電力安全生產(chǎn)企業(yè)15篇

第1篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——運行值長的安全職責

1、對上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報，指令等，認真進行學習，并督促本值人員認真貫徹落實。

2、按時到達現(xiàn)場，仔細閱讀值班記錄，了解和把握生產(chǎn)設(shè)備的運行、檢修、備用狀態(tài)，以及全公司負荷調(diào)度安排情況，并對主要崗位、主要設(shè)備進行巡視檢查。交班時主動匯報設(shè)備運行情況、注重事項；接班召集各崗位人員開碰頭會，聽取有關(guān)生產(chǎn)情況匯報，布置本值所要求完成的任務、安全注重事項。

3、把握“兩措”、“兩檢”等重大安全活動進度情況，督促有關(guān)專業(yè)和班組適時做好預防季節(jié)性事故的檢修和試驗工作。

4、配合有關(guān)部門、專業(yè)搞好事故搶修的組織協(xié)調(diào)工作，及時了解事故經(jīng)過、主要原因、處理結(jié)果和采取的防范措施。

5、經(jīng)常了解主要設(shè)備運行情況，計劃檢修進展情況，重大缺陷和薄弱環(huán)節(jié)處理情況，并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報。對各種違章現(xiàn)象及時制止、考核。

6、正確調(diào)度，合理安排運行方式，參加現(xiàn)場重大操作的監(jiān)督指導工作和定期的反事故演習，保證安全生產(chǎn)。

7、參加事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析，提出防范措施，并監(jiān)督落實。

8、嚴禁盲目決定設(shè)備帶病、超出力運行或讓員工違章，冒險作業(yè)而沒有相應的技術(shù)措施和安全保障措施；嚴禁違反規(guī)程規(guī)定，越權(quán)指揮運行操作和事故處理，嚴禁不執(zhí)行緊停規(guī)定而層層請示延誤時機。

第2篇 論提高電力企業(yè)全員員工安全生產(chǎn)意識的重要性

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生；二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡的培訓標準。由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑?，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“____”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。

第3篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——財務總監(jiān)安全職責

1、是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，向董事長和總經(jīng)理負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時閱處上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合分管的工作提出具體貫徹意見，并組織貫徹落實。

3、健全分管部門的安全生產(chǎn)責任制，組織所屬部門把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計劃，并組織貫徹實旋。

4、負責督促分管的部門接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查，做好分管工作范圍內(nèi)事故的統(tǒng)計報告工作，對所發(fā)生的事故負領(lǐng)導責任。

5、負責公司的財務治理、財務監(jiān)督，避免財務損失，保證財務安全。

6、負責籌措資金，確保安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故措施計劃費用及時到位，確保安全獎勵基金和勞動防護用品購置費用及時到位。

7、及時了解把握公司安全生產(chǎn)的情況，統(tǒng)籌安排好保證公司安全生產(chǎn)工作所必需的資金。

8、確保安全費用?？顚Ｓ谩?/p>

第4篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)培訓辦法

1 范圍

本規(guī)定適用于(以下簡稱集團公司)全資、控股和受委托管理的發(fā)電企業(yè)、電力檢修公司等(以下簡稱電力企業(yè)),以及在上述電力企業(yè)中進行檢(維)修、安裝、調(diào)試、試驗、基建施工等工作的相關(guān)單位,其他企業(yè)可參照執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

中華人民共和國主席令第70號 中華人民共和國安全生產(chǎn)法

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號 安全生產(chǎn)培訓管理辦法

國家能源局國能安生[2022]475號 電力安全培訓監(jiān)督管理辦法

廣東省第十二屆人民代表大會常務委員會公告第3號 廣東省安全生產(chǎn)條例

中華人民共和國國家標準gb26164.1-2010 電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)

中華人民共和國國家標準gb26860-2022 電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)

q/yd 20504.007-2022 安全生產(chǎn)工作規(guī)定

q/yd-20504.005-2022 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定

3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。

3.1

電力企業(yè)從業(yè)人員

指按照《中華人民共和國勞動法》與電力企業(yè)形成勞動關(guān)系并由其支付勞動報酬的人員,包括有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限的合同工,臨時聘用、雇用、借用人員,代訓工和新入廠人員及其他從業(yè)人員。

3.2

相關(guān)負責人

指電力企業(yè)中主管、分管或者協(xié)管本單位安全生產(chǎn)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師。

3.3

安全生產(chǎn)管理人員

指電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人及其管理人員,以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的電力企業(yè)專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。

4 總則

4.1 為加強和規(guī)范電力企業(yè)安全培訓工作,提高從業(yè)人員安全素質(zhì),促進安全生產(chǎn)培訓工作健康有序的發(fā)展,特制定本規(guī)定。通過對從業(yè)人員安全知識的培訓,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,具備必要的安全防范意識,增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力,達到減少和預防事故發(fā)生的目的。

4.2 進入生產(chǎn)現(xiàn)場從事與電力生產(chǎn)相關(guān)工作的所有工作人員,應嚴格執(zhí)行本規(guī)定,事先接受相關(guān)安全生產(chǎn)培訓,經(jīng)考試合格并得到相關(guān)部門的授權(quán)或許可。

5 培訓

5.1 職責

集團公司各級安全培訓工作由培訓部門牽頭,負責組織、策劃各下屬單位的安全培訓工作并建立員工的安全培訓檔案,安監(jiān)部門負責對安全培訓工作進行指導和監(jiān)督。

