機(jī)械工安全生產(chǎn)13篇

第1篇 《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法評(píng)價(jià)說明

現(xiàn)代科學(xué)管理方法應(yīng)用檢查評(píng)價(jià)表

序號(hào)

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)說明

應(yīng)得分

實(shí)得分

備注

下列方法應(yīng)用6種,每種3分,共18分

1. 1. 注“δ”的屬必考核項(xiàng)

2. 2. 其它任選3種。

3. 3. 少一種扣3分。

4. 4. 滲透到職能部門業(yè)務(wù),應(yīng)用到生產(chǎn)車間日常管理、職工的自我約束中去。

5. 5. 查證要點(diǎn)見“解析”表1-2-1。

18

1

δ安全檢查表

2

δ事故樹分析

3

δ目標(biāo)管理

4

事件樹分析

5

安全性評(píng)價(jià)

6

abc分析

7

信息管理

8

預(yù)先危險(xiǎn)性分析

9

故障類型及影響分析

10

行為科學(xué)與心理學(xué)

11

pdca循環(huán)

12

人機(jī)工程

13

計(jì)算機(jī)輔助管理

14

電化教育

15

生物節(jié)律

1 設(shè)置原因

傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應(yīng)當(dāng)前科技進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點(diǎn),積極、主動(dòng)開展事故預(yù)防預(yù)測,研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進(jìn)新技術(shù)成果的應(yīng)用,不斷提高管理水平,才能適應(yīng)整個(gè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。

2 項(xiàng)目內(nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)管理方法運(yùn)用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果。現(xiàn)代科學(xué)管理方法主要有:安全目標(biāo)管理、安全檢查表、事故樹分析、安全評(píng)價(jià)、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、pdca循環(huán)、計(jì)算機(jī)輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹分析、目標(biāo)管理必須評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用,不是孤立的個(gè)人應(yīng)用,不能寫在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此,各種科學(xué)管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時(shí)要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)作,保證安全生產(chǎn)。

3 評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)現(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

有形式。即方法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。

有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,與各職能部門業(yè)務(wù)、車間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來。

有效果?？茖W(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應(yīng),推動(dòng)企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。

各種方法查證要點(diǎn)見表1-2-1《現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表》。

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

查 證 測 定 要 點(diǎn)

文本資料

抽查考試

現(xiàn)場(執(zhí)行)記錄

是

否

說明

1

安全檢查表

1) 查閱各類常用檢查表:項(xiàng)目正確、有檢查時(shí)間、檢查人。

2) 納入安技部門業(yè)務(wù)范圍。

查車間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況

1) 車間班組普遍使用安全檢查表,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)必用。

2) 抽查一工人以檢查表為藍(lán)本對(duì)照檢查,判斷檢查效果。

2

事故樹分析

1) 邏輯分析和事故符號(hào)無原則錯(cuò)誤。

2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。

3) 職能部門必用方法。

1)安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系,并能定性分析。

2)應(yīng)用點(diǎn)操作者對(duì)事故樹基本事件有所了解。

1)出現(xiàn)中間事件能給予制止。

2)對(duì)結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。

3)具有一定預(yù)測能力。

3

目標(biāo)管理

目標(biāo)明確,有目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查、控制、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1) 全廠職工明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

2) 查有關(guān)人員如何進(jìn)行目標(biāo)控制。

1)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。

2)目標(biāo)分解有效。

3)目標(biāo)分解落實(shí)。

4

預(yù)先危險(xiǎn)性分析

1) 能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)因素。

2) 準(zhǔn)確判斷形成事故原因及危險(xiǎn)等級(jí)。

3) 采取措施正確。

1) 是否成為常用方法。

2) 有效估計(jì)和排除開發(fā)系統(tǒng)固有危險(xiǎn)。

1)避免不必要設(shè)計(jì)變更。

2)比較經(jīng)濟(jì)的保障系統(tǒng)安全性。

5

pdca循環(huán)

1) 制定規(guī)劃、實(shí)施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應(yīng)無原則錯(cuò)誤。

