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第1篇 煤礦運(yùn)輸一隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃措施
2022年我隊(duì)在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神和三個(gè)“一號(hào)文”工作安排,細(xì)化安全指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加大考核力度,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
上半年我隊(duì)緊緊圍繞安全目標(biāo),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,以安全教育為切入點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口 ,以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以思想教育活動(dòng)為載體,不斷強(qiáng)化管理,狠抓各級(jí)人員責(zé)任落實(shí),保質(zhì)保量地完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。
我們堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn);堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,把安全中心工作放在班組管理上,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和隱患排查與整治工作,杜絕各類事故的發(fā)生。認(rèn)真開展各類安全活動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全技術(shù)操作水平和安全生產(chǎn)的技能,保證了前半年安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
為進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作,將下半年年安全生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施做一簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、指導(dǎo)思想
以十八大精神為指引,認(rèn)真貫徹落實(shí)好神華及神寧集團(tuán)和礦2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“煤礦可以做到不死人,瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責(zé)任重于泰山”的安全理念;以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為主線, 加大重大危險(xiǎn)源管控,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理,繼續(xù)強(qiáng)化“九位一體”安全管理和安全文化建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提升我礦的安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、 奮斗目標(biāo)
1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運(yùn)輸事故;
2、消滅地面交通事故;
3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生;
4、本安體系達(dá)到神華一級(jí);
5、完成原煤運(yùn)輸任務(wù)。
三、工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》文件精神和《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求,設(shè)備管理達(dá)指標(biāo),即綜合完好率達(dá)90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下,機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格考核,嚴(yán)格杜絕失爆現(xiàn)象。
2、進(jìn)一步完善各類機(jī)電運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí),并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)化資料整理完善工作;加強(qiáng)設(shè)備管理制度,按章操作,優(yōu)化各項(xiàng)整定保護(hù)參數(shù),防止無(wú)計(jì)劃停電事故,確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。
3、加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理,重點(diǎn)是原煤提升運(yùn)輸管理,加強(qiáng)皮帶檢修維護(hù)力度。嚴(yán)格落實(shí)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)措施,加大對(duì)設(shè)備的檢查檢修力度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測(cè)定,提高設(shè)備“三率”,提高設(shè)備的防護(hù)措施,提高設(shè)備的安全系數(shù),杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備帶病工作。特別是皮帶、電氣設(shè)備的各大保護(hù)和其它安全設(shè)施必須齊全可靠,并定期做好調(diào)試,加大對(duì)皮帶運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,確保原煤提升任務(wù)按時(shí)完成。
4、加強(qiáng)火車裝車站安全管理,對(duì)設(shè)備尤其是液壓系統(tǒng)每班派專人做細(xì)致全面檢查,保證液壓及電控系統(tǒng)完好可靠,進(jìn)一步加強(qiáng)集控員操作技能的培訓(xùn),杜絕撒煤、偏載、多裝、少裝現(xiàn)象的發(fā)生,安全準(zhǔn)點(diǎn)保證原煤外運(yùn)任務(wù)。
5、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠反“不安全行為”,規(guī)范員工操作行為,增強(qiáng)安全意識(shí),讓每一位員工知道“不安全行為”的危害和嚴(yán)重后果。使員工人人懂標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,規(guī)范操作,遠(yuǎn)離“不安全行為”。
6、繼續(xù)深入開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),開好班前會(huì),嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“2208”培訓(xùn)模式,開好每個(gè)班前會(huì),提高員工安全意識(shí)和自保、互保能力。深入開展“師帶徒、傳幫教、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)教育方式,在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)”、“手指口述”及“本質(zhì)安全管理體系”等內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和班前會(huì)相結(jié)合的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)方法,加強(qiáng)班前會(huì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)力度,將“手指口述”操作法貫穿于實(shí)際工作的全過(guò)程,使員工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作,確保安全生產(chǎn)。
四、管控措施
1、維修工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行正確操作設(shè)備,機(jī)電設(shè)備要杜絕失爆,下井前進(jìn)行防爆檢查,合格后貼上防爆證后才允許入井。
2、不得帶電檢修和搬遷設(shè)備,嚴(yán)禁非機(jī)電人員拆卸機(jī)電設(shè)備。
3、電纜、信號(hào)線、管路必須按要求吊掛整齊,開關(guān)要上架并靠幫安設(shè)。
4、起吊、拆除、安裝設(shè)備時(shí),必須由專人檢查所使用的工器具是否完好,起吊點(diǎn)和工具是否有足夠的承載強(qiáng)度,不完好或不夠承載強(qiáng)度時(shí),不許起吊,起吊點(diǎn)能承載的拉力必須超過(guò)起吊重物的重量。
5、檢修輸送機(jī)及在輸送機(jī)靠幫一側(cè)工作時(shí),輸送機(jī)應(yīng)停止運(yùn)行,停機(jī)、停電、閉鎖。