5.2 培訓方案

根據(jù)電力企業(yè)從業(yè)人員的實際情況,所有安全培訓工作按照從業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)分層次、分類別進行三級安全培訓。

5.2.1 公司(廠)級安全培訓

安全培訓工作作為電力企業(yè)文化的一個重要組成部分,應配合企業(yè)文化的中長期發(fā)展有計劃地開展。各電力企業(yè)應根據(jù)自身實際情況,制定出符合本公司(廠)的中長期安全生產(chǎn)培訓規(guī)劃并組織實施。安監(jiān)部門負責公司(廠)級安全培訓工作的監(jiān)督,并配合培訓部門制定具有指導意見的安全培訓計劃。要求如下:

a)定期培訓:培訓部門根據(jù)本企業(yè)年度工作計劃,在安監(jiān)部門的指導下制定從業(yè)人員的全年安全培訓工作,其中包括對所有人員的普及性安全培訓和專題安全培訓以及有針對性的安全培訓計劃;

b)非定期培訓:培訓部門根據(jù)“缺什么,補什么”的原則,按照企業(yè)安全生產(chǎn)實際運作情況,結(jié)合各部門和專業(yè)的實際需要,臨時組織開展全公司(廠)范圍的各項專題安全培訓工作。

5.2.2 部門(車間)安全培訓

各生產(chǎn)部門(車間)根據(jù)公司(廠)的年度安全生產(chǎn)培訓計劃制定本部門(車間)的年度安全培訓工作,具體工作必須落實到各分部主要負責人。部門(車間)安全負責人要針對本部門(車間)工作特性,及時掌握所屬班組安全培訓情況,制定相關(guān)的安全培訓內(nèi)容并進行安全培訓考核。

5.2.3 班組安全培訓

班組安全培訓要求如下:

a)班組應根據(jù)部門(車間)的年度安全培訓計劃安排班組的培訓工作,并落實到班組日常工作中;

b)班組安全培訓要有重點,學習內(nèi)容應有針對性,突出班組專業(yè)特性,同時結(jié)合近期班組工作特點開展安全警示培訓;

c)利用班前會、班后會、專題討論會、事故分析會、現(xiàn)場考問講解等方式,大力推廣崗位培訓,做好危險源的辨識工作并落實工作中相關(guān)安全措施;

d)全體成員參加每周(運行周)的班組安全日學習,并有詳細記錄和學習總結(jié),因故缺席的員工應安排時間進行補習;

e)積極參加公司(廠)以及部門(車間)各種形式的安全宣傳活動和競賽。

5.3 培訓內(nèi)容

5.3.1 從業(yè)人員需要進行的普及性安全知識培訓,主要包括以下內(nèi)容:

a)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)程標準,如《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等;

b)本單位、部門、班組安全生產(chǎn)情況、規(guī)章制度和勞動紀律,以及從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務;

c)工作環(huán)境、工作崗位及危險因素辨識;

d)所從事工種的安全職責、操作技能、強制性標準以及職業(yè)危害及其預防措施;

e)安全設(shè)備、設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;

f)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理以及應急救援知識;

g)消防安全知識、常規(guī)消防設(shè)備的使用以及火災現(xiàn)場緊急逃生方法;

h)交通安全法規(guī)以及車輛管理規(guī)范;

i)安全通報、事故快報以及典型事故和應急救援案例分析;

j)定期進行的應急預案的學習和反事故演習;

k)員工自我保護意識和“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的培訓。

5.3.2 企業(yè)相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)管理人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:(注:按照國家能源局規(guī)定,企業(yè)相關(guān)負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須通過電力培訓機構(gòu)進行培訓發(fā)證。)

a)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

b)重大危險源管理、重大事故防范、事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

c)電力應急管理基礎(chǔ)理論,以及突發(fā)事件應急預案編制、演練、組織救援、應急處置基本流程;

d)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及最新的規(guī)范標準;

e)專業(yè)分析事故和隱患的知識;

f)涉及運行和檢修的管理人員每年必須進行相關(guān)運行規(guī)程和檢修規(guī)程的學習和考試。

5.3.3 生產(chǎn)技術(shù)人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:

a)運行人員在正式上崗前必須經(jīng)過現(xiàn)場規(guī)程制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習階段,火電200mw及以上機組的主要崗位運行人員,還應經(jīng)仿真機培訓以及相關(guān)運行規(guī)程的學習和考試;

b)檢修、試驗人員正式上崗前必須經(jīng)過檢修、試驗規(guī)程的學習和跟班實習以及檢修規(guī)程的考試;

c)根據(jù)各專業(yè)人員的崗位要求,每年進行相關(guān)的專業(yè)知識和安全知識培訓。

5.3.4 特種作業(yè)從業(yè)人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:

a)特種作業(yè)技術(shù)標準或規(guī)范;

b)特種作業(yè)的危險源識別以及按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的安全防護措施;

c)特種作業(yè)的應急管理措施和應急救援方法。

5.3.5 非生產(chǎn)崗位人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:

a)本職崗位所需的安全行為規(guī)范;

b)后勤人員需對從事工作所對應的知識規(guī)范進行學習,如食品、衛(wèi)生、醫(yī)療、化學品管理以及社區(qū)日常管理的安全常識;

c)對電力企業(yè)生產(chǎn)過程作必要的了解;

