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第1篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定報(bào)告
按照公司2022年安全管理工作計(jì)劃和對安全管理工作的指示和要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2022年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對司屬各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評,現(xiàn)對考評情況作如下報(bào)告:
一、安全目標(biāo)完成情況
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。
二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況
根據(jù)市政府及安檢辦要求,公司積極開展“四大行動”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中,在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí),公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外,重點(diǎn)還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),排查各種安全隱患,今年共進(jìn)行了安全檢查____余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題_____多項(xiàng),針對這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書,并進(jìn)行了督促整改和驗(yàn)收。
三、安全績效考評情況
公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定,每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評分,考核得分如下:
管理部
生產(chǎn)部
品質(zhì)部
工程部
倉儲部
四、存在的問題
通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各部門車間之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí),考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱,救援器材配備不足。
五、糾正、預(yù)防的措施
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理,認(rèn)真落實(shí)“五到位”。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
亞技精密元件(蘇州)有限公司
二0一三年4月1日
第2篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定
1.目的
為驗(yàn)證本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性
和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。
2.范圍
適用于本廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;
3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。
3.3安全管理部門負(fù)責(zé)績效評定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。
3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。
4.程序
4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時(shí)間不超過12個月
4.2績效評定輸入
4.2.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。
4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
4.2.3安全管理部門提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。
4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。
4.2.5 固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產(chǎn)計(jì)劃部門收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
4.3績效評定準(zhǔn)備
4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報(bào)告本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計(jì)劃的依據(jù)。
4.3.2在績效評定會議兩周前,安全管理部門將績效評定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)
4.4績效評定實(shí)施
4.4.1總經(jīng)理主持績效評定會議
4.4.2 管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。
4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。
4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)做會議記錄。
4.5績效評定內(nèi)容
4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;
4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價(jià),分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
4.6.2安全管理部門根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。
4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證
4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
4.7.2安全管理部門負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。
4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。
4.8績效評定結(jié)果考核
4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。
4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。
第3篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細(xì)則
第一章 總則
第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二章績效評定
第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定，職能如下：
1.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。
2.每年對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定，對照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評，檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等，并提出改進(jìn)意見，落實(shí)責(zé)任，形成評價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā)，根據(jù)績效評定對達(dá)標(biāo)提出獎勵及處罰。
3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論，提出糾正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。
第三章 安全預(yù)警指數(shù)
第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：
正常指數(shù)：不小于上年度得分。
一級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。
二級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實(shí)責(zé)任，對責(zé)任人提出批評建議，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。
三級預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實(shí)責(zé)任，對責(zé)任人提出通報(bào)批評，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。
第四章考核細(xì)則
第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個人根據(jù)崗位職責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始，具體考核細(xì)則如下：
1.對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個人，按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎勵100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，
2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場，按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦獎勵風(fēng)場200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。
第四章 附則
第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。
第4篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定考核管理細(xì)則
第一章 總則
第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固,夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二章績效評定
第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定,職能如下:
1.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。
2.每年對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,對照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評,檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等,并提出改進(jìn)意見,落實(shí)責(zé)任,形成評價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā),根據(jù)績效評定對達(dá)標(biāo)提出獎勵及處罰。
3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論,提出糾正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。
第三章 安全預(yù)警指數(shù)
第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù):
正常指數(shù):不小于上年度得分。
一級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。
二級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實(shí)責(zé)任,對責(zé)任人提出批評建議,同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。
三級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實(shí)責(zé)任,對責(zé)任人提出通報(bào)批評,同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。
第四章考核細(xì)則
第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個人根據(jù)崗位職責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分,從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始,具體考核細(xì)則如下:
1.對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個人,按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分,公司安委辦獎勵100元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核,
2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場,按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分,公司安委辦獎勵風(fēng)場200元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核。
第四章 附則
第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。
