- 目錄
有哪些
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、監(jiān)理單位的組織架構與職責
1. 設立項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師領導，下設各專業(yè)監(jiān)理工程師。
2. 明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的職責分工。
二、監(jiān)理工作流程
1. 參與施工圖審查，提出修改建議。
2. 編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，報業(yè)主審批。
3. 監(jiān)督施工質(zhì)量、進度、安全及環(huán)保，定期提交監(jiān)理報告。
4. 處理施工現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)各方關系。
5. 參與隱蔽工程驗收，確保工程質(zhì)量。
6. 審核工程變更，控制工程造價。
三、合同管理
1. 監(jiān)督施工合同執(zhí)行，處理違約情況。
2. 協(xié)助業(yè)主處理索賠事宜，維護業(yè)主權益。
四、信息管理
1. 建立完善的監(jiān)理檔案，及時記錄工程信息。
2. 利用信息化工具，實現(xiàn)監(jiān)理工作的電子化、標準化。
五、溝通協(xié)調(diào)
1. 定期召開工地例會，解決施工問題。
2. 與業(yè)主、設計單位、施工單位保持良好溝通。
六、培訓與考核
1. 對監(jiān)理人員進行持續(xù)的專業(yè)培訓。
2. 實施定期考核，提升監(jiān)理團隊能力。
模板
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程模板
1. 監(jiān)理單位設立與職責
- 組織架構設定
- 職責分配
2. 監(jiān)理流程實施
- 圖紙審查
- 監(jiān)理規(guī)劃制定
- 工程監(jiān)督與報告
- 施工問題處理
3. 合同與索賠管理
- 合同執(zhí)行監(jiān)督
- 索賠處理
4. 信息與檔案管理
- 信息記錄
- 信息化應用
5. 溝通協(xié)調(diào)機制
- 工地例會
- 多方關系協(xié)調(diào)
6. 人員培養(yǎng)與績效評估
- 培訓計劃
- 考核制度
標準
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程標準
1. 監(jiān)理單位應依據(jù)國家法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，建立并執(zhí)行有效的管理體系。
2. 監(jiān)理規(guī)劃應明確目標，符合工程實際，得到業(yè)主批準后執(zhí)行。
3. 監(jiān)理人員需具備相應資質(zhì)，定期接受繼續(xù)教育，保證專業(yè)能力。
4. 監(jiān)理報告應真實、準確，反映工程實際情況。
5. 對工程變更的審核，應兼顧質(zhì)量、進度、成本，確保公平公正。
6. 溝通協(xié)調(diào)要高效，確保信息暢通，促進工程順利進行。
7. 監(jiān)理檔案完整，便于查閱，符合檔案管理規(guī)定。
8. 通過考核激勵，提高監(jiān)理人員的工作積極性與服務質(zhì)量。
在實踐中，監(jiān)理單位應結合項目特點，靈活運用以上規(guī)程，確保在建工程的順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，同時維護業(yè)主的合法權益。
在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程范文
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構設置,并督促其落實。
2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關技術文件。
7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關技術文件。
8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。
9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。
12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
