在建工程管理制度匯編【7篇】

包括哪些

在建工程管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的建筑項目管理，確保施工過程的安全、質量和進度得到有效控制。它涵蓋了以下幾個核心部分：

1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件、程序及所需文件。

2. 工程設計與招投標：規(guī)定設計標準、招標流程及合同簽訂。

3. 施工管理：包括施工隊伍的選定、施工計劃的制定、現(xiàn)場安全管理、質量監(jiān)控和進度控制。

4. 材料與設備采購：規(guī)定采購流程、供應商選擇標準及驗收程序。

5. 質量與安全：設定質量標準、安全規(guī)定及應急預案。

6. 工程變更與索賠管理：明確變更申請、審批和處理索賠的流程。

7. 工程驗收與交付：規(guī)定驗收標準、程序及后期維護責任。

流程

1. 項目啟動：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，進行項目可行性研究，通過審批后正式立項。

2. 設計與招標：聘請專業(yè)設計單位，完成初步設計和施工圖設計；公開透明進行招投標，確定承包商。

3. 簽訂合同：明確雙方權利義務，包括工程范圍、工期、質量、價格等關鍵條款。

4. 施工準備：組織施工隊伍，編制施工計劃，落實現(xiàn)場管理機構。

5. 施工階段：嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，定期進行質量檢查，確保安全無事故。

6. 材料設備管理：按需采購，確保材料設備的質量，防止浪費。

7. 變更管理：遇到設計或施工問題，及時提出變更申請，經審批后實施。

8. 驗收與交付：工程完成后，由第三方進行質量驗收，符合標準后正式交付使用。

重要性和意義

在建工程管理制度對于企業(yè)來說至關重要，它不僅是保證工程順利進行的基石，也是防范風險、提升效率的關鍵：

1. 規(guī)范化操作：通過制度化管理，避免因人為因素導致的混亂和失誤，確保項目按計劃推進。

2. 控制成本：明確采購、施工等環(huán)節(jié)的流程，防止浪費，降低工程成本。

3. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能有效預防事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。

4. 提升質量：明確質量標準，嚴格質量監(jiān)控，確保工程品質，提高客戶滿意度。

5. 法律合規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律糾紛。

6. 增強企業(yè)信譽：良好的工程管理能樹立企業(yè)形象，增強市場競爭力。

完善的在建工程管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)項目目標的有力保障，同時也是企業(yè)社會責任的具體體現(xiàn)。通過持續(xù)優(yōu)化和完善這一制度，企業(yè)可以不斷提升項目管理水平，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙重提升。

在建工程管理制度范文

【第1篇】在建工程管理制度

第一條 在建工程包括的內容及管理原則

(一)依據(jù)新的會計制度,企業(yè)的在建工程分為以下內容:

1、施工前準備;

2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術改造工程等。

(二)對在建工程管理內容的管理原則

1、對在建工程施工前準備,要明確其資金來源及開支渠道,賬務處理程序,對臨時性設施費用及工程預算要嚴格審查。

2、對正在施工中的建筑工程和安裝工程等,要及時要求施工單位將工程項目形象進度報表及時報送,并依次審查其工程進度。按其工程的實際完成情況支付其工程款,建立嚴格的工程款支付的責任制度和制約程序。對在建工程項目即將完成的工程項目,要及時與有關單位聯(lián)系其工程的保質金,為工程在保修期內維護打下基礎。

第二條 在建工程的計價

(一)自營工程的計價,按照直接材料、直接工資、直接機械施工費等計價。

(二)出包工程的計價,按照應當支付的工程價等計價。

1、預付工程款應嚴格執(zhí)行承包工程項目合同書的條款規(guī)定,及工程完工收到承包補付、補記工程價款及調整價款處理。

2、固定資產交付生產使用,按照實際發(fā)生的全部支出轉帳增資。

(三)設備安裝工程(包括技措計劃所列購安裝設備),按照所安裝設備的價值,工程安裝費用、工程試運轉等所發(fā)生的支出等確定工程成本。

第三條 在建工程試運轉支出的處理

(一)在工程達到預定可使用狀態(tài)前,因進行試運轉所發(fā)生的凈支出,應計入工程支出。

(二)在建工程試運轉形成產品項目且對外銷售的,以實際銷售收入或按預計售價沖減在建工程成本。

第四條 在建工程的清理

(一)在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損,減去殘料價值和過失人或者保險公司等賠償?shù)膬魮p失,計入繼續(xù)施工的工程成本中。

