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第1篇 副段長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),負(fù)責(zé)本段安全生產(chǎn)工作,保證各項(xiàng)安全措施在本段落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),制止“三違”行為。
3、負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)任務(wù)安排,貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》,按“三大規(guī)程”、措施指揮生產(chǎn),落實(shí)每班安全任務(wù)和安全措施,及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,做到不安全不生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)全段職工的安全知識(shí)教育和各項(xiàng)安全規(guī)章制度教育。
5、參加本段事故的搶救處理工作。
第2篇 副段長(zhǎng)兼總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度和部署、指示精神，緊密?chē)@行車(chē)安全開(kāi)展工作，在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(2)、推進(jìn)科技興段戰(zhàn)略的實(shí)施，積極應(yīng)用高新科技設(shè)備、設(shè)施和先進(jìn)的運(yùn)輸組織管理方法，不斷提高運(yùn)輸生產(chǎn)的安全保障能力。
(3)、切實(shí)抓好《技規(guī)》、《行規(guī)》、《段細(xì)》等各項(xiàng)規(guī)章、制度和部、有關(guān)文件在各系統(tǒng)的補(bǔ)充完善，開(kāi)展安全基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)。
(4)、負(fù)責(zé)組織《段細(xì)》的編制和行車(chē)規(guī)章的“修、建、補(bǔ)、廢”工作，保證行車(chē)規(guī)章的統(tǒng)一性、科學(xué)性、實(shí)用性、完整性。
(5)、組織對(duì)施工的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、過(guò)渡設(shè)計(jì)、使用條件按規(guī)定程序?qū)徟_保運(yùn)輸安全。
(6)、負(fù)責(zé)首次采用高新技術(shù)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保施工安全。
(7)、緊密?chē)@安全、效率、質(zhì)量等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，搞好新技術(shù)開(kāi)發(fā)、攻關(guān)和推廣，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。
(8)、定期組織開(kāi)展調(diào)研。掌握規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和新技術(shù)推廣應(yīng)用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。
(9)抓好安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)，檢查考核分管逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
第3篇 副段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)副段長(zhǎng)在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
(2)、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持行車(chē)安全與人身安全并重的原則，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，抓好《技規(guī)》、《行規(guī)》、《事規(guī)》、《段細(xì)》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及安全管理辦法的運(yùn)作和檢查考核，保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求在運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程中得到落實(shí)。
(3)、按照部、運(yùn)輸安全工作會(huì)議的要求，確定本單位的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。
(4)、協(xié)助段長(zhǎng)主持每季度安委會(huì)、每月的安全生產(chǎn)分析會(huì)和事故分析會(huì)，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)，提出解決問(wèn)題對(duì)策，組織各項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)，抓好推進(jìn)落實(shí)，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
(5)、抓好高新技術(shù)設(shè)備運(yùn)用和行車(chē)設(shè)備更新改造及提高安全保障能力的工作，保證投入資金使用到位，并對(duì)列入計(jì)劃的投入項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
(6)、發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事件或一般及其以上事故，要親自到現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，研究分析，查找事故原因，對(duì)事故定性定責(zé)，吸取事故教訓(xùn)，制定安全防范措施。同時(shí)，負(fù)責(zé)事故救援的組織指揮工作。
(7)、在日常的安全工作中，做到親自解決安全隱患問(wèn)題；親自參加施工；親自對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查；親自對(duì)階段性安全工作進(jìn)行部署檢查；親自組織開(kāi)展安全基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)。
(8)、保證安全信息暢通，抓好問(wèn)題庫(kù)的有效利用，對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題立即組織解決。組織對(duì)安全信息進(jìn)行全面分析，找出傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，制定整改措施，使安全隱患問(wèn)題得到有效控制和解決。
(9)、組織開(kāi)展安全工作調(diào)研，解剖安全薄弱點(diǎn)，查清問(wèn)題，指導(dǎo)幫教，促其轉(zhuǎn)化。同時(shí)，總結(jié)、推廣安全管理和安全生產(chǎn)的先進(jìn)方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。通過(guò)正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，推動(dòng)安全管理工作深入開(kāi)展。
(10)、負(fù)責(zé)牽引副段長(zhǎng)根據(jù)重點(diǎn)列車(chē)定期添乘機(jī)車(chē)檢查制度的規(guī)定做好添乘檢查工作，如實(shí)反映檢查實(shí)況并上報(bào)。
(11)、負(fù)責(zé)組織對(duì)各車(chē)間安全工作的評(píng)估考核，不斷推進(jìn)部“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)”總體要求和段安全管理辦法的貫徹落實(shí)。
(12)、組織抓好安全攻關(guān)和監(jiān)督檢查、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全控制措施落實(shí)情況，不斷提高設(shè)備質(zhì)量，保持安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
(13)抓好安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)，檢查考核分管逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
