有哪些
某管理處會議制度規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 會議籌備
2. 會議通知與確認
3. 會議進行
4. 會議記錄與紀要
5. 決議執(zhí)行與跟蹤
6. 會議評估與改進
模板
一、會議籌備
1. 確定會議目的：明確會議的主題、目標和預期結果。
2. 制定會議議程：列出討論議題、發(fā)言順序及時間分配。
3. 準備會議資料：確保所有參與者在會前收到相關文件。
4. 安排會議場所：確保設施齊全，環(huán)境適宜。
5. 邀請參會人員：根據(jù)議程確定參與者名單，發(fā)送邀請。
二、會議通知與確認
1. 發(fā)送會議通知：提前至少兩天通知參會人員，包含日期、時間、地點和議程。
2. 收集反饋：確認與會者的出席情況，解決可能出現(xiàn)的問題。
三、會議進行
1. 開場與引導：主持人介紹會議目的，確保所有人在同一認知上。
2. 按議程進行：遵循時間表，確保每個議題得到充分討論。
3. 討論與決策：鼓勵開放討論，尊重各方意見，達成共識或決定。
4. 控制會議進程：主持人維持秩序，防止偏離主題。
四、會議記錄與紀要
1. 記錄會議內容：詳細記錄討論要點、決策和行動項。
2. 編輯會議紀要：整理會議記錄，形成正式紀要，包括決議、責任人和完成期限。
3. 分發(fā)紀要：會議結束后盡快發(fā)送給所有參會者。
五、決議執(zhí)行與跟蹤
1. 分配任務：明確責任人，設定執(zhí)行時間。
2. 跟蹤進度：定期檢查決議執(zhí)行情況，確保按計劃進行。
3. 解決問題：遇到阻礙時，及時協(xié)調資源，確保決議落地。
六、會議評估與改進
1. 收集反饋：詢問參會者對會議的意見，了解改進空間。
2. 評估效果：分析會議是否達到預期目標，是否高效。
3. 制定改進措施：根據(jù)反饋和評估結果，調整會議流程。
標準
1. 規(guī)范性：所有會議應遵循上述規(guī)程，確保一致性與專業(yè)性。
2. 效率性：會議時間應得到有效利用，避免冗長和無效討論。
3. 參與度：鼓勵所有參會者積極參與，確保每個人的聲音被聽到。
4. 執(zhí)行力：會議決議需有明確的執(zhí)行計劃和責任人，確保落實。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估會議制度，不斷改進，提高會議質量。
通過以上規(guī)程，某管理處將實現(xiàn)更加有序、高效的會議管理，促進團隊協(xié)作，推動工作進程。
某管理處會議制度規(guī)程范文
管理處會議制度規(guī)程
1 目的
通過管理處會議制度,體現(xiàn)公開、民主決策,溝通、協(xié)調以及集體討論解決管理處日常管理事務,并督導、檢查、落實相關工作任務,提高工作效率,確保內部溝通的有效進行。
2適用范圍
適用于__嘉園管理處各項會議的管理。
3職責
會議召集部門負責記錄,并按要求對執(zhí)行情況等進行檢查。
4管理要求
4.1工作例會
4.1.1管理處辦公例會
4.1.1.1 會議由主任主持;
4.1.1.2 定于每周二下午16:00召開,對象為各部門主管及管理人員。如會議需要,以綜合部通知為準;
4.1.1.3 客服中心負責會議通知、布置會場、會議紀要撰寫,并按會議精神起草紀要、決議及發(fā)送和立卷歸檔。
4.1.1.4 會議內容
a.傳達上級有關文件、會議精神;
b.管理處重大業(yè)務及人事、制度等的決策、決定;
c.回顧上周重大的工作情況及可供參考的案例,提出下周工作計劃;
d.重大關系的協(xié)調、裁定;
e.各部門提出需要研究、解決的問題和困難;
f.檢查每周工作及月工作計劃完成情況等等。
4.2專項會議
專項會議即臨時召集的會議及無時間間隔的會議,會議內容不限,旨在解決問題,聯(lián)系溝通。
3.5實施程序
5.1辦公例會實施程序
5.1.1主任宣布開會
5.1.2各部門依次匯報工作
各與會人員應依次簡述上周重大的工作情況和可供參考的案例,提出需要協(xié)調溝通的問題及本周(本月)工作安排,對于日常完成事務可不作敘述。在匯報中,與會者就匯報部門提交的問題展開討論,共同商討解決辦法形成決議。對于月工作計劃的完成情況,各部門應在每月的最后一次例會上做出相應匯報,對于完成或未完成(說明原因)情況應敘述清楚。
5.1.3 主任作指示
5.1.3.1傳達上周(前段)管理處經(jīng)營管理工作中的重要事項,協(xié)調解決各部門有關問題。
5.1.3.2 檢查、落實工作計劃,提出有關工作要點。
5.1.3.3 安排下周(后期)工作任務。
5.2其他會議參照執(zhí)行。
3.6質量要求
6.1會前應準備事項
6.1.1會議召開前,召集部門應作好會議場地的安排,準備好相關的會議資料及文件。
6.1.2會議出席者如果無法參加,應事先向會議組織者請假并將會議規(guī)定的相關材料交客服中心代為辦理。未請假或未經(jīng)允許而缺席、遲到者按有關考勤規(guī)定處理,缺席者事后應及時主動閱讀會議紀錄,了解會議精神。
6.1.3會議需增加、延期、合并或擴大出席對象時,由會議主持者商定后,召集部門及時發(fā)出變更及擴大范圍的通知。
6.1.4管理處辦公例會因開會時間及人員相對固定,故不履行會議通知。
6.1.5與會人員必須認真準備會議內容。
6.2會中應注意事項
6.2.1出席會議人員應于會議前安排好工作,會議期間其他人如無特殊情況不得進入會場找人、談事。如有來訪客人或來訪電話,安排適當人員作好接待記錄,待會后再通知當事人處理。如遇急事必須當事人親自接待時,應先得到會議主持者的允許,由其通知有關人員離開會場,并盡量不影響會議進程與發(fā)言。
6.2.2與會者要嚴格遵守會場紀律,尊重他人發(fā)言,手機應關閉或處于振動狀態(tài),必須接聽的電話應離開會場接聽,以維護會議的正常進行。
6.2.3與會發(fā)言者應言簡意賅,將日常工作中需要協(xié)調和解決的問題及時反映出來提請與會者討論,切實以解決問題、提出措施為主。
6.2.4會議召集部門負責會議的記錄及整理工作。
6.3會后應完成事項
6.3.1會議結束后,召集部門應根據(jù)會議記錄在第二個工作日整理、撰寫會議紀要,并將會議紀要發(fā)給與會部門或人員,以便于學習及參照執(zhí)行。
6.3.2各部門內部傳達會議精神。
6.3.3檔案管理人員負責把會議過程中產(chǎn)生的有關文字、聲像資料等立卷歸檔。
3.7分析改進
客服中心對本制度的有效性和可操作性提出改進意見,進行修改。
