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第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：跟班班長（副班長）
一、是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
二、真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策,安全法規(guī)和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)決定、指令和要求,并及時傳達貫徹認真落實。
三、組織本隊運輸?shù)馁|(zhì)量標準化建設(shè),各專業(yè)達標。
四、認真落實職責(zé)范圍內(nèi)安全目標管理,最大限度地減少運輸事故的發(fā)生。
五、現(xiàn)場指揮本班組人員安全生產(chǎn)工作。
六、嚴格按照“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施作業(yè),制止“三違”現(xiàn)象,對違章操作有權(quán)加以制止,如操作者不聽勸阻,有權(quán)令其停止工作。
第2篇 綜掘隊副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管本班的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)組織等方面的工作。
2、熟知本班各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任，把當(dāng)班安全工作的具體責(zé)任落實到現(xiàn)場每個作業(yè)人員的身上。
3、全班人員嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和安全管理制度，嚴格按照施工作業(yè)規(guī)程及措施的相關(guān)規(guī)定組織施工。
4、進入工作地點，首先檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員采取有效防范措施處理解決，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
5、執(zhí)行質(zhì)量標準，認真檢查工程規(guī)格質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。
6、搞好現(xiàn)場交接班，對事故隱患必須交待清楚。
7、熟知本工作面災(zāi)害預(yù)防措施和避災(zāi)撤離路線，發(fā)生事故要立即匯報，并全力配合班長組織搶救，如遇水、火、瓦斯等緊急險情，必須立即組織人員迅速撤離。
8、班長不在時，行使班長權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
第3篇 跟班班長副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
二、真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策，安全法規(guī)和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)決定、指令和要求，并及時傳達貫徹認真落實。
三、組織本隊運輸?shù)馁|(zhì)量標準化建設(shè)，各專業(yè)達標。
四、認真落實職責(zé)范圍內(nèi)安全目標管理，最大限度地減少運輸事故的發(fā)生。
五、現(xiàn)場指揮本班組人員安全生產(chǎn)工作。
六、嚴格按照“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章操作有權(quán)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜掘隊副班長
1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)分管本班的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)組織等方面的工作。
2、熟知本班各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任,把當(dāng)班安全工作的具體責(zé)任落實到現(xiàn)場每個作業(yè)人員的身上。
3、全班人員嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和安全管理制度,嚴格按照施工作業(yè)規(guī)程及措施的相關(guān)規(guī)定組織施工。
4、進入工作地點,首先檢查工作面安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員采取有效防范措施處理解決,嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
5、執(zhí)行質(zhì)量標準,認真檢查工程規(guī)格質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,努力實現(xiàn)動態(tài)達標。
6、搞好現(xiàn)場交接班,對事故隱患必須交待清楚。
7、熟知本工作面災(zāi)害預(yù)防措施和避災(zāi)撤離路線,發(fā)生事故要立即匯報,并全力配合班長組織搶救,如遇水、火、瓦斯等緊急險情,必須立即組織人員迅速撤離。
8、班長不在時,行使班長權(quán)利,并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
第5篇 正副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.認真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。開展安全活動,不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。
2.認真落實安全技術(shù)交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前短會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。
3.認真執(zhí)行好交接班制度,做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè),認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。
4.遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時,應(yīng)及時檢查(或暫停作業(yè)進行檢查)并報告上級主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。
5.嚴格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè),并做到大膽負責(zé),以師代徒。
6.當(dāng)遇有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施作某些變動時,必須報告有關(guān)人員批準并采取安全彌補措施、不得擅自決定。
7.發(fā)生安全傷亡和未遂事故時,必須保護好事故現(xiàn)場,并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo),不準隱瞞不報或擅自處置。
8.開展好班組的安全無事故競賽活動,注意發(fā)現(xiàn)安全工作中的好人好事,及時表揚,并納入評比內(nèi)容。
第6篇 掘進炮掘隊班長副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對本班安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，是本班自主管理的第一責(zé)任人。
2、認真帶領(lǐng)全班職工按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴格按設(shè)計及規(guī)程措施要求施工，掌握巷道中、腰線，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。
4、以身作則，按章作業(yè)，抓好當(dāng)班安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時向跟班干部和隊值班匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排積極組織處理。