d)專、兼職司機的交通安全法規(guī)和職業(yè)要求的專題培訓;

e)專、兼職消防及保衛(wèi)人員的消防安全和法律法規(guī)知識的專題培訓。

5.3.6 上崗前人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:

a)新崗位職責的學習,包括所從事崗位的專業(yè)特點;

b)新崗位專業(yè)技能的學習和考試;

c)電業(yè)安全工作規(guī)程的學習和考試;

d)企業(yè)生產(chǎn)過程中危險源識別以及生產(chǎn)過程中的安全防護措施。

5.3.7 新入廠人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:

a)電力企業(yè)生產(chǎn)過程學習;

b)電力企業(yè)生產(chǎn)過程中危險源識別以及生產(chǎn)過程中的安全防護措施;

c)電業(yè)安全工作規(guī)程的學習和考試。

5.3.8 項目建設(shè)管理人員、承包商人員需要進行的安全培訓包括下列內(nèi)容:

a)國家、集團公司和承包商人員所屬單位(發(fā)包方)的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定,現(xiàn)場安全生產(chǎn)特點、特殊危險部位及特殊要求等;

b)與施工作業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(裝置、部位)主要危險危害因素的辨識及安全事項、安全制度、安全設(shè)施和對勞保用品、安全工器具的特殊要求等;

c)針對項目生產(chǎn)的特點而提出的施工安全要求,以及和施工作業(yè)有關(guān)的專業(yè)安全要求等。

5.4 培訓要求

電力企業(yè)從業(yè)人員每年進行安全培訓或安全教育的時間應符合以下要求:

a)電力企業(yè)相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)管理人員首次安全培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時;

b)生產(chǎn)技術(shù)人員首次安全培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時;

c)電力建設(shè)施工企業(yè)相關(guān)負責人、項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員首次資格培訓時間不得少于48學時,每年再培訓時間不得少于16學時。其他新上崗從業(yè)人員崗前培訓時間不得少于72學時,每年再培訓時間不得少于20學時;

d)承包商人員和新入廠人員必須進行生產(chǎn)知識和安全知識的綜合培訓,時間不得少于16學時。對生產(chǎn)一線的新員工,必須完成48學時以上的安全培訓,經(jīng)考試合格后方能安排下一步實習工作;

e)電力企業(yè)從業(yè)人員在本企業(yè)內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上(電氣為三個月)重新上崗時,必須重新接受相應的安全培訓,崗前安全培訓時間不得少于24學時;

f)特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓,經(jīng)考核合格并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方能上崗。每年對特種作業(yè)人員的安全資格再培訓時間不得少于16學時;

g)新入廠員工完成實習階段,必須進行安全知識考試,合格后方能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

h)電力企業(yè)發(fā)生負有主要責任的電力人身傷亡事故、電力安全事故或直接損失100萬元以上的設(shè)備事故,其相關(guān)負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當重新參加安全培訓。

6 組織實施

6.1 培訓記錄

電力企業(yè)從業(yè)人員按照本規(guī)定分類進行安全培訓,各部門應記錄員工安全培訓檔案,并歸口員工培訓考核項目中。員工安全培訓應記錄在個人繼續(xù)教育檔案中,作為員工年度個人考核的一項內(nèi)容。個人再教育檔案中的年度安全培訓記錄,應作為員工上崗和職務晉升的考核內(nèi)容。

6.2 監(jiān)督考核

6.2.1 國家能源局派出機構(gòu)負責所轄地區(qū)電力企業(yè)相關(guān)負責人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓考核。電力企業(yè)自行組織其他從業(yè)人員的考核。由國家能源局培訓考核的合格證注明有效期的從其規(guī)定,若沒有注明則有效期為5年,有效期屆滿需延期的,應當于有效期滿30日前向原發(fā)證部門申請延期辦理。

6.2.2 所有安全培訓計劃應作為企業(yè)及各下屬部門安全生產(chǎn)考核的一個重要指標納入企業(yè)重點考核項目。集團公司將對各電力企業(yè)開展的安全培訓工作進行監(jiān)督和檢查,其中主要檢查內(nèi)容有:

a)安全培訓管理制度的建立情況,安全培訓計劃的制定及其實施的情況;

b)企業(yè)相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓情況以及各相關(guān)人員的安全資格證持證上崗情況;

c)采用(使用)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時從業(yè)人員的安全培訓情況;

d)電力安全培訓經(jīng)費的投入和使用情況;

e)從業(yè)人員的安全培訓檔案記錄情況;

