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第1篇 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論
一、安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史
二、安全生產(chǎn)管理原理與原則
安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則，
又有其特殊的原理與原則。
安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。
安全生產(chǎn)管理原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。
（一）、系統(tǒng)原理
1、系統(tǒng)原理的含義：是現(xiàn)代管理學(xué)的一個最基本原理。即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
2、運用系統(tǒng)原理的原則
（1）、動態(tài)相關(guān)性原則。動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。
（2）、整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。
（3）、反饋原則。反饋是控制過程中對控制機(jī)構(gòu)的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動。
（4）、封閉原則。在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。
（二）、人本原理
1、人本原理的含義：在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)“以人為本”的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都需要人掌管、運作、推動和實施。
2、運用人本原理的原則
（1）、動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
（2）、能級原則?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小順序排列，形成管理能級。在管理系統(tǒng)中建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則。
（3）、激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科
學(xué)的手段，激發(fā)人的潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
（三）、預(yù)防原理
1、預(yù)防原理含義：安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。
2、運用預(yù)防原理的原則
（1）、偶然損失原則。事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預(yù)防工作。
（2）、因果關(guān)系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已，這就是因果管理原則。
（3）、3e原則（即工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策）。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為4個方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，即工程技術(shù)對策。教育對策和法制對策，即所謂的3e原則。
（4）、本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用與設(shè)備設(shè)施，還可以應(yīng)用與建設(shè)項目。
（四）、強(qiáng)制原理
1、強(qiáng)制原理的含義：采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。所謂強(qiáng)制就是絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。
2、運用強(qiáng)制原理的原則：
（1）、安全第一的原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其它工作時把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其它工作要服從安全，這就是安全第一的原則。
（2）、監(jiān)督原則。在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)落到實處，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對企業(yè)生產(chǎn)中守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。
三、事故致因理論
事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點，只有掌握了事故發(fā)生的規(guī)律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于有效狀態(tài)。
（一）、事故頻發(fā)傾向理論
（二）、海因里希因果連鎖理論：人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故發(fā)生的原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環(huán)境或是由先天的遺傳因素造成的。
企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。（多米諾骨牌連鎖反應(yīng)）
（三）、能量意外釋放理論：人受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移。
(四)、系統(tǒng)安全理論
1、在事故致因理論方面，改變了人們只注重操作人員的不安全行為，而忽略硬件故障在事故致因中的作用的傳統(tǒng)觀念，開始考慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。
