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人力資源管理規(guī)程4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):57

人力資源管理規(guī)程

有哪些

人力資源管理規(guī)程

一、招聘與選拔

1. 制定明確的職位描述和任職資格,確保招聘目標(biāo)的清晰性。

2. 設(shè)立公正、公平、透明的招聘流程,包括簡歷篩選、面試、評估中心等多個環(huán)節(jié)。

3. 建立多元化的人才來源,包括內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。

4. 實施嚴(yán)格的背景調(diào)查,確保新員工的誠信度。

二、培訓(xùn)與發(fā)展

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓(xùn)計劃。

2. 提供入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多種培訓(xùn)形式。

3. 建立績效反饋機(jī)制,通過定期評估識別員工培訓(xùn)需求。

4. 鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí),提供教育資助和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持。

三、績效管理

1. 設(shè)計科學(xué)的績效評價體系,包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis)和行為評價。

2. 定期進(jìn)行績效面談,提供反饋和改進(jìn)指導(dǎo)。

3. 將績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵措施掛鉤。

4. 實行360度反饋,促進(jìn)團(tuán)隊間的相互評價和溝通。

四、薪酬與福利

1. 設(shè)定市場競爭力的薪酬策略,包括基本工資、獎金和長期激勵。

2. 提供全面的福利計劃,如醫(yī)療保險、退休金、帶薪休假等。

3. 定期進(jìn)行薪酬調(diào)查,確保薪酬水平的合理性。

4. 設(shè)立激勵機(jī)制,獎勵高績效員工。

五、勞動關(guān)系與合規(guī)

1. 遵守國家勞動法規(guī),確保勞動合同的合法性和合規(guī)性。

2. 建立有效的員工溝通渠道,處理勞動爭議。

3. 定期更新人力資源政策,以適應(yīng)法律法規(guī)變化。

4. 提供安全健康的工作環(huán)境,關(guān)注員工的工作生活平衡。

模板

人力資源管理規(guī)程模板

1. 目標(biāo)設(shè)定:明確人力資源管理的目標(biāo)和期望結(jié)果。

2. 程序設(shè)計:詳細(xì)列出每個管理模塊的具體步驟和操作方法。

3. 責(zé)任分配:定義各角色在人力資源管理中的職責(zé)和權(quán)限。

4. 監(jiān)控與評估:建立評估機(jī)制,定期檢查規(guī)程執(zhí)行情況并進(jìn)行調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

1. 符合性:符合國家及地方的勞動法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 實效性:能夠解決實際工作中的問題,提升人力資源效率。

3. 公正性:確保所有員工在招聘、晉升、考核等方面受到公平對待。

4. 持續(xù)改進(jìn):規(guī)程應(yīng)隨著公司發(fā)展和員工需求變化而適時更新。

5. 可操作性:易于理解和執(zhí)行,避免過于復(fù)雜或模糊不清的規(guī)定。

以上人力資源管理規(guī)程旨在為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障,通過規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置,激發(fā)員工潛力,推動企業(yè)成長。

人力資源管理規(guī)程范文

第1篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)規(guī)程

物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)

1、辦公費(fèi)用每年節(jié)約1%。

2、每年對員工進(jìn)行2次綜合考核。

3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。

4、特殊工種持證上崗率100%。

二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:

1、辦公費(fèi)用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。

2、綜合考核每年6月底、12月底分別進(jìn)行。

3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。

4、特殊工種以持證情況衡量。

第2篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

適用范圍:公司加工廠的所有部門及員工。

目的:規(guī)范人力資源管理工作,科學(xué)選聘適用人才。

第一條 加工廠人員的增補(bǔ)、任用、調(diào)配工作,要依據(jù)公司法定代表人批準(zhǔn)的,加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案,由廠長自主規(guī)劃和管理。

第二條 加工廠各部門人員增補(bǔ)、調(diào)配人數(shù),要嚴(yán)格控制在加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意,不得擅自增加編外人員。

