學校建筑管理制度4篇

包括哪些

學校建筑管理制度是一套全面、系統(tǒng)的規(guī)定，旨在確保校園設施的安全、有效運行和持續(xù)改善。它主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 建筑規(guī)劃與設計：規(guī)定了新建或改擴建項目的設計標準，包括建筑風格、功能布局、安全設施等，以滿足教學需求并符合相關法規(guī)。

2. 施工管理：涵蓋建設過程的監(jiān)督和控制，確保工程質量，防止安全事故，如定期檢查、驗收程序和質量保證措施。

3. 使用與維護：明確了建筑設施的日常使用規(guī)范，包括設備操作、環(huán)境衛(wèi)生、能源管理等，以延長建筑壽命。

4. 安全與應急：制定應急預案，包括火災、地震等災害的應對措施，同時規(guī)定了定期安全檢查和培訓的要求。

5. 資產管理：規(guī)定了建筑資產的登記、評估、維修和報廢流程，以有效跟蹤和管理學校財產。

作用和意義

學校建筑管理制度的作用和意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障安全：通過規(guī)范建筑的設計、施工和使用，降低安全隱患，保護師生的生命財產安全。

2. 提升效率：明確的使用與維護規(guī)定，可以提高設施的使用效率，減少故障停機時間，確保教學活動的正常進行。

3. 規(guī)范管理：制度化的資產管理，有助于防止資源浪費，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產的保值增值。

4. 促進教育質量：良好的學習環(huán)境是提升教學質量的基礎，建筑管理制度確保了教學設施的完善和舒適。

5. 符合法規(guī)：遵守國家和地方的建筑法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。

重要性

學校建筑管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 彰顯責任：體現(xiàn)學校管理層對校園環(huán)境和師生安全的重視，是學校社會責任的具體體現(xiàn)。

2. 維護形象：一個有序、安全的校園環(huán)境，能夠提升學校的公眾形象，增強家長和社會的信任。

3. 傳承文化：建筑是學校文化的載體，合理的管理制度有助于保持校園的特色和歷史傳承。

4. 促進發(fā)展：科學的建筑管理為學校的長期發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎，有利于規(guī)劃未來的建設和改造。

5. 教育影響：通過制度的實施，可以培養(yǎng)學生的規(guī)則意識和責任感，對他們的人生觀產生積極影響。

學校建筑管理制度是學校運營的重要組成部分，它不僅關乎校園的物質環(huán)境，更關乎學校的教育質量和長遠發(fā)展。只有建立健全的管理制度，才能確保學校建筑發(fā)揮其應有的作用，為師生創(chuàng)造一個安全、舒適、富有教育意義的學習生活環(huán)境。

學校建筑管理制度范文

第1篇 學校建筑工地安全管理制度

1、施工單位必須在規(guī)定范圍內設置防護網(wǎng)。

2、工作人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，非工作人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。

3、施工單位應禁止學生和校內兒童進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者，及時送到學校處理。

4、嚴禁施工單位人員在校食宿（學校同意除外）。

5、施工單位工作人員必須服從學校管理，不準隨便進入教學區(qū)、生活區(qū)，形象正常教學秩序。

6、學校按照圖紙、合同，加大監(jiān)督管理力度，道道把關、層層驗收，有權禁止違反操作規(guī)程，偷工減料等不良現(xiàn)象，確保工程質量。

第2篇 某學校建筑工地安全管理制度

1、施工單位必須在規(guī)定范圍內設置防護網(wǎng)。

2、工作人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,非工作人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。

3、施工單位應禁止學生和校內兒童進入施工現(xiàn)場,不聽勸阻者,及時送到學校處理。

4、嚴禁施工單位人員在校食宿(學校同意除外)。

5、施工單位工作人員必須服從學校管理,不準隨便進入教學區(qū)、生活區(qū),形象正常教學秩序。

6、學校按照圖紙、合同,加大監(jiān)督管理力度,道道把關、層層驗收,有權禁止違反操作規(guī)程,偷工減料等不良現(xiàn)象,確保工程質量。

第3篇 學校建筑工程施工安全管理制度

學校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度

本工程施工過程中應有的安全管理制度如下:

一、安全生產崗位責任制度(略)。

二、安全生產教育與培訓制度

項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓,并經過考試,合格后方可上崗。

所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓,新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。

項目在季節(jié)性變化時,或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。

加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務承包方培訓檔案制度。

三、班前安全活動制度

班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10~15 分鐘班前安全活動。

班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項,作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用,對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。

班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名,每星期總結一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

四、安全生產檢查、驗收制度

(1)公司對項目的檢查

公司每月對項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。

公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。

公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改完后將結果上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。

(2)項目自檢

項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進行三定(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。

施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。

互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。

交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。

項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。

項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。

(3)安全驗收

a 腳手架搭設好后,必須由項目安全員會同項目技術負責人,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。

b 井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。

五、安全技術交底制度

(1)安全交底的要求:

工程開工時,項目技術負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。

本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。

在下列情況下,需進行安全交底:

a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。

b.推廣應用四新技術時。

c.分部分項工程施工前。

d.特殊過程、關鍵工序施工前。

e.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。

安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。

安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。

六、安全生產合同制度

為貫徹落實公司安全生產方針,實現(xiàn)公司安全生產目標,嚴肅安全生產管理,必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。

公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。

七、特種作業(yè)人員持證上崗制度

(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。

(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。

(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。

(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。

八、施工現(xiàn)場消防管理制度

(1)施工現(xiàn)場防火管理工作,必須認真貫徹預防為主、防消結合的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行誰主管、誰負責的原則。

(2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人,全面負責施工現(xiàn)場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責任區(qū)和職責。

(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查;公司每月對項目進行檢查評比。

九、安全事故報告和處理制度

為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。

十、安全生產獎罰制度(略)。

第4篇 學校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度

本工程施工過程中應有的安全管理制度如下：

一、安全生產崗位責任制度(略)。

二、安全生產教育與培訓制度

項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經過考試，合格后方可上崗。

所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。

項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。

加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。

三、班前安全活動制度

班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。

班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。

班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

四、安全生產檢查、驗收制度

(1)公司對項目的檢查

公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。

公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。

公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。

(2)項目自檢

項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查，由項目經理為主，生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行三定(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。

施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。

互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。

項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。

項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。

(3)安全驗收

a 腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班(組)長進行分段驗收，合格后方可使用。

b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

五、安全技術交底制度

(1)安全交底的要求：

工程開工時，項目技術負責人應根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。

本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。

在下列情況下，需進行安全交底：

a．工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。

b．推廣應用四新技術時。

c．分部分項工程施工前。

d．特殊過程、關鍵工序施工前。

e．重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。

安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。

安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。

六、安全生產合同制度

為貫徹落實公司安全生產方針，實現(xiàn)公司安全生產目標，嚴肅安全生產管理，必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。

公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。

七、特種作業(yè)人員持證上崗制度

(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。

(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。

(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。

(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。

八、施工現(xiàn)場消防管理制度

(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認真貫徹預防為主、防消結合的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行誰主管、誰負責的原則。

(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區(qū)和職責。

(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。

九、安全事故報告和處理制度

為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。

十、安全生產獎罰制度(略)。