2、沒有任何一種事物是絕對安全的，任何事物中都潛伏著危險因素。通常所說的安全或危險只不過是一種主觀的判斷。
3、不可能根除一切危險源，可以減少現(xiàn)有危險源的危險性。要減少總的危險性而不是只消除幾種選定的風(fēng)險。
4、由于人的認(rèn)識能力有限，有時不能完全認(rèn)識危險源及其風(fēng)險，即使認(rèn)識了現(xiàn)有的危險源，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn)，又會產(chǎn)生新的危險源。安全工作的目標(biāo)就是控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故，也可以把傷害和損失控制在較輕的程度上。
四、事故預(yù)防與控制的基本原則：
事故預(yù)防是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生；事故控制是通過采取技術(shù)和管理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減小。對于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育和安全管理等方面入手，采取相應(yīng)對策。
安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)問題；安全教育對策和安全管理對策則主要是著眼于人的不安全行為問題。安全教育對策主要是使人知道哪里存在危險源、如何導(dǎo)致事故、事故的可能性和嚴(yán)重程度如何、對于可能的危險源應(yīng)該怎么做。安全管理措施則是要求必須怎么做。
第2篇 安全管理理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用
摘 要：本文從安全管理理論的發(fā)展方向著手，以廣州汽車集團(tuán)股份有限公司這一企業(yè)的安全管理工作作為研究對象，總結(jié)和歸納了公司在多年來安全生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗和作法，并應(yīng)用現(xiàn)代安全管理理論和原理對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，創(chuàng)造性地提出了一套全新的安全管理方法和安全管理技術(shù)。
本文具有理論性、實用性兩大特點，對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代安全理論指導(dǎo)生產(chǎn)實踐和預(yù)防事故具有重要的現(xiàn)實意義。
附件為word全文：安全管理理論在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用
第3篇 現(xiàn)代事故管理理論在安全生產(chǎn)中的運用
防止和減少事故是安全管理的核心內(nèi)容和永恒的努力方向。隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速推進(jìn)，事故管理必須與之相適應(yīng)，在經(jīng)驗型管理的基礎(chǔ)上充分結(jié)合現(xiàn)代事故管理理論進(jìn)行事故預(yù)防控制。只有這樣，才能有效提升企業(yè)的安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。然而，在生產(chǎn)實踐中，現(xiàn)代事故管理理論卻并沒有被很好地運用，經(jīng)驗型管理還占主導(dǎo)地位，運用事故預(yù)防控制理論采提高企業(yè)的安全管理水平大有必要。
在“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針的指引下，廣大安全工作者積極總結(jié)事故帶給我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，大膽探索研究新理論、新方法，50年來，積累了大量事故預(yù)防控制經(jīng)驗，采取了不少新方法，也取得了不少新成果，但是，當(dāng)前的事故預(yù)防控制工作還存在諸多不足之處。
主要表現(xiàn)在：
1、經(jīng)驗方法多，系統(tǒng)理論少
2、就事論事多，追根溯源少
3、經(jīng)驗說教多，理論推廣少
4、一知半解多，深入理解少
現(xiàn)代事故管理理論通過對事故發(fā)生的機(jī)理進(jìn)行研究，從中找出規(guī)律性的東西，這是安全工作者進(jìn)行事故管理的理論指導(dǎo)。只有以正確的理論做指導(dǎo)，才能實現(xiàn)科學(xué)高效的程序化控制。
首先，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，為理論的引進(jìn)提供重要的決策支持和推進(jìn)動力；其次是部門領(lǐng)導(dǎo)要采用多種形式進(jìn)行理論的推廣應(yīng)用，如可以吸納安全工程專業(yè)大學(xué)生，也可以采取廠校結(jié)合的方式，外送本企業(yè)在職安全人員到高校進(jìn)行理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，也可以外請專家到企業(yè)舉辦簡單可行的安全培訓(xùn)班，傳授與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合緊密的基本理論，等等。為了搞好理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，高效實用，采用走出去、請進(jìn)來同時進(jìn)行的方法是最為有效的。
事故發(fā)生的原因有直接原因和間接原因。直接原因不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種。不直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，但能促使事故發(fā)生或增加其嚴(yán)重性的一些因素即間接原因，主要包括技術(shù)的原因、教育的原因、身體的原因、精神的原因、管理的原因。一般說來，調(diào)查事故發(fā)生的間接原因，不外乎是以上五種原因中的某一個或某兩個以上的原因同時存在。但是，技術(shù)、教育、管理這三個原因是極其重要的事故原因，應(yīng)著重抓住主要原因的事件或因素來排出隱患。