(二)如為非常原因造成的報廢或毀損,或在建工程項目全部報廢或毀損,應將其凈損失直接計入當期營業(yè)外支出。

第五條 已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理

已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付使用之日起,按照工程造價或者工程成本等資料,估計轉入固定資產并在下月開始計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后,按照決算額調整資產估價和已計提的折舊。

第六條 在建工程的暫估結轉

公司所建造的固定資產已達到預定可使用狀態(tài),但尚未辦理竣工決算的,應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起,根據(jù)工程預算、造價或者工程實際成本等,按估計的價值轉入固定資產,并按有關計提固定資產折舊的規(guī)定,計提固定資產折舊。待辦理完竣工決算手續(xù)后再作相應的調整。

【第2篇】在建工程管理制度范例

在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。3.在建工程范圍3.1新建、擴建的基本建設工程。3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術改造工程。3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。4.在建工程立項管理 4.1進行項目的可行性分析和投資決策在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現(xiàn)經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。4.2審批立項在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。4.3計劃下達4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。4.4工程預算和工程合同4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉帳等手續(xù)。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。5.工程建設期的管理5.1財務部依據(jù)固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監(jiān)督。5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。5.4總工辦應負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。5.5工程交付使用前,因試運轉發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。6.竣工驗收的管理6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據(jù),加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。6.3按權責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發(fā)現(xiàn)工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續(xù),財務部按會計制度,轉入固定資產。6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。7.附則:7.1本制度由公司財務部負責解釋。7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

【第3篇】在建工程、無形資產管理制度

在建工程、無形資產管理制度

第一節(jié)總則

第一條

為了加強對無形資產、在建工程的管理與控制，根據(jù)《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī)、結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條

本制度使用的術語定義：

(一)無形資產：指企業(yè)為生產商品、提供勞務、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產。

(二)在建工程：指公司進行各項固定資產購建工程所發(fā)生的實際支出，包括新建固定資產工程，改、擴建固定資產工程、大修理工程以及購入需要安裝設備的安裝工程等。

第二節(jié)分工授權及實施與執(zhí)行

第三條

在建工程的核算

(一)在建工程系指公司進行各項固定資產購建工程所發(fā)生的實際支出，包括新建固定資產工程，改、擴建固定資產工程、大修理工程以及購入需要安裝設備的安裝工程等。與上述工程有關的借款利息屬于在固定資產尚未達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，計入在建固定資產的造價;在固定資產達到預定可使用狀態(tài)后發(fā)生的利息，計入當期損益。在建工程在達到預定可使用狀態(tài)時轉為固定資產;

(二)期末對在建工程進行全面檢查，當存在下列情況時，則計提在建工程減值準備：

A、長期停建并且預計在未來3年內不會重新開工的;

B、所建項目無論在性能上，還是在技術上已經落后，并且給公司帶來的經濟利益具有很大的不確定性;

C、其它足以證明在建工程已經發(fā)生減值的情形。

(三)在建工程減值準備的計提方法：在建工程期末按可收回金額低于賬面價值的差額計提在建工程減值準備。

第四條

借款費用的會計處理

除為購建固定資產的專門借款所發(fā)生的借款費用外，其他借款費用均于發(fā)生當期確認為費用，直接計入當期財務費用。當同時滿足以下三個條件時，借款費用開始資本化：

(一)資產支出(只包括為購建固定資產而以支付現(xiàn)金，轉移非現(xiàn)金資產或者承擔帶息債務形式發(fā)生的支出)已經發(fā)生;

(二)借款費用已經發(fā)生;

(三)為使資產達到預定可使用狀態(tài)所必要的購建活動已經開始，公司為購建某項固定資產而借入的專門借款所發(fā)生的利息、折價或溢價的攤銷、匯兌差額，在所購建固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的，予以資本化，計入所購建固定資產的成本;在所購建的固定資產達到預定可使用狀態(tài)后所發(fā)生的，于發(fā)生時直接計入當期財務費用。

