第1篇 物業(yè)項目管理處層級安全職責(zé)
物業(yè)項目管理處各層級安全職責(zé)
一、管理處安全管理職責(zé):
認(rèn)真履行與總經(jīng)理簽定的《管理處安全責(zé)任書》,把安全工作納入本管理處經(jīng)營管理的議事日程,經(jīng)常對職工進行法制教育,檢查督促各崗位安全防范措施落實情況,掌握職工的思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn),積極發(fā)揮安全管理小組的作用,做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,本管理處發(fā)生案件要保護好現(xiàn)場,配合安全秩序部、公安機關(guān)偵破。
二、員工安全職責(zé):
1.嚴(yán)格遵守公司各項制度,嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律,自覺維護公共秩序,保障公司的正常經(jīng)營活動。
2.自覺保守國家機密,不在公共場所談?wù)搩?nèi)部內(nèi)部情況。
3.上班堅守崗位,不亂串部門和樓層,更衣柜內(nèi)不存放貴重物品和現(xiàn)金,發(fā)現(xiàn)偷、盜行為及時制止,并向上級匯報,不包庇壞人,敢于同壞人壞事做斗爭。
4.不得私自把來訪人員、無關(guān)人員帶進重點部位、要害部位,發(fā)現(xiàn)可疑的人和事及時報告、果斷處理。
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報并按要求整改,發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為和危害安全的行為挺身而出,保障業(yè)主及公司員工的人身財產(chǎn)安全。
6.安全員職責(zé)見'安全秩序工作手冊''消防安全手冊'。
第2篇 項目管理人員安全職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
（2）參加安全檢查，制定隱患治理方案，監(jiān)督落實隱患整改。
（3）參加建設(shè)項目審查，堅持安全“三同時”原則，提出項目存在的安全問題，督促落實整改。
（4）負(fù)責(zé)落實外來施工人員的安全教育和管理工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工安全狀況，糾正違章行為、制止違章作業(yè)。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全“五同時”，在安排各類作業(yè)活動時，同時安排安全工作。
第3篇 項目管理人員安全職責(zé)管理規(guī)定
1項目經(jīng)理安全職責(zé)
（1）、項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)證貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
（2）、督促安全員做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同的情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。
（3）、項目經(jīng)理必須組織與參加項目每周一次的安全例會，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，督促安全員做好記錄。
（4）、項目經(jīng)理每周必須組織技術(shù)員、安全員、施工員或班組長對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。
（5）、負(fù)責(zé)組織落實本項目安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并督促項目安全員做好記錄。
（6）、如發(fā)生人身傷亡時，立即停止施工，啟動項目應(yīng)急預(yù)案，保持現(xiàn)場和搶救傷員，同時向上級報告，接受上級調(diào)查和配合，查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆除現(xiàn)場保護強行復(fù)工。
（7）按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。制定項目安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到人，并定期考核。
（8）、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備、安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行情況，隨時解決存在的問題。
2、項目八大員安全生產(chǎn)職責(zé)（具體見公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度）
