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第1篇 漫談施工組織設計施工方案和技術交底
建筑安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看,工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用,沒有得到應有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因,但就技術管理人員自身來看,也與其對工程技術資料的認識不夠深刻有關。
對工程技術資料進行認真分析會發(fā)現?工程技術資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導性文件:如設計圖紙、施工組織設計、技術交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質量保證性文件;如各種材料的合格證、復試報告等。第四類是對產品的評定結論性文件:如分項、分部質量評定,基礎、主體質量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質外,大部分資料都只有以上一類性質。這樣分類,便于我們對工程技術資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導性文件施工組織設計、施工方案和技術交底進行較為深入的分析,以加深對這三種資料的深入理解,從而有效地指導施工生產活動。
我們所面對的施工任務具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先,做為施工項目,它必然具有一般項目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,決定了此項目與彼項目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導致了項目的終極目標一一工期、質量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程,都應根據其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設計和管理。
其次作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務,建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同,所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法,這就要求對每-個項目都應對其施工過程進行預先全面的設計和控制,從理論上解決項目施工過程中的各種問題,這是施工任務的項目屬性決定的。因此,對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題,對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設計所要解決的。
為此,對施工組織設計就提出了一個標準,這就是必須能夠預測工程可能出現的問題,提出特殊部位和難點部位的施工方法,有切實可行的組織措施,以保證項目目標的圓滿實現。所以說,優(yōu)秀施工組織設計,必須針對具體工程、能夠指導施工,施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進行適當的調整,施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準,即:優(yōu)秀施工組織設計能夠指導工程順利、,快速、優(yōu)質地施工。如果一個施工組織設計達不到這一要求,那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強,也不能成為優(yōu)秀施工組織設計,優(yōu)秀施工組織設計只能針對具體的工程,那些被評為優(yōu)秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值,這也是工程項目屬性所決定的。既然施工任務有?項目屬性和商品屬性,那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入,而獲得最大的經濟效益這一點上〈這里的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們可以這樣設想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài),在這種情況下,能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質量、成本。
因此,好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價,市場經濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設計必須遵循的原則,它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知,施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排,因此,它是站在戰(zhàn)略上的,控制性的思考的結果,雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性,從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計一一施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設計為指導,按照施工任務的項目屬性和商品屬性,對構成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。
所以,對于分部工程,按照施工方案去實施就會取得預想的結果。同施工組織設計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣,只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程,任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設計的補充和完善,它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織,它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步,施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說,也顯得過于粗糙,為了解決這一問題,按照分部工程是由分項工程構成的原則,又進一步把施工方案進行細化,按分項工程的要求提出了施工技術交底,它以分項工程為對象,以施工方案為指導,按照施工任務的項目屬性和商品屬性,從最細小的分項工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。
技術交底由于以分項工程為對象,它進一步注重方法和操作,而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術交底隨工程的細化其側重點是不同的,但都必須遵循施工任務的兩重性。它隨工程的細化,其對應關系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術交底是相應于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質量保證分部工程質量,以分部工程質量保證單位工程質量。這里只有分項工程是質量的可控部分,分部工程質量和單位工程質量分別是分項工程質量和分部工程質量統(tǒng)計的結果。因此,技術交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設計,它們從細到粗都必須遵循項目施工任務的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認為,對于一個單位工程(包括單項工程〉,施工組織設計〈包括施工組織總設計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術交底是施工過程中的戰(zhàn)術性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術性文件,充分認識三者之間的關系,對于編制優(yōu)秀施工組織設計、施工方案和技術交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導性文件,所以三者都必須結合工程實際,在工程施工前就編寫完成,否則是無法指導施工實踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導施工生產實踐。
第2篇 臨時用電施工組織設計:安全技術交底
工程名稱:
施工單位
建設單位
設備名稱
作業(yè)內容
交底部門
交底人
施工期限
年 月 日至年 月 日
接受交底班組或員工簽名:
交底內容:
1.臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50kw及50kw以上者,應編制臨時用電施工組織設計。
2.臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下者,應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
3.臨時用電施工組織設計的內容和步驟應包括:
1)現場勘探;
2)確定電源進線,變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;
3)進行負荷計算;
4)選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格;
5)繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;
6)制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
4.臨時用電工程圖紙必須單獨繪制,并作為臨時用電施工的依據。
5.臨時用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制,技術負責人審核,經主管部門批準后實施。
6.變更臨時用電施工組織設計時必須由電氣工程技術人員編制,技術負責人審核,經主管部門批準后實施,并補充有關圖紙資料。
補充作業(yè)指導內容:
第3篇 熱控施工組織設計-安全技術交底
交底內容:
1、施工人員進入現場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)扎好安全帶。
2、接臨時電源應由專職電工來完成,并由專人看管,防止觸電。
3、臨時電源箱內應有可靠接地或保護性接零,并裝漏電開關。
4、施工前應對工機具進行常規(guī)性檢查,尤其是電氣設備。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、使用電、火焊時,要配戴防護器具,并要做好防火,防爆措施。
6、電焊機應放在干燥絕緣的地方,使用前檢查一次、二次絕緣是否良好,以及焊鉗,防護罩等,無問題后方可使用。
7、在潮濕的地方使用時應采取絕緣措施。
8、電焊工必須持證上崗操作。
9、電焊機應設專用開關箱,更換場地移動焊機線時,應切斷電源。
10、工作結束后切斷電源,檢查操作地點,確認無引起火災危險后方可離開。
11、交叉作業(yè)嚴禁上、下拋物。
12、一天施工結束后,第二天上班前要進行總結,提出前一天的安全隱患,及時處理,處理不了的上報上級。
13、在施工過程中,不能為自已的利益而損壞他人的勞動成果。
14、在施工過程中,材料要堆放整齊,禁止亂堆,亂放。
15、戶內接地墻和樓板打孔時應有申請單,打孔后及時清理現場。
16、施工結束后要清理現場,做到工完,料盡,場地清。
17、所有進場施工人員在上崗前必須經過安全三級培訓教育,合格后方能上崗。
18、設備及材料的外觀應完好無損,輕晃時內部不應有零件松動的聲音。同時進行初步性能試驗(如電纜絕緣電阻測試等)。
19、查看圖紙及其他設計文件是否齊全及滿足施工的要求。
20、所有設備材料,到貨后入庫前都應該進行詳細的檢查驗收。
21、所有設備及材料的型號規(guī)格都應該與設計一致。
22、技術資料、合格證等齊全,由材料人員統(tǒng)一收集保管,待工程后期交技術人員,進入交工資料。
23、所有儀表在安裝前都應進行試驗,試驗合格的儀表才能夠現場安裝,實驗室和試驗人員都必須是經過相關部門認定合格的。
24、工程取源部件由工藝專業(yè)安裝,自控專業(yè)出專人配合。
25、在敷設電纜前技術人員認真勘察現場,根據先遠后近、先主后分支的原則以及電纜型號、位置、長短排列出電纜的敷設順序,做到施工合理、物盡其用。
26、電纜保護管連接應牢固,密封應良好,兩管口應對準。套接短管不小于管外徑的2.2倍。
27、系統(tǒng)機柜及儀表盤安裝基礎位置尺寸及外形幾何尺寸符合設計要求。
28、儀表應外觀完整,附件齊全,型號、規(guī)格、材質與設計一致
29、儀表管路的敷設根據現場情況選定敷設位置,原則:不能埋地,不礙檢修,避免機械損傷、腐蝕、震動及影響測量。
30、儀表系統(tǒng)調試合格及試壓、吹掃后就可以同工藝系統(tǒng)一同投入運行,根據實際工藝情況,適當調整各設定參數,并負責保運,達到合同規(guī)定運行時間,就可辦理交接手續(xù)。
第4篇 熱控施工組織設計安全技術交底
交底內容：
1、施工人員進入現場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)扎好安全帶。
2、接臨時電源應由專職電工來完成，并由專人看管，防止觸電。
3、臨時電源箱內應有可靠接地或保護性接零，并裝漏電開關。
4、施工前應對工機具進行常規(guī)性檢查，尤其是電氣設備。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、使用電、火焊時，要配戴防護器具，并要做好防火，防爆措施。
6、電焊機應放在干燥絕緣的地方，使用前檢查一次、二次絕緣是否良好，以及焊鉗，防護罩等，無問題后方可使用。
7、在潮濕的地方使用時應采取絕緣措施。
8、電焊工必須持證上崗操作。