第五條

無形資產、在建工程計價和攤銷

(一)無形資產、在建工程計價：無形資產、在建工程在取得時，按實際成本計量。購入的無形資產、在建工程，按實際支付的價款作為實際成本;投資者投入的無形資產、在建工程，按投資各方確認的價值作為實際成本;為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產、在建工程，按該無形資產、在建工程在投資方的賬面價值作為實際成本;接受的債務人以非現(xiàn)金資產抵償債務方式取得的無形資產、在建工程，或以應收債權換入無形資產、在建工程的，按應收債權的賬面價值加上應支付的相關稅費作為實際成本;以非貨幣性交易換入的無形資產、在建工程，按換出資產的賬面價值加上應支付的相關稅費作為實際成本;自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產、在建工程，按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作為實際成本。

(二)攤銷方法:合同規(guī)定受益年限但法律沒有規(guī)定有效年限的，攤銷年限不超過合同規(guī)定的受益年限;合同沒有規(guī)定受益年限但法律規(guī)定有效年限的，攤銷年限不超過法律規(guī)定的有效年限;合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷年限不超過受益年限和有效年限兩者之中較短者;合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷年限不超過10年。

(三)無形資產、在建工程減值準備的計提方法：按單個無形資產、在建工程項目的賬面價值高于其可收回金額的差額計提無形資產、在建工程減值準備。

第三節(jié)監(jiān)督與檢查

第六條

按月編制在建工程的支出預算，對在建工程投資進行內部控制.由公司統(tǒng)一測定資產投資項目，擬定投資方案，納入年度事業(yè)計劃,進行投資決策，籌劃資金來源。

第七條

設置在建工程明細賬，記錄每項資產的原值和累計攤銷

第八條

在建工程專用模塊明細帳必須定期與財務總賬核對，發(fā)現(xiàn)差異應及時調查解決。

第四節(jié)附則

第九條

本制度由財務部負責解釋。

第十條

本制度自執(zhí)行董事批準后生效。

【第4篇】全聚德在建工程管理制度

北京全聚德烤鴨股份有限公司

在建工程管理制度

第一章

總則

第一條

不論新建、改建、擴建、或技術改造、設備制造、更新等，所發(fā)生的各種建筑工程或設備制造、安裝等各項支出，都應納入在建工程管理范圍進行事前預算、可行性分析和論證決策，最終按照《企業(yè)會計制度》及相關準則的要求進行財務處理和會計核算。

第二章

在建工程的預算及審批制度

第二條

公司下屬各部門(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴建項目時須遵照以下程序進行審批和實施。

擬新建或改造項目的職能部門要對擬投資項目提出立項建議書，項目建議書經公司主管經理批準后(下屬各店為店總經理批準)，即可組織有關人員進行可行性研究。而后由項目小組(由各分店或子公司的總經理、財務分理部主管、資產管理部、基建工程部及公司財務部組成)進行集體討論，討論通過并會簽后根據(jù)擬投資項目概算總額與公司所規(guī)定的核準權限呈報不同的職能部門審議通過后，再行實施，具體核決權限如下：

3萬元以下的在建工程項目必須由各分店總經理、財務分理部主管、本部基建工程部及資產管理部組成的項目小組會簽后即可實施。3-50萬元的在建工程項目還必須在上述小組會簽后報股份公司的總經理、總會計師聯(lián)簽。50萬元以上的項目，經上述會簽及聯(lián)簽后，還必須由董事長簽署后才能實施。

第三條

對于在建工程項目的施工單位的選擇實行招投標制度管理。

對于10萬元以上的在建工程項目必須公開招投標，10萬元以下的在建工程項目必須進行議標。無論是公開招投標還是議標，符合資質的投標單位不得少于3家。一次性在建工程項目超過500萬元的，對于施工單位的選擇還必須通過董事會討論通過。

10萬元以上的在建工程項目必須由設計院設計圖紙并編制預算后才能進行公開招投標，公司實行設計、施工單位必需分離的制度。資產管理部和基建工程部負責與設計院聯(lián)系。

第四條

所有的在建工程項目實行合同管理制度，并且股份公司為唯一的合同主體。但是在特殊情況下可由公司授權下屬各分店(或分公司)對外簽定合同。20萬元以上的在建工程合同必須由法定代表人簽字，20萬元以下的在建工程項目合同由法定代表人在一個年度內進行一次性授權，由公司總經理或分店(分公司)總經理簽字。如果文件傳送不執(zhí)行上述程序，所簽定的在建工程合同一律無效。對于無效合同(或協(xié)議)財務分理部財務主管不得付款。否則，一經查出，將追究有關人員的經濟責任。

