工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則規(guī)程

有哪些

工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 職責(zé)劃分：明確民警在工程項(xiàng)目部的具體職責(zé)，包括安全監(jiān)管、糾紛調(diào)解、法律宣傳等工作內(nèi)容。

2. 值班制度：規(guī)定民警的值班時(shí)間和工作流程，確保24小時(shí)不間斷的安全保障。

3. 應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)民警在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)措施和上報(bào)程序。

4. 培訓(xùn)與考核：設(shè)立定期培訓(xùn)機(jī)制，提升民警的專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)能力，并進(jìn)行定期考核。

5. 協(xié)作機(jī)制：建立與其他部門的協(xié)作機(jī)制，如與工程管理部門、安全部門的溝通協(xié)調(diào)。

6. 法規(guī)遵守：強(qiáng)調(diào)民警必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保公正執(zhí)法。

7. 保密規(guī)定：規(guī)定民警在執(zhí)行職務(wù)過程中的保密義務(wù)，保護(hù)敏感信息。

模板

工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則規(guī)程模板如下：

1.1 民警職責(zé) 1.1.1 安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。 1.1.2 糾紛調(diào)解：協(xié)助解決工地內(nèi)部及周邊的矛盾糾紛，維護(hù)工地秩序。 1.1.3 法律宣傳：定期組織法律知識(shí)講座，提高工人的法制意識(shí)。

1.2 值班制度 1.2.1 設(shè)定每日值班表，確保至少一名民警在崗。 1.2.2 制定值班報(bào)告制度，記錄值班期間的重要事項(xiàng)。

1.3 應(yīng)急處理 1.3.1 制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括火災(zāi)、安全事故等場(chǎng)景的處理流程。 1.3.2 定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)能力。

1.4 培訓(xùn)與考核 1.4.1 每季度進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。 1.4.2 年度考核評(píng)估，根據(jù)表現(xiàn)決定晉升和獎(jiǎng)懲。

1.5 協(xié)作機(jī)制 1.5.1 定期與工程管理部門會(huì)商，共享安全信息。 1.5.2 與安全部門聯(lián)合開展安全檢查，共同維護(hù)工地安全。

1.6 法規(guī)遵守 1.6.1 民警需熟知并嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，公正公平執(zhí)法。 1.6.2 遵守職業(yè)道德，不得濫用職權(quán)。

1.7 保密規(guī)定 1.7.1 對(duì)于在工作中獲取的敏感信息，民警應(yīng)嚴(yán)格保密。 1.7.2 發(fā)現(xiàn)泄密行為，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：所有規(guī)定均需具體化，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，便于執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 可執(zhí)行性：規(guī)程應(yīng)具有實(shí)際操作性，避免空泛的表述，確保民警能按規(guī)程行事。

3. 動(dòng)態(tài)更新：規(guī)程應(yīng)隨著法律法規(guī)的變更和工程項(xiàng)目部實(shí)際情況的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

4. 公正透明：規(guī)程的制定和執(zhí)行應(yīng)公開透明，確保公平公正。

5. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)考慮到工程項(xiàng)目部的特殊性，兼顧效率和效果，適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求。

以上規(guī)程旨在為工程項(xiàng)目部的民警管理工作提供清晰的指導(dǎo)，通過規(guī)范化的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員安全。

工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則規(guī)程范文

工程項(xiàng)目部民警管理細(xì)則

項(xiàng)目部值班民警服從項(xiàng)目部與經(jīng)警隊(duì)的雙重管理,執(zhí)行企業(yè)最高權(quán)力,擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)財(cái)分散管理的神圣職責(zé),在民警隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項(xiàng)目部工作的順利開展,任重而道遠(yuǎn),在企業(yè)產(chǎn)財(cái)保護(hù)上起著舉足輕重的作用,具體要求如下:

1.按規(guī)定著裝,提前五分鐘到項(xiàng)目經(jīng)理或工段長(zhǎng)處簽到,按時(shí)交接班,登記好交接班記錄,并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項(xiàng)目部報(bào)到,匯報(bào)當(dāng)班中發(fā)生情況,以便妥善處理,項(xiàng)目部根據(jù)上班情況給與考勤月底民警隊(duì)收集,并有針對(duì)性的進(jìn)行考核。

2.執(zhí)勤姿態(tài)端正,舉止文明,積極配合項(xiàng)目部開展工作,杜絕與工段管理人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),遇有個(gè)人處理不了的事情,及時(shí)報(bào)告工段,并與對(duì)部取得聯(lián)系,以便快速有效的解決。

3.杜絕在上班時(shí)間酗酒、賭博、擅離職守,干與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事情,否則,當(dāng)常開除。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行全權(quán)管理,進(jìn)出場(chǎng)材料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部材料員以及公司材料科負(fù)責(zé)人的簽字,否則不予以放行,杜絕用電話形式方行,一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)給與100元以上的罰款,直至開除。

5.工段廢舊物品的處理,材料科主辦人員必須在場(chǎng),民警必須在旁邊進(jìn)行監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁將成品或可以利用物資單作廢品處理,決不允許民警睜一只眼,閉一只眼,視而不見,一經(jīng)查除賠償損失外,予以不低于100元的罰款。

6.開工工程要協(xié)助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù),對(duì)主要部位的圍墻予以加高,加固。尾期工程要加強(qiáng)成品保護(hù),對(duì)于退場(chǎng)人員要嚴(yán)查細(xì)問,特別是對(duì)門鈴、貓眼之類小物品的檢查,一旦查獲及時(shí)辦理詢問記錄、分包隊(duì)長(zhǎng)簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、送報(bào)隊(duì)部,以便處理,杜絕不報(bào)、假報(bào)或私下處理,如查出,民警當(dāng)場(chǎng)開除。

7.所有項(xiàng)目部進(jìn)出大門,夏、秋季晚11:00上鎖,冬、春季晚10:00上鎖,值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度,以便所有人員了解,加強(qiáng)對(duì)山下班人員的檢查,有損企業(yè)形象的物品堅(jiān)決不容許進(jìn)入如果發(fā)現(xiàn)有攜帶公司產(chǎn)財(cái)外出者,必須要上報(bào),否則將追究民警責(zé)任。

8.嚴(yán)禁與工段人員及外來人員有任何不正當(dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)將閑雜人員帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或值班室,更不允許留宿一經(jīng)發(fā)現(xiàn),隊(duì)民警與以200元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

9.當(dāng)接到民警臨時(shí)性任務(wù)調(diào)遣時(shí),必須先向項(xiàng)目部請(qǐng)假,說明情況,申請(qǐng)安排值班人員,交待注意事項(xiàng)迅速按規(guī)定趕赴指定地點(diǎn),如因民警思想問題,不服從調(diào)遣,故意拖延時(shí)間,導(dǎo)致任務(wù)完成打了折扣,降追究民警一切責(zé)任,輕者說服教育,重者當(dāng)場(chǎng)開除。

10.公司及項(xiàng)目部管理人員用料要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)無(wú)誤后,嚴(yán)格按批條所寫品種、數(shù)量予以放行,如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的,一經(jīng)查出,民警當(dāng)場(chǎng)開除。

11.杜絕參與和發(fā)生與本質(zhì)不相符的行為,如有名警監(jiān)守自盜或伙同他人危害公司利益,堅(jiān)決移交公安部門進(jìn)行懲罰,決不姑息遷就。