5、認真開好班前、班后會，布置任務(wù)明確，安全措施交待具體、落實到人。
6、管理并正規(guī)使用掘進工作面各種安全設(shè)施，愛護施工設(shè)備及工具。
7、安排教育職工按規(guī)定使用各種材料，嚴禁丟失和浪費。
8、掌握煤與瓦斯突出基本知識，認真落實安全防護措施。
9、保護并正規(guī)使用好通防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，杜絕瓦斯超限。
10、對本班職工的不規(guī)范操作行為，要及時制止，發(fā)現(xiàn)“三違”要立即制止并匯報處理。
第7篇 采煤隊副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負責(zé)協(xié)助班長抓好現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班組安全工作負主要責(zé)任。
2、協(xié)助班長抓好班組安全生產(chǎn)日常教育工作，組織召開班組進班安全會，協(xié)助班長抓好本班組勞動組織管理工作，合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)任務(wù)。
3、配合隊長、副隊長人員調(diào)配工作，保障區(qū)隊完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、嚴格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)；加強班組管理，堅持跟班作業(yè)，做到上班在前，出班在后，巡回檢查，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。
5、認真開展班組隱患排查工作，堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，進班后首先檢查工作面的安全情況，做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理；對上級部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實整改。隱患不排除和準備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。
6、協(xié)助班長抓好本班組安全質(zhì)量標準化工作，確保本班組工作區(qū)域安全質(zhì)量標準達到礦制定的目標。
7、堅持“三人聯(lián)鎖”放炮制，協(xié)助班長做好放炮前布崗、撤人、停電和放炮后撤崗、送電工作以及放炮前后的請示匯報工作。
8、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時，協(xié)助班長組織人員撤退；班組發(fā)生事故后，在第一時間趕赴現(xiàn)場組織搶救，并按規(guī)定向調(diào)度室報告。
9、協(xié)助班長抓好本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
第8篇 采煤隊副班長之安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負責(zé)協(xié)助班長抓好現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作,對本班組安全工作負主要責(zé)任。
2、協(xié)助班長抓好班組安全生產(chǎn)日常教育工作,組織召開班組進班安全會,協(xié)助班長抓好本班組勞動組織管理工作,合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項工作,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)任務(wù)。
3、配合隊長、副隊長人員調(diào)配工作,保障區(qū)隊完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、嚴格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè);加強班組管理,堅持跟班作業(yè),做到上班在前,出班在后,巡回檢查,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。
5、認真開展班組隱患排查工作,堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn),進班后首先檢查工作面的安全情況,做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理;對上級部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實整改。隱患不排除和準備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。
6、協(xié)助班長抓好本班組安全質(zhì)量標準化工作,確保本班組工作區(qū)域安全質(zhì)量標準達到礦制定的目標。
7、堅持“三人聯(lián)鎖”放炮制,協(xié)助班長做好放炮前布崗、撤人、停電和放炮后撤崗、送電工作以及放炮前后的請示匯報工作。
8、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時,協(xié)助班長組織人員撤退;班組發(fā)生事故后,在第一時間趕赴現(xiàn)場組織搶救,并按規(guī)定向調(diào)度室報告。
9、協(xié)助班長抓好本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
第9篇 掘進隊安全網(wǎng)員副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全網(wǎng)員(副班長)必須由有兩年以上掘進施工經(jīng)驗,具有高度的責(zé)任心人員擔(dān)任。
2、在本掘進迎頭工長的領(lǐng)導(dǎo)下,服從隊管理人員、工長的統(tǒng)一指揮,協(xié)助本班班長認真搞好本班的各項安全生產(chǎn)工作。
3、全面落實上級各項安全指令、指示,認真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,按照作業(yè)規(guī)程要求組織施工,監(jiān)督檢查各項制度在本班的兌現(xiàn)情況。
4、按時參加班前班后會,對安全工作要做到班前有安排、班中有檢查、班后有分析,確保本班組不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。
5、在工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工作業(yè)規(guī)程的落實情況,嚴格制止“三違”,及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè);做到隱患不消除不生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。
6、每班巡回檢查本工作范圍內(nèi)的安全情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時向區(qū)隊值班匯報,并通知班長組織人員處理,不準帶著隱患施工。
7、當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化以及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)時,必須按區(qū)隊值班隊長安排的處理意見,盯在現(xiàn)場進行處理,確保安全生產(chǎn)。
8、抓好事故處理工作,對工作現(xiàn)場發(fā)生的各類事故,組織人員積極處理,并及時向區(qū)隊值班匯報。上井后按“四不放過”原則對事故進行分析,吸取事故教訓(xùn)。
9、認真執(zhí)行安全信息匯報制度。升井后,要認真地、實事求是地填寫安全信息卡。重大安全生產(chǎn)隱患必須向隊、礦有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到小隱患處理不過班,大隱患處理不過天。
10、支持本隊安全群監(jiān)組織、質(zhì)量驗收員正確行使職權(quán),主動接受礦有關(guān)部門檢查與考核,大力支持安監(jiān)員的工作,對他們提出的問題及時采取措施處理。
11、協(xié)助班長,搞好班組建設(shè),帶領(lǐng)本班職工按時完成區(qū)隊交辦的各項任務(wù),積極參加區(qū)隊的紅旗班組競賽活動。
12、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,交班時必須將本班安全情況、質(zhì)量情況及存在問題向?qū)Π嘟淮宄?并做好原始記錄。