2) 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)正確。

1)查有關(guān)人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,確定目標(biāo)、制定對(duì)策。

1) 能不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

2) 實(shí)施整改有效。

6

安全行為科學(xué)與心理學(xué)

1) 分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規(guī)律。

2) 具有相當(dāng)數(shù)量分析資料。

1)查資料所提供對(duì)改變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?/p>

1)對(duì)人的不安全行為管理有效果。

7

計(jì)算機(jī)輔助管理

1) 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析,事故樹分析,安全性評(píng)價(jià)等。

2) 應(yīng)用于危險(xiǎn)部位的控制。

1) 查有關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的看法。

2) 了解危險(xiǎn)部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

1) 提高安全工作效果

2) 提高危險(xiǎn)部位的安全性。

8

故障類型分析

10能查明故障類型和對(duì)系統(tǒng)影響。

排除故障措施正確。

1)是否已成為職能部門或車間常用方法。

1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。

2) 消防故障措施有效。

9

電化教育

電化教育制度、教學(xué)計(jì)劃花名冊(cè)、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教育制度。

能提高安全教育效果。

10

事件樹分析

1) 應(yīng)用本廠事故實(shí)例,歸納邏輯正確。

2) 成為安技部門人員應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1) 安技人員、應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關(guān)鍵事件,并提出應(yīng)采取的措施。

2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。

1) 應(yīng)用點(diǎn)措施有效。

2) 提高事故預(yù)測、不安全因素動(dòng)態(tài)發(fā)展、危險(xiǎn)辨識(shí)能力。

11

a、b、c、分析法

1) 能抓住關(guān)鍵照顧一般進(jìn)行分析,達(dá)到控制總體的目的。

2) 危險(xiǎn)性分析正確。

1)a類對(duì)象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。

1)控制點(diǎn)采取措施切實(shí)有效。

12

生物節(jié)律

1) 查企業(yè)有關(guān)生物節(jié)律應(yīng)用的規(guī)定。

2) 生物節(jié)律圖無原則錯(cuò)誤。

1)查有關(guān)人員對(duì)生物節(jié)律臨界期下限等如何加強(qiáng)人為管理。

1) 能按生物節(jié)律應(yīng)用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。

2) 行為約束有效。

13

安全人機(jī)工程

1) 能正確地進(jìn)行人體測量,生理特點(diǎn)分析,動(dòng)作分析,動(dòng)作測定,機(jī)械、工具和環(huán)境改善應(yīng)符合實(shí)際。

2) 成為職能部門業(yè)務(wù)范圍。

1)查有關(guān)人員驗(yàn)證所測定數(shù)據(jù)的可靠性。

1)查應(yīng)用安全人機(jī)工程改進(jìn)機(jī)械、工具、場地、環(huán)境等具體實(shí)例。

14

信息管理

1) 查企業(yè)信息管理應(yīng)用規(guī)定。

2) 計(jì)算機(jī)信息管理或人工信息管理必須能體現(xiàn)企業(yè)信息反饋程序。

1)有關(guān)管理人員能應(yīng)用信息為安全生產(chǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。

1) 應(yīng)用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。

2) 有效預(yù)防事故。

現(xiàn)代科學(xué)管理評(píng)價(jià)查證表

4 計(jì)分方法

本項(xiàng)目應(yīng)得分為18分,目標(biāo)值6種,每種3分。某種方法應(yīng)用脫離工廠實(shí)際搞形式,沒有明顯的效果,該項(xiàng)不得分。

第2篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任：機(jī)械工

嚴(yán)格按照《jgj46-2005》標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)電線和安裝機(jī)電設(shè)備,經(jīng)常對(duì)線路和各種電器進(jìn)行檢查和維護(hù);

提升架、攪拌機(jī)、振搗器、水磨機(jī)等機(jī)械必須指定專人負(fù)責(zé),非指定人員不許開動(dòng)機(jī)械;

任何人在吊盤升落,提升架工作時(shí),必須聽從信號(hào)指揮;

操作人員必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)先檢查,經(jīng)檢查一切正常后方可進(jìn)行使用;