第五條

編制在建工程投資預算，應由經營、技術、采購、財務各部門人員共同參加,或委托有關專業(yè)部門編制，以提高在建工程預算的準確性。

編制的在建工程投資預算，應包括項目投資規(guī)模、投資依據(jù)、需求數(shù)量、設備規(guī)格、型號、質量要求等有關資料，并參照當時市場報價，合理確定投資的預算總額。

第六條

在項目的實施過程中，不得隨意變更計劃和項目，特殊情況需修改的，需經上述程序有相關部門或領導重新核準。

第七條

公司財務部門在企業(yè)上報的在建工程預算報告中，要重點審查企業(yè)的投資承受能力，投資回收年限和報告中數(shù)據(jù)的真實可靠性，核實有無計算錯誤等，為相關職能部門或領導的決策提供依據(jù)。

財務部門根據(jù)合同規(guī)定，按工期進度支付工程款。付款時，由客戶寫出申請，項目小組和設備管理部門簽署意見，財務部審核，其款項的支付，3萬元以下由各分店(或分公司)的總經理簽字，3萬元至50萬元應由總經理和總會計師聯(lián)簽，超過50萬元時，還應報董事長核準。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價款的30%)的結算須在審計部門審計及監(jiān)理部門出具監(jiān)理報告后，才能付清全部價款。

第三章

在建工程的核算與管理

第八條

對于10萬元以上的所有在建工程項目(包括公司本部和下屬各分店)由股份公司財務部進行統(tǒng)一核算。對于下屬各分店的在建項目待工程結算和交接后，轉由下屬各分店進行管理使用和財務核算。對于下屬各分店10萬元以下的在建工程項目，由下屬分店直接進行工程結算和財務核算。

自營工程的核算。公司自營工程主要通過“工程物資”和“在建工程”科目進行核算。“工程物資”科目，核算用于在建工程的各種物資的實際成本。“在建工程”科目核算企業(yè)為工程所發(fā)生的實際支出，以及改擴建工程等轉入的固定資產凈值。

在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠償后的凈損失，計入繼續(xù)施工的工程成本;如為非常原因造成的報廢或毀損，或在建工程項目全部報廢或毀損，應將其凈損失直接計入當期營業(yè)外支出。

所建造的固定資產已達到預定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，按照工程預算、造價或者工程實際成本等，按估計的價值轉入固定資產，并按有關計提固定資產折舊的規(guī)定，計提固定資產的折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調整。

第九條

出包工程的核算

公司采用出包方式進行的自制、自建固定資產工程，公司將與承包單位結算的工程價款作為工程成本，通過“在建工程”科目核算，工程完工交付使用時，按實際發(fā)生的全部支出，借記“固定資產”科目，貸記“在建工程”科目。

第十條

關于在建工程相關借款的資本化

因工程項目的專門借款而發(fā)生的利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額，在借款費用會計準則規(guī)定的資本化條件的情況下，應當予以資本化，計入該項資產的成本;其他的借款利息、折價或溢價的攤銷和匯兌差額，應當于發(fā)生當期確認為費用。因安排專門借款而發(fā)生的輔助費用，屬于在所購建固定資產達到預定可使用狀態(tài)之前發(fā)生的，應當在發(fā)生時予以資本化;以后發(fā)生的輔助費用應當于發(fā)生當期確認為費用。如果輔助費用的金額較小，也可以于發(fā)生當期確認為費用。

第十一條

暫停資本化

如果固定資產的購建活動發(fā)生非正常中斷，并且中斷時間連續(xù)超過3個月，應當暫停借款費用的資本化，將其確認為當期費用，直至資產的購建活動重新開始。但如果中斷是使購建的固定資產達到預定可使用狀態(tài)所必要的程序，則借款費用的資本化應當繼續(xù)進行。

第十二條

停止資本化

當所購建的固定資產達到預定可使用狀態(tài)時，應當停止其借款費用的資本化;以后發(fā)生的借款費用應當于發(fā)生當期確認為費用。所購建固定資產達到預定可使用狀態(tài)是指，資產已經達到購買方或建造方預定的可使用狀態(tài)。具體可從以下幾個方面進行判斷：

1、固定資產的實體建造(包括安裝)工作已經全部完成或者實質上已經完成;

