由安監(jiān)人員制訂整改措施，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和 整改期限，并督促有關(guān)部門按時完成整改任務(wù)。對不能及時解決的，做出整改計劃，制訂反事故方案，提高應(yīng)變能力，保證安全可靠供電。

7 注重安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

(1) 提高人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。通過安全教育和學(xué)習(xí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“安全就是最大效益”的觀念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性。把保證安全作為自覺行動，工作中時時、事事加以注意。

(2) 通過各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo) 和廣大職工熟練地掌握各種安全規(guī)程和技術(shù)業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合電網(wǎng)實際情況進行事故預(yù)想演習(xí)。做到把安全教育和培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來。每年5月份，組織各生產(chǎn)單位管理人員、工程技術(shù)人員等進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》閉卷考試。平時，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)事故快報、安全通報。對運行人員進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，對外線人員進行《電工基礎(chǔ)》、登桿作業(yè)培訓(xùn)。開展現(xiàn)場模擬操作、兩票填寫等方面的培訓(xùn)和考核。通過教育培訓(xùn)，提高了職工隊伍素質(zhì)，大大減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。

通過上述行之有效的措施，該局安全生產(chǎn)管理水平上了一個臺階，實現(xiàn)了安全目標責(zé)任化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、 安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、安全考核嚴格化的“六化”管理。

(2) 對工人不發(fā)放勞保用品，過去常說成本超支了，企業(yè)沒有錢，或者說工人是農(nóng)電協(xié)勤工，臨時工不是全民職工，現(xiàn)在用《安全生產(chǎn)法》的條文看，這些全不是理由。

(3) 職工在工作現(xiàn)場不戴安全帽，不穿工作服，不按規(guī)定使用勞保用品，過去說是“習(xí)慣性違章”，現(xiàn)在用《安全生產(chǎn)法》條文看，叫做不服從管理。

(4) 對安全設(shè)施不投資、不改造，過去常說沒立項，沒有錢，現(xiàn)在“安全生產(chǎn)法”明文規(guī)定，應(yīng)“保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入”。

(5) 按《安全生產(chǎn)法》的要求，電力系統(tǒng)的工程項目，發(fā)包給外單位施工的，不論何種理由，都不允許對施工單位資質(zhì)條件放松審核，不允許合同條款簽訂不嚴密，不允許安全協(xié)議不簽訂。過去叫工作馬虎，原則性不強?，F(xiàn)在用《安全生產(chǎn)法》條文來看，就是執(zhí)不執(zhí)法的問題。

(6) 安全性評價工作在電力系統(tǒng)已經(jīng)進行了好幾年，對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)起到了很好的作用。過去，都是聘請一部分系統(tǒng)內(nèi)的人員，或者是退休的工程技術(shù)人員組成一個專家組來評價?，F(xiàn)在《安全生產(chǎn)法》第62條規(guī)定進 行安全性評價的機構(gòu)必須具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件。也就是說，只有經(jīng)過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查批準的機構(gòu)才有權(quán)進行安全性評價工作。這項工作也需要重新明確具體操作辦法。否則與《安全生產(chǎn)法》也是不吻合的。

第3篇 加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

通過對上半年班建工作的總結(jié)，我覺得加強班組建設(shè)也是確保安全生產(chǎn)的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加強以下工作：

一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。

大修施工的每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好壞。清篩施工中工作量大，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強化班組長管理意識。

為認真貫徹執(zhí)行《班組管理制度》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，強化班組長的管理意識，增強班組長的事業(yè)心和責(zé)任感，、嚴格作業(yè)標準化的民主管理意識。

三、抓好預(yù)備班組長的培養(yǎng)。

從各班組中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強，思想素質(zhì)好的職工，有意識進行培養(yǎng)，達到一定程度后，進行嚴格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續(xù)人才。

四、規(guī)范班組臺帳。

規(guī)范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組的負擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班安全生產(chǎn)中去，進而激發(fā)職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

五、重點開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動。

為確保班組施工安全，預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的安全問題、及時糾正施工中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)該及時開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動。

（一）、班前預(yù)想

1利用班前出工會的機會組織班組成員對當(dāng)天的工作進行布署。

2進行全方位、全覆蓋的“開放式”預(yù)想，結(jié)合班組實際，預(yù)想施工中可能出現(xiàn)的各種問題并采取對策。

（二）、班中聯(lián)防

1、確認員工上道服、上崗證穿著和佩戴是否符合要求，安全事項是否記牢，工作任務(wù)是否明確。

2、施工中，通過自我檢查、相互監(jiān)督、工班長抽查、安全員督查等方式，對每道工序的安全生產(chǎn)進行檢查確認，將安全隱患及時消滅在萌牙狀態(tài)中。

3、在班組內(nèi)部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保、互保和“結(jié)對子”等制度，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班組聯(lián)控。

（三）、班后總結(jié)

1、在完工會上，工班長要對本班組當(dāng)天工作情況進行總結(jié)，對存在的問題和安全隱患組織分析。

2、班組職工進行反省，進行“兩查一找”，即查本班工作中是否都嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，查工作中是否留下安全隱患，找個人和工友是否存在著違章作業(yè)行為。

六、推廣班組管理先進經(jīng)驗。

為加強班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗。定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，讓班組長自主地進行交流，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實行超前控制，激發(fā)職工的進去精神和工作熱情。

第4篇 寧夏公司八項措施夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

寧夏公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結(jié)合本公司實際，出臺八項措施，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

西北電網(wǎng)公司5月31日召開“安全生產(chǎn)月”活動動員電視電話會議后，寧夏公司積極行動，結(jié)合當(dāng)前工作實際部署安排了八項措施，力求使“安全生產(chǎn)月”取得實效。一是利用廣播、電視、報刊等媒體平臺，開展展覽、知識競賽、專題演講等不同形式活動，廣泛宣傳全國和國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司的“安全生產(chǎn)月”活動主題、安生產(chǎn)工作方針政策，營造“人人講安全，事事講安全、時時講安全”的良好氛圍；二是結(jié)合“無違章企業(yè)、班組、個人”創(chuàng)建工作和“查違章、除隱患、百日安全活動”，開展查違章、除隱患工作；三是結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)工程”、“安全質(zhì)量流動紅旗”、“和諧杯”勞動競賽等活動，在基建施工現(xiàn)場開展安全宣傳教育和專項整治工作；四是調(diào)度、運行單位出臺事故預(yù)想、預(yù)案，積極開展反事故演習(xí)，確保迎峰度夏期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行；五是強化農(nóng)電工的安全教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)電工的安全意識和技能素質(zhì)，嚴格標準化作業(yè)的執(zhí)行力度，杜絕指揮性違章和管理性違章；六是結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，加強對用戶的安全用電宣傳，確保用戶受電設(shè)施安全。聯(lián)合地方公安部門進一步開展打擊竊電和破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動；七是在職工中開展事故案例教育和規(guī)程制度學(xué)習(xí)，提高員工對規(guī)程制度的認識和理解，進一步增強員工安全意識；八是把預(yù)防電網(wǎng)大面積停電事故，保障重點區(qū)域、重點單位以及煤礦、化工等重要用戶安全、可靠供電作為重點。結(jié)合西北電網(wǎng)“安全生產(chǎn)月”活動的具體要求，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，把國家電網(wǎng)公司關(guān)于迎峰度夏工作的各項要求和措施，結(jié)合實際扎扎實實地貫徹落實下去，確保西北電網(wǎng)夏季高峰負荷期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠有序供應(yīng)。

