在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

有哪些

在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、監(jiān)理單位的組織架構(gòu)與職責(zé)

1. 設(shè)立項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師。

2. 明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的職責(zé)分工。

二、監(jiān)理工作流程

1. 參與施工圖審查，提出修改建議。

2. 編制監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則，報業(yè)主審批。

3. 監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保，定期提交監(jiān)理報告。

4. 處理施工現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

5. 參與隱蔽工程驗收，確保工程質(zhì)量。

6. 審核工程變更，控制工程造價。

三、合同管理

1. 監(jiān)督施工合同執(zhí)行，處理違約情況。

2. 協(xié)助業(yè)主處理索賠事宜，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。

四、信息管理

1. 建立完善的監(jiān)理檔案，及時記錄工程信息。

2. 利用信息化工具，實現(xiàn)監(jiān)理工作的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、溝通協(xié)調(diào)

1. 定期召開工地例會，解決施工問題。

2. 與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位保持良好溝通。

六、培訓(xùn)與考核

1. 對監(jiān)理人員進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)。

2. 實施定期考核，提升監(jiān)理團隊能力。

模板

在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程模板

1. 監(jiān)理單位設(shè)立與職責(zé)

- 組織架構(gòu)設(shè)定

- 職責(zé)分配

2. 監(jiān)理流程實施

- 圖紙審查

- 監(jiān)理規(guī)劃制定

- 工程監(jiān)督與報告

- 施工問題處理

3. 合同與索賠管理

- 合同執(zhí)行監(jiān)督

- 索賠處理

4. 信息與檔案管理

- 信息記錄

- 信息化應(yīng)用

5. 溝通協(xié)調(diào)機制

- 工地例會

- 多方關(guān)系協(xié)調(diào)

6. 人員培養(yǎng)與績效評估

- 培訓(xùn)計劃

- 考核制度

標(biāo)準(zhǔn)

在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

1. 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，建立并執(zhí)行有效的管理體系。

2. 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)，符合工程實際，得到業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3. 監(jiān)理人員需具備相應(yīng)資質(zhì)，定期接受繼續(xù)教育，保證專業(yè)能力。

4. 監(jiān)理報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確，反映工程實際情況。

5. 對工程變更的審核，應(yīng)兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本，確保公平公正。

6. 溝通協(xié)調(diào)要高效，確保信息暢通，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

7. 監(jiān)理檔案完整，便于查閱，符合檔案管理規(guī)定。

8. 通過考核激勵，提高監(jiān)理人員的工作積極性與服務(wù)質(zhì)量。

在實踐中，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合項目特點，靈活運用以上規(guī)程，確保在建工程的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程范文

在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、目的

對公司工程項目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,進(jìn)度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。

二、控制要求和方法

1、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。

2、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,并督促其實施。

3、項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

4、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

5、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進(jìn)場報驗單及開工、竣工報告等;

6、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。

7、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。

8、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)方面的管理。

9、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。

10、項目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進(jìn)行抽查。

11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

12、項目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時,應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。

1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。

4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

5 獎勵辦法: