- 目錄
第1篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（由各生產(chǎn)小組組長組成）安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)管理小組的安全生產(chǎn)工作,對小組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任
(2)組織小組員工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
(3)檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制定執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄
(4)嚴(yán)格勞動紀(jì)律,不違章指揮,有權(quán)制止一切違章作業(yè),監(jiān)督檢查小組成員安全工作,維護(hù)正常生產(chǎn)工作秩序
(5)負(fù)責(zé)對本小組的安全裝置、防護(hù)器具和消防器材的日常管理工作,使之完好有效
(6)發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,不能解決的要立即上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施
(7)發(fā)生事故要立即組織搶救、現(xiàn)場保護(hù)、及時報告
第2篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各生產(chǎn)小組組長組成安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)管理小組的安全生產(chǎn)工作，對小組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任
（2）組織小組員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
（3）檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制定執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄
（4）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查小組成員安全工作，維護(hù)正常生產(chǎn)工作秩序
（5）負(fù)責(zé)對本小組的安全裝置、防護(hù)器具和消防器材的日常管理工作，使之完好有效
（6）發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，不能解決的要立即上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施
（7）發(fā)生事故要立即組織搶救、現(xiàn)場保護(hù)、及時報告
第3篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員崗位職責(zé)
1、積極執(zhí)行廠的并進(jìn)一步細(xì)化本組各崗位安全生產(chǎn)崗位職責(zé);
2、認(rèn)真執(zhí)行廠的并進(jìn)一步細(xì)化本組各崗位崗位規(guī)章制度;
3、監(jiān)督和建議合理使用好廠的安全生產(chǎn)投入的資金;
4、檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作情況,及時消除隱患;
5、積極參加“五查、五比、五同時”工作的現(xiàn)場辦公和定期會;
6、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須及時組織保護(hù)現(xiàn)場及救援申報工作;
7、及時如實向上級報告安全生產(chǎn)動態(tài)及事故或隱患情況;
8、參加事故“四不放過”的調(diào)查、分析、結(jié)案、處理并執(zhí)行補(bǔ)救防范措施。
第4篇 班組成員和班組安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
根據(jù)本班組全年無重大事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)，本人對2009年度的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，并依據(jù)本人簽署的《安全責(zé)任書》，2009年我從以下幾方面做好本職的工作。
一、對車間的安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)一步學(xué)習(xí)，熟悉掌握其內(nèi)容，并熟練操作，不違章操作。
二、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不私自串崗作業(yè)，工作時不打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。
三、對廠、車間的安全培訓(xùn)教育積極主動的學(xué)習(xí)，不懂就問，真正的想要安全。
四、積極參加車間、班組組織的安全活動。
五、對車間及班組長下達(dá)的工作任務(wù)積極完成，做到安全第一。
六、做好車間的5s的現(xiàn)場。
七、做好車間的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向班長或車間主任匯報。
班組2009年安全生產(chǎn)的工作規(guī)劃
根據(jù)車間2009年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保本班組全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本車間下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，本班組對2009年度的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)班組下達(dá)的《安全責(zé)任書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、人身財產(chǎn)安全、安全等管理工作上有重大突破2009年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
一、 現(xiàn)場
1、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查力度，對存在安全隱患的設(shè)備及時上報車間；
2、對2009年度的班組安全培訓(xùn)工作做了統(tǒng)一安全，例行班前安全例會；
3、對車間重大危險源及關(guān)鍵裝置做安排專人進(jìn)行重點檢查；
4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場5s管理，確實做好5s管理，做到符合車間要求。
5、配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間的日常問題處理及隱患整改工作。
二、設(shè)備
對車間的關(guān)鍵設(shè)備及重大危險源等加強(qiáng)巡回檢查，一方面確保設(shè)備正常，出現(xiàn)隱患及時匯報車間。
三、人員
1、對新入廠職工做好班組級安全教育，做好師帶徒工作；
2、對新老員工進(jìn)行消防設(shè)備使用、應(yīng)急逃生演練、專業(yè)消防知識進(jìn)行檢查，督促其熟悉掌握。
通過上述工作的安全要求差異結(jié)果，進(jìn)行下一步整體調(diào)整。
