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第1篇 溜子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一”的方針，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全指令。
二、準(zhǔn)時(shí)參加礦安全會(huì)議、調(diào)度會(huì)議和機(jī)電、提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，抓好全隊(duì)職工的安全教育工作。
三、認(rèn)真開(kāi)好全隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，重點(diǎn)工程親自組織指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理布置生產(chǎn)。
四、以身作則，遵章指揮，制止違章作業(yè)。狠抓設(shè)備安裝和維修質(zhì)量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保設(shè)備完好率在“90.5.1”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆。
五、優(yōu)化勞動(dòng)組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。
六、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查在用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，減少機(jī)械事故影響時(shí)間。
七、對(duì)全隊(duì)區(qū)域工作范圍內(nèi)“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定。
八、發(fā)生事故時(shí)，要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真組織人員處理，并及時(shí)回報(bào)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和分析，做好善后工作。
第2篇 溜子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦
一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)主要責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、準(zhǔn)時(shí)參加礦召開(kāi)的工前會(huì)，組織開(kāi)好本隊(duì)當(dāng)班工前會(huì)。在安排生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真交待當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，明確安全措施。
三、積極參加礦、隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。
四、工作踏實(shí)，以身作則，與職工同上同下，接班后必須認(rèn)真組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真處理當(dāng)班不安全的隱患。
五、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，積極組織處理，并及時(shí)匯報(bào)。
六、認(rèn)真抓好刮板運(yùn)送機(jī)的安裝和維護(hù)工作，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，本人無(wú)“三違”行為。
七、落實(shí)好當(dāng)班“一通三防”各項(xiàng)措施，抓好當(dāng)班期間本區(qū)域范圍內(nèi)的“一通三防”全面管理工作。
第3篇 溜子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作,是當(dāng)班安全生產(chǎn)主要責(zé)任者,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、準(zhǔn)時(shí)參加礦召開(kāi)的工前會(huì),組織開(kāi)好本隊(duì)當(dāng)班工前會(huì)。在安排生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真交待當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,明確安全措施。
三、積極參加礦、隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)水平。
四、工作踏實(shí),以身作則,與職工同上同下,接班后必須認(rèn)真組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,并試運(yùn)轉(zhuǎn),認(rèn)真處理當(dāng)班不安全的隱患。
五、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),必須親臨現(xiàn)場(chǎng),積極組織處理,并及時(shí)匯報(bào)。
六、認(rèn)真抓好刮板運(yùn)送機(jī)的安裝和維護(hù)工作,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),本人無(wú)“三違”行為。
七、落實(shí)好當(dāng)班“一通三防”各項(xiàng)措施,抓好當(dāng)班期間本區(qū)域范圍內(nèi)的“一通三防”全面管理工作。
第4篇 溜子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一”的方針,及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全指令。
二、準(zhǔn)時(shí)參加礦安全會(huì)議、調(diào)度會(huì)議和機(jī)電、提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,抓好全隊(duì)職工的安全教育工作。
三、認(rèn)真開(kāi)好全隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議,重點(diǎn)工程親自組織指揮,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,合理布置生產(chǎn)。
四、以身作則,遵章指揮,制止違章作業(yè)。狠抓設(shè)備安裝和維修質(zhì)量的管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,確保設(shè)備完好率在“90.5.1”以上,電氣設(shè)備杜絕失爆。
五、優(yōu)化勞動(dòng)組合,定崗定責(zé),抓好工資分配,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證安全生產(chǎn)。
六、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查在用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理,減少機(jī)械事故影響時(shí)間。
七、對(duì)全隊(duì)區(qū)域工作范圍內(nèi)“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定。
八、發(fā)生事故時(shí),要立即趕到現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真組織人員處理,并及時(shí)回報(bào)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和分析,做好善后工作。
第5篇 溜子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作,是當(dāng)班安全生產(chǎn)主要責(zé)任者,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
二、準(zhǔn)時(shí)參加礦召開(kāi)的工前會(huì),組織開(kāi)好本隊(duì)當(dāng)班工前會(huì)。在安排生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真交待當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,明確安全措施。
三、積極參加礦、隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)水平。
四、工作踏實(shí),以身作則,與職工同上同下,接班后必須認(rèn)真組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查,并試運(yùn)轉(zhuǎn),認(rèn)真處理當(dāng)班不安全的
隱患。
五、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),必須親臨現(xiàn)場(chǎng),積極組織處理,并及時(shí)匯報(bào)。
六、認(rèn)真抓好刮板運(yùn)送機(jī)的安裝和維護(hù)工作,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),本人無(wú)“三違”行為。
七、落實(shí)好當(dāng)班“一通三防”各項(xiàng)措施,抓好當(dāng)班期間本區(qū)域范圍內(nèi)的“一通三防”全面管理工作。
