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第1篇 淺談煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用
煤礦機電技術管理屬于煤礦生產管理中的重要構成要素，由于煤礦機電設備的現代化程度不斷提升，各種機電設備新技術新工藝在實踐中得到應用，傳統(tǒng)管理模式已經無法再滿足于煤礦機電技術實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產具備較高風險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用具有不可忽視的價值。
煤礦機電基本管理現狀分析
就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設備本身存在著問題。煤礦生產必須要投入大量的機電設備，但是這些設備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進而由于設備問題而引發(fā)了各種風險。第二，操作人員綜合素質參差不齊。煤礦生產環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現問題，或者是責任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關部門“三令五申”大力強調煤礦安全生產，并在此基礎之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
煤礦機電技術管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設備基本管理力度
首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現場實際設備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責任。煤礦安全生產中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責任，可以通過獎懲機制實現。這就要求各企業(yè)結合自身實際情況，制定相應的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現的問題，予以必要的經濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可給予相應的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設備基本資金投入。對于機電設備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應的加大資金投入，并定期更新改造設備，使之能夠滿足煤礦安全生產發(fā)展需要。最后，根據企業(yè)生產需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質
提升操作人員綜合素質，除了予以定期在崗培訓之外，還可以通過適當提升其工資待遇實現。煤礦機電技術管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務水平，同時其技術水平也應達到一定要求，以此作為機電技術管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關人員進行定期的在崗培訓，以培訓、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術培訓，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務素質，使之能夠勝任煤礦安全生產工作。同時，采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉化為實踐經驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現場作業(yè)技術培訓，使之可以將其理論知識應用于實際工作中，從而提升其綜合性素質。
為了拓展技術人員工作思路，還可邀請業(yè)內知名專家或學者前往企業(yè)進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術骨干。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術管理得以實施的基本保障與重要依據，在煤礦安全生產中也占據著舉足輕重的意義。機電技術知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應其發(fā)展，這就必須對相關管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內容，使機電技術管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質量，降低設備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設備相關檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術管理重點定位于各關鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產現場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產區(qū)域，還應由相關領導深入到現場進行指導與監(jiān)督，確保所有的生產工序都與相關流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術管理整體質量水平。
煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術管理水平，并在煤礦安全生產實踐中應用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。
第2篇 煤礦機電、運輸技術管理員安全生產責任制
1、 機電、運輸技術員在礦長、礦技術負責人領導下，負責全礦機電運輸管理工作。
2、 機電、運輸技術員對井下使用的機電、運輸設備、器材，必須有防爆標志和防靜電、阻燃，才準入井。
3、 機電、運輸技術員要做好井口防雷電設施、電纜入井的總接地工作。
4、 機電、運輸技術員要做好井下電氣“三大保護”，做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。
5、 機電、運輸技術員要做好井下電氣設備、電纜移動檢修、安全管理、停送電管理，不因停送電發(fā)生事故。
6、 機電、運輸技術員對雙回路供電的要做到停電轉路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內啟動供電。
7、 機電、運輸技術員檢查各機電設備運轉記錄，絞車鋼絲繩檢查注油記錄，礦車注油檢查記錄等，并建立有關制度。
8、 機電、運輸技術員對各機電運轉崗位要檢查有無脫崗行為。
9、 機電、運輸技術員要經常下井檢查，每周要下井帶班2-3次，發(fā)現隱患及時匯報處理。
10、 機電、運輸技術員因工作失職造成事故，要追究責任，在工作中做出成績要給予嘉獎。
第3篇 如何提高煤礦機電設備管理促進安全生產
1．概述
機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
2．煤礦機電設備管理的現狀
2.1 機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現，事故隱患不少。
2.2 機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
2.3管理理念落后?，F在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。
2.4沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放
在應付生產上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。
2.5 機電監(jiān)察力度和深度不夠，在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長，范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性，而現行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
3.煤礦機電設備管理應采取的措施
3.1增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產能力，高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
3.2努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業(yè)技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。
3.3完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
3.4加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發(fā)揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
4．結束語
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第4篇 煤礦機電隊元旦節(jié)假日期間安全生產措施
一、目的:
為保證區(qū)隊及員工在2022年元旦之際,愉快、祥和、安全度假,防止節(jié)假日前后及節(jié)假日期間突發(fā)安全生產事故,機電隊根據礦部文件指示及區(qū)隊具體情況,特制定此措施:
二、節(jié)假日前后生產管理:
節(jié)假日前后是各種事故的高發(fā)期,節(jié)假日前后員工的情緒波動較大,節(jié)假日前,往往思家心切或預想節(jié)假日活動安排,人在上班,思想卻在開小差,把安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度置于腦后,易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后,有的職工人在上班,心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形,思想不集中,導致安全事故的發(fā)生。
所以,在節(jié)假日前后,要特別注意安全,嚴格依照安全生產的有關規(guī)章制度進行作業(yè),節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓舉不勝數,節(jié)假日前后每一個職工都應加強自己的安全防范意識,共同遵守以下內容:
