生產(chǎn)車間管理制度-范本匯編【16篇】

有哪些

生產(chǎn)車間管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全環(huán)保、人員培訓等多個方面。以下是其主要內(nèi)容：

1. 生產(chǎn)計劃管理：確保生產(chǎn)活動有序進行，通過科學的預測和計劃，合理調(diào)配資源。

2. 質(zhì)量管理體系：建立全面的質(zhì)量控制標準，保證產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標準。

3. 設(shè)備維護與管理：定期保養(yǎng)和檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保其高效運行。

4. 安全生產(chǎn)制度：強調(diào)預防為主，制定應(yīng)急預案，保障員工的生命安全。

5. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色生產(chǎn)，減少污染。

6. 員工培訓與發(fā)展：提供專業(yè)技能培訓，提升員工素質(zhì)和工作效率。

7. 5s管理：推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理理念，優(yōu)化工作環(huán)境。

8. 庫存控制：合理庫存，避免過度積壓或短缺，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

流程

1. 生產(chǎn)計劃：銷售部門提供銷售預測，生產(chǎn)部門據(jù)此制定生產(chǎn)計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。

2. 物料采購：根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部門負責物料的采購和供應(yīng)。

3. 生產(chǎn)作業(yè)：依據(jù)作業(yè)指導書，操作員進行生產(chǎn)，質(zhì)檢員實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 質(zhì)量檢驗：成品經(jīng)過質(zhì)檢，合格產(chǎn)品入庫，不合格品進行返修或報廢處理。

5. 設(shè)備維護：設(shè)備管理部門定期進行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6. 安全環(huán)保：安全專員進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；環(huán)保部門監(jiān)控排放，確保合規(guī)。

7. 培訓與發(fā)展：人力資源部組織員工培訓，提升技能，評估員工績效。

8. 庫存管理：倉庫管理人員負責物料和成品的收發(fā)，保持庫存準確。

目錄內(nèi)容

1. 引言

2. 生產(chǎn)計劃管理 2.1 計劃制定 2.2 計劃執(zhí)行與調(diào)整

3. 質(zhì)量管理體系 3.1 質(zhì)量標準 3.2 質(zhì)量控制流程

4. 設(shè)備管理 4.1 設(shè)備維護規(guī)程 4.2 故障處理與預防

5. 安全生產(chǎn) 5.1 安全規(guī)定 5.2 應(yīng)急預案

6. 環(huán)保措施 6.1 環(huán)保政策遵循 6.2 廢棄物處理

7. 員工培訓與發(fā)展 7.1 培訓計劃 7.2 績效考核

8. 5s管理實踐 8.1 5s推行步驟 8.2 持續(xù)改進機制

9. 庫存控制 9.1 庫存管理策略 9.2 庫存盤點與報告

10. 結(jié)束語

以上內(nèi)容旨在為生產(chǎn)車間提供一套全面的管理制度，通過規(guī)范化的流程和細致的分工，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，不斷優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。

生產(chǎn)車間管理制度范本

第1篇 生產(chǎn)車間管理制度范本

一、工作職責及處罰辦法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。

2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,車間負責人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,

按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)

上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

四、本制度從20xx年一月一日起執(zhí)行。

第2篇 某工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)人員必須認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,每年進行一次體檢,合格者方能上崗。

2.生產(chǎn)人員進入車間前,須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

3.生產(chǎn)人員進入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉,經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進行操作。

4.包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準長發(fā)外露,不準留長指甲、涂指甲油。

5.生產(chǎn)人員嚴禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品進入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。

6.生產(chǎn)人員要臨時外出或上廁所等,必須脫去工作衣帽,待再次進入車間內(nèi)需要重復上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

7.生產(chǎn)人員班后對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計量器具、案板必須每日進行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場地。

第3篇 企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度10

企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度(十)

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹安全第一,預防為主的方針,結(jié)合本廠的實際情況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作:

廠部由生產(chǎn)廠長負責,車間由車間主任負責,各級領(lǐng)導首先樹立安全第一,生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導思想,經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育,提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負責制定及管理。