其次，現(xiàn)代事故管理理論有的很簡單，有的很復(fù)雜，但是無論簡單還是復(fù)雜，都必須對其有一個正確的理解和靈活的應(yīng)用，如若不然，就可能對簡單的瞧不上，復(fù)雜的又搞不成?，F(xiàn)代事故理論不能在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就無疑于紙上談兵。為達(dá)到無傷害的目的，就要力求消滅所有的事故，如果不能從中認(rèn)識到必須對所有的事故予以收集和研究，并采取相應(yīng)的安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生，那么，現(xiàn)代事故管理理論就必然得不到靈活的運用，不能發(fā)揮出它對安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)作用。
第4篇 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展歷史
人類要生存、要發(fā)展，就需要認(rèn)識自然、改造自然，通過生產(chǎn)活動和科學(xué)研究，掌握自然變化規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使人類生活越來越豐富，也產(chǎn)生了威脅人類安全與健康的安全問題。
人類“鉆木取火”的目的是利用火，如果不對火進(jìn)行管理，火就會給使用火的人們帶來災(zāi)難。在公元前27世紀(jì)，古埃及第三王朝在建造金字塔時，組織10萬人花20年的時間開鑿地下甬道和墓穴及建造地面塔體，對于如此龐大的工程，生產(chǎn)過程中沒有管理是不可想像的。在古羅馬和古希臘時代，維護(hù)社會治安和救火的工作由禁衛(wèi)軍和值班團(tuán)承擔(dān)。到公元12世紀(jì)，英國頒布了《防火法令》，17世紀(jì)頒了《人身保護(hù)法》，安全管理有了自己的內(nèi)容。
在我國，早在公元前8世紀(jì)，周朝人所著m《周易》一書中就有“水火相忌”、“水在火上既濟(jì)” 的記載，說明了用水滅火的道理。自秦人開始興修水利以來，其后幾乎我國歷朝歷代都設(shè)有專門管理水利的機(jī)構(gòu)。到北宋時代消防組織已相當(dāng)嚴(yán)密。據(jù)《東京夢華錄》一書記載，當(dāng)時的首都汴京消防組織十分嚴(yán)密，消防管理機(jī)構(gòu)不僅有地方政府，而且由軍隊擔(dān)負(fù)值勤任務(wù)。
到20世紀(jì)初，現(xiàn)代工業(yè)興起并快速發(fā)展，重大生產(chǎn)事故和環(huán)境污染相繼發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，使人們不得不在一些企業(yè)設(shè)置專職安全人員，對工人進(jìn)行安全教育。到了20世紀(jì)30年代，很多國家設(shè)立了安全生產(chǎn)管理的政府機(jī)構(gòu)，發(fā)布了勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，逐步建立了較完善的安全教育、管理、技術(shù)體系，呈現(xiàn)了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理雛形。
進(jìn)入20世紀(jì)50年代，經(jīng)濟(jì)的快速增長，使人們生活水平迅速提高，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、改進(jìn)工作條件、公平分配國民生產(chǎn)總值等問題，引起了越來越多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家和安全工程專家和政治家的注意。工人強(qiáng)烈要求不僅有工作機(jī)會，還要有安全與健康的工作環(huán)境。一些工業(yè)化國家，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)，在安全生產(chǎn)方面投入大量的資金進(jìn)行科學(xué)研究，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理的制度化建設(shè)，產(chǎn)生了一些安全生產(chǎn)管理原理、事故致因理論和事故預(yù)防原理等風(fēng)險管理理論，以系統(tǒng)安全理論為核心的現(xiàn)代安全管理方法、模式、思想、理論基本形成。
到20世紀(jì)末，隨著現(xiàn)代制造業(yè)和航空航天技術(shù)的飛躍發(fā)展，人們對職業(yè)安全衛(wèi)生問題的認(rèn)識也發(fā)生了很大變化，安全生產(chǎn)成本、環(huán)境成本等成為產(chǎn)品成本的重要組成部分，職業(yè)安全衛(wèi)生問題成為非官方貿(mào)易壁壘的利器。在這種背景下，“持續(xù)改進(jìn)”、“以人為本”的安全健康管理理念逐漸被企業(yè)管理者所接受，以職業(yè)安全健康管理體系為代表的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理思想開始形成，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容更加豐富，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法、模式以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更成熟?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法、模式是20世紀(jì)50年代進(jìn)入我國的。在20世紀(jì)六七十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。20世紀(jì)八九十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評價、危險源辨識和監(jiān)控，我國一些企業(yè)管理者嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。在20世紀(jì)末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步，研究并推行了職業(yè)安全健康管理體系。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國提出了系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的理論雛形，該理論認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險管理，管理的內(nèi)容包括：危險源辨識、風(fēng)險評價、危險預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險控制管理以及應(yīng)急管理，該理論將現(xiàn)代風(fēng)險管理完全融入到了安全生產(chǎn)管理之中。
