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第1篇 計劃與投融資部部長安全職責
(一)落實本部門安全生產(chǎn)責任,對計劃部的安全生產(chǎn)工作負全面責任,在制定年度生產(chǎn)計劃和組織經(jīng)濟分析活動時,把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容,分析不安全因素提出改進意見。
(二)加強安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行考核制度,充分調(diào)動職工的積極性。
(三)把握機遇積極做好公司發(fā)展規(guī)劃工作,根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定公司年度生產(chǎn)任務(wù)。
(四)負責組織分析生產(chǎn)經(jīng)營項目,核定利潤、成本、可靠性指標,并對各部門生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進行監(jiān)督和考核。
(五)負責協(xié)調(diào)解決計劃中存在的問題,對共性及突出的問題進行專題研究,提出解決措施。
第2篇 計劃與投融資部安全職責
(一)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的實際情況,實事求是地制定年度生產(chǎn)計劃,以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),有利于運行維護、計劃檢修和事故搶修為目的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)組織公司經(jīng)濟活動分析時,把安全生產(chǎn)狀況列為重要內(nèi)容,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析不安全因素,提出改進意見。
(三)按照公司控制人身重傷和設(shè)備事故的原則,分級控制安全事故,確保各級安全目標的實現(xiàn)。
(四)加強基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實安全措施,鞏固安全生產(chǎn)。
(五)圍繞安全生產(chǎn)工作的難題,組織開展qc小組活動,抓好qc成果推廣應(yīng)用,增加安全生產(chǎn)措施中的科技含量。
(六)嚴格執(zhí)行獎懲制度,堅持重獎重罰的原則,充分調(diào)動職工的積極性。
(七) 做好采購工作,對采購的設(shè)備和備品備件等要嚴把質(zhì)量關(guān),保證各類生產(chǎn)物資和備品備件符合安全要求,嚴禁偽劣產(chǎn)品進入,做到質(zhì)量合格,保證使用安全。
第3篇 計劃與投融資部部長的安全職責
(一)落實本部門安全生產(chǎn)責任，對計劃部的安全生產(chǎn)工作負全面責任，在制定年度生產(chǎn)計劃和組織經(jīng)濟分析活動時，把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，分析不安全因素提出改進意見。
(二)加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行考核制度，充分調(diào)動職工的積極性。
(三)把握機遇積極做好公司發(fā)展規(guī)劃工作，根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定公司年度生產(chǎn)任務(wù)。
(四)負責組織分析生產(chǎn)經(jīng)營項目，核定利潤、成本、可靠性指標，并對各部門生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進行監(jiān)督和考核。
(五)負責協(xié)調(diào)解決計劃中存在的問題，對共性及突出的問題進行專題研究，提出解決措施。
第4篇 計劃與投融資部的安全職責
(一)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的實際情況，實事求是地制定年度生產(chǎn)計劃，以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有利于運行維護、計劃檢修和事故搶修為目的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)組織公司經(jīng)濟活動分析時，把安全生產(chǎn)狀況列為重要內(nèi)容，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析不安全因素，提出改進意見。
(三)按照公司控制人身重傷和設(shè)備事故的原則，分級控制安全事故，確保各級安全目標的實現(xiàn)。
(四)加強基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實安全措施，鞏固安全生產(chǎn)。
(五)圍繞安全生產(chǎn)工作的難題，組織開展qc小組活動，抓好qc成果推廣應(yīng)用，增加安全生產(chǎn)措施中的科技含量。
(六)嚴格執(zhí)行獎懲制度，堅持重獎重罰的原則，充分調(diào)動職工的積極性。
(七) 做好采購工作，對采購的設(shè)備和備品備件等要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證各類生產(chǎn)物資和備品備件符合安全要求，嚴禁偽劣產(chǎn)品進入，做到質(zhì)量合格，保證使用安全。
