【地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度】
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度是確保項(xiàng)目高效、安全、合規(guī)進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過程管理，包括設(shè)計(jì)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制和進(jìn)度控制等多個(gè)方面。
流程
1. 設(shè)計(jì)管理：由專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，包括前期的規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段需充分考慮客戶需求、法規(guī)要求以及工程可行性，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和實(shí)用性。
2. 施工管理：合同簽訂后，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。此階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，定期進(jìn)行工地巡查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)控部門，對(duì)材料采購(gòu)、施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 安全管理：設(shè)立安全管理部門，制定安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無事故。
5. 成本控制：通過預(yù)算編制、成本分析和合同管理，有效控制工程成本，防止超支。
6. 進(jìn)度控制：制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過進(jìn)度報(bào)告、調(diào)度會(huì)議等方式監(jiān)督執(zhí)行，確保工程按時(shí)完成。
7. 竣工驗(yàn)收：工程完成后，由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能，然后交付給客戶。
重要性和意義
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度的建立和執(zhí)行，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)而言至關(guān)重要：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，可以提高工程管理的效率，減少不必要的延誤和沖突。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的管理制度能確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌信譽(yù)，贏得客戶的信任。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過安全管理，能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生率。
4. 控制成本：良好的成本控制機(jī)制有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)的良好形象。
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度是地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它直接影響到項(xiàng)目的成功與否。只有建立并嚴(yán)格執(zhí)行這樣的制度，才能確保地產(chǎn)工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
地產(chǎn)工程建設(shè)管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程建設(shè)管理與考核
__地司管字[20__]第0__號(hào)
第一章工程建設(shè)管理與考核
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。
第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):
1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):
工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。
2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核
第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):
各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?:
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;
3、人防驗(yàn)收備案表;
4、消防驗(yàn)收意見書;
5、環(huán)保驗(yàn)收意見書;
6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi),須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。
第二節(jié)工程建設(shè)過程管理
第四條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì),參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。
未按時(shí)召開會(huì)議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的,每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。
4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布
第2篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時(shí)用電日常管理規(guī)范
某地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時(shí)用電日常管理
1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級(jí)電表查抄、臨時(shí)用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測(cè)試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對(duì)存在的隱患及時(shí)督促整改。
4、施工用電申請(qǐng)須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。
5、電表需拆除時(shí),必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級(jí)電表間邏輯關(guān)系、工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的合同編號(hào);施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)電表管理工作的交接。
第3篇 地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引
某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,擬定本管理指引,供參照?qǐng)?zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場(chǎng)未開通臨時(shí)用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。
二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場(chǎng)管理臺(tái)帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
三、發(fā)電機(jī)使用的申請(qǐng)、批復(fù)管理
1、工程現(xiàn)場(chǎng)使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請(qǐng)及用電方案。
2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進(jìn)行審查,對(duì)發(fā)電機(jī)用電負(fù)荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點(diǎn)包括:使用發(fā)電機(jī)的原因、用電設(shè)備清單及其負(fù)荷的大小、發(fā)電機(jī)供電的施工部位、發(fā)電機(jī)位
