有哪些
工程項目安全管理目標規(guī)程
一、目標設定
1. 零事故：確保工程項目的實施過程中無重大安全事故，實現(xiàn)零傷亡、零事故的目標。
2. 法規(guī)遵從：嚴格遵守國家及地方的安全法規(guī)，確保所有操作符合安全標準和規(guī)定。
3. 風險管理：識別、評估并有效控制項目全周期內(nèi)的各類風險，降低潛在危害。
4. 安全文化：營造積極的安全文化氛圍，提高全員安全意識和行為規(guī)范。
二、模板
1. 制定安全政策：明確組織對安全的承諾，包括安全目標、策略和責任分配。
2. 實施風險管理：建立風險評估機制，定期進行風險審查，制定預防措施。
3. 培訓與教育：為所有參與人員提供必要的安全培訓，確保他們了解并能執(zhí)行安全規(guī)程。
4. 安全監(jiān)督與檢查：定期進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和狀況。
5. 應急響應計劃：建立應急響應機制，制定應急預案，定期演練以提高應對能力。
6. 不斷改進：通過事故分析和持續(xù)改進流程，提升安全管理水平。
三、標準
1. 國際標準：參照iso 45001職業(yè)健康與安全管理標準，建立并運行有效的安全管理體系。
2. 行業(yè)規(guī)范：遵循工程行業(yè)的安全操作規(guī)程，如《建設工程施工現(xiàn)場安全防護規(guī)范》等。
3. 內(nèi)部標準：制定并執(zhí)行內(nèi)部安全規(guī)章制度，確保各項操作有章可循。
4. 評估與審計：定期進行安全績效評估，通過內(nèi)部審計或第三方審核確保體系的有效運行。
5. 合作伙伴要求：對供應商和承包商進行安全資質(zhì)審查，確保其符合項目安全要求。
工程項目安全管理的目標規(guī)程旨在通過系統(tǒng)化、標準化的管理方式，確保工程安全、高效地進行。通過明確的目標設定、規(guī)范化的模板指導和嚴格的標準執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個項目周期，從而保障人員安全，提高項目成功率。
工程項目安全管理目標規(guī)程范文
工程項目安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。
1.傷亡控制指標
1.1死亡事故為零;
1.2重傷事故為零;
1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。
1.4措施:
1.4.1要貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則,死亡控制指標由本項目經(jīng)理__負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
1.4.2本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)五同時,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
1.4.3做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
1.4.4做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。
2.安全達標
2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。
2.2特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。
2.3新工人教育達到100%。
2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。
2.5起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。
2.6安全防護三寶利用率和四口防護率達到100%。
2.7各項合同簽定率達到100%。
2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
2.9措施:為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負責人__同志負責日常監(jiān)督檢查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員__同志負責日常監(jiān)督檢查。
2.9.3第2.4條由項目電氣負責人__同志負責日常檢查整改。
2.9.4第2.5條由項目設備負責人__ 同志負責日常檢查整改。
2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。
2.9.6第2.7條由本項目經(jīng)理和資料員__、__同志負責監(jiān)督辦理。
3.文明施工目標
3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。
3.2施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。
3.3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。
3.4材料堆放整齊率達到100%。
3.5生活設施專人負責率達到100%。
3.6現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
3.7措施:
3.7.1文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作,主要負責人為__同志。
3.7.2各班班長必須各盡所能,各負其責。
3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。
3.7.4力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施:年終全面實現(xiàn)各指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵,沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。
