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第1篇 電控班技術(shù)員兼培訓(xùn)員安全職責(zé)
(1)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組檢修工作任務(wù)及班長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
(2)全面負(fù)責(zé)電控班技術(shù)管理日常工作，協(xié)助班長(zhǎng)完成電控班日常檢修工作及班組交給的其它工作任務(wù)。
1)做好電氣二次設(shè)備有關(guān)的檢修規(guī)程、保護(hù)定值的編寫修訂工作。完成全廠有關(guān)電氣二次設(shè)備檢修文件包中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的編寫修訂工作。
2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字。
3)瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容并完成相關(guān)工作。
4)完成班組長(zhǎng)交給的檢修工作任務(wù)，向班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況、對(duì)當(dāng)天可能無法及時(shí)消除的三類以上缺陷編寫防范措施。
5)負(fù)責(zé)定期對(duì)缺陷消除情況進(jìn)行檢查，對(duì)重復(fù)性發(fā)生的設(shè)備缺陷制定技術(shù)改造方案，進(jìn)行技術(shù)分析，制定反防范措施，組織班組實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備，發(fā)現(xiàn)、處理問題并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
7)每年12月下旬負(fù)責(zé)完成專業(yè)合理化建議和全年改造項(xiàng)目匯總和上報(bào)。
8)對(duì)班組重大設(shè)備缺陷、重要工作到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)。
9)針對(duì)設(shè)備部下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)反措等工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并書面反饋。
10)檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)1個(gè)月內(nèi)，負(fù)責(zé)完成班組檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個(gè)月內(nèi)完成。
11)負(fù)責(zé)申報(bào)班組設(shè)備異動(dòng)變更工作，做好竣工報(bào)告和異動(dòng)通知單，告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。
12)負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備技術(shù)改造方案的指導(dǎo)和審核工作。
13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，定期對(duì)臺(tái)帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。對(duì)部門、班長(zhǎng)檢查出來的問題進(jìn)行整改。
(3)協(xié)助班長(zhǎng)全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題組織班組進(jìn)行技術(shù)研討，向班組提出建議解決方案及防范措施。重大檢修項(xiàng)目必須編制技術(shù)方案。
2)以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)參加班組組織的不安全事件分析會(huì)及安全活動(dòng)，針對(duì)學(xué)習(xí)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問題，負(fù)責(zé)制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。
(4)協(xié)助班長(zhǎng)建立健全班組各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1)協(xié)助班長(zhǎng)制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。
2)利用培訓(xùn)手段組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
(5)負(fù)責(zé)電控班的培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員理論及實(shí)際工作水平。
1)根據(jù)部門年度培訓(xùn)工作目標(biāo)制定班組年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃
2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)，找出差距，根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善，不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì)；按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)。
3)負(fù)責(zé)完成qc成果總結(jié)、發(fā)布工作，新qc項(xiàng)目申報(bào)、審批工作。負(fù)責(zé)對(duì)班組合理化建議統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作，督促班組落實(shí)師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容，檢查培訓(xùn)情況。
第2篇 電控班技術(shù)員（兼培訓(xùn)員）安全職責(zé)
(1)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作,協(xié)助班長(zhǎng)完成班組檢修工作任務(wù)及班長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
(2)全面負(fù)責(zé)電控班技術(shù)管理日常工作,協(xié)助班長(zhǎng)完成電控班日常檢修工作及班組交給的其它工作任務(wù)。
1)做好電氣二次設(shè)備有關(guān)的檢修規(guī)程、保護(hù)定值的編寫修訂工作。完成全廠有關(guān)電氣二次設(shè)備檢修文件包中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的編寫修訂工作。
2)嚴(yán)格質(zhì)量管理,督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后,進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字。
3)瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容并完成相關(guān)工作。
4)完成班組長(zhǎng)交給的檢修工作任務(wù),向班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況、對(duì)當(dāng)天可能無法及時(shí)消除的三類以上缺陷編寫防范措施。
5)負(fù)責(zé)定期對(duì)缺陷消除情況進(jìn)行檢查,對(duì)重復(fù)性發(fā)生的設(shè)備缺陷制定技術(shù)改造方案,進(jìn)行技術(shù)分析,制定反防范措施,組織班組實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備,發(fā)現(xiàn)、處理問題并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
7)每年12月下旬負(fù)責(zé)完成專業(yè)合理化建議和全年改造項(xiàng)目匯總和上報(bào)。
8)對(duì)班組重大設(shè)備缺陷、重要工作到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)。
9)針對(duì)設(shè)備部下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)反措等工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并書面反饋。
10)檢修工作結(jié)束后,機(jī)組并網(wǎng)1個(gè)月內(nèi),負(fù)責(zé)完成班組檢修總結(jié)(包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等)的編寫。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個(gè)月內(nèi)完成。
11)負(fù)責(zé)申報(bào)班組設(shè)備異動(dòng)變更工作,做好竣工報(bào)告和異動(dòng)通知單,告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。
12)負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備技術(shù)改造方案的指導(dǎo)和審核工作。
13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作,定期對(duì)臺(tái)帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。對(duì)部門、班長(zhǎng)檢查出來的問題進(jìn)行整改。
(3)協(xié)助班長(zhǎng)全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié),遇到問題組織班組進(jìn)行技術(shù)研討,向班組提出建議解決方案及防范措施。重大檢修項(xiàng)目必須編制技術(shù)方案。
2)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)參加班組組織的不安全事件分析會(huì)及安全活動(dòng),針對(duì)學(xué)習(xí)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào),發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問題,負(fù)責(zé)制定有針對(duì)性的預(yù)防措施,并落實(shí)執(zhí)行。
(4)協(xié)助班長(zhǎng)建立健全班組各項(xiàng)管理制度,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1)協(xié)助班長(zhǎng)制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。
2)利用培訓(xùn)手段組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
(5)負(fù)責(zé)電控班的培訓(xùn)工作,不斷提高班組成員理論及實(shí)際工作水平。
1)根據(jù)部門年度培訓(xùn)工作目標(biāo)制定班組年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃
2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià),找出差距,根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善,不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì);按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)。
3)負(fù)責(zé)完成qc成果總結(jié)、發(fā)布工作,新qc項(xiàng)目申報(bào)、審批工作。負(fù)責(zé)對(duì)班組合理化建議統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作,督促班組落實(shí)師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容,檢查培訓(xùn)情況。
第3篇 運(yùn)行副值長(zhǎng)兼培訓(xùn)員安全職責(zé)
序號(hào)
職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)分
工作標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)評(píng)
價(jià)條款
扣分條款
扣分標(biāo)準(zhǔn)
1
掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實(shí)
5
(1)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
未組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件
2分/次
(2)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行
未貫徹落實(shí)安全文件要求
2分/次
未指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行
1分/次
(3)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組安全生產(chǎn)制度
未根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組相關(guān)制度
2分/次
2
落實(shí)班組各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
5
監(jiān)督本班組成員按照生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開展工作
未監(jiān)督落實(shí)
2分/人
3
做好日常安全培訓(xùn)管理
4
(1)、每月至少深入生產(chǎn)崗位一次,指導(dǎo)生產(chǎn)崗位安全培訓(xùn)管理和活動(dòng)開展情況,了解員工的技術(shù)、工作狀況,對(duì)安全技能培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研
每月未深入生產(chǎn)崗位,檢查,指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作
2分/次
(2)、每月要抽查生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況,有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答,技術(shù)講課等安全培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行檢查,指導(dǎo),規(guī)范安全培訓(xùn)管理
每月未對(duì)生產(chǎn)崗位的安全常規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,指導(dǎo)
2分/次
4
做好安全技能知識(shí)培訓(xùn),比武和競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作
4
(1)、根據(jù)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和調(diào)研需要,積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員做好專業(yè)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
專業(yè)安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)不到位
2分/次
(2)、根據(jù)安全生產(chǎn)情況和培訓(xùn)計(jì)劃安排,及時(shí)組織舉辦各種技術(shù)比武、競(jìng)賽等活動(dòng)
未按培訓(xùn)計(jì)劃安排,按時(shí)完成各項(xiàng)技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng)
2分/次
5
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
15
(1)組織班組成員貫徹執(zhí)行“兩票三制”,并做好相關(guān)記錄
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
5分/次
(2)組織班內(nèi)人員做好運(yùn)行操作的技術(shù)分析和預(yù)測(cè),預(yù)防工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,控制好潛在風(fēng)險(xiǎn)
班內(nèi)人員未做好運(yùn)行操作前的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控工作
5分/次
(3)主持召開交、接班會(huì)
未及時(shí)召開交、接班會(huì)
2分/次
(4)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交清”(交清工作任務(wù)、交清安全措施)工作
未做好“兩交清”工作
2分/次
(5)組織班內(nèi)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工作環(huán)境及工器具的檢查
未組織設(shè)備巡回檢查或巡回檢查不認(rèn)真
2分/次
(6)按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期切換、試驗(yàn)工作
未做好設(shè)備的定期切換、試驗(yàn)
5分/次
(7)監(jiān)督指導(dǎo)班組成員根據(jù)工作票、操作票所列內(nèi)容做好相關(guān)安全措施
未認(rèn)真履行工作許可人職責(zé)
2分/次
(8)布置當(dāng)班“兩票三制”工作,監(jiān)督執(zhí)行情況,按照規(guī)定參加或監(jiān)護(hù)重大操作
未對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查
2分/次
(9)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未進(jìn)行考核
2分/次
6
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施
