設(shè)備材料采購管理制度匯編【16篇】

包括哪些

設(shè)備材料采購管理制度是指企業(yè)為確保生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)備與材料的采購過程進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的一系列規(guī)定和流程。它主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 采購計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)需求、庫存狀況及財(cái)務(wù)預(yù)算，制定詳實(shí)的采購計(jì)劃。

2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行資質(zhì)審核、質(zhì)量評(píng)估和價(jià)格比較。

3. 采購訂單管理：規(guī)范采購訂單的制作、審批、執(zhí)行和跟蹤，確保采購行為的合規(guī)性。

4. 物資驗(yàn)收與入庫：嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備材料的質(zhì)量，合格后方可入庫，防止不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

5. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，確保合同條款的公正公平，保障企業(yè)權(quán)益。

6. 應(yīng)付賬款處理：合理安排付款時(shí)間，保證資金流的健康運(yùn)行。

7. 采購績效評(píng)估：定期對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行績效評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化采購策略。

重要性和意義

設(shè)備材料采購管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 控制成本：通過有效的采購管理，降低物料成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2. 保障生產(chǎn)：及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)合格設(shè)備和材料，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和合同管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程可以提升工作效率，減少人為錯(cuò)誤。

5. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的采購管理有助于形成穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

措施

1. 建立健全采購制度：明確采購職責(zé)，制定詳細(xì)的采購流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 引入信息化管理：利用erp等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化，提高信息透明度。

3. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)采購人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，并通過考核激勵(lì)其提升工作效能。

4. 定期審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行定期檢查，防止違規(guī)行為。

5. 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理：定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)資源。

6. 強(qiáng)化合同執(zhí)行：確保合同條款得到嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)利益。

7. 實(shí)施采購策略：根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整采購策略，如集中采購、長期協(xié)議等，以獲取最優(yōu)采購條件。

通過這些措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、透明、可控的設(shè)備材料采購管理體系，從而更好地服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

設(shè)備材料采購管理制度范文

【第1篇】設(shè)備材料采購管理制度

第一章 總則

第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料(設(shè)備)質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。

第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。

第三條：本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。

第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料(設(shè)備)采購工作由采購部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)采購事宜。

第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。

第六條：材料(設(shè)備)采購的具體流程和細(xì)則在《材料(設(shè)備)采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。

第七條：?jiǎn)巫诓少徔傤~預(yù)計(jì) 300 萬以上(含)或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料(設(shè)備)由公司采購管理中心實(shí)施采購工作，單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以下(不含)由分公司實(shí)施采購工作。

第七條：本制度由總則、采購組織機(jī)構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第八條：材料(設(shè)備)采購組織架構(gòu)：

公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

公司采購管理中心

分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

分公司采購部(工程部)

專職采購人員

第九條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成;分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十一條：公司監(jiān)事會(huì)和公司審計(jì)部有權(quán)對(duì)公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十二條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

⑴、對(duì)公司及分公司所有采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理;

⑵、依據(jù)材料(設(shè)備)采購管理中心提供的報(bào)告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴;

⑶、負(fù)責(zé)對(duì)分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定;

⑷、對(duì)分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督;

⑸負(fù)責(zé)對(duì)采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評(píng)審和確定;

⑹、對(duì)采購管理中心上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對(duì)比報(bào)告做出批復(fù);

⑺、監(jiān)督采購管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā);

⑻、其他必須由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

第十三條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

⑴、對(duì)分公司的材料(設(shè)備)采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理;

⑵、對(duì)分公司采購人員所上報(bào)的《招標(biāo)主持人請(qǐng)購單》做出批復(fù);

⑶、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實(shí)施;

⑷、委派專職的采購人員和具體的材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人;

⑸、對(duì)分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評(píng)審;

⑹、對(duì)分公司采購人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示;

⑺、對(duì)分公司采購人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定;

(8)、對(duì)供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評(píng)定;