第三條 加工廠人員增補(bǔ)、任用、調(diào)配、離職管理工作,要嚴(yán)格按本規(guī)程執(zhí)行,不得越級、越權(quán)操作。

第四條 加工廠人員增補(bǔ)審批流程

1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補(bǔ)申請表》。

2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長批準(zhǔn)后,即可組織人員招聘工作;定員定編外的,由廠長審核后報公司法定代表人批準(zhǔn)方可組織招聘。

第五條 加工廠人員增補(bǔ)方式

增補(bǔ)人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式,同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。

1、內(nèi)部調(diào)整程序

⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;

⑵報廠長批準(zhǔn);

⑶發(fā)布調(diào)任通知。

2、外部招聘程序

⑴尋找人力資源:

a、查閱加工廠人才儲備庫;

b、查閱報刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;

c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機(jī)構(gòu);

d、參加現(xiàn)場招聘會;

e、鼓勵內(nèi)部職工推介;

f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系,請他們幫助推介工人;

g、其他靈活機(jī)動的通俗方式。

⑵應(yīng)聘者面試信息審核:由加工廠人力資源后勤部長、廠長進(jìn)行,主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗;是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。

⑶面試合格者立即安排上崗試用,不可猶豫不決,拖延應(yīng)聘者。

第六條 新入職的員工試用期為1個月,試用合格者要及時核定標(biāo)準(zhǔn)工資,不合格者按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%隨時結(jié)算工資。

第七條 試用員工的指導(dǎo)和考核

1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復(fù)印件1份,領(lǐng)取《員工登記考核表》。

2、試用第一天上午,由加工廠人力資源后勤部長引領(lǐng),熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度,特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品,領(lǐng)送部門主管處報到。

3、試用第一天下午,填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容,遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項。

4、試用第二天,由部門主管進(jìn)行基本技能或機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、第三天起,由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人,具體負(fù)責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。

6、試用合格后,由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見,遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后,報廠長批準(zhǔn)。

7、批準(zhǔn)后的《員工登記考核表》原件上報公司財務(wù)部,作為支付工資的依據(jù),副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。

第八條 加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù),對推薦人才有功者,公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。

第九條 招聘是企業(yè)對外宣傳的良機(jī),參與者要規(guī)范自己的言行舉止,彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不要以貌取人;不僅要注重實際工作經(jīng)驗,還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機(jī)會,見縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品,提高企業(yè)知名度。

第十條 根據(jù)工作需要,廠長可以隨時調(diào)動員工的崗位和工作地點(diǎn),被調(diào)動者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦完移交手續(xù),就任新職。

第十一條 員工就任新職或離職,所遺職務(wù)由部門主管臨時兼任,并要保證部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條 員工崗位調(diào)動,其崗位級別和工資也隨之變動。

第十三條 員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜,按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十四條 離職程序

1、申請辭職的員工,提前30天向部門主管提出的;員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論,同意辭職或決定辭退的人員,到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》,由部門主管簽署意見后,報廠長簽批。

2、離職人員持《員工離職審核表》,經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后,到公司財務(wù)部結(jié)算工資,該表由公司財務(wù)部留存。

第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序

1、員工辦理離職手續(xù)的前一天,加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務(wù)部,核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員,核查有無未還的檔案資料,如有,要及時列出清單,報送廠長處理。

2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機(jī)、手機(jī)卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。

3、駕駛員離職的,加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦,到交管部門核查違章駕駛的罰款情況,如有違章罰款,要及時報送公司財務(wù)部處理。

4、辦理離職工作交接時,由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。

5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問題,給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的,以本規(guī)程

為準(zhǔn)。

第十七條 本規(guī)程沒有規(guī)定的事項,公司已有規(guī)定的,按原規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本規(guī)程由起草人負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本規(guī)程由公司企管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

附:

1、人員增補(bǔ)申請表;

2、員工登記考核表;