6、膠帶機(jī)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度,按照膠帶機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作設(shè)備,機(jī)頭操作設(shè)備的司機(jī)必須持證上崗,做到“三懂四會(huì)”,在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必須立即停機(jī)處理。
7、膠帶機(jī)運(yùn)行前,應(yīng)認(rèn)真做好開機(jī)前的檢查工作,確保膠帶機(jī)設(shè)備完好、運(yùn)行正常,各設(shè)施、保護(hù)齊全,且靈敏可靠。
8、安裝完善膠帶機(jī)安全運(yùn)行保護(hù)和各轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)欄,加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的巡回檢查力度。
9、必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施,井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線;檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖,并懸掛警示牌;對(duì)帶有儲(chǔ)能元件的電氣設(shè)備,切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電,達(dá)到規(guī)定的延遲時(shí)間后,方可開蓋檢修。
10、管理人員每月至少召開一次班組長(zhǎng)以上人員的安全生產(chǎn)隊(duì)委會(huì),將存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。
第2篇 度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃活動(dòng)實(shí)施方案
為全面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》和《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》要求,進(jìn)一步加強(qiáng)我司安全生產(chǎn)工作,有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定我公司“2022年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、 指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于繼續(xù)強(qiáng)化“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”工作落實(shí)的通知精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》和《通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》為基本要求,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面深化安全生產(chǎn)“三年行動(dòng)”等各項(xiàng)工作措施,進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的提高。
二、 活動(dòng)主要內(nèi)容
(一)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
大力宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》及相關(guān)規(guī)定通知,同時(shí)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”工作,加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識(shí)。
(二)相關(guān)崗位操作規(guī)程再培訓(xùn)
1、關(guān)鍵崗位如充裝操作崗位進(jìn)行操作規(guī)程再培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),增強(qiáng)規(guī)范操作能力,為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)做保障。
2、對(duì)氣瓶裝卸運(yùn)輸和槽車運(yùn)輸人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)定,同時(shí)對(duì)氣瓶裝卸和超車充裝卸車操作規(guī)程進(jìn)行更加細(xì)致的培訓(xùn),提高司機(jī)和押運(yùn)員對(duì)裝卸和運(yùn)輸工作的重視程度,并體現(xiàn)在實(shí)際工作中,保證不出現(xiàn)因違章作業(yè)導(dǎo)致的運(yùn)輸事故。
(三)安全檢查
1、按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,各部門和崗位認(rèn)真執(zhí)行落實(shí),之后采取各部門自查,各職能部門聯(lián)合檢查等方式,全面加強(qiáng)車輛運(yùn)輸和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。同時(shí)對(duì)查出的各種安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行登記,建檔,能夠自行整改的,立即整改;暫時(shí)難以整改的,立即下達(dá)整改計(jì)劃,制定整改計(jì)劃和期限,確保按期整改到位,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。
(四)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、申報(bào)、考評(píng)
成立自評(píng)組,對(duì)我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自我檢查、考評(píng),并對(duì)檢查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工作及時(shí)進(jìn)行整改,達(dá)到三級(jí)要求,積極申報(bào)考評(píng)工作,配合考評(píng)組人員對(duì)我公司的道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,通過(guò)三級(jí)評(píng)定
三、 實(shí)施步驟
(一)宣傳培訓(xùn)階段(10月15日至11月30日)
廣泛宣傳國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合實(shí)際制定宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,明確工作目標(biāo),積極推進(jìn)該項(xiàng)工作。
(二)全面實(shí)施、檢查階段(10月30日至11月30日)
全體員工根據(jù)崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,舉一反三,全面組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在本部門管理人員和公司安委會(huì)的監(jiān)督下進(jìn)行檢查工作,將工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題按要求整改,不斷提高工作水平。
(三)自評(píng)申報(bào)考評(píng)階段(12月1日至12月31日)
成立自評(píng)組,對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng),合格后上報(bào)上級(jí)單位申請(qǐng)進(jìn)行考評(píng)
四、 工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各分公司、部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)依照本方案開展工作
(二)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。通過(guò)宣傳欄、板報(bào)、懸掛標(biāo)語(yǔ)等方式,加大對(duì)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》等要求的宣傳力度,營(yíng)造安全氛圍。
(三)認(rèn)真總結(jié),及時(shí)反饋。各分公司、部門要認(rèn)真做好總結(jié)工作,對(duì)開展活動(dòng)中存在的問(wèn)題和好的做法及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)部。
有限公司
20年10月15日
第3篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范例
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行'嚴(yán)肅法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、消滅違章、強(qiáng)化管理',的安全生產(chǎn)工作方針。
2.加強(qiáng)安全監(jiān)督,安全生產(chǎn)和文明施工管理,其中包括安全監(jiān)督和安全檢查。