1、應嚴格遵守各項規(guī)章制度,集中思想,安心工作,堅守崗位,循章辦事,不串崗,不提前離崗,不隨便換班。
2、在放假前做好安全檢查,消除不安全隱患,認真落實安全隱患排查治理工作,橫向到邊,縱向到底,全覆蓋、無死角的做好安全隱患治理工作。
3、在放假前做好機電設備的保養(yǎng)、維護工作,清掃環(huán)境,對材料設備定位好、整理好。
4、有請假員工,要安排好工作接替,不提前休假,也不延假,以免影響工作。
5、各分管隊干及班組長應對節(jié)假日前后安全注意事項,確實做好宣導教育并執(zhí)行,督促落實和檢查各項安全措施的實施。
6、做好節(jié)日期間防火、防盜、防凍冬季三防工作,安全有效地保護公共財產及員工的人身安全,使項全體員工度過一個平安、快樂、祥和的元旦,確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。
7、節(jié)假日期滿后,應按時上崗,假日期間應合理安排度假事宜,防止影響假后正常工作。
三、節(jié)假日期間生產管理:
1、節(jié)假日加班人員,應安心工作,集中思想,嚴格遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,增強安全防范意識,保證安全。認真做好交接班工作,保證工作正常、連續(xù)運轉。當班的事務原則上要處理完畢,做到不拖拉、不推諉,未處理完畢的事情,要給接班的同志交待清楚,遇到緊急、重要情況要立即請示,及時妥善處理。
2、跟班人員按時間、按路線、按崗位嚴格巡查,發(fā)現異常及時匯報、聯(lián)系處理,確保區(qū)隊生產安全。
3、值班人員不得擅離工作崗位(值班室),24小時無縫對接井下跟班并保持聯(lián)系,以便處理突發(fā)事件。要按照誰值班、誰負責的原則,通訊工具要求24小時不關機,確保信息通暢,隨時發(fā)現安全隱患并及時處理,做好記錄工作。
4、加強應急準備檢查,完善應急救援機制,達到有效防范和應對突發(fā)事故的發(fā)生。
5、防火安全工作,要本著以防為主,以消結合原則,防患于未然。嚴格遵守防火規(guī)定和現場的防火制度。在工作中認真執(zhí)行個人的防火責任制。如不按規(guī)定執(zhí)行,造成火災事故的,按照誰違章誰負責及三不放過的原則給予責任處罰,賠償經濟損失,追究事故責任。
7、做好元旦期間施工現場用電安全措施,確保節(jié)日期的用電安全。
8、春節(jié)期間值班人員、跟班人員、現場施工人員留守期間必須認真履行職責,恪守職守,嚴禁溜崗,嚴禁當班期間喝酒。
9、做好日常的現場巡視工作,發(fā)現可疑情況應及時組織留守人員共同進行解決,如有必要應及時報知調度室。
四、生活及其他方面:
1、應自覺遵守宿舍生活區(qū)管理相關規(guī)定。自覺維護生活區(qū)公共安全和衛(wèi)生,愛護公共財物。
2、生活區(qū)嚴禁賭博、打架斗毆。
3、飲食注意衛(wèi)生,飲酒適量,防止飲酒過量尋釁滋事。
4、注意防火,吸煙要將煙頭熄滅,不得隨意亂扔,防止火災事故發(fā)生。
5、娛樂要適時適地,不得影響他人休息。
6、用水用電要節(jié)約,嚴禁浪費。
7、外出要鎖好衣柜等,保管好自己的物品,關好門窗,防止被竊。
8、應遵守社會法紀,不做違法亂紀的行為。 外出參加_、文體等活動要謙和禮讓,并自覺維護公共安全和衛(wèi)生,愛護公共設施、設備。外出或參加_活動中發(fā)生糾紛,應理智調解,不要逞強爭斗,擴大事態(tài),激化矛盾。
9、訪親探友飲酒適量,防止酒后失態(tài)及行為失控,發(fā)生意外。
10、外出要注意交通安全,自覺遵守交通規(guī)則,不乘坐無牌無照車。應增強自我保護和防范意識,保護自己人身財物安全不受侵害。在人多擁擠場合要保管好自己的物品,防止被盜和遺失。
11、若發(fā)生意外,要及時報警。
第5篇 煤礦機電礦長防治水安全生產責任制
1.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策及有關安全生產法律、法規(guī)，對分管范圍內的防治水安全生產工作負責。
2.組織實施防排水機電設備更換、檢修總體目標、長遠規(guī)劃和年度計劃。
3.保證防治水安全生產機電所需物資及機電設備的各種保護符合有關安全規(guī)定和要求。
4.參加防治水生產安全事故的搶救救援和善后處理。
5.加強機電設備的安全管理，確保排水系統(tǒng)的安全運行。
第6篇 煤礦機電副礦長安全生產責任制
機電副礦長是煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全生產主要負責人,對本單位機電、運輸系統(tǒng)的工作全面負責。機電副礦長必須熟練掌握煤礦安全生產專業(yè)知識并依法經過培訓、取得安全資格證,切實保證本單位供用電的安全、可靠、穩(wěn)定以及運輸系統(tǒng)的可靠。
一、崗位職責
第1條積極配合礦長、安全生產副礦長開展工作,在煤礦機電、運輸系統(tǒng)管理中,必須遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
第2條加強對分管部門的領導,協(xié)調好相關的工作,及時發(fā)現、解決有關問題。
第3條參加礦長、安全生產副礦長主持召開的安全生產辦公會議,并對煤礦機電、運輸系統(tǒng)的具體問題提出主導意見。
第4條組織制定機電、運輸等系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度,并組織實施。
第5條組織編制機電設備年度考核管理目標和考核獎罰細則。
第6條負責大型機電設備的安裝、檢修安全管理。