二、新員工進廠在進行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓教育的同時,進行安全生產(chǎn)培訓教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運行時,必須制定詳細可靠可行的安全操作規(guī)程,并對操作者進行安全教育指導,使之能夠達到安全操作以后,方可允許上崗操作,如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負責全部責任。

四、各種特殊工種及化驗室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓,達到考試合格后方可從事各項工作和操作,無證者不得隨意操作。(如:電氣維修工、電氣焊工、司機、、鍋爐工、化驗員等)

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強迫進行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強迫者負全部責任。

六、特殊工作崗位及操作者(維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特殊保護設(shè)施和護具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避免事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護具或作業(yè)時應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護設(shè)施,自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負全部責任。

七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時詳細如實報告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進行調(diào)查核實原因,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

第4篇 某生產(chǎn)車間管理制度

做好生產(chǎn)車間的管理工作,是每一個車間主管以及人事管理者應(yīng)做的工作。當然,任何管理都要有矩可循,所以,想要做好車間管理工作,應(yīng)制定生產(chǎn)車間管理制度。以下是一則管理制度范本,供各位參閱。

第一章生產(chǎn)車間管理制度總則

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

第二章生產(chǎn)車間管理制度員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報給人事部門,若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl.org.cn人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。

第二十四條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。我是秘書免費公文網(wǎng)做你最貼心的伙伴

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章生產(chǎn)車間管理制度員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條績效考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第四章生產(chǎn)車間管理制度附則

第三十二條生產(chǎn)部全面負責本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。

第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。

第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行,修改時亦同。

第5篇 空分車間安全生產(chǎn)事故管理制度

1.事故的認定:凡在生產(chǎn)過程中,因違反操作規(guī)程、指揮失誤、工作失職等原因造成的設(shè)備損壞,工藝波動或停車統(tǒng)稱為事故。

2.根據(jù)生產(chǎn)事故的損失分為;重大事故(損失的5萬元以上);較大事故(損失在1-5萬元之間);一般事故(損失在1萬元以下)。

3.對發(fā)生事故后,有關(guān)人員應(yīng)立即向車間或調(diào)度匯報,以便及時組織人員進行事故搶救處理。

4.發(fā)生事故后,車間所有人員必須服從指揮,在車間主任的領(lǐng)導下或指定人員指揮下進行事故的應(yīng)急處理。

5.對發(fā)生事故后,在車間主任的領(lǐng)導下,組織工段長、技術(shù)員及有關(guān)人員,根據(jù)“四不放過的原則”認真進行事故分析,并填寫事故報告單送有公司有關(guān)部門。

6.事故報告的內(nèi)容要有事故的經(jīng)過、事故的損失、事故的原因、事故的責任、防范措施產(chǎn)、處理意見。

7.對造成一般事故的責任人,車間要根據(jù)責任大小嚴厲處罰。對造成較大或重大事故,將按主管部門和公司處理意見執(zhí)行。

第6篇 某某公司生產(chǎn)車間紀律管理制度

某公司生產(chǎn)車間紀律管理制度

第一條 目的

為了進一步提高工作效率,加大生產(chǎn)力度,使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化,為以后形成良好的廠風、廠紀。特制定本制度。

第二條 管理內(nèi)容

1、所有車間員工必須準時上班,員工延遲到崗五分鐘以內(nèi),不處罰,但每月累計遲到時間達到30分以上,給予1元一分鐘罰款;每月累計1小時以上,扣除半天工資;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按實際時間1元/分扣除。

2、工作時間不準睡崗、脫崗、串崗,違者第一次罰款10元,第二次罰款50元,屢次不改者視情節(jié)嚴重性加重處罰或開除。

3、工作消極怠工,出工不出力,頻繁上廁所,且時間過長,影響生產(chǎn)產(chǎn)量,導致生產(chǎn)效率低下罰款50元,屢次不改者開除。

4、上班時間不得做與工作無關(guān)的事(如干私活、吃零食、吃飯、聊天、嬉戲、打鬧、玩手機、聽音樂等),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,再次罰50元;不準在車間內(nèi)抽煙,一次罰款500元,屢教不改者予于開除。