f)法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

各電力企業(yè)應認真開展安全生產(chǎn)培訓工作,做好各項安全培訓工作的記錄,不得有虛假欺騙行為,一旦查實將嚴肅處理。

第5篇 電力企業(yè)建立安全生產(chǎn)保證體系的目的和意義

電力安全生產(chǎn)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及電力企業(yè)的方方面面，必須動員和組織企業(yè)的人力、物力、財力和一切資源，全方位、全過程去做好工作。為了實現(xiàn)這個目的，電力企業(yè)應建立一種有效的運轉(zhuǎn)機制來滿足這一系統(tǒng)工程的需要。由于電力生產(chǎn)過程的特殊性，這一運轉(zhuǎn)機制就要保證電能由產(chǎn)品向商品轉(zhuǎn)化過程安全進行。利用系統(tǒng)工程的理論，把從事企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)人員、設(shè)備進行有機的組合，并使這種組合在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中合理的運作，形成合力，在保證安全的各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮最大的作用，從而在保證電網(wǎng)安全運行的同時，完成電力產(chǎn)品價值的轉(zhuǎn)化，這種組合就是安全生產(chǎn)保證體系，其建立的目的是保證電力商品交換過程的安全進行。電力系統(tǒng)多年來的實踐證明，建立并不斷完善安全生產(chǎn)保證體系，并在安全生產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮其作用，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)保證體系包含三個主要因素，即人、設(shè)備、管理方法。要想在企業(yè)中建立一個有效可靠的安全生產(chǎn)保證體系，首先要抓住人這個主體因素。因為，企業(yè)的所有活動基本都是通過人的行為去完成。人在企業(yè)的經(jīng)營活動中占有十分重要的地位，安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)來說又是企業(yè)的核心業(yè)務。所以，抓安全生產(chǎn)的管理工作之一就是抓好人的管理，人在安全生產(chǎn)活動的諸多矛盾中，是一個主要矛盾，這個矛盾解決了，其他的矛盾就比較容易解決。其次，設(shè)備健康水平的高低是直接影響電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和人身安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，僅僅依靠對人的行為的規(guī)范和管理在一定意義上存在一個管理極限，如果沒有相應的物質(zhì)基礎(chǔ)做支持電力安全生產(chǎn)工作的水平會出現(xiàn)波動；第三，要規(guī)范人在生產(chǎn)活動中的行為，保證人與設(shè)備之間正常運作的必要手段是規(guī)程制度和管理方法，管理手段和方法是把人和設(shè)備有機串聯(lián)在一起，并使之合力最大化的魔術(shù)師。另外，黨群系統(tǒng)思想政治工作保證體系在安全生產(chǎn)保證體系中發(fā)揮著重要的作用。

一、安全生產(chǎn)保證體系的建立是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是企業(yè)的自覺行為

企業(yè)經(jīng)營的目的是追求最小的投入、利益的最大化，但由于電力生產(chǎn)過程的特殊性，安全是發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)中非常重要的因素，安全形勢的好與壞，不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，它更直接地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。安全生產(chǎn)活動的正常與否，保證體系起著決定性的作用。所以，電力企業(yè)建立安全生產(chǎn)保證體系是企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益的必然要求，是企業(yè)為了樹立品牌和良好社會形象的要求，從經(jīng)濟學意義上的企業(yè)屬性來說，它為了完成產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，而獲得轉(zhuǎn)化的利潤，就必須保證轉(zhuǎn)化過程的安全。所以，建立安全生產(chǎn)保證體系是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)的自覺行為。

二、安全生產(chǎn)保證體系的建立是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的需要

安全生產(chǎn)保證體系的建立，理順了生產(chǎn)過程中的管理關(guān)系，使管理工作更加規(guī)范化，更為嚴密，更趨科學性。傳統(tǒng)的管理突出了經(jīng)驗的重要性，缺乏必要的理論指導。如習慣性違章行為的長期頑固存在，就是粗放管理所至，實行標準化作業(yè)，以科學的程序作業(yè)，采用先進技術(shù)裝備完善設(shè)備，就可能在很大程度上避免各種違章行為的發(fā)生。同時，由于保證體系的建立明確了各個分體系與總體系的界面和接口關(guān)系，從管理責任的角度出發(fā)有利于管理操作。所以保證體系的建立能有效地克服職責不清的弊端，增強了整體工作效能，因而使整體管理工作水平得到提高。

第6篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)例行工作

電力企業(yè)安全生產(chǎn)的例行工作有如下內(nèi)容：

（1）班前會;

（2）班后會;

（3）安全日活動;

（4）安全分析會;

（5）安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會;

（6）安全檢查;

（7）安全簡報;

（8）發(fā)、供電企業(yè)應結(jié)合實際綜合應用“安全性評價”、“危險點分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。

第7篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——財務部主任安全職責

1、財務部主任是本部門的安全第一責任人，負責完善本部門各崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，督促本部門員工嚴格遵守安全治理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

3、負責為實現(xiàn)公司既定的安全目標和穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面提供資金保障。

4、負責籌集安全獎勵基金，及時辦理獎勵和罰款手續(xù)。

5、籌措大修、技改和其他專項資金，按期到位并監(jiān)督合理使用，在資金投放時注重對安全生產(chǎn)作用較大的項目投入。

6、根據(jù)需要參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，組織正確統(tǒng)計、估算經(jīng)濟損失，并保證事故恢復費用和防范措施費用的落實。

7、在例行的審計工作中．發(fā)現(xiàn)因資金使用不當或挪用生產(chǎn)資金作非生產(chǎn)性支出，影響安全生產(chǎn)、威脅人身安全時，要會同有關(guān)部門予以糾正。

8、組織做好本部門的日常安全工作，防止發(fā)生火災等不安全事件。

第8篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

目前，電力企業(yè)在安全工作上雖然取得了一些好的成績，但與電網(wǎng)的發(fā)展要求仍有一定的差距，特別是在企業(yè)安全生產(chǎn)管理上還存在許多問題，正處于要前進一步都較困難的局面中。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析