第5篇 做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全技術(shù)培訓(xùn)工作是煤炭企業(yè)安全管理工作中非常重要的內(nèi)容,《中華人民共和國煤炭法》規(guī)定：“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對職工進行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。”這充分說明煤炭企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作由于行業(yè)的特殊性，比其他行業(yè)顯得更為重要。二十多年來安太堡露天煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作實踐中，使我們深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)重視與加強機構(gòu)、師資、制度建設(shè)和強化管理、考核是做好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的必要保證。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強培訓(xùn)機制建設(shè)是做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作的前提

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作是一項嚴肅認真的安全基礎(chǔ)工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作的好壞直接影響職工安全意識和安全技術(shù)技能的提高與否。我們按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級培訓(xùn)的原則，一是首先解決管理人員的認識問題，正確認識安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。實行安全一票否決制，把提高職工安全自?；ケＲ庾R和能力作為管理人員的安全職責(zé)，提高對安全技術(shù)培訓(xùn)工作重要性的認識。二是保證安全技術(shù)培訓(xùn)工作的資金投入。三是加強培訓(xùn)機制建設(shè)，建立完善的安全培訓(xùn)機構(gòu)，形成多層次、多渠道的安全技術(shù)培訓(xùn)體系。建立健全有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)工作規(guī)章制度，從制度上為做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作提供保障。四是主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與指導(dǎo)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、加強師資隊伍建設(shè)，提高授課人員素質(zhì)是做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵

安全技術(shù)培訓(xùn)就是為了解決在實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，這就要求授課人員既要具備一定的理論知識，又要具備一定的實踐經(jīng)驗。為了提高安全技術(shù)培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量，我們建立起一支穩(wěn)定的專兼職師資隊伍。一是要求專業(yè)從事安全技術(shù)培訓(xùn)工作的人員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，并適時對他們進行專業(yè)業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)。二是挖掘發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)兼職培訓(xùn)授課人員，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場工程技術(shù)人員、工人師傅、服務(wù)廠家技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，加強與他們的合作與協(xié)調(diào)，請他們走進課堂成為兼職教員，聘他們?yōu)楝F(xiàn)場指導(dǎo)成為現(xiàn)場教練，使他們能夠隨時隨地進行形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)。三是要采用“走出去請進來”的辦法，聘請礦外專家學(xué)者授課，派出管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝新管理方法，加強安全技術(shù)交流，拓展思維開闊眼界。四是要培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際相結(jié)合，增強安全技術(shù)培訓(xùn)工作的針對性、實用性，做到學(xué)以致用。

三、加大安全技術(shù)培訓(xùn)考核力度是做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作的保證

安全技術(shù)培訓(xùn)工作效果是靠職工技術(shù)水平提高與否職工的安全意識是否增強來評價的，加大考核力度是提高安全技術(shù)培訓(xùn)工作收效的重要手段。經(jīng)常性地開展崗位練兵和技術(shù)比武，薪酬分配和安全技術(shù)培訓(xùn)工作效果掛鉤能夠?qū)Π踩夹g(shù)培訓(xùn)工作起到促進作用。

1、各單位要制定安全技術(shù)培訓(xùn)管理辦法，形成一個上下負責(zé)齊抓共管的局面。

2、嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強培訓(xùn)班的課堂紀律及出勤情況進行抽查和巡回檢查。

3、在學(xué)員中開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，對優(yōu)秀學(xué)員給予獎勵，定期進行表彰。

搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高煤礦職工安全素質(zhì)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是維護職工人身安全的基本保證。做好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作是煤礦安全工作的重要任務(wù)，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，必須抓緊、抓實、抓好，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

第6篇 夯實群安工作基礎(chǔ)提升安全生產(chǎn)能力

近年來，中煤進出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會堅持以群眾安全工作為基礎(chǔ),創(chuàng)新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進一步完善群眾安全文化體系，不斷鞏固擴大群眾安全工作成效，在全公司形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為保障礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了連續(xù)七年無重傷、無死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會評為“安全生產(chǎn)先進單位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會評為“文明和諧單位”。2011年，公司工會被山西省總工會授予“五星級基層工會”、被山西省總工會、省勞動社會保障廳授予“模勞動和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

一、夯實思想基礎(chǔ)，加大職業(yè)安全宣教力度

公司工會在“保障職工健康權(quán)、生命權(quán)”的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年“安全生產(chǎn)月”宣傳活動和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，積極組織安全生產(chǎn)監(jiān)督部，女工委等單位聯(lián)合開展“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?rdquo;活動，充分發(fā)揮女工、礦工家屬、群監(jiān)員及青年先鋒崗“安全二道防線”的作用，組織“礦嫂”、女工、群監(jiān)員、青年安全生產(chǎn)示范崗深入礦井口文化走廊和各生產(chǎn)區(qū)隊開展“親情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活動。廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；發(fā)放安全宣傳資料1240余冊、傳單3300余份，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認識，增強了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、筑牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建群眾安全工作體系

進一步健全完善工作機制。公司工會將“安康杯”競賽同建設(shè)安全型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴格劃分“安全責(zé)任崗”做到定人、定事、定責(zé)。在嚴格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時，完善了“一月一會一安排，一月一查一整改”等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進一步規(guī)范了“‘查、排、防’三位一體”群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隱患8次，排查出隱患問題47條，全部整改落實。