5、酒后上班,勸其回家或回宿舍休息,按曠工處理,不聽勸阻,影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重,給予留廠察看處分,重則開除。

6、請假必須提前報批,并寫請假條,一天以內(nèi)可由生產(chǎn)主管批準,兩天或兩天以上須生產(chǎn)部經(jīng)理批準,超過三天須經(jīng)總經(jīng)理同意,未經(jīng)批準,無假條,不上班者視為曠工。

7、各崗位要嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè),禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。

8、上班時間必須穿戴好勞保防護用品,工作服,未穿戴整齊者罰款10元,再犯罰款50元。

9、車間員工必須服從生產(chǎn)主管的工作安排,因工作需要有權(quán)調(diào)動員工到其他崗位工作,員工必須服從,不服從安排、謾罵者處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款,并交公司管理部處理。

10、加強設(shè)備現(xiàn)場管理,各崗位必須按相關(guān)規(guī)定,在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班,對設(shè)備、工具進行清潔保養(yǎng)、擺放整齊,按期對設(shè)備進行保養(yǎng),并進行簡易維修,使其保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)、工作,違者罰款20元(包括包干區(qū)負責人),情節(jié)嚴重的交公司從重處罰。

11、員工之間應(yīng)團結(jié)互敬,不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動不良風氣,違者罰款100元,重則開除。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司管理部處理;對造成公司財物外觀破損,但其使用功能正常的,賠償相關(guān)器具原價的十分之一,丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外,且追加原價的10%罰款。

13、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,主管以上人員應(yīng)熱情問候或必要的陪同,作業(yè)人員照常工作,不得東張西望。

14、為加強有效率性,車間實行末位淘汰制,在一個月中,或一季度中,或一年中,車間管理人員有權(quán)對不配合工作,不努力工作,不負責任工作的員工評比實行末位淘汰制。

15、本制度自20**年*日*日起實施。

制定:

審核:

批準:

第7篇 c車間安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責任制

1、生產(chǎn)部長安全責任制

2、生產(chǎn)組長安全責任制

3、生產(chǎn)工人安全責任制

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度

生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責任制

1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面責任,做好本部門的消防和安全工作,減少疾病和工傷事故,有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況,制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案,并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境,防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負責相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流,并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作,督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品,并及時做好防暑、防寒工作

4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育,做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān),未經(jīng)考核合格者,不得上崗。

5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理,定崗定責,做好防范措施,以免發(fā)生重大事故。

6、對事故發(fā)生后,及時組織調(diào)查分析,上報,不得隱瞞,并做好處理工作。

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)負責。

2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

3、對本班組使用的危險品,必須指定專人管理,嚴格控制,正確使用。

4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程,(規(guī)章制度 )對有危險的臨時任務(wù),必須有可靠的安全措施,并制定專人進行監(jiān)護。

生產(chǎn)工人安全職責

1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,政策和各項規(guī)章制度,對他人違章作業(yè)有責任勸阻,對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時報告。

2、自覺遵守安全操作規(guī)程,正確使用和維護保養(yǎng)好機械設(shè)備、安全附件等,不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動,服從車間和班組領(lǐng)導的指揮

4、正確穿戴,愛護和合理使用勞保用品。

5、及時清除廢料,經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生,做到在制品堆放整齊,保持通道暢通。

6、班前后認真進行安全檢查,

7、發(fā)生事故或重大未遂事故,或事故隱患時,必須及時性向領(lǐng)導匯報,并保護現(xiàn)場,積極參加并開好分析會。

安全教育制度

1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育,提高職工安全意識和自覺性。

2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育,掌握本崗位安全操作規(guī)程,養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,由技術(shù)人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。

設(shè)備安全管理制度

1、設(shè)備驗收移交工作:制作安裝后的設(shè)備,經(jīng)試機,基本符合設(shè)計要求,符合接地、排煙、除塵要求,

2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運行,由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運行操作規(guī)程,操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事,同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)工作:使用車間必須把安全環(huán)保設(shè)備列入正常的維修計劃。同時要加強設(shè)備保養(yǎng)工作,執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。