3、員工離職審核表。

天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司

第3篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程

操作流程

風(fēng)險分析

安全注意事項

嚴(yán)禁事項

應(yīng)急措施

作業(yè)前準(zhǔn)備

1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生,清理雜物。

2、檢查電腦、打印機(jī)、插座、電線等設(shè)備是否正常。

1、觸電傷害

2、火災(zāi)

3、高空墜落

4、機(jī)械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。

2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。

3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。

4、保持環(huán)境衛(wèi)生。

1、嚴(yán)禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。

2、嚴(yán)禁冒險行為,如無防護(hù)措施的高空作業(yè)等。

3、嚴(yán)禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。

1、觸電事故:先切斷電源,對傷者進(jìn)行急救,若傷者休克,應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施,同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救,并向上級匯報。

2、火災(zāi)事故:視火災(zāi)類型選擇滅火方法,油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源,同時選擇干粉滅火器滅火,嚴(yán)禁用水滅火;若果火情嚴(yán)重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報,防止延誤而造成的災(zāi)情擴(kuò)大,如有傷員要及時帶傷員撤離,采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。

3、高處墜落、機(jī)械傷害事故:

發(fā)生事故要及時檢查受傷部位,并采取措施包扎、固定、止血等,撥打120急救電話送醫(yī)治療,并向上級匯報。

作業(yè)過程

1、電子檔案、資料備份加密,防止電腦中毒。

2、收集、保管好檔案,防止丟失。

3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài),使用后必須立即上鎖。

4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔,防止丟失。

1、觸電傷害

2、火災(zāi)

3、高空墜落

4、機(jī)械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。

2、公司任何員工和外來人員,不得隨意進(jìn)入檔案室。

3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字,督促及時歸還,保證所有檔案資料安全。

4、參加消防演練,能夠使用操作消防器材。

1、嚴(yán)禁無關(guān)人員動用人力資源辦公室電腦。

2、嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)亂接電器電源線路。

3、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放個人財物。

4、嚴(yán)禁將鑰匙留給他人使用。

作業(yè)結(jié)束

1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生;

2、工器具擺放至指定位置

3、關(guān)閉電腦,電源;

4、鎖好門窗。

1、觸電;

2、其他傷害

3、下班途中,存在車輛傷害

1、檢查電源是否有異樣,清理設(shè)備衛(wèi)生,設(shè)備必須停機(jī)斷電;2、下班行走人行道,注意躲避車輛。

1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。

2、嚴(yán)禁開機(jī)清理設(shè)備衛(wèi)生;

3、嚴(yán)禁隨意穿越機(jī)動車道。

第4篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

1目的

通過人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。

2適用范圍

適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。

3職責(zé)

3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。

3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.3公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.4各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。

3.5分公司財務(wù)負(fù)責(zé)對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。

4實施程序

4.1人力資源的識別

4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。

4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。

4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。

4.1.4公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計劃。

4.2人力資源的開發(fā)

4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。

4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行員工培訓(xùn)。

4.3 人力資源的配置

4.3.1根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。

4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。

4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。

4.4人力資源的管理

4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對員工的工作進(jìn)行績效評估。

4.4.2行政部根據(jù)評估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎罰決定。

4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》

5.2《薪酬與福利(試行)》

5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》

5.4《員工獎懲條例》

5.5《員工培訓(xùn)制度》

5.6《職位申請表》

5.7《員工登記表》

5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級通知單》

5.9《員工考核定級表》

5.10《員工素質(zhì)量化考核評分表》

5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》

5.12《員工過失通知書》

5.13《員工獎勵通知書》

5.14《員工調(diào)配通知單》

5.15《辭退通知書》

5.16《離職手續(xù)單》

人力資源管理規(guī)程4篇

有哪些人力資源管理規(guī)程一、招聘與選拔1.制定明確的職位描述和任職資格,確保招聘目標(biāo)的清晰性。2.設(shè)立公正、公平、透明的招聘流程,包括簡歷篩選、面試、評估中心等多個環(huán)節(jié)。
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