充分發(fā)揮群監(jiān)員和女工組織作用。按照創(chuàng)建“五星級井口群眾安全工作站”活動的標準和要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全了專職井口群眾安全站組織機構(gòu)，編制了《群監(jiān)會工作職責(zé)》《接待站工作職責(zé)》《井口群眾安全工作站工作職責(zé)》《群監(jiān)員工作職責(zé)》《協(xié)管會工作職責(zé)》《協(xié)管員工作職責(zé)》。為調(diào)動群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，公司規(guī)定每月根據(jù)每個群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)安全隱患多少與大小程度給予獎勵100元津貼。全年累計74名群監(jiān)員查處問題470余條，全部匯報到安檢部門，按照“三定”要求得到及時整改。一年中，提出安全方面合理建議44條，其中11條被公司采納。

實施“三違”幫教。組織女工走訪“三違”職工家庭和召開“三違”人員座談會等形式對“三違”人員進行幫教。定期對幫教過的“三違”人員進行回訪，切實做到幫教一個，成功一個，基本形成了家庭和諧、安全生產(chǎn)的聯(lián)防體系。同時組織各類安全演講會、座談會、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡等活動，同時不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入耳入心。

三、強化管理基礎(chǔ)，搭建班組長成長平臺

公司工會圍繞解決基層區(qū)隊班組“怎么抓、如何管”的問題，不斷深化區(qū)隊、班組自主管理。認真開展了“區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽”等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》、《手指口述》，職工結(jié)合崗位實際，對個人行為進行安全確認，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全公司形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；設(shè)立安全隱患排查獎勵金，2011年以來，累計獎勵現(xiàn)金10余萬元。為充分調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，對班組長設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長“八項權(quán)力”。要求區(qū)隊安排工作時必須明確當(dāng)班工作的“質(zhì)”、“量”、“險”，讓職工知道工作要點和危險點，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進行班前確認、班中履職、班后反思，嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅持班前安全教育，每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達到了區(qū)隊安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊班組長也由以往“上邊怎么說就怎么干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“當(dāng)家人”。去年以來，先后有5名經(jīng)驗豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長平臺。

四、打牢群眾基礎(chǔ)，培育特色品牌安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有唐煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動力。

一是大力營造安全文化環(huán)境。在職工中廣泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提煉、創(chuàng)新群眾易于接受、通俗易懂的安全理念，將經(jīng)反復(fù)推敲、精心篩選，來源職工的安全理念、安全警句匯編成冊，發(fā)給職工。通過每天班前、班后進行學(xué)習(xí)講解，背誦朗讀，使充滿個性、富有哲理和感召力的警句入腦入心；在職工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性、提示性，以具有人情、親情、感情的安全標語、警句、安全理念，時刻提醒職工，潛移默化的讓職工接受，變成全體職工的共識，在安全理念的征集、推廣、灌輸、張貼的過程中，使職工家屬逐步樹立全新的安全觀，深刻認識“三個沒有”(即沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個貴在”(即安全第一貴在堅持，安全宣傳貴在到位，安全思想貴在統(tǒng)一，安全規(guī)章貴在遵守)。

二是從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標，不斷加大安全生產(chǎn)的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標準、高質(zhì)量、高可靠性的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時，新建了職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、文體活動室、黨員活動室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區(qū)環(huán)境進行了高標準的改造，強力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，實現(xiàn)了安定團結(jié)。

三是 打造特色“和”文化。以人為本是一切工作的根本，實現(xiàn)、維護、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬。開展了“送溫暖”、“大病醫(yī)療救助”、“職業(yè)健康體檢”、“金秋助學(xué)”、“資助新農(nóng)村建設(shè)”、職業(yè)健康體檢等活動，把關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷職工群眾真正體現(xiàn)在實際工作中。2005年以來，先后為新農(nóng)村建設(shè)等斥資586萬元，為希望工程、搶險救災(zāi)捐款達154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應(yīng)的同時，無償提供2826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達86萬元，使職工以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報企業(yè)，在全公司形成了“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的濃厚氛圍。

幾年來，進出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會通過一系列的措施和活動，進一步提高了公司安全生產(chǎn)管理水平和全員安全防范意識，有力促進了公司的安全生產(chǎn)。

第7篇 夯實供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素

基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當(dāng)前的新農(nóng)村建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下四個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展

思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們要深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，供電所員工要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念抓安全目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人人要做到懂得要安全

要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，我們需要認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，學(xué)習(xí)'兩票三制'。學(xué)習(xí)公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做，要不段學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，縣公司要成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，以提高實際技能為著力點，加大對供電所員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要幫助員工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。并把'學(xué)習(xí)是最大的快樂，培訓(xùn)是最好的福利'的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓(xùn)的效果，以考促訓(xùn)。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務(wù)水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當(dāng)拉開工資檔次，多方面促進農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)技能。對于培訓(xùn)不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習(xí)慣性違章

供電所員工在安全生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，非常重要。施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習(xí)慣，一習(xí)慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設(shè)備心知肚明，不認真核對線路、設(shè)備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔(dān)。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習(xí)、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓(xùn)工作，隨時警鐘長鳴。培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。

安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結(jié)合

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結(jié)合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相結(jié)合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險。

第8篇 夯實安全基礎(chǔ)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策

〔摘 要〕 通過對下屬單位的檢查，歸納了安全基礎(chǔ)薄弱的11個問題，提出了夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)的13條建議。

〔關(guān)鍵詞〕 安全基礎(chǔ)；問題；建議

基礎(chǔ)，乃根基，是事物發(fā)展的根本和起點。安全基礎(chǔ)即企業(yè)安全大廈的根基，關(guān)系著企業(yè)的興盛與發(fā)展。牢固的安全基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件和有力保障。

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)如果沒有牢固的安全基礎(chǔ)，談何生存和發(fā)展。近年來檢查了所屬單位的供電公司、火電廠、施工企業(yè)和修造企業(yè)以及部分生產(chǎn)班組，感覺到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根基并不牢固，很難做到不發(fā)生事故，企業(yè)安全狀況令人擔(dān)憂。

1 安全基礎(chǔ)薄弱

(1) 老舊發(fā)電設(shè)備的缺陷和隱患多。

① 100 mw機組以及一些老舊小發(fā)電機組往往擔(dān)負調(diào)峰任務(wù)，頻繁起停，葉片工況惡劣，多次發(fā)生脫葉、斷葉停機事故；一些老廠的控制、動力電纜同溝架設(shè)，防火問題十分突出。

② 200 mw機組效率不高，故障頻頻，某些機組1個月內(nèi)發(fā)生數(shù)次強迫停運。

③ 落后和老化的供電設(shè)備難以保障可靠運行。一些供電公司目前仍有部分10 kv柱上油開關(guān)在運行，有的公司1937年日偽時期投運的輸電線路尚在運行，有的公司的普閥式避雷器仍在服役，220 kv的sw-6型和66 kv的sw-2型老舊開關(guān)還未完全退役，一些開關(guān)的橡膠元件因夏季高溫而泄壓。