嚴(yán)禁職工在工作時(shí)間會(huì)客及跟人聊天;

嚴(yán)禁職工帶病操作,酒后操作;

下班后把開關(guān)斷開,并鎖好開關(guān)箱;

及時(shí)向設(shè)備材料部報(bào)告機(jī)械運(yùn)行情況及每一個(gè)安全問題。

第3篇 機(jī)械工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

嚴(yán)格按照《jgj46－2005》標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)電線和安裝機(jī)電設(shè)備，經(jīng)常對(duì)線路和各種電器進(jìn)行檢查和維護(hù)；

提升架、攪拌機(jī)、振搗器、水磨機(jī)等機(jī)械必須指定專人負(fù)責(zé)，非指定人員不許開動(dòng)機(jī)械；

任何人在吊盤升落，提升架工作時(shí)，必須聽從信號(hào)指揮；

操作人員必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行預(yù)先檢查，經(jīng)檢查一切正常后方可進(jìn)行使用；

嚴(yán)禁職工在工作時(shí)間會(huì)客及跟人聊天；

嚴(yán)禁職工帶病操作，酒后操作；

下班后把開關(guān)斷開，并鎖好開關(guān)箱；

及時(shí)向設(shè)備材料部報(bào)告機(jī)械運(yùn)行情況及每一個(gè)安全問題。

第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機(jī)械工

一、 要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì)議,樹立安全第一思想,嚴(yán)格遵章守紀(jì),不違犯勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不串崗,不酒后作業(yè),集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程,熟知安全知識(shí),按規(guī)定組裝各類機(jī)械施工設(shè)備,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行十不吊,拒絕違章指揮,不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。

三、 要堅(jiān)持班前自檢制度,對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各個(gè)部位檢查,排除不安全因素,不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn),并班前試轉(zhuǎn)或試吊,達(dá)到良好方正式開始作業(yè)。用畢后,切斷電源,閘箱鎖好,同時(shí)定期或不定期維修保養(yǎng),始終保持良好潔凈。

四、 要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底,不得擅自變更不執(zhí)行,并不得動(dòng)用電氣和他人機(jī)械設(shè)備。

五、 正確使用防護(hù)用品,要衣著整齊、戴好安全帽,高處檢修系好安全帶,加強(qiáng)自我防護(hù)。

六、 對(duì)各級(jí)檢查出隱患,按要求及時(shí)整改,并接受懲罰。

第5篇 機(jī)械工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦法等,并結(jié)合本工程項(xiàng)目制定實(shí)施辦法。

二、建立機(jī)械臺(tái)帳和安全技術(shù)檔案,為機(jī)械的安全使用和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù),注意搜集各種原始記錄備查。

三、掌握本工程項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、運(yùn)行狀態(tài),維修、修養(yǎng)狀況,保證安全生產(chǎn)的需要。

四、定期組織機(jī)械設(shè)備的安全檢查和設(shè)備評(píng)比。

五、不定期地對(duì)機(jī)械設(shè)備使用維修人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,不斷提高機(jī)械人員素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查貫徹機(jī)械安全操作規(guī)程,檢查操作人員遵章守紀(jì)情況。

七、主持機(jī)械事故的調(diào)查分析,按照“三不放過”原則組織進(jìn)行,并提出處理意見和防范措施。

第6篇 機(jī)械工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 在管理機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，要管好機(jī)械設(shè)備上的安全裝置，并使其靈活好用，完整無缺，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有缺陷應(yīng)及時(shí)研究措施加以消除。

2 在下達(dá)和執(zhí)行檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格制訂檢修安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，做到安全檢修。

3 在改革機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。

4 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)檢修安全技術(shù)知識(shí)的教育。

5 參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析原因、查明責(zé)任、研究防范措施，并及時(shí)上報(bào)。

6 負(fù)責(zé)編制機(jī)械工人的安全技術(shù)規(guī)程，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

第7篇 機(jī)械工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，向廣大員工宣傳有關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全操作知識(shí)，禁止違章指揮。