9、電焊機應設專用開關箱，更換場地移動焊機線時，應切斷電源。
10、工作結束后切斷電源，檢查操作地點，確認無引起火災危險后方可離開。
11、交叉作業(yè)嚴禁上、下拋物。
12、一天施工結束后，第二天上班前要進行總結，提出前一天的安全隱患，及時處理，處理不了的上報上級。
13、在施工過程中，不能為自已的利益而損壞他人的勞動成果。
14、在施工過程中，材料要堆放整齊，禁止亂堆，亂放。
15、戶內接地墻和樓板打孔時應有申請單，打孔后及時清理現場。
16、施工結束后要清理現場，做到工完，料盡，場地清。
17、所有進場施工人員在上崗前必須經過安全三級培訓教育，合格后方能上崗。
18、設備及材料的外觀應完好無損，輕晃時內部不應有零件松動的聲音。同時進行初步性能試驗（如電纜絕緣電阻測試等）。
19、查看圖紙及其他設計文件是否齊全及滿足施工的要求。
20、所有設備材料，到貨后入庫前都應該進行詳細的檢查驗收。
21、所有設備及材料的型號規(guī)格都應該與設計一致。
22、技術資料、合格證等齊全，由材料人員統(tǒng)一收集保管，待工程后期交技術人員，進入交工資料。
23、所有儀表在安裝前都應進行試驗，試驗合格的儀表才能夠現場安裝，實驗室和試驗人員都必須是經過相關部門認定合格的。
24、工程取源部件由工藝專業(yè)安裝，自控專業(yè)出專人配合。
25、在敷設電纜前技術人員認真勘察現場，根據先遠后近、先主后分支的原則以及電纜型號、位置、長短排列出電纜的敷設順序，做到施工合理、物盡其用。
26、電纜保護管連接應牢固，密封應良好，兩管口應對準。套接短管不小于管外徑的2.2倍。
27、系統(tǒng)機柜及儀表盤安裝基礎位置尺寸及外形幾何尺寸符合設計要求。
28、儀表應外觀完整，附件齊全，型號、規(guī)格、材質與設計一致
29、儀表管路的敷設根據現場情況選定敷設位置，原則：不能埋地，不礙檢修，避免機械損傷、腐蝕、震動及影響測量。
30、儀表系統(tǒng)調試合格及試壓、吹掃后就可以同工藝系統(tǒng)一同投入運行，根據實際工藝情況，適當調整各設定參數，并負責保運，達到合同規(guī)定運行時間，就可辦理交接手續(xù)。
第5篇 臨時用電施工組織設計安全技術交底
工程名稱：
| 施工單位 | 建設單位 | ||||
| 設備名稱 | 作業(yè)內容 | ||||
| 交底部門 | 交底人 | 施工期限 | 年 月 日至年 月 日 | ||
| 接受交底班組或員工簽名： | |||||
| 交底內容： 1．臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50kw及50kw以上者，應編制臨時用電施工組織設計。 2．臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 3．臨時用電施工組織設計的內容和步驟應包括： 1）現場勘探； 2）確定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向； 3）進行負荷計算； 4）選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規(guī)格； 5）繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖； 6）制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 4．臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據。 5．臨時用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門批準后實施。 6．變更臨時用電施工組織設計時必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門批準后實施，并補充有關圖紙資料。 | |||||
| 補充作業(yè)指導內容： | |||||
第6篇 漫談施工組織設計施工方案技術交底
建筑安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看,工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用,沒有得到應有的發(fā)揮,胡編亂造工程技術資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因,但就技術管理人員自身來看,也與其對工程技術資料的認識不夠深刻有關。
對工程技術資料進行認真分析會發(fā)現工程技術資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導性文件:如設計圖紙、施工組織設計、技術交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質量保證性文件;如各種材料的合格證、復試報告等。第四類是對產品的評定結論性文件:如分項、分部質量評定,基礎、主體質量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質外,大部分資料都只有以上一類性質。這樣分類,便于我們對工程技術資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導性文件施工組織設計、施工方案和技術交底進行較為深入的分析,以加深對這三種資料的深入理解,從而有效地指導施工生產活動。
我們所面對的施工任務具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先,做為施工項目,它必然具有一般項目的特征:這就是一次性,正是由于一次性,決定了此項目與彼項目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程,也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響不同,從而導致了項目的終極目標一一工期、質量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程,都應根據其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設計和管理。
其次作為商品,決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體,必須從建筑市場上獲取施工任務,建立用戶至上的觀念,否則,施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項目的這兩重屬性,決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同,所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法,這就要求對每-個項目都應對其施工過程進行預先全面的設計和控制,從理論上解決項目施工過程中的各種問題,這是施工任務的項目屬性決定的。因此,對于一個具體的工程,首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件,才能充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題,對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析,從而想辦法解決這些問題,這是施工組織設計所要解決的。