(9)、其他必須由分公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

第十四條：材料(設(shè)備)采購涉及到招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度》的規(guī)定。

第十五條：公司采購管理中心職責(zé)：

⑴、監(jiān)督各分公司對(duì)《采購管理制度》及其《實(shí)施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評(píng)價(jià);

⑵、負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評(píng)定結(jié)果，對(duì)庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰;

⑶、負(fù)責(zé)對(duì)長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督;

⑷、對(duì)各分公司材料(設(shè)備)采購提供咨詢和指導(dǎo);

⑸、負(fù)責(zé)合同范本制定和對(duì)分公司招標(biāo)文件的評(píng)審;

⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí)施及招標(biāo)文件的制定;

⑺、對(duì)分公司采購人員上報(bào)的有關(guān)材料(設(shè)備)文件做出批復(fù);

⑻、物資材料市場(chǎng)行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料(設(shè)備)的收集、了解、分析工作。

⑼、對(duì)分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時(shí)給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

⑽、定期與各級(jí)采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)基本情況;

⑾、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率;

⑿、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第十六條：分公司采購人員職責(zé)：

⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實(shí)施;

⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立;

⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計(jì)劃書》制定《采購計(jì)劃》;

⑷、根據(jù)《采購計(jì)劃》要求，提前做出《材料(設(shè)備)請(qǐng)購單》;

⑸、在材料(設(shè)備)采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定;

⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;

(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料(設(shè)備)的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確認(rèn);

(8)、有責(zé)任對(duì)乙供材料(設(shè)備)是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求情況的監(jiān)督;

(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況(如材料(設(shè)備)質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料(設(shè)備)等)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況;

(10)、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商誠信度初步審核;

(11)、協(xié)助工程部、預(yù)算部進(jìn)行材料(設(shè)備)詢價(jià)工作;

(12)、擬定月采購計(jì)劃，并上報(bào)公司采購管理中心;

(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第三章 工作準(zhǔn)則

第十七條：在材料(設(shè)備)供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)其公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報(bào)告形式上報(bào)公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。

第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。

第十九條：采購方式主要以邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、尋價(jià)采購、直接簽訂合同(長期戰(zhàn)略合作伙伴)四種采購方式;必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。

第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料(設(shè)備)采購實(shí)施辦法》要求，必須提前做好《采購計(jì)劃》和《單項(xiàng)材料(設(shè)備)請(qǐng)購單》。

第二十一條：分公司采購人員制定的《單項(xiàng)材料(設(shè)備)請(qǐng)購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購管理中心。

第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料(設(shè)備)除外。

第二十三條：采購人員在洽談某項(xiàng)材料(設(shè)備)時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。

第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào);單宗采購總額預(yù)計(jì) 300萬元以上(含)報(bào)公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組;單宗采購總額預(yù)計(jì) 300萬元以下(不含)報(bào)分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較(技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn))。

第二十五條：報(bào)告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。

第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。

五不購：

①?zèng)]有提供書面采購計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購;

②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購;

③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購;

④凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購;

⑤現(xiàn)場(chǎng)、倉庫能夠代用的材料不購。

三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。

第二十七條：材料(設(shè)備)單宗采購總額預(yù)計(jì)在 10 萬元以上(不含)，原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。

第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派主持人完成;由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司采購管理中心實(shí)施監(jiān)督。

第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。

第三十條：在采購招標(biāo)過程中必須堅(jiān)持以下原則：

1、在材料(設(shè)備)招標(biāo)過程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。

2、在招投標(biāo)采購活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

3、在招投標(biāo)采購活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對(duì)待。

4、招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。

第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。

第三十二條：分公司采購材料(設(shè)備)時(shí)必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存。

第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范

第三十三條：采購是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時(shí)刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。

第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。

第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請(qǐng)，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動(dòng)。

第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng);在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請(qǐng)。

第五章 罰 則

第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰及200-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰;給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：