2、因?qū)υO(shè)備長期失修、設(shè)備缺陷、備品備件不合格或安全防護(hù)裝置不全、安全裝置維修不及時(shí)、或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備、造成設(shè)備事故和傷亡事故負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)定期組織各種機(jī)械設(shè)備，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，要組織解決，對(duì)暫時(shí)解決不了的，必須立即采取安全防范措施，按“五定”原則及時(shí)整改。

4、在進(jìn)行有關(guān)機(jī)械危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先會(huì)同相關(guān)人員組織制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、對(duì)購置的新設(shè)備，要有完備的安全保護(hù)裝置，使用前要制訂出安全技術(shù)操作規(guī)程，報(bào)主管部門審批實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的分析、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)主管部門，由于設(shè)備原因造成工傷事故時(shí)，應(yīng)參與調(diào)查處理，并制定預(yù)防措施。

第8篇 《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評(píng)價(jià)說明

綜合管理評(píng)價(jià)概述

綜合管理評(píng)價(jià)是機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項(xiàng)目,計(jì)230分。

1 綜合管理評(píng)價(jià)涵義

1.1 安全管理(勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全和健康,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失和不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。

也就是說,設(shè)計(jì)組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的安全和健康以及工廠的安全有效地工作。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。

1.2 企業(yè)安全管理體系是通過一定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)等把企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)地組織起來,形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

1.3 綜合管理評(píng)價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對(duì)象,其任務(wù)是評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理體系中安全、衛(wèi)生管理工作的有效性和可靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。

評(píng)價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員安全素質(zhì)高低和對(duì)不安全行為的控制能力。

評(píng)價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門,如生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及所有分廠、車間、班組,評(píng)價(jià)他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。

綜合管理評(píng)價(jià)不是單純?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)安全管理部門,而是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理(廠長)領(lǐng)導(dǎo)下安全生產(chǎn)管理體系對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的有效性。

2 為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

安全管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。通過綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)測)和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。

2.2 發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的要求

從管理角度來看,安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對(duì)過去安全管理工作的總結(jié)和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)。

我國確立了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工在堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗(yàn)、辦法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。

2.3 適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求

2.3.1 當(dāng)前我國機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要達(dá)到本質(zhì)安全性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的辦法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)安全要求時(shí),強(qiáng)調(diào)安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。

2.3.2 現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴(yán)格安全管理。

3 綜合管理評(píng)價(jià)的原則

3.1 “分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的原則

“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯(cuò)的矩陣形安全管理體系的核心。

在安全管理體系中,各負(fù)其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也承擔(dān)較大的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長、車間主任、班組長等各級(jí)負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán),也必須對(duì)管理范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中是為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負(fù)責(zé)人也必須對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專職機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。

評(píng)價(jià)企業(yè)安全管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用。

3.2 協(xié)調(diào)的原則

安全生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使安全生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時(shí)“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)配合。因此,某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個(gè)部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。

例如新工人進(jìn)廠三級(jí)教育的橫向流程:

勞資部門通知安技部門對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)教育,安技部門對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)教育,通過三級(jí)教育卡組織車間、班組安全教育。

車間負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行車間教育、班組教育和將三級(jí)卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。

評(píng)價(jià)多部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目時(shí),如果其中有一個(gè)部門中斷,這個(gè)項(xiàng)目就不得分。

3.3 有效性的原則

3.3.1 計(jì)劃的有效性 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃,不但要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、計(jì)劃中安全內(nèi)容不能實(shí)施,安措計(jì)劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給予扣分。

3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作,必須設(shè)置專職安全機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。

3.3.3 控制的有效性 通過有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過安全資金的合理投入,使人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)各因素達(dá)到最佳安全匹配,達(dá)到對(duì)工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)用事故樹分析、事件樹分析,提高對(duì)事故預(yù)測、預(yù)防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數(shù),使操作者對(duì)事故基本原因事件有所了解,能在出現(xiàn)中間事件時(shí)給予制止。

根據(jù)以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點(diǎn)成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場與執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。