④ 電網(wǎng)網(wǎng)架不夠堅固，抵御自然災(zāi)害的能力不強，經(jīng)不起風(fēng)吹草動。曾發(fā)生一場大霧引起電網(wǎng)大面積污閃，導(dǎo)致10座220 kv變電站全停的事故。

(2) 生產(chǎn)人員安全技術(shù)素質(zhì)不高，時常引發(fā)事故。隨著技工學(xué)校的停招，技術(shù)工人越來越缺乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常憂慮“兩大”問題，即大兵缺乏技術(shù)素質(zhì)；“大本”學(xué)歷者養(yǎng)不住，遲早跳槽走人。

(3) 人為責(zé)任事故突出。近年來發(fā)生的人身事故，有一個普遍而明顯的特點，就是小河溝翻船且重復(fù)發(fā)生。不是大型作業(yè)，不是危險作業(yè)，每每發(fā)生人為責(zé)任事故，反映出作業(yè)人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強。

(4) 反事故措施未全面落實。小動物短路、瓷柱斷裂等事故頻頻發(fā)生。

(5) 安全工作中的形式主義嚴重。落實上級指示精神多以文件傳達文件，以會議傳達會議，以講話傳達講話，不能結(jié)合本單位實際，提出針對性措施并落實到班組一線工人身上；一些單位安全教育培訓(xùn)走過場，安全考試名為閉卷，實則互抄，抄來抄去，無大收獲；相當(dāng)一部分班組安全活動因無學(xué)習(xí)資料，有的念規(guī)程，有的讀報紙，缺乏針對性和實效性。甚至有的班組安全活動記錄絕大部分都是過后整理的，看似規(guī)范，實是在造假。

(6) 管理不嚴，習(xí)慣性違章突出。各類人身事故，習(xí)慣性違章是共同原因。

(7) 班組安全建設(shè)有所放松，作業(yè)中班組長違章無人糾正，人身事故絕大部分發(fā)生在班組。

(8) 減人增效多是精簡了生產(chǎn)崗位人員。一些供電公司的配電生產(chǎn)人員明顯不足，二級單位的專職安監(jiān)崗位被精簡合并；有的送電工區(qū)也因編制問題未設(shè)專職安全員。安監(jiān)專工和生技專工待遇不一，使部分安監(jiān)人員不安心本職工作。

(9) 職業(yè)衛(wèi)生問題突出，一些單位的作業(yè)環(huán)境惡劣，塵、毒危害嚴重。2001年某省公司組織的檢測，火電廠粉塵合格率僅為49.7%，距90%的目標差距尚大。生產(chǎn)場所噪聲危害也很突出，檢測的6家火電廠合格率也未達標。

(10) 相當(dāng)一部分安全第一責(zé)任者為了企業(yè)生存，分散了抓安全生產(chǎn)工作的精力，未能正確處理好安全與效益的關(guān)系，安全工作不到位。有的二級單位的安全分析會敷衍了事，純屬應(yīng)付檢查。有的企業(yè)安全第一責(zé)任者為事故所困擾，認為怎么抓也難以做到不死人，安全工作憑僥幸，闖大運，認識上的低水平，導(dǎo)致工作上的低標準。

(11) 多種經(jīng)營(多經(jīng))、外包人員事故較多。 很多企業(yè)嚴重違背國電公司的規(guī)定，二級單位直接發(fā)包網(wǎng)改等工程項目，有的以包代管，把組塔、緊放線等主體工程也包給外包單位單獨作業(yè)；有的多經(jīng)單位進行網(wǎng)改作業(yè)時，主業(yè)運行人員嫌麻煩，不做停電、驗電、掛地線等安全措施，任由多經(jīng)單位人員操作，作業(yè)現(xiàn)場管理無序，時常引發(fā)事故。調(diào)查分析多經(jīng)單位存在的主要問題，一是隊伍安全素質(zhì)低，管理粗放，有的單位安全責(zé)任制還是1992年版，未及時修訂，還有的單位竟無相關(guān)職能部門的安全責(zé)任制；二是安全設(shè)施和安全工器具落后且不完善，一些單位使用的地線是主業(yè)淘汰的裸地線；三是管理松弛，作業(yè)人員違章現(xiàn)象嚴重，多次發(fā)生多經(jīng)人員觸電死亡事故。此外，外包人員安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，也時常引發(fā)人身死亡事故。

2 夯實安全基礎(chǔ)的幾點建議

(1) 不斷加強老舊設(shè)備改造，進一步提高設(shè)備健康水平，這是打牢安全基礎(chǔ)的重要舉措。

(2) 深入搞好安全性評價工作，摸清安全底數(shù)。安全性評價，作為新的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)提高設(shè)備健康水平和管理水平作用極大。這一工作應(yīng)深入持久地開展下去，如能與危險點分析預(yù)控工作結(jié)合起來，效果會更好。

(3) 弘揚并加強安全文化建設(shè)。

安全文化從廣義上說是指人類歷史實踐過程中，所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和；從狹義上說，安全文化是指存在于單位和個人中的安全素質(zhì)和態(tài)度的總稱。在知識經(jīng)濟時代，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新時期，企業(yè)必須大力弘揚并加強安全文化建設(shè)。

① 強化安全培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)。實踐證明，提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的根本措施，必須加大力度，分層次對企業(yè)安全第一責(zé)任者、主管生產(chǎn)副職、二級單位行政正職、安監(jiān)系統(tǒng)人員進行正規(guī)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，以幫助各級領(lǐng)導(dǎo)掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。企業(yè)亦應(yīng)對生產(chǎn)人員尤其是工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高職工的操作技能和增強防范事故的能力，減少不安全行為的發(fā)生。培訓(xùn)后要進行嚴格的閉卷考試，安全考試不合格者一律不準上崗，如因培訓(xùn)不良導(dǎo)致事故，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化、標準化、模擬化和經(jīng)?；呐嘤?xùn)手段，對主要崗位都應(yīng)通過培訓(xùn)考核，競爭上崗。

② 以安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月為契機，大張旗鼓地開展各種安全教育活動。采用安全知識競賽、安全演講、安全錄象等多種形式宣傳安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月活動的主題和重要意義，達到以周促月，以月促年的目的。

③ 根據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全教育室，經(jīng)常對職工進行生動形象的安全教育。安全教育應(yīng)作到：常教常新、曉之以理、動之以情、持之以恒、導(dǎo)之以行。