2、所購建的固定資產與設計要求或合同要求相符或基本相符，即使有極個別與

設計或合同要求不相符的地方，也不影響其正常使用;

3、繼續(xù)發(fā)生在所購建固定資產上的支出金額很少或幾乎不再發(fā)生。

如果所購建固定資產需要試生產或試運行，則在試生產結果表明資產能夠正常生產出合格產品時，或試運行結果表明能夠正常運轉或營業(yè)時，就應當認為資產已經達到預定可使用狀態(tài)。

如果所購建固定資產的各部分分別完工，每部分在其他部分繼續(xù)建造過程中可供使用，并且為使該部分資產達到預定可使用狀態(tài)所必要的購建活動實質上已經完成，則應當停止該部分資產的借款費用資本化。如果所購建固定資產的各部分分別完工，但必須等到整體完工后才可使用，則應當在該資產整體完工時停止借款費用的資本化。

第十三條

建設工程的管理程序

1、為保證施工質量和進度，企業(yè)應與承包單位簽定合同，詳細填明開工、竣工的日期，工程質量的標準，工程款及預付款的比例，驗收方式及有關規(guī)定，以使承包單位所進行的工程符合企業(yè)的要求，并由專人予以負責保管。

2、公司財務部根據(jù)工程合同以及項目的進度支付工程款項。同時，負責對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)實際與預算支出的差異，或發(fā)生未列入預算的情況，應及時查明原因，出具書面報告，報告主管領導，及時研究、處理。

3、公司建設工程由基建部歸口管理。工程由建設公司代建。

4、建設公司根據(jù)工程項目要求，編制工程項目的預決算書，報公司財務部。公司財務部將預決算書送外部審計部門審計后，反饋給建設公司，建設公司依據(jù)審計后的預決算書執(zhí)行。

第十四條

竣工工程交付使用的處理

1.工程竣工，由企業(yè)和建設單位會同有關部門進行驗收和辦理交接，填制工程交接單，一般一式三聯(lián)，經交接雙方簽證后，一聯(lián)退回給建設單位，一聯(lián)交企業(yè)財會部門作為計帳依據(jù)，一聯(lián)交企業(yè)固定資產管理部門留存。

2.財務部依工程交接單入帳后，要填制固定資產登記簿，并建立固定資產卡片。

3.工程項目在辦理竣工驗收后，由基建部負責按公司檔案資料管理規(guī)定，將工程項目建議書、可行性報告、各種批準文件、招標文件、經濟合同、各種建筑安裝施工圖紙、施工工程圖紙、隱蔽工程驗收簽證資料、工程預決算資料等，匯集整理裝訂成冊，存入檔案室備查。

第四章在建工程減值準備的計提標準與核算方法

第十五條

公司應當定期或者至少于每年年度終了，對在建工程進行全面檢查，如果有證據(jù)表明在建工程已經發(fā)生了減值，應當計提減值準備。存在下列一項或若干項情況的，應當計提在建工程減值準備

1、長期停建并預計在未來3年內不會重新開工的在建工程。

2、所建項目無論在性能上，還是在技術上已經落后，并且給企業(yè)帶來的經濟利益具有很大的不確定性。

3、其他足以證明在建工程已經發(fā)生減值的情形。

第十六條

公司發(fā)生在建工程減值時，借記“營業(yè)外支出---計提的在建工程減值準備”科目，貸記“在建工程”;如已計提減值準備的在建工程價值又得以恢復，應在原已減值準備的范圍內轉回，借記“在建工程”，貸記“營業(yè)外支出---計提的在建工程減值準備”科目。

第五章附則

第十七條

本制度由公司董事會負責解釋。

第十八條

本制度自發(fā)布之日起施行。

【第5篇】在建工程安全管理制度模板

1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。

3、執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。

5、建立機械設備、臨電設施和各類工程設施完善的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

【第6篇】某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術改造工程。

3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現(xiàn)經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉帳等手續(xù)。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設期的管理

5.1財務部依據(jù)固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監(jiān)督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。

5.5工程交付使用前,因試運轉發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據(jù),加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

6.3按權責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發(fā)現(xiàn)工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續(xù),財務部按會計制度,轉入固定資產。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

【第7篇】在建工程安全管理制度

在建工程安全管理制度

1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。

3、執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。

5、建立機械設備、臨電設施和各類工程設施完善的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。