第9篇 在《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的評(píng)價(jià)說明

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 設(shè)置原因

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)制度，是各種勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的核心，它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié)，是各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的具體體現(xiàn)，也是“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全管理體系形成和正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

2 項(xiàng)目內(nèi)容

2．1 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)應(yīng)建立從法人代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是企業(yè)、車間（分廠）、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制更為重要。

2．2 職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)各職能部門及其負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。如生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備、動(dòng)力、人事勞資、教育、供銷（運(yùn)輸）、消防保衛(wèi)、安技環(huán)保等部門。

3 評(píng)價(jià)方法

3．1 文本資料

3．1．1 查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置相符，其內(nèi)容具體、責(zé)任明確。

3．1．2 抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄 安全生產(chǎn)工作涉及到的部門均應(yīng)有執(zhí)行記錄，如“三同時(shí)”、安全教育、安全檢查、隱患整改等。

3．2 抽查考核 各類人員對(duì)本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉理解；職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員熟悉本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)及本部門與其它部門安全工作的協(xié)作關(guān)系與執(zhí)行程序。

3．3 現(xiàn)場（執(zhí)行情況）

3．3．1 從作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況查證安全生產(chǎn)責(zé)任制及“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則是否落實(shí)。

4 評(píng)分方法

4．1 本項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分15分，文本每少一個(gè)部門（人員）扣2分；內(nèi)容不明確、不完善扣1分。

4．2 一個(gè)部門（一類人員）責(zé)任制不落實(shí)、流于形式扣2分。

第10篇 機(jī)械工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、 要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì)議，樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝各類機(jī)械施工設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行十不吊，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。

三、 要堅(jiān)持班前自檢制度，對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各個(gè)部位檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并班前試轉(zhuǎn)或試吊，達(dá)到良好方正式開始作業(yè)。用畢后，切斷電源，閘箱鎖好，同時(shí)定期或不定期維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。

四、 要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得擅自變更不執(zhí)行，并不得動(dòng)用電氣和他人機(jī)械設(shè)備。

五、 正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊、戴好安全帽，高處檢修系好安全帶，加強(qiáng)自我防護(hù)。

六、 對(duì)各級(jí)檢查出隱患，按要求及時(shí)整改，并接受懲罰。

第11篇 在《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)說明

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1 設(shè)置原因

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)制度,是各種勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的核心,它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全衛(wèi)生工作的重要環(huán)節(jié),是各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé)的具體體現(xiàn),也是“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的安全管理體系形成和正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

2 項(xiàng)目內(nèi)容

2.1 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)應(yīng)建立從法人代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,尤其是企業(yè)、車間(分廠)、工段、班組一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任制更為重要。

2.2 職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)各職能部門及其負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。如生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備、動(dòng)力、人事勞資、教育、供銷(運(yùn)輸)、消防保衛(wèi)、安技環(huán)保等部門。

3 評(píng)價(jià)方法

3.1 文本資料

3.1.1 查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置相符,其內(nèi)容具體、責(zé)任明確。

3.1.2 抽查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行記錄 安全生產(chǎn)工作涉及到的部門均應(yīng)有執(zhí)行記錄,如“三同時(shí)”、安全教育、安全檢查、隱患整改等。

3.2 抽查考核 各類人員對(duì)本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉理解;職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員熟悉本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)及本部門與其它部門安全工作的協(xié)作關(guān)系與執(zhí)行程序。

3.3 現(xiàn)場(執(zhí)行情況)

3.3.1 從作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況查證安全生產(chǎn)責(zé)任制及“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則是否落實(shí)。

4 評(píng)分方法

4.1 本項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分15分,文本每少一個(gè)部門(人員)扣2分;內(nèi)容不明確、不完善扣1分。

4.2 一個(gè)部門(一類人員)責(zé)任制不落實(shí)、流于形式扣2分。

第12篇 機(jī)械工業(yè)安全生產(chǎn)工作

第一章 總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國憲法》關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件的規(guī)定,為了貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康,特制定本規(guī)定。

第二條各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門和企、事業(yè)單位,均應(yīng)按本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施,委安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)行。