④ 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全警語和安全宣傳畫，增強現(xiàn)場安全氛圍。

(4) 加強班組安全建設(shè)，迫在眉睫。

班組作為安全大廈的基石和反事故斗爭的前沿陣地，作用十分突出。對班組進行安全管理標準化檢查驗收將有力地推動班組安全建設(shè)工作。應(yīng)重點抓好以下工作：①選拔一個好班長；②規(guī)范班前、班后會和安全日活動，注重安全活動的針對性和實效性；③實行“安全目標管理、事故分級控制”，班組重點防止異常和未遂；④組織班組成員深入開展危險點分析預(yù)控和安全標準化作業(yè)，防范各類事故。

(5) 落實責(zé)任制，樹立責(zé)任心，增強責(zé)任感。

各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強安全責(zé)任感和使命感，實行一級抓一級，一級對一級負責(zé)，一級保證一級。 要使每個領(lǐng)導(dǎo)，每個相關(guān)的職能部門，每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé)，各負其責(zé)，恪盡職守，通過層層落實安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)變成全員參與、全面管理、全過程預(yù)防的共同工作和自覺行動。 嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，實行事故說清楚制度；發(fā)生人身死亡事故就在事故單位召開現(xiàn)場會。

(6) 抓好“春秋檢”2個重要環(huán)節(jié)。

借鑒歷年“春秋檢”事故教訓(xùn)，以防止誤操作和人身觸電為重點，制訂計劃和措施并認真組織落實。 各級調(diào)度部門做好綜合平衡，統(tǒng)籌安排，嚴格組織好倒閘操作；各級生技、安監(jiān)部門認真組織好運行、檢修人員，嚴格按章辦事，嚴把“兩票”關(guān)，做到措施到項、責(zé)任到人、監(jiān)督到位、周密組織、精心安排，確保萬無一失。

(7) 傾力抓好“兩措”落實，全面落實國家電力公司頒發(fā)的25項反事故措施。

落實防止繼電保護發(fā)生“三誤”事故的措施，發(fā)電企業(yè)要重點防范燃運傷害事故、電纜火災(zāi)事故；供電企業(yè)要重點防范網(wǎng)改和配電作業(yè)事故、小動物短路和誤操作事故；施工企業(yè)要重點防范高處墜落、機械傷害和起重傷害事故。有效地增加安全生產(chǎn)資金的投入，用好“安措”經(jīng)費，通過技術(shù)改造，消除設(shè)備隱患，改善勞動條件。認真研究制訂“兩措”項目，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問題，著力從安全監(jiān)督的角度狠抓落實，實實在在地解決幾個重點問題。

(8) 穩(wěn)定安監(jiān)隊伍，完善安全監(jiān)督體系。

企業(yè)必須建立自我約束、自我監(jiān)督、自我激勵的安全生產(chǎn)機制，從企業(yè)的改革與發(fā)展出發(fā)，自覺而主動地搞好安全生產(chǎn)。在改革與發(fā)展中，安全監(jiān)督只能加強，不能削弱。各企業(yè)必須設(shè)立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)，充實安監(jiān)人員，發(fā)電廠的機、爐、電、燃，供電公司的變、送電工區(qū)及管轄配電運行檢修的供電分公司和施工企業(yè)(分公司或工程處)等二級單位 ，必須有專職安全員；班組應(yīng)配齊兼職安全員。要自下而上地完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持安監(jiān)工作，使安監(jiān)人員真正有職有權(quán)。安監(jiān)部門的專工和生技部門的專工應(yīng)同等待遇。各級安監(jiān)人員要本著威嚴于外，慈愛于心的精神，敢抓善管，真抓實管，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全參謀和助手。

(9) 大力開展反形式主義和習(xí)慣性違章工作。

習(xí)慣性違章是事故的溫床也是一種頑癥，必須花大力氣，采取有效措施予以糾正，違章不除，事故難絕。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭糾正習(xí)慣性違章，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度，帶頭狠抓反深層次的習(xí)慣性違章。一個員工的安全意識淡薄，極易導(dǎo)致違章行為，違章行為有可能造成事故，事故可能導(dǎo)致員工的家破人亡，甚至導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定……事實告訴我們：小事之中顯責(zé)任，細微之處見精神。企業(yè)應(yīng)動員職工奮起糾正并克服安全工作中的形式主義，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)、扎實的工作，深入細致地搞好安全生產(chǎn)工作。

(10) 依靠科技進步，保障安全生產(chǎn)。

不斷加大安全管理的技術(shù)含量，加大投入安全防護設(shè)施的力度，開發(fā)并推廣適合本地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)情的安全工器具，研究防止誤操作、防止人身傷害和故障在線診斷等技術(shù)，推廣配電檢修變電化；加強對現(xiàn)有防塵設(shè)施的維護和管理，加強職工個人防護設(shè)施的配備和使用，提倡輸煤系統(tǒng)實行遠程控制，使作業(yè)人員遠離塵源。不斷加大管理力度，把職業(yè)衛(wèi)生工作提高到一個新的水平。

(11) 全面抓好多經(jīng)和外包安全管理工作。

多經(jīng)企業(yè)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作生命工程來建設(shè)，把健全安監(jiān)機構(gòu)、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行規(guī)章和完善現(xiàn)場防護設(shè)施作為重點；主業(yè)設(shè)專人管理“多經(jīng)”人員從事的與電力生產(chǎn)有關(guān)的工程項目。企業(yè)發(fā)包工程應(yīng)對承包方進行嚴格的安全資質(zhì)審查，簽訂合同，明確雙方安全責(zé)任，施工人員應(yīng)三級安全教育考試合格，體檢合格；發(fā)包方應(yīng)搞好現(xiàn)場安全總交底工作，督促外包單位制訂作業(yè)項目安全措施，指派監(jiān)護人，實行動態(tài)監(jiān)督。切實防止以包代管，以罰代管。

(12) 以創(chuàng)一流工作為動力，實行現(xiàn)代化管理。

通過逐步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的過渡，借鑒國外先進的安全管理模式，以“零事故”為目標，與國際先進的管理方式方法接軌。企業(yè)應(yīng)開拓思路，放眼未來，采取走出去的辦法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進單位的安全管理經(jīng)驗，取長補短，提高自己。