3.文明施工檢查,檢查設(shè)置專人,做到責(zé)任要明確,工作落實(shí)到人。
4.安全培訓(xùn)與教育,對(duì)管理人員及外施隊(duì)安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
5.強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)、健全技安崗位。安全員必須持證上崗,做好安全監(jiān)督檢查工作。
6.完善技安管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》提高安全管理水平。
第4篇 建筑安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)施方案
以“____”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為契機(jī),著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。
全縣建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是:
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 ,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。
2、依據(jù)《安徽省建筑施工安全文明工地管理暫行規(guī)定》,樹立3個(gè)以上安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,帶動(dòng)本縣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、減少建筑工程一般事故,遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點(diǎn)從以下幾方面實(shí)施:
一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,建委要積極進(jìn)行宣傳,充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2009年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
2009年繼續(xù)廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。 凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在全縣范圍內(nèi)通報(bào),并把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出績(jī)溪縣建筑市場(chǎng)。
四、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
五、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題
2009年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案,對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
六、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作,依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
第5篇 煤礦運(yùn)輸一隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及措施
2013年我隊(duì)在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神和三個(gè)“一號(hào)文”工作安排，細(xì)化安全指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
上半年我隊(duì)緊緊圍繞安全目標(biāo)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，以安全教育為切入點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口 ，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以思想教育活動(dòng)為載體，不斷強(qiáng)化管理，狠抓各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到了鞏固。
我們堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，把安全中心工作放在班組管理上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和隱患排查與整治工作，杜絕各類事故的發(fā)生。認(rèn)真開展各類安全活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)操作水平和安全生產(chǎn)的技能，保證了前半年安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
為進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，將下半年年安全生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施做一簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、指導(dǎo)思想
以十八大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)好神華及神寧集團(tuán)和礦2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“煤礦可以做到不死人，瓦斯超限就是事故、生命高于一切、責(zé)任重于泰山”的安全理念；以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為主線， 加大重大危險(xiǎn)源管控，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理，繼續(xù)強(qiáng)化“九位一體”安全管理和安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升我礦的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、 奮斗目標(biāo)
1、杜絕輕傷以上人身事故及消滅重大非傷亡運(yùn)輸事故；
2、消滅地面交通事故；
3、杜絕員工“不安全行為”的發(fā)生；
4、本安體系達(dá)到神華一級(jí)；
5、完成原煤運(yùn)輸任務(wù)。
三、工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》文件精神和《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求，設(shè)備管理達(dá)指標(biāo)，即綜合完好率達(dá)90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下，機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格考核，嚴(yán)格杜絕失爆現(xiàn)象。
2、進(jìn)一步完善各類機(jī)電運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)化資料整理完善工作；加強(qiáng)設(shè)備管理制度，按章操作，優(yōu)化各項(xiàng)整定保護(hù)參數(shù)，防止無(wú)計(jì)劃停電事故，確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。
3、加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理，重點(diǎn)是原煤提升運(yùn)輸管理,加強(qiáng)皮帶檢修維護(hù)力度。嚴(yán)格落實(shí)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)措施，加大對(duì)設(shè)備的檢查檢修力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，提高設(shè)備“三率”，提高設(shè)備的防護(hù)措施，提高設(shè)備的安全系數(shù)，杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備帶病工作。特別是皮帶、電氣設(shè)備的各大保護(hù)和其它安全設(shè)施必須齊全可靠，并定期做好調(diào)試，加大對(duì)皮帶運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保原煤提升任務(wù)按時(shí)完成。
4、加強(qiáng)火車裝車站安全管理，對(duì)設(shè)備尤其是液壓系統(tǒng)每班派專人做細(xì)致全面檢查，保證液壓及電控系統(tǒng)完好可靠，進(jìn)一步加強(qiáng)集控員操作技能的培訓(xùn)，杜絕撒煤、偏載、多裝、少裝現(xiàn)象的發(fā)生，安全準(zhǔn)點(diǎn)保證原煤外運(yùn)任務(wù)。