第5篇 安全生產(chǎn)管理理論“能量轉(zhuǎn)移”
輸送到生產(chǎn)現(xiàn)場的能量，依生產(chǎn)的目的和手段不同，可以相互轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N形式。按照能量的形式，分為勢能、動能、熱能、化學(xué)能、電能、輻射能、聲能、生物能。
1966年美國運輸部國家安全局局長哈登引申了吉布森1961年提出的觀點：“生物體受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)變”，并提出了“根據(jù)有關(guān)能量對傷亡事故加以分類的方法”，以及生活區(qū)遠(yuǎn)離污染源等觀點。
防護(hù)能量逆流于人體的措施
能量能否產(chǎn)生傷害，造成人員傷亡事故取決于：
（1）人接觸能量的大小；
（2）接觸時間和頻率；
（3）力的集中程度；
（4）屏障設(shè)置得早晚，設(shè)置的越早，效果越好。
按能量大小，可研究建立單一屏障還是多重屏障。防護(hù)能量逆流于人體的方法大致分為十二個類型：
⑴限制能量，如限制行車速度，規(guī)定礦井照明用低壓電等。
⑵用較安全的能源取代危險性大的能源，如用水力采煤取代爆破，應(yīng)用二氧化碳滅火劑代替四氯化碳等
⑶防止能量蓄積，如控制爆炸性氣體的濃度，溜井放礦盡量不要放空（減少和釋放位能）等。
⑷控制能量釋放，采用保護(hù)性容器（如耐壓氧氣罐、盛裝輻射性同位素的專用容器）。
⑸延緩能量釋放，如采用安全的能量釋放裝置等。
⑹開辟釋放能量的渠道，如接地電線、通過局部通風(fēng)裝置抽排炮煙等。
⑺設(shè)置屏障，如防沖擊波的消波室、消聲器以及原子防護(hù)屏等。
⑻在人、物于能源之間設(shè)屏障，如防護(hù)罩、防火門、密閉門、防水閘墻等。
⑼在人與物之間設(shè)置屏障，如安全帽、安全鞋、手套、口罩等個體防護(hù)品等。
⑽提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，如采用雙重絕緣工具、連續(xù)監(jiān)測和遠(yuǎn)距遙控等。
⑾改善效果及防止損失擴(kuò)大，如改變工藝流程，變不安全流程不安全流程，搞好急救。
⑿修復(fù)或恢復(fù)，治療、矯正以及減輕傷害程度或恢復(fù)原有功能。
一定量的能量集中于一點要比它大而輔開所造成的傷害程度更大。因此，可以通過延長能量釋放時間或使能量在大面積內(nèi)消散的方法來降低其危害的程度；對于需要保護(hù)的人和物應(yīng)遠(yuǎn)離釋放能量的地點，以此來控制由于能量轉(zhuǎn)移而造成的事故。
最理想的是，在能量控制系統(tǒng)中優(yōu)先采用自動化裝置，而不需要操作者再考慮采取什么措施。安全工程技術(shù)人員在系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)充分利用能量轉(zhuǎn)移理論，對能量加以控制，使其保護(hù)在容許范圍內(nèi)。
能量轉(zhuǎn)移致使傷亡事故發(fā)生的理論還需結(jié)合因果論、事件樹和軌跡交叉等致因傷害論點，加以綜合研究。
這些研究有賴于對傷亡事故建立模型，以便進(jìn)一步分析各類型事故的發(fā)生規(guī)律和機(jī)理。
依據(jù)防止能量轉(zhuǎn)移可以制定危險因素防護(hù)原則。
危險因素防護(hù)原則
消滅潛在危險的原則
這一原則的實質(zhì)是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研制出適應(yīng)具體生產(chǎn)條件下的確保安全的裝置，或稱故障自動保險或失效保護(hù)(fail-safe.)裝置，以增加系統(tǒng)的可靠性。即使當(dāng)事人違章操作，或個別部件發(fā)生了故障，也會由于安全裝置的作用而完全避免傷亡事故的發(fā)生。
降低潛在危險因素數(shù)值的原則
這一原則保證提高安全水平，但不能達(dá)到最大限度地防護(hù)危險因素。實質(zhì)上該原則只能獲得折衷的解決辦法。例如作業(yè)或環(huán)境中存在有化學(xué)能的有害氣體，這就要從確保降低吸入塵毒數(shù)量，加強(qiáng)個體防護(hù)。這稱之為第二位的fail-safe。
距離防護(hù)原則
生產(chǎn)中的危險和有害因素的作用，依照與距離有關(guān)的某種規(guī)律而減弱。許多因素的這一性質(zhì)可以很有效地加以運用。例如防止火藥爆破沖擊波及對放射性等致電離輻射的防護(hù)，噪聲的防護(hù)等均可應(yīng)用安全距離防護(hù)的原則來減弱其危害。
采取自動化和遙控，使操作人員遠(yuǎn)離作業(yè)地點，以實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備高度自動化，這是今后的發(fā)展方向。
時間防護(hù)原則
這一原則是使人處在危險和有害因素作用的環(huán)境中的時間縮短到安全限度之內(nèi)。例如采場放炮后要經(jīng)過充分的時間通風(fēng)才能進(jìn)入。
屏蔽原則
這一原則是在危險和有害作用的范圍內(nèi)設(shè)置障礙以保障人員的安全。如防水閘墻、井口安全門等的設(shè)置。
堅固原則
這個原則是以安全為目的，提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度相聯(lián)系的，通常稱之為強(qiáng)度安全系數(shù)。例如豎井提升的鋼絲繩，堅固性防爆的電機(jī)外殼等。
薄弱環(huán)節(jié)原則
與上述原則相反，利用薄弱的元件，當(dāng)它們在危險因素未達(dá)到危險值之前預(yù)先破壞，例如保險絲、安全閥等。
不予接近的原則
這一原則是使人不能落入危險和有害因素作用的地帶，或者在人操作的地帶中防止危險和有害因素的落入。例如安全柵欄等。
閉鎖原則
這一原則是以某種方法保證一些元件強(qiáng)制發(fā)生相互作用，以保證安全操作。例如防爆電器設(shè)備，當(dāng)防爆性能破壞時則自行斷電，提升罐籠的安全門不關(guān)閉就不能合閘開啟等。
取代操作人員的原則
在不能消除危險和有害因素的條件下，為擺脫不安全因素對操作工人的危害，可用機(jī)器人或自動控制器來代替人。
總之，把能量管理好，就可以把安全生產(chǎn)管理好，例如管好電能可以防止觸電事故；防止墜井就是把位能管好不使之轉(zhuǎn)變?yōu)閯幽?；防止炮煙中毒是要管好化學(xué)能；冒頂、落石、物體打擊也是位能的轉(zhuǎn)換等。
