包括哪些
裝飾裝修公司的工程施工管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 項(xiàng)目啟動與準(zhǔn)備：涵蓋項(xiàng)目評估、設(shè)計審查、合同簽訂、材料采購和施工團(tuán)隊組建。
2. 施工過程管理：包括現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度跟蹤、安全規(guī)定和變更管理。
3. 竣工驗(yàn)收與交付：涉及工程驗(yàn)收、結(jié)算處理、售后服務(wù)和客戶滿意度調(diào)查。
4. 內(nèi)部培訓(xùn)與考核：員工技能培訓(xùn)、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、績效評估和獎懲機(jī)制。
5. 不斷改進(jìn)與優(yōu)化：通過反饋機(jī)制、項(xiàng)目回顧和行業(yè)動態(tài)追蹤，持續(xù)提升施工管理水平。
流程
1. 項(xiàng)目啟動：接到客戶需求后，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，評估工程可行性，提交設(shè)計方案，并與客戶簽訂合同。
2. 設(shè)計與采購：設(shè)計師完成詳細(xì)圖紙，采購部門根據(jù)圖紙采購材料，同時施工團(tuán)隊進(jìn)行前期準(zhǔn)備。
3. 施工階段：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督施工進(jìn)度，質(zhì)檢員確保工程質(zhì)量，安全員執(zhí)行安全規(guī)程，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。
4. 驗(yàn)收與交付：工程完成后，由內(nèi)部和第三方進(jìn)行驗(yàn)收，處理遺留問題，完成結(jié)算，向客戶交付。
5. 后期服務(wù)：提供一定期限的保修服務(wù)，收集客戶反饋，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，優(yōu)化施工流程。
重要性和意義
裝飾裝修公司的工程施工管理制度是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高客戶滿意度和維護(hù)公司聲譽(yù)的關(guān)鍵。其重要性體現(xiàn)在：
1. 規(guī)范操作：制度明確了各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問題和延誤。
2. 提高效率：通過流程化管理，減少溝通成本，提高工作效率，保證項(xiàng)目按時完成。
3. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定能預(yù)防事故，保護(hù)工人安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
4. 增強(qiáng)競爭力：優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的客戶服務(wù)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的口碑，吸引更多的客戶。
5. 人才培養(yǎng)：內(nèi)部培訓(xùn)和考核機(jī)制有助于提升員工技能，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊，為公司長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。
裝飾裝修公司的工程施工管理制度是一個系統(tǒng)性的工程，它不僅涉及到具體的操作規(guī)范，還涵蓋了人力資源、財務(wù)管理等多個方面。只有全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行這套制度，才能確保每個項(xiàng)目都能高質(zhì)量、高效率地完成，從而實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
裝飾裝修公司 工程施工管理制度1范文
第1篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度1
裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)
一、工程施工信息申報制度
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。工程管理費(fèi)提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報。
工程施工信息申報操作規(guī)定:
申報人填寫內(nèi)容:按表列項(xiàng)目逐項(xiàng)具實(shí)填寫,要求信息詳細(xì)、真實(shí)、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預(yù)算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;
并在每月的會計核算時間,將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位?？蛻舴?wù)部按相關(guān)提取管理費(fèi)規(guī)定核定管理費(fèi)比例;
并在每月的會計核算時間,將工程管理費(fèi)計提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結(jié)果。
第2篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度2
裝飾裝修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實(shí)行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準(zhǔn)其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內(nèi)):
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項(xiàng)目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準(zhǔn)施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按核準(zhǔn)施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按施工地點(diǎn)對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進(jìn)行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進(jìn)行派單,所派單源須進(jìn)行登記,項(xiàng)目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項(xiàng)目工程部和各分公司進(jìn)行公布;
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進(jìn)行監(jiān)理;
(3)應(yīng)客戶要求點(diǎn)名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預(yù)算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細(xì)表》《工程合同》),與設(shè)計師共同對資料進(jìn)行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;
(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進(jìn)度安排落實(shí)施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進(jìn)行勘察,重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》,并將客戶采購材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時準(zhǔn)備自購材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項(xiàng)目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。
(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗(yàn)現(xiàn)制材料配送計劃。
第3篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第4篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理;
9、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、 施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;
15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