⑴采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。

⑵采購人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。

⑶采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：

①泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià);

②招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱;

③泄露標(biāo)底的。

④泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。

⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料(設(shè)備)采購實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的。

⑸、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料(設(shè)備)問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。

⑹、因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的;

⑺在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的;

⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。

第六章 附 則

第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。

第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級(jí)采購部門實(shí)施。

第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實(shí)施。

【第2篇】房地產(chǎn)公司材料設(shè)備管理制度

房地產(chǎn)公司材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要,加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會(huì)同工程部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部共同完成。

采購計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查

一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表,(如有需要另附尺寸圖紙)報(bào)總工審核同意,交設(shè)備材料部。

二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,編制采購計(jì)劃(包括資金計(jì)劃)交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。

三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擇優(yōu)擇廉選購。

四、一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及總工審核后實(shí)施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會(huì)審核。

【第3篇】材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)、存儲(chǔ)管理制度

1、 施工用的各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗(yàn)報(bào)告是否證明產(chǎn)品合格有效。

2、 必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購進(jìn)場(chǎng)源頭關(guān)，不合格的不能采購進(jìn)場(chǎng)，證件不清來源不明的不能采購進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)后的材料，設(shè)備的質(zhì)量。

3、 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn)，復(fù)試及進(jìn)場(chǎng)的外觀檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)立即退場(chǎng)，不合格的材料不得隨意放行使用。

4、 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，分類進(jìn)行堆碼整齊，怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料，應(yīng)按照要求苫、墊及覆蓋，防止因受潮影響質(zhì)量。

5、 所有進(jìn)場(chǎng)后的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)分類進(jìn)行存放保管，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰，帳物相符，防止丟失和浪費(fèi)。

【第4篇】工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度

為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:

1.綜采隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)需加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.要層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。

3.區(qū)隊(duì)必須建立健全支護(hù)材料臺(tái)賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫要實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。

4.工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號(hào)管理。

5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。

6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。

7.必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。

8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時(shí)刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。

9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。

10.不合格的支柱不得充當(dāng)備用。

11.備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。

12.支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。

13.存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭,支護(hù)完好。

14.所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時(shí)按層搬取,不得亂拿亂扔。

15.長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。

16.嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。

17.不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。

18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。

【第5篇】倉庫庫存材料設(shè)備領(lǐng)用管理制度

倉庫庫存材料（設(shè)備）領(lǐng)用管理制度

為了規(guī)范倉庫庫存材料（設(shè)備）的領(lǐng)用發(fā)放管理，確保材料（設(shè)備）發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行，特制定倉庫庫存材料（設(shè)備）領(lǐng)用管理制度，內(nèi)容如下。

一、領(lǐng)料申請(qǐng)

1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開具的“車間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，至物資倉庫領(lǐng)取。

2．物資倉庫保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請(qǐng)單”，將票號(hào)輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動(dòng)生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗(yàn)證可用后發(fā)放。

二、倉庫發(fā)放

1．倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對(duì)無誤后限額發(fā)料,發(fā)出的數(shù)量要準(zhǔn)確,不得超出憑證的數(shù)量。

2．按發(fā)放器材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量詳細(xì)核對(duì),清點(diǎn)后交給領(lǐng)料人員防止差錯(cuò)。

3．屬（*GSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序》中常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目）的出庫物資,在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠（出庫）檢驗(yàn)單》上簽字認(rèn)可后方可發(fā)放。

4．屬船東檢查經(jīng)驗(yàn)收合格后的入庫物資，發(fā)放時(shí)按規(guī)定要求：

A提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測(cè)量設(shè)備和其他保障資源。

B提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗(yàn)情況等文件。

C提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。

在發(fā)料前通知檢查員（必要時(shí)通知船東）到現(xiàn)場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠（出庫）檢驗(yàn)單》上簽字認(rèn)可后發(fā)放。