為此,對施工組織設計就提出了一個標準,這就是必須能夠預測工程可能出現的問題,提出特殊部位和難點部位的施工方法,有切實可行的組織措施,以保證項目目標的圓滿實現。所以說,優(yōu)秀施工組織設計,必須針對具體工程、能夠指導施工,施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作,并對外部影響因素加以考慮,進行適當的調整,施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準,即:優(yōu)秀施工組織設計能夠指導工程順利、,快速、優(yōu)質地施工。如果一個施工組織設計達不到這一要求,那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強,也不能成為優(yōu)秀施工組織設計,優(yōu)秀施工組織設計只能針對具體的工程,那些被評為優(yōu)秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值,這也是工程項目屬性所決定的。既然施工任務有項目屬性和商品屬性,那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入,而獲得最大的經濟效益這一點上〈這里的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們可以這樣設想,一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后,它的影響因素就有不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài),在這種情況下,能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中,經過優(yōu)化,總能找到一個最適合該工程的最好的方案,該方案既能保證王期又能保證質量、成本。
因此,好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價,市場經濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤,這是每一個工程必須遵循的原則,也是施工組織設計必須遵循的原則,它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知,施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性,從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排,因此,它是站在戰(zhàn)略上的,控制性的思考的結果,雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括,但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程,使構成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性,從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制),這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計一一施工方案。因此,施工方案以分部工程為對象,以施工組織設計為指導,按照施工任務的項目屬性和商品屬性,對構成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究,對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。
所以,對于分部工程,按照施工方案去實施就會取得預想的結果。同施工組織設計一樣,判斷施工方案的優(yōu)劣,只能針對具體的分部工程,離開具體的分部工程,任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設計的補充和完善,它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織,它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象,它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步,施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說,也顯得過于粗糙,為了解決這一問題,按照分部工程是由分項工程構成的原則,又進一步把施工方案進行細化,按分項工程的要求提出了施工技術交底,它以分項工程為對象,以施工方案為指導,按照施工任務的項目屬性和商品屬性,從最細小的分項工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。
技術交底由于以分項工程為對象,它進一步注重方法和操作,而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術交底隨工程的細化其側重點是不同的,但都必須遵循施工任務的兩重性。它隨工程的細化,其對應關系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術交底是相應于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質量保證分部工程質量,以分部工程質量保證單位工程質量。這里只有分項工程是質量的可控部分,分部工程質量和單位工程質量分別是分項工程質量和分部工程質量統(tǒng)計的結果。因此,技術交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設計,它們從細到粗都必須遵循項目施工任務的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認為,對于一個單位工程(包括單項工程〉,施工組織設計〈包括施工組織總設計)是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術交底是施工過程中的戰(zhàn)術性文件,而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術性文件,充分認識三者之間的關系,對于編制優(yōu)秀施工組織設計、施工方案和技術交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導性文件,所以三者都必須結合工程實際,在工程施工前就編寫完成,否則是無法指導施工實踐的,也就失去了它們存在的意義。因此,那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制,都將失去意義甚至是毫無意義的。
正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導施工生產實踐。