安全管理的方法得當是保證安全管理效能的重要因素。近年來，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理不論管理對象、管理過程還是管理方法，都有了長足的進步。從管理對象的角度：由近代的事故管理發(fā)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期，人們把安全管理等同于事故管理，僅僅圍繞事故本身作文章，安全管理的效果有限；只有強化了隱患控制，消除危險，事故的預防才能有效。

從管理過程的角度：由早期的事故后管理發(fā)展到強化超前和預防型管理。隨著安全管理科學的發(fā)展，人們逐步認識到，安全管理是人類預防事故的三大對策之一。科學的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人、機、環(huán)諸因素，它不僅是對技術(shù)的一種補充，更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效控制與協(xié)調(diào)。

從管理方法的角度：由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段，發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學手段和文化手段；從基本的標準化、規(guī)范化管理，發(fā)展到以人為本、科學管理的技巧與方法。

二、電力安全生產(chǎn)的重要性分析

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用決定的。隨著電力工業(yè)迅速發(fā)展、電力體制改革和市場化進程加快，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性更加突出，電力安全生產(chǎn)的重要性有以下幾個方面。

①電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)提供電力，為人民的日常生活提供電力，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會產(chǎn)生一系列次生事故，帶來一系列次生災害。另外，供電中斷或大面積停電，會給社會和人民生活秩序帶來混亂，甚至造成社會災難，造成極壞的政治影響。因此，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。

②電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果一個電廠經(jīng)常發(fā)生事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

③電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、在依法保護設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力，致使安全管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務纏繞，習慣于事故后的調(diào)查和責任追究。③近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2、安全思想意識模糊，安全職責落實不到位目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但存在以下問題：①對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導忙于事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

3、安全工器具管理混亂，存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

4、不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習慣性違章習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

四、提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力的措施

首先，要看清電力企業(yè)安全管理能力的本質(zhì)。安全管理能力首先是一種企業(yè)能力，具有企業(yè)能力的屬性，是企業(yè)在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中積累的各種知識與技能。企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力由企業(yè)掌控的各類資源決定，企業(yè)擁有的資源及其組合情況形成了不同的安全管理能力。企業(yè)安全管理能力不是靜止不變的，而是動態(tài)變化的，它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外，企業(yè)能力作為一種累積的知識與技能，知識與技能的難言屬性使得企業(yè)安全管理能力具有特異性和不可模仿性，這構(gòu)成了企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。

其次，可具體通過增加員工安全知識與技能的能力、優(yōu)化設(shè)備安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、監(jiān)測環(huán)境安全狀況的能力5個方面的內(nèi)容，來實現(xiàn)安全系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。積極開展“危險點分析預控”，穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標準化作業(yè)。對新建、改建、擴建工程的設(shè)計，以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程安全監(jiān)督?？⒐ず?，要組織驗收，要確?？⒐さ脑O(shè)施符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，特別是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預防性試驗，并及時消除設(shè)備的運行缺陷，提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)“綜合安全管理模式和機制”。

安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，在電力企業(yè)未來的發(fā)展過程中，還需要不斷進行探索、鞏固和創(chuàng)新。

“清華大學生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導力再造高級研修班”作為清華北京院領(lǐng)導力長期生產(chǎn)管理研究和培訓實踐的結(jié)晶，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化知識和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內(nèi)容，為廣大致力于提升生產(chǎn)運營效率與管理能力的企業(yè)高層提供了一套清晰的戰(zhàn)略思考框架和極具實用性的操作工具，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)運營效率與管理能力的提升。

第9篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——運行部專責工程師安全職責

1、對本部門本專業(yè)安全技術(shù)工作負有全面治理責任。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把握安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場重大操作上崗到位，發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止，監(jiān)督檢查“兩票三制”執(zhí)行和安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導各輪值做好各項安全技術(shù)治理工作。

3、制訂計劃抓好運行人員的技術(shù)培訓工作，組織和參加定期的安全分析、事故預想及反事故演習，不斷提高運行人員的技術(shù)業(yè)務水平，采用先進安全技術(shù)，作好事故預想，為安全運行提供保證條件。

4、根據(jù)新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場運行規(guī)程、圖紙資料的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。

5、做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的治理工作。

6、參加安全大檢查、安全性評價。危害辨識與危險評價和專業(yè)性人檢查，審閱各輪值的安全技術(shù)臺帳并提出意見，參加輪值的安全活動，聽取員工在安全方面的意見并及時向部門負責人匯報。

7、參加本專業(yè)范圍內(nèi)的不安全情況的調(diào)查分析研究，對所發(fā)生的不安全情況提出技術(shù)原因分析和改進措施。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作。

第10篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——班組長安全職責

1、班組長是本班組的安全第一責任人，應嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對本班組工人在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全運行負責。

2、按班組控制異常和未遂、職工個人無違章崗位無隱患的要求，組織制定班組年度安全生產(chǎn)目標，編制實施計劃和措施，并分解落實到人，每月組織對照檢查，并嚴格考核。

3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度，以身作則，模范遵守并指導監(jiān)督工人認真執(zhí)行安全工作規(guī)程，及時制止違章違紀行為。

4、主持召開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，把握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，組織安全生產(chǎn)，堅持非凡工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

5、組織好每周一次班組安全日活動，全面分析一周的安全情況，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。每月組織班內(nèi)人員按設(shè)備、系統(tǒng)、設(shè)施(施工程序)進行安全檢查、技術(shù)分析和猜測、預防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，控制好危險點。