5．生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放,限額器材發(fā)放都要履行手續(xù)，進(jìn)口設(shè)備動(dòng)用拆套必須經(jīng)主管計(jì)劃員簽字后，方可發(fā)料。

6．物資發(fā)出后及時(shí)銷賬，填單登帳注銷，一般當(dāng)日內(nèi)結(jié)賬，賬目不得任意涂改。

7.倉庫內(nèi)所有物資，禁止以白條抵庫。

8.數(shù)量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規(guī)定如下：

領(lǐng)用人要求數(shù)量（個(gè)）與倉庫存放成套物資數(shù)量（套）領(lǐng)用不匹配時(shí)，原材料、配套產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計(jì)部下發(fā)的托盤表，嚴(yán)格按照托盤表數(shù)量發(fā)放，每次記好段號(hào)，逐項(xiàng)簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成批（套）物資發(fā)出后出賬，填單登帳。

機(jī)電設(shè)備根據(jù)設(shè)備裝箱單發(fā)放，要求主體或附件逐項(xiàng)簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成套物資（主體）發(fā)出后出賬，填單登帳。

9.物資倉庫保管員對(duì)物資發(fā)放過程進(jìn)行記錄，及時(shí)出賬，確保賬物相符。

【第6篇】項(xiàng)目部加強(qiáng)材料設(shè)備管理制度

項(xiàng)目部加強(qiáng)材料設(shè)備管理制度

材料采購,在選擇供應(yīng)商時(shí),采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量,在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價(jià)貨物,定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。所有進(jìn)場(chǎng)材料不但要有出廠合格證,還必須進(jìn)行取樣復(fù)試。如鋼材驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查對(duì)標(biāo)牌,外觀檢查,取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)和焊接試驗(yàn),在加工過程中若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常等現(xiàn)象,還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn);水泥應(yīng)進(jìn)行安定性檢驗(yàn)和強(qiáng)度檢驗(yàn)。對(duì)未取得試驗(yàn)結(jié)果或試驗(yàn)結(jié)果不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

項(xiàng)目須按合同規(guī)定或工程師的指示進(jìn)行各項(xiàng)材料試驗(yàn),并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄,一旦發(fā)現(xiàn)問題,立刻向項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師匯報(bào),并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)分門別類安放,有些進(jìn)倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯(cuò)發(fā),并定期檢查庫存品。

本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗(yàn)收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可供參考的情況下,現(xiàn)場(chǎng)通過驗(yàn)證、試驗(yàn)來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能,并提供制造商的試驗(yàn)報(bào)告,在得到工程師代表的批準(zhǔn)后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時(shí)不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標(biāo)書,本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料, 現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。

【第7篇】產(chǎn)生職業(yè)病危害的原材料和設(shè)備管理制度

為減少或避免因原材料和設(shè)備所致的職業(yè)病危害，盡量降低職業(yè)病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定本制度。

（一）采購過程管理：

1、采購部門應(yīng)建立原材料和設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄原材料和設(shè)備名稱、使用量（數(shù)量）、使用崗位、供應(yīng)商信息，以及產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素、接觸人數(shù)等。

2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商索取中文說明書，并要求在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

3、采購油漆、溶劑、粘結(jié)劑等化學(xué)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商索取符合國家標(biāo)準(zhǔn)的中文說明書。說明書應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)有醒目的警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。

4、對(duì)成份不明或?qū)?yīng)商所提供資料存在疑議的化學(xué)品，可送樣到職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成分分析。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)生職業(yè)病危害設(shè)備、化學(xué)品說明書或職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果，制定具體的職業(yè)危害控制方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。并對(duì)原材料和設(shè)備進(jìn)行追蹤，了解是否符合職業(yè)衛(wèi)生要求，以利于修改方案。

（二）使用環(huán)節(jié)管理

生產(chǎn)部門要按照職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)的要求，嚴(yán)格把好生產(chǎn)和使用關(guān)。特別強(qiáng)調(diào)在使用化學(xué)品之前，要先查看中文說明書，弄清其成份和毒性、中毒表現(xiàn)和防護(hù)要求，再確保防護(hù)設(shè)施正常使用，并督促員工使用防護(hù)用品等。

（三）貯存環(huán)節(jié)管理

油漆、溶劑、粘結(jié)劑應(yīng)儲(chǔ)存在專門的場(chǎng)所、庫房中，其貯存條件、貯存方式、貯存限量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。作業(yè)場(chǎng)所盛放的油漆、稀料的容器應(yīng)密閉。在開啟使用后應(yīng)加蓋密閉或存放在通風(fēng)柜中。

【第8篇】工程材料設(shè)備采購管理制度辦法

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

【第9篇】甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度7

甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度(七)

目的

規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的程序,明確相應(yīng)責(zé)任,使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作順利進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

基本規(guī)定

1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴(yán)格、客觀的原則;

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作由項(xiàng)目主管牽頭,根據(jù)材料設(shè)備的不同,具體明確負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師;

3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收不得使用;

4.驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場(chǎng);

5.甲供材料設(shè)備到場(chǎng)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收移交,施工單位負(fù)保管責(zé)任;

6.甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法》;

7.現(xiàn)場(chǎng)工程師須對(duì)乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查,并配合物料供應(yīng)部進(jìn)行抽查;

8.現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋;

9.現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排,并服從甲方的管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;

2.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:

1)通知甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)人員;

2)參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收;

3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收;

4)簽署聯(lián)合驗(yàn)收單;

3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢;

4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用情況:

1)是否已經(jīng)過驗(yàn)收;

2)是否使用替代品;

3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;

5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況;

記錄表格

4-14-1甲供甲控材料設(shè)備使用查驗(yàn)表

【第10篇】施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度

1.根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。

2.材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員要清理現(xiàn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。

3.材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗(yàn)的由材料員及時(shí)通知試驗(yàn)員送檢。

4.現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。

5.材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)。

6.材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》。

7.材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。

8.廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

10常用現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存要求

（1） 砂

在貯存過程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。

（2）石

在貯存過程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對(duì)單粒級(jí)或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級(jí)、堆料高度可增加到10m。

（3）輕集料

在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級(jí)二輕集料應(yīng)分別貯存。

（4）鋼材

要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。

（5）磚及砌塊

a.應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)分別堆放，堆放場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦、便于排水。

b.中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個(gè)樓層的配套砌塊量。

c.砌塊應(yīng)上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時(shí)孔洞口應(yīng)朝下。

d.堆垛要求穩(wěn)固，并便于計(jì)數(shù)，堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標(biāo)記，注明數(shù)量，以利保管、使用。

（6）防水卷材

一般以立放保管，其高度不超過兩層，應(yīng)避免雨淋、日曬、受潮并注意通風(fēng)，遠(yuǎn)離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應(yīng)平放，貯存高度以平放5個(gè)卷材高度為限。

（7）保溫隔熱材料

不得露天存放，須按不同種類規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全，特制訂本制度。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

二、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

三、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。

四、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

五、新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。

六、經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。

八、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。

十、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。

十一、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。

十二、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。

【第11篇】公司工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

【第12篇】現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理,作到有計(jì)劃地更新購置,正確地使用與維護(hù),確保材料、設(shè)備完好,滿足檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)量要求,特制定本規(guī)定。

1、材料進(jìn)場(chǎng)或入庫時(shí),由材料保管員負(fù)責(zé)在倉儲(chǔ)和堆放處掛標(biāo)識(shí)牌,填制物資驗(yàn)收單,登記保管臺(tái)帳和材質(zhì)證明。對(duì)已檢驗(yàn)的材料,材料保管員應(yīng)在標(biāo)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”欄中填寫檢驗(yàn)狀態(tài)。(已檢合格、已檢待定、未檢)