(13) 安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真履行安全職責(zé)，安全第一責(zé)任者要拿出主要精力抓好安全生產(chǎn)工作，做到親自主管安監(jiān)機構(gòu)，親自批閱安全文件，親自主持安全分析會，親自組織安全檢查，親自過問安全工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識，警鐘長鳴，居安思危，對事故苗頭要善于小題大做，舉一反三。 不能出了事故沉痛一陣子 ，教訓(xùn)吸取一陣子，時間一長，好了傷疤忘了疼，事實上很多防范措施根本沒落實，致使事故重復(fù)發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重心下沉，狠抓落實。1個班組，乃至一個電廠、公司，即使絕大多數(shù)職工都很重視安全，也不能說安全生產(chǎn)有了把握，因為還有極個別職工忽視安全，而一些事故恰恰發(fā)生在這些極個別職工的違章行為中，而影響全局的安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，必須重視做好極個別人的工作。對容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，要掌握其現(xiàn)狀和防范事故的第一手資料，通過對癥下藥，治病除根，確保安全生產(chǎn)。

第9篇 夯實安全生產(chǎn)基石確保班組控制未遂事件

班組安全控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標，也是公司安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

班組是公司安全生產(chǎn)的基石，班組的安全目標是控制未遂，只有班組控制好，才能確保公司這座大廈安全穩(wěn)固。

事故致因理論

要預(yù)防和控制事故，使事故損失降低到勞動者可以接受的范圍，就必須掌握事故發(fā)生規(guī)律，根據(jù)規(guī)律主動地采取預(yù)防措施，才可能有效地減少事故發(fā)生，降低事故損失。這種研究事故發(fā)生規(guī)律的理論就是事故致因理論。

事故致因理論的研究是從20世紀初開始的。1936年，美國的海因利希提出了多米諾骨牌理論（圖2），并給出了如下規(guī)律：死亡（重傷）事故：輕傷事故：無傷事故＝1：29：300（圖1）。

從（圖1）中我們可以清楚看到，“無傷事故”累積到一定數(shù)量才會發(fā)生“輕傷事故”，“輕傷事故”累積到一定數(shù)量才會發(fā)生“死亡（重傷）”。要想不發(fā)生“死亡（重傷）”，不發(fā)生“輕傷事故”，就必須控制“無傷事故”，也就是我們所說的未遂。這正是要求班組控制未遂的理論依據(jù)，也是我們研究課題的現(xiàn)實意義所在。

未遂及其發(fā)生的原因

未遂是指已發(fā)生的威脅人身安全，但未造成人身傷害的危險事件，即海因利希事故致因理論中的“無傷事故”。

在海因利希多米諾骨牌理論的基礎(chǔ)上，我國的安全專家做了進一步的發(fā)展，認為形成事故有以下幾種因素，依次為社會環(huán)境和管理的欠缺（a1）；人為過失（a2）；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）；意外事件（a4）。也就是說，社會環(huán)境和管理的欠缺（a1）是事故發(fā)生的基礎(chǔ)因素，由此引發(fā)人的過失（a2），如設(shè)計、制造、教育、規(guī)章制度等出現(xiàn)問題，于是才形成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3），兩者綜合作用構(gòu)成意外事件（a4），從而最終導(dǎo)致人員傷亡（a5）。依據(jù)這一理論，導(dǎo)致未遂（發(fā)生了意外事件（a4），但未導(dǎo)致人員傷亡（a5））發(fā)生的原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）。

控制未遂的措施

從概率的角度分析，未遂是在前3個事件都發(fā)生的情況下才發(fā)生的事件，即：p（未遂）=p（a1）p（a2）p（a3）p（a4）。如果消除了事件a3，使a3的發(fā)生概率為零，則p（未遂）=0。也此可見，控制未遂的有效措施是設(shè)法消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）。當(dāng)然，不安全行為和不安全狀態(tài)（a3）不是孤立的，它是以前兩個因素為基礎(chǔ)的。如果沒有社會環(huán)境和管理欠缺（a1）為背景，沒有人為過失（a2）為前提，就沒有不安全行為和不安全狀態(tài)（a3）的產(chǎn)生。因此，我們還要加強管理。

控制人的不安全行為

職業(yè)適應(yīng)性選擇。要選擇合格的員工以適應(yīng)職業(yè)的要求。由于工作的類型不同，對員工的要求也不同，尤其是對職業(yè)禁忌癥應(yīng)加倍注意。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關(guān)系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動地相互配合。其次，公司還要關(guān)心職工的生活，解決實際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會風(fēng)氣，以社會環(huán)境來促進工作環(huán)境的改善。此外，良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的廠房、車間、設(shè)備區(qū)。

大力推行標準化作業(yè)，編制好“標準化作業(yè)指導(dǎo)書”，減少工作的隨意性和盲目性，實現(xiàn)工作人員行為可控，工作質(zhì)量在控的目標。

深入開展危險點分析與控制，加強小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。針對近年來人身安全工作中所暴露的問題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施落實的同時，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施的落實。

控制物的不安全狀態(tài)

加大設(shè)備更新、改造資金的投入，分輕重緩急，合理利用生產(chǎn)大修改造資金和設(shè)備折舊提取資金，逐年有重點地對老、舊、技術(shù)水平低、可靠性差的設(shè)備進行改造，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

加強全過程管理，嚴把設(shè)計、訂貨、施工、驗收關(guān)，要確保國家、行業(yè)、公司所制定的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、安全規(guī)程、反事故措施在設(shè)計、訂貨、施工環(huán)節(jié)中得到貫徹落實，確保新投運的設(shè)備安全、可靠。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化生產(chǎn)安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“三個百分之百”要求，強化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)和每個員工。

以人為本，以全面提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)為目的，完善教育培訓(xùn)制度，加大教育培訓(xùn)工作的力度。要注重生產(chǎn)人員的崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從思想觀念、人員素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)入手，使他們具備完成崗位工作所必需的技能，能夠按流程和標準工作。

做好建章建制、整章整制工作，及時清理、修訂、調(diào)整現(xiàn)有規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性，確保有章可循。提升規(guī)章制度的地位和力度，要依靠規(guī)章制度來統(tǒng)領(lǐng)整個安全生產(chǎn)工作。

構(gòu)建企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍

企業(yè)的安全管理要經(jīng)過4個階段，即自然本質(zhì)階段、嚴格監(jiān)督階段、獨立自主管理階段、互助團隊管理階段。

自然本質(zhì)階段的特點是，企業(yè)的工作重點是為了生存，沒有安全管理的規(guī)章制度，安全管理處于放任自流狀態(tài)，員工的安全靠自身本能，聽天由命；嚴格監(jiān)督階段的特點是，企業(yè)建立了安全管理體系，制定了安全管理的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理層天天督促安全，而員工依賴于監(jiān)督才能保證安全，在此階段傷害率已大幅度下降；獨立自主管理階段的特點是，員工意識到安全是自己的事情，有意識地保護自己，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過培訓(xùn)，提高安全技能保護自己，但還做不到互相提醒，互保安全；互助團隊管理階段的特點是，員工能夠互相提醒，共保安全。