第7條定期組織進行機電、運輸系統(tǒng)的重大安全隱患排查、治理,對排查出來的安全隱患,要保證人員、時間、獎金、措施、質量“五落實”。
第8條堅持開展煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全質量標準化工作,切實提高本企業(yè)的安全管理水平。
第9條定期召開機電設備管理工作會議,研究機電設備管理工作中的安全生產動態(tài),及時解決存在問題,確保安全生產。
第10條負責煤礦機電、運輸范圍內的礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案措施的落實。每旬至少組織開展一次煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全生產巡回大檢查,督促相關部門(人員)整改有關安全隱患。
第11條負責組織編制煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全技措工程計劃。
第12條根據煤礦的總體規(guī)劃,進行機電、運輸系統(tǒng)規(guī)劃,監(jiān)督有關部門及時進行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養(yǎng)等,確保其滿足要求。
第13條參與機電設備、設施的選型、設計。
第14條保證煤礦使用的機電設備、設施“產品合格證”“煤礦礦用產品安全標志”“防爆合格證”等齊全。
第15條外出期間必須明確專人代行職權。
第16條必須盡職盡責,杜絕“三違”現象。
二、責任追究
第17條有下列行為之一的,給予機電副礦長警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè);
(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電副礦長降級直至開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第19條未及時組織進行機電、運輸系統(tǒng)重大事故隱患排查的,給予記過直至撤職的處分。
對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的,給予記大過直至撤職的處分。
對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,給予撤職直至開除的處分。
第20條對機電、運輸系統(tǒng)安全生產負直接責任或領導責任。
第21條煤礦企業(yè)在機電、運輸管理過程中未認真遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等,機電副礦長負直接責任。
第22條分管的有關部門工作不協(xié)調,造成生產安全事故或安全隱患的,機電副礦長負領導責任。
第23條機電、運輸安全管理制度不健全的,機電副礦長負直接責任。
第24條大型機電設備的安裝、檢修中出現重大安全隱患或發(fā)生事故的,機電副礦長負直接責任。
第25條未落實煤礦機電、運輸范圍內通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案、措施的,不能夠經常深入現場,或未及時組織開展煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全生產巡回大檢查,或督促相關部門(人員)整改有關隱患不及時、措施不力的,機電副礦長負直接責任。
第26條未及時編制機電、運輸系統(tǒng)安全技措工程計劃,或在資金到位的情況下,不能夠保證按照安全投入計劃及時完成相關工程、落實相關措施的,機電副礦長負直接責任。
第27條分管的職能部門、區(qū)隊安排沒有操作資格、沒有上崗資格證的人員上崗操作的,機電副礦長未及時停止其工作的應負領導責任。
第28條決策失誤導致他人受傷害或損失的,機電副礦長負直接責任。
第29條在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的,機電副礦長負直接責任。
第30條在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中,機電副礦長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,機電副礦長負直接責任。
第31條外出期間未明確專人代行職權,機電副礦長負直接責任。
第32條在分管部門、區(qū)隊領導人直接責任的事故中,機電副礦長負領導責任。
第33條對于上述負直接責任、主要責任、重要責任、領導責任的,應根據情節(jié)程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
第7篇 煤礦機電隊“元旦”節(jié)假日期間安全生產措施
一、目的：
為保證區(qū)隊及員工在2015年元旦之際，愉快、祥和、安全度假，防止節(jié)假日前后及節(jié)假日期間突發(fā)安全生產事故，機電隊根據礦部文件指示及區(qū)隊具體情況，特制定此措施：
二、節(jié)假日前后生產管理：
節(jié)假日前后是各種事故的高發(fā)期，節(jié)假日前后員工的情緒波動較大，節(jié)假日前，往往思家心切或預想節(jié)假日活動安排，人在上班，思想卻在開小差，把安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度置于腦后，易發(fā)生意外事故。節(jié)假日后，有的職工人在上班，心卻還在家里或還在想節(jié)假日活動情形，思想不集中，導致安全事故的發(fā)生。