2、材料堆放場(chǎng)地的標(biāo)牌,應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標(biāo)牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)等項(xiàng)目。對(duì)甲方提供的產(chǎn)品,應(yīng)在貯存場(chǎng)地懸掛“甲供”字樣的標(biāo)牌進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)。

3、材料保管員填寫物資驗(yàn)收單,發(fā)料單憑證和保管臺(tái)帳,并保存記錄,填寫內(nèi)容應(yīng)包括:名稱、規(guī)格(牌名)、數(shù)量、編號(hào)或爐批號(hào)、合格證明編號(hào)、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期(包括保質(zhì)期),對(duì)甲方提供的產(chǎn)品,加注“甲供”字樣的標(biāo)記,作為可追溯標(biāo)識(shí)。

4、各種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放,標(biāo)牌明顯,填寫完整、準(zhǔn)確。碼放層次以五或十為單位,做到舉目成行,過目知數(shù),便于交通、保養(yǎng)、清點(diǎn)和發(fā)放。

5、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁,不使用時(shí)由材料保管員回收整理保養(yǎng),以備再用。

6、以到倉庫未經(jīng)驗(yàn)收的物資,材料保管員有保管義務(wù),若造成不應(yīng)有的損失,要追究材料保管員的責(zé)任。

7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全,并帳、物、卡應(yīng)三相符。

8、加工完畢后的半成品,由操作人員根據(jù)布置圖的要求,在半成品加工件上標(biāo)注記號(hào),記號(hào)應(yīng)在明顯且不易在搬運(yùn)中擦掉的地方,記號(hào)應(yīng)注明半成品編號(hào)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。

9、采購人員應(yīng)對(duì)工程所需的主要物資編制采購計(jì)劃,按批準(zhǔn)的計(jì)劃供應(yīng)。

10、現(xiàn)場(chǎng)材料要做到“三清四凈”,即“三清”:現(xiàn)場(chǎng)物資管理及負(fù)責(zé)人要分清,材料消耗及時(shí)結(jié)清,原始記錄應(yīng)記全、記準(zhǔn)、分得清;“四凈”:施工現(xiàn)場(chǎng)好,水泥袋、散裝水泥收凈,元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈,工地三場(chǎng)(鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、拌和場(chǎng))散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊,打掃干凈。

11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織,回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價(jià)值,可就地折價(jià)處理。

12、工程竣工后,項(xiàng)目部要組織人員做好材料清理回收工作,將工地不用材料、大型工具等先行退庫,對(duì)工棚、水電線路等應(yīng)有計(jì)劃的拆除、分類,妥善存放,做到帳清、場(chǎng)地清。

13、公司質(zhì)量管理處對(duì)所屬項(xiàng)目部的物資管理工作定期檢查,對(duì)管理好的項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

【第13篇】現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理，作到有計(jì)劃地更新購置，正確地使用與維護(hù)，確保材料、設(shè)備完好，滿足檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。

1、材料進(jìn)場(chǎng)或入庫時(shí)，由材料保管員負(fù)責(zé)在倉儲(chǔ)和堆放處掛標(biāo)識(shí)牌，填制物資驗(yàn)收單，登記保管臺(tái)帳和材質(zhì)證明。對(duì)已檢驗(yàn)的材料，材料保管員應(yīng)在標(biāo)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”欄中填寫檢驗(yàn)狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）

2、材料堆放場(chǎng)地的標(biāo)牌，應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標(biāo)牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)等項(xiàng)目。對(duì)甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)在貯存場(chǎng)地懸掛“甲供”字樣的標(biāo)牌進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)。

3、材料保管員填寫物資驗(yàn)收單，發(fā)料單憑證和保管臺(tái)帳，并保存記錄，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號(hào)或爐批號(hào)、合格證明編號(hào)、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期（包括保質(zhì)期），對(duì)甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標(biāo)記，作為可追溯標(biāo)識(shí)。