目前，我公司的安全管理應(yīng)處于布萊德利模型的第二階段，或者說正從第二階段向第三階段過度。在此時期，員工具有一定的自我保護意識，但還離不開監(jiān)督。因此，在此時期讓未遂反映到管理層，充分暴露出來，還是比較困難的。這就要求公司的安全管理盡快完成從第二階段到第三階段的過渡，進入第三階段，甚至是第四階段。而要實現(xiàn)這一安全管理質(zhì)的飛躍的有效途徑就是構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化，它是安全價值觀與安全行為準則的總和。安全價值觀是安全文化的內(nèi)在部份，是安全文化的思維模式和思維程序，是對外在部分的理解或解釋。安全行為準則是安全文化的外在部分，是各種明確、具體的行為規(guī)范和各類標準、規(guī)定、規(guī)章制度等。

企業(yè)安全文化的特點

企業(yè)安全文化既是管理方法，也是指導(dǎo)原則和動力。它既受社會大文化傳統(tǒng)的影響，又受企業(yè)制度與企業(yè)文化前景的制約。這種在文化傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)文化作用下形成的安全價值觀、安全行為準則構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)容。企業(yè)安全文化管理不強制要求職工必須怎樣想、怎樣干，而是讓他們理解和認識到自己應(yīng)該怎樣想、怎樣干。企業(yè)安全文化體現(xiàn)了安全管理由行政管理、制度管理向以人為中心管理的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)安全文化的主要作用

企業(yè)安全文化的任務(wù)是為企業(yè)建立一套明確的價值觀、道德規(guī)范和行為準則，強化“安全第一”的意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

規(guī)范職工的安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理；促進企業(yè)生產(chǎn)進入有序運轉(zhuǎn)的良性狀態(tài)；企業(yè)安全文化有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)安全文化建設(shè)的主要思路

培養(yǎng)職工對安全目標的追求；建立、健全、落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的各級安全責(zé)任制；完善規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；抓好安全宣傳教育，堅持開展安全教育活動；重視安全生產(chǎn)獎懲的激勵和約束作用；加強班組安全管理，筑起安全生產(chǎn)第一道防線；激發(fā)職工的勞動熱情，奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)；培育安全獻身精神既是安全文化的構(gòu)成要素又是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，獻身精神是安全文化的思想核心，是由共同的目標追求、價值觀念、行為準則而凝聚起來的群體意識，表現(xiàn)為全身心地投入安全事業(yè)，默默工作，樂于奉獻。

控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標，也是公司安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，只要我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的原則，積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化，就一定能實現(xiàn)三級安全目標，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。

第10篇 夯實基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換機制構(gòu)建體系促進安全生產(chǎn)管理

2002－2004年，我國機械工業(yè)行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，整個行業(yè)形勢火爆，而鍋爐壓力容器制造行業(yè)更是呈井噴態(tài)勢，各大廠家包括一些中小企業(yè)的訂單、銷售額等均呈大幅上場，甚至有些廠家的訂貨合同量達到了其生產(chǎn)能力的幾倍乃至十幾倍，如何在、設(shè)備、場地資源等諸多條件不足的情況下完成目標并按期交貨。這是各個經(jīng)營管理者面臨的一大難題。同時，鍋爐行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢也不容樂觀，在產(chǎn)值指標不斷增加的同時，工傷事故也在不斷增加，這也是我們面臨的問題。作為從事安全管理的工作人員，如何解決這個問題，結(jié)合本企業(yè)的一些實際情況談?wù)剮c看法：

一、基本情況：

隨著鍋爐制造行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，我廠各基生產(chǎn)經(jīng)營指標在原來的基礎(chǔ)上有大幅上升，但安全生產(chǎn)形勢卻非常嚴峻。雖然2004年到目前為止未發(fā)生死亡、重傷、重大火災(zāi)、爆炸事故，但輕傷、小傷事故頻率在同行業(yè)中位居前列。為此，我對我廠近期發(fā)生的事故進行了仔細分析、統(tǒng)計，其中主要受傷害類別有：物體打擊類（落物、錘擊、砸傷等）：占56.5％；機械傷害：占7％；起重傷害：占20％；車輛傷害：占7％；其他傷害：占9.5％。而在所有的傷害類型中，屬人的不安全行為造成事故傷害的比例達：87％，物的不安全狀態(tài)造成事故傷害的比例占：13％。通過對這些事故安全分析得出數(shù)據(jù)，對我們找出事故發(fā)生的根源有相當(dāng)大的作用。

二、事故頻發(fā)的原因剖析

1.管理制度體系存在缺陷。作為老牌的大、中型國有企業(yè)，經(jīng)過長期的積累發(fā)展，形成了一整套管理制度模式。但隨著形勢的快速發(fā)展，某些制度的局限性、不適應(yīng)性就體現(xiàn)出來了，而我們在體系建設(shè)方面的工作與當(dāng)前形勢的發(fā)展有差距，有的方面差距甚至很大，這些差距在一定程度上制約了企業(yè)安技管理人員的積極性、創(chuàng)造性，也在一定程度上削弱了企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力。

2.在組織機構(gòu)設(shè)置、人員配置方面力量比較薄弱。按《安全生產(chǎn)法》19條規(guī)定：礦山、建筑施工單位及危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而從業(yè)人員在300人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。但由于有些企業(yè)為了追求效益最大化，在人員、機構(gòu)設(shè)施方面盡可能精簡。如某企業(yè)在冊員工1500余人，而負責(zé)安全管理有的人員只有1名，并且還是兼職。還有的企業(yè)將安全管理機構(gòu)設(shè)在人事勞資部門或安全保衛(wèi)部門，并且都是兼職管理，其安全管理機構(gòu)、人員設(shè)置遠未達到這個要求，其人員數(shù)量也達不到相關(guān)法規(guī)規(guī)定的比例。另一方面，安全管理人員的素質(zhì)也有待提高，且安全管理人員的責(zé)、權(quán)、利得不到落實，待遇低、不受重視直接影響了安全管理人員的積極性、主動性。

3.基層組織特別是班組一級安全管理松懈。員工的安全意識、自我防范意識比較薄弱。員工中像那種不考慮后果的“大膽人”，冒險蠻干的“危險人”，急于求成的“草率人”，單純追求任務(wù)指標的“效益人”，休息不好、身體欠佳的“疲憊人”等不在少數(shù)，這些人的存在本身就是一個很大的安全隱患。