第三條各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),都要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)違反安全規(guī)程的生產(chǎn)指令,并有權(quán)向委安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)告。

第二章 各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置：

(一)國家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)質(zhì)量安全監(jiān)督司,是我委系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

(二)各省、自治區(qū)、直轄市機(jī)械工業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和一定的專職安全技術(shù)人員。

(三)企業(yè)應(yīng)設(shè)安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并配備一定數(shù)量的安全技術(shù)人員。

(1)機(jī)械行業(yè)： 千人以上單位專職安全技術(shù)人員占職工總數(shù)的2~5‰。

(2)火炸藥、彈藥及火工品等行業(yè):千人以上單位專職安技人員占職工總數(shù)的4~6‰。

(3)其它企、事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際需要設(shè)專職安全機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩夹g(shù)人員。

第五條國家機(jī)構(gòu)工業(yè)委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

(二)結(jié)合我委'行業(yè)歸口,宏觀管理'的實(shí)際情況制定機(jī)械工業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。

(三)對(duì)機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)關(guān)系全行業(yè)的重大安全生產(chǎn)問題。國家機(jī)械委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會(huì)議,對(duì)安全生產(chǎn)重大問題提出決策意見和決定。

(四)組織指導(dǎo)機(jī)械工業(yè)'安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)'、'安全生產(chǎn)監(jiān)察員'開展安全生產(chǎn)監(jiān)察活動(dòng)。根據(jù)大型企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,定期或不定期的組織專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的重大隱患,下達(dá)指令書、建議書,要求企業(yè)限期整改。

(五)編制勞動(dòng)安全技術(shù)措施長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃;編制安全技術(shù)科研計(jì)劃,并組織實(shí)施和進(jìn)行技術(shù)鑒定。

(六)對(duì)大、中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收,堅(jiān)持'三同時(shí)'。

(七)組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)論文交流,推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,舉辦有關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

(八)參與重點(diǎn)企業(yè)的重大傷亡和重大火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查與分析。

(九)建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng),對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行分析與反饋。

(十)指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代安全管理,提高安全生產(chǎn)管理水平。對(duì)委屬安全技術(shù)研究所、壓力容器檢測站和安全技術(shù)教育中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第六條各省、自治區(qū)、直轄市機(jī)械工業(yè)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

(二)接受國家機(jī)械委的業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)本地區(qū)機(jī)械工業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及歸口管理,定期布置安全生產(chǎn)工作,并對(duì)此負(fù)有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)直屬單位負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(三)制定本地區(qū)的機(jī)械工業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

(四)根據(jù)需要和安全生產(chǎn)狀況,進(jìn)行必要的行業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)督企業(yè)合理使用安全技術(shù)措施費(fèi)用和安全教育經(jīng)費(fèi)。監(jiān)督檢查企業(yè)對(duì)不安全因素及時(shí)采取措施消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

(五)監(jiān)督本地區(qū)大、中型新建、改建或擴(kuò)建工程項(xiàng)目及引進(jìn)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程按'三同時(shí)'原則進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收。

(六)組織或參與重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、分析和處理。

(七)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

(八)按時(shí)向機(jī)械委上報(bào)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第七條任各企的廠妖或經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度,對(duì)保證本企業(yè)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)第一責(zé)任。

(二)堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作。定期研究安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的問題,制定解決辦法。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)抓好安全工作。

(三)在編制安排生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃的同時(shí),編制和安排安全技術(shù)措施計(jì)劃,并列為考核生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃完成成績的指標(biāo)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包必須承包安全工作。

(四)組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃并付諸實(shí)施,使生產(chǎn)區(qū)域逐步達(dá)到國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,做到安全、文明生產(chǎn)。

(五)認(rèn)真組織好月、季和節(jié)假日前的安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要采取措施及時(shí)消除確保安全生產(chǎn)。

(六)接到安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)出的《安全生產(chǎn)監(jiān)察指令書》后,在限期內(nèi)妥善解決。

(七)對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目,必須做到勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

(八)主持事故的調(diào)查、分析和制定防范措施,對(duì)造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。