4、各種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放，標(biāo)牌明顯，填寫完整、準(zhǔn)確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點(diǎn)和發(fā)放。

5、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁，不使用時(shí)由材料保管員回收整理保養(yǎng)，以備再用。

6、以到倉庫未經(jīng)驗(yàn)收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究材料保管員的責(zé)任。

7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應(yīng)三相符。

8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的要求，在半成品加工件上標(biāo)注記號(hào)，記號(hào)應(yīng)在明顯且不易在搬運(yùn)中擦掉的地方，記號(hào)應(yīng)注明半成品編號(hào)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。

9、采購人員應(yīng)對(duì)工程所需的主要物資編制采購計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃供應(yīng)。

10、現(xiàn)場(chǎng)材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場(chǎng)物資管理及負(fù)責(zé)人要分清，材料消耗及時(shí)結(jié)清，原始記錄應(yīng)記全、記準(zhǔn)、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場(chǎng)好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場(chǎng)（鋼筋場(chǎng)、木工場(chǎng)、拌和場(chǎng)）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。

11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價(jià)值，可就地折價(jià)處理。

12、工程竣工后，項(xiàng)目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對(duì)工棚、水電線路等應(yīng)有計(jì)劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場(chǎng)地清。

13、公司質(zhì)量管理處對(duì)所屬項(xiàng)目部的物資管理工作定期檢查，對(duì)管理好的項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

【第14篇】醫(yī)療設(shè)備與消耗材料驗(yàn)收管理制度

醫(yī)療設(shè)備、消耗材料驗(yàn)收管理制度

一、購進(jìn)的各種醫(yī)療設(shè)備、消耗材料必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收手續(xù)、程序進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān)。驗(yàn)收合格以后方可入庫。不符合要求或質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)退貨或換貨索賠。一般驗(yàn)收程序?yàn)?外包裝檢查、開箱驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收工作必須及時(shí),尤其是進(jìn)口設(shè)備,必須掌握合同驗(yàn)收與索賠期限,以免因驗(yàn)收不及時(shí)造成損失。

三、醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)有使用科室、醫(yī)療設(shè)備管理部門及廠商代表共同參加,如要申請(qǐng)進(jìn)口商檢的設(shè)備,必須有當(dāng)?shù)厣虣z部門的商檢人員參加。驗(yàn)收結(jié)果必須有記錄并由參加驗(yàn)收各方共同簽字。

四、對(duì)驗(yàn)收情況必須詳細(xì)記錄并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,嚴(yán)格按合同的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量逐項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)所有與合同發(fā)票不符的情況,應(yīng)作記錄,以便及時(shí)與廠商交涉或報(bào)商檢部門索賠。

五、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按生產(chǎn)廠商提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或按招標(biāo)文件中承諾的技術(shù)指標(biāo)、功能和檢測(cè)方法,逐項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收,應(yīng)由省衛(wèi)生廳授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行。驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)作詳細(xì)記錄,并作為技術(shù)檔案保存。

六、對(duì)于緊急或急救購置的不能夠按常規(guī)程序驗(yàn)收的設(shè)備,可以簡(jiǎn)化手續(xù),或按先使用事后補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)的程序進(jìn)行,但必須由醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字同意。

七、驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)由經(jīng)手人辦理入庫手續(xù)。入庫單一式三聯(lián),一聯(lián)交會(huì)計(jì)作記賬憑證,一聯(lián)交庫房保管作入賬憑證,一聯(lián)交采購部門存查。

八、對(duì)違反驗(yàn)收管理制度造成經(jīng)濟(jì)損失或醫(yī)療傷害事故的,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

【第15篇】通防區(qū)材料、設(shè)備、器材使用管理制度

1、通防區(qū)各種材料、設(shè)備、器材必須建立檔案，至少保留二年以上。

2、材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，無正當(dāng)手續(xù)，不得亂發(fā)。