第8篇 車間生產(chǎn)及安全管理制度

1、范圍：

適用于本公司擠壓車間的管理。

2、目的：

為了使本公司生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程中能切實執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，提高工作效率，節(jié)約原材料，取得更大效益，根據(jù)公司實際情況和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的要求，特制訂本制度。

3、職責：

3.1 車間主任對各車間的正常運轉(zhuǎn)負責。

3.2 車間主任負責質(zhì)量管理文件和技術(shù)文件的管理，負責按照要求組織生產(chǎn)，落實工藝規(guī)程，負責解決和反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，做好生產(chǎn)原始記錄；負責指導新員工逐步掌握操作規(guī)程。

4、管理內(nèi)容：

4.1 各生產(chǎn)車間操作人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知，按照工藝技術(shù)文件要求進行生產(chǎn)。原料準備齊全，生產(chǎn)機械設(shè)備檢查正常之后才可進行生產(chǎn)。生產(chǎn)過程聽從管理人員的指揮，不能擅自更改工藝。

4.2 開工前檢查各自崗位的電、機的正常與安全，檢查各崗位的清潔衛(wèi)生，做好安全、文明、清潔生產(chǎn)。

4.3 正常生產(chǎn)后一定要按照生產(chǎn)過程標準來進行作業(yè)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

4.4 不準隨意浪費生產(chǎn)原料和半成品，不準將舊設(shè)備/工具隨意丟棄或無故損壞設(shè)備、設(shè)施。

4.5 各班組人員負責所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理，凡責任地段之環(huán)境要按規(guī)定做好，工具、用具按規(guī)定擺放整齊；如發(fā)現(xiàn)未能做好以上規(guī)定的要給予勸告、警告、扣罰獎金等處理。

4.6 各崗位設(shè)備操作人員負責設(shè)備運行管理，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備的使用和保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時通知相關(guān)人員進行維修， 不得擅自維修和帶病運行，確保安全生產(chǎn)。

4.7車間負責人負責指導相關(guān)崗位人員根據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求和生產(chǎn)工藝的要求，如實填寫有關(guān)生產(chǎn)記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

4.8 車間負責人負責質(zhì)量記錄和工藝紀律的自查，發(fā)現(xiàn)漏記或不按規(guī)定記錄的，不按工藝規(guī)程進行操作的，應(yīng)處以口頭警告、通報批評、扣罰獎金等處理；造成重大質(zhì)量事故則視損失程度要當事人予以賠償，直至調(diào)離崗位。

5、安全注意事項

5.1擠壓車間所有生產(chǎn)人員必須按照各崗位操作規(guī)程中要求操作，嚴禁違章操作。

5.2起重機械的操作應(yīng)嚴格將重量控制在機械的額定有效范圍之內(nèi)，并經(jīng)常定期檢查有關(guān)傳動裝置及鋼絲是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修及部門主管及時處理。

5.3起吊料框時下面嚴禁站人。

5.4定時檢修、維護生產(chǎn)設(shè)備，比如手控，腳踏開關(guān)是否漏電，不能讓生產(chǎn)設(shè)備的負載疲勞極限超出安全線，各固定螺絲是否松動，并及時處理。

5.5所有電器設(shè)備都不可用濕布去抹、更不能用水沖洗，清潔電器設(shè)備時要切斷電源。

5.6任何人不得在電線、電氣設(shè)備上懸掛或安放物品，以免漏電造成觸事故。

5.7不準亂使用鋸切設(shè)備，需鋸切鋁材時不要站在鋸片的正面，應(yīng)站在鋸片的側(cè)面，不能用力過大，使鋸片破碎或碰擊硬物以免鋸片飛出傷人，不準用手觸摸鋸片（未證實已切斷電源之前），經(jīng)常檢查鋸片安裝是否牢固，以防意外。