所以，在節(jié)假日前后，要特別注意安全，嚴格依照安全生產的有關規(guī)章制度進行作業(yè)，節(jié)假日前后發(fā)生的事故案例和血的教訓舉不勝數，節(jié)假日前后每一個職工都應加強自己的安全防范意識，共同遵守以下內容：
1、應嚴格遵守各項規(guī)章制度，集中思想，安心工作，堅守崗位，循章辦事，不串崗，不提前離崗，不隨便換班。
2、在放假前做好安全檢查，消除不安全隱患，認真落實安全隱患排查治理工作，橫向到邊，縱向到底，全覆蓋、無死角的做好安全隱患治理工作。
3、在放假前做好機電設備的保養(yǎng)、維護工作，清掃環(huán)境，對材料設備定位好、整理好。
4、有請假員工，要安排好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影響工作。
5、各分管隊干及班組長應對節(jié)假日前后安全注意事項，確實做好宣導教育并執(zhí)行，督促落實和檢查各項安全措施的實施。
6、做好節(jié)日期間防火、防盜、防凍冬季三防工作，安全有效地保護公共財產及員工的人身安全，使項全體員工度過一個平安、快樂、祥和的元旦，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。
7、節(jié)假日期滿后，應按時上崗，假日期間應合理安排度假事宜，防止影響假后正常工作。
三、節(jié)假日期間生產管理：
1、節(jié)假日加班人員，應安心工作，集中思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，增強安全防范意識，保證安全。認真做好交接班工作，保證工作正常、連續(xù)運轉。當班的事務原則上要處理完畢，做到不拖拉、不推諉，未處理完畢的事情，要給接班的同志交待清楚，遇到緊急、重要情況要立即請示，及時妥善處理。
2、跟班人員按時間、按路線、按崗位嚴格巡查，發(fā)現異常及時匯報、聯(lián)系處理，確保區(qū)隊生產安全。
3、值班人員不得擅離工作崗位（值班室），24小時無縫對接井下跟班并保持聯(lián)系，以便處理突發(fā)事件。要按照誰值班、誰負責的原則，通訊工具要求24小時不關機，確保信息通暢，隨時發(fā)現安全隱患并及時處理，做好記錄工作。
4、加強應急準備檢查，完善應急救援機制，達到有效防范和應對突發(fā)事故的發(fā)生。
5、防火安全工作，要本著以防為主，以消結合原則，防患于未然。嚴格遵守防火規(guī)定和現場的防火制度。在工作中認真執(zhí)行個人的防火責任制。如不按規(guī)定執(zhí)行，造成火災事故的，按照誰違章誰負責及三不放過的原則給予責任處罰，賠償經濟損失，追究事故責任。
7、做好元旦期間施工現場用電安全措施，確保節(jié)日期的用電安全。
8、春節(jié)期間值班人員、跟班人員、現場施工人員留守期間必須認真履行職責，恪守職守，嚴禁溜崗，嚴禁當班期間喝酒。
9、做好日常的現場巡視工作，發(fā)現可疑情況應及時組織留守人員共同進行解決，如有必要應及時報知調度室。
四、生活及其他方面：
1、應自覺遵守宿舍生活區(qū)管理相關規(guī)定。自覺維護生活區(qū)公共安全和衛(wèi)生，愛護公共財物。
2、生活區(qū)嚴禁賭博、打架斗毆。
3、飲食注意衛(wèi)生，飲酒適量，防止飲酒過量尋釁滋事。
4、注意防火，吸煙要將煙頭熄滅，不得隨意亂扔，防止火災事故發(fā)生。
5、娛樂要適時適地，不得影響他人休息。
6、用水用電要節(jié)約，嚴禁浪費。
7、外出要鎖好衣柜等，保管好自己的物品，關好門窗，防止被竊。
8、應遵守社會法紀，不做違法亂紀的行為。 外出參加集會、文體等活動要謙和禮讓，并自覺維護公共安全和衛(wèi)生，愛護公共設施、設備。外出或參加集會活動中發(fā)生糾紛，應理智調解，不要逞強爭斗，擴大事態(tài)，激化矛盾。
9、訪親探友飲酒適量，防止酒后失態(tài)及行為失控，發(fā)生意外。
10、外出要注意交通安全，自覺遵守交通規(guī)則，不乘坐無牌無照車。應增強自我保護和防范意識，保護自己人身財物安全不受侵害。在人多擁擠場合要保管好自己的物品，防止被盜和遺失。
11、若發(fā)生意外，要及時報警。
第8篇 如何提高煤礦機電管理促進安全生產
隨著煤礦生產規(guī)模的擴大，煤礦機電管理就需要加強提高，它直接涉及到煤礦的安全生產和經濟效益。如何提高機電管理水平，我認為有以下幾點。
一、機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的位置，貫穿于煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，遍布于礦井上、下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，對提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機電技術力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經過資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后?，F在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助性生產工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位，機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化.
