機電工程施工管理制度3篇

包括哪些

機電工程施工管理制度旨在確保項目高效、安全、質(zhì)量可靠地進行，其核心內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 工程計劃與組織：制定詳細(xì)的施工進度計劃，明確各階段目標(biāo)，合理調(diào)配人力資源、設(shè)備資源，確保工程按期完成。

2. 技術(shù)管理：依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，進行技術(shù)交底，確保施工人員理解和掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗點，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故，保障工地安全。

5. 物資管理：規(guī)范材料采購、驗收、存儲和使用流程，保證材料質(zhì)量和施工順利進行。

6. 現(xiàn)場管理：維護工地秩序，合理布局工作區(qū)域，減少交叉作業(yè)帶來的影響。

7. 信息管理：建立健全信息記錄和報告制度，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。

安全

安全是機電工程施工的首要任務(wù)，我們的安全管理措施如下：

1. 安全教育：對所有參與施工的人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識，明確各自的安全職責(zé)。

2. 風(fēng)險評估：定期進行施工現(xiàn)場風(fēng)險評估，識別潛在危險源，制定預(yù)防措施。

3. 安全防護：為員工提供必要的個人防護裝備，并確保其正確使用。

4. 電氣安全：嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，防止觸電事故，確保電氣設(shè)備安裝、使用安全。

5. 施工機械：定期檢查機械設(shè)備，確保其良好運行狀態(tài)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括火災(zāi)、工傷等緊急情況的處理程序，以快速有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。

清單

機電工程施工管理制度的具體清單如下：

1. 工程施工計劃書

2. 技術(shù)交底文件

3. 質(zhì)量檢查表格和報告

4. 安全規(guī)程手冊

5. 材料采購、驗收、存儲和使用記錄

6. 工地布局圖和標(biāo)識牌

7. 安全教育培訓(xùn)記錄

8. 風(fēng)險評估報告

9. 個人防護裝備清單

10. 電氣作業(yè)許可證

11. 設(shè)備維護記錄

1

2. 應(yīng)急預(yù)案及演練記錄

1

3. 工程變更管理文件

1

4. 施工日志和進度報告

通過以上各項管理制度的落實，我們將確保機電工程施工的有序進行，保障項目的順利完成。

機電工程施工管理制度范文

第1篇 機電工程施工 安全管理措施

機電工程具體的安全管理的意義、相應(yīng)的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。

1、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴(yán)格小心,必要時,應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。

(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機電工程中,因為設(shè)備的重要性,應(yīng)著重注意“物”的安全管理,即設(shè)備的安全管理。

(1)設(shè)備進場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨意擺放;

(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝;

(3)設(shè)備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀;

(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)及時與總包進行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

第2篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

工程名稱

施工單位

監(jiān)理單位

項目經(jīng)理

總 監(jiān)

安 全 員

說 明

在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產(chǎn)、 文明施工是一個非常重要的內(nèi)容。

為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、 科學(xué)化,提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最佳的經(jīng)濟效益, 其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。

安全生產(chǎn)管理的各項內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時也是企業(yè)、上級部門、 行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內(nèi)容之一。

新編《機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結(jié)合近幾年頒布的新法規(guī)、 新規(guī)范、 新標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)上級建設(shè)行政主管部門的要求和我市建設(shè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際狀況,在市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 的基礎(chǔ)上, 形成的一份內(nèi)容基本齊全、 排序規(guī)范、深度適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料。 本《臺帳》主要包括 工程概況表、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、 安全教育、安全活動、安全檢查、 文明施工、 消防、 現(xiàn)場防護、 建筑施工用電、 施工機械 等十一項內(nèi)容,它對于幫助施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)、 文明施工具有較強的針對性和實用性。

《臺帳》 是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄, 真實反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量。因此,工程竣工后,項目 部應(yīng)將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)審的核查資料。

第3篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

(一)項目部應(yīng)按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

——確定安全管理目標(biāo),明確安全管理責(zé)任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;

——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產(chǎn)資任制的落實

(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。

(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,承擔(dān)對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。