5、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠反“不安全行為”，規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，讓每一位員工知道“不安全行為”的危害和嚴(yán)重后果。使員工人人懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“不安全行為”。
6、繼續(xù)深入開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，開好班前會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“2208”培訓(xùn)模式，開好每個(gè)班前會(huì)，提高員工安全意識(shí)和自保、互保能力。深入開展“師帶徒、傳幫教、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)教育方式，在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)”、“手指口述”及“本質(zhì)安全管理體系”等內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和班前會(huì)相結(jié)合的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)方法，加強(qiáng)班前會(huì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)力度，將“手指口述”操作法貫穿于實(shí)際工作的全過(guò)程，使員工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，確保安全生產(chǎn)。
四、管控措施
1、維修工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行正確操作設(shè)備，機(jī)電設(shè)備要杜絕失爆，下井前進(jìn)行防爆檢查，合格后貼上防爆證后才允許入井。
2、不得帶電檢修和搬遷設(shè)備，嚴(yán)禁非機(jī)電人員拆卸機(jī)電設(shè)備。
3、電纜、信號(hào)線、管路必須按要求吊掛整齊，開關(guān)要上架并靠幫安設(shè)。
4、起吊、拆除、安裝設(shè)備時(shí)，必須由專人檢查所使用的工器具是否完好，起吊點(diǎn)和工具是否有足夠的承載強(qiáng)度，不完好或不夠承載強(qiáng)度時(shí)，不許起吊，起吊點(diǎn)能承載的拉力必須超過(guò)起吊重物的重量。
5、檢修輸送機(jī)及在輸送機(jī)靠幫一側(cè)工作時(shí)，輸送機(jī)應(yīng)停止運(yùn)行，停機(jī)、停電、閉鎖。
6、膠帶機(jī)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度，按照膠帶機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作設(shè)備，機(jī)頭操作設(shè)備的司機(jī)必須持證上崗，做到“三懂四會(huì)”，在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須立即停機(jī)處理。
7、膠帶機(jī)運(yùn)行前，應(yīng)認(rèn)真做好開機(jī)前的檢查工作，確保膠帶機(jī)設(shè)備完好、運(yùn)行正常，各設(shè)施、保護(hù)齊全，且靈敏可靠。
8、安裝完善膠帶機(jī)安全運(yùn)行保護(hù)和各轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)欄，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的巡回檢查力度。
9、必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度。操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施，井下不得帶電檢修和帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜、電線；檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，切斷電源的開關(guān)把手必須閉鎖，并懸掛警示牌；對(duì)帶有儲(chǔ)能元件的電氣設(shè)備，切斷電源后應(yīng)經(jīng)充分放電，達(dá)到規(guī)定的延遲時(shí)間后，方可開蓋檢修。
10、管理人員每月至少召開一次班組長(zhǎng)以上人員的安全生產(chǎn)隊(duì)委會(huì)，將存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。
第6篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年工作計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹落實(shí)昌吉市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《昌吉市繼續(xù)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)計(jì)劃通知》(昌市安生字[2022]16號(hào)文件)精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力,現(xiàn)就繼續(xù)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)制定如下工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一,緊緊圍繞“改善基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全管理、提高人員素質(zhì)”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在保障安全投入落實(shí)安全生產(chǎn)主題責(zé)任、健全完善制度規(guī)范人員行為和加大培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上狠下功夫,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移、基礎(chǔ)鞏固,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)繼續(xù)開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),深化企業(yè)事故排查治理,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,努力解決涉及安全生產(chǎn)的一系列根本性、普遍性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形式根本好轉(zhuǎn)奠定見(jiàn)識(shí)基礎(chǔ)。
三、工作重點(diǎn)
1.全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人任是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)分解落實(shí)到車間、班組和崗位,把安全生產(chǎn)責(zé)任與每位管理人員和從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)基本管理制度。企業(yè)用工要嚴(yán)格依照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同。高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)與從業(yè)人員簽訂安全合同。要完善安全生產(chǎn)規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立安全生產(chǎn)會(huì)議、安全檢查、隱患排查治理、應(yīng)急救援管理基本制度。
3.強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。各類企業(yè)要加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全防范措施,形成個(gè)人自保、來(lái)那個(gè)任互保、班組聯(lián)保的班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭帶班帶崗,加強(qiáng)日常建廠、安全巡視、設(shè)備維護(hù)管理與技術(shù)改造,排查設(shè)備隱患,及時(shí)排查不安全因素。
4.提高企業(yè)各級(jí)各類人員安全素質(zhì)。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高企業(yè)各級(jí)各類人員安全管理知識(shí)和作業(yè)技能。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“三項(xiàng)崗位(主要負(fù)責(zé)人、安全管理人、特種作業(yè)人員)人員持證上崗制度,持證率達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、新聘職工、重點(diǎn)部位工作人員、一線操作人員的安全培訓(xùn),突出農(nóng)民工安全技能培訓(xùn),實(shí)行持證上崗制度。
六工鎮(zhèn)安監(jiān)站
2022年7月20日