4.拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象比較突出。由于整個行業(yè)形勢火爆，合同、訂單數(shù)遠大于企業(yè)的生產(chǎn)能力，所以企業(yè)在擴大產(chǎn)品分包的同時也在盡最大限度的挖掘自身潛力，盡可能提高產(chǎn)出能力，大部分企業(yè)由于建廠時間長，設(shè)備老化嚴重，再加上人員數(shù)量、素質(zhì)、場地的局限，使得不少廠家都是開足馬力，晝夜不停地生產(chǎn)，出現(xiàn)了嚴重的拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

5.安全與生產(chǎn)的矛盾得不到有效化解。安全生產(chǎn)在我們各級管理人員的意識中還沒有放到首要位置。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，往往只注重生產(chǎn)而忽略了安全，從而造成了安全生產(chǎn)是說起來重要，做起來次要，忙起來不要這種被動局面。

三、對策及建議

1.目前我國正在深化經(jīng)濟體制改革，企業(yè)都在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這一轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，與安全生產(chǎn)有關(guān)的一些新的體系、標準也在逐步推廣運用。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，我認為：要加快與國際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（oshms），用這種標準、規(guī)范性的體系來指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預(yù)防為主的軌道。

2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個問題，我認為應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴格按安全生產(chǎn)法要求設(shè)立管理機構(gòu)，配備各相應(yīng)的管理人員，目前國家正在推廣注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應(yīng)積極行動起來，在人員培訓(xùn)、考核上崗方面落實這一制度，在安全管理崗位上配備相應(yīng)的注冊安全工程師。

（2）加強對從業(yè)人員的教育。特別是國家規(guī)定的8大教育不能放松，同時抓好經(jīng)常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會要講，小會也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應(yīng)根據(jù)不同的對象，采取“以人為本，對癥下藥”有重點、針對性的教育，對安全意識淡薄的職工要及時做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉(zhuǎn)化，達到既教育個人，又教育大家的目的。

（3）強化“三基”即：抓基層、打基礎(chǔ)、基本功。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，又處于安全生產(chǎn)的最前沿，班級安全管理質(zhì)量直接影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等各項措施得到有效實施，班組存在的安全隱患能夠得到及時整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時制止，這些可通過全廠性創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準示范班組”活動得到強化和落實。同時強化班組日檢查，工段、車間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實。

3.對于人員、設(shè)備、場地等資源條件局限問題的解決。人員方面：一是要加強企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整分流，充實一線；二是要充分利用中介機構(gòu)招聘一些具有熟練操作技能的勞務(wù)代理人員以緩解一線人員的壓力。對于設(shè)備、場地等資源條例不足的問題：一方面要立足本身，在生產(chǎn)計劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現(xiàn)有資源，加快生產(chǎn)現(xiàn)場的物流速度，盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停滯點，以緩解設(shè)備、場地的壓力，同時，要在目前形勢比較好的時候加快設(shè)備、場地等資源的優(yōu)化配置，加大技術(shù)改造投入，添置必要的設(shè)備和場地，為進一步擴大規(guī)模作好準備；另一方面要充分利用社會資源，擴大產(chǎn)品分包力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能擴大虛擬化經(jīng)營力度。

當(dāng)前我國正處于深化改革階段，國有資本要從一般性競爭企業(yè)全面退出，所以不少中小型國有企業(yè)面臨著所有制的改革，機制的轉(zhuǎn)變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應(yīng)新的形勢，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來。

第11篇 強化安全教育培訓(xùn)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全教育培訓(xùn)是為企業(yè)安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)的工作，沒有有效的安全教育培訓(xùn)，職工隊伍的安全意識和安全能力就難以提高，企業(yè)的安全工作就沒有保障?，F(xiàn)在，安全教育培訓(xùn)工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中的極端重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，所認同，各個企業(yè)都在采取不同的形式廣泛開展安全教育培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供高素質(zhì)的職工隊伍保證。

在安全教育培訓(xùn)工作中，如何才能實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化呢？應(yīng)注重強化以下四個方面的工作。

一是培訓(xùn)內(nèi)容要注重針對性，做到有的放矢。組織開展安全教育培訓(xùn)前，要采用座談討論、個別征求意見和考核測試等多種方式，對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和職工隊伍的總體情況進行全面調(diào)查摸底，搞清楚企業(yè)安全生產(chǎn)和職工安全意識、技術(shù)技能等方面存在的薄弱之處，從而確定好培訓(xùn)的方向和內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容既符合企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)實需要，強化薄弱環(huán)節(jié)，有利于提高安全管理水平，又能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展打基礎(chǔ)，具有一定的前瞻性。

二是培訓(xùn)方向要注重前瞻性，做到目標高遠。所安排的培訓(xùn)內(nèi)容還要與職工眼前的崗位需求以及今后的職業(yè)生涯相銜接，針對不同的對象制訂不同的培訓(xùn)計劃，通過分階段、分步驟、遞進式培訓(xùn)，實現(xiàn)職工安全意識和安全技能的螺旋上升，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供高素質(zhì)的職工隊伍保障。

三是培訓(xùn)形式要注重靈活性，做到不拘一格。要從傳統(tǒng)的我說你聽、我打你通，重講不重練的培訓(xùn)方式中跳出來，既重視理論灌輸，又重視實踐能力培養(yǎng)，既重視專門的集中培訓(xùn)，又重視日常工作中隨機的討論學(xué)習(xí)，既重視邀請企外專家授課，又重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)骨干的傳幫帶作用。以豐富多彩的培訓(xùn)形式，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性。

四是培訓(xùn)結(jié)果要注重有效性，做到科學(xué)評估。教育培訓(xùn)內(nèi)容的合理安排、培訓(xùn)形式的持續(xù)改進、培訓(xùn)目標的科學(xué)設(shè)定都是為提高教育培訓(xùn)效果服務(wù)的，努力實現(xiàn)教育培訓(xùn)效果的最大化，是教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點和落腳點。為此，必須對每一次的教育培訓(xùn)活動進行有效評估，通過座談討論、理論考試、現(xiàn)場操作考核等多種方式，準確評估教育培訓(xùn)的效果究竟如何，通過評估促進教育培訓(xùn)對象深化對培訓(xùn)內(nèi)容的進一步掌握，了解培訓(xùn)工作還存在哪些不足之處，從而在下一次的教育培訓(xùn)工作中加以改進，為做好今后的安全教育培訓(xùn)工作明確方向，奠定基礎(chǔ)。