(九)支持安全技術(shù)部門和安全員的工作,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予懲處。

(十)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)、安全教育經(jīng)費(fèi)的合理使用,按要求比例配備安全技術(shù)人員。

第八條車間主任(相當(dāng)車間主任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部)職責(zé)：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及企業(yè)的有關(guān)制度。對(duì)保證本車間職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好工人班前班中的崗位安全檢查,車間每月至少組織一次全面性的安全檢查,針對(duì)問題,及時(shí)采取措施,在保證安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。

(三)組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),特種作業(yè)人員要經(jīng)考試合格,取得操作合格證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。新工人、新調(diào)換工種人員,在上崗工作前,必須進(jìn)行安全教育并經(jīng)考試合格后領(lǐng)取操作合格證。

(四)組織制定本車間負(fù)責(zé)的臨時(shí)任務(wù)和檢修的安全措施,經(jīng)主管部門審查后執(zhí)行,并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。

(五)按時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施,不斷改善勞動(dòng)條件。

(六)發(fā)生職工因工重傷、死亡事故時(shí),保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)上報(bào),并負(fù)責(zé)查明原因,采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或?qū)κ鹿视胸?zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見。

(七)做好女工特殊保護(hù)工作。

(八)教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

第九條工段長(相當(dāng)工段長職務(wù))職責(zé)：

(一)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)本工段職工在生產(chǎn)過程中的安全、健康負(fù)責(zé)。

(二)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去。保證在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。

(三)組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并抽考、檢查執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章、避免事故者,提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,對(duì)違章蠻干、造成事故者,提出懲罰意見。

(四)領(lǐng)導(dǎo)本工段開展安全日活動(dòng),經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。組織好日、周檢查、消除隱患。

(五)發(fā)生職工因工傷亡事故后,保護(hù)現(xiàn)場,立即上報(bào),負(fù)責(zé)查明原因,提出防范措施。

(六)監(jiān)督檢查職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十條副廠長、總師、副總師、車間副主任、副工段長,應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi),負(fù)責(zé)相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)工作,每個(gè)人的具體責(zé)任,分別由廠長、車間主任、工段長主持制定,并報(bào)上一級(jí)和安全技術(shù)部門備案。

第十一條班(組)長職責(zé)：

(一)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守安全操作規(guī)程,對(duì)本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。

(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn),具體布置安全工作。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全。

(三)組織本班(組)工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,檢查執(zhí)行情況,教育工人在任何情況下不違章蠻干,發(fā)現(xiàn)違章蠻干,立即制止。

(四)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,班前班中要經(jīng)常檢查不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并做好記錄,對(duì)暫時(shí)不能解決的問題,要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。

(五)發(fā)生工傷事故,要詳細(xì)記錄。組織全班(組)工人認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施.發(fā)生死亡、重傷事故,要保護(hù)現(xiàn)場,立即上報(bào)。并如實(shí)向調(diào)查組提供事故情況。

(六)對(duì)安全工作中的好人好事,及時(shí)表揚(yáng)；把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)承包內(nèi)容一并考核。

第13篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：機(jī)械工程師

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,向廣大員工宣傳有關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全操作知識(shí),禁止違章指揮。

2、因?qū)υO(shè)備長期失修、設(shè)備缺陷、備品備件不合格或安全防護(hù)裝置不全、安全裝置維修不及時(shí)、或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備、造成設(shè)備事故和傷亡事故負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)定期組織各種機(jī)械設(shè)備,對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的,要組織解決,對(duì)暫時(shí)解決不了的,必須立即采取安全防范措施,按“五定”原則及時(shí)整改。

4、在進(jìn)行有關(guān)機(jī)械危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)事先會(huì)同相關(guān)人員組織制定安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

5、對(duì)購置的新設(shè)備,要有完備的安全保護(hù)裝置,使用前要制訂出安全技術(shù)操作規(guī)程,報(bào)主管部門審批實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的分析、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)主管部門,由于設(shè)備原因造成工傷事故時(shí),應(yīng)參與調(diào)查處理,并制定預(yù)防措施。