6、組織班內(nèi)人員天天認真進行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施、工作環(huán)境、工器具檢查，經(jīng)常巡查檢修、施工、操作現(xiàn)場，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

7、督促班組技術(shù)員和工作負責人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

8、做好崗位安全技術(shù)培訓、新入(廠)工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓，做到能進行現(xiàn)場急救。

9、組織參加安全競賽活動。落實廠和本部門下達的“兩措”計劃和反事故措施。

10、支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場。召開調(diào)查分析會，嚴格按“四不放過”的原則，組織分析原因、總結(jié)教訓、落實改進措施。

11、組織保管、使用、治理好安全工器具，做到專人負責，做好定期試驗和檢查，不合格的及時更換，并做好記錄。

第11篇 電力企業(yè)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定

第一章 總 則

第一條安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的管理。為規(guī)范各級領(lǐng)導人員的安全職責，做到各司其職，各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第二條 各級行政正職是本單位的安全第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任。各級行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導責任。

第三條 安全生產(chǎn)，人人有責。電力企業(yè)各級、各部門人員，都應在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預防為主”方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對安全工作密切配合，互相支持，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（以下簡稱“五同時”）。

第四條 各級領(lǐng)導人員除應履行本規(guī)定中所列的安全職責外，還應完成上級或主管領(lǐng)導臨時交辦的安全工作任務，并對所屬部門人員履行安全職責的情況，進行督促檢查。

各級安全監(jiān)察部門負責對本企業(yè)各級人員和各職能部門安全職責履行情況，進行監(jiān)督監(jiān)察。

對安全職責履行好的應予以表彰和獎勵；對不負責任、失職造成事故的，應按本規(guī)定分清責任，進行追究。

第五條 本規(guī)定適用于全國電力企業(yè)。

第二章 網(wǎng)、省公司級領(lǐng)導人員的安全職責

第六條 網(wǎng)、省公司總經(jīng)理的安全職責

（一）總經(jīng)理是本公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)第一責任人，對本公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行，以及各級、各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面的領(lǐng)導責任。

（二）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。

（三）負責正確處理好眼前利益與長遠利益、主業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負面效應。保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。

（四）在配備領(lǐng)導班子時，把安全生產(chǎn)政績作為選拔各級領(lǐng)導干部的主要條件之一，并協(xié)調(diào)和處理好各副總經(jīng)理及其所管業(yè)務部門之間在安全工作上的協(xié)作配合關(guān)系，建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，共同為安全生產(chǎn)盡職盡責。

（五）及時掌握本系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，特別是涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重大問題，要督促或組織有關(guān)人員及時解決。

（六）直接領(lǐng)導或委托行政副職領(lǐng)導本公司安全監(jiān)察部門，建立能獨立有效地行使職能的安全監(jiān)察機構(gòu)，健全安全監(jiān)察體系，配備足夠的合格的安全監(jiān)察人員，支持他們認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)察職責，定期聽取安監(jiān)部門的工作匯報，并根據(jù)需要，保證安措經(jīng)費的提取和足夠的投入。

（七）決定或?qū)徟竟灸甓劝踩a(chǎn)目標、有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動及獎懲辦法。

（八）每年至少兩次深入基層企業(yè)，檢查指導安全工作，了解安全生產(chǎn)情況；每半年主持召開一次安全情況分析會，解決安全生產(chǎn)中的重大問題和帶有傾向性的問題。

（九）按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理；對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。

（十）集團公司總經(jīng)理定期向集團公司管委會、省公司總經(jīng)理定期向職代會報告工作時，必須把安全工作列為重要內(nèi)容之一，積極接受管委會（職代會）有關(guān)安全方面的合理化建議。

（十一）集團公司總經(jīng)理每兩年、省公司總經(jīng)理應每年主持召開一次全公司安全工作會議，總結(jié)、交流經(jīng)驗，布置安全生產(chǎn)工作。

第七條 網(wǎng)、省公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責

生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管電力生產(chǎn)企業(yè)的安全工作，并承擔直接領(lǐng)導責任。

（一）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責貫徹落實。

（二）組織制訂本公司的年度安全生產(chǎn)目標、工作重點，并負責實施。

（三）強化安全生產(chǎn)保證體系，負責健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，并負責檢查落實。

（四）應充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，完善安全監(jiān)察手段，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的工作匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權(quán)。

（五）審批年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃（以下簡稱“兩措”計劃），并保證足夠的資金投入。

（六）負責組織全公司的安全大檢查活動。每年應至少四次深入基層企業(yè)，了解安全生產(chǎn)和各項規(guī)程制度的貫徹落實情況，解決安全生產(chǎn)中的重大問題或帶有傾向性的問題，做到任務、時間、費用、負責人“四落實”。

（七）每季主持召開一次有關(guān)處（室）參加的安全情況分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（八）負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)安全的教育培訓、競賽評比、經(jīng)驗交流、表彰獎勵等活動。

（九）按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理；對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，并召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。

（十）嚴

第12篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——商務部主任安全職責

1、商務部主任是本部門的安全第一責任人，負責完善本部門各崗位員工的安全生產(chǎn)責仟制，對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，督促本部門員工嚴格遵守安全治理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

3、根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，組織制定本部門實現(xiàn)安全目標的具體措施，層層落實責任，確保本部門安全目標的實現(xiàn)。

