- 目錄
第1篇 分公司經理安全職責
（一）分公司經理為各分公司安全生產第一責任人，對分公司的安全生產負全面管理責任。
（二）認真貫徹、執(zhí)行國家有關建筑安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和標準，執(zhí)行建設公司和建筑工程事業(yè)部制定的各項安全規(guī)章制度，結合分公司實際，制定實施管理制度和措施。
（三）實行安全生產目標管理，按事業(yè)部安全生產管理目標進行分公司安全生產責任目標分解，并檢查考核安全生產責任制落實情況。
（四）定期召開安全工作會議，研究解決安全生產中的問題。組織分公司有關人員每月組織一次安全生產檢查，對查出的問題督促有關人員及時整改，定期向建筑工程事業(yè)部報告分公司的安全生產情況及所采取的措施。
（五）結合分公司的實際，建立健全分公司安全生產管理機構，按照國家規(guī)定配備符合條件的專職安全生產管理人員，并保持相對穩(wěn)定，支持安全管理部門、安全管理人員的工作，做到有職、有責、有權。
（六）督促分公司各部門、項目部認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制度，加強對職工進行安全生產思想教育。
（七）自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，及時完成部署的各項安全生產任務。
第2篇 工程分公司經理安全職責
(一)分公司經理為各分公司安全生產第一責任人,對分公司的安全生產負全面管理責任。
(二)認真貫徹、執(zhí)行國家有關建筑安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和標準,執(zhí)行建設公司和建筑工程事業(yè)部制定的各項安全規(guī)章制度,結合分公司實際,制定實施管理制度和措施。
(三)實行安全生產目標管理,按事業(yè)部安全生產管理目標進行分公司安全生產責任目標分解,并檢查考核安全生產責任制落實情況。
(四)定期召開安全工作會議,研究解決安全生產中的問題。組織分公司有關人員每月組織一次安全生產檢查,對查出的問題督促有關人員及時整改,定期向建筑工程事業(yè)部報告分公司的安全生產情況及所采取的措施。
(五)結合分公司的實際,建立健全分公司安全生產管理機構,按照國家規(guī)定配備符合條件的專職安全生產管理人員,并保持相對穩(wěn)定,支持安全管理部門、安全管理人員的工作,做到有職、有責、有權。
(六)督促分公司各部門、項目部認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制度,加強對職工進行安全生產思想教育。
(七)自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查,及時完成部署的各項安全生產任務。
第3篇 公司經理、分公司經理的安全職責
（一）認真貫徹執(zhí)行國家，地方政府和集團有關安全生產的各項法律、法規(guī)和要求、對本企業(yè)、部門安全生產負全面領導責任；
（二）經常對各級領導進行安全法律、法規(guī)教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領導和職能部門安全生產責任制；
（三）定期召開安全生產會議，聽取安全生產情況匯報，研究解決本企業(yè)、部門存在的重大安全問題；
（四）組織并主持特大、重大事故調查處理工作，并落實防范措施；
（五）按照安全生產責任制的要求，對下屬單位安全生產工作進行獎懲。
第4篇 輸氣分公司經理安全職責
1經理是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產、職業(yè)衛(wèi)生負全面領導責任。
2建立健全公司安全生產責任制;保證公司安全生產投入的有效實施。
3組織制定并實施公司生產安全事故應急預案;審定并頒布公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
4經常組織、督促、領導各級生產負責人共同搞好安全生產、職業(yè)健康工作。
5負責貫徹執(zhí)行國家、部、省、市有關安全生產的方針、政策、法令和批示,督促職能部門制訂標準,認真執(zhí)行并定期檢查。
6組織有關領導,每月至少研究一次安全生產狀況,制訂對策。
7全面負責組織公司的事故隱患排查治理和監(jiān)控工作。嚴格貫徹執(zhí)行“五同時”原則,督促、檢查公司安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患,對重大安全問題作出決策。
8按“四不放過”原則,組織對重大事故的調查、處理、上報工作。
9對安全生產有重大貢獻的人員進行獎勵,對釀成重大事故的責任者進行處罰。
10批閱上級主管單位有關安全生產的綜合性指令、文件、并組織落實、負責及時協(xié)調和處理好各副總經理及其所管業(yè)務部門之間在安全生產工作上的協(xié)作配合關系和解決出現的問題。
11決定或審批公司年度安全生產目標,有關安全生產的重大活動及獎懲辦法。