5.8各類機臺開機前都要做好檢查和準備工作，切實做到班前檢查，班后保養(yǎng)。

5.9滅火器具應(yīng)經(jīng)常定期地更換藥品，由保衛(wèi)科具體負責檢查，定期更換保證緊急使用時滅火品有效性，同時廠區(qū)安置水管水閥搞好用水設(shè)備，加強防火安全。

5.10操作人員工作時間不得擅自離開自己的工作崗位及在運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，如有事或吃飯需向班長提出申請，得到批準并安排人員換崗后方可離開。

5.11使用和操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時嚴禁戴手套，以免把手套卷入造成安全事故。

5.12在擠壓操作中，當悶車或擠壓時，不準俯身窺視擠壓機出口，以防模裂飛出傷人。

5.13設(shè)備開動后，嚴禁進入擠壓筒、擠壓軸的活動部位，嚴禁人員跨越設(shè)備或在冷床上行走。

5.14近火、電操作，務(wù)必先做好防衛(wèi)措施。

5.15吊運或搬運鋁材時注意安全，觀察周圍環(huán)境、互相配合，防止鋁材碰擊電線等電器或碰傷他人或自己。

5.16機臺下面附近禁止留有液壓油等到易燃物品，液壓物等物務(wù)必當天用鋸屑或碎布清擦干凈并及時清走。

5.17公司規(guī)定的除吸煙區(qū)以外，其他任何地點嚴禁吸煙。

5.18所有上班員工、上班時間不能喝酒。如發(fā)現(xiàn)酒后上班或上班時間喝酒的每次罰款500元，嚴重的開除出廠。

5.19擠壓機裝、卸模時注意安全、防止模具掉下傷人。

5.20機修、電工對設(shè)備故障處理維修后，應(yīng)仔細檢查試運行，確保正常后才能離開，如因維修后未他細檢查試運行，如經(jīng)車間使用發(fā)現(xiàn)未處理完善追究維修人員責任，造成事故由維修人員人事部承擔。

5.21以上各條希望全體生產(chǎn)員工認真遵照執(zhí)行，否則造成的安全事故予以嚴肅處理。

編制： 審核： 批準：

第9篇 x工廠生產(chǎn)車間管理制度

一個工廠的生產(chǎn)車間,為保證其產(chǎn)品的的有序生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)等,都要求所有生產(chǎn)員工必須按照車間管理制度工作,以下為詳細的工廠生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考。

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施,特制訂生產(chǎn)車間管理細則。

一、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替用的材料。

(5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時到班者,交班人員應(yīng)報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責:

(1)無條件地服從領(lǐng)導的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班,并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并作好原始記錄。

(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報,并想方設(shè)法積極排除。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必須提前一天申請。

第10篇 玻璃鋼生產(chǎn)車間安全管理制度

為了保障職工安全健康,家庭幸福美滿,為了保障公司財產(chǎn)安全,特制訂本制度。希望全體職工明白“安全責任重于泰山”。

1、 操作人員不得違章作業(yè),嚴格遵守操作規(guī)程,全體職工自覺遵守,互相監(jiān)督。

2、車間嚴禁火種,嚴禁吸煙。

3、 車間內(nèi)的樹脂、固化劑、促進劑、膠衣、稀釋劑等都是易燃燒、易爆炸的化學危險品,應(yīng)該做好防火、防撞擊、防曬、防水。

4、 促進劑、固化劑應(yīng)分別存放。嚴禁撞擊;嚴禁混用,即其容器及用具不能混用,不用的剩余料用水稀釋,不得回收,否則容易引起火災(zāi)事故。

5、 固化劑、促進劑少存多領(lǐng),即用多少領(lǐng)多少,車間盡量少存放。

6、生產(chǎn)人員施工中根據(jù)需要必須配帶:防塵口罩或防毒面具、膠皮手套或長臂手套、工作帽或安全帽、工作服。

7、 穿戴好勞動保護用品,以免受傷。

8、 女同志長發(fā)要盤起,不準穿高跟鞋,不準穿帶鐵釘鞋。

9、 操作:操作時,要相互照看及時提醒,以免刮傷、碰傷、砸傷。

10、 登高:非平地作業(yè)時要注意梯子、扶手是否牢固,并有人監(jiān)看,登高作業(yè)要獲得上級領(lǐng)導批準并系好安全帶,防止事故發(fā)生。

11、 搬運:搬運物品不準拋、撞,不準蠻干,特別是脫模工,防止手、腳被壓,員工之間要做到相互照顧、相互監(jiān)督。

12、 行(叉)車:使用行(叉)車時檢查吊鉤吊物牢固,多看多觀察吊物周邊人物的安全。遵守《安全駕駛操作規(guī)程》。

13、 整理整頓:車間物品要分類擺放,每天工作結(jié)束將物品擺放到指定位置。

14、 清掃清潔:廢棄物品要及時清理到指定位置,保持廠房的整潔。

15、 用電:嚴格遵守用電安全,嚴禁私拉亂接,維修找電工,用電設(shè)備要有良好的絕緣性,嚴禁線頭祼露,防止觸電、電火事故的發(fā)生。

16、 環(huán)境:車間應(yīng)開窗開門,保持車間通風。

17、 滅火器:滅火器等消防設(shè)施擺放在指定位置,不得隨意搬動,員工都應(yīng)知道使用方法,救助119或110。

18、 素養(yǎng):聯(lián)通的職工是最優(yōu)秀的職工,能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

編制:章振華

第11篇 制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條 為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。

第二條 安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責

第四條 以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條 安全管理小組組織架構(gòu)

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責

一、組長：

1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評

3、處理重大安全生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。

二、副組長：

1、制定安全生產(chǎn)管理細則

2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例

2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

第三章 安全生產(chǎn)工作標準

第七條 消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。

第八條 用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

第九條 用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條 物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條 裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條 危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

第十四條 防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

第十五條 文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法

第十六條 從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核：

第十九條 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

第五章 安全生產(chǎn)管理獎懲辦法

第二十條 以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~

第二十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核：

一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、根據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責任人及直接領(lǐng)導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故，對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章 附則

第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標準執(zhí)行。

第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。

第12篇 制造生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。

第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責

第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條安全管理小組組織架構(gòu)

一、組長:制造部部長

二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

第六條安全管理小組工作職責

一、組長:

1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

2、組織年度安全檢查考評

3、處理重大安全生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。

二、副組長:

1、制定安全生產(chǎn)管理細則

2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果

3、組織部門層面安全宣傳及教育

4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

三、組員:

1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例

2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳

第三章安全生產(chǎn)工作標準

第七條消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。

第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法

第十六條從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核:

考核內(nèi)容 考核辦法 滿分 所占權(quán)重

年度現(xiàn)場檢查

對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現(xiàn)場檢查

對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減1分

60分

30%

集團安全月活動

參與集團安全月活動,每參加1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分

不限

20%

安全事故

一、般安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分

嚴重安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分

重大安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分

無任何安全事故發(fā)生,增加20分

第十七條現(xiàn)場檢查:

檢查辦法

檢查時間

檢查人員

檢查方式

檢查內(nèi)容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財務(wù)部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報

待定

月度檢查

次月1(2)日

安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員

車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報

詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》

日常自檢

不定期

安全生產(chǎn)管理小組組員

車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報

各車間自行確定

第十八條集團安全月活動:以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)管理獎懲辦法

第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~

第二十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最后一名,對車間管理層及安全員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。

第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及安全員各正激勵200元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當月最后一名通報批評;連續(xù)二個月最后一名,對車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

第二十三條安全事故考核:

一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、根據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責任人及直接領(lǐng)導人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。

事故類別

事故定義

初步認定機構(gòu)

負激勵(元/次)

>一、般

l員工輕傷(損失工作日低于15天)

l直接經(jīng)濟損失500元以上,20000元以下

公司安全委員會

100元~500元

嚴重

l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)

l直接經(jīng)濟損失在20000元以上,5萬元以下

集團安全委員會

500元~3000元

重大

l員工死亡

l直接經(jīng)濟損失5萬元以上

3000元~5000元

1、直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故,對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī),勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標準執(zhí)行。