10
(1)組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施
未及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)措施
5分/次
(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施
未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施
5分/次
7
組織開展班組各項(xiàng)安全活動(dòng)
15
(1)組織班組成員積極開展季節(jié)性安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、防汛等安全活動(dòng)
未開展有關(guān)安全檢查活動(dòng)
5分/次
(2)安全檢查前,組織編制班組檢查計(jì)劃,按要求組織班組成員實(shí)施
未編制計(jì)劃或安全檢查表
2分/項(xiàng)
(3)落實(shí)單位、部門復(fù)查出的有關(guān)問題,并認(rèn)真整改
單位、部門復(fù)查出的問題未認(rèn)真落實(shí)、整改
1分/處
(4)每月參加部門月度安全分析例會(huì)
未按規(guī)定參加部門月度安全分析例會(huì)
2分/次
(5)結(jié)合班組實(shí)際,按規(guī)定開展班組安全日活動(dòng),全面分析一個(gè)輪值的安全情況,做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、求實(shí)效
未按安全學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)或無記錄
2分/次
記錄不符合要求
1分/處
(6)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件、事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取防范措施
未及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件
5分/次
未吸取教訓(xùn)并采取防范措施
5分/次
8
組織班組安全培訓(xùn)
10
(1)編制班組年度培訓(xùn)計(jì)劃
未編制班組培訓(xùn)計(jì)劃
5分
(2)按計(jì)劃開展班組培訓(xùn)
未進(jìn)行正常的班組培訓(xùn)
3分
(3)對(duì)新進(jìn)班組人員(含學(xué)習(xí)人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員)進(jìn)行班組培訓(xùn)考試
未對(duì)新進(jìn)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)考試
3分/人
(4)定期對(duì)本班組在崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)
未定期組織或不符合要求
3分/人
(5)組織班組人員開展觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培訓(xùn),使班組成員均能達(dá)到熟練掌握
未組織開展相關(guān)技能培訓(xùn)活動(dòng)
5分/次
現(xiàn)場(chǎng)抽查員工未熟練掌握
3分/人
(6)按照計(jì)劃組織本班主要崗位人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)
未組織相應(yīng)人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)
5分/人·次
9
組織開展班組反違章工作
10
(1)建立健全班組成員“違章檔案”
未建立班組成員“違章檔案”
5分
(2)結(jié)合工作性質(zhì),制定班組反違章實(shí)施細(xì)則
未制定班組反違章實(shí)施細(xì)則
5分
(3)按照反違章實(shí)施細(xì)則開展查禁違章工作
班組未開展查禁違章工作
5分/次
(4)保證工作中個(gè)人不違章
本人發(fā)生違章
10分
(5)對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育和考核,并在“違章檔案”中做好記錄
發(fā)現(xiàn)違章未及時(shí)制止
5分/次
未提出批評(píng)和考核
2分/次
未及時(shí)做好“違章檔案”的記錄
1分/次
10
參加部門事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
5
(1)組織班組成員參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
未組織參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動(dòng)
5分
(2)發(fā)生事故時(shí),按預(yù)案規(guī)定參加搶險(xiǎn)
未按預(yù)案規(guī)定參加搶險(xiǎn)
5分
11
做好安全工器具的使用管理
10
(1)安排具體人員負(fù)責(zé)工器具管理,定期檢查安全工器具;不合格的及時(shí)聯(lián)系維修,更換,并做好記錄
無專人負(fù)責(zé)
2分/項(xiàng)
未定期檢查安全工器具
5分/次
(2)監(jiān)督班組成員按照規(guī)定正確使用安全工器具
未監(jiān)督班組成員正確使用安全工器具
2分/人·次
12
按照“四不放過”原則調(diào)查、分析、處理有關(guān)不安全事件
5
(1)按照“四不放過”原則參加不安全事件的調(diào)查分析,如實(shí)匯報(bào)不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、經(jīng)過及處理過程
未參加不安全事件的調(diào)查、分析
5分
指示有關(guān)人員隱瞞事故、出示虛假證或提供偽證,躲避、阻礙事故調(diào)查
5分
(2)認(rèn)真分析原因并制定防范措施
未制定相關(guān)防范措施
5分
(3)抓好防范措施的落實(shí)
防范措施未落實(shí)
2分/次
13
完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作
5
及時(shí)完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)
未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的安全工作任務(wù)
5分
第4篇 安全培訓(xùn)員崗位安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定,搞好安全生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。
2、會(huì)同有關(guān)區(qū)科搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。
3、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,做好全員培訓(xùn)工作。
4、組織進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),搞好日常安全教育工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
第5篇 培訓(xùn)員安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)員工的安全培訓(xùn),對(duì)新入廠人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)及時(shí)組織入廠安全教育和考核,考核合格后方可分配到班組。會(huì)同有關(guān)部門組織對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。
2、貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律教育和檢查。
3、把安全工作業(yè)績(jī)納人干部晉升、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。
4、根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求,做好新老員工的工種分配和調(diào)整,認(rèn)真執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。
5、按國(guó)家規(guī)定,從質(zhì)量和數(shù)量上保證職業(yè)安全衛(wèi)生專業(yè)人員的配備。
6、在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書時(shí),應(yīng)有安全方面的條款,并會(huì)同有關(guān)部門執(zhí)行和檢查。
第6篇 安全培訓(xùn)員安全崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。
2、會(huì)同有關(guān)區(qū)科搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。
3、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員培訓(xùn)工作。
4、組織進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，搞好日常安全教育工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。