4、組織貫徹實施勞動防護用品、安全工器具、保健食品、生產(chǎn)設(shè)備和裝置等關(guān)系安全生產(chǎn)和勞動安全衛(wèi)生的物資采購、保管、領(lǐng)用制度，根據(jù)生產(chǎn)和勞動安全衛(wèi)生工作的需要，及時組織供給質(zhì)量合格、數(shù)量充足的物資。

5、在組織起草對外工程、勞務合同時，必須要明確雙方的安全責任，嚴格履行資格審批手續(xù)。

6、參加公司月度、季度安全生產(chǎn)分析會，對涉及本部門的工作組織貫徹落實。組織本部門參加公司定期安全大檢查活動，對涉及本部門的安全問題和事故隱患落實專人制定整改計劃限期完成。

7、根據(jù)需要，參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。

8、領(lǐng)導和支持本部門專職或兼職安全員履行職責，開展工作。

9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作。

第13篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

1安全生產(chǎn)的意識比較薄弱

由于國內(nèi)電力企業(yè)長期以來都是處在壟斷地位，且受到管理形式與一部分固有慣性的影響，使電力企業(yè)的所有員工都缺少安全生產(chǎn)管理意識，思想比較的松懈，致使安全生產(chǎn)核心與地位不斷減弱。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須對其管理方式、管理制度、管理模式進行相應的轉(zhuǎn)變，這樣才能與現(xiàn)代市的場經(jīng)濟相適應。電力企業(yè)中固有的、傳統(tǒng)的思想意識及管理模式很難從根源上進行轉(zhuǎn)變，導致其安全生產(chǎn)的意識相對薄弱，且人事管理的工作中存在考核不夠嚴格的情況，缺少良好工作作風及沒將員工績效與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，從而致使電力企業(yè)中的所有領(lǐng)導者和員工都嚴重缺少安全生產(chǎn)意識。

2基礎(chǔ)的管理工作沒做到位且執(zhí)行力度不強

在電力企業(yè)安全管理中存在著其執(zhí)行度不到位的現(xiàn)象，知致使安全生產(chǎn)管理不能和企業(yè)中的每項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，有的基層企業(yè)過分注重效益提高，卻忽視了安全管理，對日常的工作中所遇到安全管理問題也不會從根源上對其進行解決，只是做表面的文章，大多時候都只是走過場，隨便應付一下檢查，導致電力企業(yè)的安全規(guī)章體系得不到較好的落實，執(zhí)行的情況更是糟糕。有些企業(yè)在年初時雖然制定了安全生產(chǎn)計劃，可在具體的工作中卻沒有依據(jù)計劃進行，致使計劃的完成率仍然較低。電力企業(yè)生產(chǎn)中的運行規(guī)程和緊急預案都不夠完善，對存在的缺陷和故障不能及時處理，導致其存在較大安全問題。如相關(guān)工作者對現(xiàn)場的情況了解少，不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，致使問題得不到有效解決；工作人員在檢查現(xiàn)場的過程中，缺少針對性及沒有發(fā)現(xiàn)深入的問題，只對表面做了檢查卻沒有進行深層次的分析；發(fā)生問題之后各部門間的責任不夠明確，致使其相互的抵賴、推脫，部門間缺少良好溝通及相互合作；工作中的形式主義比較嚴重。

3安全操作的行為不夠規(guī)范

電力工業(yè)是技術(shù)、設(shè)備較密集的產(chǎn)業(yè)，許多基層員工的素質(zhì)不高，且安全生產(chǎn)的職責履行較差，無法自覺遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定。管理能力和專業(yè)技能不能達到崗位、職責要求，還對崗位有許多的不滿。由于受到員工自身專業(yè)知識、業(yè)務素質(zhì)的限制，所以導致其無法準確地運用科學方法對生產(chǎn)中的潛在問題進行檢查，對環(huán)境變化不熟悉，及對新型設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不夠精通，存在較大的主觀性、盲目性。

第14篇 加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議

0引言

電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的積極性。當前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。

1市場經(jīng)濟下加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義

電力企業(yè)是公用事業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會對電力供應的依賴性越來越強，電力安全生產(chǎn)的重要性越來越突出，安全可靠供電直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，對促進電力企業(yè)良性循環(huán)，努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更有著積極的作用和意義。

1.1電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已與經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活改善、構(gòu)建和諧社會等息息相關(guān)，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯。

1.2安全生產(chǎn)是電力企業(yè)最根本的效益所在，它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。

1.3安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求，是保護社會生產(chǎn)力，使之正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東合法利益不受侵犯，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1.4安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化安全生產(chǎn)管理。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理應遵循的原則

2.1重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進作用。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時予以表彰獎勵；而對發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導和個人，給予批評教育，讓有關(guān)責任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。

2.2三不放過原則每件事故的發(fā)生都有原因，事故發(fā)生并不可怕，可怕的是事故發(fā)生后的麻木不仁或稀里糊涂。對待每一件事故那怕是一件很小的事故，都必須堅持三不放過的原則，弄清過程中的每一細節(jié)和最終導致事故的原因，帶著放大鏡來看待事故的過程、細節(jié)和結(jié)果，并認真落實責任，客觀科學地制定防止事故的措施。

2.3責任追究原則發(fā)生事故 認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調(diào)客觀則責任追究就會流于形式。