第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第13篇 生產(chǎn)車間消防安全管理制度

一、為貫徹公司《消防安全管理制度》，針對員工宿舍的環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。

二、生產(chǎn)車間的消防安全責任人為各車間課長，負責本部門消防工作的督促檢查和組織開展消防安全教育。

三、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風。

四、保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。

五、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如臨時需要，需報安全生產(chǎn)小組批準，由機電課辦理。用后及時拆除。

六、使用各種設(shè)備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

七、各機械設(shè)備運行期間，要加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

八、避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。

九、車間內(nèi)禁止使用明火，如確實需要，須填寫《動火申請》，征得安全生產(chǎn)小組同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。

十、公司安管員按時對各生產(chǎn)車間內(nèi)各部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告壁掛整改。

十一、車間內(nèi)消防器材及設(shè)施必須由專人負責，定點放置，定期檢查并填寫點檢表，保證完好不效，隨時可用。

十二、當日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認安全無誤后方可 離開。

十三、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情按《消防應(yīng)急預案》操作，確保安全的情況下，由義務(wù)消防隊及時、有效的撲救，并立即報警同時向公司報告。

第14篇 工廠企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度

第一章 總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第15篇 棚膜生產(chǎn)車間管理制度

棚膜車間管理制度

一、生產(chǎn)管理

1、斷料扣罰50元/次；

2、斷紙管扣罰30元/次；

3、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎規(guī)范、印字清晰給予適當獎勵。

4、外包裝皮用錯、填寫漏項、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項；

5、交接班各種記錄內(nèi)容真實不能漏項，違反扣罰1元/次；字跡工整規(guī)范的給予適當獎勵。

6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋；

7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時清理違反扣5元/袋；

8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項；

9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個；

10、原料庫房落地料清理不及時扣10元/次；

11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次；

12、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負責清掃回收。

13、料車及料袋上嚴禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人；

14、料車運行中嚴禁站人違者扣罰10元/人；

15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根；

16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者處罰計量班5元/根；

17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長承擔連帶責任；

18、下雨天嚴禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長承擔連帶責任。

19、電子秤每班校對一次，由當班主操負責校對，晚間不準以磅秤為準。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

20、各設(shè)備工藝記錄由主操負責，每小時記錄一次，忘記錄者罰10元/小時。

21、物料領(lǐng)用由當班混料工按照配方到庫房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必須由班長帶混料工到庫房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

二、職責分工

1、導布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

2、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開牽引輥清理。

3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理，決不允許在牽引輥東側(cè)清理。

4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負責巡檢，褶皺、標識不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時向班長和主操匯報、及時調(diào)整至合格。

5、停車清理?？谟缮狭?、卸軸人員清理，班長或主操監(jiān)護檢查。

6、當生產(chǎn)中兩臺大車或小車同時出現(xiàn)問題停車時，應(yīng)按照先開大車后開小車，兩臺大車應(yīng)由班長和一名主操各自帶領(lǐng)本車上料、卸軸人員進行處理，待具備開車條件后在最短時間內(nèi)開車。在設(shè)備完好沒有特殊情況下不能超過30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運行正常設(shè)備的巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。

7、為了加強臨時工人的責任心，從每月600元工資中提取300元進行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時工人數(shù)=個人掛產(chǎn)工資。

8、交班時必須移交運行正常的車臺數(shù)，延時開車造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當班質(zhì)計員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計員20元。

9、以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導及考核小組負責執(zhí)行。

10、車間領(lǐng)導每天有一人值班，必須參加四點、零點的交接班。

棚膜車間

*年7月27日

第16篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章 車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。

3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。

4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責任負責，也應(yīng)對工傷的后果負責。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。

第2章 獎勵與處罰

第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造**全事故的。

3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。

機加工車間

201*.10.15

車間安全生產(chǎn)標語

車間安全生產(chǎn)管理制度