3、材料、設(shè)備、器材損壞必須按時(shí)上報(bào)，屬人為損壞的按價(jià)賠償，超過使用年限的及時(shí)回收、更換。無故不上交的按等價(jià)進(jìn)行處罰。

5、鼓勵(lì)職工積極修舊利廢，對(duì)表現(xiàn)好的同志，區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)易損物件，實(shí)行以舊換新。

7、對(duì)出礦物資要安排專人全程看護(hù)，對(duì)截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價(jià)格10倍進(jìn)行處罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

8、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保不出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象。

【第16篇】古運(yùn)河項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度

古運(yùn)河項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度

1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、廠家(供應(yīng)商)、價(jià)格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應(yīng)按照甲方的要求時(shí)間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進(jìn)行采購。乙方對(duì)所有甲招乙購或甲供材料設(shè)備的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗(yàn)收及保管負(fù)責(zé),所有材料(含采購的成品、半成品)均應(yīng)附有出廠合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對(duì)材料進(jìn)行見證取樣和試驗(yàn)送檢。甲供材料在到場(chǎng)前24小時(shí)通知乙方,乙方應(yīng)到場(chǎng)對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如果乙方不能到場(chǎng)檢查驗(yàn)收應(yīng)在接到通知后四小時(shí)內(nèi)通知甲方,否則甲方可認(rèn)為乙方已對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行了驗(yàn)收;

2、對(duì)于甲供材料設(shè)備,乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報(bào)甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時(shí)的無錫市場(chǎng)材料指導(dǎo)價(jià)格,在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價(jià)

3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計(jì)劃表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的采購不能滿足施工的要求時(shí),乙方必須無條件按照甲方的要求進(jìn)行材料設(shè)備的采購。

4、乙方應(yīng)按合同約定采購材料設(shè)備。乙方采購的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時(shí),乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地,重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設(shè)備(包括甲招乙購材料設(shè)備)應(yīng)在招標(biāo)前向甲方提供樣板,甲方對(duì)樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標(biāo)采購。

5、工程開工之前,乙方根據(jù)施工圖及時(shí)計(jì)算出材料預(yù)算量、總體及分批使用計(jì)劃量,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。督促供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求計(jì)劃發(fā)生變化時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。

6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進(jìn)行材料設(shè)備的采購。

7、乙方采購的材料,材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)場(chǎng),經(jīng)材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后,方可正式使用。

8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9、實(shí)施工程的一切材料、設(shè)備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設(shè)備)及工藝,都必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求,并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗(yàn)或試驗(yàn),不合格的不得使用。乙方要建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度。乙方隨時(shí)按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(diǎn)(無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄),或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。甲乙雙方爭(zhēng)議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗(yàn)記錄之外的,應(yīng)視為不合格。

10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場(chǎng)地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(diǎn)(無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗(yàn)按合同提供的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗(yàn)提供一切便利,包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實(shí)施,其費(fèi)用及由此產(chǎn)生的其他費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方可以從將要付給乙方的款項(xiàng)中扣除。

11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。

12、甲方對(duì)乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗(yàn)結(jié)果或第三方檢驗(yàn)結(jié)果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權(quán)擴(kuò)大對(duì)該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對(duì)不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換,并運(yùn)出施工場(chǎng)地;由此所造成的工期延誤、費(fèi)用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。

13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)該對(duì)各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡(jiǎn)稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。

15、采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:

(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。

16、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)填報(bào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理、甲方對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進(jìn)度計(jì)劃訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計(jì)要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設(shè)計(jì)單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。

18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣、試驗(yàn)送檢制度:

(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn),監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗(yàn)報(bào)告,試驗(yàn)報(bào)告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

(2)試驗(yàn)必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室或甲方指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,否則報(bào)告視為無效。

19、原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者,不得在工程上使用,由甲方項(xiàng)目工程部通知限期退出現(xiàn)場(chǎng)。