2.4逐級負責的原則安全生產(chǎn)必須強調(diào)逐級負責。安全目標是企業(yè)的形象目標，是一個需要從每個員工做起并在心中為之工作的目標。只有各負其責、逐級負責、層層負責，這個目標才有實現(xiàn)的可能，任何一個人的疏忽都可能導致難以實現(xiàn)目標，這就要求：每個人安全責任必須明確，一級對一級負責。安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，事關(guān)每個職工的生命權(quán)，人命關(guān)天，責任重于泰山。事關(guān)企業(yè)形象、士氣和穩(wěn)定，在任何時刻都必須高度重視。在這個系統(tǒng)工程中人人都是關(guān)鍵，而各級管理人員的作用和責任更大。

3加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理非常重要，也是非常難管的一項系統(tǒng)工程，涉及到人員、設(shè)備、管理等，需要全系統(tǒng)、全過程、全方位抓好電力安全生產(chǎn)。

3.1規(guī)范安全制度建設(shè)，落實各級安全責任制

企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故 一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

3.2標本兼治，杜絕習慣性違章

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故 的正確習慣，培養(yǎng)良好的安全作風。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴抓安全監(jiān)察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位．安監(jiān)處罰到位。

3.3系統(tǒng)設(shè)計，全面抓好安全管理工作

電力安全生產(chǎn)是個綜合指標，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理，方可受到預期效果。首先，全方位安全生產(chǎn)管理，必須是企業(yè)外部和內(nèi)部相結(jié)合；黨政工相結(jié)合；行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟等手段相結(jié)合，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，全過程安全生產(chǎn)管理，必須實行“規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工、運行”等環(huán)節(jié)，均要嚴格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責，做到未雨綢繆。再次，全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理，對電力部門尤為重要。發(fā)供用當中一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整個系統(tǒng)的安全。因此，必須抓好全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理。

3.4常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強設(shè)備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設(shè)備的運行管理。二是加強設(shè)備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為

危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態(tài)的。危險點不應局限在人身安全方面，應該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。

3.5建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質(zhì)

培訓教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，要使職工在提高安全意識的同時，能掌握更多的安全知識和技能，以促進職工自主保安全，遵章守紀，應重點做好以下幾個方面的工作：一是除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強脫產(chǎn)培訓和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)別培訓。要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓的實用性。

3.6制定事故應急處理預案 和快速反應機制

“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故 應急處理預案和快速機制，把問題設(shè)想得復雜些，后果設(shè)想得嚴重些，措施考慮得周全些。

3.7注重調(diào)查研究，不斷調(diào)整管理思路和工作方法

基層班組和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構(gòu)成和施工現(xiàn)場的變化而調(diào)整，以達到目標明確、措施得力、工作有效。電力企業(yè)分布在全國各地，由于地理環(huán)境、地域文化、人員素質(zhì)的差異，各電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理方法、現(xiàn)場施工的作業(yè)習慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調(diào)查研究，掌握基層安全生產(chǎn)的真實情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結(jié)基層單位好的經(jīng)驗和做法，有針對性地加強企業(yè)的安全管理工作。

4結(jié)束語

安全生產(chǎn)必須貫穿于電力企業(yè)的整個過程，是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全生產(chǎn)，安全管理是電力企業(yè)的永恒主題。要使供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點。

第15篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)責任制標準——綜合部安全職責

1、及時傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知、指示，送領(lǐng)導閱批和下達各有關(guān)單位、部室貫徹落實。

2、做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。

3、協(xié)助有關(guān)部門辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。

4、嚴格執(zhí)行派車制度，教育小車司機嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。

5、事故搶修、調(diào)查時，做好車輛調(diào)度，保證緊急情況下的用車。

6、負責落實上級有關(guān)保護電力設(shè)施、消防安全、交通安全的法律、法規(guī)、規(guī)定，對公司的防火、車輛安全行駛和發(fā)電設(shè)備的安全保衛(wèi)工作負有責任。

7、認真貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，負責公司消防組織制度的健全和檢查指導工作，建立健全各級防火責任制，督促落實防火措施和防火演習工作，做好防火知識培訓，組織或參與防火安全大檢查，對易燃、易爆的妥善保管、安全使用進行檢查和監(jiān)督。對公司防火工作負監(jiān)督責任。

8、認真做好發(fā)電設(shè)備和有關(guān)水源線、灰場線的安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)工作，及時調(diào)查外力破壞案件。負責重要生產(chǎn)場所的保衛(wèi)工作。

9、負責建立健全機動車輛治理制度和行車的安全措施，負責機動車輛的安全技術(shù)檢驗和駕駛員的審查。組織機動車駕駛員的安全技術(shù)培訓和考核工作，不合格人員不準上崗。

10、對機動車駕駛員開展經(jīng)常性安全思想教育，監(jiān)督檢查有關(guān)交通方面的政策、法令、規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況，杜絕無證駕車和酒后駕車。

11、對機動車輛在定檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷要督促其及時處理。對有重大缺陷危及安全的車輛有權(quán)令其停止行駛，限期檢修直至合格。

12、合理調(diào)配生產(chǎn)人員，經(jīng)醫(yī)務和勞動鑒定已不符合安全生產(chǎn)要求的人員及時調(diào)離生產(chǎn)崗位。

13、及時解決和批復各單位上報的嚴重違反勞動紀律的問題和請示，組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查勞動紀律。

14、按國家和上級有關(guān)規(guī)定，正確制訂勞動保護、保健用品的標準，負責組織員工的定期體格檢查。