四、煤礦機電設備管理應采取的措施增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實現可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升管理水平，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續(xù)上升。改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產能力，高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或加以更換。
五、努力提高礦井機電管理和職工的技術素質，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理，使用和修理設備應需要的專業(yè)技術知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。
完善機電專業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產工作， 事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調好機電與生產關系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
加強設備的現場管理與合理維修，要抓好機電設備的現場管理，首先要發(fā)揮機電科生產與管理的雙重職能，配好企管、安監(jiān)部門，切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場管理有章可循，其次，要嚴格監(jiān)察檢查考核，各生產職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷，高效率地服務礦井生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。
機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全可靠高效生產，從而推動煤礦生產安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第9篇 抓好煤礦機電設備管理，保證煤礦安全生產
1 前言
今年以來，受煤炭市場影響，經濟運行呈現下行趨勢，給公司發(fā)展帶來不利影響，在當前嚴峻的經濟形勢下，公司要發(fā)展壯大，做到安全生產，首先要加強基礎管理工作，降低材料的消耗，降低生產成本，把住進貨渠道和關口，采用新技術，新工藝，新裝備，促進安全高效礦井建設，提高公司原煤質量和產量，提升原煤市場競力。作為煤礦機電設備管理部門，結合當前形勢和公司井下實際生產條件、生產環(huán)節(jié)的特殊性、復雜性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦安全生產，這給煤礦機電設備管理工作提出了新的課題。
2 加強和進一步完善煤礦機電設備基礎管理工作
1）進一步完善各種規(guī)章制度和管理辦法。在煤炭企業(yè)中，機電設備管理涉及面廣，做起來需要嚴細，必須有一套健全完善的機電管理制度，如《機電設備管理辦法》、《供電管理辦法》、《機電設備檢修管理辦法》、《機電設備檔案管理制度》等，讓煤礦設備管理人員在設備管理中有章可循、有法可依，嚴格按照各種管理制度開展煤礦安全生產工作，確保設備管理工作的有效開展。
2）健全各級管理機構。要把“抓煤礦機電就是抓煤礦生產”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設備管理體系。公司機電科負責領導協(xié)調設備管理與設備運轉等方面工作，各區(qū)隊也要設置專門的設備管理機構和維修人員，維修人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的運行狀況進行檢查，確保設備的完善和正常運轉。
3）加大煤礦設備的監(jiān)管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設有專職的設備管理人員，并且實行分片包干制度，設備管理員發(fā)現的問題，要及時上報機電科長，機電科長安排人員對隱患進行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責任單位辦公網上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責任單位和相關責任人員進行處罰，并通報批評，使大家從中吸取經驗教訓，降低煤礦設備事故率。
3 加強煤礦機電設備檢修工作
1）加強煤礦機電設備的日常檢查檢修。各區(qū)隊要針對各自生產實際情況，制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，每天必須利用交接班時間作為設備強制日檢時間，由包機維修人員負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將煤礦機電設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2）加強定期檢查檢修。煤礦要嚴格執(zhí)行每年不低于12 個檢修日進行停產檢修制度。各區(qū)隊要根據設備平時檢查、技術測定及運行狀態(tài)，上報各自月底檢修計劃，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換潤滑油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態(tài)。機電科對各區(qū)隊檢修計劃進行匯總審核，上報公司領導，并及時召開檢修會議，各區(qū)隊嚴格按照檢修計劃實施。
4 重視煤礦機電設備的技術革新、改造
在煤礦企業(yè)中，技術改造是企業(yè)走向以內涵為主導的擴大再生產模式，適應市場經濟要求，調整企業(yè)機構，提高煤礦生產設備裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業(yè)的效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高科學技術成果的轉化率。
5 加強煤礦機電設備質量標準化建設工作
在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機電、運輸質量標準化建設工作就占了兩個專業(yè)，可見煤礦機電設備標準化管理所占據的重要性。多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、對整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，就必須依靠和調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，所以必須把質量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為煤礦機電運輸事故向零事故邁進奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業(yè)保駕護航提供強有力的保證。
6 結束語
要保證好煤礦安全生產，必須抓好機電設備管理工作，要循序漸進、不斷學習和總結先進經驗、戒驕戒躁，努力改變和提高自身的思想認識，改進人的行為、完善各種管理制度、加大技術力量發(fā)揮，向管理要效益，消滅機電事故隱患，才能保證煤礦設備的正常運行和礦井建設的安全生產。
第10篇 煤礦機電礦長安全生產責任制
1、對全礦機電管理工作和機電安全工作全面負責,負責所分管的基層單位的業(yè)務工作和安全工作。
2、負責全礦機電設備管理機構管理工作和安全工作的組織和落實。并對該機構的工作負有檢查、指導和監(jiān)督的責任。
3、負責全礦機電設備管理和安全的規(guī)章制度,制訂并組織實施。加強全礦機電管理,消除隱患,確保原煤生產的正常進行。
4、領導全礦機電專業(yè)質量標準化工作。負責組織編制機電專業(yè)質量標準化的規(guī)劃,組織實施,檢查指導,獎優(yōu)罰劣。
5、負責全礦機電設備、配件、電纜、鋼絲繩、輸送帶、流體輸配系統(tǒng)的管路和五小電氣設備的計劃、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)、回收復用等工作。
6、負責全礦供電系統(tǒng)、主扇風機、主副井絞車。主井帶式輸送機、主水泵等大型設備的安全運轉和定期進行性能測試。
7、負責全礦機電職工的技術培訓和安全教育工作,抓好崗位人員的培訓、考核,持證上崗。
8、負責組織實施全礦每年兩次停電檢修工作的計劃編制,組織實施,圓滿完成。
9、負責組織機電系統(tǒng)的專業(yè)會議,布置、檢查、總結機電工作,對重大的機電隱患組織有關人員現場辦公,研究制訂落實解決辦法,消除隱患。
10、協(xié)助總工程師搞好“一通三防”工作和每年一次的反風演習工作。
11、負責全礦采掘工作面機電設備等項工作的安裝、拆除、運輸、試運轉、移交及生產期間機電設備檢修、維護的檢查、指導和監(jiān)督工作。
12、負責全礦機電管理工作中各項獎懲制度的審批落實工作,負責貫徹執(zhí)行公司有關機電工作的制度和安排。
13、負責完成礦長安排的其它工作。
第11篇 怎樣搞好煤礦機電事故防治提高安全生產方案
煤礦機電事故是煤礦生產、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞，如何預防煤礦機電設備事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
1、煤礦生產中發(fā)生機電事故的原因
（1）設備陳舊老化
在煤礦建設時，煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數目相當大，無論是國企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)，由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。
（2）設備檢修不到位
如今正規(guī)煤礦大多采用了運輸機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和運行當中操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面?，F在的煤礦職工整體素質不高，再加上設備陳舊，本身維護工作量大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。
隨著煤礦機械化程度的提高，井下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現了電氣化，可緊接而來的是機電設備故障引起的軌道運輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護系統(tǒng)失效而導致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產設備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實現真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常情況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設備一定要淘汰，到了報廢期而仍堅持使用的設備能不出安全問題嗎？另外，要不斷引進新技術，新設備，利用新設備加強設備的維護和使用。只有這樣，才能保證設備的正常運行，減少和避免事故的發(fā)生。
（3）配件規(guī)格和質量不過關
隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產煤礦設備配件的企業(yè)結構小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各個廠家所生產的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了一定影響。
2、減少煤礦機電事故的對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。
一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。
二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。
三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。
加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：
一是建立競爭機制，如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；
二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；
三是采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。
（4）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任
煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺帳和技術資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。
（5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。
（7）加強煤礦職工安全教育和培訓
煤礦企業(yè)要加強機電運輸從業(yè)人員的安全培訓工作，建立健全培訓檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機、輸送機司機、信號工、把鉤工、機車司機等作業(yè)人員必須經過專門安全培訓并取得相應資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術水平，規(guī)范操作水平。要教育職工，嚴禁超載提升運輸，嚴禁超員乘坐人車，嚴禁刮板運輸乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車等。
第12篇 安全生產責任制：煤礦機電運輸技術管理員
1、 機電、運輸技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責全礦機電運輸管理工作。
2、 機電、運輸技術員對井下使用的機電、運輸設備、器材,必須有防爆標志和防靜電、阻燃,才準入井。
3、 機電、運輸技術員要做好井口防雷電設施、電纜入井的總接地工作。
4、 機電、運輸技術員要做好井下電氣“三大保護”,做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。
5、 機電、運輸技術員要做好井下電氣設備、電纜移動檢修、安全管理、停送電管理,不因停送電發(fā)生事故。
6、 機電、運輸技術員對雙回路供電的要做到停電轉路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內啟動供電。
7、 機電、運輸技術員檢查各機電設備運轉記錄,絞車鋼絲繩檢查注油記錄,礦車注油檢查記錄等,并建立有關制度。
8、 機電、運輸技術員對各機電運轉崗位要檢查有無脫崗行為。
9、 機電、運輸技術員要經常下井檢查,每周要下井帶班2-3次,發(fā)現隱患及時匯報處理。
10、 機電、運輸技術員因工作失職造成事故,要追究責任,在工作中做出成績要給予嘉獎。
